行政人事部經(jīng)理工作職責(zé)范文

第頁共頁行政人事部經(jīng)理工作職責(zé)范文一、目標(biāo)設(shè)定與策略制定1.制定行政人事部的年度工作目標(biāo)及策略，確保與公司整體戰(zhàn)略的一致性。2.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督部門成員的執(zhí)行情況。3.分析行政人事部的工作現(xiàn)狀，制定長期和短期的工作發(fā)展計(jì)劃，提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。二、人員招聘與錄用1.負(fù)責(zé)公司員工招聘與錄用工作，根據(jù)公司需求和部門需求，制定招聘計(jì)劃和招聘策略。2.組織和參與招聘渠道的開發(fā)和維護(hù)，建立和維護(hù)人才庫，保證供給與需求的平衡。3.負(fù)責(zé)面試和評估招聘人選，確保招聘的標(biāo)準(zhǔn)化和公正性。4.制定入職流程，安排新員工的入職培訓(xùn)和管理，確保新員工快速融入公司。三、人員績效管理1.設(shè)計(jì)和實(shí)施員工績效管理制度和流程，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、薪資調(diào)整等。2.監(jiān)督和評估員工績效，提供績效改進(jìn)和提升的建議和指導(dǎo)。3.組織和開展員工績效評估和薪資調(diào)整工作，確保公平性和合理性。4.分析績效評估結(jié)果，提供決策支持和建議，優(yōu)化員工的績效表現(xiàn)。四、薪酬福利管理1.負(fù)責(zé)制定和更新企業(yè)薪酬政策和福利制度，確保與市場水平的競爭力。2.管理薪酬福利預(yù)算，提供合理的薪酬福利方案，確保員工薪酬的公正性和合理性。3.監(jiān)督薪酬福利的執(zhí)行和管理，及時(shí)解決員工薪酬福利相關(guān)的問題和糾紛。五、人才培養(yǎng)與發(fā)展1.制定和實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，提供內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求。2.組織和開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。3.建立和維護(hù)員工的職業(yè)發(fā)展檔案，制定崗位職責(zé)和職業(yè)路徑，推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。4.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和部門需要，制定人才梯隊(duì)規(guī)劃和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，確保組織人才的持續(xù)供給。六、勞動(dòng)關(guān)系管理1.確保公司的勞動(dòng)關(guān)系合法合規(guī)，制定和完善公司的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)法規(guī)制度。2.維護(hù)企業(yè)和員工的權(quán)益，處理和解決勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)關(guān)系問題。3.監(jiān)督和管理企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保障勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和合法運(yùn)營。七、員工關(guān)系管理1.組織和開展員工關(guān)系活動(dòng)，增加員工的凝聚力和歸屬感。2.建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。3.處理員工的投訴和申訴，及時(shí)解決員工的問題和困擾。八、行政管理支持1.負(fù)責(zé)行政管理工作，包括辦公空間規(guī)劃和管理、固定資產(chǎn)管理、物品采購和庫存管理等。2.管理行政人力資源的配置和利用，確保行政工作的高效和順暢運(yùn)行。3.監(jiān)督行政管理流程和