業(yè)財一體化建設(shè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響

引言在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)會計的作用就是對數(shù)據(jù)的核算，財務(wù)人員通過編制和審核財務(wù)憑證，編制財務(wù)報表，登記賬簿，為管理層提供相關(guān)的財務(wù)信息，為決策者做出正確的決定，為他們的決策提供了科學(xué)可信的依據(jù)。在業(yè)財一體化的大潮之下，隨著信息技術(shù)的持續(xù)深化與發(fā)展，公司的財務(wù)會計已經(jīng)不能與目前的時代發(fā)展以及單位自身的發(fā)展需求相匹配，因此，從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變是不可避免的，只有這樣，才可以與新的時代發(fā)展趨勢相匹配。一、相關(guān)概念簡述（一）業(yè)財一體化當(dāng)前，在中國的企業(yè)范圍中，已經(jīng)開始了對業(yè)財一體化進行全面的建設(shè)，將公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理進行了充分的結(jié)合，通過對財務(wù)的分析和研究，確保了各種經(jīng)營活動的順利開展，使經(jīng)營管理的工作都可以被高效地進行，進而將信息化的管理系統(tǒng)表現(xiàn)出來，確保了公司的財務(wù)管理能夠成功地運行，同時還可以實現(xiàn)公司資源的共享與應(yīng)用，提高了資源的利用率。對資源進行全面系統(tǒng)化的開發(fā)和利用，可以對可能存在的風(fēng)險進行及時的識別，可以有效地進行各種風(fēng)險的控制，從而優(yōu)化公司的內(nèi)部管理，便于對公司的經(jīng)濟活動進行全方位的監(jiān)控和管理，此外，在風(fēng)險事件發(fā)生后，還可以進行理性的評價與控制。利用業(yè)財一體化建設(shè)的方式，能夠?qū)Ω鞣N控制參數(shù)進行有效的把握，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)價值鏈的成本進行有效的管理，確保成本在一個合理的范圍之內(nèi)，提高公司的經(jīng)濟效益。在業(yè)財一體化的背景下，企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營方式將會有所變化，必須確保公司的內(nèi)部管理經(jīng)營能夠正常運作。同時，在經(jīng)營過程中要遵循國家相關(guān)的法律、法規(guī)，推動公司的經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而促進公司的良性發(fā)展。（二）財務(wù)會計作為一種傳統(tǒng)的會計，財務(wù)會計的功能是對一個公司所進行的各項經(jīng)濟活動展開一個完整的、系統(tǒng)的計算和監(jiān)控，進而為那些與公司有直接或間接利益關(guān)系的投資者、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供幫助和服務(wù)，以了解公司的財務(wù)運營狀況以及公司的盈利能力等經(jīng)濟信息為首要目的，開展的一系列的經(jīng)濟管理工作。在現(xiàn)代公司經(jīng)營活動中，財務(wù)會計是公司經(jīng)營活動中必不可少的一部分，它可以有效地促進公司的經(jīng)營活動，促進公司的健康有序地發(fā)展。隨著時間的推移，目前的財務(wù)會計工作更加傾向于對已實現(xiàn)的經(jīng)濟行為進行綜合的核算和監(jiān)控，其工作的特點是以事后的核算為主，同時還帶有一些事中的控制功能。（三）管理會計管理會計作為企業(yè)會計工作中的一個分支，它與傳統(tǒng)的會計體系相分離，它是在對各類資料進行整理與分析的基礎(chǔ)上，為公司的決策提出最佳解決方案，進而提高公司的經(jīng)濟效益。在公司的運作、管理、政策制定等方面，管理會計都有其自身的特點。簡而言之，財務(wù)會計注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與處理，而管理會計不僅能夠采集與處理生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進行處理。因此，在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會計發(fā)揮了很大的作用。在管理會計工作中，所包含的資料可以精確地反映出公司發(fā)展的真實狀況，脫離了傳統(tǒng)的會計準則的約束，從而使管理會計具有更高的效率和更精確的結(jié)果。隨著大數(shù)據(jù)的普及，一些財務(wù)職位在公司中可能會出現(xiàn)被取消、被整合等現(xiàn)象。在這種情況下，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)變成了區(qū)分會計人員工作職位和工作權(quán)限的一個主要依據(jù)，管理會計可以對財務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行加工和處理，支持公司的決策，從而達到公司的需要，提高公司經(jīng)營管理的效率。二、業(yè)財一體化建設(shè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需求（一）時代進步與發(fā)展的需求從當(dāng)前的情況來看，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已經(jīng)不能與時代發(fā)展的需求相匹配，因此它必須進行變革和轉(zhuǎn)型，否則，財務(wù)工作將不能很好地起到作用，這不但會耗費大量的人力、物力和財力，而且還很難確保信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和處理效率，對公司今后的發(fā)展造成了很大的不利。這就需要企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢的變化，借助金融綜合體系的支持，推動企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型與過渡。（二）公司經(jīng)營與管理的需求在不斷改變的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要時刻保持自己的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)能夠在未來屹立不倒，需要財務(wù)人員幫助企業(yè)去發(fā)掘出商業(yè)模式，并對企業(yè)的管理水平進行提升。從單純的堆積資料，到深入分析資料，以資料為導(dǎo)向提出管理建議。一群對國際市場、成本管理、資本運作、預(yù)算管理、風(fēng)險管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)等都了如指掌的管理會計人才及相關(guān)技術(shù)人員，可以充分發(fā)揮管理會計在改善企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強企業(yè)價值創(chuàng)造能力等領(lǐng)域中的最大潛能，主動面對國際和國內(nèi)的各種挑戰(zhàn)，把握機會，乘勢而上，不斷地提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)變成了各個行業(yè)對財務(wù)人員的一種迫切的現(xiàn)實需要和必然的選擇。（三）人才培養(yǎng)與技能更新的需求在時代的發(fā)展過程中，對傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員提出了更高的要求，他們不但要把傳統(tǒng)的會計核算工作做好，而且還要對數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)化的分析，不然就會被社會所拋棄。因此，對財務(wù)會計提出了更高的要求，要增強自身的適應(yīng)性和綜合性，提高工作效率，改善工作方式，要學(xué)會對信息數(shù)據(jù)進行邏輯分析和處理，加快從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，使管理會計的作用得到最大程度的發(fā)揮。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，隨著公司的競爭越來越激烈，公司所面對的經(jīng)營風(fēng)險也越來越多，因此，財務(wù)人員必須擁有經(jīng)營業(yè)務(wù)能力的財務(wù)水平，才能讓公司防患于未然。隨著會計業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會工作已經(jīng)被計算機所代替，為了應(yīng)對越來越多的財會業(yè)務(wù)風(fēng)險，財會人員必須提高自己的業(yè)務(wù)水平，擁有自己的洞察力和突破性的成果，做一個管理控制型、全面技術(shù)型、決策輔助型的人才，這是一個財務(wù)人員能夠站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。三、業(yè)財一體化建設(shè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響（一）幫助企業(yè)進行科學(xué)決策在一個公司的發(fā)展進程中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。在改革的早期，我們國家的各個行業(yè)都是一塊藍海，無論什么公司，在做決定的時候，哪怕是粗放型的發(fā)展模式，也能取得很大的成功。但是，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式不能獲得很好的發(fā)展效果。在大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的支撐下，傳統(tǒng)的依靠投資拉動的粗放型發(fā)展模式正在向以技術(shù)驅(qū)動的精細化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。因此，公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都有著非常大的應(yīng)用價值，這也促進了管理會計的發(fā)展。而在業(yè)財一體化的建設(shè)之下，可以推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)在過去生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及資源數(shù)據(jù)等展開總結(jié)和梳理，比如，對企業(yè)內(nèi)部資金、盈利、虧損、負債等財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，對生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸工具、原材料儲備、制品、半成品等資源數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，再進行健全的市場調(diào)研，對市場的供求狀況進行全面的認識，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定提供精確而翔實的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進行優(yōu)化。（二）促進企業(yè)資源合理配置公司業(yè)財一體化的構(gòu)建，促進了公司的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，從而使公司的資源得到了最大程度的優(yōu)化。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計的時候，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營資源展開全面的統(tǒng)計，并與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的運行規(guī)律相聯(lián)系，有助于管理層制定更加完善、更加科學(xué)的經(jīng)濟活動規(guī)劃。與此同時，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行最優(yōu)配置，并將其最大限度地運用到經(jīng)濟活動中的每一個環(huán)節(jié)，提高資源的利用效率，降低在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的資源重復(fù)使用問題，促進企業(yè)的經(jīng)濟活動計劃變得更具科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）數(shù)據(jù)支持加快管理會計轉(zhuǎn)型業(yè)財一體化給公司的財務(wù)帶來了強有力的數(shù)據(jù)支撐，各種數(shù)據(jù)都可以隨時調(diào)用和分析。隨著數(shù)據(jù)的輸入和累積，將來會成為一個擁有足夠可信的歷史數(shù)據(jù)的巨大數(shù)據(jù)庫，能夠為各種工作環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析提供有力的支持，加快了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供真實、完整、及時的財務(wù)和業(yè)務(wù)資料，支持企業(yè)的發(fā)展。四、業(yè)財一體化建設(shè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）改變財會人員的觀念和工作職責(zé)在公司的財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員注重的是通過核算來編寫會計報告，進而將公司經(jīng)營的狀況、資金的流量和財務(wù)數(shù)據(jù)等有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行披露。而在構(gòu)建業(yè)財融合的背景下，重點應(yīng)該是把財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營行為進行事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)管。所以，在業(yè)財一體化的大環(huán)境下，如果要將公司的財務(wù)會計轉(zhuǎn)換成管理會計，那么就必須改變自己的工作觀念，在新常態(tài)下對公司的發(fā)展提出的特定需求進行充分的分析，從而更好地深化自己對公司財務(wù)管理工作的理解，并對公司的財務(wù)會計工作進行重新的定位。在實踐中，要把財務(wù)工作的窗戶往前移，積極主動地了解企業(yè)的各種業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)律和流程，并積極地參加到各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程中來，對業(yè)務(wù)活動的成本、銷售、利潤以及稅收等進行全過程的追蹤、分析和監(jiān)管。與此同時，要主動參加公司治理體系的制定，為公司治理和商業(yè)運營工作做好準備，要理解和參加公司發(fā)展策略的設(shè)計和制定，站在財務(wù)管理的角度對公司的管理工作提出有針對性的意見，推動公司的良性發(fā)展。（二）加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系在業(yè)財一體化的構(gòu)建方式下，為了實現(xiàn)公司的財務(wù)會計人員的轉(zhuǎn)變，還要加強公司的財務(wù)工作和公司的業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，使公司的財務(wù)信息能夠更好地起到?jīng)Q策和管理的作用，為公司的各項政策和公司的各項業(yè)務(wù)的開展提供有力的財務(wù)支撐。在公司的經(jīng)營管理中，要把財務(wù)部門的財務(wù)信息轉(zhuǎn)變成公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的商業(yè)信息，并進行相應(yīng)的決策，就必須激勵公司的財務(wù)會計人員，讓他們能夠主動地參加到各種業(yè)務(wù)經(jīng)營中來，當(dāng)他們的工作中出現(xiàn)一些有關(guān)財務(wù)問題的時候，要讓他們能夠及時地向財務(wù)部門和會計人員求助。通過強化財務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，突破了在傳統(tǒng)的公司運作過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互分離的難題，促進各個部門之間的信息共享，為公司的健康發(fā)展提供了強大的支撐。（三）注重信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展和科技的創(chuàng)新，為現(xiàn)代經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了足夠的動力。隨著數(shù)據(jù)信息與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域中得到了廣泛的運用。在推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變和升級過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化財務(wù)管理平臺的構(gòu)建格外重視，并以公司自身發(fā)展的具體狀況為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個健全的財務(wù)管理信息化平臺，為公司的財務(wù)人員進行管理工作提供技術(shù)支持。除此之外，在公司發(fā)展的進程中，還需要按照自己的需要，對公司的財務(wù)信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進，以便讓財務(wù)人員能夠更好地了解公司財務(wù)管理工作中存在的各類財務(wù)問題，從而為公司發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。（四）提高財會人員的綜合素質(zhì)財務(wù)管理人員不僅要學(xué)會掌握最新的技術(shù)，認識到業(yè)財一體化的重要意義，還要認識到公司從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變是必然的，要把公司的發(fā)展作為公司的根基，不能被時代所拋棄，要適應(yīng)社會的發(fā)展潮流，要主動參加各種訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，學(xué)會更多的新技術(shù)和新觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，這樣才可以跟上時代的步伐，充分利用