醫(yī)院耗材庫房工作總結(jié)十二篇

.《醫(yī)院耗材庫房工作總結(jié)十二篇》摘要：、倉庫保管員工作、責(zé)倉庫庫(原輔區(qū)陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、藥材庫及陰涼庫日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;、責(zé)所有有關(guān)原輔材、藥材、危險品、化試、冷藏物品等入庫、出庫工作按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制做各項工作及記錄，責(zé)倉庫潔凈區(qū)管理和清潔工作、做潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作;、每星期做潔凈區(qū)清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗心、質(zhì)保部取樣做清潔工作;、分做清潔工作及清場記錄并及做人工作計劃，責(zé)倉庫潔凈區(qū)管理和清潔工作、做潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作;、每星期做潔凈區(qū)清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗心、質(zhì)保部取樣做清潔工作;、分做清潔工作及清場記錄;5、檢庫房貨架使用情況排除安全隱患醫(yī)院耗材庫房工作總結(jié)醫(yī)院耗材庫,擔(dān)任管理人員年了,對年,要怎么向上級匯報工作呢?下面就不妨和編起了下醫(yī)院耗材庫管理人員工作總結(jié)07年醫(yī)療器械庫管工作總結(jié)07年工作總結(jié)光飛逝眼年又了公司領(lǐng)導(dǎo)和事助下我快速熟悉了職工作現(xiàn)將庫管工作情況總結(jié)如下、做“進(jìn)銷存”工作、進(jìn)供應(yīng)商——進(jìn)貨產(chǎn)品數(shù)量驗收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗收—是否合格(不合格退給供應(yīng)商)—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批驗收——入庫入帳——表單保存;、銷根據(jù)客戶開單產(chǎn)品型批致根據(jù)出庫單出貨3、存保證產(chǎn)品帳目與實(shí)致(并做進(jìn)出庫記錄)、庫存不足產(chǎn)品根據(jù)銷量備貨并每月月底盤二、做日清月結(jié)拒絕糊涂賬庫房管理賬目十分重要我每天及、準(zhǔn)確使用錄入產(chǎn)品入庫出庫情況每月及核對賬目確保帳目清楚帳物相并登記應(yīng)收、應(yīng)付賬簿以及庫房溫濕記錄表三、統(tǒng)計各醫(yī)院高值耗材銷量報表、以及業(yè)員季銷量統(tǒng)計表四、每月初三工作日上傳強(qiáng)生“縫線、補(bǔ)片、吻合器”銷量、以及銷售單、發(fā)票掃描件五、做勤方面各項工作、廠、及供貨商質(zhì)管理、定期看四川藥監(jiān)采購與監(jiān)管平臺是否有新訂單以便及處理3、訂購公司所產(chǎn)品追蹤產(chǎn)品到貨狀況、發(fā)貨到區(qū)縣產(chǎn)品隔天要確認(rèn)到貨狀況確認(rèn)送貨單是否收到六、工作存問題和不足；、發(fā)貨到區(qū)縣產(chǎn)品客戶見銷售單沒有及補(bǔ)單導(dǎo)致公司損失、統(tǒng)計表格出現(xiàn)馬虎不只細(xì)導(dǎo)致統(tǒng)計表別數(shù)據(jù)不正確3、對些工作關(guān)系處理欠妥直接影響了工作進(jìn)和質(zhì)量今工作有公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我相信我們工作將會做更請領(lǐng)導(dǎo)放心我會盡心盡責(zé)工作以感謝公司感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么學(xué)習(xí)機(jī)會07年月3日二醫(yī)院庫房人工作總結(jié)工作總結(jié)07年我努力學(xué)習(xí)業(yè)知識覺遵守醫(yī)院各項規(guī)制工作認(rèn)真責(zé)恪盡職守年醫(yī)院藥庫管理工作取得了較成效得到了領(lǐng)導(dǎo)與事們廣泛認(rèn)可和充分肯定現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不但提高身綜合素質(zhì)近年醫(yī)院患者提高良實(shí)現(xiàn)了各方面超常發(fā)展這也給藥庫管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格要了適應(yīng)工作發(fā)展形勢要我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高人身政治素質(zhì)和業(yè)水平政治上我認(rèn)真貫徹黨基路線方針政策通報紙、雜志、籍積極學(xué)習(xí)政治理論深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；業(yè)上我堅持專業(yè)籍不斷積累管理驗提高業(yè)技能努力適應(yīng)藥庫管理發(fā)展新要通不斷學(xué)習(xí)鍛煉藥庫管理水平和效率都得到了幅提高二、恪盡職守覺完成各項工作任是做庫房日常管理工作通建立嚴(yán)格驗收入庫制做到入庫藥品器械保質(zhì)保量對入庫藥品器械實(shí)行按類上架存放做到庫整潔堆放整齊品集規(guī)格按序分地儲存庫無雜物貨架無灰塵對各類物勤檢勤維護(hù)勤保潔醫(yī)院各科室提供了更藥品器械勤保障和二是充分發(fā)揮帶作用助新志盡快熟悉工作崗位通團(tuán)結(jié)助相協(xié)作共完成各項工作任三是順利完成庫房搬遷工作因醫(yī)院發(fā)展要藥庫月份進(jìn)行了整體搬遷我通科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌安排對藥品搬遷、分類、擺放、儲存等都做到有條不紊堅持藥庫日常工作短實(shí)行了藥庫整體搬遷三、嚴(yán)律認(rèn)真遵守院科各項規(guī)制我工作嚴(yán)律己覺遵守醫(yī)院和藥劑科各項規(guī)制特別是堅持藥庫管理方面各項規(guī)制做消防和安全保衛(wèi)工作確保了全年藥庫運(yùn)正常無事故發(fā)生醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下志們支持和助下我009年工作取得了定成績但也仍然存些不足要進(jìn)步改善工作方法提高工作效率00年把工作做更更完善藥劑科xxx二〇七年十二月十七日三倉庫保管員工作總結(jié)醫(yī)藥年終總結(jié)歲月如梭光陰飛逝我進(jìn)入五田醫(yī)藥有限公司已有六月了這期通己了努力和事助下順利完成了職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦各項倉庫任身各方面都有所提升做倉儲各項工作打下了良基礎(chǔ)這是比任何東西都寶貴人生財富并將受益終生我將工作能夠嚴(yán)格要己保證出庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤做倉庫工作盡可能保持倉庫整潔根據(jù)情況整理庫房并積極向公司高效管理靠近加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)提高政治素質(zhì)主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神物管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識以不斷提高身素積極遵守倉庫管理紀(jì)律從上級安排崗位職責(zé)、產(chǎn)品品質(zhì)保證工作即定要保證所入庫產(chǎn)品品質(zhì)入庫藥品按生產(chǎn)批堆碼或按生產(chǎn)批遠(yuǎn)近分成堆碼存放堆碼合要整齊、牢固、“五距”適當(dāng)、無倒置、無混垛不得直接放地上合理安排原藥倉庫排放次序倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品這就要我們對進(jìn)入倉庫每種藥品都很清楚其庫擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼不得混和亂堆以便及出貨按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)整潔能真正掌握材進(jìn)、出、存工作流程也真正做到了物盡其用人盡其才作用3做倉庫整理工作我們要嚴(yán)格要檢驗己工作是否合格對倉庫說倉庫是出入物品較多地方倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差這就要我們進(jìn)行倉庫整理所有藥品按品種分類井井有序擺放常打掃常期堅持使倉庫處處顯得有條有序干靜整潔保證出庫給客戶嶄新產(chǎn)品困難是絆腳石更是前進(jìn)基石努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足總倉庫能現(xiàn)實(shí)情況不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位事力支持和配合揮手昨天刻我們將迎新年對取得成績將不驕不躁腳踏實(shí)地步腳印走下對不足將不懈努力爭取做到我們將會用行動證明我們努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,而是靠不斷努力07年即將到了更做新年倉庫保管員工作我新年有如下計劃、重人形象多參加些公司組織活動每天保持朝氣蓬勃精神面貌面對工作、市場競爭已到白熱化單工作技能不能滿足顧客要己爭取新年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多做得更3、多與事溝通保持良溝通方式吸取建議悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)評對己不做法即予以改正、加強(qiáng)對己學(xué)習(xí)真正掌握物品進(jìn)、出、存工作流程使物品能起到物流順利周使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)積極配合事對庫存物品積壓進(jìn)行整改避免物品日期太長促銷部分呆滯物品并改善倉庫物品和堆放緊缺現(xiàn)象5、努力提高倉庫管理水平爭取每月工作失誤次數(shù)≤次6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰明確對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)997%7、做倉庫日常工作保持環(huán)境整潔所存放藥品井然有序8、了使倉庫物品做到帳、物致倉庫每月進(jìn)行次盤盤與電腦庫存對照總即將迎新年我將不驕不躁腳踏實(shí)地步腳印走下了企業(yè)發(fā)展得更加壯我將更加努力獻(xiàn)上己微薄力量!07年是全新年也是我挑戰(zhàn)年我將努力改正年工作不足把新年工作做更五田發(fā)展盡份力[醫(yī)院耗材庫房工作總結(jié)]工作總結(jié)009年我努力學(xué)習(xí)業(yè)知識覺遵守醫(yī)院各項規(guī)制工作認(rèn)真責(zé)恪盡職守年醫(yī)院藥庫管理工作取得了較成效得到了領(lǐng)導(dǎo)與事們廣泛認(rèn)可和充分肯定現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不但提高身綜合素質(zhì)近年醫(yī)院患者提高良實(shí)現(xiàn)了各方面超常發(fā)展這也給藥庫管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格要了適應(yīng)工作發(fā)展形勢要我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高人身政治素質(zhì)和業(yè)水平政治上我認(rèn)真貫徹黨基路線方針政策通報紙、雜志、籍積極學(xué)習(xí)政治理論深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；業(yè)上我堅持專業(yè)籍不斷積累管理驗提高業(yè)技能努力適應(yīng)藥庫管理發(fā)展新要通不斷學(xué)習(xí)鍛煉藥庫管理水平和效率都得到了幅提高二、恪盡職守覺完成各項工作任是做庫房日常管理工作通建立嚴(yán)格驗收入庫制做到入庫藥品器械保質(zhì)保量對入庫藥品器械實(shí)行按類上架存放做到庫整潔堆放整齊品集規(guī)格按序分地儲存庫無雜物貨架無灰塵對各類物勤檢勤維護(hù)勤保潔醫(yī)院各科室提供了更藥品器械勤保障和二是充分發(fā)揮帶作用助新志盡快熟悉工作崗位通團(tuán)結(jié)助相協(xié)作共完成各項工作任三是順利完成庫房搬遷工作因醫(yī)院發(fā)展要藥庫月份進(jìn)行了整體搬遷我通科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌安排對藥品搬遷、分類、擺放、儲存等都做到有條不紊堅持藥庫日常工作短實(shí)行了藥庫整體搬遷三、嚴(yán)律認(rèn)真遵守院科各項規(guī)制我工作嚴(yán)律己覺遵守醫(yī)院和藥劑科各項規(guī)制特別是堅持藥庫管理方面各項規(guī)制做消防和安全保衛(wèi)工作確保了全年藥庫運(yùn)正常無事故發(fā)生醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下志們支持和助下我009年工作取得了定成績但也仍然存些不足要進(jìn)步改善工作方法提高工作效率00年把工作做更更完善藥劑科xxx二〇〇九年十二月十七日溪洛渡醫(yī)院藥品及耗材管理工作總結(jié)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高重視藥品耗材采購管理工作制定了制定明確了采購及管理人員責(zé)任到人現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下、藥品管理按照《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物合理應(yīng)用等要我院藥事管理采購和使用原則上按照基藥物規(guī)定采購和使用針對我院抗菌藥物管理、基藥物使用管理加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了全院職工對醫(yī)院等級評審藥事管理條款認(rèn)識對如何做醫(yī)院藥事管理工作有了初步思路對藥品質(zhì)量管理、處方評、不良反應(yīng)監(jiān)測、臨床合理用藥、藥品調(diào)劑質(zhì)量等進(jìn)行督導(dǎo)通院檢、反饋、分析、總結(jié)取得了成效藥事管理是項長期持續(xù)改進(jìn)工程不是朝夕能夠完成工作只有今工作不斷完善、不斷規(guī)從實(shí)質(zhì)上提高我院醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)院用藥安全、合理、濟(jì)保證廣患者利益二、醫(yī)用耗材管理醫(yī)用耗材是指醫(yī)院開展醫(yī)療工作使用次性衛(wèi)生材、人體植入物和?？菩圆牡仁轻t(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少消耗性醫(yī)療器械隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展各種新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生我院采購醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也不斷增加使得醫(yī)療耗材費(fèi)用支出逐年增加因合理醫(yī)用耗材采購、配置和“零庫存”優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院濟(jì)效益和生存發(fā)展也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)對日消耗量次性輸液器、射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管或者全院臨床科室使用量較各類衛(wèi)生耗材可以采取倉庫合理備貨以供臨床所些科室專用衛(wèi)生材使用穿刺針、檢驗科試劑等可以根據(jù)使用量采購及入庫出庫及采購可以更減少庫存量簡化庫房管理流程使得“零庫存”實(shí)現(xiàn)化醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理重要部門責(zé)醫(yī)療耗材入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評價等諸多環(huán)節(jié)提高醫(yī)療耗材庫房管理質(zhì)量醫(yī)療耗材庫房管理嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)是正規(guī)廠、正規(guī)公司、票證；二是安質(zhì)量要驗收做臺賬；三是庫存管理、領(lǐng)發(fā)登記；四是準(zhǔn)確收集臨床使用耗材品種數(shù)和特殊耗材器械品種數(shù)及消耗量制定合理采購計劃可以采用“少吃多餐法”即每次采購量減少而增加采購次數(shù)這樣可以減少庫存量增加衛(wèi)生耗材器械使用量降低庫存積壓浪費(fèi)使“零庫存”化優(yōu)化限降低庫存成；是對庫房環(huán)境改善增加通風(fēng)雨季除濕及清理清潔并做防蟲、防霉、防火、防盜工作得真快眼009年月份就要結(jié)束迎是5月份新開始這期回顧這幾月工作并將工作總結(jié)如下、倉庫保管員工作、責(zé)倉庫庫(原輔區(qū)陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、藥材庫及陰涼庫日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;、責(zé)所有有關(guān)原輔材、藥材、危險品、化試、冷藏物品等入庫、出庫工作按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制做各項工作及記錄二、配合車生產(chǎn)、生產(chǎn)工作計劃責(zé)制造部固體車、液體車、射劑車、原藥車、藥提取車、合成車等分工作及填寫相關(guān)記錄;、合以上各車領(lǐng)工作及填寫貨位卡分類帳核準(zhǔn)現(xiàn)場物等做到帳目清晰可發(fā)現(xiàn)問題及匯報改正三、配合G認(rèn)證、配合做了各車G認(rèn)證所量調(diào)帳工作;、完成了倉庫G認(rèn)證期量帳目清、整理工作做到了帳目目了然現(xiàn)場整潔達(dá)到了帳、卡、物致;3、配合化驗心做現(xiàn)場核準(zhǔn)工作四、責(zé)倉庫潔凈區(qū)管理和清潔工作、做潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作;、每星期做潔凈區(qū)清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗心、質(zhì)保部取樣做清潔工作;、分做清潔工作及清場記錄并及做人工作計劃五、配合其他工作、責(zé)藥材外加工所材入庫領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;、責(zé)生命能我廠合成所原輔材入庫、分、領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;3、責(zé)技研部做試或新產(chǎn)品開發(fā)所物入庫、分、領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;、配合化驗心取樣工作;5、每月協(xié)助財做盤工作;6、配合成品保管員做出庫、退貨、搬運(yùn)工作輔助包材保質(zhì)0年庫房工作總結(jié)光陰如梭年工作瞬已0年已悄然接至新年里又味著面臨新起新挑戰(zhàn)“心再接再厲更上層樓”定努力打開工作新局面春節(jié)會更完成工作揚(yáng)長避短日子彈指毫無聲息流逝這總結(jié)際才猛然感覺及識到倉促回顧0年公司領(lǐng)導(dǎo)帶動和各位事助下我部門緊緊圍繞公司庫房管理條例充分發(fā)揮崗位職能不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率較地完成了各項工作任現(xiàn)就部門年工作做簡要總結(jié)根據(jù)公司庫房管理要和產(chǎn)品增加加了工作力從而必做到仔細(xì)認(rèn)真管理庫房及原材采購與支出二通這年工作我部門人員深深感受到工作壓力和強(qiáng)但正是這種壓力才使我們不斷提升己思想化壓力動力隨著公司壯和銷售策略不斷提升所以己人能力必須提高才能適應(yīng)公司人才要也使己工作能力有所提高三原材及庫房管理方面這年隨著公司產(chǎn)品種類工作力增加作庫管員必須保證原材及庫房物出庫數(shù)量準(zhǔn)確平每周清原材庫存出庫庫存實(shí)數(shù)并對帳平每月進(jìn)行庫房盤工作做購回物與庫存物損壞和預(yù)損壞記錄3方便做庫存物編品牌供貨商和入庫記錄做庫存實(shí)數(shù)記錄力爭做到帳物相5了不影響正常生產(chǎn)要保證原材及庫房物低庫存數(shù)量四原材及庫房物出入庫管理對采購和出庫物認(rèn)真核實(shí)入庫數(shù)量出庫數(shù)量跟入庫單入庫單數(shù)量相對應(yīng)并且當(dāng)交接清楚敢堅持原則不徇私情對庫存物做定期檢防潮和清潔工作做原材和庫房周圍保潔工作五配合其他工作日常工作除了完成己工作外還與其他事進(jìn)行溝通總結(jié)驗共進(jìn)步0年已然但是新年里又是以今天工作起及新目標(biāo)更要新起色希望今工作能及發(fā)現(xiàn)問題把握問題并問題提升己管理能力這也要我們不斷學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)業(yè)知識和掌握專業(yè)技能；交流了吸取驗也希望今工作能繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)和事們指正與助我將會虛心接受彌補(bǔ)己不足也讓我們?nèi)w員工新年里將不使命再譜新共創(chuàng)造“東方英寶”公司美明天倉庫管理員工作總結(jié)(版)倉庫管理員工作總結(jié)（版）光飛逝,彈指,00年已接近尾聲回首年心不禁感慨萬千??如梭又將跨年坎作制造行業(yè)成是公司關(guān)鍵對成管理水平要應(yīng)不斷提升對采購原材、到各部門材使用更應(yīng)加以控制回顧即將這年公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重公司營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞公司提出重展開工作緊跟公司各項工作部署核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任透視昨天工作風(fēng)風(fēng)雨雨眼前隱現(xiàn)但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)不僅僅要能做到工作埋下頭忘我地工作還要能回頭候?qū)ぷ髅考?xì)節(jié)進(jìn)行檢核對對工作驗進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣節(jié)約如何提高效率盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化從而尺桿頭更進(jìn)步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界開創(chuàng)新了更地做今工作總結(jié)驗、吸取教訓(xùn)必將有利己前行回首是了更地面向了總結(jié)驗發(fā)揚(yáng)成績克不足現(xiàn)將00年工作做如下簡要回顧和總結(jié)、回首00、我們正生活濟(jì)代已滲透到生活諸多細(xì)節(jié)每人既是享受“客戶”又是“客戶”提供體正因如我們工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)心生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)實(shí)做人做事,是我們秉承理念盡我們?nèi)M足每生產(chǎn)細(xì)節(jié)要,給我們機(jī)會還公司份滿我們會如既往無微不至地做更多更不足處沒有和各部門保持良溝通、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制防止收發(fā)材差錯出現(xiàn)入庫及登帳手續(xù)檢驗不合要不準(zhǔn)入庫；出庫手續(xù)不全不發(fā)貨特殊情況須有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批做到以公司利益重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守盜不足處對供應(yīng)商物進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)沒有把關(guān)；r錄入不夠及爭取0年改進(jìn)這現(xiàn)狀3、合理安排材倉庫存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)整潔能真正掌握材進(jìn)、出、存工作流程也真正做到了物盡其用人盡其才作用不足處倉庫規(guī)劃不夠合理0年將重新進(jìn)行規(guī)劃、積極配合財部和采購部責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤清倉做到帳、物、卡三者相積極配合財部門做倉庫庫存盤、盤虧處理及調(diào)帳工作保證庫存報表上交和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性不足處盤速較慢提供物數(shù)據(jù)速有待提高每天工作都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善發(fā)現(xiàn)問題把握問題并提升身業(yè)能力二、展望0恪守以往取得成績和工作方法外爭取0年能改善年不足使工作再上新臺階特列出如下倉庫0年工作計劃和工作目標(biāo)、加強(qiáng)費(fèi)用成方面管理⑴、規(guī)庫存材核算管理嚴(yán)格控制材庫存合理儲備減少金占用建立材領(lǐng)用制改變原不論是否要、不論那部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都購進(jìn)日起次攤銷到某部門核算模糊成⑵、原基礎(chǔ)上細(xì)劃物成管理加強(qiáng)對各部門物使用管理實(shí)實(shí)核算各部門所使用物消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成各部門物使用管理提供參考依據(jù)⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成高效益管理方法進(jìn)步對各部門成控制基礎(chǔ)工作配合,合理使用各項物,嚴(yán)格對物消耗合理性進(jìn)行審核杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作⑴、人從事制造行業(yè)也有數(shù)年但真正了成核算工作但我堅信只要共努力肯定可以把公司成降到低給公司創(chuàng)造更效益⑵、按規(guī)定對各部門物進(jìn)行盤及核算出各部門所使用物情況月終報表通報給生產(chǎn)主管、及指出各部門存浪費(fèi)現(xiàn)象積極配合各部門分析原因杜絕續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核參照相應(yīng)規(guī)定制統(tǒng)正常使用各項物日常工作節(jié)約使用、并刻員工使用物程是否存浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)及指出、讓全體人員養(yǎng)成良節(jié)約識⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及原因使用是否合理,及發(fā)現(xiàn)存問題并予以改正保持降低成識爭取做到低成高效益管理理念⑶、緊張工作余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造業(yè)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作管理者對下屬充分做到發(fā)揮他們主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、實(shí)高效部門新形象⑷、作基層管理者我充分認(rèn)識到己既是管理者更是執(zhí)行者要想真正把公司成降低除了各部門管理人員熟悉合理使用物外還要認(rèn)真實(shí)培訓(xùn)員工首先要以身作則這樣才能讓己下屬有榜樣看都能夠主動形成節(jié)約識、倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴、提高物管理對所有進(jìn)出倉物盡可能按執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及了物庫存情況對r數(shù)據(jù)及庫存日報表要實(shí)錄入確保進(jìn)出倉前詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及性⑵、加強(qiáng)對部門職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正掌握物進(jìn)、出、存工作流程使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模帶頭作用,使物品能起到物流順利周,也真正做到物盡其用,人盡其才作用使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯物品積壓進(jìn)行整改避免原材物浪費(fèi)節(jié)約原材處理部分呆滯物品并改善倉庫物品和堆放緊缺現(xiàn)象還給生產(chǎn)周提供了合理空⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃使物擺放更加合理盤更加方便三、倉庫提出建議0年倉庫年總結(jié)0年年終總結(jié)光陰似箭歲月如梭0年已05年已回想著面對著現(xiàn)展望著有我學(xué)習(xí)到進(jìn)步提升了喜悅也有對工作造成失誤及給公司造成損失愧疚年里我們?nèi)w倉庫人員起接受客戶多元化、單雜挑戰(zhàn)年了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)利弊、得失；想從教訓(xùn)吸取驗我05年工作做了充分準(zhǔn)備0年我作倉庫主管總結(jié)報告如下、0年里我們倉庫做了、了倉管員工作能做到帳、卡、物致甚至出異常能做到有帳可有據(jù)可依針對倉管員有些物沒有建卡管理老物卡上沒有出入單據(jù)、容摘要、收發(fā)完成結(jié)存數(shù)沒有及填寫了彌補(bǔ)這缺陷重訂購了批貨倉物收付卡完成了對所有物收付卡管理并稽發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)沒有按要操作進(jìn)行了正確引導(dǎo)、了各倉管員所管區(qū)域物擺放針對倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確做了相應(yīng)倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整對物存放區(qū)面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)細(xì)分與標(biāo)識以更有利倉庫現(xiàn)場物管理其電池從原位置移到了單獨(dú)庫房把件倉原用卡板放貨現(xiàn)常用物按客戶放置貨架上、及無送貨單物暫存區(qū)3、了避免不到及所花費(fèi)太長提高倉管員工作效率要倉管員把每倉區(qū)物都按客戶、分機(jī)型擺放機(jī)型物擺起另對每客戶、每機(jī)型、每物都打印了相對應(yīng)標(biāo)示、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)進(jìn)步完善了現(xiàn)場區(qū)域管理5、針對所有供應(yīng)商送貨物必須貼物標(biāo)簽明物編碼、物名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期收貨并要包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)使倉管員備程通月份標(biāo)上日期做到按批次先進(jìn)先出管理物收付卡上備批次使用狀況6、了避免拉貨程及儲存防止貨物堆放高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件要所有物堆碼高不能超限高8米且件輕物堆高不超6層電池堆放高米且不超6層三件高不超5米架子頂層堆放不超60厘米并相應(yīng)要倉管員對電子和四件物做防靜電保護(hù)對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)7、項目終結(jié)倉庫進(jìn)行物盤了做及準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)庫存數(shù)據(jù)所有人員配合對倉存物進(jìn)行盤物收付卡上要明盤、盤人、盤數(shù)量組成（整箱、整包、整盤多少再加工尾數(shù)多少)8、通廣、康佳、傳佳音客戶審廠期對倉庫所提出問題倉庫對這些所提出問題規(guī)定進(jìn)行整改完成完成事項如下、對每倉區(qū)都安放了溫、濕儀表并對溫、濕、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)檢記錄電子物能做到恒溫控制其它物能做到常溫控制電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性圖示（防火防爆標(biāo)示）b、對收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識部分物沒有做到要用電腦打印物標(biāo)識管理都要倉管員禮拜以補(bǔ)貼完成并對所有電子、四件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮做到防靜電管理、四件、電子與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露外物用氣泡袋或密封膠袋封口存放其它用紙箱儲存物必須用廢舊紙蓋遮蓋住、物現(xiàn)場所有庫存物進(jìn)行除塵工作特別是庫存超年以上物外包對彩盒尾數(shù)以及部分裸露外物放包裝箱封口存放做到防混、防塵管理、防止堆碼程由貨物太重堆碼層次太高存擠壓損壞要所有物堆碼高都作出相應(yīng)調(diào)整明確高和堆層要、了改變沒有做到尾數(shù)管理對所有物存兩或者三尾數(shù)物全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行所有物發(fā)完成定只能存尾數(shù)要所有件物尾數(shù)必須用袋封存并外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽總回想起己0年這年工作里面有很多工作是不盡如總結(jié)起主要有以下兩、人員執(zhí)行力低工作被動工作效率較低異常重復(fù)出現(xiàn)觀察倉庫工作人員每天都不停做事其工作態(tài)值得嘉獎但錯誤是不是產(chǎn)生即“有苦勞也沒有功勞”、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利順?biāo)倏旖莸轿?；部分工作不夠?xì)致不夠深入監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物發(fā)錯、用錯別物帳卡物不相、數(shù)據(jù)不清晰；g物跟進(jìn)不及不良物申報及退貨不及；呆滯物沒有按申報處理；前加工物總是有多放少放線剩當(dāng)場清理干凈情況二、05年我必須做工作及達(dá)成目標(biāo)）堅持早會制做名、檢工衣工帽重整體形象每天保持開開心心心情迎接工作）現(xiàn)工作崗位競爭激烈單工作技能不能滿足部門崗位要己爭取新年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多做得更多與事溝通保持良溝通方式聽取建議悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)評對己不做法即予以改正3）制定年培訓(xùn)計劃加強(qiáng)對部門職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其真正掌握物進(jìn)、出、存工作流程讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物周流動環(huán)節(jié)暢通,也真正做到物盡其用,人盡其才作用使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)積極配合和客戶對庫存呆滯物品積壓進(jìn)行整改避免原材物浪費(fèi)節(jié)約原材處理調(diào)走部分呆滯物品并改善倉庫倉位緊缺現(xiàn)象合理利用空）通培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員操作技能水平對每項要下工作要跟進(jìn)檢每天至少要計劃半用對倉管員工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每倉管員每月工作失誤次數(shù)降低到0次5）堅持每天對所有倉管所管物庫存保證稽到三次要倉管員庫存信息卡、物準(zhǔn)確率類物達(dá)00%、b類物達(dá)99%、類物達(dá)98%對每倉管員發(fā)不及投訴控制每月≤次6）當(dāng)天帳及完成勿必做到日清月結(jié)提高物管理對所有進(jìn)出倉物盡可能按執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量確保、生產(chǎn)部及客戶及了物庫存情況更新匯總?cè)請蟊泶_保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及性7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持做倉庫6工作保持環(huán)境整潔所存放物井然有序05年我將建立倉庫庫位表每周將對庫位表定更新所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)物庫位對照表做到不是倉管員走到物區(qū)短也能及到所物對倉區(qū)物所有標(biāo)識清晰明確要倉管員備定要做到批次管理（先進(jìn)先出）所有物必須收送檢前做月份標(biāo)識與物入庫3日做電腦打印物標(biāo)識對物標(biāo)識上現(xiàn)存沒有做到電腦打印物編管理加以更換對目前供應(yīng)商所送物沒有物標(biāo)簽寫上給予提醒二拒收原則進(jìn)行收8）督促倉管員工作當(dāng)定要做到用物收付卡管理物收付卡保持整潔干凈從物收付卡能看到每批次入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備體現(xiàn)出先進(jìn)先出；所有物收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作對不配合不執(zhí)行倉管員會給予相應(yīng)處罰措施制定些倉庫部管理規(guī)定開展部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作以及執(zhí)行力9）了使倉庫物做到帳、卡、物三者相將這列對倉管工作重考核指標(biāo)要倉管員每月對管理物進(jìn)行次盤并物收付卡上明盤、盤人、盤數(shù)量組成（整箱、整包、整盤多少再加工尾數(shù)多少)盤對倉管不上報盤差異并沒有把差異原因出00%承擔(dān)物價值05年每月盤增加項交叉盤（倉管員進(jìn)行盤）以便增加倉管員對所有物認(rèn)識與了盤完成定要上交盤差異報表0）了加強(qiáng)對收貨物狀況掌控所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印到貨送檢單按客戶做匯總表收貨員責(zé)跟進(jìn)q對到貨送檢完成狀況及將狀況更新匯總上每日下班前將更新匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部事或?qū)n設(shè)置成共享狀態(tài)將收貨待檢區(qū)按物分成輔待檢區(qū)、電子待檢區(qū)、四件待檢區(qū)、殼待檢區(qū)、包材待檢區(qū)更便對每區(qū)域物倉管員入庫是否及q檢、g物跟進(jìn)處理是否及）生產(chǎn)車退不及根據(jù)要結(jié)單兩天各車把該退物退到倉庫超退將嚴(yán)格按制執(zhí)行不管是良品還是不良品退退都按退流程操作先將所退物沒有把不物區(qū)分開貼物標(biāo)簽把物編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型寫上再送q檢驗簽名蓋）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物多年做處理造成將爆倉現(xiàn)象現(xiàn)將倉庫所有呆滯物、不良物分倉區(qū)上報跟進(jìn)處理處理方案結(jié)做到該退供應(yīng)商退供應(yīng)商、該調(diào)走調(diào)走、該報廢報廢該暫留打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物、不良物處理完以每月天倉管員提報己管理區(qū)域物呆滯明細(xì)；該重檢重檢該申請報廢申請報廢或要客戶調(diào)走3）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及糾正錯誤使得他們工作方式及流程都能得到及優(yōu)化簡化降低犯錯幾率提高工作效率針對前加工物多放少放對放配件（說明、清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗固定天天做樣事不隨更換人員崗位；b開線前召集員工告知工位物辨別所要生產(chǎn)數(shù)量每工位按樣對照備或加；備要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照放入各工位固定樣板袋收線清尾將實(shí)物放入包裝盒或回歸物原包裝箱；開線前少拉長要做每產(chǎn)品首件送到q處檢驗確認(rèn)用正確性便備；開線生產(chǎn)再送產(chǎn)品到q處檢驗確認(rèn)預(yù)防批量性錯誤；按要數(shù)量備將說明、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要數(shù)量備入筐；針對配件（說明、清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)標(biāo)示便責(zé)任追溯（紙張和原樣如圖）總倉庫能現(xiàn)實(shí)情況不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位事力支持和配合揮手告別昨天刻我們將迎新年對取得成績要保持不驕不躁腳踏實(shí)地步腳印地走下對不足要堅持不懈地努力爭取做到用行動和結(jié)證明我們努力人爭口氣、佛爭柱香我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙方式,而是靠不斷努力了公司發(fā)展得更更加壯并躋身手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列讓我們起攜手合作創(chuàng)造出輝煌明天05年是全新年也是我挑戰(zhàn)年我將努力改正年工作不足把新年工作做更公司發(fā)展前景全力以赴感謝公司給了我這么平臺和次發(fā)展機(jī)會感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我悉心指教感謝事們給我助、支持、鼓勵謝謝你們祝公司新年里生興隆訂單多多龍迪更上層樓取得更業(yè)績倉庫主管胡岳軍050033倉庫管理員年終總結(jié)倉庫管理員年終總結(jié)部管理、工作能夠嚴(yán)格要己保證入庫、出庫、領(lǐng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、當(dāng)班期認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及入庫3、物發(fā)放能認(rèn)真執(zhí)行物發(fā)放規(guī)定敢堅持原則不徇私情保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性、報表制作四班除了提高發(fā)貨效率外還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)合理編制以己能力領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù)5、做倉庫管理工作盡可能將庫打并整潔及除理爛袋根據(jù)情況整理庫房并積極向5管理靠近遵紀(jì)守法加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)提高政治素質(zhì)主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神物管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識以不斷提高身素積極遵守倉庫管理紀(jì)律從上級安排貿(mào)易安全、加強(qiáng)安全倉儲宣傳、教育工作提高全體職工安全識、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)常公司檢很少有安全隱患如有些問題也能夠及把隱患扼殺到搖籃里、做員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作定期安排人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格方可進(jìn)行相關(guān)工作3、公司領(lǐng)導(dǎo)組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工每人冊以規(guī)員工生產(chǎn)、生活行提高覺性與律能力、廠區(qū)公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車墻壁上都設(shè)有安全、明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙標(biāo)語和標(biāo)志通上述宣傳、教育培訓(xùn)等等系列活動提高了員工消防安全生產(chǎn)識奠定了抓安全工作扎實(shí)基礎(chǔ)崗位職責(zé)、產(chǎn)品品質(zhì)保證工作即定要保證所入庫產(chǎn)品品質(zhì)做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防按照先進(jìn)先出；上輕下重上下；定、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)工作、做倉庫帳目保證每晚下班前把當(dāng)天入庫數(shù)出庫數(shù)庫存數(shù)按照物種類、名稱準(zhǔn)確無誤登記做帳領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確做出當(dāng)天生產(chǎn)安排3、做月報工作每月月底進(jìn)行盤倉庫不僅僅要做倉庫進(jìn)銷存帳目還要把全廠各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總做出月報表提供給策部門以便策者能夠及安排調(diào)整下步工作、做物收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品倉管主要工作就是及準(zhǔn)確收發(fā)物以配合工廠生產(chǎn)這就要我們對進(jìn)入倉庫每種物都很清楚其庫擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原等等能夠及下道工序要發(fā)到所部門并且產(chǎn)品做出及配合兄弟部門入庫以便及出貨5、做下屬人員安排工作包括對配貨人員送貨人員裝卸貨人員督促指導(dǎo)適工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督以及部沖突等等6、做倉庫整理工作現(xiàn)企業(yè)都要己能達(dá)到5標(biāo)準(zhǔn)雖然我們暫仍實(shí)施這些系統(tǒng)程序但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)要檢驗己工作是否合格對倉庫說倉庫是出入物品較多地方另外工廠所有暫不用東西都要交回倉庫所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差這就要我們進(jìn)行倉庫整理所有物品各歸各處有用擺放整齊無用扔常打掃常期堅持使倉庫處處顯得有條有序干靜整潔要達(dá)到這樣標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到而是要把責(zé)任落實(shí)到人把倉庫劃成片區(qū)分給人每天下班前用上十分鐘清理己責(zé)任區(qū)域各其責(zé)各司其職做到“人人有事做事事有人做”長期堅持效不用說7、反思工作問題持續(xù)改進(jìn)每天上班前十分鐘進(jìn)行早會反思昨天工作失誤出原因想法改進(jìn)以便下次不至重犯提出昨天工作發(fā)現(xiàn)了什么問題利表揚(yáng)弊丟棄以便揚(yáng)長避短工廠前進(jìn)程也可以說就是不斷提出問題問題持續(xù)改進(jìn)程對我們平工作出現(xiàn)失誤發(fā)現(xiàn)問題提出進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)行然再發(fā)現(xiàn)再就這樣進(jìn)行反復(fù)持續(xù)改進(jìn)我們公司會蒸蒸日上困難是絆腳石更是前進(jìn)基石努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足知恥而勇堅持以人樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重泰山”思想觀念充分發(fā)揮各方面積極性努力構(gòu)建“統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分級責(zé)人人參與共監(jiān)管”安全生產(chǎn)工作格局進(jìn)步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)制與各項措施、健全安全生產(chǎn)宣傳、管理工作體系建立能我約束、不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制把公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階倉庫管理員工作總結(jié)（版）光飛逝,彈指,00年已接近尾聲回首年心不禁感慨萬千??如梭又將跨年坎作制造行業(yè)成是公司關(guān)鍵對成管理水平要應(yīng)不斷提升對采購原材、到各部門材使用更應(yīng)加以控制回顧即將這年公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重公司營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞公司提出重展開工作緊跟公司各項工作部署核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任透視昨天工作風(fēng)風(fēng)雨雨眼前隱現(xiàn)但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)不僅僅要能做到工作埋下頭忘我地工作還要能回頭候?qū)ぷ髅考?xì)節(jié)進(jìn)行檢核對對工作驗進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣節(jié)約如何提高效率盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化從而尺桿頭更進(jìn)步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界開創(chuàng)新了更地做今工作總結(jié)驗、吸取教訓(xùn)必將有利己前行回首是了更地面向了總結(jié)驗發(fā)揚(yáng)成績克不足現(xiàn)將00年工作做如下簡要回顧和總結(jié)、回首00、我們正生活濟(jì)代已滲透到生活諸多細(xì)節(jié)每人既是享受“客戶”又是“客戶”提供體正因如我們工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)心生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)實(shí)做人做事,是我們秉承理念盡我們?nèi)M足每生產(chǎn)細(xì)節(jié)要,給我們機(jī)會還公司份滿我們會如既往無微不至地做更多更不足處沒有和各部門保持良溝通、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制防止收發(fā)材差錯出現(xiàn)入庫及登帳手續(xù)檢驗不合要不準(zhǔn)入庫；出庫手續(xù)不全不發(fā)貨特殊情況須有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批做到以公司利益重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守盜不足處對供應(yīng)商物進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)沒有把關(guān)；r錄入不夠及爭取0年改進(jìn)這現(xiàn)狀3、合理安排材倉庫存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)整潔能真正掌握材進(jìn)、出、存工作流程也真正做到了物盡其用人盡其才作用不足處倉庫規(guī)劃不夠合理0年將重新進(jìn)行規(guī)劃、積極配合財部和采購部責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤清倉做到帳、物、卡三者相積極配合財部門做倉庫庫存盤、盤虧處理及調(diào)帳工作保證庫存報表上交和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性不足處盤速較慢提供物數(shù)據(jù)速有待提高每天工作都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善發(fā)現(xiàn)問題把握問題并提升身業(yè)能力二、展望0恪守以往取得成績和工作方法外爭取0年能改善年不足使工作再上新臺階特列出如下倉庫0年工作計劃和工作目標(biāo)、加強(qiáng)費(fèi)用成方面管理⑴、規(guī)庫存材核算管理嚴(yán)格控制材庫存合理儲備減少金占用建立材領(lǐng)用制改變原不論是否要、不論那部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都購進(jìn)日起次攤銷到某部門核算模糊成⑵、原基礎(chǔ)上細(xì)劃物成管理加強(qiáng)對各部門物使用管理實(shí)實(shí)核算各部門所使用物消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成各部門物使用管理提供參考依據(jù)⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成高效益管理方法進(jìn)步對各部門成控制基礎(chǔ)工作配合,合理使用各項物,嚴(yán)格對物消耗合理性進(jìn)行審核杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作⑴、人從事制造行業(yè)也有數(shù)年但真正了成核算工作但我堅信只要共努力肯定可以把公司成降到低給公司創(chuàng)造更效益⑵、按規(guī)定對各部門物進(jìn)行盤及核算出各部門所使用物情況月終報表通報給生產(chǎn)主管、及指出各部門存浪費(fèi)現(xiàn)象積極配合各部門分析原因杜絕續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核參照相應(yīng)規(guī)定制統(tǒng)正常使用各項物日常工作節(jié)約使用、并刻員工使用物程是否存浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)及指出、讓全體人員養(yǎng)成良節(jié)約識⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及原因使用是否合理,及發(fā)現(xiàn)存問題并予以改正保持降低成識爭取做到低成高效益管理理念⑶、緊張工作余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造業(yè)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作管理者對下屬充分做到發(fā)揮他們主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、實(shí)高效部門新形象⑷、作基層管理者我充分認(rèn)識到己既是管理者更是執(zhí)行者要想真正把公司成降低除了各部門管理人員熟悉合理使用物外還要認(rèn)真實(shí)培訓(xùn)員工首先要以身作則這樣才能讓己下屬有榜樣看都能夠主動形成節(jié)約識、倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴、提高物管理對所有進(jìn)出倉物盡可能按執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及了物庫存情況對r數(shù)據(jù)及庫存日報表要實(shí)錄入確保進(jìn)出倉前詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及性⑵、加強(qiáng)對部門職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正掌握物進(jìn)、出、存工作流程使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模帶頭作用,使物品能起到物流順利周,也真正做到物盡其用,人盡其才作用使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯物品積壓進(jìn)行整改避免原材物浪費(fèi)節(jié)約原材處理部分呆滯物品并改善倉庫物品和堆放緊缺現(xiàn)象還給生產(chǎn)周提供了合理空⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃使物擺放更加合理盤更加方便三、倉庫提出建議、針對綜合原材倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車等）統(tǒng)計人員建議目前車統(tǒng)計員所統(tǒng)計物數(shù)據(jù)如車制成半成品、原材消耗、車產(chǎn)品等從形式上看只是僅僅其車提供而他們工作圍也只是成車算工工具而已我建議是他們?nèi)缒軌虻轿覀儌}庫直接把他們所統(tǒng)計物數(shù)據(jù)換成r數(shù)據(jù)這樣話即減少不必要工作流程又能及確保綜合原材倉和綜合半成品倉所有物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性還能財、采購等部門提供更及物信息當(dāng)然這并不影響給生產(chǎn)車提供生產(chǎn)進(jìn)所用數(shù)據(jù)這建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理只是相配合因都是生產(chǎn)而、公司而如公司采取這條建議話我會對他們進(jìn)行培訓(xùn)讓其了物進(jìn)出流程及其如何規(guī)、對生產(chǎn)車建議希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議⑴、因我們公司倉庫場地有限所以部分物各車存放正是這原因車領(lǐng)人員（比如總裝車）到別車領(lǐng)取物能否叫下我們起或者把領(lǐng)數(shù)據(jù)（物上基有標(biāo)識卡）及報給我們？⑵、對車用低值易耗品望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予硬性規(guī)定我們將按規(guī)定實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)總倉庫能現(xiàn)實(shí)情況不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位事力支持和配合揮手昨天刻我們將迎新年對取得成績將不驕不躁腳踏實(shí)地步腳印走下對不足將不懈努力爭取做到我們將會用行動證明我們努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,而是靠不斷努力了公司發(fā)展得更加壯并躋身國先進(jìn)企業(yè)行列讓我們攜手合作創(chuàng)造出輝煌明天0年是全新年也是我挑戰(zhàn)年我們將努力改正年工作不足把新年工作做更公司發(fā)展前景盡份力祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位事身體健康萬事如新年快樂倉庫管理員人工作總結(jié)年公司各部門支持與助下對物倉儲和出庫工作整體效還是較滿程雖也出現(xiàn)些主觀識錯誤但公司各部門支持與助下還算能夠“化險虞”沒有造成損失鑒我將今工作不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率爭取較地完成了各項工作任現(xiàn)就己年工作作簡要總結(jié)、材申購根據(jù)所下訂單要采購材核對庫存量根據(jù)庫存情況填寫申購單并明材名稱、規(guī)格、型、數(shù)量等報采購部進(jìn)入采購程序、進(jìn)倉所有品管部驗收根據(jù)采購合進(jìn)行數(shù)量核對如無異常則進(jìn)行填單入庫并按類型分類上架如發(fā)現(xiàn)所采購物不合規(guī)定要及通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)3、材保管對倉庫所有物保管責(zé)物堆放整齊、按類擺放并標(biāo)明進(jìn)貨日期按規(guī)定留有通道、掛物登記卡隨掌握所控材有效期情況落實(shí)防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施保證庫存物完無損每月認(rèn)真上帳及報出各種數(shù)據(jù)報表認(rèn)真清物數(shù)量做到賬、卡、物相、材發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)單耗材量準(zhǔn)確及地發(fā)放生產(chǎn)車所材并由生產(chǎn)車收發(fā)員簽名確認(rèn)并做續(xù)跟蹤事宜5、盤存平對庫存別材進(jìn)行定期或不定期清年終實(shí)行全面盤確定各種庫存材實(shí)際庫存量并與電腦記錄結(jié)存量核對明存貨盤盈、盤虧數(shù)量及原因并制作盤表報財審核對6、成品進(jìn)出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量進(jìn)倉數(shù)量根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜據(jù)統(tǒng)計全年出貨數(shù)量倉庫管理員人工作總結(jié)總結(jié)年工作針對己工作存些問題要端正態(tài)、努力克對明年工作也提出了初步設(shè)想、提高工作效率使工作再上新臺階、賬目方面努力做到賬、卡、物相3、協(xié)助采購部門做材跟蹤工作面對領(lǐng)導(dǎo)及事期許我相信領(lǐng)導(dǎo)和事助與支持下定能把工作做得更名副其實(shí)地成名合格倉管員部分人力合理安排和運(yùn)用人力安排作物流公司傳統(tǒng)業(yè)———倉儲雖然技術(shù)性并不高但要勤勞心細(xì)作業(yè)強(qiáng)光飛逝進(jìn)入公司工作也已兩多月了記得夏日炎炎六月初剛進(jìn)公司松江倉庫候?qū)簶I(yè)不太熟悉但了這幾月工作鍛煉得到了很多現(xiàn)從以下幾部分講部分我介紹我是公司儲運(yùn)部松江倉庫倉庫保管員———是土生土長松江人我是今年六月九進(jìn)入公司工作作名新員工進(jìn)入了高速發(fā)展物流公司工作深感欣喜我想這是我職業(yè)新開始因貿(mào)山九有信賴勤勉發(fā)展二部分人力合理安排和運(yùn)用人力安排作物流公司傳統(tǒng)業(yè)———倉儲雖然技術(shù)性并不高但要勤勞心細(xì)作業(yè)強(qiáng)體力要比較高象我們松江倉庫隨著客戶不斷進(jìn)入業(yè)不斷增多原人力方面就比較緊湊這就要我們合理安排裝卸工人做到有限人力上作合理安排做到有條不紊作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，T國成品發(fā)貨工廠部品納入等作業(yè)會碰到起這就要合理安排人員使每作業(yè)盡量不受影響合理休息出口裝箱現(xiàn)高溫季節(jié)倉儲作業(yè)量出汗多像衛(wèi)洗麗箱子每箱成品都套有塑袋很滑裝箱不能碰傷箱子作業(yè)要高難0多箱會兒就汗流浹背了所以要合理安排作業(yè)和休息做到輪流休息不斷作業(yè)這樣保證作業(yè)安全情況下作業(yè)效率就不受影響了3人員培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人工作比較簡單但了作業(yè)不斷提高我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定及客戶對我們要這樣有利我們對倉庫管理理貨配貨等作業(yè)他們作業(yè)效率也會有所提高三部分貨物管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三多月味素上海工廠衛(wèi)洗麗業(yè)已相繼進(jìn)入松江倉庫客戶部品成品出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管所以要做倉庫管理貨物入出庫作業(yè)日常保管倉庫清理工作把庫存數(shù)量管理防止不必要損耗發(fā)生有效利用庫存區(qū)面積易拿易放易看易堆積方式B貨物堆放不要超托盤不要超高堆放要“五距”貨物入出做樁腳卡記錄(計箱數(shù)和枚數(shù))堅持貨物先進(jìn)先出對頻繁進(jìn)出庫貨物和件貨物應(yīng)多盤這樣減少庫存差異保持倉庫整潔地面清潔通道順暢主要有部品管理部品入庫作業(yè)現(xiàn)上海工廠部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管部品作成品部件其種類繁多致分部品和部品從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放保稅區(qū)域)和非手冊品保管也有不要部品庫進(jìn)入倉庫往往比較亂部品外箱比較破因它是周箱要用到不能用止而且進(jìn)端數(shù)有亂要整理清每型箱數(shù)端數(shù);特別是部品便坐器系列部品它是工廠直接生產(chǎn)線出由倉庫開庫單開不像他們協(xié)力廠部品那樣整齊所以定要多留神多清部品出庫作業(yè)上海工廠會按照生產(chǎn)計劃每天0前開部品納入單傳真至我們倉庫我們就按納入單配貨如單上有“優(yōu)先出庫“部品我們應(yīng)配并車發(fā)貨給工廠這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線運(yùn)配部品應(yīng)整齊放托盤標(biāo)簽朝外出端數(shù)放周箱做標(biāo)記和數(shù)量便對方清二成品出口品管理成品出口品入庫作業(yè)相對部品成品出口品入庫比較方便但還要數(shù)特別是“水栓”產(chǎn)品要翻板逐件堆高以前入庫多次發(fā)現(xiàn)多箱空箱(入庫工廠被盜)所以定要心仔細(xì)入庫堆放整齊衛(wèi)洗麗出口品應(yīng)每托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期便“先進(jìn)先出原則”成品出口品出庫作業(yè)成品出口品出庫根據(jù)定單或出口裝箱單出庫定要堅持“先進(jìn)先出”原則特別出口方面還有出口裝箱單上箱和封要填寫正確并傳真至貨代部確認(rèn)再封箱放箱讓集卡司機(jī)進(jìn)把箱和封與“設(shè)備交接單”上對下是否致了做到先進(jìn)先出可否填制張記錄單用記錄每貨品每次入庫數(shù)量和生產(chǎn)日數(shù)量出庫進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳并記錄余數(shù)四部分設(shè)備管理和衛(wèi)生工作設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備液壓車堆高車和鏟車倉儲設(shè)備是省力省有利工具要做日常清潔保養(yǎng)清理輪子雜物保持其順利使用發(fā)現(xiàn)隱患要及報修還要安全用電二衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量容易積累灰塵所以每天要清理倉庫清潔地面保持衛(wèi)生創(chuàng)造整潔倉庫良衛(wèi)生工作環(huán)境下工作五部分我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天工作都有很多問題發(fā)生我們要善發(fā)現(xiàn)問題把握問題并提升身業(yè)能力這也要我們不斷學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)老師傅業(yè)知識和掌握專業(yè)技能;交流了吸取他們驗;學(xué)習(xí)倉儲保管裝箱作業(yè)貨物記帳等業(yè)知識這是我還有所欠缺還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識很欣慰是取了國際貨代格證這次通了報檢員格考試所以今年又報了報關(guān)員考試我想通工作學(xué)習(xí)能有更進(jìn)步愿我和貿(mào)山九共發(fā)展共進(jìn)步!人XX年8月入職##公司任倉庫主管職月工作我逐漸熟悉了公司概況產(chǎn)品特及倉庫管理工作流程這農(nóng)歷新年即將到際我寫下工作結(jié)總結(jié)并展望XX年力爭XX年做得更、保證倉庫各項工作流程順利開展領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下我們倉庫全體人員做如下工作產(chǎn)品入庫會把驗收關(guān)對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收如發(fā)現(xiàn)次入庫產(chǎn)品不倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)采取相應(yīng)措施產(chǎn)品出庫會把復(fù)核關(guān)對出庫產(chǎn)品倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)制憑證發(fā)貨對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核做到數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量定標(biāo)志清楚并向送貨員(司機(jī))移清交貨以免造成客戶收到貨物不相問題出現(xiàn)3根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃保證客戶里拿到貨物有滿發(fā)貨工作按照安全、方便、節(jié)約原則合理利用倉容、庫房貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出有效期前先出原則辦理5對客戶退貨產(chǎn)品回倉以對應(yīng)采購?fù)素泦问論?jù)收貨倉庫核對貨單無誤開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單明原采購單并辦事處主管審核生效返回總部調(diào)換或退貨保持客戶能里收到新產(chǎn)品6倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件對儲存產(chǎn)品安排適宜場所合理堆碼妥善苫墊易碎品輕拿輕放操作安全保證產(chǎn)品倉庫全年無事故對客戶提供流二、發(fā)貨和努力提高身管理協(xié)調(diào)客戶定貨所發(fā)貨控制與柳市倉庫協(xié)調(diào)所發(fā)貨物周期倉庫嚴(yán)格管理火種、火、電、水安全工作實(shí)行分區(qū)管理分級責(zé)制明確各級安全責(zé)人對所區(qū)域倉庫安全嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)制掌握各種安全知識和技能3加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔安全工作確保準(zhǔn)確無誤加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了對客戶所咨詢問題所提必答往加對倉庫每周、月清潔力保持庫容整潔美觀、防潮5努力提高身管理業(yè)水平及加深對產(chǎn)品各型認(rèn)識爭取做到成優(yōu)秀管理隊伍成員6提建議①是否可以少量訂購兩種托盤種種就是現(xiàn)用②公司生產(chǎn)比較量產(chǎn)品是否可以不把所有領(lǐng)單都打出象3b可以打出張上面寫5這樣然單據(jù)整理也方便3光飛逝,彈指,0xx年已我們迎了0xx年新年回顧0xx年對材部說也是較特殊年這年7月份我們硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新倉庫倉管員也是新招聘進(jìn)新面對量材、產(chǎn)品等各種物甚至設(shè)備裝卸、重新分類擺放等工作可以想象材部面對有多挑戰(zhàn)但是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷以及公司各部門特別是生產(chǎn)部力協(xié)助下順利得到了完成回首是了更地面向現(xiàn)將我們財部工作也做年終總結(jié)如下能有較強(qiáng)觀念保證了及發(fā)不影響正常生產(chǎn)不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按及備貨和出貨不耽誤銷售能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制防止原材及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)入庫及系統(tǒng)登帳原材檢驗合格不入庫和不發(fā)成品檢驗合格不出貨;以及出庫手續(xù)不全不發(fā)貨做到以公司利益重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守盜發(fā)現(xiàn)問題及提出整改杜絕出現(xiàn)漏洞3合理安排原材和產(chǎn)品倉庫存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放明確標(biāo)識不混和亂堆原材發(fā)以及成品出貨及重新整理保持庫區(qū)整潔及對庫存呆滯物品以及退貨產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理盡量避免了原材物和產(chǎn)品損失浪費(fèi)5每天向公司交原材及成品進(jìn)出報表定期對倉庫產(chǎn)品盤做到帳目與實(shí)物相合發(fā)現(xiàn)問題及更正積極配合財部門做庫存盤盈盤虧處理及調(diào)帳工作保證庫存報表上交和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性工作我們也出現(xiàn)了些問題和存不足地方比如由倉管人員流動更新使得業(yè)熟悉及驗方面比較欠缺盤也出現(xiàn)別賬目與實(shí)物數(shù)不相等等但是我們能夠積極改進(jìn)有問題馬上檢糾正虛心努力學(xué)習(xí)步腳印不斷提升身業(yè)能力0xx年成品倉庫又將會搬次新到候我們將會有獨(dú)立封閉式全新成品倉我們有信心通合理規(guī)劃和布置我們成品管理將會邁上新臺階將會更合理、更規(guī)和更嚴(yán)密0xx年我們會努力改正年工作不足把新年工作做更公司發(fā)展前景盡份力我總結(jié)完畢謝謝0xx年領(lǐng)導(dǎo)及事們助指導(dǎo)下通身努力我人業(yè)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)步提高并取得了定工作成績現(xiàn)將人年以人工作總結(jié)報告如下、今年工作回顧、對材管理工作認(rèn)識方面作倉庫保管員我嚴(yán)格要己認(rèn)真履行崗位所規(guī)定職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行材管理各項規(guī)制把切材當(dāng)成己財產(chǎn)樣使用和保管、嚴(yán)把收發(fā)關(guān)是認(rèn)真做各種材入庫工作驗收材與發(fā)單上名稱、規(guī)格型、數(shù)量是否相外觀是否完無損使用前再次會質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)若發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要材及向科長匯報換貨或者退貨二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材收入驗證明細(xì)表將材合理、安全、整齊、分類存放做標(biāo)識三是每次材發(fā)放嚴(yán)格按照材出庫單發(fā)四是積壓和不合格材及向供應(yīng)科匯報積極與供貨商系進(jìn)行調(diào)換3、日常工作程根據(jù)工程實(shí)際材使用情況及進(jìn)行材入賬、消賬做到賬物相、對倉庫管理做到日日打掃、檢、安全、防火發(fā)現(xiàn)隱患及匯報及處理二、關(guān)明年工作計劃和打算材成占有很比重如何加強(qiáng)與搞材管理工作提高企業(yè)濟(jì)效益是企業(yè)管理項重要任材管理工作面廣量環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變極易發(fā)生問題結(jié)合身工作體會明年工作我心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力做工作、做入庫材保管工作減少損失和浪費(fèi)防止流失根據(jù)各類材特采取有效保管措施、倉儲材按不規(guī)格科學(xué)合理擺放標(biāo)志鮮明便存取、按材性能分門別類3、做材入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證保存總今工作我定要更加努力學(xué)習(xí)增強(qiáng)己管理水平和業(yè)素質(zhì)公司發(fā)展和企業(yè)濟(jì)效益提高做出應(yīng)有貢獻(xiàn)5回首是了更地面向了總結(jié)驗發(fā)揚(yáng)成績克不足現(xiàn)將0xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)、回首0xx、我們正生活濟(jì)代已滲透到生活諸多細(xì)節(jié)每人既是享受“客戶”又是“客戶”提供體正因如我們工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)心生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)實(shí)做人做事,是我們秉承理念盡我們?nèi)M足每生產(chǎn)細(xì)節(jié)要,給我們機(jī)會還公司份滿!我們會如既往無微不至地做更多更不足處沒有跟各部門保持良溝通關(guān)系、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制防止收發(fā)差錯出現(xiàn)入庫及記帳手續(xù)檢驗不合要不準(zhǔn)入庫;出庫手續(xù)不全不發(fā)貨特殊情況須有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批做到以公司利益重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守盜不足處對供應(yīng)商物進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)沒有把關(guān);爭取0xx年改進(jìn)這現(xiàn)狀3、合理安排材倉庫存放次序按物種類、規(guī)格分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)整潔能真正掌握原進(jìn)、出、存工作流程也真正做到了物盡其用人盡其才作用不足處倉庫規(guī)劃不夠合理0xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃、積極配合財部和采購部責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤清倉做到R帳、實(shí)物、臺帳三者相積極配合財部門做倉庫庫存盤、盤虧盤盈處理及調(diào)帳工作保證庫存報表上交和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性不足處盤速較慢提供物數(shù)據(jù)速有待提高每天工作都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善發(fā)現(xiàn)問題把握問題并提升身業(yè)能力二、展望0xx恪守以往取得成績和工作方法外爭取0xx年能改善年不足使工作再上新臺階特列出如下倉庫0xx年工作計劃和工作目標(biāo)、加強(qiáng)費(fèi)用成方面管理⑴規(guī)庫存材核算管理嚴(yán)格控制材庫存合理儲備減少金占用建立材領(lǐng)用制⑵原基礎(chǔ)上細(xì)劃物成管理加強(qiáng)對各部門物使用管理實(shí)實(shí)核算各部門所使用物消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成各部門物使用管理提供參考依據(jù)⑶認(rèn)真執(zhí)行低成高效益管理方法進(jìn)步對各部門成控制基礎(chǔ)工作配合,合理使用各項物,嚴(yán)格對物消耗合理性進(jìn)行審核杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作⑴人從事化工行業(yè)也有年但真正了成核算工作但我堅信只要共努力肯定可以把公司成降到低給公司創(chuàng)造更效益⑵按規(guī)定對各部門物進(jìn)行盤及核算出各部門所使用物情況積極配合各部門分析原因杜絕續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核參照相應(yīng)規(guī)定制統(tǒng)正常使用各項物日常工作節(jié)約使用、并刻員工使用物程是否存浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)及指出、讓全體人員養(yǎng)成良節(jié)約識⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及原因使用是否合理,及發(fā)現(xiàn)存問題并予以改正保持降低成識爭取做到低成高效益管理理念⑶緊張工作余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造業(yè)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作管理者對下屬充分做到發(fā)揮他們主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、實(shí)高效部門新形象⑷作基層管理者我充分認(rèn)識到己既是管理者更是執(zhí)行者要想真正把公司成降低除了各部門管理人員熟悉合理使用物外還要認(rèn)真實(shí)培訓(xùn)員工首先要以身作則這樣才能讓己下屬有榜樣看都能夠主動形成節(jié)約識、倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高⑴提高物管理對所有進(jìn)出倉物盡可能按執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及了物庫存情況對R數(shù)據(jù)及庫存日報表要實(shí)錄入確保進(jìn)出倉前詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及性⑵加強(qiáng)對部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正掌握物進(jìn)、出、存工作流程使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模帶頭作用,使物品能起到物流順利周,也真正做到物盡其用,人盡其才作用使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯物品積壓進(jìn)行整改避免原材物浪費(fèi)節(jié)約原材處理部分呆滯物品并改善倉庫物品和堆放緊缺現(xiàn)象還給生產(chǎn)周提供了合理空⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃使物擺放更加合理盤更加方便總倉庫能現(xiàn)實(shí)情況不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位事力支持和配合揮手昨天刻我們將迎新年對取得成績將不驕不躁腳踏實(shí)地步腳印走下對不足將不懈努力爭取做到我們將會用行動證明我們努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,而是靠不斷努力了公司發(fā)展得更加壯并躋身國先進(jìn)企業(yè)行列讓我們攜手合作創(chuàng)造出輝煌明天!0xx年是全新年也是我挑戰(zhàn)年我們將努力改正年工作不足把新年工作做更公司發(fā)展前景盡份力6光陰似箭日月如梭不知不覺我已0xx年新起上了又是新開始年光就這樣匆匆忙忙地眨眼了回顧這已成歷史年工作滴滴有太多感嘆想說真是太多太多由美國次貸危機(jī)引起金融危機(jī)年初候給了我們些或多或少擔(dān)憂但事實(shí)證明這似乎沒有對我們企業(yè)造成更壞影響反而是訂單不斷創(chuàng)歷史新高走了0xx年所歷風(fēng)風(fēng)雨雨現(xiàn)對我年工作做如下總結(jié)0xx年紙箱紙盒累計收貨5699只09年收貨57505只較前增加了585%;0年泡沫累計收貨380xx年累計收貨387只較上年增加了798%工作雖然增加了些難但是任何候困難總是難免我們要做就是盡量克這些難讓難由變由化烏有盡己力量做雖然我工作容基上都是些難系數(shù)不活但也有繁雜和些細(xì)瑣碎事每月月底和月初是我覺得繁忙日子月底除了要配合采購做對賬工作配合財做實(shí)物驗收外盤材庫存是我們工作重做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合無重出入月初除了要做當(dāng)天材收和發(fā)放外報表統(tǒng)計是我們月工作成績重要體現(xiàn)每月5前做上月倉庫所有原材進(jìn)出庫數(shù)量金額統(tǒng)計報表各車原材領(lǐng)用、換領(lǐng)統(tǒng)計報表并與車統(tǒng)計情況對比確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異除外還要統(tǒng)計各廠每月供貨品種、規(guī)格數(shù)量、批次、合格率以及當(dāng)月批量不合格退貨情況并以報表形式進(jìn)行匯總雖說沒有作出多成績但我始終堅持“把簡單事情做就是不簡單事情”工作認(rèn)真對待每件事當(dāng)公司生產(chǎn)與人利益發(fā)生沖突能毫無怨言地放棄休息堅從公司安排配合生產(chǎn)進(jìn)雖然很多候也會覺得累也覺得很疲憊但是我堅持了下無論是還是現(xiàn)我都直保持著敬業(yè)精神認(rèn)真態(tài)踏實(shí)作風(fēng)盡心盡力工作盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢0xx年8月底我們物部發(fā)生人事變動或多或少分?jǐn)偭诵┕ぷ髟ぷ髀氊?zé)基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽訂制工作也劃到了我圍類對這我沒有太多想說句話盡己力量盡可能做也許逝日子里更多是幸福相隔兩月我們團(tuán)隊又調(diào)離位志太陽照常升起日子還繼續(xù)生產(chǎn)依然進(jìn)行不是剩下工作總要人做團(tuán)結(jié)力量是強(qiáng)進(jìn)檢驗伙伴我們撐起了半邊藍(lán)天做檢驗工作兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等收貨發(fā)工作領(lǐng)單開出由我做每天工作都安排滿滿真是酸甜苦辣各味皆備事無巨細(xì)工作量增加要我更合理安排每天先將車下達(dá)排程計劃領(lǐng)單開出領(lǐng)及領(lǐng)包裝物計劃訂單和標(biāo)簽訂單般都上午制定方便下午能及送貨每天收貨送貨單錄入要到下午才能錄入r盡管如我依然堅持當(dāng)天收貨當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入r以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確了倉庫庫存情況0xx年工作其有喜樂也有哀愁可能還很不成熟0xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性對人事進(jìn)行了更多調(diào)整這給了我們更挑戰(zhàn)也是對我們身潛力開發(fā)展望0xx年我想立足部門配合其他部門完成各部門生產(chǎn)任火車跑快還靠車頭帶我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和助我會更加努力、認(rèn)真責(zé)對待每工作不管是發(fā)接收件還是數(shù)據(jù)輸入我都希望盡可能做到少出錯盡善盡美把”6g”作品質(zhì)要指標(biāo)尋增加顧客滿和企業(yè)濟(jì)增長營戰(zhàn)略途徑認(rèn)真履行職責(zé)全方面提高完善了己工作能力和綜合素質(zhì)克不足以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要己爭取做得更工作如干革命有了信念才會有充足動力奮斗從什么都不懂丫頭到現(xiàn)倉庫管理工作我成長充滿了曲折0xx年我有著更多期待相信己定能夠0xx年取得更進(jìn)步走更遠(yuǎn)!7得真快眼00X年即將結(jié)束迎是00X年新開始這期回顧00X年—0月份工作主要有以下幾條、倉庫保管員工作、責(zé)倉庫庫(原輔區(qū)陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、藥材庫及陰涼庫日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;、責(zé)所有有關(guān)原輔材、藥材、危險品、化試、冷藏物品等入庫、出庫工作按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制做各項工作及記錄二、配合車生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃責(zé)制造部固體車、液體車、射劑車、原藥車、藥提取車、合成車等分工作及填寫相關(guān)記錄;、配合以上各車領(lǐng)工作及填寫貨位卡分類帳核準(zhǔn)現(xiàn)場物等做到帳目清晰可發(fā)現(xiàn)問題及匯報改正三、配合G認(rèn)證、配合做了各車G認(rèn)證所量調(diào)帳工作;、完成了倉庫G認(rèn)證期量帳目清、整理工作做到了帳目目了然現(xiàn)場整潔達(dá)到了帳、卡、物致;3、配合化驗心做現(xiàn)場核準(zhǔn)工作四、責(zé)倉庫潔凈區(qū)管理和清潔工作、做潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作;、每星期做潔凈區(qū)清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗心、質(zhì)保部取樣做清潔工作;、分做清潔工作及清場記錄;5、檢庫房貨架使用情況排除安全隱患五、配合其他工作、責(zé)藥材外加工所材入庫領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;、責(zé)生命能我廠合成所原輔材入庫、分、領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;3、責(zé)技研部做試或新產(chǎn)品開發(fā)所物入庫、分、領(lǐng)工作及相關(guān)記錄;、配合化驗心取樣工作;5、每月協(xié)助財做盤工作;6、配合成品保管員做出庫、退貨、搬運(yùn)工作輔助包材保管員做日常工作以上人工作總結(jié)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正庫房工作總結(jié)（）0年就要了總結(jié)年工作有成功喜悅也有失誤愧疚年是我們部門全體員工奮力開拓年更是每倉儲成員接受挑戰(zhàn)逐步成長年從教訓(xùn)得出驗以工作做更充分計劃準(zhǔn)備現(xiàn)將0年倉庫管理工作總結(jié)如下、工作回顧及感想今年3月份進(jìn)入公司以辦公室擔(dān)任員工作9月份因倉庫沒人管理便調(diào)到倉庫責(zé)倉庫管理工作剛進(jìn)倉庫候?qū)I(yè)不太熟期我努力適應(yīng)新工作環(huán)境和工作崗位虛心學(xué)習(xí)埋頭工作履行職責(zé)較地完成了各項工作任二、覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作了盡快適應(yīng)新工作崗位和工作環(huán)境我覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心教不斷理清工作思路總結(jié)工作方法領(lǐng)導(dǎo)和事助指導(dǎo)下我逐漸摸清了工作基情況把握住了工作重和難段努力現(xiàn)已基勝任職工作三、建立完善倉庫賬目保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確從十月份以逐步針對各種車型配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊基這項工作完成沖壓車和采購部事協(xié)助下基上杜絕了斷貨與積壓貨品現(xiàn)象由倉庫賬目日益完善清晰更支持財部門工作四、堅持定期整理倉庫認(rèn)真細(xì)致做各種車型配件入庫出庫工作根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放消除了倉庫凌亂不堪狀況改善倉庫環(huán)境也續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)保持干凈整齊庫容庫貌成倉庫管理長期基礎(chǔ)工作五、認(rèn)真做每月對賬工作四月接觸對這項工作流程已較熟悉能夠嚴(yán)格按照公司制規(guī)定完成每月對賬工作保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤與財部門做對接手續(xù)六、存不足、由剛接手工作不到年很多地方了不夠深入細(xì)致要繼續(xù)努力、車型種類繁多對各種車型宏觀上把握比較容易微觀掌握還下力氣3、進(jìn)貨量和配貨量都較情況下倉庫容易暫性出現(xiàn)空不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象七、0年工作計劃、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)對職工作了創(chuàng)新工作方法提高工作效益更完成各項工作任、管賬目電子帳配合下準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況更加全面了商品明細(xì)3、堅持定期整理倉庫及處理廢舊雜物提高倉庫利用率避免進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作新年也是新開始我將努力改正年工作不足把新年工作做更公司發(fā)展作出己應(yīng)有努力庫房工作總結(jié)（二）0年上半年人公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下事們團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心助下較地完成了上半年各項工作任業(yè)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)步提高現(xiàn)將0年上半各項工作總結(jié)如下敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴見、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律按出勤有效利用工作堅守崗位要加班完成工作按加班加保證工作能按完成認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識工作態(tài)端正認(rèn)真責(zé)地對待每項工作二、工作能力和具體業(yè)方面我工作崗位是銷售勤和倉管主要責(zé)統(tǒng)計公司線纜發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)另外就是將每天發(fā)貨數(shù)量報給客戶核對客戶收貨情況與數(shù)量整理現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶開出收據(jù)統(tǒng)計每天入庫和出庫數(shù)量我著“把工作做更”目標(biāo)工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神扎扎實(shí)實(shí)干職工作圓滿地完成了半年各項任、統(tǒng)計情況能及做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確、收貨情況原材廠報收貨數(shù)量跟我接收數(shù)量要核對準(zhǔn)確如有多或是少情況要及匯報給采購部3、倉管報表做每天出庫、入庫臺賬數(shù)據(jù)就能做到周報表和月報表數(shù)量基準(zhǔn)確三、存不足總結(jié)半年工作雖然取得了定成績身也有了很進(jìn)步但是還存著以下不足是有工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)要還有定差距方面由人能力素質(zhì)不夠高成品倉庫和原材倉庫收發(fā)數(shù)有統(tǒng)計存定差錯；另方面就是有候工作量多比較緊工作效率不高二是有工作敏感性還不是很強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)交辦事不夠敏感有工作沒有提前完成上報情況不夠及四、0年下半年工作計劃下半年我將進(jìn)步發(fā)揚(yáng)優(yōu)改進(jìn)不足拓展思路真實(shí)全力做職工作打算從以下幾方面開展工作是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年工作要對下半年工作進(jìn)行具體謀劃明確容、限和要達(dá)到目標(biāo)加強(qiáng)部門與部門協(xié)配合把各項工作有機(jī)地結(jié)合起理清工作思路提高辦事效率增強(qiáng)工作實(shí)效二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)始終保持良精神狀態(tài)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取工作作風(fēng)庫房工作總結(jié)（三）領(lǐng)導(dǎo)和事助和指導(dǎo)下身努力下不斷克己弱擺正己位置工作有明顯進(jìn)步我深知領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高要崗位職責(zé)也要我高格、嚴(yán)檔不得半馬虎、出不得半差錯只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)才能做到優(yōu)質(zhì)高效光飛逝進(jìn)入公司工作也已兩多月就到年底了這幾月工作鍛煉得到了很多領(lǐng)導(dǎo)和事助和指導(dǎo)下身努力下不斷克己弱擺正己位置工作有明顯進(jìn)步我深知領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高要崗位職責(zé)也要我高格、嚴(yán)檔不得半馬虎、出不得半差錯只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)才能做到優(yōu)質(zhì)高效、人力合理安排和運(yùn)用作食品公司倉庫管理員雖然技術(shù)性并不高但要勤勞心細(xì)作業(yè)強(qiáng)體力要比較高隨著客戶不斷進(jìn)入業(yè)不斷增多原人力方面就比較緊湊這就要我們合理安排裝卸工人做到有限人力上作合理安排使每作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊二、人員培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人工作比較簡單但了作業(yè)不斷提高我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)對我們要這樣有利我們對倉庫管理理貨配貨等作業(yè)他們作業(yè)效率也會有所提高三、貨物管理要做倉庫管理貨物入出庫作業(yè)日常保管倉庫清理工作把庫存數(shù)量管理防止不必要損耗發(fā)生有效利用庫存區(qū)面積易拿易放易看易堆積方式B貨物堆放不要超高堆放要距離貨物入出做記錄對頻繁進(jìn)出庫貨物和件貨物應(yīng)多盤這樣減少庫存差異保持倉庫整潔地面清潔通道順暢四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量容易積累灰塵所以每天要清理倉庫清潔地面保持衛(wèi)生創(chuàng)造整潔倉庫良衛(wèi)生工作環(huán)境下工作五、我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天工作都有很多問題發(fā)生我們要善發(fā)現(xiàn)問題把握問題并提升身業(yè)能力這也要我們不斷學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)業(yè)知識和掌握專業(yè)技能；交流()了吸取他們驗；學(xué)習(xí)倉儲保管貨物記帳等業(yè)知識這是我還有所欠缺總說由人工作驗不多能力還有欠缺雖然敢打敢拼能勝任職工作但主要還是由“強(qiáng)將手下無弱兵”受益身處這樣優(yōu)秀團(tuán)隊鞭策得到了磨礪；今工作要進(jìn)步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神磨練志提高執(zhí)行力生活上更嚴(yán)格律學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財專業(yè)素養(yǎng)上級正確領(lǐng)導(dǎo)下堅貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署努力拼搏扎實(shí)工作以更質(zhì)量、更高效率、更扎實(shí)作風(fēng)做職工作我們這光榮集體、輝煌事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)0年公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下全體成員助下我緊緊圍繞成品物倉儲工作充分發(fā)揮崗位職能不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率較地完成了各項工作任現(xiàn)就己年工作作簡要總結(jié)()抓學(xué)習(xí)不斷提高身素質(zhì)、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)提高政治素質(zhì)主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神物管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識以不斷提高身素(二)強(qiáng)化工作職能搞成品管理、我主要責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理工作能夠嚴(yán)格要己保證入庫、出庫、領(lǐng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、當(dāng)班期認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及入庫3、物發(fā)放能認(rèn)真執(zhí)行物發(fā)放規(guī)定敢堅持原則不徇私情保證成品發(fā)貨準(zhǔn)確性、報表制作四班除了提高發(fā)貨效率外還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)合理編制以己能力領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確數(shù)據(jù)5、做倉庫管理工作盡可能將庫打并整潔及除理爛袋根據(jù)情況整理庫房并積極向5管理靠近三、存問題及明年工作計劃辭舊迎新總結(jié)年工作針對己工作存性格急躁不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)、努力克我對明年工作也提出了初步設(shè)想是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)牢固樹立“是位”觀念二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)學(xué)習(xí)積極爭取參加各類培訓(xùn)班做業(yè)上行能手提高工作效率使工作再上新臺階;三是賬目方面我要努力學(xué)計算機(jī)以企業(yè)規(guī)劃(R)等絡(luò)管理做充分準(zhǔn)備面對領(lǐng)導(dǎo)及事期許我滿懷信心相信成品組師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)和志助下我定能把工作做得更名副其實(shí)地成名永不落伍成品保管員現(xiàn)成品管理還存下問題、勞隊管理還進(jìn)步加強(qiáng)其人員不確定性工作模式粗放化成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶了極滯不利因素、市場信息收集不夠詳細(xì)比如硅法發(fā)貨無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下應(yīng)提供定客戶要信息以便合理存放3、相關(guān)部門對質(zhì)量識還不夠強(qiáng)甚至有妥協(xié)味道不合格品怎能熟視無睹還沒有套合理相關(guān)制僅限簡單不合格申請萬萬不能、外購管理力不夠到現(xiàn)止還沒有套接受品質(zhì)指標(biāo)什么指標(biāo)該接收什么指標(biāo)不該接收做不到目了然使用及退庫帶了定隱患也希望不要外購加上太多朦朧味希望以上問題能夠引起相關(guān)困難是絆腳石更是前進(jìn)基石努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足知恥而勇相信共努力下成品管理定會再嶄新姿0年倉庫管理工作總結(jié)（）回顧到公司管理倉庫半年多工作歷程既有失敗痛苦也有進(jìn)步喜悅通總結(jié)我們記錄下了失敗教訓(xùn)和成功驗記錄下了所獲得成績和進(jìn)步這樣可以使我們更加激勵己保持更水準(zhǔn)通總結(jié)部門交換、分享相長處和短處驗和教訓(xùn)感受著團(tuán)隊溫暖從而收獲關(guān)切和期望;通總結(jié)把優(yōu)勢繼續(xù)用工作并有針對性、計劃性地改變總結(jié)出不足和缺陷今工作加以提高和改進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮、各部門積極協(xié)助配合下倉庫各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情高質(zhì)量目標(biāo)開展工作首先建立建全了各崗位工作職責(zé)規(guī)了各項業(yè)流程序;結(jié)合公司營實(shí)踐完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)規(guī)管理;與還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)完善標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程全面啟動特別是倉庫現(xiàn)場管理嚴(yán)格要較改變了那種不用雜物包裝材、使用工具及廢損包裝物隨處可見雜亂無現(xiàn)象對貨物堆碼分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化也隨著整頓、整理、清潔、清掃素質(zhì)學(xué)習(xí)開展貨物收、整、發(fā)、存管理工作伴隨著崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)得到了全面提升對倉庫歷史遺留呆滯貨物不良品返廠貨物進(jìn)行了徹底清理并建立了相應(yīng)區(qū)域今項工作順利開展奠定了基礎(chǔ)如今日常管理所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上放整齊、橫豎成行并按分類、規(guī)格型擺放編與貨位基保持致各項作業(yè)完畢能及清理工具、包裝物嚴(yán)格遵循公司相關(guān)制及作業(yè)流程積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性;規(guī)定保質(zhì)保量完成貨物出庫包裝、配送作業(yè)任滿基無投訴;特別是公司面臨嚴(yán)峻形式下動員全體員工輪休缺少搬運(yùn)工全體員工充分發(fā)揮積極主動性其他部門、事力支持下圓滿完成了59變速箱03年配送任倉庫工作進(jìn)步是顯著然而也存許多問題和錯誤接收貨數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管編不防不嚴(yán)數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)59變速箱計劃性不強(qiáng)導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不;作業(yè)流程不暢;執(zhí)行力低下0年存主要問題、因叉車司機(jī)流動性較,造成倉庫貨物擺放混亂再加上頻繁更換叉車司機(jī)從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落不熟悉所以出現(xiàn)安全問題較多如操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及配送延誤等責(zé)任心責(zé)任感高低而責(zé)任感高低則取人識對企業(yè)化(包括規(guī)制、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成觀念、管理及我管理等)認(rèn)知、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理觀念差異造成制、流程執(zhí)行力低下問題倉庫管理出現(xiàn)部分問題都是因制執(zhí)行按規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生①、如庫存帳、物、卡不致庫容、庫貌不整等問題②、部門、崗位協(xié)作接口部位責(zé)任共性引發(fā)失誤和錯誤如進(jìn)貨驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)共完成對發(fā)生數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫程倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生錯誤和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)相關(guān)責(zé)任難具體化增加了管理成和難通上述問題可以看到倉庫管理工作任是艱巨許多工作有待加強(qiáng)、落實(shí)面對標(biāo)準(zhǔn)化三方物流還會出現(xiàn)新矛盾和問題如何當(dāng)前管理工作問題和錯誤應(yīng)對出現(xiàn)新問題是擺我們每人面前課題對當(dāng)前出現(xiàn)問題和錯誤首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識培養(yǎng)敢承擔(dān)責(zé)任勇氣培養(yǎng)敬業(yè)精神層層落實(shí)崗位職責(zé);堅持三不放原則規(guī)制面前人人