生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計

論文題目：新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計學科（專業(yè)）：土木工程摘要隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，裝修市場也不斷向外擴展，加之國家的大力推進使建設(shè)工程項目的發(fā)展勢頭愈加強勁有力。隨之而來在建設(shè)過程中的問題也不斷顯現(xiàn)，施工組織效率低下、施工人員冗余、建設(shè)工期拖延、施工成本超支、資源浪費嚴重、項目質(zhì)量安全水平下降等都大大削弱了企業(yè)的管理水平，降低了建筑企業(yè)的聲譽。為了使建筑企業(yè)從根本上擺脫粗放的管理模式，進一步提升施工企業(yè)競爭力，就要將出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽階段。針對具體工程項目，運用科學方法進行施工組織設(shè)計，并據(jù)此提出具有實用價值的項目保障措施就成為當今項目管理者所面臨的共同課題。本文以新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程為例，對于該工程編制依據(jù)、施工部署、工程施工進度、施工方案以及工程保障措施進行概述。關(guān)鍵詞：裝修改造；施工；組織設(shè)計論文類型：應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u273921緒論 16731.1研究背景 1314611.2研究意義 111052工程概況 2169822.1工程簡介 298812.2施工現(xiàn)場施工條件 2223423施工部署 4172953.1總體思路 4326973.2總體目標 452113.3項目管理機構(gòu)及各部門的職責 4221503.3.1項目管理機構(gòu)的設(shè)立 4157493.3.2各部門的職責 6140674工程施工進度計劃與措施 8231874.1進度的控制與管理實施 8118824.2進度計劃的管理實施 9275084.3施工進度保證措施 9277975施工方案與技術(shù)措施 11232005.1總體施工方案 11116875.2測量工程施工方案 11186385.3拆除工程施工方案 11142336裝修改造工程施工保障措施 15296066.1工期保障措施 1527246.1.1構(gòu)建分級控制體系 15304426.1.2嚴控關(guān)鍵工程工期 1597976.2成本控制措施 16255666.2.1實行動態(tài)成本管理 1639706.2.2建立成本控制體系 16186836.3質(zhì)量保證措施 16272196.3.1落實質(zhì)量責任人 16215536.3.2集中攻堅質(zhì)量難題 17182666.4安全管理措施 17195237結(jié)論和展望 1841747.1結(jié)論 18169027.2展望 184293致謝 198324參考文獻 2017983附件： 2115192網(wǎng)絡(luò)學院畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明 2114754畢業(yè)論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明 211緒論1.1研究背景我國部分裝修施工企業(yè)對施工組織設(shè)計的高標準、嚴要求的認識有誤區(qū)，加之日益激烈的競爭態(tài)勢，使它們往往通過盲目擴張建設(shè)規(guī)模來尋求突破，這就必然使企業(yè)偏離正確的發(fā)展路徑，造成施工管理水平的下降，管理效益的持續(xù)低迷，甚至衍生出粗放型的管理模式，無法形成集約化生產(chǎn)與資源優(yōu)化的現(xiàn)代化管理模式，導致工程工期拖延、成本超支、質(zhì)量下降、安全問題不斷等惡性循環(huán)。本文在建設(shè)工程施工管理的大背景下，針對目前我國裝修施工企業(yè)發(fā)展不利的處境，從全局出發(fā)，落腳于對重慶西站站房工程項目的施工組織設(shè)計進行研究，根據(jù)施工組織設(shè)計理論與原理，統(tǒng)籌考慮人才機的相互配合，有序安排施工任務(wù)，突出施工組織設(shè)計的合理性與可行性，盡可能優(yōu)化施工模式、均衡施工資源、提升施工效果，達到節(jié)約成本、縮短工期與質(zhì)優(yōu)安全的總體目標[1]。從而，更進一步為完善施工現(xiàn)代化管理體系提供重要依據(jù)，為我國裝修建設(shè)項目的科學施工提供有效借鑒。1.2研究意義要增強施工企業(yè)核心競爭力、提高建設(shè)項目各參建單位的經(jīng)濟效益就要集中力量對施工組織設(shè)計進行系統(tǒng)全面的研究，萃取施工組織理論精華，剖析項目實際，不斷提升企業(yè)的施工管理水準，從而降低施工成本，提高施工效率。本文基于施工組織設(shè)計的相關(guān)理論，立足新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程的具體特點與實際，對該工程的具體施工環(huán)境和施工條件進行系統(tǒng)全面地分析，通過詳細的編制說明、充足的施工準備、科學的施工進度安排、合理的施工方法、完備的資源供應(yīng)，切實地確保了該項目施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟性、科學性與可行性。同時，為新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程的施工企業(yè)編制科學合理的施工方案、制定切實可行的施工進度安排、做出充分的施工資源需求計劃，為提高施工工程項目整體管理水平，降低施工成本提供了強有力的理論支撐。通過理論指導實踐，再透過實踐進一步完善理論，在對現(xiàn)實問題進行深入研究中逐步擴充與豐富施工組織設(shè)計的理論知識。同時使得新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程的成本大大的降低，同時提高了施工的質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實意義。2工程概況2.1工程簡介1.工程名稱：新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程；2.建設(shè)地點：四川省崇州市蜀州中路341號；3.建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4.質(zhì)量標準：按照國家建筑的標準進行建設(shè)；5.計劃工期：本項目的工期為180個工作日6．工程概況：本工程為新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造。主要工程內(nèi)容：本項目對辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、以及室內(nèi)進行專修，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。2.2施工現(xiàn)場施工條件對于該工程進行施工的條件良好，并且交通十分的便利，方便對于建筑裝修材料的運輸。2.3編制依據(jù)及原則2.3.1編制依據(jù)1、《新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造項目》招標文件、設(shè)計圖、工程量清單和答疑回復(fù)；2、現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；5、與本項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準章程的最新版本。2.3.2編制原則對于本工程的施工計劃的編制原則為：質(zhì)量第一，科學的進行施工，降低施工的成本，根據(jù)施工組織方案能夠完成預(yù)期的結(jié)果。3施工部署3.1總體思路首先對于新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程進行考察，進行編制工程施工計劃書，然后再進行施工，并且加強對于施工質(zhì)量的管控。3.2總體目標1)質(zhì)量目標：按照國家要求進行對于本項目進行施工，并且保證施工的質(zhì)量。2)工期目標：對于工程進行前期準備。按照180天的施工工期進行施工。3)安全目標:本次施工沒有安全事故發(fā)生，減少安全事故發(fā)生的概率。4)文明施工目標：文明進行施工。5)環(huán)保目標：減少施工過程匯中粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護工作。6)內(nèi)業(yè)管理目標：加強技術(shù)管理工作，并且加強對于施工管理。7)成本目標:通過施工管理來降低本工程的成本。3.3項目管理機構(gòu)及各部門的職責3.3.1項目管理機構(gòu)的設(shè)立項目管理機構(gòu)的建立對于提高施工質(zhì)量來說是至關(guān)重要的。建立經(jīng)審批的項目組織機構(gòu)框圖如圖3-1所示：各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理圖3-1組織管理機構(gòu)框圖

3.3.2各部門的職責1.項目經(jīng)理①統(tǒng)籌兼顧對于本次項目進行施工管理。②對公司體系文件在本項目的全面落實負責。③向總經(jīng)理負責，負責對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。④保證施工的質(zhì)量。⑤加大對于施工質(zhì)量的管理。⑥負責與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息傳遞。2．項目技術(shù)負責人①組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導QC小組活動。②及時向項目技術(shù)負責人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。3.施工員對于本次項目進行施工。4.質(zhì)量員①對于施工材料以及施工質(zhì)量的檢驗。②參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。5.安全員①建立安全管理制度。②做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。④對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定和預(yù)防措施，并對其實施效果負責。⑤對項目員工進行安全技術(shù)培訓，安全教育和安全交底。6.材料員①)做好材料購買工作。

②對于材料進行檢查以以及管理。

③實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。④掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負責匯報材料的儲備情況。

⑤做好施工材料管理工作。⑥及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。7.造價員主要是對于本次工程的工程造價進行分析，從而確保施工成本最低。8.施工隊(班組)長

①對機臺(班組)施工質(zhì)量負責。

②嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。

③認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。

④做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。⑤認真做好機臺(班組)自檢、互檢工作。

⑥質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機臺(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。

4工程施工進度計劃與措施本次施工本著高質(zhì)量高標準的形式進行施工，合理的對于工期進行分配，根據(jù)工程量的特點，進行有針對性的進行施工，這樣能夠更好的實現(xiàn)工程施工目標：工期目標：根據(jù)招標文件要求：施工總時間為180個工作日。施工進度計劃表：圖4-1施工進度計劃表4.1進度的控制與管理實施一、進度計劃的控制1.建立以項目經(jīng)理為責任主體，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量安全負責人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進度控制體系，將項目進度控制計劃、任務(wù)具體落實到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)項目總進度的控制[2]。2.對項目總進度控制目標按季、月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡調(diào)整和落實各期進度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題[3]。3.根據(jù)項目總進度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物資供應(yīng)計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異，制定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保證總施工進度計劃的控制。4.2進度計劃的管理實施1.根據(jù)總施工進度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標，保證總進度計劃的實行[4]。2.編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項目進度的實施；制定項目施工激勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實行動態(tài)管理，在施工進度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進度信息，并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項目的進度計劃最終實現(xiàn)。項目部將使用微機對施工進度實作動態(tài)管理，為實施進度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃[5]。4.調(diào)整進度計劃，從而確保施工工程能夠正常的完成。4.3施工進度保證措施1)組織措施1、成立具有開拓精神、運作高效的項目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行[6]。2)配合措施1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實際情況，加強各個施工單位之間的工作配合，這樣能夠使得工程質(zhì)量以及保證施工的質(zhì)量。2、加強施工各個部門之間的溝通，從而保證工程能夠正常的進行完成。3、加強對于施工過程的監(jiān)督的力度，減少施工問題發(fā)生的概率。3)經(jīng)濟措施1、認真做好資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能及時到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響整體進度。2、采取一定的經(jīng)濟激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、加強對于施工材料的管理的力度，從而保證施工材料的質(zhì)量，從而確保工程能夠正常的完成。4)信息管理措施1、加強信息管理系統(tǒng)的減少，這樣能夠更好的保證工程能夠順利的完成。2、采用計算機管理系統(tǒng)對于本次工程的施工質(zhì)量的監(jiān)控，保證本次施工的質(zhì)量。5施工方案與技術(shù)措施5.1總體施工方案總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件[7]。5.2測量工程施工方案本工程的測量放線主要是控制場地內(nèi)裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行施工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置一個施工員兼測量員，配備水準儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關(guān)的標記等。2、保證測量精度的措施1）嚴格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工難點本工程涉及辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)[8]。為了減少拆除工程中安全事故的發(fā)生的概率，所以應(yīng)該安裝安全網(wǎng)。二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體拆除1、拆除墻體前確認墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm[9]。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過大。3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞，拆除時嚴禁將整面墻推到。4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。5、嚴禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風鎬。7、設(shè)專人負責安全。

（二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。3、人工采用專用拆除鏟子進行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。

6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進行施工。7、設(shè)專人負責安全。

（三）天棚拆除

1、吊頂拆除前應(yīng)搭好移動式腳手架。

2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時運走。

3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。

4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。

5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。

（四）門窗拆除

1、準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。

2、加強對于門窗拆除安全的管理。

3、門窗拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除

1、在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進行拆除工作。

2、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。

3、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補[10]。

（六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除

1、地面拆除前，對工人進行技術(shù)交底，準備好拆除用的施工工具。

2、用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。

3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。

4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。（七）安裝部分拆除

1、拆除前熟悉設(shè)計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時采用人字梯（需由一個人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關(guān)、插座拆除、風扇風扇開關(guān)時先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一運至樓下堆放。三、拆除物的清理

1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點至次日6點的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵[11]。3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。

4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結(jié)合實際考慮，采用人工開挖，開挖時根據(jù)設(shè)計尺寸、深度要求進行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達到設(shè)計要求及相關(guān)標準。三、余土及建渣采用自卸汽車運輸至指定位置。1、清運建渣時進行灑水，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。2、垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。6裝修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1構(gòu)建分級控制體系建立工期分級控制體系，成立指揮部工期控制領(lǐng)導小組，對建設(shè)工期進行全方位、全過程的有效控制，從而以推進整體建設(shè)工期，全面完成各項建設(shè)任務(wù)。根據(jù)重慶西站裝修改造工程的建設(shè)規(guī)模與施工特點，可將工程工期分級控制體系由上到下劃分為控制等級、重點等級與一般等級。其中，整個裝修改造工程為一級控制等級，對工期要求嚴格、建設(shè)規(guī)模龐大、對各專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)極強，對工程通體建設(shè)具有決定性作用；鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、幕墻工程為二級重點等級，對工期要求較為嚴格、建設(shè)規(guī)模較大、對各專業(yè)技術(shù)有一定程度的挑戰(zhàn)，對單項工程具有關(guān)鍵支配性作用；裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程為三級一般等級，要求工期準時、施工規(guī)模有限、對各專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)側(cè)重在專業(yè)性上[12]。根據(jù)具體工程控制等級，組建分級控制小組，包含業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方利益相關(guān)者；進而建立分級管理小組，分別將各小組對接主要工程項目，按規(guī)定對分級范圍內(nèi)的各項工程實行分等級、分專業(yè)的工期控制。6.1.2嚴控關(guān)鍵工程工期本工程的裝修改造工程為關(guān)鍵工程，多采用大跨度、大空間結(jié)構(gòu)形式，其多采用現(xiàn)澆大跨度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及型鋼混組合結(jié)構(gòu)。在出站層、站臺層及高架層施工過程中，為確保施工作業(yè)的連續(xù)性，施工過程中利用設(shè)計分區(qū)合理布置施工作業(yè)流水段，形成小分段流水作業(yè)。屋面桁架吊裝的施工進度直接影響到站房整體封閉，進而影響后續(xù)裝修工程的展開。施工中對于屋面桁架采取分區(qū)施工、地面拼裝、輔以臨時支撐高空分段(分塊)吊裝。采用在高架層用軌行式移動塔吊進行吊裝，施工可靠性高、靈活方便、安全性好，能減少高空安裝工作量，可多工位同步施工。裝飾裝修及設(shè)備安裝施工存在工序穿插多、材料種類繁雜、各專業(yè)配合緊密等特點，是一個復(fù)雜、繁瑣的分部工程[13]。裝飾施工前需提前會同設(shè)備、機電等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場情況繪制綜合排布圖，明確管線走向、高度及與裝飾面層的關(guān)系，分部位制定施工流程，明確、細化設(shè)備安裝與裝飾裝修的施工順序及時間節(jié)點，合理劃分施工流水段，確保施工作業(yè)的流暢。6.2成本控制措施6.2.1實行動態(tài)成本管理根據(jù)總體施工進度要求，本工程采用小流水施工方式組織，裝修改造工程施工流水作業(yè)的施工方式就要考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，進行提前訂貨；對其它物資要提前提交定貨計劃給物資部，指定廠家后，立即組織加工訂貨，實現(xiàn)材料、設(shè)備加工定貨超前準備，以節(jié)約預(yù)算開支；在施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用并安排好材料的儲備，盡最大程度做到資源優(yōu)化配置，減少不可預(yù)見因素造成的損失。如法定假日來臨之際提前備足發(fā)電設(shè)備，避免因城市用電量驟增引發(fā)施工用電短缺的風險；裝飾裝修與水暖電設(shè)施工程應(yīng)采取事前準備策略，避免因交叉作業(yè)占用更多資源與施工天數(shù)，從而導致成本增加，造成施工預(yù)算超支；注重土建與安裝工程的信息對稱，增強彼此的協(xié)調(diào)能力，安裝工程對土建施工進度的實時響應(yīng)，可以預(yù)先進行安裝中的預(yù)埋、預(yù)留工作，減少因延時安裝造成的返工，節(jié)約施工成本。6.2.2建立成本控制體系精簡組織機構(gòu)、細化管理職能，減少各職能部門的管理層次。根據(jù)簽訂的合同承擔相應(yīng)的責任與任務(wù)，項目經(jīng)理作為把控項目總成本的主要責任方，在項目建設(shè)開工前，從確定施工范圍到約定工程款的支付、工程的成本控制到材料供應(yīng)等內(nèi)容都要進行詳細交底，并定時定期組織召開成本分析會議，時刻把控在項目施工過程中的成本變動情況，進行盈虧平衡分析，找到影響成本變動的主要因素，從而有步驟、有計劃、有重點的進行成本控制，落實降低施工成本的各項措施。對于人工費與材料費的成本控制，本工程項目采用勞務(wù)招標形式確定施工班組，采用類似清單報價的形式確定綜合報價較低的班組進行成本控制，對于施工主材根據(jù)施工圖預(yù)算做出主要材料分類表、預(yù)算表與用量表，進而采用科學的方法實行嚴格的價格與用量把控，切實做到控制建材成本，提高施工效率的目的，最終建立起科學高效的成本管理體系6.3質(zhì)量保證措施6.3.1落實質(zhì)量責任人明確各方職責，建立質(zhì)量管理小組，保證質(zhì)量體系正常運行。其中質(zhì)量管理小組總負責人應(yīng)全面履行工程質(zhì)量管理職責，對重慶西站建設(shè)的全過程質(zhì)量負無限責任。通過質(zhì)量體系對應(yīng)的任務(wù)分擔職能部門，進而使質(zhì)量工作一對一落實到具體職能部門與相關(guān)責任人；定期對負責部門與責任人的績效進行考核，保證項目質(zhì)量管理水準；按時組織責任人對質(zhì)量問題進行匯報，匯總近期工作中的質(zhì)量難題，并向上級組織進行報備；組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量小組技術(shù)負責人應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程建設(shè)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查。結(jié)合裝修改造工程實際情況，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的實施細則，使每一個質(zhì)量問題都能得到責任人的及時處理，對重慶西站裝修改造工程的質(zhì)量進行有效控制。6.3.2集中攻堅質(zhì)量難題確保本工程為建設(shè)最優(yōu)秀的工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的質(zhì)量目標，對裝修改造工程施工提出了高標準、嚴要求，這就要重點解決影響施工質(zhì)量的重難點問題。首先選擇經(jīng)驗豐富的大型鋼結(jié)構(gòu)公司承擔本工程的加工制作，以解決圓鋼管柱、鋼管桁架空中作業(yè)局限多、安裝難度大這一難題，制定行之有效的質(zhì)量管控措施，加強過程加工管控工作，確保鋼管桁架整體加工質(zhì)量。其次，為控制焊接變形，保證焊接質(zhì)量，本工程施工選擇合理的焊接順序、焊接工藝，對焊接工藝評定進行嚴格把關(guān)，加強對焊縫超聲波檢查的控制，確保焊接質(zhì)量萬無一失。進而，加強與設(shè)計人員的溝通，對主要工程節(jié)點進行深化設(shè)計，不斷完善和優(yōu)化圖紙，組織專業(yè)施工隊伍，并對各專業(yè)隊伍進行必要的操作培訓和思想教育，保持人員穩(wěn)定，確保裝飾裝修工程的細部做法，提高整體施工工藝水平和施工質(zhì)量。6.4安全管理措施在建設(shè)工程生產(chǎn)實施過程中，不斷加強安全教育工作，切實保障施工人員的生命安全。結(jié)合本項目實際情況，完善組織機構(gòu)的安全管理職能，開展“事故易發(fā)點”檢查制度。如對機電設(shè)備安全、腳手架施工安全、“三寶四口五臨邊”安全、施工用電安全、高空作業(yè)安全等“事故易發(fā)點”進行安全控制，詳細編寫安全檢查表，由專職安全員每天進行檢查。施工單位要在本工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空焊接、高架橋的支架搭設(shè)、臨時用電等方面要采取切實有效的安全保證措施，并組織專家對專項施工方案進行評審論證。各個參建單位根據(jù)重慶西站裝修改造工程項目的建設(shè)特點與施工范圍，布置專職安全員時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場，針對極易引發(fā)重大事故的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)分別制定應(yīng)急組織措施，如預(yù)先進行施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援組織、配備應(yīng)急救援人員、提供充足救援器材和救援設(shè)備，并定期組織安全預(yù)演與實戰(zhàn)演練。7結(jié)論和展望7.1結(jié)論通過對于本文的研究可以得出以下結(jié)論：（1）編制施工組織設(shè)計時，要擴大設(shè)計成員的組成，不僅要包括技術(shù)人員還要參考生產(chǎn)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗，這樣才能提高施工組織設(shè)計的實用性和指導作用。（2）通過對于建筑裝修改造工程進行施工組織設(shè)計，能夠有效的提高裝修改造工程施工的效率，從而有效的降低，裝修改造工程施工的成本。（3）應(yīng)該從工期保障、成本控制、質(zhì)量保障、安全管理四方面進行保障裝修改造工程進行施工保障。7.2展望隨著時代的不斷的發(fā)展，裝修改造施工的技術(shù)日益的復(fù)雜，現(xiàn)有的裝修改造施工設(shè)計水平已經(jīng)難以滿足建筑施工的需求。所以應(yīng)該加強對于裝修改造施工組織的設(shè)計，從而保障裝修改造施工的有效的開展。但是由于技術(shù)水平以及知識水平的限制，還算是難以在現(xiàn)在設(shè)計的水平上實現(xiàn)新的創(chuàng)新和突破。（1）裝修改造施工組織設(shè)計的理論日益的完善，但是很難在實踐中應(yīng)用，所以如何將裝修改造施工