資本經(jīng)營(yíng)自測(cè)題與答案

資本經(jīng)營(yíng)—學(xué)后驗(yàn)收—自測(cè)題部分參考答案（1—5章）第一章資本經(jīng)營(yíng)概述一、單項(xiàng)選擇題1、資本最基本的功能是：（B）2、資本保全的關(guān)鍵是（A）A.資本能否得到足額補(bǔ)償B.資本能否在流動(dòng)中使社會(huì)資源達(dá)到最優(yōu)配置C.資本能否在流動(dòng)中增值D.人們通過(guò)對(duì)資本的運(yùn)用，能夠形成未來(lái)收益3、資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)獲得巨大的領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)足發(fā)展的（B）D.基本條件4、目前我國(guó)企業(yè)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的基本方式有：（D）A.并購(gòu)、回購(gòu)B.股份回購(gòu)、資產(chǎn)剝離C.并購(gòu)、資產(chǎn)置換D.并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟5、反映我國(guó)企業(yè)資本收縮經(jīng)營(yíng)的基本方式有：（B）A.并購(gòu)、資產(chǎn)重組B.股份回購(gòu)、資產(chǎn)剝離、企業(yè)分立C.并購(gòu)、資產(chǎn)置換D.并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟6、對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，其中對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的核心企業(yè)應(yīng)（A）。A.積極申請(qǐng)實(shí)施債轉(zhuǎn)股B.采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式二、多項(xiàng)選擇題1、資本作為能夠帶來(lái)未來(lái)收益的價(jià)值，是客觀存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的，以下反映資本主要功能的有：（ABCD）A.保全功能B.增值功能C.流動(dòng)功能D.乘數(shù)功能E.配置功能2、以下反映資本經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的有（ACDE）3、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用（ABE）等形式。A.上市戰(zhàn)略B.并購(gòu)戰(zhàn)略C.租賃、托管戰(zhàn)略D.資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略E.聯(lián)盟戰(zhàn)略4、“優(yōu)而無(wú)勢(shì)”企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用（BCD）等形式。5、所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行控制，主要通過(guò)以下方式：（ABC）A.監(jiān)督B.激勵(lì)C.市場(chǎng)約束三、判斷正誤并改正1、資本是資產(chǎn)的載體，是以實(shí)物形式而存在的。錯(cuò)誤資產(chǎn)資本2、商品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而資本經(jīng)營(yíng)的成功運(yùn)作，又會(huì)有力地推動(dòng)商品經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。正確3、資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)獲得巨大的領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件。錯(cuò)誤手段4、資本經(jīng)營(yíng)的目的是通過(guò)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和重組，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。錯(cuò)誤提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益5、資本經(jīng)營(yíng)不是盲目的擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，更重要的是重視資本運(yùn)作效率。所以，實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)是資本經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征。資本增值錯(cuò)誤6、資本經(jīng)營(yíng)的不確定性說(shuō)明，資本經(jīng)營(yíng)的收益始終與風(fēng)險(xiǎn)成正比，所以，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。收益越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大錯(cuò)誤7、并購(gòu)戰(zhàn)略是優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施資本收縮戰(zhàn)略的主要方式。錯(cuò)誤擴(kuò)張8、資本周轉(zhuǎn)速度決定了資本的增值速度。資本經(jīng)營(yíng)就是要使資本充分流動(dòng)起來(lái)，盤活存量資本，把靜態(tài)的資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的資本。正確第二章證券市場(chǎng)融資一、單項(xiàng)選擇題1、（B）是資本市場(chǎng)的核心和基礎(chǔ)。A.貨幣市場(chǎng)B.證券市場(chǎng)C.融資租賃市場(chǎng)D.同業(yè)拆借市場(chǎng)2、按證券的性質(zhì)不同，可將證券市場(chǎng)分為（B）。A.一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)B.股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和基金市場(chǎng)3、（C）資本賴以運(yùn)行的必要條件。4、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)其股票上市，公司股本總額不少于人民幣（C）。A.1000萬(wàn)元B.5000萬(wàn)元C.4億元D.無(wú)最低限額5、上市公司增發(fā)新股就是上市公司在首次股份發(fā)行后再次（D）的行為。6、上市公司配股就是公開(kāi)上市公司（A）的行為。C.向原股東配售、向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票7、上市公司配股時(shí)應(yīng)滿足公司最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于（A）A.6%B.15%C.25%D.30%8、股份有限公司在股票市場(chǎng)所籌資金（C）A.是公司的股本、屬公司借入資本B.有一定的期限，到期要還本付息C.是公司的股本、屬公司自有資本D.是公司的債務(wù)，到期要還本付息9、股份有限公司在債券市場(chǎng)所籌資金（D）A.是公司的股本、屬公司借入資本B.是公司的股本，到期要還本付息C．是公司的股本、屬公司自有資本D.是公司的債務(wù)，到期要還本付息10、股份有限公司通過(guò)股票市場(chǎng)發(fā)行股票的目的是（D）。A.募集流動(dòng)資金B(yǎng).募集固定資金C.募集經(jīng)營(yíng)資金D.募集公司股本11、可轉(zhuǎn)換債券的贖回是指（B）A.發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格達(dá)到某一幅度時(shí)，轉(zhuǎn)債持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人B.發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)連續(xù)高于轉(zhuǎn)股價(jià)格達(dá)到某一幅度時(shí)，發(fā)行人按事先約定的價(jià)格買回未轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)換公司債券C.發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)期內(nèi)連續(xù)等于轉(zhuǎn)股價(jià)格時(shí)，發(fā)行人按事先約定的價(jià)格買回未轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)換公司債券D.可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行人每年可行使一次贖回部分或全部未轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)換債券的權(quán)利12、上市公司連續(xù)3年虧損，其股票應(yīng)（B）。二、多項(xiàng)選擇題1、證券市場(chǎng)具有（ABC）等基本經(jīng)濟(jì)功能。2、證券市場(chǎng)作為股票、債券、投資基金券發(fā)行和交易的場(chǎng)所，體現(xiàn)了如下特征：（ACD）。E.證券市場(chǎng)是直接創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所3、在證券交易過(guò)程中，二級(jí)市場(chǎng)（ABD）A.為買賣雙方提供了場(chǎng)所、設(shè)備B.為買賣雙方提供了服務(wù)C.具有證券發(fā)行定價(jià)的功能D.具有確定證券交易價(jià)格的功能4、在我國(guó)，上市公司通過(guò)證券市場(chǎng)融資的途徑主要有（ABCD）。資C.增發(fā)新股融資D.發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資5、有下列（CDE）情形之一的上市公司不得發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。A.上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券前，累計(jì)債券余額低于公司凈資產(chǎn)額的40%B.上市不滿3年C.最近一次募集資金被擅自改變用途而未按規(guī)定加以糾正的6、在我國(guó)，上市公司配股時(shí)應(yīng)符合以下哪些條件（ABE）。低于6%B.本次配股募集資金后，公司預(yù)測(cè)的凈資產(chǎn)收益率應(yīng)達(dá)到或超過(guò)同期銀行存款利率水平C.公司擬定的配股價(jià)格低于該公司配股前每股凈資產(chǎn)D.公司資金、資產(chǎn)被控股股東占用，不得超過(guò)該公司前一次發(fā)行并募足股份后其股份總數(shù)的30%三、判斷正誤并改正1、金融市場(chǎng)包括貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，貨幣市場(chǎng)是用來(lái)融通長(zhǎng)期資金的市場(chǎng)，而資本市場(chǎng)是用來(lái)融通短期資金的市場(chǎng)。短期錯(cuò)誤長(zhǎng)期2、證券市場(chǎng)是變短期資金為長(zhǎng)期資金的場(chǎng)所。所以，證券市場(chǎng)上的資金全是長(zhǎng)期資金。錯(cuò)誤但是并非全是長(zhǎng)期資金，相反較多的是短期資金3、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合開(kāi)業(yè)時(shí)間在3年以上，最近3年連續(xù)盈利等條件。正確4、因?yàn)榭赊D(zhuǎn)換公司債享受轉(zhuǎn)換特權(quán)，在轉(zhuǎn)換前是公司債形式，轉(zhuǎn)換后相當(dāng)于增發(fā)了股票，所以可轉(zhuǎn)換公司債具有股權(quán)的性質(zhì)。錯(cuò)誤兼有債權(quán)和股權(quán)的雙重性質(zhì)5、場(chǎng)外交易市場(chǎng)的組織形式采取的是：“經(jīng)紀(jì)制”，證券交易所采用的是“做市商制度”。錯(cuò)誤做市商制度經(jīng)紀(jì)制6、公司連續(xù)3年虧損的，其股票應(yīng)該立即終止上市。錯(cuò)誤暫時(shí)停止第三章并購(gòu)一、單項(xiàng)選擇題1、并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是（A）。在公開(kāi)市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行的一種商品交換活動(dòng)B.企業(yè)資源優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的活動(dòng)行的活動(dòng)2、一個(gè)公司主要通過(guò)借款籌集資金，并利用已被收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和未來(lái)現(xiàn)金收入來(lái)?yè)?dān)保和償還收購(gòu)中的借款而進(jìn)行的收購(gòu)活動(dòng)稱為（C）。3、并購(gòu)方出資購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)以獲得其全部產(chǎn)權(quán)的兼并方式是（B）。A.承擔(dān)債務(wù)式兼并B.購(gòu)買式兼并C.政府劃轉(zhuǎn)式兼并4、豐田公司通過(guò)并購(gòu)來(lái)達(dá)到控制供應(yīng)商的目的，屬于何種并購(gòu)方式（B）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)5、2003年7月26日,燕京啤酒斥資3.624億元,受讓惠泉啤酒38.15%的國(guó)有股股權(quán),成為惠泉啤酒的第一大股東。此次并購(gòu)屬（AB.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)6、2002年6月14日中國(guó)最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)一汽集團(tuán)與天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司簽署協(xié)議，天津汽車集團(tuán)公司將其持有的中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)型轎車生產(chǎn)企業(yè)——天津汽車夏利股份有限公司國(guó)有法人股中的739294920股，協(xié)議轉(zhuǎn)讓給一汽集團(tuán)，收購(gòu)?fù)瓿珊笠黄瘓F(tuán)持有天津汽車夏利股份有限公司50.98%的股權(quán)。此次收購(gòu)采取的是（AB.要約收購(gòu)C.杠桿收購(gòu)D.公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)7、并購(gòu)的交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)都是資源配置的有效方式，采取何種方式主要取決于（C）。8、（B）認(rèn)為被并購(gòu)企業(yè)的管理層未能充分發(fā)揮其所控制的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)潛力，而另一管理團(tuán)隊(duì)的介入能使目標(biāo)公司的管理更有效率。A.差別9、（A）是橫向并購(gòu)的理論基礎(chǔ)。10、海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并中提出“吃休克魚”的理念，其理論依據(jù)是（A）。11、資產(chǎn)整合的關(guān)鍵內(nèi)容是（A）。合二、多項(xiàng)選擇題1、按并購(gòu)雙方所處業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，企業(yè)并購(gòu)方式可分為（ABE）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.相關(guān)并購(gòu)D.戰(zhàn)略并購(gòu)E.混合并購(gòu)2、按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司的同意與合作分類，企業(yè)并購(gòu)方式可分為（DE）3、下列哪幾項(xiàng)不屬于并購(gòu)的效率理論（BD）差別效率理論B.市場(chǎng)勢(shì)力理論C.價(jià)值低估理論D.管理主義理論E.無(wú)效管理者理論4、差別效率理論提出的基本假設(shè)是（AB）。5、無(wú)效的管理理論提出的基本假設(shè)是（CD）。并購(gòu)公司的管理資源有剩余B.被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值被低估C.另一管理團(tuán)隊(duì)的介入能使目標(biāo)公司的管理更有效率D.被并購(gòu)企業(yè)的所有者無(wú)法更換自己的管理者E.被并購(gòu)企業(yè)可以獲得超值收益6、在并購(gòu)交易的支付方式中，股票支付具有（ACD）特點(diǎn)。A.并購(gòu)方不需支付大量現(xiàn)金B(yǎng).目標(biāo)公司的股東因此而失去所有者權(quán)益C.目標(biāo)公司的股東不會(huì)因此而失去所有者權(quán)益7、并購(gòu)后，企業(yè)資產(chǎn)的整合主要側(cè)重于（ABC）。固定資產(chǎn)的整合B.長(zhǎng)期資產(chǎn)的整合C.無(wú)形資產(chǎn)整合D.流動(dòng)資產(chǎn)整合8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合主要是對(duì)（CD）的整合。三、判斷正誤并改正1、企業(yè)并購(gòu)的基本標(biāo)志是產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，所以說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)發(fā)生有償轉(zhuǎn)讓時(shí)，企業(yè)一定有并購(gòu)行為發(fā)生。但是錯(cuò)誤不一定2、在并購(gòu)的價(jià)值低估理論中，托賓通過(guò)研究認(rèn)為：由于通貨膨脹等原因造成目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值與重置成本之間存在的差異。可通過(guò)托賓Q比率對(duì)此進(jìn)行估算，如果Q比例小于1，說(shuō)明該企業(yè)價(jià)值被低估，則收購(gòu)將會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。錯(cuò)誤潛在收益3、現(xiàn)代交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的交易費(fèi)用。正確4、一家公司的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但銷售網(wǎng)絡(luò)弱，使其生產(chǎn)能力不能充分利用，這時(shí)就可以通過(guò)并購(gòu)一家銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大而生產(chǎn)能力不足的公司，達(dá)到資源互補(bǔ)，從而獲得管理協(xié)同效應(yīng)。錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)5、交易費(fèi)用理論認(rèn)為，在適當(dāng)?shù)慕灰讞l件下，企業(yè)的內(nèi)部管理費(fèi)用有可能低于在市場(chǎng)上進(jìn)行同樣交易的費(fèi)用，這時(shí)市場(chǎng)為企業(yè)所替代。正確6、交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)邊界決定于企業(yè)的內(nèi)部管理費(fèi)用和市場(chǎng)交易費(fèi)用，只有在企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用增加額大于市場(chǎng)交易費(fèi)用減少額時(shí)，市場(chǎng)才會(huì)為企業(yè)所替代。錯(cuò)誤低于7、在我國(guó)，通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)可以很容易的完成收購(gòu)行為。錯(cuò)誤很不容易8．在并購(gòu)交易的支付方式中，發(fā)生的現(xiàn)金支付是不用交稅的。錯(cuò)誤股票9、并購(gòu)后的預(yù)期效應(yīng)能否發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于并購(gòu)前的目標(biāo)公司的選擇。錯(cuò)誤并購(gòu)后的整合10、創(chuàng)設(shè)合井也叫新設(shè)合并，從本質(zhì)上講是現(xiàn)有幾家企業(yè)的聯(lián)合。正確11、在收購(gòu)運(yùn)作中，不費(fèi)一分現(xiàn)金就可以順利達(dá)到控制公司目的的是杠桿收購(gòu)形式。錯(cuò)誤連環(huán)收購(gòu)12、一個(gè)有累計(jì)稅收虧損和稅收減免優(yōu)惠的企業(yè)可以使與其聯(lián)合的有納稅收益的企業(yè)進(jìn)行合法避稅。正確第四章管理者收購(gòu)一、單項(xiàng)選擇題1、下列不屬于管理者具體收購(gòu)方式的是（B）A.收購(gòu)資產(chǎn)B.收購(gòu)債務(wù)C.收購(gòu)股票2、從公司股東角度來(lái)看，其選擇管理者收購(gòu)，本質(zhì)上是利用股權(quán)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)（C）的目的。A.產(chǎn)權(quán)歸位B.企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)C.激勵(lì)管理者、降低代理成本D.管理者掌管自己公司3、在管理者收購(gòu)中，采用籌資方式的先后順序是（D）。發(fā)行有價(jià)證券、外部籌資、內(nèi)部積累B.外部籌資、發(fā)行有價(jià)證券、內(nèi)部積累內(nèi)部積累、發(fā)行有價(jià)證券、外部籌資D.內(nèi)部積累、外部籌資、發(fā)行有價(jià)證券4、（B）是管理者收購(gòu)?fù)瓿珊蟮氖滓蝿?wù)。A.在收購(gòu)集團(tuán)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后出讓部分股權(quán)B.經(jīng)營(yíng)調(diào)整C.在收購(gòu)集團(tuán)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后制定和實(shí)施上市計(jì)劃D.在收購(gòu)集團(tuán)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后出讓全部股權(quán)5、勝利股份發(fā)布公告：勝利投資通過(guò)兩次協(xié)議分別收購(gòu)勝利集團(tuán)、勝邦集團(tuán)持有的勝利股份國(guó)家股、法人股，目前所持股份占總股本17.65%成為公司第一大股東。而勝利投資是由43名自然人出資發(fā)起設(shè)立，這43名自然人涵蓋了勝利股份高管人員、資深員工、業(yè)務(wù)骨干等。這一收購(gòu)行為稱為（D）。A.杠桿收購(gòu)B.委托書收購(gòu)C.要約收購(gòu)D.管理者收購(gòu)6、管理者收購(gòu)常用的方式包括（C）A.收購(gòu)資產(chǎn)和收購(gòu)綜合證券B.收購(gòu)股票和收購(gòu)綜合證券C.收購(gòu)資產(chǎn)和收購(gòu)股票D.收購(gòu)資產(chǎn)、收購(gòu)股票和收購(gòu)綜合證券二、多項(xiàng)選擇題1、以下反映管理者收購(gòu)特征的表述有：（BDE）。A.管理者收購(gòu)對(duì)買賣雙方而言，都是外部的企業(yè)交易B.管理者收購(gòu)對(duì)買賣雙方而言，都是自家人的商業(yè)交易C.管理者以個(gè)人的名義收購(gòu)?fù)獠科髽I(yè)D.管理者收購(gòu)是挖掘企業(yè)或業(yè)務(wù)所具有的潛在價(jià)值的行為E.管理者收購(gòu)必須有資金提供者的合作，且以被收購(gòu)企業(yè)的信用為擔(dān)保2、在管理者收購(gòu)方式下，收購(gòu)資產(chǎn)的操作方式適用于（ABCD）的情況。A.目標(biāo)公司產(chǎn)權(quán)清晰B.收購(gòu)能夠做到等價(jià)交換C.債權(quán)債務(wù)清楚D.交割清楚，沒(méi)有遺留糾紛E.已完成資產(chǎn)剝離3、管理者選擇MBO的動(dòng)因主要有（ABCDE）。A.對(duì)公司遠(yuǎn)景的信心B.更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)C.發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)D.擺脫公開(kāi)上市制度的約束，施展自己的才能E.掌管自己公司的機(jī)會(huì)4、在進(jìn)行管理者收購(gòu)策劃時(shí)，主要工作內(nèi)容有（ABCE）。A.盡職調(diào)查B.組建管理團(tuán)隊(duì)C.設(shè)立收購(gòu)主體、選聘中介機(jī)構(gòu)D.目標(biāo)公司評(píng)估E.收購(gòu)融資安排三、判斷正誤并改正1、在管理者收購(gòu)中，由管理者出資組建的有限責(zé)任公司進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，其交易數(shù)額不得超過(guò)本公司凈資產(chǎn)的50%。股權(quán)收購(gòu)錯(cuò)誤2、對(duì)公有制企業(yè)而言，管理者收購(gòu)的意義在于解決產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)主體缺位問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。錯(cuò)誤“產(chǎn)權(quán)歸位” 3、對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，管理者收購(gòu)的意義在于解決產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)主體缺位、實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。從家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡錯(cuò)誤4、公司股東選擇管理者收購(gòu)，本質(zhì)上是利用股權(quán)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理者、降低代理成本的目的。正確第五章戰(zhàn)略聯(lián)盟一、單項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購(gòu)最大的區(qū)別在于，戰(zhàn)略聯(lián)盟是強(qiáng)者與強(qiáng)者的對(duì)話。因此，聯(lián)盟伙伴之間是（C）。2、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（A）。A.聯(lián)盟伙伴的選擇B.聯(lián)盟方式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)C3、如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，但公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域中處于追隨者的地位，那么其參與戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于（C）。4、如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司總戰(zhàn)略中處于核