業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型分析

引言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營，提高效率和效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也由單一性向多元化轉(zhuǎn)型，以保持競爭優(yōu)勢。業(yè)財(cái)融合是近年來備受關(guān)注的話題，指在財(cái)務(wù)管理中融合單元，根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行以財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等為基礎(chǔ)核心，體現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)濟(jì)屬性，便于在財(cái)務(wù)管理中掌握更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)信息，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合在實(shí)際操作中具有很多優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出事先核算的特點(diǎn)，預(yù)先掌握業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)信息，并以資源共享、協(xié)同關(guān)鍵為技術(shù)支持，更加靈活地掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，可提升財(cái)務(wù)管理及核算效率。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然采用傳統(tǒng)事后核算模式，財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)完成后的結(jié)果進(jìn)行核算處理，包括收入、成本、利潤等，是典型的事后監(jiān)督，業(yè)財(cái)融合制度的貫徹及落實(shí)相對(duì)遲緩。以業(yè)財(cái)融合視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建完善戰(zhàn)略管理機(jī)制、明確財(cái)務(wù)核算口徑實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)處理一體化、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)具有重大理論和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義（一）提高財(cái)務(wù)工作效率業(yè)財(cái)融合不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)合理的系統(tǒng)布局，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中植入業(yè)財(cái)融合，可快速提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。業(yè)財(cái)融合利用一種新的業(yè)財(cái)管理機(jī)制，形成技術(shù)創(chuàng)新、部門互通、資源共享、協(xié)同互贏的新財(cái)務(wù)管理局面，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及活動(dòng)環(huán)境的時(shí)效性、管控化。在獲取數(shù)據(jù)、核算統(tǒng)計(jì)、信息分析中具體發(fā)揮自身的主導(dǎo)性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)型為事先預(yù)測、預(yù)先處理，全面提高財(cái)務(wù)管理效率。（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中需要大量的資源配置，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何更為科學(xué)合理地運(yùn)營企業(yè)資源備受管理者關(guān)注。業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，降低多余資源及配置的消耗，提升管理效率及運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)，也最大程度地優(yōu)化企業(yè)資源配置。業(yè)財(cái)融合的一個(gè)顯著作用就是使資源配置情況能夠更加直觀化，真正做到好鋼用在刀刃上。如加速企業(yè)資源的整合，形成業(yè)財(cái)綜合管控平臺(tái)，使業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)模式進(jìn)行資源共享，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)的內(nèi)耗在短時(shí)間內(nèi)得到有效控制，并發(fā)揮資源的協(xié)同功能，讓業(yè)務(wù)開展及財(cái)務(wù)管理變得更為輕松、有效。（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)的存在要求企業(yè)快速轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)向規(guī)避機(jī)制。如果沒有財(cái)務(wù)分析能力或是財(cái)務(wù)分析能力較弱，企業(yè)將很難在市場上存活。通過業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)分析能力，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在業(yè)財(cái)融合體系下經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體監(jiān)測效率提高。如利用業(yè)財(cái)融合管控平臺(tái)及時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的波動(dòng)變化，掌握目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求（一）財(cái)務(wù)管理工作融入公司戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和高質(zhì)量的發(fā)展，在綜合分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成功越來越重要，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，不知向何處航行。業(yè)財(cái)融合有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將其工作內(nèi)容逐漸向業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行延伸。在考慮自身資源及制定未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要融入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中去，并在其中發(fā)揮重要作用。根據(jù)學(xué)者研究，在作為調(diào)查對(duì)象的575家公司中，其中僅227家公司財(cái)務(wù)部門參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的發(fā)言權(quán)，僅占總數(shù)的39.48%；財(cái)務(wù)部門參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定但沒有發(fā)言權(quán)的公司有132家，占比22.96%；財(cái)務(wù)部門未參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的公司有216家，占比37.56%[1]。財(cái)務(wù)部門對(duì)公司戰(zhàn)略管理的參與度普遍不高，缺乏財(cái)務(wù)管理部門專業(yè)分析的公司戰(zhàn)略管理的可行性就大打折扣。高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，助于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，為其發(fā)展提供更加充分的科學(xué)支撐和依據(jù)。（二）財(cái)務(wù)管理工作融入公司預(yù)算編制預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具之一，預(yù)算目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化的體現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)的制定要遵循導(dǎo)向性、先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、系統(tǒng)性五大原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，部分企業(yè)的預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門的參與度較低，導(dǎo)致預(yù)算編制由于各部門缺乏溝通、相關(guān)信息不足，造成預(yù)算目標(biāo)與市場環(huán)境、企業(yè)實(shí)際相脫離，缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性。業(yè)財(cái)融合有助于充分發(fā)揮業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)，以此來為預(yù)算管理的落地執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）財(cái)務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、有效性是業(yè)財(cái)融合開展關(guān)鍵基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)流程上要體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同配合、科學(xué)保障及資源共享。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能仍然定位在事后的核算和監(jiān)督，沒有將職能嵌入到業(yè)務(wù)流程中。在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的是靈活變通，而財(cái)務(wù)部門的“條條框框”等規(guī)矩眾多，程序冗長，耗費(fèi)了業(yè)務(wù)部門大量的時(shí)間，限制了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門不按規(guī)章制度辦事，造成了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行過程中，只有協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢與互助作用，才能有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)部門參與公司信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)前，公司信息系統(tǒng)建設(shè)以數(shù)字化、共享技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算等為主，財(cái)務(wù)部門需積極參與當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)全面開展信息化建設(shè)。當(dāng)前，雖然財(cái)務(wù)部門整體參與情況較好，但細(xì)節(jié)層面仍需加強(qiáng)，存在以下問題：一是財(cái)務(wù)部門的參與積極性不強(qiáng)，在參與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中可完成基本要求，十分支持財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化，但易忽視信息推動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的重要性，參與的深入性不強(qiáng)、參與的架構(gòu)性較弱。二是財(cái)務(wù)部門自身的技術(shù)創(chuàng)新較弱，如數(shù)據(jù)共享、信息互通、智能核算、云計(jì)算等植入遲緩等。在業(yè)財(cái)融合過程中，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，將有效滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的需求，提升業(yè)財(cái)融合的效率和成果。三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策（一）構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制通過分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)情況，優(yōu)化企業(yè)人、財(cái)、物配置，達(dá)到資源配置的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展助力[2]。首先，財(cái)務(wù)管理要從戰(zhàn)略布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)的層面出發(fā)，在對(duì)公司資源能力評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，協(xié)助管理層對(duì)公司采取不同的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需從內(nèi)部體制性向外部市場化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作要形成有效的內(nèi)部市場長效機(jī)制，按照市場規(guī)律、市場環(huán)境科學(xué)合理地架構(gòu)業(yè)財(cái)融合模式，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)作用，樹立業(yè)財(cái)互贏、業(yè)財(cái)協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性影響，全面提升業(yè)財(cái)融合與市場環(huán)境的有機(jī)融合，提升業(yè)財(cái)融合效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從制定具體的經(jīng)營目標(biāo)入手，協(xié)助管理層確定經(jīng)營目標(biāo)并確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。在后續(xù)制定預(yù)算分配經(jīng)營任務(wù)的過程中，財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)部門具體業(yè)務(wù)情況及相關(guān)資源與分配的預(yù)算數(shù)據(jù)的匹配度，才能高質(zhì)量地完成預(yù)算編制工作，最大限度地保證預(yù)算的可執(zhí)行性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員也要持續(xù)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，深入分析各項(xiàng)差異產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)將溝通結(jié)果反饋給管理層，適時(shí)調(diào)配資源、調(diào)整預(yù)算，才能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更加科學(xué)的指導(dǎo)。只有在預(yù)算編制過程中，通過部門互通與數(shù)據(jù)共享，在匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融合在其中，才能為預(yù)算管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。（二）整合業(yè)財(cái)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)處理一體化隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離運(yùn)作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。業(yè)財(cái)處理一體化是通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、協(xié)同和一體化管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)透明度和決策準(zhǔn)確性，降低企業(yè)運(yùn)營成本。一是重塑財(cái)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵，以往財(cái)務(wù)管理工作主要以靜態(tài)模式為主，在整個(gè)過程中過于事后核算，財(cái)務(wù)管理工作效率相對(duì)偏低。要想提升財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)之間的信息共享，就需要財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部門的規(guī)定、流程、制度等，關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的主體內(nèi)容，可隨時(shí)介入到業(yè)務(wù)活動(dòng)開展當(dāng)中，并可通過財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等幫助業(yè)務(wù)部門解決具體問題，在財(cái)務(wù)核算口徑中拓展與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，以服務(wù)、管控為核算工作目標(biāo)，注重核算對(duì)象的綜合指標(biāo)反映。財(cái)務(wù)流程重塑的核心目的在于如何與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集、共享、實(shí)時(shí)控制與輸出，滿足不同會(huì)計(jì)信息使用者的需求[3]。二是重塑業(yè)務(wù)流程。根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)和業(yè)務(wù)部門一起設(shè)計(jì)符合內(nèi)控目標(biāo)和要求的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案制定前，需結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科學(xué)合理地完善經(jīng)營綜合指標(biāo)。在設(shè)計(jì)流程的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提出要求，在流程中嵌入風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。將整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)線前端推進(jìn)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，提出建議[4]。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的重點(diǎn)在于推動(dòng)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型必須以科技為主導(dǎo)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間必須完成資源整合、信息共享，為財(cái)務(wù)管理共享體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。首先，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享。按照不同的業(yè)務(wù)信息內(nèi)容劃分不同共享模塊，包括生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息、市場信息、內(nèi)部運(yùn)行信息等，并將該共享模塊植入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門可利用該模塊觀察各業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)、問題、情況等，并設(shè)定針對(duì)性的財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合指標(biāo)等，為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理性提供經(jīng)濟(jì)保障。在信息共享中也同樣需要植入大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門將相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)、核算規(guī)則等共享到業(yè)財(cái)融合平臺(tái)當(dāng)中，各業(yè)務(wù)部門可通過簡單查詢便可獲得財(cái)務(wù)信息，便于調(diào)整經(jīng)營方向與工作配置，可提升業(yè)務(wù)效率及經(jīng)營質(zhì)量。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中要以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為方向，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)判斷，靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、核算內(nèi)容及審核主體。構(gòu)建動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)務(wù)層面以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，包括成本、單價(jià)等數(shù)據(jù)的植入。利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、盈利利潤及成本配置的優(yōu)化情況，起到業(yè)財(cái)融合的功能價(jià)值。如構(gòu)建精細(xì)化業(yè)財(cái)融合管理模式，通過細(xì)化分析與量化控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)辦理流程，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及不符合規(guī)定問題；量化經(jīng)營、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)的融合把控，以全方位、全過程的業(yè)財(cái)融合審核監(jiān)督模式為主，保障各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型制度得到落實(shí)。（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合是項(xiàng)綜合性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)人員的工作職能已不僅限于原有的核算與監(jiān)督，還需要深入業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解，有效地參與到業(yè)務(wù)中。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員不但要了解企業(yè)運(yùn)行邏輯，更要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。但基于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力不足，培養(yǎng)既具備專業(yè)知識(shí)又了解企業(yè)經(jīng)營全貌的綜合性財(cái)務(wù)管理人員，就成了推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全程參與、溝通業(yè)務(wù)進(jìn)程，從而打破部門壁壘，使財(cái)務(wù)部門不再是一座“信息孤島”。財(cái)務(wù)部門不再單獨(dú)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供信息，而應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及場景相結(jié)合，從會(huì)計(jì)延展到法律、運(yùn)營等方面，提供多維度的、對(duì)決策有價(jià)值的經(jīng)營建議。其次，從理論、實(shí)踐兩個(gè)層面入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培養(yǎng)，更新財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)理念。在理論培訓(xùn)上側(cè)重財(cái)務(wù)管理意識(shí)創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)營管理、法律等理論基礎(chǔ)植入其中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員思想轉(zhuǎn)變、概念掌握。在實(shí)踐培訓(xùn)上讓財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)，也可以將部門財(cái)務(wù)人員送到業(yè)務(wù)部門去“掛職鍛煉”。只有全面了解了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分結(jié)合，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營評(píng)價(jià)職能才能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)價(jià)值才能得到更好的創(chuàng)造。結(jié)語綜上所述