2022企業(yè)文化建設(shè)方案

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案

第一條目的

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、

向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，以文化促發(fā)展,

最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二條管理職能

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)

建事宜。

第三條企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展

第四條企業(yè)文化定義

它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念、道

德規(guī)范、思想作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、

行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無形資產(chǎn)，更是

一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動力、成長基石，更是維系一個(gè)企業(yè)健

康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀

第五條公司核心價(jià)值觀

企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”

經(jīng)營理念：“穩(wěn)健經(jīng)營、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá)，求某公司

發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務(wù)理念：“上級為下級服務(wù)”

“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛崗敬業(yè)

講究實(shí)效、樂于助人、心存感恩、追求卓越

公司反對：目無法紀(jì)、目中無人、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散

不講效率、只顧自己、知恩不報(bào)、不求上進(jìn)

第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計(jì)劃措施方案

第一步：宣傳發(fā)動階段（計(jì)劃起始時(shí)間：20—旗0）

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》

知識培訓(xùn)，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工

了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。

第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段

1、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉（計(jì)劃完成時(shí)間：20328前）

企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價(jià)值

取向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及

指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來期望，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用

精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什

么?反對什么？企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不

可輕意改變價(jià)值取向。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)（計(jì)劃完成時(shí)間：20_/V15前）

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，

進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng)。

措施：A通過公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展

史［形成書面材料］

B總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)［形成書面材料］

C拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中

記錄

照片、對企業(yè)有價(jià)值信息文件等［存入電腦］

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫（計(jì)劃完成時(shí)間：20」明1前）

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕

重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好

他（她）們，讓他（她）們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣

事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng)，計(jì)劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍

攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉（計(jì)劃完成時(shí)間：

20前）

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了

宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向

先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到，營

造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)

內(nèi)部樹立一股良好的風(fēng)氣。

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇（計(jì)劃起始時(shí)間：2O_/V1）

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網(wǎng)站改版：（計(jì)劃完成時(shí)間：20厚八前）

企業(yè)形象宣傳手冊改版：（計(jì)劃完成時(shí)間：20，舊1前）

（時(shí)尚手冊設(shè)計(jì)、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影、文字部份

改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃）

公共媒體廣告：（這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告

企業(yè)簡報(bào)：（計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后）

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡

報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對外（主要是客戶、政府部門和兄弟

單位）宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓(xùn)、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。

通過產(chǎn)品、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念。

6、員工活動中心建立（計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后）

新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單

調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動中心”，它

包括以下配置：

臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉0K廳等

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部

份文體活動設(shè)施，以滿足員工（特別是住公司宿舍員工）業(yè)余單調(diào)文化

生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對

他（她）們一片關(guān)愛。

建議購置：籃球架1塊（可移動），籃球1個(gè)

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

圍棋1付

拔河繩1條

有了以上娛樂設(shè)施，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開展娛樂比賽。

調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公

司。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓

勵各類人才自學(xué)成才。

7、企業(yè)周年慶典（計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定）

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或

其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公

司發(fā)展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》（計(jì)劃完成時(shí)間：20_必1前）

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律,

公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一

本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上

可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)（計(jì)劃完成時(shí)間：按20_年度培

訓(xùn)計(jì)劃來）

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，通過培訓(xùn)，除

了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素

質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓(xùn)

是一項(xiàng)長期工作，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計(jì)劃對新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和

崗前培訓(xùn)”外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)二

10、引進(jìn)競爭機(jī)制，開展崗位競賽（計(jì)戈I時(shí)間：按競聘崗位和繁

忙度來）

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而

出，公司將先后引入崗位競爭機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同

時(shí)公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你

追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇（計(jì)劃組織

時(shí)間：20_/6）

為了充分調(diào)動技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：

以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評定助理工程師、工程師，對于被公司認(rèn)可評定

上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。

（計(jì)劃完成時(shí)間：20前）組織實(shí)施20_年6月份開始。

12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻保ㄓ?jì)劃開始時(shí)間：20_J5）

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他（她）

一份關(guān)愛，從20_年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送

“生日祝?？ㄆ吧盏案狻保凰腿ス緦T工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動（計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開與否而定）

對于公司來說，有重要紀(jì)念意義年份（或周年慶典），公司將在法

定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝

方面才華，活動采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合

形式”，通過文藝活動，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游（計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和

生產(chǎn)而定）

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時(shí)為了鼓勵

先進(jìn)，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝

聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐（計(jì)劃組織時(shí)間：年底）

為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚

餐，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工

感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

16、年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評選（組織評選時(shí)間：每年2月份）

為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員

在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，

公司將每年一度開展先進(jìn)評比活動。

17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章一一“寧江勛章”（組織評選時(shí)間：

周年慶典）

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻(xiàn)員工（銷售業(yè)績上有

突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理

措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等）

公司特設(shè)最高榮譽(yù)“一一勛章”，以鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，

貢獻(xiàn)自己最大力量。這項(xiàng)評選活動在公司開展“周年慶典”時(shí)組織評

選。平時(shí)不組織。

18、建立對接機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息互動（計(jì)劃起始時(shí)間：20_/4）

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對口部門信

息溝通渠道，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時(shí)了解

國家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，

公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會議等形式，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)

展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

19、節(jié)日文化（計(jì)劃完成時(shí)間：按節(jié)日時(shí)間來）

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié)，8月

15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)

放年貨。

20、創(chuàng)建員工健康文化（計(jì)劃導(dǎo)入時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)建成后）

隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干

年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個(gè)良好精神面貌和工

作狀況，以提高生產(chǎn)（工作）效率，公司計(jì)劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將

實(shí)行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保

健方面書籍，促進(jìn)員工身心健康。同時(shí)一年一次對管理干部進(jìn)行戶外

拓展訓(xùn)練，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

21、企業(yè)品牌創(chuàng)建（計(jì)劃創(chuàng)建開始時(shí)間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專

項(xiàng)方案》）

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗

幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)

（OS）,在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名

度和美譽(yù)度。

22、設(shè)立展示廳（計(jì)劃設(shè)立時(shí)間：新園區(qū)建成后）

為了讓顧客來公司參觀時(shí)，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得

成績、榮譽(yù)及綜合實(shí)力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物

特寫，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)

建成后，公司將設(shè)立“展示廳”，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具

有重要意義事件，以便教育后來者。

23、開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動（根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)

導(dǎo)意愿來）

為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社

會公益事業(yè)，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和

美譽(yù)度。

第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企

業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效。

內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)

文化創(chuàng)建方案也需完善，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并

加以實(shí)施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性，由于企業(yè)文

化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進(jìn)余地相對較大，那其提升空間自

然較大。

第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實(shí)施進(jìn)度

為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建

設(shè)，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實(shí)施按階段來，

明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所

未有高度。

第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，這項(xiàng)工作會有專人負(fù)

責(zé)監(jiān)督及貫徹落實(shí)，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處。

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇2

為貫徹落實(shí)國家局、省局安全文化建設(shè)方案的總體要求，提高企

業(yè)安全文化建設(shè)水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)，確保企業(yè)

的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我局（公司）安全生產(chǎn)

管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)員工安全行為,

確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步牢固，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長治久安的安全

生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局（公司）的安全文化屬性，特制

定本方案。

一、主要目的

通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動等方面內(nèi)容的有

機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路，創(chuàng)建群體氛圍，形成

適用于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全

意識，改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，進(jìn)一步完善安

全評價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化、行為文

化，實(shí)現(xiàn)員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動管理過程。

打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境。使各項(xiàng)

安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級干

部積極主動創(chuàng)造性開展工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命，為企

業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、市局成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

責(zé)確立安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作實(shí)施

的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局（公司）宣傳輿論

體系，做好安全文化建設(shè)工作的宣傳和推動工作。

組長：局主要領(lǐng)導(dǎo)

副組長：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長兼任

辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、

宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查、考核等具體工作。

組長：卓曉林

成員：單以亞、朱偉、樊新萌

三、工作目標(biāo)

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將計(jì)劃在二至三

年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的

一切方面、一切時(shí)空過程中，把安全理念深深植根于每位員工的思想

和行動中，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過行業(yè)評審。通過宣傳教

育，使員工知道什么是本質(zhì)安全，什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng)建本質(zhì)

安全的重要意義。在本質(zhì)安全文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工

作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員

工奮發(fā)向上、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化。

通過企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職

工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一

步完善，安全管理體系運(yùn)行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界,

達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無

故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，最終形成適合于我局（公司）的《安

全文化建設(shè)手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化，推動

宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

（一）啟動階段（20—年10月-20—年11月）

1、各單位、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國家局印發(fā)的《煙草企

業(yè)安全文化建設(shè)指南》并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。

各縣、區(qū)局要根據(jù)市局（公司）安全文化實(shí)施方案要求，開好安委會、

職工動員大會，統(tǒng)一思想、提高意識，要深刻領(lǐng)會市局李局長對安全

工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安

全文化建設(shè)要求，研究制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方

案。

2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其

工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全文

化示范企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查安

全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動辦公室，明確其工作職責(zé)。

各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，安全管理

部門、科室相關(guān)人員、班組組長等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活

動辦公室，負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工

作。

（二）實(shí)施階段（20—年11月-20—年12月）

1、確立安全文化建設(shè)理念。確定內(nèi)容完整、明確的企業(yè)安全理

念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)。

2、廣泛開展安全文化、安全知識輿論宣傳。利用宣傳專欄、宣

傳標(biāo)語、企業(yè)網(wǎng)站等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員

參與的良好氛圍。

3、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)

會議制度、安全生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全生產(chǎn)宣傳教

育制度、新員工三級培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)持

證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制

度、重大危險(xiǎn)源登記建檔與監(jiān)控制度、職業(yè)健康管理制度、員工安全

保險(xiǎn)制度、安全投入及安全費(fèi)用提取制度、安全設(shè)施“三同時(shí).”制度、

安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、安全工作匯報(bào)制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與記

錄制度、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)績效考核獎懲制度、安全信息溝通制度、

事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管

理基本制度和各崗位安全操作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章

制度，并在相應(yīng)場所上墻警示。

4、積極開展安全文化創(chuàng)建活動。

⑴定期召開安全生產(chǎn)工作會議。把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建

設(shè)重要內(nèi)容，同步研究、同步部署，定期召開多種形式的安全生產(chǎn)工

作會議，并作好會議記錄。

⑵組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織和督促各級人員按規(guī)定參加

安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%；開展新員工崗前“三級教育

培訓(xùn)”，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%；開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，單

位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知

識、安全操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，確保全員培訓(xùn)率100%,班

組要達(dá)到每天進(jìn)行安全教育，特別是重點(diǎn)崗位人員（電工、駕駛員、

送貨員、稽查隊(duì)員）要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒，確保全體人員達(dá)到“處

處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。

⑶以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案演練制度和安全生產(chǎn)活

動。各單位要大力開展安全各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改進(jìn)和完

善預(yù)案內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急常識和應(yīng)急處置能力，積極組織開展安

全生產(chǎn)月活動、“119”消防日活動;積極舉辦或參加安全競賽活動。

（4）營造安全文化建設(shè)氛圍。單位內(nèi)部的簡報(bào)、網(wǎng)站等都要有安全

生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)（含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中

隊(duì)）設(shè)有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心

分揀大廳、職工上班通道、班組活動場所、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場

等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語、危險(xiǎn)標(biāo)識溫情提示等內(nèi)

容。

5、邀請咨詢公司對我局（公司）安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評估，

進(jìn)一步優(yōu)化我局（公司）的安全文化體系。

（三）改進(jìn)階段（20—年1月至6月）

1、召開安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)大會?？偨Y(jié)分析安全文

化示范企業(yè)創(chuàng)建情況，部署持續(xù)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，安

全文化示范企業(yè)授牌。

2、制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需

要，制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、做好持續(xù)推進(jìn)工作。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、

檢查、糾正。

（四）驗(yàn)收階段（20—年10月）

1、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身安全文

化示范企業(yè)創(chuàng)建活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn)，尋找不足，落

實(shí)措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫本單位安全文化示范企

業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。

2、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位、物流中心對照《煙草企業(yè)安全

文化建設(shè)指南》、《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-20_）＞《企業(yè)

安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-20_）等內(nèi)容，做好評定資料準(zhǔn)

備。

3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設(shè)工作成果，迎接省局驗(yàn)收。

五、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的

行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識、

觀念和意識，總結(jié)提煉具有我局（公司）特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全

文化理念安全標(biāo)語、警語，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作

法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以

人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,

“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,

“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安

全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。

（二）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有

安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長廊;在要害部位、

關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要

在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文

化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)

部簡報(bào)、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進(jìn)行安全文化理念的展

示和宣傳。

（三）完善與安全相關(guān)的制度

組織編制《安全文化手冊》，內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)

展目標(biāo)、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、

安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。在

已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下，修訂完善原有的安全管理制度，

制定地符合我局（公司）發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安

全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)等。

（四）深入開展安全文化主題教育活動

安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化

建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況積極開展各種安全培訓(xùn)I、學(xué)習(xí)活動。

（五）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，積

極開展各種安全評比活動，對于獲得安全榮譽(yù)稱號的，要給予精神和

物質(zhì)方面的獎勵，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的

安全文化環(huán)境，持之以恒，將遵守安全行為規(guī)范植入每位員工的心中。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識。各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，

深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義，要擔(dān)任好安全文化建設(shè)的設(shè)

計(jì)者、推動者和實(shí)踐者的角色，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)

范疇，各單位要根據(jù)局（公司）下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安

全文化建設(shè)推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對

應(yīng)，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化的具體實(shí)施方案

且要具有較強(qiáng)的可操作性。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)安

全文化建設(shè)工作的開展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研

究制定安全文化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)

責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)

系工作實(shí)際，為安全工作注入新的生機(jī)和活力，確保安全文化建設(shè)工

作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。各單位、各部門要把企業(yè)安全文化建設(shè)與煙草行

業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范結(jié)合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合、與落

實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合。在安全文化建設(shè)過程中，要處理好安全

文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，選擇最佳時(shí)機(jī)開展安全文化活動，

盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門在安全文化

建設(shè)中的作用，要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)安全文化

建設(shè)的和諧局面;圍繞安全文化建設(shè)，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣

的安全生產(chǎn)勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇3

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及

其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺

狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制

度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許

多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),

并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求

目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要

弘揚(yáng)。同時(shí)一，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)

正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種

形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的

發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的

企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司

建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精

神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要

求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加

員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度

一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、

客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員

工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的

職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的

責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新

的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平,

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、

獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、

中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括

企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為

規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管

理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)

行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福

利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出

獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、

服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)

導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

2、工作內(nèi)容：

2）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企

業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、

管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等

制度的制定；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為

規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制

造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理

等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布

置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、

工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、

投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、

廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

2、工作內(nèi)容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極

通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播

者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動者是企

業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承

擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化

的真正推動者是中基層。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化

理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等

手段，以會議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、

文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，

在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)

踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在

職員工進(jìn)行培訓(xùn)I,使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入

新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新

的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新

中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地

貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;

利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之

中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和

行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感

受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4）建立考核評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一

部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績

效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)

行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺

文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、

溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日

常工作。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇4

為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、

規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)集團(tuán)在競爭日趨激烈的港口市

場中的競爭力，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，今年集團(tuán)重點(diǎn)組織開展“企業(yè)文

化建設(shè)年”活動，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)管

理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團(tuán)打造成

具有先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、

高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會”的企

業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和

文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體措施，逐

步形成一個(gè)管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊(duì)伍具備較高素質(zhì)的

集團(tuán)公司，引導(dǎo)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感、

認(rèn)同感，逐步實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致，員工行為

與企業(yè)利益相一致，為把集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)

代港口物流企業(yè)集團(tuán)最終目標(biāo)而努力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、形象文化。加強(qiáng)集團(tuán)形象的總體設(shè)計(jì)和宣傳，向集團(tuán)內(nèi)外公

開征集企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計(jì)制作，制作集團(tuán)宣傳畫冊

和宣傳片，設(shè)立集團(tuán)展覽室和榮譽(yù)室，利用各種機(jī)會向社會各界、船

方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團(tuán)辦公樓、會議室、八大港區(qū)等顯眼

位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標(biāo)識。

辦好《福州港報(bào)》、集團(tuán)網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團(tuán)子網(wǎng)站，及時(shí)

更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團(tuán)展開全方位、立體式的形象

宣傳，增強(qiáng)集團(tuán)在社會上的知名度。

2、經(jīng)營文化。強(qiáng)化集團(tuán)的服務(wù)功能，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、以德治企,

確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系

統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針

對不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過座談會、信息交流、登門

拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進(jìn)行形式多樣的溝通交流活動，

增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計(jì)劃開展與口岸查驗(yàn)單位共建，增強(qiáng)公關(guān)意

識，贏得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。

3、管理文化。積極推進(jìn)集團(tuán)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)

代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團(tuán)管理水平有質(zhì)的提

高。加強(qiáng)對外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標(biāo)識和窗口人員著裝，實(shí)

行色彩、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗

位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，窗口人員實(shí)行競爭上崗，對履行職責(zé)情況定期檢

查考評，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎。

4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工

的教育培訓(xùn)，印制集團(tuán)員工手冊對全體員工進(jìn)行集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企

業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對新員工的上

崗前培訓(xùn)，對集團(tuán)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類培

訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級“職工之

家”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展好共建家活動，為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)

境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年

文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難

救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚(yáng)企業(yè)互

愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加

強(qiáng)企務(wù)公開，完善監(jiān)督機(jī)制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內(nèi)部良

好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公

會等形式有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。

5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃,

合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨(dú)立性。

修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公

場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強(qiáng)港區(qū)環(huán)境保護(hù)，

降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、舌L、差，對港區(qū)綠化實(shí)行

總體規(guī)劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計(jì)

劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。

6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查

整改制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)員工安全質(zhì)

量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)

對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)

安全標(biāo)識，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設(shè)

備和技術(shù)。最大限度地增強(qiáng)全員的安全意識。安全是效益，安全是生

命，安全是財(cái)富，安全是形象。

7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，

大力推進(jìn)集團(tuán)信息化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理方式和運(yùn)作模式的現(xiàn)代化。建立

創(chuàng)新機(jī)制，推行創(chuàng)新項(xiàng)目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設(shè)備技

術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開展

各項(xiàng)技能競賽活動，調(diào)動一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深

入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動，打破職工身份界限，對

優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

8、文體文化。組織成立集團(tuán)文體協(xié)會，設(shè)立企業(yè)文化周，在福

港樓建立集團(tuán)職工文體活動中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展

文體活動，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機(jī)關(guān)人員、志愿者等開展

義務(wù)勞動與公益活動，展示集團(tuán)員工的風(fēng)采。依托集團(tuán)思研會、文學(xué)

社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文

化引導(dǎo)員工。

三、活動要求

1、各級黨政工團(tuán)組織要充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重

要意義，認(rèn)真組織好、落實(shí)好工作部署，針對本單位實(shí)際，突出抓好

幾項(xiàng)工作，切實(shí)抓出成效。

2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動，不斷增強(qiáng)廣大員工對企

業(yè)文化重要性的認(rèn)識，鼓勵調(diào)動他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成

良好的活動氛圍。

3、各單位要認(rèn)真做好活動方案的組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職

責(zé)，堅(jiān)持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活

動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展

奠定基礎(chǔ)。

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇5

為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的

指導(dǎo)意見》，根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求，為提升全員安

全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”

專項(xiàng)活動，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，特制定電氣專業(yè)20—年安全文化建設(shè)專

項(xiàng)活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全

第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生

產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識，

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造

一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)安全和諧的

生產(chǎn)環(huán)境，營造安全文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的評價(jià)體系，培育具有

班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)

則，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動工作，提高班組員工的

安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設(shè)

備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保

證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識，完善各項(xiàng)管理工作，以公司

“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)

公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，認(rèn)真扎

實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),

促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保電氣專業(yè)20_年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動各項(xiàng)工作

有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)：

組長：

成員：

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20—年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動工作有

序、有效開展;明確電氣專業(yè)20_年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動職責(zé)分工,

負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20_年安全文化

建設(shè)專項(xiàng)活動工作實(shí)施方案。

四、實(shí)施方案

1、建立完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)

注安全、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是

班組安全文化建設(shè)的第一步。

1）強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3）建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）建立安全檢查評比機(jī)制

2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,

也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的，因此我們要

時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保

生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

3、努力提高班組員工的安全意識

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安

全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安

全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過各種安全活動

使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，讓習(xí)慣性違章變

成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安

全”的意識，進(jìn)一步到“我會安全”。

4、提高班組員工的素質(zhì)

班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化

技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好，在分

析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政

治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，

通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀點(diǎn)、

意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響，對人的不安全行為

產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識、規(guī)

則意識和法制意識的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定

的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。

5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

1）習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見

胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)

為：投機(jī)取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無知、對安全生產(chǎn)認(rèn)識不

足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。

2）班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)

管，增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，

做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處，采取有力措

施，杜絕習(xí)慣性違章。

6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的

培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各

負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示

范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教

育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，安全規(guī)章等，

通過一定形式考試來強(qiáng)化記憶。

7、營造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也

不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全

理念的認(rèn)同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范，

能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，通過班組的安全生產(chǎn)實(shí)

踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。

班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)

重要，班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性，調(diào)動班組成員

的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇6

一、—公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需

要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越

產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷

商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)

展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新

和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)

優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開發(fā)

員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促

使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、—公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益

的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，

追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮

釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文

化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)

中存在的一些不足：

L缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)

及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載

體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一

步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市

場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期

的—公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,

認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不

斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文

化建設(shè)。

四、成立—公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)

文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)

研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化

最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)

和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳

組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開

展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、—公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系

和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的

精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必

須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別

于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善—公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化

的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性力.協(xié)調(diào)統(tǒng)一

性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會;f.不斷求實(shí)論證以便得到更

廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由Ml和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象

設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視

覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)一，借助各種

宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立Ml系統(tǒng)。Ml是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是

整個(gè)識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命

和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀

等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、

市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、

人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是Ml的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩

方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行

為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利

等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通

對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行

為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，—公司應(yīng)

當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形

象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式,

它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺

識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)—公司企業(yè)精神理念，具有

鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司

要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立—

公司良好產(chǎn)品形象。⑵環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈

化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”

責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司

綠色格局，使—公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企

業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企

業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層

次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能

操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理

制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。3.開展

思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的

體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典

型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化?！驹趯?shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先

進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好

氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《—

公司企業(yè)文化手冊》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文

化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)

等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、—公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做

好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《

公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《—公司員工行為手冊》、《—公司企業(yè)文化

手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員

工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論

和實(shí)踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請

專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企

業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《—公司員工行為手冊》、《公司

領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《—公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全

體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐―公司企業(yè)文化體系，使之

落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融

入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到

人人認(rèn)同，人人實(shí)踐―公司企業(yè)文化的效果。2.制定—公司企業(yè)

文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問

卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對—

公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存

在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）—公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面

工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界

定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定和實(shí)施措施，并完成其征求和

修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定,

《—公司員工行為手冊》、《—公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《—公司企

業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣

傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文

化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)

境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象

設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、

修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)

施工作。

8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷

理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工

作。

10.工會和團(tuán)委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)

踐活動，著力地來表現(xiàn)—公司企業(yè)文化精

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案篇7

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推

動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;

不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益

第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目

前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制

定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,

落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)

北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動

方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依

據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考

核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式

上升的動態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、

管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司

中生根。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的

系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、

網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動者和第

一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力

行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任

人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理

的責(zé)任。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，

認(rèn)同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。

四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（20_年3月至4月）：

（一）行動計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)

商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)

與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司

全員進(jìn)行“之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。

（二）行動計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念

深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人:

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二）第二階