Dbalyo2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試金融專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)第四章商業(yè)銀行

PAGE生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)?021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試金融專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)第四章商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理第一節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理概述一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的涵義商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)指商業(yè)銀行對(duì)所開展的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織與營(yíng)銷;商業(yè)銀行管理是商業(yè)銀行對(duì)所開展的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制與監(jiān)督。二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容1、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容(1)負(fù)債業(yè)務(wù)。吸收存款，向中央銀行借款，同業(yè)拆借和貨幣市場(chǎng)拆借及從國(guó)際貨幣市場(chǎng)借款等;其中又以吸收存款為主。(2)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。貼現(xiàn)、貸款、證券投資、金融租賃。(3)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)：匯兌、信用證、信托、代收、銀行卡。表外業(yè)務(wù)：未到期的遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、備用信用證、銀行承兌匯票等。2、商業(yè)銀行管理的內(nèi)容(1)資產(chǎn)負(fù)債管理(2)財(cái)務(wù)管理(3)風(fēng)險(xiǎn)管理〔4〕人力資源管理商業(yè)銀行存放在中央銀行的一般性存款除用來滿足其日常和清算需要外，另一作用是(調(diào)劑庫(kù)存現(xiàn)金余額)。3、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括(對(duì)中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的組織與營(yíng)銷、對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)的組織和營(yíng)銷、對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織和營(yíng)銷)。、三、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系：經(jīng)營(yíng)是管理的對(duì)象和出發(fā)點(diǎn)，銀行的管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。經(jīng)營(yíng)是銀行生存開展的根本，管理是為了確保經(jīng)營(yíng)的效率，效勞于經(jīng)營(yíng)，為了更好的經(jīng)營(yíng)。四、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理的原那么(一)商行經(jīng)營(yíng)與管理的原那么。1、平安性2、流動(dòng)性3、盈利性。追求盈利是商行經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。(二)平安性、流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系。即有聯(lián)系又有矛盾。1、流動(dòng)性與平安性是成正比;但流動(dòng)性、平安性與盈利性成反比。2、平安性是經(jīng)營(yíng)的前提，是經(jīng)營(yíng)管理原那么之首;流動(dòng)性是實(shí)現(xiàn)平安的必要手段;盈利性是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證平安性和流動(dòng)性的目的就是為了盈利。商業(yè)銀行三大經(jīng)營(yíng)原那么中流動(dòng)性原那么是指(C.資產(chǎn)和負(fù)債流動(dòng)性)(三)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與管理原那么1、我國(guó)經(jīng)營(yíng)與原那么的開展:(1)單一的貸款“三原那么〞(2)專業(yè)銀行的貸款管理原那么(3)經(jīng)營(yíng)與管理“三原那么〞的初步確定。1995年?商行法?經(jīng)營(yíng)管理原那么在我國(guó)初步確立。(4)經(jīng)營(yíng)與管理原那么的調(diào)整。1995年效益性、平安性、流動(dòng)性。2003年改為平安性、流動(dòng)性、效益性2、我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)與管理原那么的特點(diǎn)(1)效益性而不是盈利性不單指經(jīng)濟(jì)效益，還包括社會(huì)效益(2)我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)原那么順序與國(guó)際接軌(3)商業(yè)銀行審慎經(jīng)營(yíng)規(guī)那么審慎經(jīng)營(yíng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、損失準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)集中、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)流動(dòng)性等要求第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)是對(duì)其所開展的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和營(yíng)銷。二、商業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式(一)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式以層級(jí)管理為特征，以層級(jí)中的每一個(gè)業(yè)務(wù)單位為根底，以業(yè)務(wù)前后臺(tái)一體為核心的方式。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算型優(yōu)點(diǎn)是前后臺(tái)緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)處理快捷等;缺點(diǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)控制要求，后臺(tái)各個(gè)流程環(huán)節(jié)都必須配備人員單人業(yè)務(wù)量不飽滿，人工本錢高。(二)新型的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的核心就是前后臺(tái)別離。前臺(tái)由會(huì)計(jì)核算性轉(zhuǎn)為營(yíng)銷型(產(chǎn)品營(yíng)銷、柜臺(tái)效勞、風(fēng)險(xiǎn)控制);后臺(tái)主要負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)：1、前臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工序化2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化處理3、實(shí)現(xiàn)效率提升4、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能5、可以大降低本錢三、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的核心：市場(chǎng)營(yíng)銷(一)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的概念商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷是銀行為了創(chuàng)造可同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的交易時(shí)機(jī)，而對(duì)與金融產(chǎn)品有關(guān)的想法、物品和效勞的構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行籌劃和實(shí)施的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)的核心(二)與客戶建立更加穩(wěn)定的關(guān)系——關(guān)系營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別是對(duì)顧客的理解四、負(fù)債經(jīng)營(yíng)商行的負(fù)債包括存款、同業(yè)拆借、向央行借款等，其中最重要的是存款。(一)存款經(jīng)營(yíng)的根本內(nèi)容商業(yè)銀行存款經(jīng)營(yíng)最重要的方面是必須不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不斷開拓為客戶效勞的領(lǐng)域。(二)影響存款經(jīng)營(yíng)的因素1、支付機(jī)制的創(chuàng)新2、存款創(chuàng)造的調(diào)控3、政府的監(jiān)管措施(三)存款經(jīng)營(yíng)的衍生效勞：現(xiàn)金管理1、現(xiàn)金管理效勞產(chǎn)生的背景現(xiàn)金管理效勞是商業(yè)銀行向存款人提供包括告知其賬戶中的可用資金情況，建議他們選擇、整合存款人的各個(gè)賬戶余額以實(shí)現(xiàn)其利息收入的最大化等效勞——為客戶提供個(gè)性化的理財(cái)效勞。2、現(xiàn)金管理效勞的內(nèi)容(1)資金管理類效勞：余額報(bào)告效勞、存款匯總效勞、鎖箱效勞(2)資金控制類效勞：控制支付的效勞、應(yīng)付匯票效勞等(3)賬戶完善類效勞：賬戶調(diào)節(jié)效勞、同業(yè)現(xiàn)金管理效勞等五、貸款經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容1、選擇貸款客戶(1)客戶所在的行業(yè)(2)客戶自身情況及貸款用途。對(duì)貸款人的了解一般需要三步：貸款面談、信用調(diào)查、財(cái)務(wù)分析。信用的5C標(biāo)準(zhǔn)：品格(Character)、歸還能力(Capacity)、資本(Capital)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境(Conditions)、擔(dān)保品(Collateral)2、培養(yǎng)客戶的戰(zhàn)略3、創(chuàng)造貸款的新品種和進(jìn)行適宜的貸款結(jié)構(gòu)安排4、在貸款經(jīng)營(yíng)中推銷銀行的其他產(chǎn)品(1)由貸款發(fā)放本身所引起的——對(duì)原有客戶的深度開展(2)通過貸款談判了解到新的要求和另外的客戶——擴(kuò)展新的客戶六、中間業(yè)務(wù)(一)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)觀念變化1、2001年7月?商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定?首次將中間業(yè)務(wù)作為銀行正常業(yè)務(wù)加以標(biāo)準(zhǔn)2、2002年人行又發(fā)文明確商業(yè)銀行可以從事一局部投資銀行類業(yè)務(wù)。3、我國(guó)開展中間業(yè)務(wù)的策略。(1)完善結(jié)算效勞(2)擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)范圍(3)完善銀行卡功能(4)開拓投資銀行類業(yè)務(wù)(5)積極拓展與電子商務(wù)相關(guān)的新興業(yè)務(wù)。(二)中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的根本內(nèi)容1、不斷推出多樣化的金融產(chǎn)品。(1)改良現(xiàn)有產(chǎn)品(2)組合現(xiàn)有產(chǎn)品(3)模仿其他產(chǎn)品2、與客戶建立更加穩(wěn)定的關(guān)系——關(guān)系營(yíng)銷第三節(jié)商業(yè)銀行管理一、資產(chǎn)負(fù)債管理(一)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理論資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行對(duì)其資金運(yùn)用和資金來源的綜合管理。1、資產(chǎn)管理理論以商業(yè)銀行資產(chǎn)的平安性和流動(dòng)性為重點(diǎn)。其核心認(rèn)為商行的利潤(rùn)主要來源于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，而商業(yè)銀行只能被動(dòng)地接受負(fù)債。資產(chǎn)管理理論的根底是：商業(yè)性貸款理論、轉(zhuǎn)移理論、預(yù)期收入理論。2、負(fù)債管理理論以負(fù)債為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)來保證流動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)管理理論。該理論認(rèn)為商業(yè)銀行在保持流動(dòng)性方面，沒有必要完全依賴建立分層次的流動(dòng)性儲(chǔ)藏資產(chǎn)，一旦需要資金，可以向外舉債，只要能借到資金，就可大膽放款爭(zhēng)取盈利——主動(dòng)負(fù)債除傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)以外，商業(yè)銀行可以發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓定期存單的方式來彌補(bǔ)活期存款的局限性，從而保持資金的流動(dòng)性。3、資產(chǎn)負(fù)債管理理論該理論認(rèn)為商行的經(jīng)營(yíng)管理中，不能偏重資產(chǎn)和負(fù)債的某一方，高效的銀行應(yīng)該是資產(chǎn)與負(fù)債管理雙方并重。資產(chǎn)負(fù)債管理理論在20世紀(jì)70年代后半期產(chǎn)生資產(chǎn)負(fù)債管理理論是目前現(xiàn)代商業(yè)銀行最為流行的經(jīng)營(yíng)管理理論(二)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的根本原理與內(nèi)容1、資產(chǎn)負(fù)債管理的根本原理(1)規(guī)模對(duì)稱原理規(guī)模對(duì)稱原理指從總體上管理銀行資產(chǎn)運(yùn)用的規(guī)模必須與負(fù)債來源的規(guī)模相對(duì)稱。是一種建立在合理經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)根底上的動(dòng)態(tài)平衡。(2)結(jié)構(gòu)對(duì)稱原理(3)速度對(duì)稱原理。資產(chǎn)平均到期日/負(fù)債平均到期日=平均流動(dòng)率。假設(shè)平均流動(dòng)率>1，資產(chǎn)運(yùn)用過度;或平均流動(dòng)率<1，表示資產(chǎn)運(yùn)用缺乏。(4)目標(biāo)互補(bǔ)原理(5)利率管理原理。差額管理就是固定利率負(fù)債大于固定利率資產(chǎn)的差額，與變動(dòng)利率負(fù)債利率小于變動(dòng)利率資產(chǎn)的差額的相適應(yīng)，從而不斷保持銀行平安性、流動(dòng)性和盈利性的均衡，利率靈敏性資產(chǎn)與負(fù)債管理是指由于市場(chǎng)利率的頻繁變動(dòng)可能會(huì)對(duì)商行造成損失，所商行就要在利率靈敏性的資產(chǎn)和負(fù)債兩方面進(jìn)行比擬，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)利率變動(dòng)的預(yù)測(cè)，相應(yīng)的地靈敏性資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行調(diào)整，以取得較多的盈利。(6)比例管理。平安性指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、盈利性指標(biāo)2、資產(chǎn)負(fù)債管理的內(nèi)容(三)我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理1、我國(guó)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理制度的建立1994年，國(guó)有商行、農(nóng)村信用社、按人行的要求開始全面推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度，即以比例加限額控制的方法，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債實(shí)行綜合管理。1998年1月1日起，人行取消了對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行貸款增加量管理的指令性方案，改為指導(dǎo)性方案，在逐步推行資產(chǎn)比例管理和風(fēng)險(xiǎn)管理根底上，實(shí)行“方案指導(dǎo)、自我平衡、比例管理、間接控制〞的信貸資金管理體制。2、資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)體系?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)?分為三個(gè)層次：風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)遷徙和風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)(1)風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)——衡量商業(yè)銀行流動(dòng)性狀況及波動(dòng)性A、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)流動(dòng)性比率：流動(dòng)性資產(chǎn)/流動(dòng)性負(fù)債，(不低于25%)超額備付金率：超額準(zhǔn)備加庫(kù)存現(xiàn)金/各項(xiàng)存款總額(不低于2%)核心負(fù)債比率：核心負(fù)債/負(fù)債總額(不低于60%)流動(dòng)性缺口比率B、信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)不良資產(chǎn)率和不良貸款率(不高于5%)、單一集團(tuán)客戶授信集中度(比資本凈額)(不高于15%)、單一客戶貸款集中度(比資本凈額)(不高于10%)、全部關(guān)聯(lián)度(不高于50%)(全部關(guān)聯(lián)授信/資本凈額)。C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)——衡量銀行因匯率與利率變化而面臨的風(fēng)險(xiǎn)累計(jì)外匯敞口頭寸比率、市場(chǎng)敏感性比率(2)風(fēng)險(xiǎn)遷徙類指標(biāo)——衡量商行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度的變化(3)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)類指標(biāo)——衡量商行風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)的能力2、商業(yè)銀行實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債管理的根本條件1、二級(jí)銀行體制——央行和商業(yè)銀行2、靈活有效的資金運(yùn)作市場(chǎng)3、靈活有效的資金調(diào)度體系4、財(cái)務(wù)分析制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理(一)銀行風(fēng)險(xiǎn)及成因1、銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源：高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)貨幣這種特殊商品、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中介地位、影響金融市場(chǎng)供求關(guān)系變化也影響銀行的資金平安。2、商行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主觀原因包括決策環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)3、商行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因(二)商行的主要風(fēng)險(xiǎn)1、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)境：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)2、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因：信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、巴塞爾協(xié)議分：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)(三)我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理含義2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(1)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和認(rèn)定。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)根本權(quán)數(shù)是識(shí)別和認(rèn)定銀行各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)含量的根本標(biāo)準(zhǔn)，是衡量銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)根據(jù)不同授信對(duì)象和資產(chǎn)類型，將風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)權(quán)數(shù)分為0、10%、20%、50%、100%五檔。(2)風(fēng)險(xiǎn)控制A、貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：降低信用貸款比重;提高擔(dān)保抵押貸款的比重;嚴(yán)格貸款審批制度，控制信貸風(fēng)險(xiǎn);全面推行貸款五級(jí)分類管理(正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失)B、非貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制(3)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與處置不良資產(chǎn)分類：信貸類不良資產(chǎn)和非信貸類不良資產(chǎn)2004年以前包括逾期、呆滯、呆賬貸款。2004年以后包括次級(jí)、可疑和損失類不良資產(chǎn)處置手段：信貸類：催討清收、(五)?新巴塞爾協(xié)議?與風(fēng)險(xiǎn)管理1、?新巴塞爾協(xié)議?的產(chǎn)生與主要內(nèi)容(1)?新巴塞爾協(xié)議?的產(chǎn)生1998年開始醞釀，2004年正式出臺(tái)我國(guó)銀監(jiān)會(huì)方案我國(guó)大型商行在2021年左右實(shí)施?新巴塞爾協(xié)議?(2)?新巴塞爾協(xié)議?主要內(nèi)容最低資本要求(不低于8%);加大對(duì)銀行監(jiān)管的力度;對(duì)銀行實(shí)施更嚴(yán)格的市場(chǎng)約束2、?新巴塞爾協(xié)議?與銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的關(guān)鍵。3、?新巴塞爾協(xié)議?對(duì)我國(guó)的啟示銀監(jiān)會(huì)要求2007年1月1日國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的資本充足率達(dá)8%最低標(biāo)準(zhǔn)新巴塞爾協(xié)議在最低資本金要求中，提出內(nèi)部評(píng)級(jí)法，銀監(jiān)會(huì)積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大型銀行加快內(nèi)部評(píng)級(jí)體系建設(shè)。三、財(cái)務(wù)管理(一)財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的綜合管理。1、財(cái)務(wù)管理的核心——基于價(jià)值的管理價(jià)值管理的價(jià)值指股東價(jià)值2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)銀行價(jià)值最大化3、財(cái)務(wù)管理的功能。商業(yè)銀行管理分為三個(gè)層次(1)會(huì)計(jì)職能：監(jiān)督控制、反映信息、標(biāo)準(zhǔn)反映信息(2)財(cái)務(wù)：方案制定、決策選擇和資源分配(3)公司財(cái)務(wù)：通過業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)交易實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化4、財(cái)務(wù)管理的原那么?？茖W(xué)、統(tǒng)一、審慎、標(biāo)準(zhǔn)的管理原那么(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理包括資本管理、本錢管理、利潤(rùn)管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。1、資本金管理(1)資本金是為保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利開展所必須投入的貨幣資金以及經(jīng)營(yíng)過程中的一局部利潤(rùn)積累，是商業(yè)銀行賴以生存和開展的根底。(2)資本金構(gòu)成A、核心資本包括普通股及溢價(jià)、未分配利潤(rùn)、非累計(jì)性永久優(yōu)先股、附屬機(jī)構(gòu)的少數(shù)股東權(quán)益及少數(shù)經(jīng)選擇可確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)。不低于加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)總資產(chǎn)的4%B、附屬資本包括損失準(zhǔn)備、次級(jí)債務(wù)資本工具、法定可轉(zhuǎn)換債券、中期優(yōu)先股、未分配股利的累積永久優(yōu)先股、股本債券，不低于加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)總資產(chǎn)的8%，不高于核心資本的100%。C、我國(guó)人行規(guī)定的口徑。核心資本即所有者權(quán)益，包括實(shí)收資本、資本公積金、盈余公積金、和未分配利潤(rùn);附屬資本包括各項(xiàng)損失準(zhǔn)備、長(zhǎng)期次級(jí)債券等(3)資本管理的內(nèi)容。資本管理的目標(biāo)：在滿足監(jiān)管要求的根底上，通過優(yōu)化資本配置效率，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。資本管理的具體目標(biāo)：①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);②增強(qiáng)資本融資能力;③優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。資本管理的內(nèi)容：資本充足率管理，股利政策管理，融資政策管理，經(jīng)濟(jì)資本管理，賬面資本、監(jiān)管資本及經(jīng)濟(jì)資本協(xié)調(diào)配置管理，營(yíng)運(yùn)資金管理、并購(gòu)與股權(quán)投資管理等。2、本錢管理商行本錢是商行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。商業(yè)銀行全部本錢涵蓋的內(nèi)容包括：資金本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢、資本本錢(1)本錢的構(gòu)成：利息支出、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、稅費(fèi)支出、補(bǔ)償性支出、營(yíng)業(yè)外支出、其他支出(2)本錢管理的原那么：本錢最低原那么、全面本錢管理原那么、本錢責(zé)任制原那么、本錢管理科學(xué)化原那么3、利潤(rùn)管理。商行利潤(rùn)是在一定時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所取得的最終財(cái)務(wù)成果。(1)利潤(rùn)總額的構(gòu)成A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)本錢-營(yíng)業(yè)稅等B、投資收益=投資收入-投資支出C、營(yíng)業(yè)外收支凈額=營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出(2)利潤(rùn)分配第一，依法納稅第二，抵補(bǔ)已交納的在本錢和營(yíng)業(yè)外收支中不可列支的懲罰性或贊助支出第三，彌補(bǔ)以前年度虧損第四，提取法定盈余公積10%，不超過注冊(cè)資本的25%第五，提取公益金。第六，向投資者分配利潤(rùn)(3)提高利潤(rùn)的途徑。A、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模B、降低本錢C、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理D、靈活調(diào)度資金E、提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失4、財(cái)產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品管理5、財(cái)務(wù)報(bào)告(1)會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表：綜合反映商業(yè)銀行某一特定時(shí)點(diǎn)全部資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。損益表：綜合反映商業(yè)銀行在一定時(shí)期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和虧損發(fā)生的實(shí)際情況的報(bào)表。財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表：反映商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各工程增減變化的動(dòng)態(tài)報(bào)表。(2)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析分為資金分析、財(cái)務(wù)分析兩大局部，兩局部均應(yīng)并重。資金分析著重對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化。財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)收支和利潤(rùn)及其分配做出分析，其中包括利息收支分析。四、人力資源開發(fā)與管理(一)人力資源開發(fā)與管理概述人力資源是指人口中具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的能力并從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人的總稱。人力資源開發(fā)與管理指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由具體的管理主體根據(jù)人力資源的生理和心理特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物質(zhì)相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、配置、使用、評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)的總和。人力資源的開發(fā)與與管理由兩局部構(gòu)成：人力資源的開發(fā)、人力資源的管理人力資源開發(fā)在現(xiàn)代化管理中居于核心地位。人力資源管理的職責(zé)主要包括：方案、錄用、保持、開展、評(píng)價(jià)、調(diào)整等六個(gè)環(huán)節(jié)。(二)商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理1、商行人力資源開發(fā)與管理的必要性2、商行人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容(1)人力資源規(guī)劃(2)員工的考核和任用(3)人力資源的鼓勵(lì)(4)員工績(jī)效評(píng)價(jià)(5)人力資源的心理及智能開發(fā)(6)人力資源的環(huán)境開發(fā)(三)銀行人力資源的科學(xué)化管理1、改革人事制度，建立鼓勵(lì)約束機(jī)制.(1)實(shí)行全