電廠機組A級檢修熱控專業(yè)監(jiān)理工作的措施與方法

電廠機組A級檢修熱控專業(yè)監(jiān)理工作的措施與方法5．1質(zhì)量控制1.1.1事前質(zhì)量控制:1.1.1.1審查檢修單位質(zhì)量體系建立健全情況、組織機構(gòu)落實情況；1.1.1.2審查進(jìn)場備品備件出廠合格證，及有關(guān)質(zhì)量證明文件,嚴(yán)禁不合格材料用于本工程項目；1.1.1.3嚴(yán)格審查作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，且能滿足本工程檢修的需要；1.1.1.4審批檢修單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表,根據(jù)通過的項目劃分表編制W.H.S點確定表，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行；1.1.1.5對于特殊工種，要求出具特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證原件；1.1.1.6在開工前要求必須對每項每次作業(yè)全員的進(jìn)行技術(shù)交底；1.1.1.7審查材料供貨商資質(zhì)；1.1.1.8對檢修單位使用的重要工器具、儀器、儀表必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用，并附有檢驗合格證；1.1.2事中質(zhì)量控制:1.1.2.1深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查檢修單位是否按規(guī)程、規(guī)范、圖紙，以及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。發(fā)現(xiàn)有不符現(xiàn)象立即制止，并作好記錄，讓檢修單位進(jìn)行整改。遇有重要問題立即向總監(jiān)理工程師匯報；1.1.2.2嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范要求，檢查驗收各個工序。首先由檢修單位進(jìn)行自檢合格，以書面形式填寫并聯(lián)系監(jiān)理驗收；1.1.2.3對主要設(shè)備及主要工序的監(jiān)控：組織參加四級項目驗收，對隱蔽工程和重要工序的檢驗按照質(zhì)量驗評劃分表進(jìn)行；1.1.2.4檢修過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故或設(shè)備事故時，要及時進(jìn)行了解，分析所產(chǎn)生的原因，并向總監(jiān)理工程師匯報。參與事故分析會，找出原因，作好對策，避免重復(fù)出現(xiàn)；1.1.2.5參加啟動調(diào)試全過程的監(jiān)控（分部、系統(tǒng)、整套試運）管理，對調(diào)試的項目、程序、數(shù)據(jù)、安全是否符合規(guī)程、規(guī)范要求。對各套保護（或單個系統(tǒng)）及自動裝置必須進(jìn)行整組傳動試驗，并經(jīng)驗收合格后方可投入，嚴(yán)禁不投保護啟動任何設(shè)備；1.1.2.6汽機改造、調(diào)試過程中如發(fā)生質(zhì)量事故或設(shè)備事故時，要及時進(jìn)行了解、分析所產(chǎn)生的原因并向總監(jiān)理工程師匯報，參與事故分析會，找出原因，做好對策，避免重復(fù)出現(xiàn)。1.1.3事后質(zhì)量控制：1.1.3.1對于檢修完的單位、分部、分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對于已發(fā)生的質(zhì)量通病要要求檢修單位采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理；1.1.3.2對分系統(tǒng)調(diào)試、整套試運中的調(diào)試記錄和報告進(jìn)行審查，并辦理簽證手續(xù)；1.1.3.3進(jìn)行質(zhì)量驗收、質(zhì)量等級評定和審核；1.1.3.4參加質(zhì)量問題處理方案的審查并監(jiān)督實施；1.1.3.5進(jìn)行質(zhì)量問題處理后的驗收及評定1.1.3.6主要設(shè)備缺陷及其處理意見；1.1.3.6主要設(shè)計變更的處理結(jié)果。1.2進(jìn)度控制對計劃進(jìn)度控制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師關(guān)注這一封閉環(huán)路中的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，并向業(yè)主報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。1.2.1檢修階段進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)流程進(jìn)度控制封閉環(huán)路如下：計劃計劃檢查下達(dá)執(zhí)行處理分析反饋1.2.2檢修計劃進(jìn)度控制1.2.2.1按業(yè)主批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查檢修單位編制的二、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并在工程檢修過程中監(jiān)督實施。1.2.2.2跟蹤檢修單位對計劃的分解和下達(dá)，隨時收集計劃執(zhí)行中的信息，找出存在問題和偏差，根據(jù)實際條件和計劃目標(biāo)協(xié)助檢修單位研究采取糾正偏差的對策。1.2.2.3監(jiān)理項目部定期召開檢修進(jìn)度計劃分析會，檢查分析工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主并發(fā)送各檢修單位。1.2.3現(xiàn)場進(jìn)度控制1.2.3.1參加檢修協(xié)調(diào)會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響檢修進(jìn)度的各種問題和矛盾提出意見和建議。1.2.3.2控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的進(jìn)度，保證里程碑計劃的實現(xiàn)。1.2.3.3按檢修計劃要求，監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨情況，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關(guān)檢修單位處理，并及時向業(yè)主報告。1.2.3.4嚴(yán)格現(xiàn)場巡檢制度，掌握各項目開工和實際進(jìn)展情況以及檢修單位的人員投入和機具配置，并提出監(jiān)理意見。1.2.3.5對嚴(yán)重拖延工期的項目，依據(jù)合同提出書面處理意見，向業(yè)主報告。1.2.3.6接到檢修單位的驗收申請，及時進(jìn)行工程驗收簽證。1.2.3.7每周進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比分析，提出監(jiān)理意見。1.2.4進(jìn)度的事前控制1.2.4.1堅持開工條件審核程序，不具備開工條件的項目不能開工。1.2.4.2督促及審查檢修單位編制二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃及作業(yè)計劃，對關(guān)鍵線路上的作業(yè)項目，還要求獨立編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并對網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理。1.2.4.3審核檢修單位提交的“三措兩案”，重點審核各控制點工期是否符合一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求。1.2.4.4督促由業(yè)主供應(yīng)的材料、備品、備件的需用量及供應(yīng)時間，滿足現(xiàn)場實際工作需求。1.2.5進(jìn)度計劃的檢查1.2.1.1建立每周進(jìn)度檢查制度，督促檢修單位對實際工作進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。1.2.1.2根據(jù)每天現(xiàn)場情況和一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，隨時采取措施進(jìn)行糾偏。1.2.6進(jìn)度的事中控制1.2.6.1監(jiān)督檢修單位按一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃組織檢修，定期盤點，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時糾正。1.2.6.2按合同要求及時進(jìn)行數(shù)據(jù)測量、驗收、簽證。1.2.6.3實際檢修程進(jìn)度的動態(tài)管理。1.2.6.4隨時協(xié)調(diào)現(xiàn)場進(jìn)度問題。1.2.6.5定期向業(yè)主及本公司報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。1.2.7進(jìn)度的事后控制1.2.7.1現(xiàn)場進(jìn)度與控制目標(biāo)符合督促檢修單位繼續(xù)實行其進(jìn)度計劃，并對以后工作可能出現(xiàn)的變化做出相應(yīng)的安排。1.2.7.2現(xiàn)場進(jìn)度與控制目標(biāo)不符——滯后經(jīng)檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，滯后于進(jìn)度計劃，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的工期完成工作時，應(yīng)要求檢修單位采取加快工程進(jìn)度并保證總工期不突破的對應(yīng)措施?！叭绻麢z修單位實際工程進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所超前，則總結(jié)經(jīng)驗，并通過合理安排，適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，以利進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.7.3進(jìn)度延期——延期事件必須在檢修進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上。如果事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長時間未超總時差，不批準(zhǔn)工程延期。——工程延期必須符合實際情況。1.2.1審查檢修單位提交的工程項目檢修進(jìn)度計劃；1.2.2在檢修過程中進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，督促并幫助檢修單位找出原因、及時糾正；1.2.3對檢修單位過程中的施工工藝、方法、操作水平及人員數(shù)量進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見和要求。1.3安全控制1.3.1檢查檢修單位安全保證體系的建立情況，并監(jiān)督安全保證體系的運行情況,使之能夠滿足現(xiàn)場施工的需要；1.3.2對檢修單位全員安全教育和考試情況進(jìn)行檢查、對全員安全交底進(jìn)行監(jiān)理見證，必須保證人員全員都接受教育，且全員簽字；1.3.3督促檢查檢修單位完善的作業(yè)面的安全防護措施，及作業(yè)人員的勞動防護用品的配置及使用；1.3.4督促檢修單位做好現(xiàn)場的施工用電管理工作，保證操作人員安全用電；1.3.5監(jiān)督檢修單位建立健全施工現(xiàn)場的消防責(zé)任制，配置必要的滅