XXXX工程項目現(xiàn)場精細化管理課件(施工版)

2021.02.28.18:00建設工程工程精細化管理(施工版)王白亮QQ：1904876719第一講工程管理根底理論目前，建設工程工程參建單位的實際作用情況：1、總包單位——投標攬工程、收管理費、賺材料錢；培育管理人員、工程經(jīng)理、八大員，大局部不養(yǎng)施工隊伍。2、專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費。自身控制局部專業(yè)工種骨干人員，勞務工臨時招用。3、勞務分包隊伍——以勞務公司名譽在總包、專業(yè)分包隊伍承包工程。勞務分包隊伍以包工頭為首〔現(xiàn)場名譽為班組長〕，帶著勞務工承攬局部工程。第一節(jié)建設工程管理的根本概念一、什么是工程？1、工程的概念但對于工程的定義ISO組織及國家標準是這樣定義的：由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過程要到達符合規(guī)定要求的目標，包括資源〔人、機、料、法、環(huán)、硬、軟〕、時間、和質(zhì)量的約束條件。2、美國講工程的定義：在一定的約束條件下〔限定資源、時間、質(zhì)量〕，具體特定目標的一次性任務。3、國內(nèi)一般講工程的定義：工程就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務。二、什么是建設工程工程？為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、到達規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括前期籌劃、決策、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等內(nèi)容的集合。簡稱為建設工程工程。工程工程的簡單定義:就是固定資產(chǎn)投資工程。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設備購置、技術改造活動以及與此相連的其他工作活動等，最終以實物形態(tài)來表達的總構成?！踩纾阂黄≌^(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等〕思考題：建設工程有那些主要特點？三、什么是建設工程工程管理？工程工程工程管理projectmanagement在工程連續(xù)運作的過程中對工程的各方面進行籌劃、組織、監(jiān)測和控制，并把工程管理知識、技能、工具和技術應用于工程活動中，并到達工程目標的全部活動。1、什么是工程工程管理？對管理的標準定義：管理是通過方案、組織、領導、鼓勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源,以期更好地達成組織目標的過程。這個定義有四層含義：第一層含義：管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源的效果——社交、信息資源，人力、物力、財力資源為了既定的目標一起行動、同心協(xié)力完成方案?！埠诵摹车谌龑雍x：最終目的是管事——到達的目的、目標第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結合工程管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成工程的各項工作。在工程管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。2、同一個工程參建方都有自己的工程管理〔一〕業(yè)主方的工程工程管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。1、業(yè)主方是工程總集業(yè)主方是建設工程工程生產(chǎn)過程的總集成者：人力資源、財力資源、物資資源和知識資源的集成；〔1〕人力資源〔2〕財力資源〔3〕物資資源〔4〕知識資源2、業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設工程工程生產(chǎn)過程的總組織者：近內(nèi)層的設計、施工、供貨、檢測等等，遠外層的建設、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過業(yè)主方這個樞紐聯(lián)結起來。什么是組織？由人員、機構形成的一個體系，以完成某項工作為目的指令形成、指令傳遞、指令落實的完整系統(tǒng)。簡稱組織。3、業(yè)主方總管理核心業(yè)主方工程管理是建設工程各類工程管理的總管理核心：參建各方的平安、投資、進度、質(zhì)量的控制；合同、信息、風險、環(huán)境的管理都圍繞著業(yè)主方的總的目標而展開的。成立業(yè)主工程管理部的首要任務是建立一套適應本工程特點的管理模式、制度、方法、考核等文件?！?〕工程總目標推進的核心〔2〕決策活動的核心：決策活動的質(zhì)量——前期決策、建設期決策、后期決策的質(zhì)量?！?〕組織活動的核心：組織活動的質(zhì)量——選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、設備、材料等招投標活動；〔4〕質(zhì)量控制活動的核心：質(zhì)量控制——設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量?！?〕信息處理活動的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、反應、使用。〔6〕投資控制活動的核心〔7〕環(huán)?；顒拥暮诵摹?〕合同管理活動的核心〔9〕工程進度控制的核心〔10〕材料設備采購的核心4、業(yè)主方的工程目標目標：總投資目標、總投資目標、總進度目標、總質(zhì)量目標。產(chǎn)品質(zhì)量目標；總平安目標；分項投資目標、分項進度目標、分項質(zhì)量目標。5、業(yè)主要了解掌握施工工程管理：施工方的工程管理任務〔二十二大任務〕。思考題：業(yè)主方工程工程的管理主要特點要點是什么？〔二〕勘察方的工程工程管理；勘察方作為建設工程的一個參與方，主要效勞與工程的整體利益和勘察方本身的利益。為設計提供根底資料是其直接的效勞，更要考慮勘察資料的長期價值性、可借用性、重復的使用性。1、勘察方工程工程管理按內(nèi)容分為：A、測量工程工程管理〔純測繪〕B、工程地質(zhì)勘察工程管理〔純地勘〕C、巖土工程工程管理〔測繪╋地勘╋施工〕2、勘察方工程工程管理按承包方式分：A、勘察拿總方的工程管理〔獨立〕B、勘察方的工程管理〔獨立〕C、勘察分包方的工程管理〔合作、聯(lián)合〕3、勘察方的工程目標及任務：A、目標：本錢目標、勘察進度目標、勘察質(zhì)量〔水平〕目標、工程的投資控制目標B、勘察方的工程管理任務：勘察過程的平安管理、本錢控制、勘察進度管理、勘察質(zhì)量管理設計、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風險管理、勘察環(huán)境管理與勘察工作有關的組織和協(xié)調(diào)，與設計工作有關的協(xié)調(diào)。〔三〕設計方的工程工程管理設計方作為建設工程的一個參與方，主要效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益。為業(yè)主提供設計資料是其直接的效勞，更要考慮工程設計對人們工作、生活等社會活動產(chǎn)生的影響。1、設計方工程工程管理分：A、設計拿總方的工程管理〔獨立〕B、設計方的工程管理〔獨立〕C、設計分包方的工程管理〔合作、聯(lián)合〕2、設計方的工程目標及任務：A、目標：本錢目標、設計進度目標、設計質(zhì)量〔水平〕目標、工程的投資控制目標。B、設計方的工程管理〔十大任務〕：與設計有關的平安管理、工程造價控制、設計進度管理、設計質(zhì)量管理設計、合同管理、設計信息管理、設計風險管理、工程環(huán)境管理與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。3、設計方的主要關注點使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖決定，通過設計完整表達的出來。在設計中充分的利用現(xiàn)代科學的成熟成果，最高水平地應用到工程中，完成工程設計過程的二次創(chuàng)造。在工程實體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設計、創(chuàng)優(yōu)設計的過程中。思考題：設計方的工程工程管理的主要責任是什么？〔四〕施工方的工程工程管理；施工方作為建設工程的一個參與方，主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設計變?yōu)槲镔|(zhì)實體的直接實現(xiàn)者，也是操作運行管理的保駕護航的使者。1、施工方工程工程管理分：A、施工總承包方〔商〕工程管理B、專業(yè)分包方〔商〕的工程管理C、勞務承包方〔商〕的工程管理2、施工方的工程目標及任務：A、目標：平安控制目標、本錢控制目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。3、施工方的工程管理任務〔二十二大任務〕：1平安控制、2本錢控制、3進度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9籌劃管理、10風險管理、11環(huán)境管理、12設備管理、13勞務管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠層協(xié)調(diào)、4、施工方的主要關注點為工程實體的質(zhì)量負責、為施工作業(yè)、操作人員的生命平安負責。階段任務施工前的準備階段施工階段投產(chǎn)前準備階段保修期1平安控制νννν2本錢控制νννν3進度控制νννν4質(zhì)量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9籌劃管理νννν10風險管理νννν11環(huán)境管理νννν12設備管理νννν13勞務管理νννν14資料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19內(nèi)層協(xié)調(diào)νννν20近層協(xié)調(diào)νννν21外層協(xié)調(diào)νννν22遠層協(xié)調(diào)νννν思考題：施工方的工程工程管理的主要關鍵是什么？〔五〕供貨方的工程工程管理；供貨方作為建設工程的一個參與方，主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設備是直接影響工程實體質(zhì)量、使用功能、運行平安的重要因素。1、供貨方的工程工程管理A、材料供給方的工程管理B、設備供給方的工程管理C、進口設備供給方的工程管理D、材料或設備分項供給方的工程管理2、供貨方工程工程管理目標及任務A、目標：供貨本錢目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標。B、供貨方的工程管理任務〔十大任務〕：供貨平安管理、供貨本錢控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、供貨風險管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。3、供貨方的重點關注貨真價實、保證質(zhì)量。第二節(jié)建設工程工程總承包方的工程管理；什么是工程總承包？GB-T50358-2005?建設工程工程總承包管理標準?工程總承包lump-sumcontracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設工程的設計、采購、施工、試運行〔竣工驗收工程總承包lump-sumcontracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設工程的設計、采購、施工、試運行〔竣工驗收〕等實行全過程或假設干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、平安、費用和進度負責。設計和施工任務綜合的承包；或設計、采購、和施工任務綜合的承包——簡稱EPC承包等，他們的工程管理都屬于工程工程總承包方的工程管理。具體操作詳?工程工程工程總承包管理標準?〔GB/T50358—2005〕。2、工程工程總承包方的工程目標及任務：A、目標：總投資目標、總承包方的本錢目標、總施工進度目標、總施工質(zhì)量目標及控制各子項、分包方的相關目標控制。B、工程工程總承包方的工程管理任務：總承包方的平安管理、總投資控制及總承包方的本錢控制、總承包方的進度控制、總承包方的質(zhì)量控制、總承包方的合同管理、總承包方的信息管理、與總承包方的有關的組織和協(xié)調(diào)。EPC總包工程管理〔二業(yè)主〕1、工程二次決策2、工程融資3、工程設計4、工程采購5、施工施工6、EPC主要關注點上管理、抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保平安、見效益。7、EPC工程管理要點？工程部管理制度的制訂：一要有制度?！补ぷ髦贫取?；二要有制度執(zhí)行人?！矋徫宦氊煛橙兄贫葓?zhí)行度的考核?！部己思毮敲础匙约憾ㄖ贫龋芨墒裁磳懯裁?；工程管理制度的執(zhí)行落實：抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保平安、見效益。工程階段性的考核：單體、單位、分部、分項、檢驗批的檢查、驗收。工程最終驗收及考核：決策、融資、設計、采購、施工、驗收、運行、質(zhì)保；8、一般情況下的工程部要設置那些崗位？具體工作要落實到工程部的幾個重要崗位上去：〔可兼職〕一、工程秘書崗職責二、設計管理崗三、工程質(zhì)量管理崗四、設備材料管理崗五、檔案資料管理崗六、合同管理崗〔受經(jīng)營管理領導〕七、平安文明管理崗八、工程技術崗職責九、進度方案崗職責十、HSE管理崗職責十一、造價管理崗職責十二、信息管理崗職責十三、關系協(xié)調(diào)崗職責十四、法律咨詢職責十五、土地與規(guī)劃管理崗職責十六、財務管理職責十七、經(jīng)營管理職責十八、招投標管理崗十九、承包、分包、勞務單位管理崗4、從承包形式上分：〔1〕工程施工承包招投標〔2〕工程施工總承包招投標〔3〕EPC工程總承包招投標5、從工程建設專業(yè)上分：目前我國按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。6、從建設工程總包或投資形式分可以是：BOOTBOOBOSTBODBRTBLTBTDBOTDBOMFBOOTDOTROTCAOROOA、建設—經(jīng)營—轉讓〔BOT〕什么是BOT?——根底設施特許權BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為“建設－經(jīng)營－轉讓〞。這種譯法直截了當，但不能反映BOT的實質(zhì)。BOT實質(zhì)上是根底設施投資、建設和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構公布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設某一根底設施并管理和經(jīng)營該設施及其相應的產(chǎn)品與效勞。政府對該機構提供的公共產(chǎn)品或效勞的數(shù)量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的時機。整個過程中的風險由政府和私人機構分擔。當特許期限結束時，私人機構按約定將該設施移交給政府部門，轉由政府指定部門經(jīng)營和管理。所以，BOT一詞意譯為“根底設施特許權〞更為適宜。B、建設—轉讓〔BT〕BOT是對Build-Own-Transfer〔建設－擁有－轉讓〕和Build-Operate-Transfer〔建設－經(jīng)營－轉讓〕形式的簡稱?，F(xiàn)在通常指后一種含義。而BT是BOT的一種歷史演變，即Build-Transfer〔建設－轉讓〕，即政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進行專屬于政府的根底設施建設，根底設施建設完工后，該工程設施的有關權利按協(xié)議由政府贖回。C、建設—擁有—經(jīng)營—轉讓〔BOOT〕BOOT(build-own-operate-transfer)即建設一擁有一經(jīng)營一轉讓。它與BOT的區(qū)別在于：一是所有權的區(qū)別，在BOT投資方式下，投資者只有經(jīng)營權，但在BOOT方式下，投資者不但有經(jīng)營權，而且在規(guī)定的時間里還有對工程的所有權，二是時間上的區(qū)別，即BOT從工程建成到移交的時間一般比BOOT短一些。D、建設—擁有—經(jīng)營〔BOO〕BOO(build-own-operate)即建設一擁有一經(jīng)營。它與BOT、BOOT相比，特點在于并不將工程或工程移交給政府公共部門。E、其他多種形式投資方式的開展除了上述三種形式外，在實踐中又開展出多種形式，主要有：(1)BOST(build-Own-Operate-subzidizi一transfer)即建設一擁有一經(jīng)營一補助一轉讓?！把a助〞意指工程所在國政府對工程收益進行補貼，以保證工程的投資回報率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建設一經(jīng)營一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建設一出租一轉讓。(4)BLT(build-lease-transfer)即建設一租賃一轉讓。(5)BT(build-transfer)即建設一轉讓。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即設計一建設一經(jīng)營一轉讓。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即設計一建設一經(jīng)營一維護。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfer)即籌資一建設一擁有一經(jīng)營一轉讓。(9)DOT(develop-operate-transfer)即開發(fā)一營運一轉讓。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修復一營運一轉讓。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一營運。"增加"意指工程發(fā)起人租用東道國的根底設施，再增加一些設施。(12)ROO(rehabilitate-own-operate)即修復一擁有一營運。第三節(jié)工程管理理念及約束條件四、工程工程管理的根本理念是什么？管理的理念：團結、協(xié)作、高效、共贏；管理的追求：程序化、標準化、標準化、科學化；管理的原那么：法律治企業(yè)，制度控行為，考核管人員，和諧凝聚力。五、工程建設的十大約束條件1、人——指懂得根本建設的管理、科研、技術人員；技術工人、勞務工、等等人員。2、機——根本建設所需的機械、設施的租用、購置等條件；3、料——根本建設所需的設備、材料的儲藏、購置、采購的條件；4、法——根本建設執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；5、環(huán)——根本建設的招商、引資、招投標等建設環(huán)境；6、硬——根本建設所需要的設施、設備、場地環(huán)境、根底建設；7、軟——根本建設管理的機制、制度、決策、工程儲藏、；8、時間——根本建設時機的選擇、建設階段的劃分、進度的控制；9、管控——根本建設質(zhì)量、平安、投資等目標的控制；10、地域社會——人文、習俗、社會開展總體水平、政治穩(wěn)定等條件。第四節(jié)建設工程工程管理的依據(jù)一、法律法規(guī)法律類1.中華人民共和國建筑法〔建設局〕2、中華人民共和國城市規(guī)劃法〔規(guī)劃局〕3中華人民共和國環(huán)境保護法〔環(huán)保局〕4、中華人民共和國防震減災法〔地震局〕5、中華人民共和國政府采購法〔政府辦〕6、中華人民共和國投標招標法〔工程交易中心〕7、中華人民共和國消防法〔消防局〕8、中華人民共和國價格法〔政府定額站〕9、中華人民共和國合同法〔仲裁、法律機構〕10、中華人民共和國平安生產(chǎn)法〔平安生產(chǎn)管理局〕14、中華人民共和國檔案法〔檔案局〕15、中華人民共和國土地管理法〔土地局〕16、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〔房產(chǎn)局〕17、中華人民共和國消費者權益保護法(消協(xié))18.中華人民共和國國民事訴訟法〔司法機構〕19.中華人民共和國國仲裁法〔司法機構〕……行政法規(guī)類〔質(zhì)量監(jiān)督〕〔平安監(jiān)督〕〔建設局設管科〕〔建設局工程科〕……政府規(guī)章類……二、工程管理標準以GB/50326為首1、GB/50326—2006?工程建設工程管理標準?2、GB50720—2021?建筑工程施工現(xiàn)場消防平安技術標準?〔2011年8月1日實施〕3、GB/T15497-2003?企業(yè)標準體系技術標準體系?；4、GB/T15498-2003?企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系?；5、GB/T19273-2003?企業(yè)標準體系評價與改良?。6、GB/T15496-2003?企業(yè)標準體系要求?；7、JGJ59—2021?建筑施工平安檢查標準?8、JGJ130—2021?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準?9、JGJ146—2004?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準?……三、技術標準以GB50300為首的現(xiàn)行的配套驗收標準GB50300-2001?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?GB50202-2002建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收標準GB50204-2002砼結構工程施工質(zhì)量驗收標準GB50205-2002鋼結構工程施工質(zhì)量驗收標準GB50206-2002木結構工程施工質(zhì)量驗收標準GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收標準GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收標準GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收標準GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收標準GB50234-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收標準GB50263-2007氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收標準GB50166-2007火災自動報警施工與驗收標準GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收標準GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收標準GB50233-2005110～500kV架空送電線路施工及驗收標準GB50093-2002自動化儀表工程施工及驗收標準GB50211-2004工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收標準GB50126-2021工業(yè)設備及管道絕熱工程施工標準GB50128-2005立式圓筒形焊接油罐施工及驗收標準GB50369-2006油氣長輸管道工程施工及驗收標準……………以SY4200為首的石油工程配套驗收標準SY4200—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準通那么SY4201.1-2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準設備安裝工程第1局部-機泵類設備SY4201.2-2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準設備安裝工程第2局部-塔類設備SY4201.3-2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準設備安裝工程第3局部-容器類設備SY4201.4-2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準設備安裝工程第4局部-爐類設備SY4202—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準儲罐工程SY4203—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準站內(nèi)工藝管道工程SY4204—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準油氣田集輸管道工程SY4205—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準自動化儀表工程SY4206—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準電氣工程SY4207—2007石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準管道穿跨越工程SY4208—2021石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準輸油輸氣管道線路工程SY4209—2021石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收標準天然氣凈化廠建設工程……………新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標準。12冊問題：1、工程工程管理如何應用科學管理方法？2、工程工程管理中許多管理工作重復出現(xiàn)，要想提高管理水平的主要方法是什么？第二講精細化管理二十二項內(nèi)容一、工程管理人員配置：〔組建工程工程管理組織機構〕工程經(jīng)理——平安、質(zhì)量、進度、投資第一責任人……；工程經(jīng)理的執(zhí)行力：1事先籌劃與執(zhí)行力——質(zhì)量控制單元的劃分、施工組設、專項方案的編制組織、審查、批準、執(zhí)行；2專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)行力——一門專業(yè)精，輔助專業(yè)通；3做事風格與執(zhí)行力——雷厲風行，一竿子插到底；4個人情商與執(zhí)行力——關心下屬，交朋友；5道德品質(zhì)與執(zhí)行力——個人的道德、品質(zhì)要高；6領導方法與執(zhí)行力——工程經(jīng)理的領導方法要得當，該嚴的嚴，該松的松，工作是同事，業(yè)余才是哥們；7學習積累與執(zhí)行力——理論知識的更新與積累，實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新與積累；8團隊合作與執(zhí)行力——團隊的團結、和諧、同心協(xié)力是執(zhí)行力的根底；9創(chuàng)新思維與執(zhí)行力——思維創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新、施工方法創(chuàng)新；10未來預見與執(zhí)行力——對未來工程管理、對企業(yè)、對行業(yè)的預見性。工程副經(jīng)理——主管設計、技術、質(zhì)量、進度……；工程副經(jīng)理——主管費用資金、物資調(diào)配、物資采購……；工程副經(jīng)理——主管分包、勞務、人員配置……；十五大員：工程部核心成員技術員、施工員、平安員、質(zhì)量員、標準員、資料員、檔案員、勞務員、預算員、材料員、實驗員、機械員、電氣員、測量員、定額員、二、責任劃分三、制度建設四、施工組設及專項方案〔籌劃書〕五、開工前手續(xù)辦理六、臨設搭建七、圖紙會審、方案安排八、工程實施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)九、工程現(xiàn)場管理具體內(nèi)容：六控制1平安控制、2本錢控制、3進度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、十二管理7合同管理、8信息管理、9籌劃管理、10風險管理、11環(huán)境管理、12設備管理、13勞務管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理四協(xié)調(diào)19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠層協(xié)調(diào)。第一節(jié)平安控制平安工作五大內(nèi)容：平安、文明、環(huán)保、治安、維穩(wěn)一、平安工作建設工程平安根底10工作：1、 一個方針：建設工程平安控制的工作“預防為主，平安第一〞的方針；2、 二個法規(guī)：?中華人民共和國平安法?、?平安生產(chǎn)管理條例?3、 現(xiàn)場三寶：帽、帶、網(wǎng);三級教育：入廠教育、進車間教育、到班組教育；4、現(xiàn)場四口：人員出入口、車輛出入口、貨物出入口、施工開口事故四不放過；1〕事故原因不清楚不放過；2〕事故責任者和員工沒有受到教育不放過；3〕事故責任者沒有處理不放過；4〕沒有制定防范措施不放過；5、 平安隱患要做到“五定〞：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?，F(xiàn)場五臨邊：屋面臨邊、挑臺臨邊、腳手架臨邊、深基坑臨邊、升降設備平臺臨邊6、 平安生產(chǎn)把好“六關〞：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改良關。7、 平安技術措施“十七防〞內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等；8、 人體八部位防護：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、 二十多類傷害事故原因：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、天然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動火焊接、突發(fā)性洪水、8級以上大風傷害、雷電電擊、其他傷害等職業(yè)傷害事故原因；10、十大類共115種職業(yè)病。平安管理10工作：平安制度更新與執(zhí)行；平安籌劃：平安施工組織設計及專項方案；平安教育：三級教育；平安檢查：深基坑、腳手架、吊裝等；事故處理：機械設備管理：塔吊、吊籃、攪拌機、電焊機、挖掘機、車輛等；臨時用電：配電室、配電柜、配電箱等；消防疏散：消防設備、消防水專用管線；壓力容器：撤除工程：廢舊建筑、構筑物撤除、腳手架撤除、高支模撤除、塔吊及吊籃撤除；現(xiàn)場操作平安10管理：1、現(xiàn)場臨設消防管理；?建筑工程施工現(xiàn)場消防平安技術標準?GB50720——20212、現(xiàn)場臨設用電管理；?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?JGJ46——20053、塔吊及垂直運輸管理；GB59——2021?特種設備平安法?4、高處作業(yè)、吊籃；GB59——202187號文中規(guī)定需要論證的危險性較大分部工程：5、現(xiàn)場施工深基坑；GB59——20216、現(xiàn)場施工高支模；GB59——20217、現(xiàn)場施工腳手架；?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準?JGJ130——20218、現(xiàn)場施工重吊裝；GB59——20219、現(xiàn)場施工頂管施工；10、現(xiàn)場施工爆破工程?，F(xiàn)場平安管理十檢查：1平安組織機構；平安生產(chǎn)責任制；2平安風險分析與控制；平安目標的制定與分解；3平安技術籌劃方案；平安常規(guī)保證措施〔資源〕；4平安教育；平安持證上崗；5平安技術交底；6平安設施；平安標識；7平安操作行為；平安違規(guī)管理；8平安階段性應急預案；9平安事故處理程序；10平安記錄等。平安十大禁令1嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、撤除電線、電器。4嚴禁在操作現(xiàn)場〔包括在車間、工場〕玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。5嚴禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。6嚴禁在不設欄桿或其它平安措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。7嚴禁在未設平安措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。8嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場〔包括車間、工場〕作業(yè)。9嚴禁在高壓電源的危險區(qū)域進行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進行機械操作；嚴禁用手直接提拿燈頭及電線移動照明。10嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。二、文明管理文明10項標準文明工地現(xiàn)場10項管理要求1、工程班子團結工程班子重視創(chuàng)立文明工地工作，工作勤奮，團結協(xié)作，群眾威信高，組織能力強。執(zhí)行上級各項規(guī)定、制度認真，落實措施有力。2、員工文明員工日常學習教育落實，施工人員愛工地、講道德、施工人員服從命令，聽從指揮，工地行為文明。3、文明標志文明管理做到門頭標牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。4、后勤區(qū)文明生活區(qū)、宿舍行為文明，衛(wèi)生、整潔。生活現(xiàn)場布置合理，設施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。沒有男女混住。5、業(yè)余時間管理會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序；文明娛樂活動。6、民工學習文化活動管理。組織民工文化學習；技術、標準學習；工程交底、操作交流。7、治安管理沒有黃、毒、賭；打架、斗毆。無違法犯罪。沒有發(fā)生各類治安案件。8、維穩(wěn)管理組織維穩(wěn)學習，預防維穩(wěn)事件發(fā)生。9、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)工程有明確的質(zhì)量目標，有具體的分階段籌劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴格的控制措施，認真落實四體系以標準要求，單位工程一次驗評合格率100%，單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程達85%以上。10、平安達標工地平安組織健全，制度完善，責任到人，教育常抓，檢查認真，預防得力，平安防護符合施工標準標準，做到零傷亡、零事故。三、環(huán)保管理環(huán)境管理10項工作要求：——施工現(xiàn)場環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。1粉塵〔塵〕、2噪音〔聲〕、3氣體〔氣〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振動〔振〕、7弧光〔光〕、8衛(wèi)生、健康〔衛(wèi)〕9藥劑〔藥〕、10爆破〔爆〕。四、治安管理治安管理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；防治事件：打架、斗毆、盜竊；五、維穩(wěn)管理維穩(wěn)教育：維穩(wěn)預防：維穩(wěn)控制：第二節(jié)本錢控制工程本錢管理應從兩個方面進行：一方面是根據(jù)有關信息，進行本錢預測，制定本錢方案。另一方面是進行本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。施工本錢控制是施工方施工工程管理的重要任務之一。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工本錢的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收人，包括及時結算工程進度款、加強索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的本錢目標控制實際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢?！惨弧潮惧X控制組織體系〔職責〕本錢控制組織體系：決策層、管理層、工程管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營本錢?！捕潮惧X控制總體措施〔籌劃〕工程籌劃不僅是指導生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是控制施工本錢的重要依據(jù)。工程籌劃編制的好壞直接關系工程工程、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益?！踩潮惧X構成控制及具體措施〔實施〕〔1〕、本錢目標的分解；〔2〕、責任本錢：崗位職責與考核本錢風險控制〔3〕、作業(yè)管理本錢：標準本錢、工藝本錢、設備本錢、質(zhì)量本錢、科研本錢、技術引進本錢………?！?〕工程技術作業(yè)本錢控制：1平安控制、2質(zhì)量本錢控制、3進度控制、4人工控制、5材料控制、6機械控制、7分包控制、8變更控制、9預算控制、10簽證控制等等。〔四〕本錢管理人員〔管理〕為了有效地控制施工本錢，盡可能增加盈利，施工方本錢管理人員應深化理解：〔1〕建筑安裝工程費用工程組成；直接3+措施11+規(guī)費5+管理費12+利潤1+稅金1=33項費用〔２〕施工本錢管理的主要任務；施工本錢管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括施工本錢預測、施工本錢方案、施工本錢控制、施工本錢核算、施工本錢分析和施工本錢考核?！?〕本錢的管理措施施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施、質(zhì)量措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)。〔4〕強化清單計價：防止清單計價中漏算、少算、誤算。第三節(jié)進度控制1、按合同、目標制定工程總體方案；2、按總體方案要求，制定分單體進度方案；3、按單體編制施工組織設計及進度方案表，將各道工序的進度詳細分解，并且落實到人；4、各單體使施工進度有條不紊，循序推進；5、各單體進度方案動態(tài)化管理，每月調(diào)整一次；6、工程總體方案每季度重新繪制一遍；7、隨時掌握工程變化、工程內(nèi)容變更，作調(diào)整。8、因工程變更、材料延期打工程延期報告及制定新的總體方案得到監(jiān)理、業(yè)主的批準。9、按新的總體方案重新分解方案，制定單體方案表；10、作廢方案裝訂成冊歸檔。第四節(jié)質(zhì)量控制質(zhì)量工作10項原那么 1、質(zhì)量是工程的本質(zhì)平安，沒有質(zhì)量，沒有平安；〔終身負責〕2、質(zhì)量是企業(yè)的效益，沒有質(zhì)量，沒有效益；3、工程質(zhì)量以顧客為關注焦點，理解顧客的需求并超越其期望；4、領導作用：領導并創(chuàng)造實施體系的內(nèi)部環(huán)境，才能確保質(zhì)量；5、只有全員充分參與，才能帶來最大收益，其根本是大家管質(zhì)量；6、過程方法：將相關資源和活動作為過程來進行管理，質(zhì)量靠過程控制來實現(xiàn)；7、過程控制要用適當?shù)姆椒?，用運作組織體系管理的恰當方法來控制過程；8、持續(xù)改良是組織永恒的目標9、做任何決策均需以事實為依據(jù)，過程中用數(shù)據(jù)說話；10、與供方建立互利關系：組織與供方是相互依存的；互利的關系是組織創(chuàng)新、質(zhì)量升級的動力，是企業(yè)的動力來源；可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。質(zhì)量控制操作10項工作1、工程質(zhì)量籌劃是工程質(zhì)量管理的核心，沒有籌劃，工程沒有好質(zhì)量，難以實現(xiàn)質(zhì)量目標；2、質(zhì)量工作要按籌劃、方案，依據(jù)施工組織設計，要認真實施，否那么質(zhì)量是一句空話；3、做好工程工程分包隊伍的選擇、確定做好施工分包工程的質(zhì)量控制；〔分包控制〕 4、做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量控制，進場材料復檢；〔材料控制〕 5、嚴格勞務人員資質(zhì)的管理；上崗人員應具備資格；否那么原始質(zhì)量失控；〔勞務控制〕6、嚴格按工法施工；嚴格“三檢〞制度。7、將施工階段的各項工作落實到人；做好階段性〔分局部項〕工程檢測、工程驗收。 8、實施質(zhì)量動態(tài)控制，控制的手段：抓好事前控制，將主動控制與事中控制有機結合，事中檢查工作嚴謹，質(zhì)量工作事事有記錄。9、質(zhì)量工程一定要用運PDCA工作法。10、工程部工程質(zhì)量考核制度及嚴格執(zhí)行?！矊芾?、分包、勞務〕質(zhì)量控制10個細節(jié)1、抗震建筑——“大震不倒，中震可修，小震不壞。〞建筑抗震的一般構造措施：鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結構，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結構體系。大震——大于當?shù)卦O防烈度的地震強度。中震——當?shù)氐淖罡咴O防烈度?？死斠涝O防烈度為7度。小震——小于6度烈度的地震強度術語：地震級別——定義：按地震時所釋放出的能量大小確定的等級標準。中國使用的震級標準，是國際上通用的里氏分級表，共分9個等級，在實際測量中，震級那么是根據(jù)地震儀對地震波所作的記錄計算出來的。地震愈大，震級的數(shù)字也愈大，震級每差一級，通過地震被釋放的能量約差32倍。由于其與震源的物理特性沒有直接的聯(lián)系，因此多用矩震級來表示。地震烈度——是指地震時某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震影響的強弱程度。對新建工程來說，工程設計采用的烈度那么是一種設計指標。據(jù)此進行結構的抗震計算和采取不同的抗震措施。2、隔離縫——抗震縫、溫度伸縮縫、結構單元分割縫、地質(zhì)差異別離縫3、地基驗槽4、回填土5、砼澆筑6、隔墻、填充墻7、門窗與墻體的密封8、防滲、屋面工程9、外墻保溫工程10、屋頂造型構架的處理工程精細化管理從質(zhì)量控制單元抓起！質(zhì)量控制單元：單位〔子單位〕、分部〔子分部〕、分項〔子分項〕、檢驗批。案例：屋面工程包含哪些質(zhì)量控制單元？屋面工程作為建筑工程中的一個分部工程。它由五個子分部工作和三十一個分項工程組成。屋面工程五個子分部工程的劃分：1基層與保護、2保溫與隔熱、3防水與密封、4瓦面與板面、5細部構造。屋面工程的三十一個分項工程的劃分：基層與保護：1找坡層、2找平層、3隔汽層、4隔離層、5保護層、保溫與隔：6熱板狀材料保溫層、7纖維材料保溫層、8噴涂硬泡聚氨酯保溫層、9現(xiàn)澆泡沫混凝土保護層、10種植隔熱層、11架空隔熱層、12蓄水隔熱層。防水與密封：13卷材防水層、14涂膜防水層、15復合防水層、16接縫密封防水。瓦面與板面：17燒結瓦和混凝土瓦鋪裝、18瀝青瓦鋪裝、19金屬板材鋪裝、20玻璃采光頂鋪裝細部構造：21檐口、22檐溝和天溝、23女兒墻和山墻、24水落口、25變形縫、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁過水孔、29設備根底、30屋脊、31屋頂窗。屋面工程的檢驗批的劃分：分項工程宜按屋面面積每500㎡~1000㎡劃分為一個檢驗批，缺乏500㎡應按一個檢驗批；每個檢驗批的抽檢數(shù)量應符合標準要求：基層與保護工程：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。〔2〕保溫與隔熱：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。

〔3〕防水與密封：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。接縫密封防水按每50m抽查一處，每處5m且不得少于3處。

〔4〕瓦面與板面：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。

〔5〕細部構造：細部構造各分項工程每個檢驗批應全數(shù)進行檢驗。案例：地下防水工程的質(zhì)量控制單元地下防水工程是地基根底分部中的一個〔大〕子分部工程，包含五個〔小〕子分部及三十一個分項工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分項工程地下防水工程分項工程1、主體結構防水1防水混凝土、2水泥砂漿防水層、3卷材防水層、4涂料防水層、5塑料防水板防水層、6金屬板防水層、7膨潤土防水材料防水層2、細部構造防水8施工縫、9變形縫、10后澆帶、11穿墻管、12埋設件、13預留通道接頭、14樁頭、15孔口、16坑、17池3、特殊施工法結構防水18錨噴支護、19地下連續(xù)墻、20盾構隧道、21沉井、22逆筑結構4、排水23滲排水、24盲溝排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水5、注漿29預注漿、30后注漿，31結構裂縫注漿第五節(jié)采購設備、材料控制材料控制流程：供給商的登記——供給商的評價——供給商招標——合同的簽訂——開箱驗收——材料進場檢測——設備、材料的安裝效勞——工程階段性驗收——材料付款材料控制是：1、材料招標：選擇好的供給商，保材料質(zhì)量、保供貨期、保售后效勞；2、進場材料復檢;記錄；3、問題材料的處理；第六節(jié)分包控制分包商管理：登記——評價——報告——業(yè)主審批——招標——聘用——合同——工程實施管理——工程預驗收——驗收合格——工程資料交付——工程結算——保修合同簽訂——日常施工控制及管理。第七節(jié)合同管理合同管理的任務：評價、簽訂、分析、交底、跟蹤、變更、建檔、索賠、完結、歸檔。合同診斷：分析——差異——合同控制。合同處理措施〔組織、管理、技術、經(jīng)濟、合同、質(zhì)量〕第八節(jié)信息管理工程的信息管理任務是：通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理。使工程的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理、交流。工程的信息管理的目的：是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為工程的建設增值效勞。信息——溝通第九節(jié)風險管理風險的識別——風險的評價——風險的控制——風險的轉移第十節(jié)HSE及環(huán)境管理HSE30項管理工作1領導和承諾、2健康、平安與環(huán)境方針、3對危害因素辨識、風險評價和風險控制的籌劃、4法律、法規(guī)和其他要求、5目標和指標、6管理方案、7組織結構和職責、8管理者代表、9資源〔人、機、料、法、環(huán)、軟、硬、財〕、10能力、培訓和意識、11協(xié)商和溝通12文件、13文件控制、14設施完整、15承包方和供給方、16顧客和產(chǎn)品、17社區(qū)和公共關系、18作業(yè)許可、19運行控制、20變更管理、21應急準備與響應、22績效測量和監(jiān)視、24不符合、糾正措施和預防措施、25事故、事故報告、調(diào)查和處理、26記錄和記錄管理、27內(nèi)部審核、28年度評審〔外審〕、29總結與研討、30整改和提高。環(huán)境管理10項工作施工現(xiàn)場環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、磁。對環(huán)境、衛(wèi)生、工作秩序的10項要求：1粉塵〔塵〕、2噪音〔聲〕、3氣體〔氣〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振動〔振〕、7弧光〔光〕、8強磁場〔磁〕9衛(wèi)生〔健康〕、10秩序〔治安〕近期施工要求：藍天工程、防塵工程、綠色施工。第十一節(jié)消防管理按照相關文件要求工地必須到達完整的消防系統(tǒng)每天做到有人檢查：1作業(yè)區(qū)消防巡視、2辦公區(qū)消防巡視、3生活區(qū)巡視、4工地專門的消防水管線巡視、5消防設施巡視、6手提式的滅火器巡視、7動火作業(yè)巡視、8有毒環(huán)境作業(yè)巡視；9做到每天有人巡視、檢查；10做到每天有專人作記錄。第十二節(jié)籌劃管理工程施工籌劃：工程籌劃、施工組設、專項方案、進度方案、物資采購方案，分包施工、勞務安排；施工籌劃流程：編制——會議審查——校審——批報——上報公司——公司級審查——審批——執(zhí)行。工程項籌劃——分三大局部：不少于20個文件。第一局部：施工組織設計及技術質(zhì)量專項方案1、按GB50300－2001?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?，對擬籌劃工程進行“工程質(zhì)量控制單元的劃分〞；2、“施工組織總設計方案〞。按GB/T50502-2021?建筑施工組織設計標準?標準編制3、技術質(zhì)量專項方案〔一般建筑工程不少于10個分部〕〔1〕土方平整〔2〕基坑開挖〔淺基坑〕〔3〕鋼筋〔4〕模板〔5〕混凝土〔6〕砌體〔7〕屋面〔8〕外墻保溫〔9〕電梯〔10〕設備〔11〕智能化〔12〕通風空調(diào)〔13〕水暖安裝〔14〕內(nèi)裝修〔15〕幕墻第二局部：平安環(huán)境施工組織設計及專項方案1、平安環(huán)境施工組織設計〞2、專項項平安專項方案〔一般不少于8個〕〔1〕腳手架〔2〕模板〔3〕塔吊〔4〕吊籃〔5〕臨時用電〔6〕施工電梯〔7〕施工設備3、專項方案遵循87號文?！?〕深基坑〔2〕高支模〔3〕重吊裝〔4〕高層腳手架〔5〕頂管施工編制施工籌劃文件原那么：施工組織總設計及二十幾個專項方案的要求是：原那么一：1寫所做的，2做所寫的，3記所做的。4查所寫、所做、所記的。用你寫的文件為依據(jù)，檢查你的籌劃、活動、記錄。原那么二：針對性、實用性、客觀性、操作性；針對性——本地區(qū)、本工程、本階段、本專業(yè)；實用性——實用于管理、實用于行為、實用于記錄、實用于資料；客觀性——真實事、真資料、真過程；操作性——好要求、好操作、好記錄。原那么三：遵循法規(guī)、遵循標準、遵循制度、遵循設計；施工組織設計問題 施工組織設計概念不清、針對性差、照抄照搬多、自己的內(nèi)容少； 施工總平面布局不合理，供水、供電、消防、排污系統(tǒng)不全； 施工組織設計文字重復內(nèi)容多，實用性內(nèi)容少。 語言組織羅嗦，文字錯誤多，照抄、照搬標準、標準、論文中的論述語言文字。第十三節(jié)設備管理設備管理內(nèi)容：1自有設備的檢修、巡視、保修、使用等管理；2租賃設備的巡視、使用等管理，發(fā)現(xiàn)問題與設備租賃公司聯(lián)系處理。3儀器管理：檢修、保修、使用等要在檢測有效期內(nèi)管理；4、特種管理設備——法律法規(guī)2021年以前不標準作業(yè)是特種設備是違規(guī)，2021年后是違法。第十四節(jié)食堂管理食堂管理：標準檢查、衛(wèi)生、管理、設施、制度、措施。1衛(wèi)生許可證、2人員防疫健康檢查合格證；3熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等管理。第十五節(jié)宿舍管理宿舍管理：標準檢查、衛(wèi)生、管理、設施、制度、措施。1用電管理；2衛(wèi)生管理；3消防管理；4文化活動管理；防止黃毒賭；5防止男女混住。第十六節(jié)資料管理資料管理：工程資料管理。第十七節(jié)勞務管理勞務控制工作：1、勞務人員登記、備案；2、日常考勤記錄；3、入場教育；4、勞務工資管理。第十八節(jié)檔案管理1現(xiàn)場檔案室2、檔案管理八防3、現(xiàn)場檔案管理的好處第十九節(jié)內(nèi)層協(xié)調(diào)參建各方主體自己內(nèi)部企業(yè)各部門或工程經(jīng)理部各部門。依靠行政指令、工作制度手段來約束工作關系,并協(xié)調(diào)指揮部門的行為。如：綜合部、方案部、技術部、質(zhì)量部、財務部等等第二十節(jié)近層協(xié)調(diào)通過工程合同直接或間接被聯(lián)系在一起的合同工作層面關系。依靠合同約束各自的工作關系.有直接或間接合同關系各方是：1投資方〔業(yè)主〕——工程工程的出資者；2建設方〔業(yè)主〕——按照出資者的意圖進行工程建設，完成建設目標；3操作運行管理方〔業(yè)主〕——按照工程工程意圖進行運行管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。4管理咨詢公司〔業(yè)主〕——在工程實施中代表業(yè)主對工程的一般經(jīng)濟技術決策及日常管理給予咨詢效勞；實施中代表業(yè)主行使管理有嘗效勞。5監(jiān)理方〔獨立第三方〕——在工程實施中代表業(yè)主對工程實物主要指標的實現(xiàn)，實施監(jiān)理控制。6勘察方——在可研、初步設計、施工圖設計階段完成地形測繪、工程地質(zhì)、水文的調(diào)查任務的承包方。7設計方——將業(yè)主的意圖通過設計圖紙表達出來的承包方。8施工承包方〔分包方〕——依據(jù)合同、設計圖紙、相關標準實施工程實體實現(xiàn)活動的承包方。9設備材料供給方——依據(jù)技術要求供給材料設備的承包方。10實驗檢測方——配合相關單位進行工程實驗、檢測的承包方。第二十一節(jié)遠層協(xié)調(diào)建立和諧的外部工作關系，依靠法律法規(guī)約束相互間的工作關系，但與工程建設發(fā)生直接工作層面關系。無合同關系但與工程建設有關的單位部門是：1監(jiān)督機構——依據(jù)?建筑法??工程質(zhì)量條例?在工程實施階段代表政府強制性執(zhí)法，對參建各方責任主體進行行為和工程實物體實施工程質(zhì)量監(jiān)督。2施工圖消防審查機構——?消防法?及強制性條文專門進行工程施工圖消防審查。3施工圖專門審查機構——依據(jù)強制性標準專門進行建筑、市政工程施工圖審查〔政府職能性審查，強制性條文審查〕。4建設行政主管部門——依據(jù)對建設工程宏觀的、全面的、全過程的，依法對建設工程進行監(jiān)管，對從事建筑活動的單位、個人資質(zhì)實施全面管理。5國土資源管理部門——?土地管理法?及土地利用總體規(guī)劃，對建設工程土地用途、使用期限嚴格管理，保護、開發(fā)土地資源，制止非法占用土地的行為。6城市規(guī)劃管理部門——依據(jù)?規(guī)劃法?對城市工程工程報方案部門審批前，必須首先由規(guī)劃部門就工程選址提出審查意見；沒有規(guī)劃部門的“建設用地規(guī)劃許可證〞，土地部門不得提供土地；沒有規(guī)劃部門的“建設工程規(guī)劃許可證〞，有關商業(yè)銀行不得提供建設資金貸款。7消防管理部門——依法對設計、施工消防審查。8環(huán)保管理部門——依法管理環(huán)境保護工作。9平安管理部門——依法管理平安管理工作。10檔案管理部門——依法對接受建設工程檔案資料的保存、整理、借閱、使用和管理。還有具體主管部門：11環(huán)保監(jiān)測大隊〔下水、渣土〕12交警大隊〔工地進、出口、道路〕13土地監(jiān)測支隊〔取土、棄土、紅線、藍線〕14市政工程主管部門〔供水、供電、供熱、通訊、燃氣、〕。15、消防監(jiān)管大隊〔施工現(xiàn)場消防監(jiān)管〕第二十二節(jié)外層協(xié)調(diào)外層關系的溝通與協(xié)調(diào)，是指由社會公德等決定的關系.應自覺以法律、法規(guī)和社會公德約束自身行為，在出現(xiàn)矛盾和問題時，首先應取得政府部門的支持、社會各界的理解，按程序溝通解決；必要時借助社會中介組織的力量，調(diào)節(jié)矛盾、解決問題無法律法規(guī)約束的、間接的關系。依靠嚴格守法，遵守公共道德來約束可能發(fā)生的工作關系。社區(qū)街道、現(xiàn)場鄰近單位及居民——間接的與建設工程有關系。社會團體——間接的與建設工程發(fā)生關系的社會團體。公安機構——直接、間接的與建設工程發(fā)生相關問題時產(chǎn)生接觸公安機構。新聞機構——間接的與建設工程發(fā)生關系的社會新聞機構。第二講目前建設工程需要探討的問題第一節(jié)前期工作一定要作扎實有效1、立項：要有調(diào)研報告2、可研：論證要深入3、初設：考慮要全面4、施工圖：出圖要細致案例：煅燒焦工程的根底工程。立項返工，二次調(diào)研；施工圖不符合克拉瑪依實際，過程中施工圖返工。案例：甲醇工程生產(chǎn)線開工的五條“命運性〞系統(tǒng)工程：可研論證不深入，初設考慮問題不全面，造成工程完工后無法運行，問題出在氮氣、無鹽水、儀表風、蒸汽、天然氣不能到位。第二節(jié)關于確定管理模式問題1、施工平行承包模式工程設計、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設備供給等分別直接與業(yè)主簽定合同。業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力，業(yè)主具備很強的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；2、工程總承包模式A、工程監(jiān)理、工程設計、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力3、EPC總包模式以設計為龍頭的、材料設備采購、工程施工等內(nèi)容的EPC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力；業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合協(xié)調(diào)能力；4、PMC效勞﹢EPC總包模式PMC效勞——替業(yè)主進行工程管理效勞。第三節(jié)工程管理的考前須知1、動態(tài)平衡觀點變化是絕對的，平衡是相對的，變化要有超前意識。2、工程進度方案與動態(tài)控制的觀點，信息反應控制的觀點方案——執(zhí)行——變化控制——修改方案——下一輪循環(huán)〔一輪循環(huán)〕〔新一輪循環(huán)〕案例：順酐工程——入冬前搶進度，質(zhì)量低劣，第二年質(zhì)量返工，工期拖后。3、業(yè)主不要“搶監(jiān)理的飯碗〞。案例：電廠七期擴建工程的業(yè)主案例：甲醇工程的業(yè)主4、進度、本錢、質(zhì)量三者與功能之間關系工程工程管理三角形探討業(yè)主不要輕易地增加功能。5、不要搞“多、快、好、省一齊抓〞。舉例：順酐工程6、前期工作一定要作扎實。舉例1：煅燒焦工程的根底工程?！矘陡锥嗪馁Y400萬元〕舉例2：甲醇工程生產(chǎn)線開工的五條“命運性〞系統(tǒng)工程：氮氣(后建氣罐)、儀表風〔加建壓風機間〕、蒸汽〔增建臨時鍋爐〕、無鹽水及天然氣〔等〕。7、強化根本建設今后做法：1、工程管理逐級考核制度即：上級主管部門考核〔業(yè)主〕工程部及工程經(jīng)理；業(yè)主工程局部別考核該工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、供貨。2、創(chuàng)立建設工程時間管理制〔369管理法〕即：每一年度3月底以前完成施工圖設計及設計審查工作；每一年度6月底確保油氣田的土建工程完工；每一年度9月底安裝工程完成90%以上，逐步進入調(diào)試階段，確保工程高質(zhì)量的投產(chǎn)運行。3、工程儲藏工作制利用經(jīng)濟低迷時期，利用冬季時機，增加建設工程的工程儲藏工作。這一時期是新疆油田理順根本建設程序的大好時機，我們善于利用、抓緊時機。為下一步大開展作好充分的準備。8、關于確定管理模式問題1〕施工平行承包模式A、工程設計、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設備供給等分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力，業(yè)主具備很強的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；具有很強的協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。2〕工程總承包模式A、工程設計、工程監(jiān)理、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力。土建施工、安裝施工、材料設備供給等分別直接與工程總承包簽定合同。業(yè)主具備較強的綜合協(xié)調(diào)能力及配有一定數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；較強的綜合協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。3〕EPC總包模式A、以設計為龍頭的、材料設備采購、工程施工等內(nèi)容的EPC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。B、業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力；業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合控制能力。4〕BOT承包經(jīng)營模式A、業(yè)主將該工程的建設權、經(jīng)營權及工程的轉讓權力委托于總承包人。工程監(jiān)理可另簽。B、業(yè)主應具備的條件業(yè)主具備較強的決策能力；有綜合協(xié)調(diào)能力；可沒有專業(yè)管理人員。9、施工階段工作的考前須知1、構建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境，建立和諧的外部工作關系2、行為平安觀察與溝通針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。 改變目前由管理人員進行的集中式、權威式、警察式的平安檢查現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向溝通機制，是落實有感領導的載體，真正表達“以人為本〞； 根據(jù)統(tǒng)計結果，建立一個以平安觀察和溝通分析統(tǒng)計結果為根底的平安生產(chǎn)預警系統(tǒng)。10、工程建設質(zhì)量要求：〔明示的〕關于工程質(zhì)量中的一票否決權:一票否決權的概念：100-1=0工程平安、工程質(zhì)量、消防疏散、環(huán)境保護、防滲防漏、建筑節(jié)能、抗震減災人防工程第三講總結第一節(jié)建設工程人員的根本要求工程建設很復雜，需要高素質(zhì)的人員去管理。為此，作好根本建設的工作者應當把握的10個根本要求：■1把握三條基線：● 第一條基線是根本建設程序基線：是經(jīng)驗的總結、嚴謹?shù)倪^程、科學的規(guī)律。● 第二條基線是科學管理基線：創(chuàng)立管理思想體系——建立建設管理理論——總結管理方法—歸納管理程序—創(chuàng)新操作工藝〔過程〕；● 第三條基線是法律法規(guī)基線：政策——法律——法規(guī)——技術法規(guī)——標準——通用圖集——工程設計。■2捏住兩個靈魂：管理是工程推進的靈魂；設計是建設工程的靈魂?！?注重兩個積累：一是實踐經(jīng)驗的創(chuàng)新與積累；二是理論知識的更新與積累。■4提高建設工程管理者素養(yǎng)作風細節(jié)、思想態(tài)度、道德誠信、品格個性決定建設工程工程管理者的個人成敗?！?熟悉四個體系標準和一個標準?質(zhì)量管理體系?GB/T19001-2021idtISO9001：2021標準要求、?環(huán)境管理體系?GB/T24001-2021idtISO14001：2004標準要求、GB/T28001-2001idt?職業(yè)健康平安管理體系?OHSAS18001:1999標準要求、?石油天然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系?SY/T6276-2021、?工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理標準?GB/T50430-2007〔簡稱“四體系標準一標準〞〕■6抓住一個核心：以工程平安質(zhì)量為核心。■7做一個負責任的基建工作者我國是一個負責任的國家，我們是一個負責任的企業(yè)，我們每個基建工作者應當是一個負責任的工作者。對國家、對企業(yè)、對工程負責，對子孫后代負責?！?工程管理過程準確應用術語準確術語的查找來源：標準、標準、教科書。切忌：在文件中、發(fā)言中把地方性俗稱當做術語使用。如：墻根——勒腳，房屋護坡——散水，地溝——下水道?！?9工作中學會科學管理運籌學、管理學、專業(yè)技能、相關知識及能力。推薦學會應用ＰＤＣＡ工作管理法：PDCA循環(huán)工作管理法，能使任何一項活動有效進行的一種符合邏輯的工作程序，特別是在重復性管理中廣泛的應用，大量的實踐證明，能獲得管理優(yōu)化、水平提高、效益增長的效果。■10學習的動力建設工程行業(yè)必須干一輩子，學一輩子。我們每個人的能力只代表我們今天的競爭力，而我們的學習力將決定我們明天的競爭力。每個人應當具備10個根本能力、10個初級能力，崗位提高后具備十個中級及高級能力。建設行業(yè)是一個古老的行業(yè)，現(xiàn)在它以“日新月異〞的開展，在展示其無窮無盡的科技成果，為了在今后的建設行業(yè)站住腳，只有學習、學習、再學習。學有所得，日有所獲；行有所為，技有所長；持之以恒，業(yè)有所成。思考題：根本建設的工作者應當把握的根本要點內(nèi)容是什么？第二節(jié)40個能力■管理干部十努力能力的提高要做到：多照鏡、多洗澡、多換衣、多五勤〔眼、耳、腦、手、足〕、多交往。一是要努力學習大力弘揚認真學習、善于思考、調(diào)查研究、求真務實之風，努力把學習成效和知識能量轉化為管理部門、管理工程的實際本領、謀劃開展的工作思路、促進開展的籌劃措施、推動開展的工作作風。多記、多寫。案列：排外學習回來傳達學習效果問題。二是要努力找差距要努力增強讀書學習的緊迫感和責任感，常思能力缺乏，常懷本領恐慌，常找學習差距。管理者的職責：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。案例：CAD繪圖、品茗軟件的使用。三是努力堅守制度要努力堅守制度，從實現(xiàn)工作向?qū)W習的轉變，修編制度，從各種羈絆中擺脫出來，真正把學習培訓成果轉化為推進企業(yè)建設的“正能量〞。四是努力強化執(zhí)行力努力通過執(zhí)行公司制度為起點，從管理向執(zhí)行力的轉變，使個人的行為制度化、程序化、標準化、科學化。制度執(zhí)行一要嚴格，二要人性化。案例：排隊買東西。五是努力正確觀念努力要各位員工樹立“對企業(yè)忠誠，對經(jīng)理負責，對職責擔當，對工程負責〞觀念。六是努力提高自信性努力提高戰(zhàn)略自信、體制自信、文化自信、個性自立、品格自強七是努力團結協(xié)作、和諧努力團結、協(xié)作、和諧。多看別人的優(yōu)點，少說別人的缺點。案例：算術題。八是努力把握機遇努力把握、珍惜機遇、恪盡職守，扎實工作、主動作為，不辜負公司的信任和廣闊員工的期望。使自己存在責任感、使命感、緊迫感?！皺C遇是給有準備的人準備的〞。九是努力悟德努力做到社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德。十是努力歷練自身努力歷練自身“大度、奉獻、愛心〞的氣度。培養(yǎng)自身“不拍吃苦、不怕受委屈〞氣度?！龆?0個根本能力：1、注意能力；2、觀察能力；3、記憶能力；4、運算能力5、聽覺能力；6、視覺能力；7、知覺能力；8、感覺能力9、觸覺能力；10閱讀能力?！鋈?0個初級能力1、學習能力；2、寫作能力；3、計算機能力；4、語言能力5、實踐能力；6、交流能力；7、收集信息能力；8、適應能力9、社交能力；10溝通能力?！鏊?0個中級能力1、歸納能力；2、組織能力；3、團隊合作能力；4、協(xié)調(diào)能力；5、分析能力；6、理財能力；7、革新能力；8、管理能力9、心理素質(zhì)能力；10發(fā)現(xiàn)、解決問題能力?！鑫?0個高級能力1、預見能力；2、改造能力；3、創(chuàng)造能力；4、批