高級(jí)管理會(huì)計(jì)講義-目標(biāo)成本管理

高級(jí)管理會(huì)計(jì)

AdvancedManagementAccounting主講:安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院汪家常聯(lián)系：0555-200289E-Mail:1二篇現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)第一題作業(yè)本錢計(jì)算系統(tǒng)(Activity-BasedCostSystems)第二題作業(yè)本錢管理(Activity-BasedCostManagement)第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理會(huì)計(jì)第五題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量與控制評(píng)價(jià)體系：平衡記分卡〔TheBalancedScorecard〕2二篇現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)第六題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量與控制評(píng)價(jià)體系：財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)體系第七題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)的重要工具：現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)第八題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量與控制評(píng)價(jià)體系：客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程及雇員業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)第九題現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量與控制評(píng)價(jià)體系：人力資源本錢、價(jià)值確實(shí)認(rèn)與計(jì)量：人力資源管理會(huì)計(jì)〔humanresourceaccounting〕3第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫強(qiáng)烈推動(dòng)20世紀(jì)90年代全球本錢管理思潮的日本代表模式——本錢企畫〔TargetCosting/TargetCostManagement，TC/TCMModel〕，它以其強(qiáng)烈的“效果性”，推動(dòng)了日本從裝配制造業(yè)、化學(xué)加工到食品衛(wèi)生的開展，近期甚至在金融效勞也得到了應(yīng)用。這一日本的“秘密武器”在一定程度上使得作業(yè)本錢管理模式略顯遜色，目前正逐漸被歐美企業(yè)認(rèn)可消化吸收。本錢企畫是在全生命周期條件下的目標(biāo)本錢計(jì)算的根底上構(gòu)建的，因此必須先對(duì)產(chǎn)品生命周期本錢和目標(biāo)本錢進(jìn)行分析。4第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫一、生命周期本錢1．定義產(chǎn)品生命周期：四視角：市場(chǎng)、生產(chǎn)者、消費(fèi)者或用戶、社會(huì)市場(chǎng)：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退生產(chǎn)：籌劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售用戶：籌劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用、廢棄社會(huì)：籌劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用、廢棄、環(huán)保從2，3，4視角討論5第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫產(chǎn)品生命周期本錢：狹義：在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者承擔(dān)的本錢：籌劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過程的本錢。廣義：狹義本錢+消費(fèi)者使用本錢+廢棄處置本錢——全生命周期本錢〔wholelife-cyclecostWLCC〕為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重WLCC。6第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫2．WLCC構(gòu)成開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)者本錢制造CM物流WLCC營(yíng)銷CU消費(fèi)者本錢使用維護(hù)保養(yǎng)廢棄處置

7第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫1〕生產(chǎn)者本錢：立足點(diǎn)問題生產(chǎn)者本錢CM不僅簡(jiǎn)單加總，預(yù)測(cè)、控制、先導(dǎo)、CU，2〕CU：向社會(huì)環(huán)境視角延伸

8第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫

3．WLCC管理模型：

經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)可靠性耐用程度WLCCCMCULCC9第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫

二、生命周期目標(biāo)本錢計(jì)算1．目標(biāo)本錢的特性與本錢企畫的實(shí)施流程1〕目標(biāo)本錢：本錢目標(biāo)——目標(biāo)涵義P122CH價(jià)值工程目標(biāo)本錢質(zhì)量管理目標(biāo)本錢本錢設(shè)計(jì)目標(biāo)本錢〔DTC美國(guó)提出，用于軍用〕本錢企畫目標(biāo)本錢(日本受DTC啟發(fā)，用于民用〕2〕本錢企畫目標(biāo)本錢：

10第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫本錢企畫的形成：〔1〕60年代豐田汽車，90年代完善并成為會(huì)計(jì)界討論熱點(diǎn)；〔2〕作業(yè)本錢計(jì)算創(chuàng)立者、具有世界影響的本錢管理專robincooper去日本作考察；〔3〕94年7月日本會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第53屆年會(huì)由“本錢企畫特別委員會(huì)發(fā)表了題為《本錢企畫研究課題》的報(bào)告草案?！?〕委員會(huì)把本錢企畫視為“綜合利潤(rùn)管理”、“確立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略管理技法”本錢企畫定義：在產(chǎn)品的籌劃、開發(fā)中，根據(jù)用戶設(shè)定的相應(yīng)的目標(biāo)，希望同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。11第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫

二、生命周期目標(biāo)本錢計(jì)算本錢企畫的突破：〔1〕目標(biāo)針對(duì)客戶滿意〔customersatisfactionCS)；(2)手段綜合性：工程方法、組織措施、會(huì)計(jì)計(jì)量；〔3〕以本錢管理形式達(dá)成終極利潤(rùn)管理目標(biāo)本錢企畫方法特點(diǎn)：本錢企畫的方法立足點(diǎn)較之歐美有了最大轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)歐美的本錢管理是基于財(cái)務(wù)本錢信息的管理，其管理方法在本錢會(huì)計(jì)學(xué)科中有所表達(dá)，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本錢資料，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生或可能發(fā)生的本錢數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析、評(píng)價(jià)。與此相對(duì)應(yīng)，日本的本錢企畫，那么對(duì)本錢有另一種理解。日本人認(rèn)為，本錢絕非單純是賬簿的產(chǎn)物，它既然在制造過程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握本錢信息，以工程學(xué)的方法對(duì)本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制。本錢企畫具有強(qiáng)烈的管理工程學(xué)屬性，其獨(dú)特之處在于會(huì)計(jì)方法與工程技術(shù)的結(jié)合。更深入地說，本錢企畫可視為會(huì)計(jì)、工程與組織這三重力量的聚集。

12第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫

本錢企畫目標(biāo)本錢：本錢企畫目標(biāo)本錢：在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)成的目標(biāo)值，而這個(gè)目標(biāo)值是全生命周期本錢下的最大允許值。133〕本錢企畫實(shí)施步驟〔DD299)〔1〕產(chǎn)品籌劃〔2〕目標(biāo)本錢設(shè)定〔3〕目標(biāo)本錢功能分解〔4〕目標(biāo)本錢的部件別分解〔5〕在設(shè)計(jì)圖面上實(shí)施本錢分解〔6〕轉(zhuǎn)向?qū)嵤┥a(chǎn)準(zhǔn)備〔7〕初期流動(dòng)管理設(shè)定——分解—達(dá)成實(shí)施——本錢擠壓——本錢筑入第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫起點(diǎn)設(shè)定——分解—達(dá)成實(shí)施——本錢擠壓本錢筑入14第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫2、目標(biāo)本錢計(jì)算DD308目標(biāo)本錢=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)本錢=目標(biāo)售價(jià)〔1-目標(biāo)利潤(rùn)率〕立足點(diǎn)：制造階段——制造前階段〔產(chǎn)品籌劃、設(shè)想、設(shè)計(jì)〕挖掘本錢潛力：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)圖紙3．目標(biāo)本錢的構(gòu)造1〕研究方式：實(shí)體管理〔工業(yè)工程管理〕——全面信息管理信息形成……信息處理……信息決策……信息控制實(shí)體管理本錢工程會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論……價(jià)值管理觀會(huì)計(jì)……實(shí)體管理觀會(huì)計(jì)2〕目標(biāo)本錢計(jì)算構(gòu)造三環(huán)節(jié)(DD307-318)〔1〕

目標(biāo)本錢設(shè)定計(jì)算：加算方式、扣除方式、折中方式〔2〕

目標(biāo)本錢分解〔3〕

目標(biāo)本錢比照估算15第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫〔1〕目標(biāo)本錢設(shè)定計(jì)算：加算方式、扣除方式、折中方式市場(chǎng)決定價(jià)格……扣除方式實(shí)用a)目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)售價(jià)決定因素：市場(chǎng)：供需、競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)狀市場(chǎng)策略：4P：產(chǎn)品策略〔product〕、流通策略〔place〕、促銷策略〔promotion〕、定價(jià)策略〔price〕4P影響目標(biāo)售價(jià)，供需決定市場(chǎng)價(jià)格；競(jìng)爭(zhēng)決定類似品價(jià)格；“指值”決定現(xiàn)狀價(jià)格指值：主市生產(chǎn)商指定部件價(jià)格

16第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫b)目標(biāo)售價(jià)確實(shí)定生產(chǎn)基本形態(tài)產(chǎn)品類型市場(chǎng)情況目標(biāo)售價(jià)確定自主開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品存在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格不存在競(jìng)爭(zhēng)類似品價(jià)格舊產(chǎn)品增加新功能市場(chǎng)價(jià)格不增加新功能類似品價(jià)格受客戶預(yù)算限制產(chǎn)品希望價(jià)格接受訂貨生產(chǎn)首次接受訂貨存在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格不存在競(jìng)爭(zhēng)類似品價(jià)格繼續(xù)接受訂貨希望價(jià)格17第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫c)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)利潤(rùn)采用那種利潤(rùn)：利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、制造毛利、邊際利潤(rùn)利潤(rùn)總額＝售價(jià)－制造本錢－經(jīng)營(yíng)費(fèi)用－營(yíng)業(yè)外收支凈額經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝售價(jià)－制造本錢－經(jīng)營(yíng)費(fèi)用制造利潤(rùn)＝售價(jià)－制造本錢邊際利潤(rùn)＝售價(jià)－變動(dòng)本錢價(jià)格策略與目標(biāo)毛利率對(duì)應(yīng)關(guān)系目標(biāo)制造毛利目標(biāo)制造毛利高價(jià)格策略35％低價(jià)格策略5%價(jià)格維持策略20％戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略－10％18第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫〔2〕目標(biāo)本錢分解目標(biāo)本錢分解：達(dá)成目標(biāo)本錢對(duì)設(shè)定目標(biāo)本錢的分解展開，其淵源可以追溯到美國(guó)的“本錢設(shè)計(jì)”designtocostDTC。在“本錢設(shè)計(jì)‘中，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)前，先進(jìn)行“作業(yè)分割結(jié)構(gòu)”〔workbreakdownstructure,WBS)的分解。分解目標(biāo)本錢時(shí)，以WBS中最根本作業(yè)為對(duì)象，逐一進(jìn)行制造等活動(dòng)本錢的聚集。分解方式有：功能別分解：將產(chǎn)品制造目標(biāo)本錢按功能值基準(zhǔn)分解為該產(chǎn)品各功能目標(biāo)本錢。通過價(jià)值工程方法，形成“系統(tǒng)功能圖”19第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫構(gòu)造別分解：在產(chǎn)品構(gòu)造分割的根底上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估各個(gè)構(gòu)造的重要程度，或者按歷史上類似產(chǎn)品的本錢構(gòu)成比例，將其作為合理的分解比例，進(jìn)行目標(biāo)本錢分解。本錢要素分解：上二分解后，按本錢企畫對(duì)象的本錢要素進(jìn)行目標(biāo)本錢分解，有助于設(shè)計(jì)階段本錢控制。開發(fā)設(shè)計(jì)人員別分解：分解目標(biāo)歸屬到人，按組織別或個(gè)人別展開，從而明確責(zé)任。20第三題目標(biāo)本錢與本錢企畫〔3〕

目標(biāo)本錢比照估算是站在目標(biāo)本錢對(duì)立面，直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)方案或試制品進(jìn)行加算，從而對(duì)達(dá)成目標(biāo)本錢的履行程度進(jìn)行監(jiān)控、檢查的行為。用本錢表進(jìn)行本錢估算，方法有：詳細(xì)程度：超概算、一般概算、準(zhǔn)概算、一般細(xì)算、超細(xì)算方式：逐項(xiàng)加算、總括統(tǒng)算21目標(biāo)本錢設(shè)定計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)售價(jià)扣除型目標(biāo)本錢折中型目標(biāo)本錢本錢表資料籌備加算型目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢估算本錢本錢表功能別目標(biāo)本錢構(gòu)造別目標(biāo)本錢本錢要素別目標(biāo)本錢功能別估算本錢構(gòu)造別估算本錢本錢要素別估算本錢目標(biāo)本錢關(guān)聯(lián)計(jì)算過程估算本錢關(guān)聯(lián)計(jì)算過程目標(biāo)本錢分解計(jì)算目標(biāo)本錢比照估算22供給鏈本錢管理生產(chǎn)本錢〔標(biāo)準(zhǔn)本錢〕供給鏈本錢管理企業(yè)作業(yè)本錢生命周期本錢〔目標(biāo)本錢〕供給鏈本錢供應(yīng)商設(shè)計(jì)原料生產(chǎn)成品分銷渠道客戶銷售本錢設(shè)計(jì)本錢23本錢管理體系1、設(shè)計(jì)本錢管理目標(biāo)本錢管理、工程(預(yù)算)本錢管理、作業(yè)本錢管理2、生產(chǎn)本錢管理標(biāo)準(zhǔn)本錢管理、持續(xù)本錢改進(jìn)、作業(yè)本錢管理3、生命周期本錢管理質(zhì)量本錢管理、環(huán)境本錢管理、社會(huì)責(zé)任本錢管理、作業(yè)本錢管理4、供給鏈本錢管理戰(zhàn)略本錢管理、物流本錢管理、作業(yè)本錢管理

24討論題1、日美本錢管理模式比較

2、實(shí)體本錢管理與價(jià)值本錢管理的區(qū)別

3、本錢管理體系研究

25第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理1．確立現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的理論根底1．組織理論1〕古典組織理論：企業(yè)整體及成員——經(jīng)濟(jì)人單一目標(biāo)：利潤(rùn)最大化手段：消除低效、浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)有效利用資源提高管理控制效能、確立管理權(quán)威組織：嚴(yán)密勞動(dòng)分工、專業(yè)化指揮集中統(tǒng)一集權(quán)式管理26第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理2〕現(xiàn)代組織理論企業(yè)整體及成員——感情、思想、需求、愛好、主動(dòng)性、能動(dòng)性——社會(huì)人綜合目標(biāo)：企業(yè)長(zhǎng)期健康開展——戰(zhàn)略目標(biāo)——多目標(biāo)核心：創(chuàng)造鼓勵(lì)環(huán)境DDTP585組織：分權(quán)式管理2．鼓勵(lì)理論a)

需要層次理論〔AbrahamH.Maslow馬斯洛〕五層次b)

雙因素論〔F.Herzberg〕鼓勵(lì)——保健27第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理)3．權(quán)變理論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然隨環(huán)境的變化而變化，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性，將會(huì)式企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)便得復(fù)雜4．決策模型古典組織理論——目標(biāo)函數(shù)〔單一〕——經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化〔利潤(rùn)最大化、本錢最低化〕〔度量：經(jīng)濟(jì)價(jià)值，準(zhǔn)那么：最優(yōu)〕現(xiàn)代組織理論和鼓勵(lì)理論——目標(biāo)函數(shù)〔多〕——滿意的效用〔度量：效用，準(zhǔn)那么：滿意〕28第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理)2．集權(quán)與分權(quán)問題1〕集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理

制造部副銷售部副財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

甲工廠已工廠地區(qū)主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)

A車間B車間主任主任29第四題現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式：分散經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)下的管理