《企業(yè)人力資源管理制度編寫實務(wù)》全部表格模板

./下編企業(yè)人力資源管理文案與制度X例第一部分員工招聘和錄用管理的文案與制度擬制X例表1-1公司員工招聘計劃書招聘目標〔人員需求〕職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師8本科以上學(xué)歷,35歲以下銷售代表10大專以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上行政文員3專科以上學(xué)歷,女性30歲以下表1-2評價表總分評價75-80優(yōu)異65-74優(yōu)秀55-64良好45-54中等35-44較差0-34差公司面試評價報告書__日期：應(yīng)聘職位：在下列各項目中選擇一個最適合的判斷,并給下面的補充評語欄加注外貌舉止表達能力工作知識工作興趣〔1〕不注重服裝和儀表〔2〕對著裝粗心,儀表較差〔3〕著裝簡潔實用,儀表整齊〔4〕良好的著裝〔5〕完美的著裝和儀表〔1〕無氣質(zhì),缺乏自信,不修邊幅〔2〕時常表現(xiàn)出不確定的、很差的樣子〔3〕有良好的自制力,看起來自信〔4〕對自己很肯定,反應(yīng)出自信心〔5〕高度自信,感染人〔1〕無法交流,思維混亂,詞匯匱乏〔2〕不善言談,思維和觀點模糊〔3〕談話清楚,表達思想適度〔4〕談話、思維很清楚,帶有自信〔5〕談話清楚、簡明、自信,語言表達非常好〔1〕不具備屬于這個職位的知識〔2〕需要相當?shù)呐嘤?xùn)〔3〕只具備基本的知識,但可以在工作中學(xué)習〔4〕對工作精通,需要一點點的培訓(xùn)〔5〕對工作非常精通,不需要任何進一步的培訓(xùn)〔1〕沒有,不關(guān)心,沒興趣〔2〕對本職位工作掀起疑問態(tài)度〔3〕真心希望工作〔4〕對本職位有很強的興趣,提出問題〔5〕迫切想得到工作,提出很多問題評委自由提問補充評語總體印象評價：□□□□□不滿意一般滿意很好優(yōu)秀主試者： 日期：一、員工招聘申請表 表1-3公司員工招聘申請表申請時間：200年月日申請部門：部門經(jīng)理：崗位：_____________兼職：________名;專職:_______名;專職、兼職不限________名人數(shù)：________名〔其中：男性＿名、女性＿名〕年齡：______歲至______歲學(xué)歷：A?？埔陨?B本科以上;C碩士以上工作經(jīng)驗:A應(yīng)屆;B一年以上;C兩年以上;D三年以上具體要求：：特殊要求:期望到崗時間：______年____月____日主管經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：二、求職人員登記表表1-4公司求職人員登記表1、XX_______;2、性別______;3、出生_____年____月_____日;4、籍貫_________________;5、民族_______;6、婚姻狀況__________;7、學(xué)歷與專業(yè)___________________8、職業(yè)與職務(wù)___________________;9、現(xiàn)工作單位與地址____________________________;10、家庭住址__________________________________;11、____________________;12、個人簡歷_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;13、培訓(xùn)狀況_________________________________________________________;_________________________________________________________;14、家庭主要成員：____________________________________________________;____________________________________________________;15、身體狀況：〔1〕身高______米;〔2〕體重______公斤;〔3〕血型______;〔4〕健康狀況很好/較好/一般/較差;〔5〕既往病史________;16、經(jīng)濟狀況：〔1〕現(xiàn)工資_______元;〔2〕月實際收入_______元;〔3〕其他收入________;〔4〕期望_________;〔5〕對我們公司有無住房要求_____________;17、主要工作成就和獎懲情況〔如需要,可另附頁〕：_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;18、外語掌握情況：〔1〕語種_______;〔2〕聽說能力_______;〔3〕閱讀能力________;〔4〕標準考試成績__________;19、本人性格特點：_____________________________________________________三、招聘面談記錄表〔一〕表1-5公司招聘面談記錄表〔一〕應(yīng)征項目XX出生日期年月日籍貫婚姻狀況□未婚□已婚□已有子女性別愛好高中交通工具□汽車□機車□公車□徒步□其他大專大學(xué)系〔科〕畢業(yè)〔肄〕業(yè)工作經(jīng)驗工作單位工作時間待遇離職原因自年月至年月共年月元自年月至年月共年月元自年月至年月共年月元身體狀況身高CM體重KG□強壯□肥胖□瘦小□中等經(jīng)濟狀況□自給自足□負擔妻兒□負擔父母與家人□不必靠工資生活希望元可正式上班日期年月日縣鄉(xiāng)〔村〕里段弄樓：市鎮(zhèn)街〔路〕巷號：面談記錄面談人填評核項目優(yōu)良良可接受勉強差綜合評論：儀態(tài)反應(yīng)專業(yè)知識個性談吐外語□不予考慮□再復(fù)試□擬予錄取□月日正式上班擬予工資元面談人簽字四、招聘面談記錄表〔二〕表1-6公司招聘面談記錄表XX應(yīng)聘項目用表提要請主持面談人員,在適當方格內(nèi)劃√,無法判斷則免打√評分項目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平平略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面與有關(guān)事項之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司之配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)之意志極堅定堅定普通猶豫極低外交能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評□擬予試用面談人：□列入考試□不予考慮日期：月日五、應(yīng)聘人員甄試表表1-7公司應(yīng)聘人員甄試表職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員XX學(xué)歷年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL口才面試人員意見優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相關(guān)非相關(guān)優(yōu)良可劣優(yōu)良平六、錄用考試成績匯總表表1-8公司錄用考試成績匯總表編號XX年齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)應(yīng)聘資料庫筆試第一次面試第二次面試綜合評價錄用結(jié)果成績排序備注履歷就職申請成績單綜合備注各科成績平均成績各科成績平均成績各科成績平均成績七、新進員工報到手續(xù)表表1-9公司新進員工報到手續(xù)表XX報到日期年月日部門職稱職等應(yīng)聘資料□XX復(fù)印件□審核證□畢業(yè)證書復(fù)印件□務(wù)工證□體檢報告書□撫養(yǎng)親屬申請表□職工資料卡□職工保證書□相片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)事項1員工手冊或簡介單42識別證53考勤卡與打卡說明報到人簽章人資登記1人員變動4人員狀況表7勞健保2簡易名冊5到職通報8核薪3辦理識別證6核對擔保人9建檔總務(wù)協(xié)辦1住宿申請經(jīng)辦人領(lǐng)物人2領(lǐng)制服經(jīng)辦人領(lǐng)物人3領(lǐng)衣柜鑰匙經(jīng)辦人領(lǐng)物人八、人員試用標準表表1-10公司人員試用標準表制定日期年月日職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理表1應(yīng)聘人員錄用測試內(nèi)容和測試方法測試內(nèi)容測試方法備注〔按照崗位任職資格來選擇〕1．知識a．基本知識b．公司知識c．戰(zhàn)略管理知識d．營銷知識e．人力資源知識f．財務(wù)知識g．法律知識h．生產(chǎn)知識i．專業(yè)技術(shù)知識j．質(zhì)量管理知識k．外語知識l．計算機與信息系統(tǒng)知識m．經(jīng)驗〔行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗〕學(xué)歷證明公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試公司相應(yīng)題庫測試從事過該崗位或者該行業(yè)工作的證明根據(jù)所招聘人員的崗位分別設(shè)計合適的測試方法2．技能a．計劃b．領(lǐng)導(dǎo)c．溝通d．創(chuàng)新e．理解f．決策題庫測試、面試、以往績效證據(jù)相結(jié)合3．職業(yè)素養(yǎng)a．團隊精神b．責任感c．服務(wù)意識d．進取心e．廉潔f．誠信g．忠誠度面試,情景模擬等方法附表1人員需求申請表申請部門增補崗位增補名額申請理由□擴大編制□儲備人力□辭職補充□調(diào)職補充□短期需要□其他備注希望報到日期：年月日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請時間年月日應(yīng)具備崗位素質(zhì)要求知識技能職業(yè)素養(yǎng)增補人員工作職責說明申請人部門負責人人力資源部意見簽名：日期：主管副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：附表2求職人員登記表XX性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱個人履歷過去主要工作成績特長愛好簡述對招聘崗位工作的了解主要職責能力素質(zhì)要求因何原因到本公司工作薪酬福利待遇要求其他備注附表3筆試與面試通知書尊敬的先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位,您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象,為了進一步增進相互了解,請您于_________年________月________日________時_______分,攜帶能表明您個人能力、業(yè)績的資料,前來本公司參加：1．面試〔初試,復(fù)試〕。2．筆試。如您在上述時間不方便,請您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：：XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表4面試考評表XX性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問題評價分數(shù)與理由能力模型標準知識基本知識專業(yè)知識公司知識行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗技能計劃領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新理解決策素質(zhì)素養(yǎng)團隊精神進取心責任意識服務(wù)意識忠誠廉潔誠信面試人員綜合評語面試人員簽名年月日附表5招錄試用審批表XX性別民族婚否出生參加工作時間XX號招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)家庭住址筆試評估主考人員〔簽名〕年月日面試評估主考人員〔簽名〕年月日人力資源部意見人力資源部經(jīng)理〔簽字〕年月日副總經(jīng)理意見副總經(jīng)理〔簽字〕年月日總經(jīng)理意見總經(jīng)理〔簽字〕年月日附表6試錄用通知書尊敬的_____________________先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位,您的學(xué)識、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您,根據(jù)考評、審核,您已被錄用為本公司員工,請于________年______月______日______時_______分,帶齊個人資料到本公司報到。如您在上述時間不方便,請與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：：XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表7辭謝通知書尊敬的_____________先生/女士：本公司公開招聘人才一事,十分感謝您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象,但遺憾的是名額有限,這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案,希望能有機會借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司。XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表8新員工報到程序單XX到職日期年月日部門崗位名稱出生年月年月日應(yīng)繳資料〔已繳部分打√〕〔〕擔保書〔〕戶口復(fù)印件〔〕XX復(fù)印件〔〕學(xué)歷證明書〔原件、復(fù)印件〕〔〕醫(yī)院體檢檢查表〔〕免冠近期半身照片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)知事項〔〕員工手冊或簡介材料領(lǐng)物人簽名〔〕員工識別證領(lǐng)物人簽名〔〕制作考勤卡與打卡說明領(lǐng)物人簽名其他事項〔〕住宿申請經(jīng)辦人簽名〔〕領(lǐng)制服領(lǐng)物人簽名〔〕領(lǐng)衣柜鑰匙領(lǐng)物人簽名人事登記〔〕人員變動記錄〔〕人員登記表〔〕簡易名冊〔〕檔案建立〔〕核薪工作〔〕辦理勞保備注附表9擔保函XX紅海人力資源XX：根據(jù)招聘錄用管理辦法的有關(guān)規(guī)定,本人自愿為被擔保人出任擔保人。如被擔保人在公司工作期間由于個人過失原因需承擔賠償責任而未履行,本人愿代其履行賠償責任。擔保人情況 被擔保人情況__ __戶籍所在地： 戶籍所在地：XX： XX：現(xiàn)工作單位： 家庭地址：家庭地址：與被擔保人關(guān)系：本擔保函一式三份,被擔保人、擔保人,公司各持一份。本擔保函從簽署之日起生效。 被擔保人簽字： 擔保人簽字： 公司代表簽字： 公司蓋章： 年月日附表10員工轉(zhuǎn)正審批表XX性別出生年月學(xué)歷與專業(yè)XX號試用部門試用起止日期與期限現(xiàn)住址試用期間考評結(jié)果考核成績第一月第二月第三月關(guān)鍵事件知識技能職業(yè)素養(yǎng)考核試用評語用人部門經(jīng)理簽名年月日審查意見人力資源部經(jīng)理簽名年月日審核副總經(jīng)理簽名年月日審批總經(jīng)理簽名年月日其他備注第二部分培訓(xùn)管理文案與制度擬制X例員工年度培訓(xùn)計劃表表2—1××公司員工年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)班名稱本年度培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)教授培訓(xùn)目的預(yù)算費用培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間主辦單位培訓(xùn)目標培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時數(shù)講師XX教材來源教材綱要備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周單位申請人:二、員工職前培訓(xùn)日程表表2-2公司員工職前培訓(xùn)日程表時日9：30～10:3010:30～12:0012:00～14:0015:00～16:0016:00～17:00第一日報到并辦理相關(guān)手續(xù)〔談話〕1、公司現(xiàn)狀與展望2、員工應(yīng)有的心理準備休息1、公司概況2、業(yè)務(wù)概要公司創(chuàng)業(yè)史第二日1、人資管理規(guī)則公司的產(chǎn)品與其制造過程概要休息工作所需知識參觀工廠第三日1、工資制度2、人身保險1、安全衛(wèi)生2、福利休息工作所需知識進行討論,制定以后工作目標備注1、講師原則上由同授課內(nèi)容相關(guān)的主管擔任.2、第二、三日,有關(guān)工作所需知識的講授,應(yīng)盡可能配合現(xiàn)場的情況就產(chǎn)品、制造過程、質(zhì)量、成本、工程管理進行授課．３、午餐時眾人可能聚集在一起,相互交流。三、新進人員培訓(xùn)實施記錄表表2－３公司新進人員培訓(xùn)實施記錄表XX報到日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)部門講師月份項次安排培訓(xùn)工作項目培訓(xùn)人員起止日期實施培訓(xùn)與異常原因說明〔培訓(xùn)人員填表〕講師意見經(jīng)理批示費用預(yù)算：每人分攤：費用：填表日期：總經(jīng)理：四、公司培訓(xùn)總結(jié)表表2－４公司培訓(xùn)總結(jié)表部門：部單位年月日課程名稱課程編號項目舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用項目預(yù)算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓(xùn)的檢討與呈核學(xué)員意見講師意見會計部教育培訓(xùn)部五、培訓(xùn)學(xué)員反饋表表2－５公司培訓(xùn)學(xué)員反饋表培訓(xùn)名稱與編號培訓(xùn)學(xué)員XX培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料講師主辦單位培訓(xùn)檢討培訓(xùn)學(xué)員意見１、本課程的時間安排：２、本課程的安排場所：３、本課程的教材內(nèi)容：4、本課程講師的表達：5、服務(wù)：6、建議：7、培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運用程度：主辦單位意見經(jīng)理：〔副〕經(jīng)理：主辦單位：副總經(jīng)理：六、公司培訓(xùn)評估表表2-6公司培訓(xùn)班評估表部門：__職務(wù)：培訓(xùn)課程名稱：請從下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估,并將評估分數(shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中；A代表非常滿意；B、代表比較滿意；C、代表可以接受；D、代表比較不滿意；E代表非常不滿意。培訓(xùn)地點評價意見培訓(xùn)時間評價意見培訓(xùn)者評價意見每次授課的內(nèi)容評價意見培訓(xùn)工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注：填表人：核準人：簽名：簽名：日期：日期：第三部分績效考核管理文案與制度擬制X例表3-1考核時間安排表考核日考核期間考核種類上期考核5月1日上年11月1日-4月30日業(yè)績考核下期考核11月1日5月1日-10月31日能力考核表3-2考核者與被考核者安排表被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任副總經(jīng)理處長→副總經(jīng)理負責人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任助理主任主任→經(jīng)理副總經(jīng)理負責人資的董事〔負責人資的董事〕總經(jīng)理組長主任助理主任副總經(jīng)理〔負責人資的董事〕總經(jīng)理被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者班長組長→主任助理主任副總經(jīng)理〔負責人資的董事〕總經(jīng)理普通職工〔事務(wù)技術(shù)職工〕主任主任助理主任經(jīng)理副總經(jīng)理〔總務(wù)部經(jīng)理〕負責人資的董事普通職工〔操作工〕班長組長--主任助理主任〔總務(wù)部經(jīng)理〕副總經(jīng)理表3-3業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好表3-4業(yè)績考核評價表職務(wù)級別評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五六級工作量．工作質(zhì)．成果職務(wù)知識．計劃力．判斷力．協(xié)調(diào)力．管理統(tǒng)率力協(xié)作性．積極性．責任性三四級工作量．工作質(zhì)．成果職務(wù)知識．計劃力．判斷力．協(xié)調(diào)力．指導(dǎo)力．本領(lǐng)服從性．協(xié)作性．積極性．責任性．勤奮性一二級工作量．工作質(zhì)職務(wù)知識．理解力．表達力．本領(lǐng)服從性．協(xié)作性．積極性．責任性．勤奮性表3-5業(yè)績考核分值分配表職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵資格計%職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵資格計%成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100三級301060501040100五級501040701020100二級201070401050100四級401050601030100一級101080301060100表3-6業(yè)績考核實施期與觀察期分類觀察期實施期一期二期全期月日--月日月日--月日月日--月日6個月6個月12個月月月月表3-7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級別一次二次三次〔部門內(nèi)〕三次〔部門間〕五．六三．四主任班長部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理部長部門〔人資考核會議〕表3-8提薪等級表等級ABC比例25%50%25%表3-9獎金等級與比例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%表3-10考評等級表按職能標準進行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力與其能力增長程度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差表3-11能力考核評價表A事務(wù)．技術(shù)B技能．特殊職務(wù)C生產(chǎn)與技師管理六．五四六．五四．三六．五四職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力與能力大小計劃力開發(fā)力創(chuàng)造力計劃力計劃力創(chuàng)造力計劃力計劃力開發(fā)力計劃力判斷力決斷力理解力決斷力判斷力決斷力理解力決斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達力協(xié)調(diào)力表達力協(xié)調(diào)力交際力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級別評價表3-12能力考核人員表被考核者考核者預(yù)提職務(wù)級別一次二次三次晉升決定者五．六三．四二部門主管主任班長．組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人資經(jīng)理〔人資考核會議〕表3-13人資考核與權(quán)數(shù)分布表10-9等級8-76-43-1普通員工普通員工管理人員管理人員獎勵提薪〔晉升〕獎勵提薪〔晉升〕獎勵提薪〔晉升〕獎勵提薪〔晉升〕業(yè)績考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10經(jīng)驗性-10-20-20-20態(tài)度考核50504041030302020合計70100701007010070100表3-14能力考核表部門XX預(yù)提職務(wù)級別現(xiàn)職提任年限在評定欄中填入得分：5、極優(yōu)秀4、優(yōu)秀3、合格2、差1、極差一次二次三次判定職務(wù)擔當能力知識專業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識水平6級—1、2、4、6、75級—1、2、3、6廣度深度基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)相關(guān)的一般知識水平6級—3、4、8、9、5級—4、5、7、廣度深度技能是否達到相應(yīng)的職務(wù)級別的技能水平在評定欄中填入得分：5、極好4、好3、中2、差1、極差評價要素與定義考評點一次二次三次總計權(quán)數(shù)判定計劃開發(fā)力具有正確把握問題提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力創(chuàng)造性有無創(chuàng)造性的計劃與提案客觀性制定的計劃是否客觀現(xiàn)實嚴密性分析是否充分嚴密*判斷決策力具有立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力適宜性判斷是否正確、適宜果斷性是否果斷全局性能否立足未來,照顧大局協(xié)調(diào)交際力具有讓對方了解本公司或本人意圖圓滿解決沖突的能力社交技巧有無社交技巧、能否圓滿協(xié)調(diào)沖突說服力能否依靠信念說服他人*具有把握部下性格、才干,培養(yǎng)下屬的能力進而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力統(tǒng)率力能夠控制屬下,有效地組織團隊展開活動管理統(tǒng)率力教育才干能否熱情地指導(dǎo)培養(yǎng)下屬,提高下屬自我發(fā)展的欲望領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否具有出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在*欄里記入客觀事實表3-15業(yè)績考核表部門XX職務(wù)評定5、無可挑剔4、好3、一般2、不太好1、不好級別任職日期考核日期〔1〕能力評定評定要素考評點一次二次三次判定職務(wù)知識與職務(wù)相對應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,基本知識。規(guī)劃力把握問題所在,提出有效的、切合實際的規(guī)劃或方案的能力。判斷力把握關(guān)鍵、立足全局,迅速且全面作出判斷的能力。協(xié)調(diào)性讓對方了解公司或本人意圖,圓滿妥善解決沖突的能力。管理統(tǒng)率力正確掌握部下的情況,領(lǐng)先正確的指導(dǎo)、教育,統(tǒng)一組織起來,從事工作的能力。本領(lǐng)能得心應(yīng)手地處理業(yè)務(wù)。評定的客觀事實〔2〕態(tài)度評定評定要素考評點一次二次三次判定協(xié)作性能建立起良好的人際關(guān)系,有自己的主X,能站在新生伙伴的立場,不傷害感情,不惟我獨尊,同心同德地與他人一起從事工作。對待工作,充滿熱情,在積極努力完成本職工作的同時,積極向上司進言主動關(guān)心工作業(yè)務(wù),吸收新知識。對待個人,自覺承擔責任,保持勤奮肯干,不怕艱辛,不怕困難的熱情,樹立良好的信譽客觀事實〔3〕成績評定評定要素定義與著眼點一次二次三次判定工作量在單位時間內(nèi)處理事務(wù)的速度,一定時間工作出成果的數(shù)量速度是否迅速處理事務(wù)沒有誤工等,完成標準的工作量。效率工作是否麻利、沒有浪費。工作質(zhì)按標準或指令正確且出色完成工作的程度正確度工作量是否正確無誤,無事故無損害,值得信賴出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色成果根據(jù)制定的個人目標計劃完成程度以與必要程度1、職責履行情況如何；2、目標、計劃、工作量如何；3、克服困難、取得成果是否充分；4、改善業(yè)務(wù),提高效率,降低成本方面的成果如何。評定的客觀事實備注成績評定能力評定態(tài)度評定平均加權(quán)計合計部門內(nèi)名次排列公司內(nèi)名次排列最終評語表3-16考核標準表層次態(tài)度業(yè)績能力考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪J評分6038評分2020評分2030服從性協(xié)作性積極性責任性1515151512121212職務(wù)考核標準表2020體力知識表達力理解力創(chuàng)造思考力44446666層次態(tài)度業(yè)績能力考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪考核標準晉升提薪J評分2030評分3030評分5040服從性協(xié)作性積極性責任性4466551010職務(wù)考核標準表3030體力知識技能判斷力策劃力指導(dǎo)力協(xié)調(diào)力58588885656666M評分1010評分5060評分4030企業(yè)意見1010職務(wù)考核標準表25253030知識判斷決斷規(guī)劃開發(fā)指導(dǎo)統(tǒng)率交涉協(xié)調(diào)8888866666備注表3-17業(yè)績考核基準表〔1〕項目考核考核標準五分三分一分業(yè)務(wù)成績工作質(zhì)量工作是否無差錯是否能找出問題；擔任的工作是否做得很好工作極其出色,高效周全能夠勝任工作,盡管有時會出錯,但能與時補救工作馬虎,易出錯；常需上司把關(guān)工作數(shù)量是否能迅速地按時完成工作量工作再忙,任務(wù)再緊,也能迅速、準確、與時完成,速度超群工作平平,速度一般不出效率,笨手笨腳,常需要同事幫助,常因不能按時完工而加班加點工作秩序工作是否井然有序,富有成效工作有條理,即使工期很緊,頭緒很多,也能安排得井井有條,成果顯著工作安排比較秩序,成果一般經(jīng)常手忙腳亂,不出成果聯(lián)系與匯報工作情況聯(lián)系與匯報工作是否與時,準確,充分,妥當聯(lián)系與匯報工作十分出色聯(lián)系與匯報工作比較與時,不拖拉,大致能把意見和內(nèi)容傳達給對方或上司。聯(lián)系與匯報工作,經(jīng)常遺忘,或內(nèi)容不全,或出差錯工作態(tài)度作風紀律工作作風、工作紀律、對上司同事的態(tài)度對工作滿腔熱情,遵守紀律；對同事對上級熱情有禮不違犯紀律,對同事、上級的態(tài)度不壞工作中陰陽怪氣,對人冷漠,經(jīng)常遲到、早退無故缺勤,不按規(guī)定和制度辦事積極性是否對工作熱情、頑強拼搏不滿足現(xiàn)狀,積極地改進工作,促進工作業(yè)務(wù)合理化,提高工作成效。并積極向同事、上級提建議。能夠積極主動地完成本職工作,但安于現(xiàn)狀,對分外事缺乏熱情對本職工作、分內(nèi)事都無精打采,需要督促責任感是否對工作認真負責對工作富有責任感,可以充分信任有責任心,且較肯干經(jīng)常推諉工作,推卸責任協(xié)作性是否能服從上級批示為所在部門的相互協(xié)作,以與集體成就作貢獻能經(jīng)常不計個人得失。為自己所在部門進行協(xié)作大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿,挑挑揀揀表3-18職務(wù)標準表JS-DS-EM一、接待應(yīng)酬工作1、把接待應(yīng)酬的內(nèi)容向主管扼要匯報2、主管不在的場合出面應(yīng)酬3、來訪者的接待4、出差人員來客的住宿安排5、會客場所布置、準備6、年中、年末往來賀信的收發(fā)與保管二、文書檔案工作1、文書的受理、發(fā)送、分發(fā)等傳達事務(wù)2、郵票、印刷品等的購買與其保管1、一般文書的起草2、起草向政府出具的文書3、印刷品的郵寄與保管1、一般契約書的起草2、稟議書的起草1、與主要契約有關(guān)的業(yè)務(wù)與書類保管2、規(guī)程、規(guī)則、制度、條例等的起草3、公司總經(jīng)理、經(jīng)理印章的保管4、主要稟議書的起草。三、稅務(wù)關(guān)系1、掌握計算方法和實務(wù)知識2、折舊費的計算實務(wù)3、資產(chǎn)的盤點與期末評價4、了解稅務(wù)知識1、設(shè)備費、修繕費的套計處理與指導(dǎo)2、法人稅副業(yè)稅、居民稅的申報與支付3、各種抵押金計算4、掌握稅務(wù)知識1、期末決算的申報業(yè)務(wù)2、與稅務(wù)員打交道的一般業(yè)務(wù)3、對費用分攤合理化的減稅措施進行指導(dǎo)1、統(tǒng)管與稅務(wù)員打交道的全部業(yè)務(wù)2、稅法的研究,守法上的指導(dǎo)、監(jiān)督3、根據(jù)稅法的變更情況,在會計處理方面作出全面的指導(dǎo)和教育4、協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系四、預(yù)算管理會計關(guān)系1、預(yù)算的編制與預(yù)算修正業(yè)務(wù)2、預(yù)算與實際發(fā)生的對比分析3、管理層會議等管理資料的整理4、成本計算實務(wù)1、發(fā)現(xiàn)并抄錄預(yù)算管理中的問題2、稟議與合計預(yù)算3、成本管理與實施4、特殊成本計算5、預(yù)算、管理、會計教育、指導(dǎo)6、部門預(yù)算的編制1、半年、年度預(yù)算編制方針與目標的制定指導(dǎo)2、核查稟議報告的內(nèi)容,申請預(yù)算外開支3、人工成本費的管理4、對新項目的推算、特殊成本的計算、相關(guān)資料的收集整理5、經(jīng)營分析和定量管理資料的收集整理6、長短期經(jīng)營計劃的制定7、對員工進行財會管理方面的教育表3-19人資考核的種類目的內(nèi)容加上權(quán)數(shù)確認晉升資格著重于能力,對晉升候選人進行全面綜合考核,判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點放在能力考核上并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔當情況,推測其成果和能力提高程度,判定其提薪的資格重點放在成績考核上,據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果,并剔除偶然因素,判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上,據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動、調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)經(jīng)歷以與特殊技能,進行職務(wù)或崗位調(diào)動,促進其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報告以與適應(yīng)性方面的實際觀察把握表3-20調(diào)整以與審查委員會職務(wù)職能等級被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)、專門職務(wù)1-4級5-7級8-10級考核者第一次被考核者的直接上司,而且具有較高一級的職能資格者低層管理職務(wù)以上的直屬上司具有中層管理職務(wù)的職能資格級別較高者具有上層管理以上職務(wù)的職能資格級別較高者第二次是第一次考核者的直屬上司,而且,其職能資格級別較高具有中層管理以上職務(wù)、職能資格級別較高者具有上層管理以上、職能資格級別較高者人資部長〔經(jīng)理〕調(diào)整者人資部長〔審查委員會〕表3-21考核與實施期限目的考核期間考核開始考核結(jié)束備注晉升1月1日-12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日-12月31日1年1月16日2月20日獎勵夏11月16日-5月15日6個月5月20日6月10日冬5月16日-11月15日6個月11月20日12月10日表3-22考核要素的構(gòu)成考核要素職務(wù)考核要素職務(wù)一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)成績考核工作速度工作正確性工作的嚴密性工作改進與改善指導(dǎo)與教育○○○工作完成程度○○△工作完成程度○△○能力考核知識技能理解力判斷力創(chuàng)造力計劃力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)、折中力指導(dǎo)、監(jiān)督力管理、統(tǒng)率力○○○○○○○○○○○○○○○○○態(tài)度考核積極性責任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力○○○○○△○○○表3-23公司員工考績表□臨時考評□年度考評□試用考評考評時間：自年月日至年月日部門職稱職等XX項目評分項目95%85%75%60%評估人說明事項優(yōu)良好可劣工作態(tài)度15工作效率10協(xié)作能力10服從性5判斷力10專業(yè)知識10成本意識10學(xué)習能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5適應(yīng)性5責任感10品德10創(chuàng)意5進取心10以上考評由人力資源部門換算為分加扣分建議事項一、調(diào)整薪資□晉〔〕級□降〔〕級二、晉升□另附人力資源異動申請單三、調(diào)職□另附人力資源異動申請單□調(diào)用不合適或辭退累計加分累計加分考評結(jié)果：分評等總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理填表說明1、初評人在考評每一項目后,只須在適當欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認為有必要更改,應(yīng)以紅字為之,以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于"說明事項"欄內(nèi)補充說明原因。4、考評時以員工在全部考評期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。表3-24員工定期考核評議表所屬部門職稱〔務(wù)〕XX工作內(nèi)容簡述評分項目職務(wù)初評分數(shù)復(fù)評分數(shù)綜合評語一二說明工作量1015在一定期間內(nèi)完成交付工作之量與速度1234512345工作率1015完成交付工作之正確性與品質(zhì)1234512345責任感1010積極完成工作責任的努力程序1234512345成本意識1010執(zhí)行工作中節(jié)省物力避免浪費的態(tài)度1234512345安全衛(wèi)生意識55注意工作環(huán)境之安全衛(wèi)生避免工作中危險發(fā)生的態(tài)度1234512345適應(yīng)性105對工作環(huán)境的適應(yīng)與與同事間的合作能力1234512345品德操行1515執(zhí)行工作的操守、個人修養(yǎng)與愛護公司之觀念1234512345工作知識1515具備執(zhí)行工作所必須之基本知識、專業(yè)知識1234512345學(xué)習能力510對工作技術(shù)、知識接受教導(dǎo)與自行研習的能力1234512345領(lǐng)導(dǎo)能力510引導(dǎo)激勵部屬的能力1234512345總分全年度考勤記錄累計考核等級事病婚娩喪休公私遲曠獎懲□晉升□晉升加獎金個月薪資額□考績獎金個月薪資額□不獎□降級受獎加分受懲減分考勤加分考勤減分得分核計表3-25定期考核評議匯總表所屬部門XX性別年齡到職年月日職稱現(xiàn)在薪資上次考績復(fù)評考績后薪資總經(jīng)理核定備注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額3-26××公司年度績效考核評議表部門：編號：XX職位薪資到職日本年度考績本年度考勤遲到早退曠工事假病假其他本年度功過大功小功嘉獎警告小過大過考績項目最高分數(shù)初核復(fù)核目分項分目分項分專長與學(xué)識〔30%〕本職技能30經(jīng)驗與見解30特殊貢獻30專長與一般常識30平?？伎兊梅?0%100年度總成績合計分數(shù)考績結(jié)果本年度勤、假應(yīng)扣分數(shù)本年度功過應(yīng)增減分數(shù)實得分數(shù)等級應(yīng)予獎懲備注經(jīng)理主管表3-27公司年度考績綜合記錄表編號XX到職日工作年限分數(shù)總計〔E〕實得等級數(shù)獎懲辦法備注專長與學(xué)識〔B〕考勤分數(shù)增減〔D〕功過分數(shù)增減〔D〕遲到早退事假病假曠工其他嘉獎小功大功警告小過大過70%30%A+B+C+D表3-28員工工作能力考評表XX職務(wù)部門時間年齡工齡學(xué)歷專業(yè)曾受過何種專門培訓(xùn)評定項目要素要點評價14121086與前年度相比+4+20-2-4基本能力知識勝任本職所需基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平技能完成本職工作所需的技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練程度業(yè)務(wù)能力理解、判斷能力充分認識職務(wù)的意義和價值,分析問題、判斷原因,選用適當方法、手段的能力應(yīng)用、規(guī)劃與開發(fā)能力充分認識職務(wù)的意義和價值,具有預(yù)見性,推理總結(jié)歸納具體對策方法的能力表達、交際能力正確說明解釋自己的看法、意見,說服他人與自己協(xié)作配合,維持良好同事關(guān)系的能力指導(dǎo)、監(jiān)督能力按部屬要求和能力適當分配工作,并在工作中予以指導(dǎo)、幫助、督促的能力綜合評定能力與前一年相比：S：極有提高A:有較大提高B：稍有提高C大體一致D：須進一步努力SABCD14121086潛能的發(fā)揮很有培養(yǎng)前途A:有成長之可能；B：普通；C稍差；D：差表3-29公司員工工作適應(yīng)性考核評議表XX職務(wù)部門職級考察日期職務(wù)適應(yīng)性考核考察因素考核項目評價預(yù)測研究能力對公司或部門的將來有自己的看法、意見和建議對所負責的業(yè)務(wù)與發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃有確切構(gòu)想分自我啟發(fā)致力于與工作有關(guān)知識和技能的發(fā)展；了解自己長短并能聽從指導(dǎo)和謀求改善分活力是否有克服困難的斗志,有堅定意志完成任務(wù)并貫徹到底,毫不氣餒分成本意識以最少經(jīng)費進行工作；一貫注重效益、節(jié)儉分決斷力能抓住工作重點,正確判斷、決策分管理控制能力能不斷確認目標達成度并按期完成目標分談判說服力能簡要確切表達使對方同意自己意見、想法分領(lǐng)導(dǎo)能力能有效激勵、督促下級向目標挑戰(zhàn)分下級培養(yǎng)能力對下級所遇到問題能共同商量給予建議、幫助。能給下級超過其能力的目標并委托其辦理,能以身作則向目標努力并創(chuàng)造有利的工作環(huán)境分敏感性能機敏與時掌握企業(yè)整體動態(tài)或上級的問題分文字表達力文章有條理,易于閱讀分職位適應(yīng)性意見業(yè)務(wù)適應(yīng)性總務(wù)；經(jīng)營；核算；營業(yè)；生產(chǎn)管理；技術(shù)技能；檢查；其他考核者意見被考核者結(jié)果匯總分工作類適應(yīng)性規(guī)劃；創(chuàng)造工作；審查判斷工作；記錄；調(diào)查工作；技能熟練工作；事務(wù)；定型工作；機械復(fù)雜工作考核者意見被考核者意見職種適應(yīng)性最適職務(wù)：次適職務(wù)：表3-30公司員工品德考核評議表：工作部門：職別：__因品德而致的行為具體事實主管考評表3-31公司員工工作態(tài)度考評表XX職務(wù)部門評價因素評價結(jié)果調(diào)整排序紀律性是否嚴格遵守工作紀律和規(guī)章,很少遲到、早退、缺勤對待上級、同事、外部人員是否有禮貌,注意禮儀是否嚴格遵守工作匯報制度,按時提出報告14121086〔〕協(xié)調(diào)性工作是否充分考慮他人處境是否能夠主動協(xié)助上級和同事工作是否努力使工作活躍、協(xié)調(diào)14121086〔〕積極性為改變現(xiàn)狀是否以高昂熱情的態(tài)度積極執(zhí)行工作對分配的任務(wù)是否講條件、還是主動積極、盡量多做工作是否積極學(xué)習業(yè)務(wù)執(zhí)行上所需的知識14121086〔〕責任感能否認清自己在組織中角色、對工作是否不必指導(dǎo)監(jiān)督、亦能明快迅速地完成,對工作中的失誤是否往往會逃避責任或多方辯解121086〔〕服務(wù)態(tài)度能否遵守服務(wù)規(guī)則標準與其他規(guī)定服裝或儀態(tài)是否有不整齊不規(guī)X現(xiàn)象是否態(tài)度認真,服務(wù)周到14121086〔〕合計備注表3-32公司普通員工工作績效考核評議表XX部門到職日期考核項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強,判斷力極強,處理力極強20理解力強判斷力強,處理力強。16理解判斷力普通,處理事務(wù)常有錯誤12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)。積極性奉公守法足為他人楷模10熱心工作,支持公司的政策8對本身工作感興趣,不在工作時間開玩笑。6工作無恒心,精神不振,不滿現(xiàn)實。4態(tài)度傲慢,常唆使別人向公司提不合理要求2責任感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力,分內(nèi)工作非常完善。16有責任心,能自覺完成工作12交付工作常需督促始能完成8敷衍,無責任感,粗心大意4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力。愛護團體,常協(xié)助別人。16應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。8精神散漫,不肯與人合作44勤惰不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成。30守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作。24雖少遲到,但上班后常不主動堅守工作崗位。18借故逃避繁重工作,不守工作崗位。12時常遲到早退,工作不力,時常遠離工作崗位。6獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語：考核者：表3-33公司作業(yè)員考績表年月日工號XX到職日年資部門主管XX薪資本薪加給品質(zhì)要求20評定項目評分標準評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2、作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤3、技術(shù)水準4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作4、一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0平平2.0需改進效率2020平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率90%以上0平均效率達75%以下者出勤20每曠工1日扣5分每請假1日扣1分每遲到1日扣1分工作知識15給分考核事項給分考核事項2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理生產(chǎn)問題2常提生產(chǎn)方法之建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料之使用2知道如何省用材料、工具2時于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料之好壞合作精神151準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定2樂意參加各項團體活動1接受工作之調(diào)動1易接受他人意見2愿意擔任他人不愿做的工作1整潔習慣良好適應(yīng)性102曾擔任若干種工作2工作適應(yīng)性強2有能力使用復(fù)雜機器2易接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分主管表3-34公司管理人員考核評議表XX年齡到職年月部門現(xiàn)任職務(wù)或職級擔任本職開始年月管理才能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目的評語領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力處理能力責任感總評培養(yǎng)建議派職建議第四部分薪酬福利管理文案與制度擬制X例工資體系工資基準內(nèi)工資基本工資家庭津貼勞務(wù)津貼基準外工資深夜加班津貼值班津貼超時加班津貼假日加班津貼特殊工作津貼交通津貼獎金合計初始工資表填表日期：年月日職稱學(xué)歷等級初任工資額A職碩士畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)大專畢業(yè)中專畢業(yè)高中畢業(yè)Ⅳ-2Ⅲ-4Ⅱ-4Ⅱ-4Ⅱ-132370元23220元18620元19130元16440元B職中專畢業(yè)大專畢業(yè)高中畢業(yè)Ⅱ-2Ⅱ-1Ⅰ-418600元17860元16440元C職初中畢業(yè)Ⅰ-115920元員工等級工資表等級在年級數(shù)特AABC〔標準〕DⅠ1—6223210195181166Ⅱ16—以上7—151—6308288268248228240225210195180198185172159145Ⅲ16—以上7—151—6386361336311286306288268248228245230215200185Ⅳ16—以上7—151—6485445405365325388356324292260311276261236211Ⅴ16—以上7—151—6682614546478410545491437383329440396352308264Ⅵ16—以上7—151—6824729634539444655580505430355528464408348288晉升等級年數(shù)調(diào)升工資表職等調(diào)升年數(shù)5年3年4年Ⅰ等調(diào)升Ⅱ等Ⅱ等調(diào)升Ⅲ等Ⅲ等調(diào)升Ⅳ等975元1125元1275元775元850元925元600元600元600元表4-1企業(yè)等級分類企業(yè)類別類別分企業(yè)級別級別分大于2001﹥100260-1003﹤6015—2001﹥40215-4003﹤15小于151﹥30210-303﹤60]表4-2企業(yè)分類定級與C、D值對應(yīng)表一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級二級三級一級二級三級一級二級三級企業(yè)經(jīng)濟效益評價〔C值〕〔%〕6056.2552.548.754541.2537.533.7530企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模評價〔D值〕〔%〕4037.503532.503027.502522.5020〔C+D〕〔%〕10093.7587.581.257568.7562.556.2550表4-3特別工作津貼從事化學(xué)制品生產(chǎn)或試驗研究的時間比率特別工作津貼不到10%的每月____元10%以上,不到15%每月____元15%以上,不到30%的每月____元30%以上,不到50%的每月____元50%以上,不到70%的每月____元70%以上每月____元表4-4鍋爐操作津貼表從事鍋爐操作的時間鍋爐操作津貼不到月總工作時間10%的每月____元10%以上,不到15%的每月____元15%以上,不到30%的每月____元30%以上,不到50%的每月____元50%以上,不到70%的每月____元70%以上每月____元表4-5交換津貼表從事交換的時間交換津貼不到月總工作時間10%的每月____元10%以上,不到20%的每月____元20%以上,不到40%的每月____元40%以上,不到60%的每月____元60%以上每月____元表4-6保健津貼表處理有毒化工原料或在惡劣工作環(huán)境下的工作時間保健津貼不到月總工作時間10%的每月____元10%--15%每月____元15%--30%每月____元30%--50%每月____元50%--70%每月____元70%以上每月____元表4-7公司計件工資日報表日期：班別：批號XX編號工程代號工時數(shù)量計件單價應(yīng)得工資備注班長：股長：科長：表4-8公司調(diào)薪通知單部門：日期：年月日一、基本資料：二、異動原因：職工代號：□年度調(diào)薪__□機動調(diào)薪性別：□調(diào)職調(diào)薪年齡：□試用合格調(diào)薪到職日：年月日□其他三、異動狀況項目異動前異動后職稱職等職級本俸主管津貼生活津貼全勤獎金特勤獎金績效獎金合計備注：1、生效日期：年月日起2、本通知單內(nèi)容有不明白之處,請向單位部門主管查詢,倘仍有疑慮,則由部門主管再向人資部門查核。保障工資標準崗位層級E層級D層級C層級B層級A層級保障工資標準430450480520600薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)工程系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)A層級70：00：3070：O0：3070：00：3070：00：3070：00：30B層級60：<30+10>60：<30+10>60：<30+10>60：<30+10>60：〔30+10>C層級70：<30+00>50：<50+00>60：<40+00>60：<40+00>70：<30+00>D層級70：<30+00>50：<50+00>／60：<40+00>70：<30+00>E層級70：<30+00>50：<50+00>／60：<40+00>70：<30+00>第五部分員工獎懲管理文案與制度擬制X例員工過失處分表表5—1XX部門職位違規(guī)過失時間地點見證人〔簽名〕違規(guī)過失事件描述：直接經(jīng)理建議：□口頭警告；□書面警告；□調(diào)整至_______任_______職；□由_______職等降為_______職等；□降薪__________________元；□賠償損失__________元；□予以經(jīng)濟處罰_________元；□解除勞動關(guān)系；□其他處理意見：簽名：日期：處分依據(jù)：違反____________________規(guī)定〔辦法〕,第___________條,第___________款規(guī)定條款原文：失職程度：□輕微過失□過失□重大過失過失人簽名：或要求員工簽署但遭到拒絕。上級簽名/日期：行政經(jīng)理簽名：日期：總經(jīng)理核準：簽名：日期：員工確認：簽名：日期：第六部分勞動合同管理文案與制度擬制X例附表一：首周情況反饋表__入職日期：直接經(jīng)理：跟進評估日期：記錄人：直接主管評價工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ汉炞?日期：部門經(jīng)理意見正式錄用,簽訂勞動合同；不錄用,辦理離職結(jié)算；其它意見：簽字/日期：附表二、離職申請書姓名部門名稱職務(wù)入職時間年月日申請離職日期年月日離職原因：離職后愿意再返回公司嗎？□愿意□不愿意□可以考慮,請留下：部門經(jīng)理意見：簽名/日期：行政人事部意見：簽名/日期：總經(jīng)理意見：簽名/日期：注意事項：1、員工辭職前須提交書面辭職申請書,不能口頭申請；2、總經(jīng)理批準辭職申請后,由部門經(jīng)理確定員工離職日期；3、凡已批準的辭職申請書于五天內(nèi)轉(zhuǎn)行政人事部存檔。附表三、離職指引姓名性別部門職務(wù)離職類型：口員工解除勞動關(guān)系口公司解除勞動關(guān)系口合同終止入職時間離職時間批準人本部門現(xiàn)指定__________接交__________工作,請按移交清冊交接工作,包括工作清單、文件與實物、未完成工作、電子文件與密碼、檔案、客戶/供應(yīng)商信息。謝謝您的支持與配合。部門經(jīng)理：年月日口附交接清單______份口不附交接清單移交人:接交人:最后月份考勤工資核算情況____月應(yīng)出勤_____天,其中事假_____天,病假_______元,曠工_____天,遲到/早退____次,月至本月止累計休假___