淺析現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理

淺析現(xiàn)代企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新摘要：一個(gè)成功的企業(yè)背后，需要一種優(yōu)秀企業(yè)文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾和支持，沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類生產(chǎn)日趨社會(huì)化和專業(yè)化?，F(xiàn)代企業(yè)要想全球經(jīng)濟(jì)大浪潮中生存，就需要科學(xué)的現(xiàn)代管理、不斷的科技創(chuàng)新來(lái)帶來(lái)生命力。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理與技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，認(rèn)真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，通過(guò)這些方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時(shí)，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見，企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基。人口的增加和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，資源的有限性和人類欲望的無(wú)限性，目標(biāo)多樣性之間存在著矛盾，解決這個(gè)矛盾需要對(duì)人類要達(dá)到的目標(biāo)和資源的利用進(jìn)行控制盒協(xié)調(diào)、以實(shí)現(xiàn)資源最有效的配置和目標(biāo)的優(yōu)化，這就需要管理。一般來(lái)說(shuō)管理被定義為：是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制組織的人力、物力和財(cái)力等資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在這一定義中，我們可以暗道管理的三個(gè)方面的含義：管理作為一個(gè)過(guò)程，是通過(guò)計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，控制等職能來(lái)加以實(shí)現(xiàn)的，他表明了管理的基本職能與管理者的工作內(nèi)容；管理的對(duì)象時(shí)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，活動(dòng)及所使用的資源包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、信息等，既是使用資源通過(guò)業(yè)務(wù)性和管理性的活動(dòng)以求經(jīng)濟(jì)性；管理的目的在于達(dá)到組織的目標(biāo)，這是其有效的規(guī)定，至于管理過(guò)程中對(duì)效率經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的追求是在有效性確定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善的過(guò)程。管理也具有自己的特性。管理是一門科學(xué)，因?yàn)樗\(yùn)用許多耳穴的手段和原則，使工作變得更為有效率；管理是一門藝術(shù)，因?yàn)樗\(yùn)用創(chuàng)造性的思維去解決問題；管理充滿了無(wú)窮的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)同一任務(wù)，不同的人會(huì)得到不同的結(jié)果其實(shí)管理本身則是具有多重屬性的綜合體。在管理實(shí)踐中，人們普遍認(rèn)為企業(yè)管理至少應(yīng)當(dāng)具有以下幾種職能，即決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)（一）決策職能決策，簡(jiǎn)而言之就是為解決某個(gè)問題，為達(dá)成某種目標(biāo)而在若干可行方案中選擇一個(gè)最好方案的過(guò)程。從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理就是解決問題。而解決任何問題都不是只有一種方案，而是有多種方案。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，那種依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策早已成為歷史。如今，決策已有經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，它有自己的科學(xué)理論、程序和方法。同時(shí)，決策又是一門藝術(shù)。這是因?yàn)椋F(xiàn)代決策者往往要在不確定情況下作出管理決策，要在信息資料很不完備的情況下作出決策，需要領(lǐng)導(dǎo)者直觀地洞察問題，提出對(duì)策。（二）組織職能所謂組織職能，具體而言，就是根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)的要求，在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，按照每個(gè)職務(wù)、崗位的要求，配備適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，按照權(quán)責(zé)相稱和民主集中制的原則，劃分各機(jī)構(gòu)和每個(gè)工作人員的職責(zé)和權(quán)限，確定相互之間的組織關(guān)系，即平行機(jī)構(gòu)和人員之間的橫向配合關(guān)系，以及管理系統(tǒng)山下層之間的縱向從屬關(guān)系。通過(guò)管理的組織職能，能使企業(yè)的人、財(cái)、物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)協(xié)作和整體運(yùn)動(dòng)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，組織職能是充分發(fā)揮管理職能搞好企業(yè)管理的組織保證，是完成企業(yè)預(yù)定任務(wù)的重要手段。（三）指揮職能指揮職能是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、完成計(jì)劃任務(wù)而運(yùn)用組織權(quán)利和個(gè)人威信，來(lái)有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行工作的一類管理活動(dòng)。企業(yè)是由若干機(jī)構(gòu)、眾多員工組成的，要使它成為一個(gè)有機(jī)整體，做到令行禁止，步調(diào)一致，像一架機(jī)器那樣高效率地協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有強(qiáng)大的指揮者，根據(jù)工作進(jìn)展情況和計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，隨時(shí)發(fā)出正確的指示、命令等，溝通情報(bào)和思想，指導(dǎo)下級(jí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性，促使其完成工作任務(wù)。（四）控制職能所謂控制職能，就是計(jì)劃、指令、命令等發(fā)出之后，把執(zhí)行的情況及時(shí)反饋回來(lái)，是計(jì)劃目標(biāo)或指令相比較，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并采取措施進(jìn)行糾正，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和指令的完成?？刂坡毮艿哪康脑谟谑蛊髽I(yè)的活動(dòng)能過(guò)同計(jì)劃、指令保持一致。因此，計(jì)劃或指令一旦付創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長(zhǎng)，又有市場(chǎng)眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多樣化、知識(shí)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

（4）實(shí)行產(chǎn)學(xué)研一體化。要從根本上解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，必須明確科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、中介組織和政府之間的合理分工和有機(jī)聯(lián)系、深化科技體制改革，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步克服科研機(jī)構(gòu)分散、低水平重復(fù)、缺乏相互合作的現(xiàn)象。企業(yè)只有走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，建立以“產(chǎn)”為主，“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的聯(lián)合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術(shù)的孵化器的作用，才能有效促進(jìn)科研成果和科技發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。

（5）完善科技中介服務(wù)體系。技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布技術(shù)政策、科技成果、難題招標(biāo)、新產(chǎn)品介紹和技術(shù)人才供求信息，并培育發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)，辦好各種形式的技術(shù)成果交易，建立洽談等活動(dòng)。結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)面向特定行業(yè)、特定創(chuàng)業(yè)人員的服務(wù)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)的專業(yè)化水平；針對(duì)投資、融資渠道不暢問題，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投