2023年咨詢工程師真題含詳解答案（現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)物）

2023年全國(guó)咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試真題試卷試題一(20分)A市是2省CDP排名第一的城市，與周邊3個(gè)城市一起構(gòu)成區(qū)域最大的城市群。2022年該城市群各城市GDP數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。2023年，A市為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展，委托某咨詢公司編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)研究，咨詢公司提出了A市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并擬定了甲、乙兩個(gè)實(shí)施方案。兩個(gè)方案總投資規(guī)模相當(dāng)，預(yù)期產(chǎn)出效應(yīng)均較好，其中，甲方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平。咨詢公司擬應(yīng)用生態(tài)足跡法評(píng)估方案實(shí)施對(duì)A市可持續(xù)發(fā)展水平的影響。已知A市目前人均生態(tài)足跡為0.33hm/人，均衡人均生態(tài)承載力為0.50hm?/人。甲方案實(shí)施后會(huì)使A市的人均生態(tài)足跡增加0.08hm/人，乙方案實(shí)施后會(huì)使A市的人均生態(tài)足跡增加0.12hm/人?！逗雎苑桨笇?shí)施前后A市人口變化)表12022年某城市群各城市GDP數(shù)據(jù)表單位:億元城市A市（第一大城市）B市（第二大城市）C市（第三大城市）D市（第四大城市）GDP19766463833222760問(wèn)題:1.采用GDP數(shù)據(jù)，分別用二城市指數(shù)、四城市指數(shù)計(jì)算A市在該城市群中的經(jīng)濟(jì)首位度，并根據(jù)結(jié)果分析A市對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響。2.咨詢公司開(kāi)展規(guī)劃編制工作的流程一般包括哪四個(gè)階段?3.分別說(shuō)明甲方案和乙方案對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要體現(xiàn)在哪方面,除此之外，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方面還有哪些?4.計(jì)算甲方案和乙方案實(shí)施后A市的人均生態(tài)盈虧?；谏鷳B(tài)盈虧結(jié)果,評(píng)估甲、乙兩方案實(shí)施后對(duì)A市可持續(xù)發(fā)展能力的影響并指出咨詢公司應(yīng)推薦哪個(gè)方案？試題二(20分)某市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，該市現(xiàn)有A、B、C三家傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)，近年來(lái)受新能源汽車(chē)發(fā)展的沖擊，該市這三家傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)在屬地的區(qū)域市場(chǎng)占有份額逐年下降，占有率由2017年的23%下降為2022年的19%。A、B、C三家企業(yè)區(qū)城市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)見(jiàn)表2。表2A、B、C三家企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)名稱(chēng)2017年2022年銷(xiāo)售量（輛）平均售價(jià)（萬(wàn)元/輛）銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售量（輛）平均售價(jià)（萬(wàn)元/輛）銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）A432012.555296596011.669136B62509.86125049508.642570C223514.833078214014.531030小計(jì)1280513050該市為發(fā)展新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，委托家咨詢公司開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。咨詢公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣，根據(jù)生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、品牌影響、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和售后服冬五個(gè)關(guān)鍵因素分析A、B、C三家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，設(shè)定各關(guān)鍵因素的權(quán)重均為0.20。各企業(yè)關(guān)鍵因素的得分，按照三家企業(yè)排序名次依次取5分、4分和3分。根據(jù)消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，品牌影響排序?yàn)锳、C、B;質(zhì)量控制和售后服務(wù)的排序均為C、A、B。咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2022年A、B、C家企業(yè)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格能客觀反映三家企業(yè)各自的生產(chǎn)能力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)采取了不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中企業(yè)B采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一直維持相對(duì)低價(jià)，走大眾路線:企業(yè)C采取差異化戰(zhàn)略，面向高端客戶群體;企業(yè)A的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略介于B、C之間。為給該市出臺(tái)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)，甲咨詢工程師提出要分析新能源汽車(chē)的產(chǎn)品生命周期，乙咨詢工程師提出利用情景分析法分析未來(lái)該市新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。問(wèn)題:1.列出2022年A、B、C企業(yè)生產(chǎn)能力和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的排序，計(jì)算A、B、C企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加權(quán)得分并對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)排序。2.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有什么戰(zhàn)略類(lèi)型?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?3.產(chǎn)品生命周期可分為哪幾個(gè)階段?4.乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否合理?說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述情景分析法的主要步驟。試題三(20分)A集團(tuán)公司委托B招標(biāo)代理公司，對(duì)其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)，評(píng)標(biāo)方式為綜合評(píng)估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo)，經(jīng)過(guò)投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報(bào)價(jià)分別為200萬(wàn)、180萬(wàn)、90萬(wàn)利100萬(wàn)，最終A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報(bào)價(jià)選擇了投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。咨詢公司已收集到的信息如下:1.在國(guó)家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機(jī)容量將有人幅度的增加;2.我國(guó)光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;3.我國(guó)光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤(rùn)水平逐年提高:4.A集團(tuán)公司資金雄厚:5.A集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)力量強(qiáng);6.A集團(tuán)公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場(chǎng)占有率低:7.A集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷(xiāo)量逐年上升;8.政府對(duì)新能源發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)實(shí)施優(yōu)惠政策。為給A集團(tuán)公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測(cè)未來(lái)五年A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基子A集團(tuán)公司2017年~2022年光伏發(fā)電裝機(jī)容量數(shù)據(jù)采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè);乙咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)邀請(qǐng)光伏發(fā)電相關(guān)的20位專(zhuān)家，運(yùn)用德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)召開(kāi)專(zhuān)家研討會(huì)的方式，對(duì)A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量進(jìn)行預(yù)測(cè)。問(wèn)題:1.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報(bào)價(jià)高低選擇咨詢公司是否合理?說(shuō)明理由。2.采用SWOT方法分析A集團(tuán)公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅因素，并說(shuō)明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。3.甲咨詢工程師的提議是否合理?說(shuō)明理由。4.乙咨詢工程師的提議是否合理?說(shuō)明理由。試題四(20分)某企業(yè)報(bào)新建一工業(yè)項(xiàng)目，委托某咨詢公司編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。咨詢工程師從自然因素、運(yùn)輸因素、市場(chǎng)因素方面考慮提出了A、B、C三個(gè)廣址選擇方案.咨詢工程師對(duì)廣址方案的投資及經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，以A方案為基準(zhǔn)，分析了各方案在投資和經(jīng)營(yíng)成不萬(wàn)面左開(kāi)，共幣數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-1。根據(jù)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析得知，以工藝設(shè)備及安裝費(fèi)為基礎(chǔ)的其他專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)系數(shù)為0.4，以廣房上建費(fèi)用為基礎(chǔ)的其他專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)系數(shù)為0.08.表4-1各方案主要投資及經(jīng)營(yíng)成本差異表A方案B方案C方案1.建設(shè)投資差異（萬(wàn)元）1.1主體工程費(fèi)基準(zhǔn)值1.1.1工藝設(shè)備及安裝費(fèi)+7000+150001.1.2廠房土建費(fèi)用+2000+70001.2其他專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)1.3其他費(fèi)用（含土地費(fèi)用）-630-12702.經(jīng)營(yíng)成本差異（萬(wàn)元/年）2.1原料運(yùn)費(fèi)基準(zhǔn)值-5000-80002.2燃料動(dòng)力費(fèi)-600-10002.3固定成本+700+1000項(xiàng)目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%。項(xiàng)目建設(shè)期為2年，各年投資比例均為50%，運(yùn)營(yíng)期為8年。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，項(xiàng)目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計(jì)。表4-2復(fù)利系數(shù)表i10%n5678910（P/A，i，n）3.79084.35534.86845.33495.75906.1446（F/A，i，n）6.10517.71569.487211.435913.579515.9374問(wèn)題:1.選擇項(xiàng)目址時(shí)，除自然、運(yùn)輸、市場(chǎng)因素外，還應(yīng)考慮的主要影響因素有哪些?2.在比選址方案時(shí)，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營(yíng)成本比較以外，還應(yīng)進(jìn)行哪些方面的比較?3.采用設(shè)備及廠房系數(shù)法計(jì)算B方案和C方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額，并列出建設(shè)投資估算的其他簡(jiǎn)單估算方法。4.計(jì)算B方案和C方案之間的經(jīng)營(yíng)成本差額。5.若B方案和C方案的建設(shè)投資估算額分別為100000萬(wàn)元116800萬(wàn)元，詳細(xì)算兩個(gè)方案的差額項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并據(jù)此判斷優(yōu)劣。(計(jì)算部分要求列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))試題五(25分)某企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，計(jì)劃新建一條A產(chǎn)品生產(chǎn)線，保留現(xiàn)狀B產(chǎn)品生產(chǎn)線，現(xiàn)狀C產(chǎn)品生產(chǎn)線在A產(chǎn)品生產(chǎn)線建成后停產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)期2年,運(yùn)營(yíng)期6年，各年生產(chǎn)負(fù)荷均為100%.項(xiàng)目建設(shè)投資為30億元，建設(shè)期各年投資比例為第1年40%.第2年60%。建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，采用年限平均法折舊，折舊年限為6年，不考慮殘值。A、B、C產(chǎn)品年產(chǎn)量分別為50萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸和70萬(wàn)噸，產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)分別為7000元/t、4000元/t和2000元/t;A、C產(chǎn)品的單位經(jīng)營(yíng)成本分別為4600元/t和1500元/t，其中固定成本占比分別為65%、20%;C產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率(利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售收入之比)為10%。項(xiàng)目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%。已知無(wú)項(xiàng)目狀況與現(xiàn)狀相同，以上價(jià)格和金額均不含增值稅，不考慮增值稅、稅金及附加，不考慮流動(dòng)資金變化，不考慮借款資金，項(xiàng)目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目建設(shè)不對(duì)B、C產(chǎn)品生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)B產(chǎn)品生產(chǎn)不造成影響。表5復(fù)利系數(shù)表i10%n345678（P/A，i，n）2.48693.16993.79084.35534.86845.3349（F/P，i，n）1.33101.46411.61051.77161.94872.1436（F/A，i，n）3.31004.64106.10517.71569.487211.4359問(wèn)題:1.比較A產(chǎn)品與C產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率的高低。2.不考慮B、C產(chǎn)品，單獨(dú)計(jì)算A產(chǎn)品的售價(jià)盈虧平點(diǎn)、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)以及售價(jià)臨界點(diǎn)(此項(xiàng)目投資所得稅前內(nèi)部收益率為評(píng)價(jià)指標(biāo))3.比較問(wèn)題2計(jì)算的A產(chǎn)品售價(jià)臨界點(diǎn)和售價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的高低，并分析原因。4.計(jì)算該項(xiàng)目增量投資所得稅前凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性。(計(jì)算部分要求列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù))試題六(25分)應(yīng)用市政基礎(chǔ)設(shè)施公司《簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)計(jì)劃投資建設(shè)某項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)投資額230000萬(wàn)元，并委托某咨詢公司提供融資咨詢服咨詢公司對(duì)A項(xiàng)目設(shè)計(jì)了如下投資方案:(1)將甲公司的兩項(xiàng)資產(chǎn)B和C打包，進(jìn)行資產(chǎn)證券化出售，如籌得的資金先償還當(dāng)前到期債務(wù)，剩余資金全部用于A項(xiàng)目的建設(shè)投資;(2)A項(xiàng)目建設(shè)投資的不足部分為銀行貸款，綜合貸款年利率為5%，按年付息。乙基金公司計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)B和C資產(chǎn)包支持證券，基金經(jīng)理在研究該項(xiàng)投資的可行性時(shí)，研究了B和C資產(chǎn)包的質(zhì)量，沒(méi)有分析甲公司的整體信用水平。己知，甲公司無(wú)優(yōu)先股，普通股資金成本為8%，適用所得稅稅率為25%，當(dāng)前到期債務(wù)的本息合計(jì)為90000萬(wàn)元，資產(chǎn)B和C均可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)10年，各年所得稅后凈現(xiàn)金流量如表6-1所示資產(chǎn)B和C預(yù)期的所得稅后投資收益率為6%。項(xiàng)目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計(jì)。表6-1資產(chǎn)B和C所得稅后凈現(xiàn)金流量(單位:萬(wàn)元)年份1年2年3年4~10年資產(chǎn)B10000110001100012000資產(chǎn)C6000600070008000表6-2復(fù)利系數(shù)表i6%n345678（P/A，i，n）2.67303.46514.21244.91735.58246.2098（F/A，i，n）3.18364.37645.63716.97538.39399.8975問(wèn)題:1.用靜態(tài)現(xiàn)金流折現(xiàn)模型法計(jì)算B和C資產(chǎn)包支持證券的價(jià)格分析甲公司采用資產(chǎn)B和C打包進(jìn)行資產(chǎn)證券化籌措資金，會(huì)造成甲公司的負(fù)債增加多少，并說(shuō)明理由。2.將資產(chǎn)B和C打包進(jìn)行資產(chǎn)證券化出售，交易的步驟有哪些?3.指出乙基金公司基金經(jīng)理的做法是否正確，并說(shuō)明理由。4.計(jì)算A項(xiàng)目建設(shè)投資的加權(quán)平均資金成本(所得稅后)(計(jì)算部分要求列出計(jì)算過(guò)程，最終計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))答案精析[試題一]1二城市指數(shù)=19766.4638=4.26叫城市指數(shù)=19766(4638+3322+2760)=1.84點(diǎn)市也該省有極高的城市首位度，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有較迎的引領(lǐng)們用，同時(shí)也反映出該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展求平失面，城市過(guò)度集案，大城市病突出，首位成壓為明顯，該省應(yīng)該往重其他城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.規(guī)劃編制流程一股包括前期準(zhǔn)備、規(guī)劃調(diào)研、規(guī)劃草案編制、規(guī)劃街接及送審四個(gè)階段。3.甲方案的賣(mài)重可提高產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實(shí)昨可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平。降此之外，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)倪化的還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高期工度，“業(yè)結(jié)構(gòu)合理化相產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高變化。4.甲方案實(shí)市后市的人均生態(tài)虧0.50X0.88-0.33-0.08=0.03，乙方案賣(mài)菲后點(diǎn)市的人均生志盈虧0.50X0.88-0.33-0.12=-0.01，甲方案實(shí)施后，點(diǎn)市均處于生態(tài)部余狀態(tài)，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。乙方案實(shí)跑后,立市將處于生態(tài)券字的狀態(tài)。故推存甲方案。[試題二]1.2022年生產(chǎn)能力排序:A、B、C;價(jià)格優(yōu)勢(shì)排序:B、A、C;A企業(yè)得分=(5+4+5+4+4)X20%=4.4;B企業(yè)得分=(4+5+3+3+3)X20%=3.6:C企業(yè)得分=(3+3+4+5+5)X20%=4.0:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)排序?yàn)?A、C、B。2.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的能力;同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，不易受較大的買(mǎi)者或賣(mài)者影響;可對(duì)潛在的進(jìn)入者形成障礙。劣勢(shì)有技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)喪失，并導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿:容易忽視不同顧客的需求。3.產(chǎn)品生命周期可分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。4.乙咨詢工程師的觀點(diǎn)不合理，情景分析法是對(duì)系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的可能性和導(dǎo)致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來(lái)發(fā)展的一系列事件、結(jié)果的描述和分析。不是試圖對(duì)未來(lái)的情況做一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而是通過(guò)些特定的關(guān)鍵因素在不同的條件下的變化情況，盡可能尋找適應(yīng)未來(lái)不確定環(huán)境下更好的解決方案，減少因?qū)ξ磥?lái)把握不確定而造成的損失。情景分析法的主要步驟:(1)確定關(guān)鍵問(wèn)題:(2)識(shí)別影響因素;(3)情景構(gòu)建;(4)情景分析:(5)情景評(píng)價(jià):(6)確定發(fā)展戰(zhàn)略。[試題三]1.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報(bào)價(jià)高低選擇咨詢公司不合理國(guó)為該招標(biāo)采用的評(píng)懷方式為綜合評(píng)估法。不應(yīng)只看服務(wù)報(bào)價(jià)的高低，還應(yīng)該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分2.優(yōu)勢(shì):④⑤⑦劣勢(shì):⑥機(jī)會(huì):①③⑧威脅:②可以看出，A集團(tuán)優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)大于威脅。故應(yīng)求取增區(qū)性戰(zhàn)略。主要措施;增加投資，擴(kuò)人生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率。3.甲咨詢工程師的提議不合理。因?yàn)楹?jiǎn)單移動(dòng)平均法處理水平吧歷更數(shù)據(jù)時(shí)才有效，而直集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷(xiāo)量逐年上升，屬于線性數(shù)據(jù)4.乙齊詢工程師的提議不合理因?yàn)榈聽(tīng)柗品▽儆谀涿A(yù)測(cè)，應(yīng)該組織專(zhuān)家背對(duì)背的實(shí)施調(diào)查，而不應(yīng)該采取專(zhuān)家研討會(huì)的形式開(kāi)展。[試題四]1.選擇項(xiàng)目廠址時(shí)，除自然、運(yùn)輸、市場(chǎng)因素外，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、社會(huì)和政策、人文條件和集聚因素等。2.在比選廠址方案時(shí)，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營(yíng)成本比較以外，還應(yīng)比較運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、運(yùn)輸條件和運(yùn)輸費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)條件、場(chǎng)(長(zhǎng))址的安全條件等。3.B方案其他專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)=7000X0.4+2000X0.08=2960萬(wàn)元C方案其他專(zhuān)業(yè)工程費(fèi)=15000X0.4+70000.08-6560萬(wàn)元B方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額=7000+2000+2960=11960萬(wàn)元C方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額=15000+7000+6560-28560萬(wàn)元建設(shè)投資估算的其他簡(jiǎn)單估算方法包括單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法、估算指標(biāo)法等。4.B方案和C方案之間的經(jīng)營(yíng)成本差額=(-5000-600+700)-(-8000-1000+1000)=3100萬(wàn)元5.B方案和C方案的建設(shè)投資差額=116800-100000=16800萬(wàn)元，建設(shè)期每年投入8400萬(wàn)元，兩個(gè)方案的差額項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV=-8400/1.1-8400/1.1'+3100(P/A，10%，8)/1.1=-910.59萬(wàn)元增量NPV小于0，故選擇投資額小的B方案。[試題五]1.銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/銷(xiāo)售收入A產(chǎn)品:經(jīng)營(yíng)成本=4600X50=230000萬(wàn)元=23億元折舊=30/6=5億元銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收入)=7000X50=350000萬(wàn)元=35億元利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-(經(jīng)營(yíng)成本+折舊+攤銷(xiāo)+利息)-稅金及附加35-(23+5)=7億元銷(xiāo)售利潤(rùn)率=7/35X100%=20%C產(chǎn)品:銷(xiāo)售利潤(rùn)率=10%所以A產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率(20%)>C產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率(10%)。2.假設(shè)A產(chǎn)品的售價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為H元/t。50H/10000-(23+5)=0H=5600元/t假設(shè)點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為K萬(wàn)噸。7000XK/10000-(23X65%+4600XK/10000X35%+5)=0K=37萬(wàn)噸A產(chǎn)品的售價(jià)臨界點(diǎn)為P元/t。30X40%/1.1-30X60%/+(50P/10000-23)X(P/A，10%，6)/=0P=6033元/t3.A產(chǎn)品的售價(jià)臨界點(diǎn)(6033)高于售價(jià)盈虧平衡點(diǎn)(5600)，因?yàn)榕R界點(diǎn)是A