管理會(huì)計(jì)在M公司存在的問題及對策研究

1、引言中小企業(yè)的成長對處在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)階段的中國發(fā)揮著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。正如習(xí)近平總書記指出：“我國成長仍處于重要的機(jī)遇計(jì)謀期，我們要堅(jiān)定信念，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性現(xiàn)狀出發(fā)，抓住新機(jī)遇，用平常心態(tài)迎接未來?！彼晕覈鴳?yīng)該順應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢，接受新常態(tài)，開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期。為我國的會(huì)計(jì)強(qiáng)國政策做好充分的準(zhǔn)備，財(cái)政部在2014印發(fā)了《關(guān)于全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)方針》，為我國管帳會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)指明了方向。中小企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管帳會(huì)計(jì)的建設(shè)，加大企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)更好的降低成本，提高收入具有很好的意義；有利于提高企業(yè)的信譽(yù)，從而可以更好地籌資和融資。因此，中小企業(yè)應(yīng)充分利用好政府出臺的一系列政策方針，抓好管帳會(huì)計(jì)，加快企業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供良好的支持。1.1研究的背景及意義(1)研究的背景中國的健康轉(zhuǎn)型離不開中小企業(yè)的加速發(fā)展，為了使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加快速，必須加快調(diào)整我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的目標(biāo)增長點(diǎn)。我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分是中小企業(yè)，他們是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的決定力量。中小企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部管帳會(huì)計(jì)的剖析，改善內(nèi)部管理制度，有利于進(jìn)一步降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升企業(yè)的信譽(yù)程度。從而更好的融資和籌資。因此，加強(qiáng)管帳會(huì)計(jì)的發(fā)展，有利于提升企業(yè)，更好的發(fā)展企業(yè)。(2)研究的意義21世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了嶄新的時(shí)代，傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)被知識互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所取代。知識經(jīng)濟(jì)以快速成長利用的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要特點(diǎn)，滲入在社會(huì)生活的方方面面。科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到廣泛運(yùn)用，使我們的生活發(fā)生了很大的改變。企業(yè)的管理者只有在多方面加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能發(fā)展自己。管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)的管理效率具有很好的作用，但就目前而言，我國很多中小企業(yè)都沒有充分利用管理會(huì)計(jì)來提高發(fā)展自己的企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以私營、民營和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為增進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速健康成長的主要力量，對我國經(jīng)濟(jì)成長和社會(huì)變化起到了舉足輕重的作用。然而我國中小企業(yè)擁有整體范圍較小，發(fā)展道路很多很雜、公司高層人員流動(dòng)較少、基層人員普遍短暫、公司人員的素質(zhì)較低、謀劃成本和利潤相對較低等特點(diǎn)，使得中小企業(yè)不克不及理論聯(lián)系實(shí)際，因而，有須要針對我國中小企業(yè)的特征，摸索適合我國中小企業(yè)的管帳會(huì)計(jì)模式。我國管帳會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，應(yīng)該是實(shí)踐利用靈便化、理論體系逐步完善化、、理論與實(shí)際聯(lián)合慎密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理范疇的感化明顯化。我國管理會(huì)計(jì)的成長趨勢最主要是向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成長。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，是為了順應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件而研究出來的，作為決策計(jì)劃系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)聯(lián)系了高科技、新市場乞降和當(dāng)代管理科學(xué)，鉆研與戰(zhàn)略管理相干的多樣化信息，關(guān)切企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供外部的信息，并且，用戰(zhàn)略的看法來對待內(nèi)部信息，對外部和內(nèi)部信息進(jìn)行有效的結(jié)合和運(yùn)用，以此來幫助高層制定戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。戰(zhàn)略管帳會(huì)計(jì)采取復(fù)雜的信息刪選體系，向企業(yè)戰(zhàn)略管理供給了比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更生動(dòng)的機(jī)謀理念、更豐碩的信息種類，以及更完美的績效評價(jià)體系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其新興的思維、理論和方式，開啟了管理會(huì)計(jì)的一場革命。1.2研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀(1)國外研究現(xiàn)狀最初的經(jīng)管會(huì)計(jì)步伐和產(chǎn)品成本計(jì)算是在1880至1925年之間成長起來的。1911年泰勒提出的尺度化管理軌制為“尺度本錢軌制”奠定了根本。1920開設(shè)的管賬會(huì)計(jì)講座是在年芝加哥大學(xué)舉行的，此次講座的主持人麥金西被稱為是美國管帳會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人，1924年麥金西在他的的專著《管理會(huì)計(jì)》中提出，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)把一些科學(xué)的、系統(tǒng)的、世界性的觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中。20世紀(jì)50年代至60年代人們起頭意識到以供給財(cái)務(wù)報(bào)告為目標(biāo)而計(jì)劃的本錢系統(tǒng)提供的信息存在缺點(diǎn)，因而人們采取了一些辦法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對使用者更加有效?？评战淌谠?952年編著的《管賬師辭書》中，第一次提出了功課、功課賬戶、功課會(huì)計(jì)等方法，功課管錢法已初現(xiàn)眉目。20世紀(jì)80年代至90年代，很多人認(rèn)識到傳統(tǒng)管帳會(huì)計(jì)的方法已不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理的需要，有些人認(rèn)為管帳會(huì)計(jì)體系已經(jīng)過時(shí)或幾乎沒有用處了。1987年，Johnson和Kaplan傳授的《辦理管賬的興衰--相關(guān)性消逝了》一書中指出，辦理管賬的現(xiàn)狀是從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，而與計(jì)劃和節(jié)制再也不相干。是以現(xiàn)行的辦理管賬系統(tǒng)應(yīng)有一個(gè)根本性的鼎新，才能適合當(dāng)下科學(xué)技術(shù)和辦理科學(xué)成長的實(shí)際狀況，這促使計(jì)謀辦理管賬開始構(gòu)成，辦理管賬的成長進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。90年代以來管賬會(huì)計(jì)在管理控制體系、成本控制、成本原因等方面都取得了較大的進(jìn)步。特別是在策略管理會(huì)計(jì)層面，更是取得了階段性的發(fā)展。計(jì)謀辦理管賬最先是由英國學(xué)者西蒙斯在《計(jì)謀戰(zhàn)略會(huì)計(jì)》一文中提出來的，他認(rèn)為計(jì)謀辦理管賬是未來管賬會(huì)計(jì)發(fā)展的目的。因此，人們使用了這一觀點(diǎn)，但對戰(zhàn)略管賬會(huì)計(jì)的認(rèn)知卻沒有達(dá)成一致的認(rèn)識?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，這已經(jīng)影響到了管帳會(huì)計(jì)的運(yùn)行狀況。美國企業(yè)管帳會(huì)計(jì)新發(fā)展出成本作業(yè)制、再造企業(yè)流程、戰(zhàn)略管帳會(huì)計(jì)等管理內(nèi)涵。日本管理會(huì)計(jì)新發(fā)展出方針本錢法、全面質(zhì)量監(jiān)管、實(shí)施實(shí)時(shí)系統(tǒng)等理論策略。(2)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對辦理管賬的鉆研從20世紀(jì)70年代末開始，根據(jù)我國的實(shí)際狀況，對辦理管賬的引入和發(fā)展在1985年初步完成。2002年南京大學(xué)的卓毅、葛燕等人發(fā)表的《半路管賬鉆研十年回顧》中對1991年至2000年10年間的辦理管賬鉆研做出統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是有22%關(guān)注辦理管賬的基礎(chǔ)知識，34.5%關(guān)注成本預(yù)算與管制。13%關(guān)心責(zé)任管賬，別的文章比較零星，有預(yù)算辦理、計(jì)謀辦理管賬、決議計(jì)劃管賬、事跡評價(jià)等。一共占30.5%。隨后10年間也有一些學(xué)者做過相似的統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)鉆研的主要范疇回合在業(yè)績評估、成本預(yù)算與管制、全面預(yù)算等各個(gè)方面。對于成本預(yù)算與管制，90年代早期主要匯合在剖析加強(qiáng)本錢辦理意義上，重點(diǎn)突出本錢辦理的必要性，并重點(diǎn)突出本錢辦理的應(yīng)用大部分文章采取的一般都是平常的方式，90年代中期，對功課成本計(jì)算和辦理的鉆研進(jìn)入了一個(gè)全新的研究階段。從此以后，對成本預(yù)算和管理鉆研的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，包括有成本管理的回首與展望，本錢辦理在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，質(zhì)量本錢的鉆研，計(jì)謀本錢辦理等方面。對于管賬會(huì)計(jì)基本理論的鉆研，能夠看出在90年代中后期，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的探究已不僅僅在于所謂理論構(gòu)造的鉆研，開始普及到管賬會(huì)計(jì)自身鉆研方法的研究，其中具有展示性的作品有孟焰、林金炳于1994年發(fā)表的《會(huì)計(jì)研究》中的《經(jīng)驗(yàn)研究在我國辦理管賬鉆研中的借鑒意義》，這表明我國學(xué)者已經(jīng)開始正視采取實(shí)證的方法研究管帳會(huì)計(jì)的一些問題，另外，另有一些關(guān)于我國管帳會(huì)計(jì)情況束縛，我國管帳會(huì)計(jì)價(jià)值觀等體系性的文章。2、管理會(huì)計(jì)研究的主題、方法、工具及采用的理論2.1管理會(huì)計(jì)研究的主題杜榮瑞和孟焰等將辦理管賬主題分為七大類：辦理控制系統(tǒng)、成本管賬與辦理、決議計(jì)劃方式、辦理管賬的一般性困難、辦理管賬信息體系等相關(guān)問題，并且發(fā)覺近十幾年鉆研的重中之重是辦理預(yù)防系統(tǒng)和外部導(dǎo)向型辦理記賬。但是我國管帳會(huì)計(jì)的鉆研超過一半的主題都是在以下幾個(gè)部分：績效評價(jià)系統(tǒng)、業(yè)績導(dǎo)向型薪酬系統(tǒng)和謀劃預(yù)算。2.2管理會(huì)計(jì)研究方式及對象管賬會(huì)計(jì)是我國目前發(fā)現(xiàn)的最新的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，目前以下兩種方法在我國中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。（1）作業(yè)成本法該方法是從企業(yè)成本發(fā)生的原因等方面來認(rèn)識成本的一種方法。通過產(chǎn)品的生產(chǎn)來計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)確定其發(fā)生的成本，因而實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品發(fā)生的成本來確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的指標(biāo)。（2）目標(biāo)成本法這個(gè)方法是以相同行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生的成本為指標(biāo)；根據(jù)產(chǎn)品的銷量決定其利潤，再減去其目標(biāo)利潤，以此來確定產(chǎn)品的成本；在產(chǎn)品產(chǎn)出的同時(shí)，將成本計(jì)算進(jìn)去，新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為其以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自的目標(biāo)成本，各個(gè)部門為自己所負(fù)責(zé)的階段承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.3管理會(huì)計(jì)研究所采用的理論1992余緒纓提出的“廣義管理會(huì)計(jì)新概念”，包括微觀管帳會(huì)計(jì)、宏觀管帳會(huì)計(jì)和國際管帳會(huì)計(jì)三個(gè)組成部分；2014年孟焰提出管帳會(huì)計(jì)所采用的理論來源有以下八個(gè)：社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略、心理學(xué)、產(chǎn)品與經(jīng)營管理以及沒有的或者沒有發(fā)現(xiàn)的理論。潘飛等辦理管賬理論利用至多的是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，再次是構(gòu)造行為學(xué)理論。然后就是計(jì)謀辦理、社會(huì)學(xué)等其他理論；馮巧根從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、行動(dòng)與構(gòu)造理論、計(jì)謀與代辦管理理論、權(quán)變理論、社會(huì)學(xué)理論等方面闡發(fā)辦理管賬理論基礎(chǔ)的拓展利用，并闡發(fā)在此拓展理論基礎(chǔ)上辦理管賬如何實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。3、M公司管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析3.1M公司簡介M公司成立于1995年3月，經(jīng)過23年的發(fā)展，成為漢城市范圍最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一，同時(shí)也涉及到了工業(yè)、石化、房地產(chǎn)等方向。大佳潤的主要產(chǎn)品有：空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)等等。多年來，佳潤空調(diào)在國內(nèi)的名聲越來越大，佳潤品牌深得人心，并以“精品空調(diào)，佳潤創(chuàng)造”和“買品質(zhì)，選佳潤”等口號占據(jù)國際國內(nèi)市場，深得廣大消費(fèi)者的喜歡。佳潤企業(yè)如今已創(chuàng)造出了包括商用空調(diào)、家用空調(diào)等20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中很多大產(chǎn)品已經(jīng)擁有國內(nèi)外專利技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白，打破了國外對我國空調(diào)技術(shù)的限制，為中國空調(diào)的創(chuàng)新堅(jiān)定了良好的基礎(chǔ)。佳潤空調(diào)以其價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)越、外形美觀、結(jié)實(shí)耐用等特點(diǎn)領(lǐng)跑于國際市場。是我國技術(shù)發(fā)明史上的一次歷史性突破。3.2M公司的現(xiàn)狀分析3.2.1內(nèi)控制度實(shí)施效果差首先，公司的內(nèi)部本錢管理存在很大的問題，公司的總經(jīng)理在資金的使用審批方面，占有很大的權(quán)利，很多成本的支出，基本上都是總經(jīng)理一個(gè)人說了算。并且，公司對于現(xiàn)金管理，并沒有做到嚴(yán)格的分明。一些成本的收支和清單的報(bào)銷，都存在一定的不合理。最后，公司對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估不科學(xué)，缺乏合理的體系，目前的指標(biāo)體系不能嚴(yán)格的檢查出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。主要表現(xiàn)為：（1在公司的日常業(yè)務(wù)方面，并沒有做到合理的評估風(fēng)險(xiǎn)及找出適應(yīng)的對策；（2）在拓展新業(yè)務(wù)方面，公司缺乏必要的鉆研，并與其相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的合作不夠密切；一些市場信息獲取不充分，一些不熟悉的領(lǐng)域存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。（3）對于公司存貨的輔料入庫問題，也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。輔料的規(guī)格尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格。對于輔料的入庫，公司基本上都是靠人為識別，而且有的管理人員，存在一定的私心，對輔料的入庫有很多的缺失。對入庫輔料進(jìn)行檢查時(shí)，受到的影響因素比較多。檢查結(jié)果不真實(shí)，不完整。3.2.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理目前，公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并沒有完全按照《公司章程》的規(guī)定來設(shè)置，并且在《公司章程》中對于董事監(jiān)事的責(zé)任并未做出成文的規(guī)定。該公司還存在一人多職的狀況，董事和總經(jīng)理甚至為同一人的現(xiàn)象也很常見。總經(jīng)理管理公司內(nèi)部的大小事務(wù)。沒有系統(tǒng)的職能部門。董事會(huì)沒有發(fā)揮自己的正確的職能。公司的監(jiān)察部門也沒有合理的體系，大部分都是公司里的部門經(jīng)理任職，容易發(fā)生包庇現(xiàn)象。各部門經(jīng)理都忙于自己的日常事務(wù)，并不能充分的發(fā)揮自己監(jiān)察的作用。3.2.3員工整體素質(zhì)不高公司中財(cái)務(wù)部門的有些會(huì)計(jì)人員，并不具備國家要求的會(huì)計(jì)資格證書，本不能到財(cái)務(wù)部上班，但由于和公司高層具有私人關(guān)系，占據(jù)了會(huì)計(jì)崗位。而真正可以從事會(huì)計(jì)工作的人，并沒有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，有的甚至去車間做了車間的庫管。因?yàn)樗麄冊诠镜貌坏街匾暸c任用，所以斷斷續(xù)續(xù)都會(huì)離開，以至于人員流動(dòng)非常大。公司對于員工的職業(yè)培訓(xùn)、思想教育、技能培訓(xùn)等都沒有做到實(shí)處，只是走個(gè)形式，對員工素質(zhì)的提高根本起不到一點(diǎn)作用。公司的績效考核、薪酬管理等存在很多不足，考核標(biāo)準(zhǔn)也不嚴(yán)格，使員工感覺不到公平，不能激發(fā)員工工作的積極性。4、M公司管理會(huì)計(jì)存在的問題及原因4.1管理會(huì)計(jì)存在的問題(1)沒有深入的理論研究作為支撐

我國對于管理會(huì)計(jì)的研究并沒有形成一套完整的研究體系，只是停留在研究的表面。缺少對功用性、實(shí)在性和可操作性的要求。辦理管賬鉆研的基本內(nèi)容一般包括展望闡發(fā)、決策分析、全面控制、責(zé)任預(yù)算、本錢節(jié)制、差別闡發(fā)。但公司在日常經(jīng)營過程中并沒有將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處。最多只是簡單應(yīng)用。只有對理論的深入研究才能更深刻的理解理論知識。因?yàn)楹暧^條件對企業(yè)的影響比較大，所以只有徹底掌握理論性的知識，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。（2）理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用于實(shí)際目前，我國對國外的一些關(guān)于管賬會(huì)計(jì)的研究和介紹都不太全面和系統(tǒng)，并沒有從我國的實(shí)際情況出發(fā)，研究出符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、適合我國國情的管賬會(huì)計(jì)。因此，管賬會(huì)計(jì)很難為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。因?yàn)闆]有強(qiáng)大的理論作為支撐，所以對于實(shí)際中的中小企業(yè)來說，就沒有可靠地支撐，所以很難運(yùn)用到企業(yè)的成長中。（3）企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用新中國成立以來，我國一直都在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了很多方面的變革。加上該公司成立時(shí)間短、沒有充足的資金和完善的技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的很緩慢。完善的管理體系是一個(gè)公司中國茁壯成長的保證。（4）人員專業(yè)素質(zhì)不匹配，管理會(huì)計(jì)難以得到落實(shí)就目前而言，我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，對專業(yè)性知識的掌握存在很大的問題，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的創(chuàng)立條件不是很嚴(yán)格。另一方面，中小企業(yè)的管理者的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)的管理效益不好，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。4.2管理會(huì)計(jì)存在問題的原因4.2.1企業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)的外部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)具有十分重要的影響，外部環(huán)境的好壞關(guān)系到管賬會(huì)計(jì)能否得到普遍的應(yīng)用。（1）法律環(huán)境的影響法律是由國家制定或認(rèn)可，由國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的人們必須遵守的行為準(zhǔn)則。法律對維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的意義。管帳會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息，但前提是必須要有一個(gè)平等、公平、穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。總的來說，我國的法律體系還存在很多不足，對管賬會(huì)計(jì)的發(fā)展具有局限性。（2）傳統(tǒng)文化的影響文化是人類社會(huì)實(shí)踐發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)國家民族精神的象征，不同的國家具有不同的文化環(huán)境和文化差異，所體現(xiàn)出來的民族精神也不一樣。中國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取符合本國國情的會(huì)計(jì)制度，而不應(yīng)該照搬西方國家。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅僅是企業(yè)的核算機(jī)構(gòu)，而是一種企業(yè)管理行為。4.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響（1）規(guī)模較小中小企業(yè)一般具有規(guī)模較小，經(jīng)營過程簡單，部門比較少等特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)可能就只有一個(gè)管理者，工作區(qū)域也比較小，經(jīng)營品種也比較單一，都是簡單的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)就不會(huì)被重視。（2）資金缺乏中小企業(yè)沒有很好的籌資和融資渠道，因此不能達(dá)到充分的資金運(yùn)用，企業(yè)一切活動(dòng)都需要有資金來運(yùn)作，對于管理者來說，企業(yè)的資金不容忽視，但由于現(xiàn)在的管理者都普遍重視當(dāng)前利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光。忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對企業(yè)未來的發(fā)展沒有做好充分的準(zhǔn)備。（3）人力資源缺乏中小企業(yè)公司較小，人才就少，即使管理這意識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但可能也沒有相關(guān)的人才來管理企業(yè)，所以擁有高質(zhì)量的人才對企業(yè)的管理至關(guān)重要。5、對M公司管理會(huì)計(jì)存在的問題提出建議5.1建立行之有效的內(nèi)部控制制度（1）中小企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立符合自己的內(nèi)部控制制度。利用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，對于公司的重要職位，要避免任職公司高層的親屬，做好公司內(nèi)部的合理運(yùn)行。（2）健全企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的權(quán)責(zé)。中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，建立適合自己的組織機(jī)構(gòu)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。讓公司的每一個(gè)員工都做好自己分內(nèi)的事，遇到問題各負(fù)其責(zé)，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的行為。進(jìn)而影響企業(yè)的行政效率。（3）對于貨幣資金的收支和保管，公司應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的審批制度。保證資金的使用合理到位。對于公司的財(cái)務(wù)人員，要做好自己的本職工作，出納每天要做到日清月結(jié)在資金管控方面：公司應(yīng)對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)控制，來保證貨幣資金使用的恰當(dāng)合理。要求財(cái)務(wù)人員做到日清月結(jié)，出納不坐支，會(huì)計(jì)做好核算和內(nèi)控。對于重要的資金決策項(xiàng)目，要召開會(huì)議大家集體決策。避免個(gè)人原因決策給公司帶來不利影響。公司要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

5.2利用政府給予的外部環(huán)境支持政府部門只有做好自己的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，才能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身的管理，提高自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識、方針、政策。做好自己的領(lǐng)頭羊作用。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營。充分理解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性。理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的重大作用。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，緊跟時(shí)代不斷的發(fā)展壯大自己。企業(yè)只有利用好政府提供的外部環(huán)境，并結(jié)合自己情況努力發(fā)展，才能達(dá)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)。5.3加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制、分工明確、責(zé)任明確加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算，實(shí)行成本定額管理，嚴(yán)格控制成本。建立目標(biāo)責(zé)任制，權(quán)責(zé)明確。為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初將成本目標(biāo)落實(shí)到每一層，并分配到有關(guān)部門進(jìn)行管理控制，有關(guān)部門落實(shí)到車間的每一個(gè)員工，形成一個(gè)良好的內(nèi)部成本控制管理網(wǎng)絡(luò)。并進(jìn)行嚴(yán)格考核。定期開展對員工的培訓(xùn)和思想教育，使員工成為企業(yè)的一份子，參與企業(yè)的成長。中小企業(yè)一定要分工明確，權(quán)責(zé)明確。管理者要考慮到員工的生活需求及心理需求。按時(shí)發(fā)放工資，不多發(fā)或者少發(fā)工資。不然容易造成員工的反抗心理，不利于企業(yè)的成長壯大。5.4加快企業(yè)內(nèi)部變革、適應(yīng)時(shí)代要求企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定符合自己企業(yè)的管理制度。結(jié)合時(shí)代的要求，加快企業(yè)內(nèi)部的變革。將由于庫存原因所帶來的價(jià)值虧損呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，并用得出來的結(jié)論指導(dǎo)市場。也可以根據(jù)這個(gè)來對員工進(jìn)行考核。從企業(yè)內(nèi)部管理來控制企業(yè)的成長風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的管理目的。面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式，企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)的透明度和可信度提出了更高的要求，公司的財(cái)務(wù)主管要做好自己的本職工作，多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的新問題，共同為公司的成長貢獻(xiàn)出一份力量，為公司創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該從傳統(tǒng)的記賬方式中轉(zhuǎn)型出來，成為公司快速發(fā)展及提高管理的有力推動(dòng)者。會(huì)計(jì)管理人員要有信心、有激情、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)，與大家共創(chuàng)、共贏。5.5提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)和吸納高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才（1）企業(yè)管理人員要高度重視和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)，要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。在薪酬方面，一線員工與管理人才要一視同仁，提高會(huì)計(jì)人員的待遇和薪資水平。企業(yè)只有留住有用的人才，才能為企業(yè)出謀劃策，才能降低企業(yè)的成本，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（2）要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，尤其是管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)的提高。公司要撥出一部分專項(xiàng)資金，對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)。讓他們了解到國家最新的經(jīng)濟(jì)形勢和財(cái)務(wù)政策。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐。不斷提高財(cái)務(wù)人員的自身的水平。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要把把所學(xué)理論和知識正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)做好預(yù)算和考核，做好業(yè)績評價(jià)，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在；做好企業(yè)的成本控制，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理辦法。

5.6利用現(xiàn)代化信息平臺，加強(qiáng)交流創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的信息平臺，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)充分的有機(jī)融合。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。利用管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。如果條件允許，中小企業(yè)可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和控制，使財(cái)務(wù)部門能夠很好地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通溝通協(xié)調(diào)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理會(huì)計(jì)來源于實(shí)踐，責(zé)任在實(shí)踐，企業(yè)只有充分做好實(shí)踐、做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相互交流，才能不斷提高自己的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升自己的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要通過各種方式的經(jīng)驗(yàn)交流，才能把良好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來并運(yùn)用到實(shí)際中，為建設(shè)我國高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)體系貢

獻(xiàn)自己的一份力量。結(jié)論雖然就現(xiàn)在來看，因?yàn)楦鞣N因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣還沒有普及，但我們相信，通過各界人士的共同努力、現(xiàn)代企業(yè)制度、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來越多。管理會(huì)計(jì)本身也將得到很大的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出越來越大的貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)將會(huì)應(yīng)用到社會(huì)的方方面面。對企業(yè)的發(fā)展與成長壯大有很大的積極作用。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的永續(xù)發(fā)展，就必須建立健全有效的管理會(huì)計(jì)制度，充分利用好管理會(huì)計(jì)這個(gè)平臺。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要以不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的新的知識和內(nèi)容，并應(yīng)用于實(shí)踐。從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展。為企業(yè)的發(fā)展壯大付出自己的一份力量。企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員，管理人員的成長離不開企業(yè)提供的平臺，企業(yè)與管理人員要共同進(jìn)步，共同譜寫輝煌的篇章。參考文獻(xiàn)[1]毛洪濤.發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（2）：12-13.

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