版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
服裝銷售月底總結(jié)報(bào)告
本月服裝銷售總體情況分析01本月銷售額總銷售額為100萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5%線上銷售額為60萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10%線下銷售額為40萬(wàn)元,同比下降2%01銷售額增長(zhǎng)原因線上銷售渠道的拓展和優(yōu)化產(chǎn)品線豐富,滿足了不同消費(fèi)者的需求營(yíng)銷策略的有效實(shí)施02銷售額下降原因線下客流量減少產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較慢銷售服務(wù)及售后問題03本月銷售額與去年同期對(duì)比分析0102各類服裝銷售額占比連衣裙占比最高,達(dá)到30%T恤占比為25%外套占比為20%褲子占比為15%其他類占比為10%各類服裝銷售額增長(zhǎng)情況連衣裙銷售額增長(zhǎng)8%T恤銷售額增長(zhǎng)12%外套銷售額增長(zhǎng)2%褲子銷售額下降3%其他類銷售額增長(zhǎng)5%各類服裝銷售額占比及增長(zhǎng)情況線上銷售渠道數(shù)據(jù)銷售額占比為60%訂單量占比為70%平均客單價(jià)為200元線下銷售渠道數(shù)據(jù)銷售額占比為40%訂單量占比為30%平均客單價(jià)為500元銷售數(shù)據(jù)對(duì)比分析線上銷售渠道在銷售額和訂單量上占比較大,但客單價(jià)較低線下銷售渠道在客單價(jià)上占優(yōu)勢(shì),但銷售額和訂單量較低需要進(jìn)一步挖掘線上線下銷售渠道的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)渠道融合線上線下銷售渠道銷售數(shù)據(jù)對(duì)比本月服裝銷售top產(chǎn)品分析020203040105連衣裙產(chǎn)品名稱:月光女神銷售額:30萬(wàn)元銷量:1500件T恤產(chǎn)品名稱:炫彩潮流銷售額:25萬(wàn)元銷量:2000件外套產(chǎn)品名稱:保暖時(shí)尚銷售額:20萬(wàn)元銷量:1000件褲子產(chǎn)品名稱:舒適百搭銷售額:15萬(wàn)元銷量:1200件其他類產(chǎn)品名稱:特色定制銷售額:10萬(wàn)元銷量:500件各類服裝中銷售額最高的產(chǎn)品月光女神銷售原因產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特,吸引力強(qiáng)適中的價(jià)格,滿足不同消費(fèi)者需求營(yíng)銷活動(dòng)的有效推廣優(yōu)勢(shì)高品質(zhì)面料,舒適度高款式豐富,滿足消費(fèi)者多樣化需求品牌口碑好,消費(fèi)者信任度高炫彩潮流銷售原因時(shí)尚的設(shè)計(jì)元素,符合消費(fèi)者審美豐富的顏色選擇,滿足不同消費(fèi)者喜好線上線下銷售渠道的拓展優(yōu)勢(shì)性價(jià)比高,消費(fèi)者購(gòu)買意愿強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快,滿足消費(fèi)者新鮮感需求品牌知名度高,消費(fèi)者認(rèn)知度高top產(chǎn)品銷售原因及優(yōu)勢(shì)分析針對(duì)top產(chǎn)品的營(yíng)銷策略建議月光女神加大產(chǎn)品宣傳力度,提高品牌知名度舉辦線下體驗(yàn)活動(dòng),吸引消費(fèi)者購(gòu)買提供優(yōu)惠券、滿減活動(dòng)等促銷手段,刺激消費(fèi)者購(gòu)買炫彩潮流加強(qiáng)線上線下銷售渠道的整合,提高產(chǎn)品曝光度舉辦時(shí)尚秀、搭配大賽等活動(dòng),提高產(chǎn)品影響力提供限時(shí)折扣、買一贈(zèng)一等促銷活動(dòng),吸引消費(fèi)者購(gòu)買本月服裝銷售業(yè)績(jī)不佳原因分析03客流量減少線下客流量減少10%線上客流量減少5%原因分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,分散了消費(fèi)者門店地理位置不佳,影響客流量營(yíng)銷活動(dòng)缺乏吸引力,無法吸引消費(fèi)者客流量減少及原因分析產(chǎn)品因素導(dǎo)致銷售不佳的原因產(chǎn)品更新?lián)Q代慢產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新,無法滿足消費(fèi)者需求產(chǎn)品品類單一,無法滿足不同消費(fèi)者喜好產(chǎn)品質(zhì)量不佳面輔料質(zhì)量差,影響消費(fèi)者購(gòu)買意愿工藝水平不高,影響產(chǎn)品品質(zhì)銷售服務(wù)不佳銷售人員服務(wù)水平參差不齊,影響消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)售前售后信息不透明,消費(fèi)者信任度低售后問題售后流程繁瑣,消費(fèi)者滿意度低售后處理不及時(shí),影響消費(fèi)者購(gòu)買意愿銷售服務(wù)及售后問題分析下月服裝銷售預(yù)測(cè)與目標(biāo)制定04下月市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)策略市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)線上銷售渠道將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)線下銷售渠道將面臨更多競(jìng)爭(zhēng)壓力消費(fèi)者對(duì)服裝品質(zhì)、設(shè)計(jì)要求將越來越高應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)線上線下銷售渠道的整合,提高產(chǎn)品曝光度提高產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平,滿足消費(fèi)者需求加大營(yíng)銷活動(dòng)力度,提高品牌知名度01銷售目標(biāo):35萬(wàn)元銷量目標(biāo):1800件連衣裙02銷售目標(biāo):30萬(wàn)元銷量目標(biāo):2200件T恤03銷售目標(biāo):25萬(wàn)元銷量目標(biāo):1200件外套04銷售目標(biāo):20萬(wàn)元銷量目標(biāo):1500件褲子05其他類銷售目標(biāo):15萬(wàn)元銷量目標(biāo):800件下月各類服裝銷售目標(biāo)制定線上銷售渠道加大營(yíng)銷活動(dòng)力度,提高產(chǎn)品曝光度優(yōu)化產(chǎn)品組合,提高客單價(jià)提高物流配送效率,提升消費(fèi)者滿意度線下銷售渠道加強(qiáng)門店管理,提高門店形象舉辦線下體驗(yàn)活動(dòng),吸引消費(fèi)者購(gòu)買提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù),提高消費(fèi)者信任度下月線上線下銷售渠道銷售策略規(guī)劃提高本月服裝銷售業(yè)績(jī)的建議與措施05針對(duì)客流量減少的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)門店宣傳,提高品牌知名度制作宣傳海報(bào)、易拉寶等物料舉辦門店促銷活動(dòng),吸引消費(fèi)者關(guān)注優(yōu)化門店位置,提高客流量分析門店人流量,選擇合適的位置與周邊商家合作,吸引消費(fèi)者光顧提高產(chǎn)品更新?lián)Q代速度,滿足消費(fèi)者需求加大設(shè)計(jì)師投入,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),調(diào)整產(chǎn)品策略豐富產(chǎn)品品類,滿足不同消費(fèi)者喜好增加產(chǎn)品品類,覆蓋更多消費(fèi)者需求提供個(gè)性化定制服務(wù),提高消費(fèi)者滿意度優(yōu)化產(chǎn)品組合及提高產(chǎn)品吸引力提高銷售人員服務(wù)水平,提升消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn),提高服務(wù)水平建立銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《婦科中醫(yī)護(hù)理查房》課件
- 走遍天下書為侶-課件(-精)
- 2024年全省交通綜合執(zhí)法職業(yè)技能競(jìng)賽理論知識(shí)考試題庫(kù)(含答案)
- 單位人力資源管理制度范例大合集
- 單位管理制度展示合集職員管理十篇
- 英語(yǔ)定語(yǔ)從句總復(fù)習(xí)課件
- 繪畫中的透視現(xiàn)象課件-人美版
- 4萬(wàn)噸年纖維綠色化處理技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板立項(xiàng)審批
- 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利分析項(xiàng)目及成果介紹
- 2025年病毒克項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 污水廠清淤泥施工方案
- 2024年執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育專業(yè)答案
- 小學(xué)三年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)(牛津上海一起點(diǎn))全冊(cè)語(yǔ)法知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 2024秋期國(guó)家開放大學(xué)《建筑工程項(xiàng)目管理》一平臺(tái)在線形考(作業(yè)1至4)試題及答案
- 臨床5A護(hù)理模式
- 2025屆高考英語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)讀后續(xù)寫說課課件
- 潔柔形象升級(jí)與整合內(nèi)容營(yíng)銷方案
- 2025屆高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)建議 概率與統(tǒng)計(jì)專題講座
- 廣東省公務(wù)員考試筆試真題及答案
- 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系培訓(xùn)考試題參考答案
- 信息科技課程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)(2022版)考試題庫(kù)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論