應急管理制度范本

第頁共頁應急管理制度范本緊急情況管理制度一、目的和范圍本制度旨在確保組織在緊急情況下能夠迅速、有效地響應和管理，保障員工和財產的安全，并保持組織的正常運營。本制度適用于組織內所有員工，包括全職員工、兼職員工、臨時員工等。二、緊急情況的定義緊急情況是指可能對員工安全、組織財產或運營造成重大影響的突發(fā)事件，包括但不限于自然災害、事故、公共衛(wèi)生事件、安全威脅等。三、緊急情況應急管理機構1.緊急情況應急管理小組緊急情況應急管理小組由領導任命，并由應急管理負責人負責具體組織和帶領。小組成員包括：-應急管理負責人：負責指導和協(xié)調整個緊急情況應急管理工作。-相關部門代表：負責提供相關的技術和專業(yè)支持。-通訊聯(lián)絡員：負責與外部機構和媒體進行溝通和聯(lián)系。-安全保衛(wèi)人員：負責組織和實施使用安全設施和器材。-緊急情況記錄員：負責記錄和報告緊急情況應急管理過程和結果。2.緊急情況應急小組成員的職責-應急管理負責人：負責指導和協(xié)調整個緊急情況應急管理工作，制定和更新相應的緊急情況應急預案。-相關部門代表：負責提供技術和專業(yè)支持，協(xié)助應急管理負責人制定應急預案和緊急情況處理流程。-通訊聯(lián)絡員：負責與外部機構和媒體進行溝通和聯(lián)系，及時向上級報告緊急情況的進展和結果。-安全保衛(wèi)人員：負責組織和實施使用安全設施和器材，保障員工和財產的安全。-緊急情況記錄員：負責記錄和報告緊急情況應急管理過程和結果，以供匯總和分析。四、緊急情況應急預案1.應急預案的制定和更新緊急情況應急預案由應急管理負責人負責制定和更新，并報領導批準。應急預案包括但不限于以下內容：-緊急情況的分類和等級劃分；-緊急情況的應急響應措施和流程；-緊急情況應急管理小組的組織和職責分工；-緊急情況下員工的安全疏散和救援流程；-與外部機構和媒體的聯(lián)絡和溝通流程；-緊急情況后的恢復和重建工作等。2.應急預案的宣傳和培訓組織應定期對所有員工進行緊急情況應急預案的宣傳和培訓，確保員工了解應急預案的內容和應對緊急情況的關鍵措施。五、緊急情況管理流程1.緊急情況的發(fā)生一旦發(fā)生緊急情況，員工應立即向領導或相關部門報告，確保緊急情況得到及時處理。2.緊急情況的應急響應應急管理負責人根據應急預案，指導緊急情況應急管理小組展開應急響應工作，包括但不限于：-組織員工的安全疏散和救援；-啟動緊急通知系統(tǒng)，通知員工和相關方面；-啟動緊急物資和設備的調配和使用；-請求外部機構的支持和協(xié)助；-協(xié)調媒體的報道和宣傳工作等。3.緊急情況的處理和恢復緊急情況應急管理小組應迅速調查和處理緊急情況，同時制定和執(zhí)行相應的恢復和重建計劃，確保組織的正常運營。4.緊急情況的評估和總結緊急情況應急管理小組應及時對緊急情況的應急響應和管理措施進行評估和總結，確定存在的問題和改進措施，并報告給領導。六、應急設施和器材的使用和保管1.組織應配備必要的應急設施和器材，包括但不限于緊急通知系統(tǒng)、滅火器、急救箱等，并定期進行維護和檢查，確保其正常運作。2.員工應熟悉和知曉應急設施和器材的使用方法和使用地點，以便在緊急情況下能夠迅速地使用和操作。3.應急設施和器材的保管人員應負責其安全和完好，定期進行檢查和維護，并及時替換損壞或過期的設施和器材。七、緊急情況演練組織應定期進行緊急情況演練，以檢驗和改進應急預案和緊急情況管理措施的有效性。演練應包括不同等級和類型的緊急情況，并記錄和總結演練結果。八、違反制度的處理對于違反緊急情況管理制度的行為，將按照組織的相關規(guī)定進行處理，包括但不限于口頭警告、書面警告、處