公園管理中心“花城建設”各項工程設計服務項目需求公示招投標書范本

千里馬招標網中國招標行業(yè)門戶網站附件：服務類申報書模板（通用）項目名稱公園管理中心年“花城建設”各項工程設計服務項目采購類型工程設計采購人名稱深圳市公園管理中心采購方式公開招標財政預算限額（元）.項目背景此項目為市公園管理中心年“花城建設”各項工程設計服務項目，對應工程費用約萬元，主要由年節(jié)日氛圍營造（暫估萬元），項特色花展（暫估萬元），以及各項花景維護工程（暫估萬元），具體以采購人委派設計任務為準（會根據現(xiàn)場情況以及實際需要做出調整）。設計建設地點位于市屬家開放公園，遍布全市。項目涉及綠化、園建、結構、水電等多個專業(yè)。投標人資質要求、必須先行注冊為市政府采購中心的供應商，具有獨立法人資格；、具有風景園林工程設計專項乙級或以上資質；、參與本項目投標前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄（由供應商在《政府采購投標及履約承諾函》中作出聲明）。、參與本項目政府采購活動時不存在被有關部門禁止參與政府采購活動且在有效期內的情況（由供應商在《政府采購投標及履約承諾函》中作出聲明）。、本項目不接受進口產品投標，不接受聯(lián)合體投標。需求內容序號采購計劃編號需求內容數量單位備注財政預算限額（元）PLAN---公園管理中心年“花城建設”各項工程設計服務項目項技術和商務需求一、設計服務項目清單序號工程名稱建安費（萬元）主要建設內容備注市屬公園年節(jié)日氛圍營造工程市屬開放公園年春節(jié)、五一及國慶期間重要出入口及景觀節(jié)點設置立體花壇、種擺花及懸掛燈籠、彩旗等營造節(jié)日氛圍。根據節(jié)日及內容分標段實施。特色花展工程包括人民公園月季展萬、園博園茶花展萬、洪湖公園荷花展萬、蓮花山公園簕杜鵑花展萬、東湖公園菊花展萬。各項花展分別招標實施。深圳灣公園及蓮花山公園等市屬公園花景維護工程包括深圳灣公園流花山花海約萬㎡種植時花及婚慶廣場匹桁架立體綠化維護。具體單項工程數量及范圍根據實際調整確定、本項目設計服務包括但不限于以上工程范圍，具體以實際資金下達或實際項目調整情況確定，中標單位必須無條件配合。、設計地點包括市屬家開放公園，包括蓮花山公園、深圳灣公園、園博園、中心公園、筆架山公園、荔枝公園、人民公園、東湖公園、洪湖公園、兒童公園、翠竹公園、圍嶺公園、布心山公園、紅崗公園、羅芳（園科）公園、銀湖山公園、皇崗公園、兒童樂園、塘朗山公園、南山公園、羊臺山公園、梅林公園、梅林山公園（包括但不限于以上范圍）。、鑒于本項目設計任務主要由三大專項任務構成，每個專項的設計工作難度及特點存在較大差異。投標報價時需按《設計服務項目清單》的三大項設計任務分別進行設計費用報價，以作為設計費用的重要結算依據。二、預算限額的計算、參照《工程勘察設計收費標準（年修訂本）》對應費率計取，設計費=工程設計收費基價×復雜程度調整系數×專業(yè)調整系數×附加調整系數×浮動系數。、本項目按實際完成的單項工程項目情況進行結算，并以相關審計部門審定金額為準。三、設計技術要求、本項目設計依據為國家、省、市有關規(guī)范、標準及規(guī)定。、施工圖設計文件（圖紙）應滿足國家有關設計深度的規(guī)定，并滿足現(xiàn)場施工的需要。、開展設計必須進行現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場實際情況。、設計成果符合《建筑場地園林景觀設計深度及圖樣》（GTBT-）施工圖設計要求。、施工期間負責放線及景觀營造等技術指導。、設計進度安排：）方案設計階段：自收到單項工程正式設計通知后，個工作日內提交方案文本。）初步設計階段：方案確定后個工作日內完成并提交初步設計方案及估算。）施工圖設計階段：初步設計方案審批完成后個工作日內完成并提交正式圖紙。）采購方審核及政府審批時間不包含在以上時間內。四、項目人員要求.項目內各項工程的項目組的成員應不少于人，并具有園建、綠化、結構、水電專業(yè)等相關執(zhí)業(yè)證書，如項目設計任務有其他專業(yè)要求需要，中標單位必須提供具備相應條件的設計人員。.項目內各項工程存在同步進行設計的情況，中標單位必須按采購方要求配備充足設計人員，以確保按時高質量提交相應設計成果。.項目負責人必須全過程參與項目實施管理，出席采購單位組織的方案匯報、專家評審及施工圖審查等相關會議。五、服務時間及費用支付

、服務時間：暫定天，具體設計任務開始時間以甲方通知為準，結束時間以完成設計任務時間為準。、費用支付：）工程設計費根據項目內各工程資金落實情況、設計進度分期支付。）乙方提交設計成果并經過甲方審核后，按設計階段支付。完成方案設計支付對應設計費用的%，完成初步設計支付至%，完成施工圖設計支付至%，竣工驗收后支付至對應設計費%.)尾款待工程竣工結算審計完成后付清。六、其他.采購方有權根據任務的輕重緩急以及資金下達和調整情況，對項目工程清單的數量、地點及范圍進行調整，中標單位須無條件配合。.若采購方需要，同時中標單位履約優(yōu)良，并符合財政采購政策、采購計劃情況的前提下，經雙方協(xié)商一致，可續(xù)簽合同，一年一簽，含本次服務周期最長不超過年。續(xù)簽合同金額以采購單位下一年度實際下達的同類工程項目的設計費（根據《工程勘察設計收費標準（年修訂本）》對應費率計取）為基數，乘以中標下浮率計算。評標信息序號評分項權重價格技術部分序號評分因素權重評分方式評分準則實施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）專家打分針對本項目的設計任務特點（三大項，每一項又包含多個不同的設計工作，同時設計建設地點分散、設計成果提交時間緊等），提出具有針對性、指導性、可操作性的實施方案，以保證按時高質量完成設計任務。中標后若采購人認可相關實施方案的全部或部分內容，中標人需嚴格執(zhí)行。根據招標文件的需求和投標文件響應情況進行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得-分；評價為良得-分；評價為中得-分；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，評委須書面說明情況。專家按百分制打分。項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議專家打分對本項目重點難點有清晰認識，同時有針對性的提出切實可行的應對措施，及相關合理化建議。根據招標文件的需求和投標文件響應情況進行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得-分；評價為良得-分；評價為中得-分；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，評委須書面說明情況。專家按百分制打分。質量（完成時間、安全、環(huán)保）保障措施及方案專家打分設計進度保障措施及方案（占%分數）：根據本項目特點，提出具體的設計進度計劃，并對如何有效執(zhí)行計劃、如何對進度計劃進行實時跟蹤、以及出現(xiàn)進度滯后的整改均有合理可行的相關保障措施。設計質量保障措施及方案（占%分數）：闡述如何保證設計成果質量和設計成果的高質量落地，以及設計各階段工作（包括且不限于前期的現(xiàn)場查看、基礎設計資料收集，方案設計、方案優(yōu)化、施工圖繪制，現(xiàn)場配合以及竣工驗收等全過程）的人員配備、內部制度管理等有關的質量保障措施及方案。需提供承諾函，承諾若中標且經采購人全部或部分認可上述質量、時間保證方案，將嚴格執(zhí)行。在提供承諾函的前提下，根據招標文件的需求和投標文件響應情況進行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得%-%分數；評價為良得%-%分數；評價為中得%-%分數；評價為差不得分。評價為“中”或“差”評委須書面說明情況。專家按百分制打分。項目完成（服務期滿）后的服務承諾專家打分提出具體的服務承諾，闡明項目竣工驗收通過后，如何做好后續(xù)的竣工圖審核確認、以及配合采購人完成項目的結算審計等工作，還有后續(xù)項目質量保修期間（管養(yǎng)期）需設計單位進行支持的相關工作等。根據招標文件的需求和投標文件響應情況進行橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得-分；評價為良得-分；評價為中得-分；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，評委須書面說明情況。專家按百分制打分。違約承諾專家打分提供承諾函，承諾以下內容：項目內各項工程的項目組的成員應不少于人，并具有園建、綠化、結構、水電專業(yè)等相關執(zhí)業(yè)證書；如項目設計任務有其他專業(yè)要求需要，中標單位必須提供具備相應條件的設計人員。在項目各項工程同步開展設計的情況下，按采購方要求配備充足設計人員，以確保按時高質量提交相應設計成果。項目設計負責人保持穩(wěn)定，非經采購人同意不得調整，且全過程參與項目實施管理，出席采購單位組織的方案匯報、專家評審及施工圖審查等相關會議。要求提供承諾函作為得分依據，未提供或承諾內容不滿足要求均不得分。綜合實力部分序號評分因素權重評分方式評分準則投標人資格情況及通過相關認證情況專家打分具備通過ISO質量保證體系、ISO環(huán)境管理體系認證、GB/T（OHSAS）職業(yè)健康安全管理體系體系，具有項得分，具有項得分，項都具備得分。要求提供相關認證證書掃描件（原件備查）作為得分依據。評分中出現(xiàn)無證明資料或無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。投標人同類項目業(yè)績情況專家打分每提供個同類業(yè)績的得%分數，合同為近三年（年月日開始計算）的合同，滿分分。滿足以下條件的，均屬同類業(yè)績：園林綠化工程設計合同，設計合同金額萬及以上；園林花卉布置相關工程設計服務合同，工程造價在萬及以上【非設計合同金額，指的是設計工作對應的園林花卉布置工程費用】。.業(yè)績必須為已驗收合格的業(yè)績（時間以項目通過驗收的時間為準）；.要求同時提供合同關鍵信息（通過合同關鍵信息無法判斷是否得分的，也可以提供能證明得分的其它證明資料，如合同甲方出具的證明文件等）和項目驗收合格證明文件（均要求提供掃描件，原件備查）作為得分依據。.評分中出現(xiàn)無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。投標人獲獎情況專家打分近三年（年月日至今）具有以下獎項的情況，具有項得分，具有項得分。（）設計相關著作權（專利）或省部級（不含副省級）“優(yōu)秀園林企業(yè)”榮譽稱號。（）“中國園林綠化AAA級信用企業(yè)”證書；提供獎項照片或獲獎（榮譽）證書等證明材料掃描件，原件備查。評分中出現(xiàn)無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。擬安排的項目負責人情況專家打分要求擬安排的項目負責人年-月必須在投標單位繳納養(yǎng)老保險，否則不予計分。要求提供該人員年-月養(yǎng)老保險資料（補繳不予計算；網頁截圖或窗口打印資料或社保部門出具的證明均可）掃描件（原件備查）作為評標依據。在此基礎上，考察以下內容：具有風景園林專業(yè)高級工程師職稱證書，得%分數；（）具有園林規(guī)劃設計工作年及以上工作經驗的，得%分數。、要求提供項目負責人社保證明（養(yǎng)老保險證明即可,請?zhí)峁┩稑私刂谷涨叭齻€月的通過投標人購買的社保養(yǎng)老證明）、相關資格證書、學歷證書、工作經驗證明（工作經驗證明為項目合同關鍵信息，通過合同關鍵信息無法判斷是否得分的，可提供合同甲方出具的證明文件）掃描件（原件備查）作為得分依據；、未提供社保證明的，本項不得分；、評分中出現(xiàn)無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。擬安排的項目團隊成員（主要技術人員）情況（項目負責人除外）專家打分針對三大項目的專項設計工作，分別提供相應項目設計組成員名單（項目設計組不少于組，各組團隊成員不得重復），每個項目設計組團隊成員總人數要求至少人，未達到人數要求的本項不得分。在此基礎上，考察項目設計組團隊成員以下內容，總分為%分數：每個設計組均具有風景園林中級職稱或園林規(guī)劃設計專業(yè)本科學歷設計人員，且人數不少于人；均具有園林植物（人）、給排水或強弱電專業(yè)（人）、結構專業(yè)（人）大專以上學歷的設計人員各不少于人的，得%分數，有任何一項不滿足不得分。每個設計組設計團隊成員均具有不少于年設計實際工作經驗的，得%分數。設計組設計團隊成員中凡有研究生及以上學歷的，或工作經驗在年（含）及以上的，每人次加分，每一人只能加一次分，最高%分數。要求提供項目團隊成員社保證明（養(yǎng)老保險證明即可,請?zhí)峁┩稑私刂谷涨叭齻€月【-月】的通過投標人購買的社保養(yǎng)老證明，補交不算）、相關資格證書、學歷證書、工作經驗證明（工作經驗證明為項目合同關鍵信息，通過合同關鍵信息無法判斷是否得分的，可提供合同甲方出具的證明文件）掃描件（原件備查）作為得分依據；未提供社保證明的，本項不得分；評分中出現(xiàn)無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。環(huán)保執(zhí)行情況專家打分要求投標人就是否受過環(huán)保主管部門行政處罰作為得分依據；以投標人在投標文件中提供的承諾作為依據；若隱瞞情況虛假應標將被廢標并報主管部門處理。采取客觀化評分；受過行政處罰不得分。信用情況專家打分近三年（、、）均被評為地級市以上工商行政部門（或市政府）頒發(fā)的重合同守信用企業(yè)的，得%分數；僅有兩年的，得%分數；一年的得%分數，沒有的不得分。提供相關部門頒發(fā)的證書等作為證明資料。掃描件，原件備查；評分中出現(xiàn)無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。服務網點專家打分深圳企業(yè)或非深圳企業(yè)，但在深圳市有合法注冊的分公司或辦事處等機構的，得滿分（須在投標文件中就設立的機構類型進行說明，并提供機構營業(yè)執(zhí)照掃描件，原件備查）；否則不得分。報價合理性部分序號評分因素權重評分方式評分準則報價合理性專家打分對照招標文件關于詳細分項報價的要求，結合本項目完成（服務）期限要求和人員要求，考察投標人"詳細分項報價"的科學性及合理性。橫向比較，分檔評分：評價為優(yōu)得%-%分數；評價為良得%-%分數；評價為中得%-%分數；評價為差不得分。評價為“中”或“差”的，專家需說明情況。誠信情況序號評分因素權