業(yè)財融合下私營企業(yè)財務管理發(fā)展策略

目前，我國經(jīng)濟結構逐漸優(yōu)化完善，社會整體經(jīng)濟水平逐步提升。全球經(jīng)濟一體化模式下，私營企業(yè)要想實現(xiàn)對外部市場環(huán)境的積極應對，就應不斷創(chuàng)新財務管理模式。隨著業(yè)財融合的逐漸深入，私營企業(yè)財務工作人員要在實現(xiàn)既定的財務目標的同時，以企業(yè)當前運營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎，從財務的角度為業(yè)務部門提供相應的幫助。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展勢不可擋，業(yè)財融合也成了企業(yè)財務管理的重要舉措。在我國國民經(jīng)濟中，私營企業(yè)是重要組成部分，也應積極進行財務轉型，通過相應舉措滿足業(yè)財融合的實際需要，提高企業(yè)財務管理水平。一、業(yè)財融合概述新時代背景下，財務工作人員要朝著業(yè)財融合方向轉型，對于傳統(tǒng)的會計核算逐漸向著業(yè)務、財務融合發(fā)展更加重視。在傳統(tǒng)的會計核算工作中，財務工作人員往往只重視事后核算，且由于財務人員并未參與到業(yè)務過程，業(yè)務人員在完成業(yè)務流程后將相關數(shù)據(jù)提供給財務部門，財務人員根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進行財務數(shù)據(jù)核算工作，這種形式的監(jiān)督效果將大受影響。在私營企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財融合發(fā)展模式將財務管理工作、業(yè)務工作進行了有效融合，對現(xiàn)代化手段進行了充分利用，在企業(yè)經(jīng)營全過程中貫穿財務工作、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃等多項內容，在信息平臺上實現(xiàn)資金流、業(yè)務流、信息流三者的資源共享，通過業(yè)務工作合理指導財務工作，通過財務工作合理控制業(yè)務工作，形成事前規(guī)劃、事中控制、事后評估的完整閉環(huán)，把握住業(yè)務流程的各個關鍵環(huán)節(jié)，最終有效提高企業(yè)財務管理效率和質量。[1]二、基于業(yè)財融合的私營企業(yè)財務管理的重要性（一）為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益私營企業(yè)的主要目的是盈利，財務管理工作的開展旨在股東財務最大化的實現(xiàn)。財務管理需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中得到貫穿，業(yè)財融合是企業(yè)內部信息數(shù)據(jù)實時共享的有效手段。業(yè)財融合可以讓財務部門實現(xiàn)對業(yè)務信息數(shù)據(jù)的全面掌握，并能夠對相關數(shù)據(jù)的精準性與適用性進行判斷，并以此為依據(jù)對既有的財務計劃進行調整與優(yōu)化，進而高效開展業(yè)務活動。業(yè)財融合發(fā)展也為企業(yè)決策人員正確決策提供了重要參考，有助于私營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。（二）提高企業(yè)財務風險防控能力私營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務逐漸多元，伴隨著的財務風險也越來越大。所以，私營企業(yè)在進行財務工作時要對財務管理中的監(jiān)管與風險防控更加重視，充分發(fā)揮出財務管理的監(jiān)管與風險防控功能，財務監(jiān)管應在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中得到貫穿，及時根據(jù)相關數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)財務內控、風險管控中存在的問題，開展有針對性的改進工作，這對于財務管理在業(yè)務活動開展全過程中的深入貫徹十分有利。業(yè)財融合可以讓企業(yè)業(yè)務、財務部門的溝通效率得到提高，提升企業(yè)財務風險防控水平。（三）提升企業(yè)整體財務管理水平根據(jù)當前諸多私營企業(yè)的發(fā)展情況來分析，部分企業(yè)內部財務管理部門只將自身“記賬報稅、管控資金”的作用發(fā)揮了出來，實際上并未參與到業(yè)務工作中來，財務部門并未充分發(fā)揮出促進企業(yè)發(fā)展的功能，這就十分浪費企業(yè)資源。加強財務部門業(yè)財融合工作可以幫助財務部門深入了解企業(yè)業(yè)務工作，同時還能充分利用財務部門中有效的資源，優(yōu)化財務部門資源配置，進而讓財務工作更具準備性、全局觀，促使企業(yè)整體財務管理水平得到提高。（四）有助于企業(yè)財務戰(zhàn)略的全面落實在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理是重要工作內容，關系著企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展。財務管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，相關財務人員要在財務數(shù)據(jù)匯總、分析等工作中積極建立健全財務管理制度，將企業(yè)的實際財務情況、經(jīng)營成果準確記錄與反映出來。只有這樣，才能讓后續(xù)經(jīng)營中的相關決策工作的準確性、科學性得到有效保障，助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外，由于財務部門獲取的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、運營情況都是從業(yè)務部門得來的，所以財務部門必須更加重視與業(yè)務部門的溝通交流，通過業(yè)財融合有效避免信息孤島、信息缺失等問題，才能讓企業(yè)財務戰(zhàn)略得到全面落實，提高企業(yè)整體管理水平。三、業(yè)財融合背景下私營企業(yè)財務管理中存在的問題（一）財務與業(yè)務部門關注的目標內容不同在私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于企業(yè)效益和利潤的追求十分重視。根據(jù)實際情況來看，很多企業(yè)的銷售部門對市場開拓、產(chǎn)品銷售、貨款回收等方面更加重視，但存在不太關注企業(yè)利潤這樣的問題。生產(chǎn)部門則對單位時間的生產(chǎn)數(shù)量更加看重，倉儲部門則對出入庫的分類準確、數(shù)量準確更加看重。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，銷售部門更加重視銷售數(shù)量，并不會太過關注成本，他們認為銷售價格低一點似乎更好，但并不會強烈關注業(yè)務發(fā)生的成本與相關費用。企業(yè)生產(chǎn)部門則并不是多加關注原材料的成本和生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，只對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達標更加重視。但財務管理部門作為企業(yè)的價值管理部門，不僅要對單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行計算，還希望采購的原材料物美價廉，盡可能地減少成本費用，而又希望銷售部門的售價更高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，不同部門有著不同的關注點，這就極易導致各部門的矛盾問題。[2]比如，在企業(yè)管理過程中，財務管理部門將關注重點放在財務報表反映出的問題上，注重流動資金、銀行貸款等等，對財務風險十分關注，過多關注風險問題很可能讓業(yè)務部門出現(xiàn)抵觸心理，認為對風險的過度把控會導致業(yè)務部門的利益受損等等，這些矛盾問題將不利于企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。（二）企業(yè)管理制度效能不足在以往的財務管理中，財務與業(yè)務處于分離狀態(tài)，這就在一定程度上阻礙了私營企業(yè)各項管理活動的實施執(zhí)行。對此，私營企業(yè)逐步進行了業(yè)財融合改革，但從現(xiàn)實情況來看，一些私營企業(yè)業(yè)財融合并未深入，仍然停留在表面。這些企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財融合的實際需要進行管理制度的優(yōu)化完善，原有的管理制度存在效能不足的問題，不能為業(yè)財融合起到指導作用，導致企業(yè)財務管理業(yè)財融合變得形式化。私營企業(yè)財務管理業(yè)財融合制度效能不足這一問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，考核制度。私營企業(yè)以自身需求為重要依據(jù)進行了業(yè)財融合激勵機制的制定，考核指標與業(yè)財融合的銜接卻并不緊密，這就讓考核機制在業(yè)財融合中的指導作用難以發(fā)揮出來。另外，考核與激勵機制不夠完善，員工的積極性不高，也對業(yè)財融合效果產(chǎn)生了影響。其二，監(jiān)督機制。私營企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下運用不同的理念進行財務管理、業(yè)務管理等各項工作，在慣性思維的桎梏下進行業(yè)財融合，其監(jiān)督制度方式并未改變，沒有從融合的角度出發(fā)對監(jiān)督管理機制進行優(yōu)化調整，監(jiān)督效果不佳極易導致業(yè)財融合職責混亂等各類問題，對于私營企業(yè)財務管理業(yè)財融合模式的形成是極為不利的。其三，培訓機制。業(yè)財融合發(fā)展要求財務管理人員具有較強的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，但部分私營企業(yè)欠缺常態(tài)化的財務培訓活動，這就不利于財務人員及時更新知識體系，進而對業(yè)財融合工作帶來阻礙。（三）業(yè)財融合實施中欠缺復合型人才私營企業(yè)應跟隨時代發(fā)展的腳步引入高水平銷售人才、新型財會人才。但事實上，部分私營企業(yè)，尤其是初創(chuàng)及行業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，家族痕跡較為明顯，隨著企業(yè)不斷擴張，資本運作及更深層次的管理方面大受影響。[3]私營企業(yè)需要充足的復合型人才，他們不僅需要具有較強的財務能力，接受新鮮事物的能力、學習能力也應具有較高水平，不僅要清楚、熟悉財務工作，還要對業(yè)務工作和業(yè)務流程有更加全面的了解。如今，私營企業(yè)業(yè)財融合工作實施過程中，由于欠缺復合型人才，同時懂得財務知識與業(yè)務知識的人才很少，導致私營企業(yè)中業(yè)財融合工作的開展并不太順利，財務工作與業(yè)務工作的融合面臨著諸多困難，企業(yè)隱性成本損失較大。（四）財務與業(yè)務部門欠缺有效溝通企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的方方面面都有著密切聯(lián)系。因此，財務管理工作要相當嚴謹，這就對財務工作人員提出了較高要求。但是目前私營企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門之間的工作人員溝通不暢的問題較為明顯，兩個部門人員之間的溝通欠缺問題將極易導致信息孤島、信息不完整等問題。另外，企業(yè)財務工作中信息溝通渠道較少的問題也十分關鍵，財務部門總是在單一的渠道內進行溝通交流，不會通過多渠道溝通來解決相關問題，導致一些財務問題的解決不夠及時，影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。四、業(yè)財融合背景下私營企業(yè)財務管理發(fā)展的有效策略（一）對財務與業(yè)務部門的目標內容進行統(tǒng)一傳統(tǒng)管理模式下財務與業(yè)務的分離主要是在其內容與目標上有所體現(xiàn)。所以，要想基于業(yè)財融合促使私營企業(yè)財務管理水平得到提高，就必須確保財務與業(yè)務部門目標內容的統(tǒng)一性。首先，可以從財務與業(yè)務部門的內容著手。比如，針對產(chǎn)品批發(fā)環(huán)節(jié)，決策人員應在進行產(chǎn)品批發(fā)前獲取具體的成本分析報告，而財務部門要想進行科學有效的成本分析報告的制作，就必須獲取完整的數(shù)據(jù)信息。這就需要財務與業(yè)務部門協(xié)調合作，讓收集的數(shù)據(jù)信息更加全面，全方位分析成本，進而讓財務管理充分發(fā)揮出自身積極作用。由此可見，財務與業(yè)務部門內容的統(tǒng)一有助于業(yè)財融合的實現(xiàn)，也有助于財務管理作用的發(fā)揮。其次，可以從財務與業(yè)務的目標上著手。統(tǒng)一財務目標與業(yè)務目標，才能幫助財務人員對自身工作的固有認識從根本上被打破，確保業(yè)財融合理念的形成，通過二者合力促進企業(yè)良好發(fā)展。對此，私營企業(yè)可以對績效考核內容或考核形式進行調整，以此達到統(tǒng)一兩個部門目標的目的。比如，綜合多種因素形成考核系數(shù)，將業(yè)務內容納入財務人員的績效考核中，將財務內容納入業(yè)務人員的考核中。（二）優(yōu)化完善制度體系促進業(yè)財融合管理制度效能不足阻礙了私營企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作的開展，導致管理制度不能對業(yè)財融合過程進行有效指導。所以，私營企業(yè)財務管理業(yè)財融合過程中，應結合企業(yè)實際情況對制度體系進行優(yōu)化完善，在管理制度中融入業(yè)財融合理念。首先，要對考核機制進行優(yōu)化。對財務管理業(yè)財融合的實際需求進行充分考慮，對財務部門、業(yè)務部門考核指標進行調整，根據(jù)參考結果對相關工作人員進行獎勵或懲罰，基于考核機制進行獎勵約束機制的構建，促使各部門更加重視業(yè)財融合，在企業(yè)內部營造良好的業(yè)財融合啟發(fā)。其次，確保監(jiān)督制度的有效落實。為了規(guī)范化實施業(yè)財融合，應在業(yè)財融合內容的基礎上進行有效的監(jiān)督機制的構建，促使業(yè)財融合職責得以明確，通過監(jiān)督管理讓業(yè)財融合問題得以被及時發(fā)現(xiàn)，方便之后的追責工作。比如，根據(jù)私營企業(yè)組織架構進行業(yè)財融合專項監(jiān)督小組的構建，對財務部門、業(yè)務部門融合措施的開展進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中的各項問題，并采取有效的解決方案，借助業(yè)財融合提高企業(yè)風險防范能力。最后，要對培訓制度進行優(yōu)化。要確保財務管理培訓工作常態(tài)化、長效化開展，培訓內容中要包含業(yè)財融合的相關內容，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質財務人員。信息時代背景下，企業(yè)還可以通過線上培訓活動提高相關工作人員的專業(yè)能力，在企業(yè)網(wǎng)站、公眾號等新媒體平臺上發(fā)布業(yè)財融合方面的知識，方便工作人員利用碎片化時間提升自身實力。（三）通過培訓工作提高財務人員綜合能力私營企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，財務工作人員的綜合能力是關鍵。財務人員綜合素質的高低將會對業(yè)財融合的有效開展帶來重要影響。私營企業(yè)要跟隨時代發(fā)展的腳步積極進行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)內部財務人員的配置進行優(yōu)化，促使管理會計人才的從業(yè)比例有所提高，積極引入高素質職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，并對企業(yè)實際情況進行綜合考慮，引入具有高素質、高能力的財務管理專業(yè)人才，打造一支高水準財務管理團隊，提高企業(yè)財務管理水平。同時，要借助培訓制度加強對現(xiàn)有工作人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)可以借助之前提到的培訓方式幫助財務人員提高專業(yè)能力，讓企業(yè)具有更多全面發(fā)展的復合型人才，助力業(yè)財融合工作的開展，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。（四）構建信息溝通平臺加強各部門之間的溝通交流新時代背景下，信息及時性的重要性不言而喻，誰能掌握最新、最全面的信息，誰就更易占據(jù)主要地位。而信息溝通平臺的構建就是實現(xiàn)信息的迅速傳遞、實時掌握的有效方法。因此，私營企業(yè)應積極進行信息溝通平臺的構建，加強各部門之間的溝通交流，進而為財務部門、業(yè)務部門的有效溝通提供幫助，促使業(yè)務與財務工作能夠有機結合。同時，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共