2022年度人事工作總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年度人事工作總結范文年度人事工作總結一

在公司領導的關懷、支持下，以及各部門的大力協(xié)作下，行政人事部根據(jù)公司進展戰(zhàn)略目標，努力服務于生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路等。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、辦理公司新進、離職社會保障服務平臺，通過12333實現(xiàn)網(wǎng)上辦公手續(xù)。

(3)、辦理了外來從業(yè)人員，參保手續(xù)。完成5年過渡期繳費工作。

(4)、準時做好檔案材料的收集、歸檔，完善檔案整理。

2、聘請：

依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如發(fā)布聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才。

3、嚴厲?勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，

又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣揚和培訓工作

二、行政、辦公室事務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特別狀況進行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;仔細收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工

作、報表進行審核、查閱，對有特別的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx年方案及建議

依據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)

4、完成日常人力資源聘請與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以懇請領導與各部門予以幫助及協(xié)作支持。

年度人事工作總結二

第一部分總結

(一)、聘請：

1、聘請工作完成狀況

20xx年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別依據(jù)各部門的聘請進度準時發(fā)布或暫停有關信息，保障對外信息的有效性。組織跟進聘請流程各環(huán)節(jié)，約對200人進行電話溝通，組織各職位的面試及復試，錄用人數(shù)不少于20人。

2、工作中存在的不足

是聘請手段和渠道尚不滿足，一些特別技術崗位不能夠準時到位。

(二)、企業(yè)文化建設：

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣揚力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在肯定差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進事跡的評比較少，公司內(nèi)部活動開展的較少。

(三)、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結合工作實際，在陶經(jīng)理幫助和要求下，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件,變被動為主動。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

1、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡狀況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個星期對特別考勤人員進行跟蹤和考查。

2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必需引起公司及全員的重視，后期可通過加強《平安學問》、《技能學問》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避平安風險。

3、辦公用品的使用和選購：以前公司采納的是各個部門自行購買，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一支配選購，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只轉(zhuǎn)變了衛(wèi)生狀況!后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有格局。

其次部分總體目標

一、總體目標

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從八個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù);

3、完成日常人事聘請與崗位配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

二、留意事項：

1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一概而論，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序推動的原則進行。假如一味追求速度，行政人事部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。

2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，需要公司各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

第三部分完善公司組織架構

公司至今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設打算著企業(yè)的進展方向。

鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。

第四部分各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。具體的職位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應依據(jù)。

第五部分人事聘請與配置

20xx年行政人事部需要完成的行政人事聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人事的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政人事部要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。考慮到公司目前正處在進展階段和變革時期，行政人事部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

第六部分薪酬管理

一、目標概述：

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠進展帶來肯定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。緣由有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層打算，行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成肯定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作力量，行政人事部無法賜予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但很多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工樂觀性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡潔，只要上司感覺不錯即可定薪。簡單形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：詳細實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務津貼、技術津貼、特別崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。

三、實施目標留意事項：

薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公正原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資格進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付力量進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

第七部分員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，方案對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為

本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵