2022年注冊(cè)建造師工程施工管理科目考試練習(xí)題

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1.(單選題)某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開(kāi)編制，這種編制方法屬于（）。

A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

B按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

D上述A.B兩種方法的綜合運(yùn)用

2.(單選題)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T24001-2022）》由（）五大要素構(gòu)成。

A方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審

B范圍，總要求，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施

C引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查與糾正措施

D術(shù)語(yǔ)與定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查與糾正措施，管理評(píng)審

3.(單選題)某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）

A0.22工日/m3

B0.22工日

C1.76工日/m3

D4.56工日/m3

4.(單選題)對(duì)施工總承包企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工中，整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。

A施工安全管理計(jì)劃的制定

B分包單位的安全管理

C施工安全管理策劃

D工人的安全管理

5.(單選題)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理人

D設(shè)計(jì)單位

6.(單選題)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。

A1

B2

C3

D4

7.(單選題)下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

A返工處理

B返修處理

C讓步處理

D降級(jí)處理

8.(單選題)建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)；而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B組織風(fēng)險(xiǎn)

C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.(單選題)關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的暫列金額，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A暫列金額用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)或施工中可能發(fā)生的費(fèi)用

B暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)

C已簽約合同價(jià)中的暫列金額由承包人掌握使用

D發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有

10.(單選題)為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門(mén)都應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)（或?qū)ｉT(mén)的人員）負(fù)責(zé)（）。

A信息收集

B信息加工

C信息管理

D信息傳輸

11.(單選題)造成經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(；)。

A特別重大事故

B重大事故

C較大事故

D一般事故

12.(單選題)解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于（）的工作。

A事故報(bào)告

B事故調(diào)查

C事故的技術(shù)處理

D事故的責(zé)任處罰

13.(單選題)某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu)，施工合同約定鋼材由業(yè)主供料，其余材料均委托承包商采購(gòu)。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過(guò)程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時(shí)導(dǎo)致承包商停工7天，則承包商計(jì)算施工機(jī)械窩工費(fèi)時(shí)，應(yīng)按（）向業(yè)主提出索賠。

A機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

B機(jī)械租賃費(fèi)

C機(jī)械使用費(fèi)

D機(jī)械折舊費(fèi)

14.(單選題)施工過(guò)程中，在分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)來(lái)自（）。

A概算成本

B投標(biāo)報(bào)價(jià)

C施工預(yù)算

D實(shí)際成本

15.(單選題)建設(shè)工程索賠是一種（）。

A彌補(bǔ)報(bào)價(jià)失誤的手段

B應(yīng)對(duì)苛刻合同條件的策略

C正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求

D獲得額外收入的途徑

16.(單選題)各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。這是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的（）原則。

A管理的系統(tǒng)方法

B領(lǐng)導(dǎo)作用

C全員參與原則

D持續(xù)改進(jìn)

17.(單選題)某土方工程，施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款23萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款42萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為（）萬(wàn)元。

A25

B39.9

C42

D61.75

18.(單選題)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。

A決策

B設(shè)計(jì)

C招標(biāo)

D施工

19.(單選題)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）

A進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)

B重視信息技術(shù)的應(yīng)用

C設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制

D優(yōu)選施工方案

20.(單選題)在合同履行過(guò)程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按照合同約定的變更程序，；正確的作法是（）。

A承包人發(fā)出變更意向書(shū)，監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議

B書(shū)面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書(shū)28天內(nèi)提出

C變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)

D變更指示應(yīng)在收到變更書(shū)面建議的28天內(nèi)做出

21.(單選題)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的措施項(xiàng)目費(fèi)是（）。

A采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式

B包括除利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用

C包括除規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用

D包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用

22.(單選題)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2022]206號(hào)），屬于安全施工費(fèi)的是（）

A現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公房的維護(hù)費(fèi)用

B現(xiàn)場(chǎng)消防器材費(fèi)用

C施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電費(fèi)用

D高空作業(yè)防護(hù)費(fèi)用

23.(單選題)某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A1186.5

B1190.7

C11226.248

D1230.588

24.(單選題)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制（）。

A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

B物資采購(gòu)工作進(jìn)度

C征地拆遷工作進(jìn)度

D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度

25.(單選題)由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類(lèi)，屬于（）。

A操作責(zé)任事故

B自然災(zāi)害事故

C技術(shù)責(zé)任事故

D指導(dǎo)責(zé)任事故

26.(單選題)關(guān)于施工平行承發(fā)包的應(yīng)用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方不能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包

B對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包

C對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包

D最后一份合同簽訂后，業(yè)主才知道整個(gè)工程的總造價(jià)

27.(單選題)平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（）

A投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)

C對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利

D對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制較為有利

28.(單選題)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)圍擋等所需的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入下列（）費(fèi)用。

A分部分項(xiàng)工程

B規(guī)費(fèi)項(xiàng)目

C措施項(xiàng)目

D其他項(xiàng)目

29.(單選題)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天，M、N工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間是第（）天。

A9

B13

C15

D16

30.(單選題)某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線(xiàn)的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位置偏離30cm，這時(shí)應(yīng)該（）。

A加固處理

B修補(bǔ)處理

C返工處理

D不作處理

31.(單選題)施工質(zhì)量的影響因素主要包括4M1E，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A施工單位質(zhì)量保證體系

B施工場(chǎng)地給排水

C施工技術(shù)措施

D工程地質(zhì)條件

32.(單選題)施工成本控制過(guò)程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是（）

A工程承包合同

B施工成本計(jì)劃

C進(jìn)度報(bào)告

D施工組織設(shè)計(jì)

33.(單選題)某工程合同總額300萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同總額的20%，主要材料、；構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。

A180

B200

C150

D140

34.(單選題)當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。

A實(shí)際費(fèi)用法

B總費(fèi)用法

C綜合費(fèi)用法

D修正費(fèi)用法

35.(單選題)建立施工項(xiàng)目成本管理制、開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)是（）

A成本預(yù)測(cè)

B成本計(jì)劃

C成本核算

D成本考核

36.(單選題)某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。至第一個(gè)月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。則在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）萬(wàn)元。

A132

B143

C144

D156

37.(單選題)某包工包料工程發(fā)包后，發(fā)包人在預(yù)付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿(mǎn)后的第（）天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期。

A7

B8

C14

D15

38.(單選題)建設(shè)工程施工平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。

A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利

B招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利

C無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利

D某部分施工圖完成后即可開(kāi)始這部分工程招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

39.(單選題)根據(jù)竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則，措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目除（）外，其他應(yīng)依據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計(jì)算。

A安全文明施工費(fèi)

B夜間施工費(fèi)

C二次搬運(yùn)費(fèi)

D冬雨期施工費(fèi)

40.(單選題)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是（）。

A承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

B承包人實(shí)際的工程進(jìn)度

C監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃

D承包人編制的分階段計(jì)劃

41.(單選題)已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。

A47

B51

C56

D70

42.(單選題)某工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路是（）

A①一②一③一④一⑤一⑥

B①一②一③一④一⑥

C①一③一④一⑥

D①一③一⑤一⑥

43.(單選題)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）

A對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B確定施工的總體部署

C劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

44.(單選題)根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序，建筑工程經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

A施工項(xiàng)目經(jīng)理

B總監(jiān)理工程師

C設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D建設(shè)單位法定代表人

45.(單選題)標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，；會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給（）。

A提出問(wèn)題的投標(biāo)人

B所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

C所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

D每一個(gè)投標(biāo)人

46.(單選題)特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)（）。

A由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行

B由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行

C由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行

D由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行

47.(單選題)以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（）。

A指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

B在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控

C質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

D要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)；管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的

48.(單選題)根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。

A臺(tái)班折舊費(fèi)

B臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)

C臺(tái)班使用費(fèi)

D同類(lèi)型設(shè)備的租金

49.(單選題)建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

A項(xiàng)目監(jiān)理工程師

B項(xiàng)目總工程師

C設(shè)計(jì)經(jīng)理

D項(xiàng)目經(jīng)理

50.(單選題)在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。；

A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A.

B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

51.(單選題)施工組織設(shè)計(jì)除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以外，一般還應(yīng)該包括（）。

A資源組織

B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C管理措施

D人員組織

52.(單選題)在施工期間發(fā)生合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)，承包人應(yīng)在該事項(xiàng)發(fā)生后的（）天內(nèi)，向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告及相關(guān)資料，否則視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款要求。

A7

B14

C21

D28

53.(單選題)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（）。

A晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

B晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間

C晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間

D晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間

54.(單選題)施工預(yù)算的作用是（）。

A施工招標(biāo)的主要依據(jù)

B建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)

C建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)

D施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)

55.(單選題)某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.4臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。

A2.50m3/臺(tái)班

B250m3/臺(tái)班

C0.625m3/臺(tái)班

D62.5m3/臺(tái)班

56.(單選題)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）

A組織協(xié)調(diào)

B目標(biāo)控制

C合同管理

D風(fēng)險(xiǎn)管理

57.(單選題)質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是（）。

A申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證

B申請(qǐng)和受理、審批、審核與注冊(cè)發(fā)證

C申請(qǐng)和受理、驗(yàn)證、審核與注冊(cè)發(fā)證

D申請(qǐng)和受理、審核、驗(yàn)證與注冊(cè)發(fā)證

58.(單選題)事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容一般不包括（）。

A事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和救援情況

B事故損失

C對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施

D事故防范和整改措施

59.(單選題)安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（）類(lèi)別。

A措施管理

B投入和物資管理

C日常管理

D崗位管理

60.(單選題)某工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。上述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作的總時(shí)差TF為（）天。；

A9

B5

C2

D1

61.(單選題)某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。；

A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

C總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令

D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

62.(單選題)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。

A項(xiàng)目經(jīng)理

B總監(jiān)理工程師

C項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

63.(單選題)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。

A決策階段

B開(kāi)發(fā)階段

C實(shí)施階段

D設(shè)計(jì)施工階段

64.(單選題)在各種計(jì)劃方法中，（）的工作進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

A形象進(jìn)度計(jì)劃

B橫道圖計(jì)劃

C雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D單搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

65.(單選題)下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是（）。

A津貼、補(bǔ)貼

B職工福利費(fèi)

C工會(huì)經(jīng)費(fèi)

D失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

66.(單選題)某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是（）。；

A第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元

B第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元

C第8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元

D第6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元

67.(單選題)某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

A社會(huì)原因引發(fā)的事故

B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

C技術(shù)原因引發(fā)的事故

D管理原因引發(fā)的事故

68.(單選題)關(guān)于應(yīng)用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工費(fèi)用偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)-已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示費(fèi)用偏差

B計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)-已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示費(fèi)用偏差

C已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(xiàn)-已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示進(jìn)度偏差

D已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)間的兩項(xiàng)參數(shù)之差表示進(jìn)度偏差

69.(單選題)某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（）天。

A3

B4

C5

D6

70.(單選題)施工質(zhì)量檢測(cè)中，工序交接檢測(cè)的“三檢”制度是指（）

A質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查

B施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查

C自檢、互檢、專(zhuān)檢

D施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

71.(多選題)下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽字的單位有（）。

A勘察單位

B設(shè)計(jì)單位

C施工單位

D檢測(cè)單位

E監(jiān)理單位

72.(多選題)承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（）

A索賠意向通知

B索賠證據(jù)

C索賠事件總述

D索賠合理性論證

E索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書(shū)

73.(多選題)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2022—0214），承包人的義務(wù)有（）

A為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

B為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

C編制物資需用量計(jì)劃表

D為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)

E負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會(huì)審

74.(多選題)下列屬于工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附的文件有（）

A工程變更文件

B施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)工程

C決算文件

D施工圖預(yù)算文件

E施工許可證

75.(多選題)政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）

A監(jiān)督檢查參建各方主的質(zhì)量行為

B監(jiān)督檢查工程實(shí)的施工質(zhì)量

C評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)

D監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

76.(多選題)新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指（）。

A公司

B項(xiàng)目

C工地

D班組

E工種

77.(多選題)從計(jì)劃的功能區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為（）

A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃

C實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

D戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃

E周期性施工進(jìn)度計(jì)劃

78.(多選題)關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的有（）

A工作開(kāi)展程序不同

B合同關(guān)系不同

C對(duì)分包單位的管理不同

D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不相同

E為分包單位的服務(wù)相同

79.(多選題)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。

A組織措施

B管理措施

C經(jīng)濟(jì)措施

D技術(shù)措施

E協(xié)調(diào)措施

80.(多選題)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有（）。

A經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收

B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予驗(yàn)收

C經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，不能通過(guò)驗(yàn)收

D經(jīng)返修和加固后不能滿(mǎn)足使用要的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收

E只要經(jīng)過(guò)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)合格，工程即可通過(guò)驗(yàn)收

81.(多選題)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，正確的有（）。

A單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路

B總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路

C雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路

D時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路

E雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線(xiàn)路

82.(多選題)新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí)，；對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指（）。

A公司

B項(xiàng)目

C工地

D班組

E工種

83.(多選題)對(duì)柱蜂窩露筋的處理方法正確的有（）。

A不作處理

B剔除全部蜂窩四周的松散混凝土，濕透后支模并灌注加有早強(qiáng)劑的混凝土

C采用增加截面加固法

D在補(bǔ)強(qiáng)后進(jìn)行超聲波探傷

E覆蓋保溫

84.(多選題)制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有（）。

A理論計(jì)算法

B測(cè)定法

C圖紙計(jì)算法

D評(píng)估法

E經(jīng)驗(yàn)法

85.(多選題)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）

A施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

C施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

86.(多選題)在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，表格法的特點(diǎn)是（）。

A靈活、適用性強(qiáng)

B信息量大

C可借助于計(jì)算機(jī)

D形象、直觀(guān)

E只適用于定性分析

87.(多選題)在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

A合理安排施工順序

B對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策

C確定主要施工方案

D繪制施工平面圖

E編制資源需求計(jì)劃

88.(多選題)關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（）。

A分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)，不賺取總承包與分包之間的差價(jià)

D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任

E施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

89.(多選題)下列對(duì)有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具

B組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具

C工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具

D合同結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具

E任務(wù)分工表是用表的形式明確各工作部門(mén)或工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工

90.(多選題)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，合同價(jià)款的結(jié)算可以根