流通加工成本管理課件

流通加工成本管理課件流通加工概述流通加工成本構(gòu)成流通加工成本控制方法流通加工成本核算與分析流通加工成本管理案例分析總結(jié)與展望contents目錄流通加工概述01流通加工是一種特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，它發(fā)生在商品的生產(chǎn)和消費(fèi)之間，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工有所不同。流通加工的目的是為了實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值和使用價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。流通加工是指商品在流通過(guò)程中，為了提高物流效率、保護(hù)商品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對(duì)商品進(jìn)行必要的加工活動(dòng)。流通加工的概念提高物流效率通過(guò)流通加工，可以減少商品的破損、丟失等現(xiàn)象，提高物流效率。增加附加值流通加工可以對(duì)商品進(jìn)行深加工、精加工，增加商品的附加值，提高商品的價(jià)值。適應(yīng)多樣化、個(gè)性化需求流通加工能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求，提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流通加工的必要性進(jìn)貨、分揀、加工、包裝、配送等環(huán)節(jié)。如何提高流通加工的效率、降低成本、保證質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等。流通加工的過(guò)程及主要問(wèn)題主要問(wèn)題包括流通加工的過(guò)程包括流通加工成本構(gòu)成020102流通加工成本的概念流通加工成本是流通企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)流通加工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。流通加工成本是指企業(yè)在流通環(huán)節(jié)進(jìn)行加工活動(dòng)所發(fā)生的成本，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、能源消耗等。將流通加工成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與加工活動(dòng)直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與加工活動(dòng)間接相關(guān)的成本，如設(shè)備折舊費(fèi)用、能源消耗等。按成本性質(zhì)分類(lèi)將流通加工成本分為可變成本和固定成本?？勺兂杀臼侵鸽S著產(chǎn)量的變化而變化的成本，如原材料成本；固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊費(fèi)用。按成本與產(chǎn)量關(guān)系分類(lèi)流通加工成本的分類(lèi)對(duì)直接與加工活動(dòng)相關(guān)的成本進(jìn)行直接計(jì)算，如原材料成本、人工成本等。直接計(jì)算法對(duì)間接與加工活動(dòng)相關(guān)的成本進(jìn)行分?jǐn)?，如設(shè)備折舊費(fèi)用、能源消耗等。間接分?jǐn)偡魍庸こ杀镜挠?jì)算方法流通加工成本控制方法03定義：目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)在流通加工環(huán)節(jié)設(shè)定明確的目標(biāo)成本，并對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制法實(shí)施步驟1.設(shè)定目標(biāo)成本：根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性以及企業(yè)自身?xiàng)l件等因素，設(shè)定流通加工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。2.分解目標(biāo)成本：將目標(biāo)成本分解到各個(gè)流通加工環(huán)節(jié)和作業(yè)中心，明確各環(huán)節(jié)和作業(yè)中心的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制法3.實(shí)施成本控制在流通加工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保實(shí)際成本不超支。4.分析與改進(jìn)通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，找出差異原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。目標(biāo)成本控制法定義：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)的成本控制方法，通過(guò)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。實(shí)施步驟1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)流程以及歷史數(shù)據(jù)等信息，制定流通加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本。2.實(shí)施成本控制：在流通加工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行記錄和核算，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。3.分析與改進(jìn)：通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，找出差異原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.考核與激勵(lì)：將成本控制結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)成本控制良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的員工進(jìn)行懲罰。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法定義：作業(yè)成本控制法是一種以作業(yè)為基本單位的成本控制方法，通過(guò)將成本分配到各個(gè)作業(yè)中心，以實(shí)現(xiàn)更精確的成本核算和成本控制。實(shí)施步驟1.分析作業(yè)流程：對(duì)流通加工環(huán)節(jié)的各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行分析，了解每個(gè)作業(yè)的耗費(fèi)情況。2.確定作業(yè)中心：將流通加工環(huán)節(jié)分解為若干個(gè)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)作業(yè)。3.分配成本到作業(yè)中心：根據(jù)各個(gè)作業(yè)中心的耗費(fèi)情況，將成本分配到各個(gè)作業(yè)中心。4.控制成本：在流通加工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行控制，確保實(shí)際成本不超支。作業(yè)成本控制法流通加工成本核算與分析04目的通過(guò)對(duì)流通加工成本進(jìn)行核算，可以清晰地了解流通加工環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，為降低成本、提高效益提供參考。內(nèi)容流通加工成本主要包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、能源消耗等。通過(guò)對(duì)這些成本進(jìn)行分類(lèi)、歸集和核算，可以得出流通加工總成本和單位成本。流通加工成本核算的目的與內(nèi)容對(duì)比分析法。將不同時(shí)間段的流通加工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)成本變化的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題。方法一比率分析法。通過(guò)計(jì)算流通加工成本的各項(xiàng)指標(biāo)，如原材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，來(lái)評(píng)估流通加工過(guò)程的效率和效益。方法二因素分析法。從影響流通加工成本的各個(gè)因素出發(fā)，逐一分析并計(jì)算其對(duì)成本的影響程度，為采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。方法三流通加工成本分析的方法途徑二采用高效設(shè)備。選擇高效、低能耗的設(shè)備可以降低設(shè)備折舊費(fèi)用和能源消耗，提高生產(chǎn)效率。途徑一優(yōu)化流通加工流程。通過(guò)對(duì)流通加工流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，可以降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率，從而降低單位成本。途徑三提高員工技能和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高技能水平，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。流通加工成本降低的途徑流通加工成本管理案例分析05總結(jié)詞通過(guò)分析流通加工過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的降低成本的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。詳細(xì)描述企業(yè)在流通加工過(guò)程中，需要針對(duì)實(shí)際情況制定降低成本的策略，包括優(yōu)化流通加工流程、降低原材料和能源消耗、提高設(shè)備利用率等措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。案例一：降低流通加工成本的策略制定VS制定流通加工成本控制制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流通加工成本的全面控制。詳細(xì)描述在流通加工過(guò)程中，企業(yè)需要建立完善的成本控制制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，確保成本控制制度的落實(shí)和執(zhí)行?？偨Y(jié)詞案例二通過(guò)成本核算和分析，掌握流通加工成本的構(gòu)成和變化情況，為制定降低成本的策略提供科學(xué)依據(jù)?？偨Y(jié)詞在流通加工過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算和分析，掌握流通加工成本的構(gòu)成和變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為制定降低成本的策略提供科學(xué)依據(jù)。詳細(xì)描述案例三總結(jié)與展望0603流通加工企業(yè)員工成本管理意識(shí)淡薄員工缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本控制措施難以有效實(shí)施。01流通加工成本核算方法不統(tǒng)一流通加工企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系，導(dǎo)致各企業(yè)間無(wú)法進(jìn)行有效的成本比較和分析。02流通加工過(guò)程浪費(fèi)嚴(yán)重由于缺乏精細(xì)化的管理，流通加工過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，如物料損耗、能源浪費(fèi)等?？偨Y(jié)流通加工成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系，規(guī)范成本核算方法，提高成本信息的準(zhǔn)確性和可比性。完善流通加工成本核算體系通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化流通加工過(guò)程，降低物料損耗和能源消耗，提高資源利用效率。加強(qiáng)流通加工過(guò)程的成本