支行行長述職報告

PAGE2PAGE52013年度述職述廉報告尊敬的市行考核組領導和各位同事，大家上午好！我叫,現(xiàn)年歲，，文化，職稱，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行支行職務，主持全行工作?，F(xiàn)將本人2013年的崗位職責履行和廉政建設情況報告如下，請予評議。一、明確目標抓好落實，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展1、主要經(jīng)營業(yè)績。2013年，在上級行的正確領導和全體員工的大力支持下，我與全行員工一道緊緊圍繞上級行下達的各項業(yè)務經(jīng)營目標，結合本行工作實際，確定出全行的目標任務，并及時分解落實到相關單位、崗位和人員，同時出臺了目標考核辦法，完善了獎罰激勵機制。通過各項措施的狠抓落實，取得了明顯經(jīng)營效果，實現(xiàn)了業(yè)務經(jīng)營和工作發(fā)展再上新臺階。截至12月31日，全行各項存款余額達到萬元，較上年末增長萬元，增幅為，完成上級行下達年度計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次。其中儲蓄存款余額為萬元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達年度計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次；對公存款余額為元，較上年末凈增萬元，增幅為，完成上級行下達年度計劃的，增量占比四大行排名第，與上年位次持平。各項貸款余額為萬元，較上年增長萬元，增幅為。其中法人客戶貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為，實際增量占比四大行及系統(tǒng)內(nèi)均排名第；個人貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為。貸款增長速度為。累計發(fā)放各類貸款萬元，累計辦理銀行承兌萬元。辦理信用證萬元，辦理信用證項下貿(mào)易融資貸款萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，同比多增萬元，完成年度計劃的。中間業(yè)務增長速度為，人均中間業(yè)務收入萬元。實現(xiàn)撥備前利潤萬元，同比多創(chuàng)利萬元，完成市分行年度計劃的；實現(xiàn)撥備后利潤元，同比多創(chuàng)利萬元，完成市分行年度計劃的，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值萬元，人均撥備后利潤萬元。全行不良貸款余額為萬元，均為農(nóng)戶小額貸款，占全部貸款余額的，占農(nóng)戶貸款余額的，不良率控制在了以內(nèi)。委托清收不良貸款貨幣資金萬元，完成上級行下達年度計劃的。2、主要工作思路與措施。一是抓好零售業(yè)務，夯實個人客戶基礎。通過抓網(wǎng)點硬件建設、抓網(wǎng)點軟轉型、抓客戶、抓市場、抓代發(fā)工資業(yè)務和抓各類銀行卡的營銷等項措施的實施，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉妹黠@效果。其中個人存款增量四大行排名第1；個人客戶建設連續(xù)名列前茅，貴賓客戶增量系統(tǒng)排名第1；零售業(yè)務綜合競爭力排名第3，其中個貸業(yè)務排名第1；電子銀行及信用卡業(yè)務發(fā)展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務、新興支付商戶均在系統(tǒng)前3名之列；代理保險保費1155萬元，手續(xù)費收入313萬元，榮獲全市農(nóng)行2013年代理保險總量貢獻獎；涉農(nóng)業(yè)務產(chǎn)品營銷效果明顯，布防農(nóng)商通53臺，助農(nóng)取款點70個，受到地方政府和人行充分肯定。二是抓好對公業(yè)務，進一步做大做強對公核心客戶群體。堅持實施“保搶挖”策略，突出抓客戶、抓賬戶、抓產(chǎn)品、抓服務，繼續(xù)推進對公“雙擴”工程，做大做強對公核心客戶群體。實現(xiàn)了在順利完成對公客戶建設中“現(xiàn)金上線管理客戶、新營銷135工程客戶、凈增托管業(yè)務客戶、凈增法人優(yōu)質貸款客戶”等一系列業(yè)務指標的同時，推進了儲蓄、個人產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品的綜合營銷，由適應客戶需求轉向創(chuàng)造客戶需求。特別在在新客戶營銷拓展中，我堅持經(jīng)常親自深入舞鋼市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和招商局等部門，在最新時間內(nèi)獲得招商引資的第作。重點是堅持例會學習制度、堅持集中活動與平常學習相結合、堅持開展業(yè)務操作制度學習、堅持開展有關專業(yè)培訓或以會代培訓方式進行業(yè)務制度教育等。經(jīng)過各種形式的教育，全行干部員工思想素質和業(yè)務素質都得到了提高，其間沒有發(fā)生任何重大經(jīng)濟與刑事案件，實現(xiàn)了安全營運目標。五、履行黨風廉政建設責任制，樹立良好農(nóng)行形象重點從兩個方面抓起：一是在全行黨風廉政建設方面，認真落實領導干部“一崗雙責”及黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與業(yè)務工作同布置、同落實、同考核。堅持標本兼治，綜合治理，持續(xù)開展反腐倡廉教育，狠抓了《中國農(nóng)業(yè)銀行領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《員工違規(guī)處理辦法》的學習貫徹和執(zhí)行，營造崇廉、尚廉、守廉和自覺遵章守紀的良好氛圍，促進領導干部廉潔自律。年度中，支行為每個領導干部建立了廉潔檔案，全行層層簽訂了《黨風廉政建設合規(guī)經(jīng)營操作防范案件責任書》，實行了民主生活會的黨內(nèi)相互監(jiān)督、員工評議的群眾監(jiān)督、重點客戶意見征詢的社會監(jiān)督和兼職黨風廉政建設監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督等形式，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)提示、廉政承諾、誡勉談話、重大事項報告制度、領導干部離開轄區(qū)雙線報告等制度，完善落實紀委書記履職考核和巡查工作辦法，重點加強對營業(yè)網(wǎng)點的巡查力度。保證了廉政工作的有效開展，杜絕了職務犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是在個人執(zhí)行廉潔自律方面，我時刻保持這樣清醒的認識：廉生威，公則明。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。因此，在日常工作中，我嚴格要求自己，謀事做事始終從大局出發(fā)、從是否符合上級要求規(guī)定出發(fā)，堅持原則，不為已，不謀私，從嚴要求，同時對自己親屬及身邊工作人員以同樣的標準嚴格要求。在班子建設中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結，堅持實行集體領導下的分工負責制，重大人事變動、重大財務開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。這樣，既提高了決策的透明度和正確性，也調(diào)動了班子成員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，為推動了全行工作的向好發(fā)展增添了動力。六、存在問題及今后努力方向在過去的一年里，承蒙上級行組織的信任和本行員工的支持，通過班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績，也得到了上級組織的肯定。但同時還必須清醒地認識到我們工作上的差距與不足。主要表現(xiàn)在：業(yè)務發(fā)展上，存款方面有較大的不穩(wěn)定表現(xiàn)，市場份額占比還有待提高。思想觀念上，面對市場變化思想不夠解放、面對困難辦法不多，還存在等、靠、要的思想。機制建設上，激勵約束機制不到位，費用資源對業(yè)務發(fā)展的支撐作用有待進一步加強?；A管理和風險防控上，規(guī)范化服務、柜面業(yè)務操作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。執(zhí)行力和作風建設上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。今后工作的努力方向：一是認真學習貫徹黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，以新年度的工作會議精神指導全行工作。二是緊緊圍繞上級行下達的業(yè)務經(jīng)營計劃，制定措施，加大力度，確保各項目標任務落實到位。三是牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，切實加強基礎管理，完善風險體系建設，加大監(jiān)管檢查力度，堅持員工行為排查，強化安全措施，確保安全營運，全面提升風險管控力，打造和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境。四是強化員工教育培訓，建立多層次、全方位的教育培訓機制，提高廣大員工的綜合素質