農業(yè)公司-年度員工培訓規(guī)劃方案

所謂企業(yè)文化就是能表達人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產經營活動中形成的以全體成員共同價值觀為根底的思想觀念和行為觀念的綜合。農業(yè)公司年度員工培訓規(guī)劃方案人力資源部目錄一、規(guī)劃概要…………………3二、規(guī)劃依據…………………3三、培訓原那么…………………3四、培訓目標…………………3五、培訓方案的編寫與審核流程……………4六、重點培訓工程……………4七、年培訓課程編排方案………………5八、培訓管理…………………6九、后記………7農業(yè)公司年度員工培訓規(guī)劃方案為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)開展培養(yǎng)、提供適宜的優(yōu)秀人才隊伍，公司人力資源部在年將立足公司開展，從優(yōu)化培訓對象與培訓類型入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習型團隊的構架。根據對公司員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司年度的員工培訓進行初步規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內容為公司年培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、規(guī)劃依據年度公司開展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓需求調查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓原那么理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓的方式。多樣性：層次多樣性〔高層、中層、員工、新人〕；類型多樣〔崗前，技術，管理類〕；內容多樣；形式多樣〔課堂、座談、自學、學習小組、拓展〕。四、培訓目標確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識，態(tài)度及技能。提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創(chuàng)新能力。員工年平均培訓時長為40小時五、培訓方案的編寫與審核流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責及時收集，匯總各部門的培訓需求。2．各部門根據本部門員工員工的不同情況及公司中長期開展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》回傳人力資源部。3.培訓預算費用來源：培訓過程中使用道具的購置；拓展活動〔年度預計兩次，一次新員工的，一次全體員工的〕費用的支付費用總計：＜**萬元整想做調整的是發(fā)給各部門的費用支配使用與培訓相結合。4.培訓方案的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上一年培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗教訓，以利于改良，審議下一年度培訓方案。人力資源部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合年度經營方案、將綜合審議的年度方案表，與各個部門主管再次確認。將確認好的年度培訓方案報請總經理批準后，逐步實施。六、重點培訓工程1.全面預算管理在金融危機的條件下，一定要格外強調各個部門的方案能力、本錢意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關。2.有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力有效提升公司內部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管理者的管理能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。七、年培訓課程編排方案1.一級培訓〔中層以上人員〕培訓對象培訓工程培訓時間培訓方式培訓次數(shù)各部門主管及經理，KA組高效能人士的七個習慣每兩個月講一個習慣內訓7次非人力資源的人力資源管理〔招聘，績效，員工關系等〕2月份，9月份內訓2次執(zhí)行力4月份起內訓3次領導力3月份起內訓3次全面預算管理2月份內訓+研討2次角色認知〔對新任主管2月份內訓+研討2次2.二級培訓〔主要針對銷售人員〕培訓對象培訓工程培訓時間培訓方式培訓次數(shù)工程部及公開課部銷售人員，(局部內容也適合行政部人員)產品知識每月培訓一個產品內訓+對擂12次參謀式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶效勞技巧個人效能管理〔時間，目標管理等〕商務禮儀10月份3.三級培訓〔新人崗前培訓〕培訓對象培訓工程培訓時間培訓方式培訓次數(shù)各部門新人公司開展史，組織架構，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬制度崗位專業(yè)根底知識講解八、培訓管理為保證集團公司年度員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練”有機的結合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤效勞等管理工作。1、培訓前期的管理工作培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓方案進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人力資源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反應的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。2、培訓實施階段的管理工作人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作〔包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師〕；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現(xiàn)場的評估，調整或修正培訓方案。3、培訓后期的管理工作培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，加以改良和完善新的培訓方案。培訓結束前五分鐘填寫本次培訓的總結表；一周后讓主管跟進學員的實施情況；一個月后填寫相應表格，由主管簽字填寫實際運用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時