技術(shù)標(biāo)編制綜合說(shuō)明

第一章技術(shù)標(biāo)編制綜合說(shuō)明第一節(jié)技術(shù)標(biāo)綜合說(shuō)明1、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建設(shè)好呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至G209公路工程。2、我公司通過(guò)對(duì)建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完本錢工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一份滿意的答卷。3、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落實(shí)，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的施工到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。4、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的工程總承包管理制度。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。5、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來(lái)的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),以確保本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。6、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠(chéng)懇地接受各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。7、為了保證本工程中的平安生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好平安生產(chǎn)保證方案，落實(shí)好各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程經(jīng)理為本工程平安總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職平安員進(jìn)行平安管理。8、一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工全過(guò)程接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程工程經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。9、我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家及呼和浩特市的有關(guān)規(guī)定組織施工,保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，到達(dá)呼和浩特市市級(jí)平安文明工地的要求。10、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，假設(shè)我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計(jì)的根底上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、平安合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡(jiǎn)易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核后報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。第二章編制依據(jù)1、呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至G209公路工程土建工程招標(biāo)文件。2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘。3、我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康和平安管理體系》。4、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程的施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下技術(shù)文件和技術(shù)資料編制。《工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》GB50026-93《土方工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ201-83《市政根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》；《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CTJ44-97；《市政道路路基工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》CTJ44-91；《普通砼拌合物性能試驗(yàn)方法》GB/T50080-2002；《公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ054-94；《普通砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50081-2002；《公路土合成材料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ/T060-98；《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》JTJ051-93；《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001；《建筑用砂》GB/T14685-2001；《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法》JGJ52-79《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JFJ53-79《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-89《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ55-81《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-88〔2000年〕《工程建筑材料取樣、送樣及檢測(cè)方面的標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：《ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)：《ISO14001環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的有關(guān)法律、法規(guī)第三章工程概況第一節(jié)建設(shè)概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至G209公路工程，建設(shè)單位為呼和浩特市賽罕區(qū)交通局，施工圖設(shè)計(jì)單位為包頭市縱橫交通咨詢?cè)O(shè)計(jì)。建設(shè)地點(diǎn)位于呼和浩特市賽罕區(qū)境內(nèi)，起點(diǎn)位于G209線，止于七圪臺(tái)村。招標(biāo)文件要求開(kāi)工時(shí)間為2009年6月15日，方案竣工時(shí)間為2009年10月15日，施工總期122日歷天。我公司通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和有效的方案管理，確保本工程于2009年1二、工程概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至G209公路工程起點(diǎn)位于G209線，止于七圪臺(tái)村，路線全長(zhǎng)2.029公里。K0+000—K1+198段路基寬8.5m，路面寬6M，土路肩寬2×1.25M；K1+198—K1+929.22段及村委會(huì)支線段路基寬7.5M，路面寬6M，土路肩寬12×0.75M。本工程全線以利用舊公路為主，起點(diǎn)至終點(diǎn)在原有砂石路和水泥路根底上進(jìn)行改造。路面結(jié)構(gòu)為：K0+000—K1+198段路底層為10CM厚天然砂礫找平層，路面面層為20CM厚砼路面；K1+198—K1+929.22段路面基層為30CM厚天然砂礫基層，路面面層為20CM厚砼路面。本公路工程設(shè)置單柱式交通標(biāo)志4個(gè)，里程碑2個(gè)，設(shè)置熱熔型涂料黃色虛線中心線121.75m2。第四章工程組織與管理第一節(jié)工程管理目標(biāo)為保證能夠優(yōu)質(zhì)、快速完本錢工程的施工任務(wù)，按目標(biāo)工期提前完工，公司將嚴(yán)格實(shí)行“工程法”施工。一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針為“以人為本，誠(chéng)信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分表達(dá)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果。我公司將把該工程列入本年度的重點(diǎn)工程，發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)“一流質(zhì)量，一流管理，一流效勞”。二、施工目標(biāo)為到達(dá)業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，將本工程總工期定為122日歷天，即2009年6月15日開(kāi)工，2009年10月15日竣工。三、平安目標(biāo)杜絕一切重大平安事故，輕傷事故發(fā)生率小于1‰；四、平安文明施工目標(biāo)；本工程按照市級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第二節(jié)工程組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。工程經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原那么，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。工程經(jīng)理受法人代表委托作為工程代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了工程承包帶來(lái)的弊端，工程員工由工程經(jīng)理聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。工程經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效勞”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為標(biāo)準(zhǔn)工程的管理工作，工程經(jīng)理部將實(shí)行《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)CI手冊(cè)》，嚴(yán)格按照GB/T50326-2001《建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定實(shí)施。公司決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)過(guò)硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程經(jīng)理和具有高、中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成工程部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施。我公司向建設(shè)單位承諾：公司推選的工程班子一律持證上崗。工程經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部主要成員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充分、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工過(guò)程中，公司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對(duì)該工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的修正、改良，全方位保證該工程預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)施。第三節(jié)工程人員的職責(zé)公司對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、效勞等職能，工程在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣工程法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的工程管理班子，實(shí)施總承包施工管理。各工程人員職責(zé)如下：一、現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理1、履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2、組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)各種責(zé)任制；3、組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、實(shí)施及修改工作；4、組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃、方案，對(duì)工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；5、合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)；6、對(duì)工程分包商實(shí)施管理；7、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；8、其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織工程人員進(jìn)行圖紙會(huì)審〔包括圖紙收發(fā)〕；2、編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3、確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；4、組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〔技術(shù)交底〕，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；6、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作；7、參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8、組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；9、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用；11、其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。三、工程預(yù)算員1、學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2、按時(shí)辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽定作補(bǔ)充預(yù)算；4、負(fù)責(zé)審查工程隊(duì)的預(yù)算和用料方案；5、按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料，建立預(yù)算臺(tái)帳；6、統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好本錢核算；7、向工程其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8、協(xié)助工程經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟(jì)合同；9、積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四、工程質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)督檢查職能；2、巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)；3、負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；4、行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。五、工程材料員1、根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供給方案；2、充分了解工程進(jìn)度、工程需用材料，催促專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)報(bào)需用方案，實(shí)現(xiàn)有預(yù)見(jiàn)性的管理，確保材料供給滿足施工生產(chǎn)的需要；3、建立材料臺(tái)帳，辦理各種材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；4、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作；5、周轉(zhuǎn)材料的管理工作。六、工程試驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣，做好編號(hào)、記錄，委托評(píng)價(jià)合格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)室的測(cè)溫工作，留置好同條件養(yǎng)護(hù)試塊；3、及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。原材料試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知材料員。七、工程平安員1、堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的平安教育，針對(duì)施工的實(shí)際情況，制定平安技術(shù)交底，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)平安隱患或問(wèn)題及時(shí)組織整改，并做好記錄；各部門負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌工程為己任，為業(yè)主提供滿意的效勞，為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)，為社會(huì)留下時(shí)代的藝術(shù)品。第四節(jié)工程管理制度我公司對(duì)工程實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。工程經(jīng)理部按照即定方針目標(biāo)組織實(shí)施。公司工程審計(jì)等部門按工程方針目標(biāo)每月、每季度對(duì)工程部進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果按照《工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲方法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工，公司將按多年來(lái)積累的成功工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001—ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

施工管理和各專業(yè)人員配合框圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理機(jī)械副經(jīng)理材料副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理機(jī)械副經(jīng)理材料副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理路面養(yǎng)護(hù)隊(duì)砼施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)機(jī)修班路面養(yǎng)護(hù)隊(duì)砼施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)機(jī)修班土方施工隊(duì)第五章施工總布署第一節(jié)、施工總體布署1、我公司將通過(guò)科學(xué)的施工管理，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保本工程按招標(biāo)文件要求的工期完工，2009年10月15日竣工，總工期為122日歷天竣工交付業(yè)主使用。2、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。從工程開(kāi)始，即以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行來(lái)控制本工程，對(duì)工程施工實(shí)行過(guò)程控制，精心管理、科學(xué)組織，使建設(shè)單位的資金投入得到應(yīng)有的回報(bào)。3、施工平面布置：生活區(qū)包括工人宿舍、食堂、水房、水沖式廁所及淋浴間，污水依據(jù)有關(guān)部門要求排入市政排污系統(tǒng)，院內(nèi)設(shè)綠化花壇，改善工人的休息環(huán)境。具體位置見(jiàn)平面布置圖。第二節(jié)、關(guān)于工程施工的協(xié)調(diào)〔一〕與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極與建設(shè)單位配合，采納業(yè)主意見(jiàn)，表達(dá)業(yè)主意圖，切實(shí)表達(dá)業(yè)主就是上帝的原那么。2、在施工中及時(shí)與建設(shè)單位辦理工程簽證工作，并在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)給予答復(fù)。3、在材料訂購(gòu)時(shí)應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，得到質(zhì)量認(rèn)可前方可投入使用。4、為建設(shè)單位提出合理化建議，以在保證本工程質(zhì)量的前提下盡最大可能降低工程本錢與造價(jià)?！捕撑c設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、施工伊始，我們將立即與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出切實(shí)可行的施工方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，商談解決方法。2、主持施工圖審查，會(huì)同建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師商談施工圖中出現(xiàn)的疑問(wèn)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選購(gòu)。3、根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加設(shè)備及局部材料等的選型和定貨?！踩撑c監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在我施工單位“自檢”的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。主要材料及設(shè)備購(gòu)置時(shí)需征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意前方可采購(gòu)，實(shí)行建設(shè)單位確定制。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行：即工程根底、主表達(dá)澆構(gòu)件、樓地面等分項(xiàng)工程所使用的水泥一律選用優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。鋼材采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；高級(jí)裝飾材料使用環(huán)保檢測(cè)合格的產(chǎn)品；其它工程材料，要求使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)見(jiàn)證送檢。3、按單位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度方案制定的控制重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本重點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)重點(diǎn)的實(shí)施要求。2、本工程工程經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第六章施工準(zhǔn)備工作第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，提出外加工定貨單，進(jìn)行工料分析和圖紙會(huì)審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，保證完成以下工作：編制本工程詳細(xì)的施工方案；編制施工預(yù)算；提出材料需用方案；編制季節(jié)性施工措施；對(duì)各分項(xiàng)工程以及進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底；組織進(jìn)行圖紙會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)成立由測(cè)量工程師和技術(shù)員等組成的測(cè)量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無(wú)誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)前方能正式施工。第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程正式施工前兩天，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)按施工平面布置圖布置完，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好“三通一平”，臨時(shí)用水、電線路由建設(shè)單位引至現(xiàn)場(chǎng)后，立即敷設(shè)完成。各階段平面布置與該階段的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。各種機(jī)械的布置，要處于平安環(huán)境中。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工程經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具庫(kù)等。按照總平面布置圖給定的位置，將施工機(jī)械、材料就近設(shè)置在新建工程附近。一、施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)分別設(shè)置。施工用水以主體施工每日實(shí)際澆筑砼的最大量為最大日施工用水量。q1=k1∑Q1N1K2/8×3600q1——施工用水量〔L/S〕；k1——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.15；K2——用水不均勻系數(shù)，取1.5；Q1——以每日生產(chǎn)現(xiàn)澆混凝土100m3N1——每立方米現(xiàn)澆混凝土用水量800L/m3，每立方米砌體耗水量200L/m3。那么：q1=1.15×〔100×1600+60×200〕×1.5/〔8×3600〕=10.3L/S生活用水以現(xiàn)場(chǎng)施工頂峰人數(shù)以300人計(jì)算。q2=Q2N2K2/(T×8×3600)q2——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量〔L/S〕；Q2——施工現(xiàn)場(chǎng)頂峰晝夜人數(shù)〔人〕；N2——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額〔按40L/人·班〕；K2——施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均勻系數(shù)，取1.4；T——每天工作班數(shù)，按兩班計(jì)算。q2=300×40×1.4/2×8×3600=0.4L/S消防用水查消防用水定額，取q3=10L/S現(xiàn)場(chǎng)總用水量根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2>q3時(shí)，取q1+q2Q=q1+q2=10.3+0.4=10。7L/S供水管線計(jì)算d=(4Q/πv1000)1/2=〔4×10.7/3.14×1.3×1000〕1/2=0.102md——供水管徑；Q——總用水量V——管網(wǎng)中水流速度，選用1.3L/S故采用Φ125鐵管做為現(xiàn)場(chǎng)供水主干線，可滿足本工程用水需要。二、施工排水施工現(xiàn)場(chǎng)為了充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的使用面積，所有排水溝均為暗溝，排入指定的下水管道，保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到文明施工。三、臨時(shí)用電按照本工程所有機(jī)械設(shè)備用電量，計(jì)算其所需電量，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)電路結(jié)構(gòu)。臨時(shí)施工電源配電按三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，末端開(kāi)關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)采用TN-C-S三相五線制系統(tǒng)。本工程設(shè)計(jì)配電箱原那么是一臺(tái)設(shè)備一條回線。共設(shè)總配電箱一臺(tái)，分配電箱兩臺(tái)，負(fù)荷開(kāi)關(guān)箱數(shù)與用電設(shè)備數(shù)目相應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算：施工現(xiàn)場(chǎng)用電以業(yè)主提供的電源為主，現(xiàn)場(chǎng)配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，防停電時(shí)采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工?？傆秒娏縋=1.1〔K1P1/cosψ+K2P2+K3P3〕P1——電動(dòng)機(jī)額定功率〔KW〕；P2——電焊機(jī)額定容量；P3——照明容量〔KW〕；cosψ——電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)，取0.75；K1、K2、K3——需要系數(shù)，查表可知K1=0.5；K2=0.6；K3=0.9那么p=1.1×〔0.5×468.8/0。75+0.6×190+0.9×50〕=401.3KW配電導(dǎo)線截面選擇：從平安和節(jié)約考慮，選用BLX鋁芯橡皮線。I=P/(31/2×U×cosψ)=401.3×1000/(31/2×380×0.75)=829A查表選用95mm2的橡皮絕緣鋁線３根。以上電纜沿地埋設(shè)，深度0.8米，過(guò)道處穿鋼管保護(hù)。變壓器工作半徑應(yīng)滿足300～500米。第三節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)方案公司擁有近千臺(tái)各類施工機(jī)械設(shè)備，其性能優(yōu)良，運(yùn)行狀況良好。經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真選擇，土方工程機(jī)械設(shè)備、混凝土攪拌、運(yùn)輸、振搗機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊設(shè)備按方案準(zhǔn)備就緒。本工程所選用的機(jī)械設(shè)備在施工前兩天可保證進(jìn)行安裝、調(diào)試完，投入正常使用。詳見(jiàn)后附主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案表。第四節(jié)、主要材料、物資準(zhǔn)備工程經(jīng)理部根據(jù)材料及大型工具需用方案，直接采購(gòu)材料、工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，材料質(zhì)量由質(zhì)量技術(shù)部門把關(guān)驗(yàn)收，做到保質(zhì)保量。我公司保證凡用于本工程的材料全部是國(guó)家合格產(chǎn)品，材料的采購(gòu)必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，并且報(bào)價(jià)合理。各階段施工前半個(gè)月，公司材料部門采購(gòu)人員與甲方一起落實(shí)好供貨廠家，執(zhí)行我公司ISO9001質(zhì)量體系《采購(gòu)控制程序》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分供方調(diào)查，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么，特別是工程結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保材料質(zhì)量。原材料進(jìn)場(chǎng)后，必須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，同意后才允許使用。第五節(jié)、主要?jiǎng)趧?dòng)力方案目前，有大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)，公司培訓(xùn)中心正在分期分批對(duì)他們進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，保證每個(gè)施工人員持證上崗。根據(jù)施工方案的總體安排，本工程各主要專業(yè)工種均選用公司專業(yè)隊(duì)伍，不進(jìn)行外包。專業(yè)隊(duì)伍以質(zhì)量、工期、造價(jià)、文明施工為競(jìng)爭(zhēng)原那么，擇優(yōu)錄用，公司勞動(dòng)部門與其專業(yè)隊(duì)伍或?qū)I(yè)班組簽訂用工合同，保證施工中勞動(dòng)力的供給。第八章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。第二節(jié)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的指導(dǎo)原那么首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理、質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“工程管理，以人為本”。嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制方法、實(shí)施細(xì)那么。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序”。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行工程管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的根底性工作。嚴(yán)把材料〔包括原材料、成品、半成品〕、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“以人為本，誠(chéng)信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督。我公司通過(guò)GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購(gòu)，施工過(guò)程到交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量部門公司質(zhì)量部門分公司經(jīng)理工程經(jīng)理分公司總工分公司質(zhì)量部門施工班組下達(dá)指標(biāo)指標(biāo)分解到班組質(zhì)量跟蹤效勞指導(dǎo)班組工作開(kāi)展QC活動(dòng)檢查執(zhí)行情況執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)QC工作檢查指導(dǎo)落實(shí)情況現(xiàn)狀分析檢查QC工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)檢查實(shí)物質(zhì)量總結(jié)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀分析執(zhí)行三檢現(xiàn)狀分析方案下步工作數(shù)量統(tǒng)計(jì)信息反應(yīng)情況反映獎(jiǎng)罰與工資掛鉤總結(jié)工作產(chǎn)品一次成型實(shí)行崗位掛牌第四節(jié)、質(zhì)量管理措施制度根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和工程施工管理的需要，由公司效勞和控制，形成由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)專業(yè)工程，縱向從工程經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成工程經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分表達(dá)。一、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序二、質(zhì)量保證程序第五節(jié)、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)一、加大對(duì)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會(huì)審,積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以防止各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。特別是確保土建工程與機(jī)電工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次確實(shí)定1、首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。2、其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。4、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。1、工程經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一層。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會(huì)診制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量方案、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊〔重要〕工序質(zhì)量控制方案、月度預(yù)控方案、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。5、實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，決不留情。6、加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。7、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。8、通過(guò)工序質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六節(jié)、材料質(zhì)量的保證措施對(duì)于混凝土、鋼材、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的檢查，要確保出廠質(zhì)量。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給的物資將進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料設(shè)備有疑問(wèn)的，禁止進(jìn)場(chǎng)。第七節(jié)、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工中已具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。一、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后,成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，保證混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由試驗(yàn)站依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選用砂石、水泥試驗(yàn)后確定，混凝土外加劑設(shè)專人專用容器添加，保證計(jì)量準(zhǔn)確。澆筑完的樓板混凝土在初凝前進(jìn)行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的外表裂縫。梁板混凝土澆筑完12小時(shí)之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14晝夜處于足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，墻混凝土外表噴灑養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)生。1、為保證混凝土澆筑時(shí)的分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)要配合足夠的照明，為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件。2、混凝土澆筑后要做出明顯的標(biāo)識(shí)，以防止混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。3、為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取同條件制作試塊的混凝土，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如到達(dá)拆模強(qiáng)度方可拆模。第九章平安生產(chǎn)施工方案、文明施工措施第一節(jié)、施工目標(biāo)工程平安管理方針是“平安第一，預(yù)防為主”，確保“平安生產(chǎn)、文明施工樣板工地”，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)管理制度；杜絕重大人身傷亡和重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；一般平安事故頻率控制在1‰以內(nèi)，確保平安生產(chǎn)，確保本工程工程到達(dá)市級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、施工管理依據(jù)建設(shè)部JGJ59-98《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；黑龍江省《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》；省安護(hù)字〔2000〕4號(hào)《關(guān)于對(duì)平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》；建設(shè)部JGJ46-98《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；《平安檢查評(píng)定表》；《公司年度平安生產(chǎn)規(guī)劃》等。第三節(jié)、平安保證體系本工程的平安保證體系是公司平安體系的一局部，實(shí)行“三級(jí)”管理，即公司平安處、分公司平安科、工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理部是在公司、分公司平安部門領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程平安生產(chǎn)行使特殊權(quán)利。工程平安保證體系是以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、平安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工長(zhǎng)、平安員等方面的管理人員組成。平安保證體系見(jiàn)下列圖公司安保部工程部經(jīng)理專業(yè)平安員土方施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)砼施工隊(duì)路面養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)修班施工操作人員第四節(jié)、組織措施為了嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，本工程實(shí)行三級(jí)平安管理。公司兩級(jí)平安部門、工程經(jīng)理部平安領(lǐng)導(dǎo)小組，分別按其職能，對(duì)本工程實(shí)行全面平安監(jiān)督管理，嚴(yán)格貫徹國(guó)家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成平安保證體系。公司實(shí)行月檢、工程經(jīng)理部進(jìn)行五日檢，及時(shí)消除施工中的不平安隱患。出現(xiàn)平安事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原那么，即事故原因不清不放過(guò)，沒(méi)有接受平安教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。工程經(jīng)理部設(shè)專職平安員，負(fù)責(zé)日常的平安工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳教育，在本工程顯著位置懸掛平安生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)和平安標(biāo)志牌。對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)工人及外包隊(duì)人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)平安教育，使其掌握平安生產(chǎn)必要的常識(shí)。同時(shí)按照施工的不同階段，分別由平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員定期進(jìn)行關(guān)于平安生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的技術(shù)交底。班組施工前，工長(zhǎng)、技術(shù)人員必須進(jìn)行平安交底，并及時(shí)辦理簽字手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行綜合治理和平安防火知識(shí)教育，建立防火機(jī)構(gòu)，在顯著位置設(shè)置消防器材。第五節(jié)、管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，健全平安保證體系，工程經(jīng)理重點(diǎn)抓好平安措施的落實(shí)，平安員抓好平安檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺(jué)執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)好公司各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)平安防護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、平安管理五項(xiàng)規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)十大紀(jì)律；〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)十大禁令；〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)平安技術(shù)措施；〔4〕施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”；〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)防火十項(xiàng)須知。二、防火管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理是防火平安的第一責(zé)任人，對(duì)平安防火工作要負(fù)全面管理責(zé)任。第一防火責(zé)任人要組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火平安工作進(jìn)行定期平安大檢查，認(rèn)真做好火險(xiǎn)隱患的整改工作，加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的平安措施，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火平安、法制教育。建筑工地范圍內(nèi)，凡須進(jìn)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)的，都必須根據(jù)公安部《關(guān)于工業(yè)、企業(yè)防火根本措施》的有關(guān)規(guī)定，作到“八不、四要、一清”。1、“八不”防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火；周圍的易燃雜物未去除不動(dòng)火；附近難以移運(yùn)的易燃結(jié)構(gòu)未采取平安防范措施不動(dòng)火；凡盛裝過(guò)類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火；凡盛裝過(guò)受熱膨脹、有爆炸危險(xiǎn)氣體的容器和管道不動(dòng)火；凡儲(chǔ)存易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)性的不動(dòng)火；在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的易燃品未清理或未采取平安防護(hù)措施的不動(dòng)火；為配備相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。2、“四要”動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員要經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火；發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，要及時(shí)撲救；動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。3、“一清”動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任人在動(dòng)火后，應(yīng)徹底清理火種，然后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)治安管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)治安管理，維護(hù)工地治安秩序，保護(hù)職工的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的正常秩序。任何個(gè)人和群體，不得擾亂內(nèi)部秩序，阻礙公共平安，侵犯企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)。凡住工地集體宿舍的職工，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得留宿外人。會(huì)客須在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)在集體宿舍內(nèi)會(huì)客。四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平的上下是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，也是企業(yè)形象的窗口。本工程力爭(zhēng)創(chuàng)立省級(jí)文明施工樣板工地。建設(shè)文明工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以平安、環(huán)境、愛(ài)民為主要內(nèi)容。確定實(shí)施“六化”的根本要求：圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室標(biāo)準(zhǔn)化、外腳手架平安美觀化、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化。本工程力求做到“二通”、“三無(wú)”、“五必須”?！岸ā?，即施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通、施工工地沿線道路暢通?！叭裏o(wú)”，即施工無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大傷亡事故、施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整無(wú)積水?！拔灞仨殹?，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分開(kāi)、施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊、工地生活設(shè)施必須清潔文明。第六節(jié)、平安施工方案1、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員情況、思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況必須經(jīng)工程平安負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、定期組織平安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，由業(yè)主指定的分包隊(duì)伍，仍由總包負(fù)責(zé)平安工作，總包與分包簽定平安責(zé)任狀，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘”，“一機(jī)一保護(hù)”，配電開(kāi)關(guān)箱加鎖。使用移動(dòng)電開(kāi)工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用36伏平安電壓照明。使施工用電平安防護(hù)到達(dá)定型化、工具化。第七節(jié)、文明施工保證措施1、建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。2、嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)線和電路，未經(jīng)審批不得任意改變。3、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。4、堅(jiān)持文明施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理水平，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的“三牌、三圖、一表”，工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進(jìn)出。5、平安標(biāo)志、防火標(biāo)志和平安牌要明顯醒目，“三寶”使用嚴(yán)肅認(rèn)真?！八目凇狈雷o(hù)嚴(yán)密周到，施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫(kù)保管。第十章施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施1、施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析1〕投標(biāo)報(bào)價(jià)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(1)、材料及勞務(wù)價(jià)格受市場(chǎng)及施工環(huán)境的影較大，工程開(kāi)工后，于水泥鋼材鋼鉸線、地方材料和勞務(wù)勞務(wù)短期內(nèi)需求量在而集中，以及目前石油產(chǎn)品的價(jià)格呈逐漸上漲趨勢(shì)，從而造成了價(jià)格上浮風(fēng)險(xiǎn)?！?〕、現(xiàn)有初步設(shè)計(jì)圖紙與施工詳圖相比工程數(shù)量有增大的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前投標(biāo)人尚無(wú)詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)文件，日后由于深度和細(xì)度不同而產(chǎn)生的差異是必然的。從而給報(bào)價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)?！?〕、對(duì)施工工程中，應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容能估計(jì)到，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度如客觀性和水文、地質(zhì)變化估計(jì)難于準(zhǔn)確，從而會(huì)造成對(duì)工程費(fèi)用估計(jì)缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。2〕、地質(zhì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變的地質(zhì)環(huán)境，要求作為投標(biāo)人，中標(biāo)后還必須承當(dāng)施工中因設(shè)計(jì)勘探及圖紙中的遺漏、缺乏、錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。3〕、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由于本工程工程地處城郊結(jié)合處，人口密集，居住比擬集中，第三方干擾等均可能造成承包人正常施工的中斷，從而造成工期延誤風(fēng)險(xiǎn)2、處理措施為了最大化的防止工程中風(fēng)險(xiǎn)，施工中切實(shí)搞好平安、質(zhì)量、環(huán)保、工期、本錢、配合設(shè)計(jì)等多方面的控制，并針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面采取處理措施：1〕投標(biāo)時(shí)認(rèn)真核對(duì)招標(biāo)圖紙中的工程量，根據(jù)以往的承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙中未提供的或提供缺乏的工程量及時(shí)補(bǔ)漏和核實(shí),以減小投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),施工中加強(qiáng)合同管理,搞好材料采購(gòu)招標(biāo)工作,貨比三家,降低物價(jià)上漲給工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2〕、加強(qiáng)工程工程的管理，尤其要加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其在施工中不可預(yù)見(jiàn)因素很多，必須在建設(shè)、監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下加強(qiáng)與合作單位密切合作，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，積極采用四新技術(shù)，建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)〔設(shè)專家參謀組和配合設(shè)計(jì)部〕，配備專業(yè)的管理人員，除從工期、技術(shù)、平安、質(zhì)量、環(huán)保、本錢、溝通等多方面制定切實(shí)可行的管理措施外，還將配備專門的管理人員對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在工程實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、質(zhì)量、響應(yīng)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早識(shí)別、早預(yù)防、早化解、早控制，將施工過(guò)程可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，確保工程運(yùn)作的成功。3〕、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程工程管理知識(shí)，建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使施工管理人員成為有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)工程管理人才。4〕、派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)單位，根據(jù)水文地質(zhì)資料優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提出切實(shí)可行施工方案，風(fēng)險(xiǎn)降到最小。5〕、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)動(dòng)工程資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)假定和限制條件，使之變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。6〕、注意事實(shí)和證據(jù)，過(guò)程中及時(shí)收集原始資料，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。7〕、充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促成工程順利進(jìn)行。第十一章減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施為保護(hù)好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“綠色文明工地”的目標(biāo)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)綠色環(huán)保工地，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙化、公寓化、花園式的文明工地，特制定以下措施。第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為施工區(qū)與生活區(qū)，由彩鋼板分隔。施工區(qū)地面實(shí)現(xiàn)硬鋪裝，做到場(chǎng)地平整、道路暢通，保證地面無(wú)積水、無(wú)泥土。夜間燈光集中照射，防止干擾附近居民休息。無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。生活區(qū)的人行道鋪裝步道板，宿舍地面鋪設(shè)地磚。生活區(qū)空地設(shè)置花池，其余地面均鋪種草坪，形成花園式的職工生活之家。職工食堂禁止使用原煤或木拌生火做飯，改用液化氣、電蒸鍋等。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)噪音控制1、將能產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械設(shè)備，按已規(guī)劃好的平面位置，盡可能下臥在自然地面下，如不能設(shè)在地下，機(jī)械設(shè)備設(shè)置臨時(shí)用房，用房采用吸音板——4cm厚的苯板和彩條布全部罩棚封閉，確保場(chǎng)界噪音等效A聲級(jí)，即白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝。2、機(jī)械電動(dòng)機(jī)等要有消音、減震措施，保證傳動(dòng)性能良好，盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)?；炷潦┕けM量安排在白天進(jìn)行，假設(shè)必須晚間施工，采用低噪聲振搗器施工。夜間不進(jìn)行電鋸下料工作。本工程使用了竹膠模板，從而減少了拆模時(shí)產(chǎn)生的噪音。3、主體工程施工采用密目平安網(wǎng)進(jìn)行圍擋，以減少污染及噪音。4、施工過(guò)程中少用或不用組合鋼模板，采用覆膜竹膠板，最大限度降低因拆裝模板帶來(lái)的撞擊噪音。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)降噪測(cè)定點(diǎn)，采用專業(yè)噪音測(cè)量?jī)x進(jìn)行噪音測(cè)量監(jiān)控。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制1、場(chǎng)內(nèi)道路采用現(xiàn)澆混凝土路面，防止運(yùn)輸車輛與泥土接觸。施工時(shí)注意粉塵污染。2、砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面圍砌240mm磚墻，其上用五彩布覆蓋。運(yùn)輸車卸料時(shí)，加快卸料速度，清潔工負(fù)責(zé)用水管噴水