集中供熱工程協(xié)調(diào)配合方案

集中供熱工程協(xié)調(diào)配合方案㈠與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)及時(shí)按照招標(biāo)文件要求簽訂合同，選派管理、施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，配合與設(shè)計(jì)、各承包單位之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過程中和最終的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，對(duì)下列工程與業(yè)主共同組織招標(biāo)，并分別與承包人、分包人簽訂分包施工合同：㈡與設(shè)計(jì)間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖紙審查，協(xié)助設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，積極參與設(shè)計(jì)的奢華工作，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資的選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收、部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)備的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)問題。㈢與監(jiān)理師間的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹總承包業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到業(yè)主的滿意?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，人和分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施:本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時(shí)間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會(huì)造成管理混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量、進(jìn)度難以保證。所以總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須成為一個(gè)權(quán)力集中的決策、指揮和管理機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進(jìn)行，為創(chuàng)“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。并隨時(shí)準(zhǔn)備另一家合格的施工隊(duì)伍，以便當(dāng)分包隊(duì)伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)時(shí)，能及時(shí)更換。這就是我們?cè)趯?duì)分包單位管理工作中的“一幫三管一準(zhǔn)備”。⑴對(duì)分包單位管理措施具體如下:不同形式的分包單位，總包對(duì)分包項(xiàng)目的管理采取不同的方式。專業(yè)性比較強(qiáng)的特殊要求的項(xiàng)目和需要在公司外部分包的部分工程項(xiàng)目，統(tǒng)一由總承包部發(fā)包。招標(biāo)優(yōu)選分包商：通過公開招標(biāo)方式，比質(zhì)、比價(jià)、比條件、比同類施工經(jīng)驗(yàn)擇優(yōu)選定分包商，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價(jià)款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)安全、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書?？偘诜职踢M(jìn)場(chǎng)前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、進(jìn)京許可證和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)工程監(jiān)理單位審查。分包商進(jìn)場(chǎng)后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員的首次聯(lián)系會(huì)議?？偝邪扛鞑块T抽出若干專業(yè)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全檢查、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包部各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問題。對(duì)分包商材料或半成品管理：成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)分包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽認(rèn)后方可大面積施工。分包商每月20日及時(shí)向總包提供月度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等有關(guān)資料，總包負(fù)責(zé)對(duì)分包商每月完成的工程量審定并匯總報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)返回后，總包經(jīng)營(yíng)部以書面形式通知分包商待業(yè)主工程進(jìn)度款收回后付給分包商。總包單位要為分包單位創(chuàng)造良好的環(huán)境和施工條件，促進(jìn)分包施工任務(wù)的完成。所有分包單位必須按要求填報(bào)各種報(bào)表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效與完整。分包商進(jìn)住工地前必須向總包單位提供組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及全體施工人員名單確保工程要求。⑵計(jì)劃管理專業(yè)分包計(jì)劃管理內(nèi)容包括分包進(jìn)退計(jì)劃、交叉施工協(xié)商計(jì)劃、用料計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由工程部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、各專業(yè)分包與我方的交叉工序安排。具體如下：根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時(shí)間。要求專業(yè)分包單位根據(jù)我方總進(jìn)度計(jì)劃，提出自己詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。審核專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期。對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作，有意識(shí)要求向前，置于下道工序工作之前。對(duì)專業(yè)分包單位日常工作情況（如工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對(duì)專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。①專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，按按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，或遇工序改變，工程部及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。②對(duì)專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審核，質(zhì)量員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時(shí)將專業(yè)分包施工過程向工程部經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。③專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時(shí)向工程部報(bào)送工作量完成報(bào)表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進(jìn)度款的依據(jù)。工程部對(duì)分包單位報(bào)表的疑問必須在分包報(bào)表中或補(bǔ)充附頁中注釋，對(duì)不同意支付的款項(xiàng)應(yīng)注明，并從月報(bào)表總款中扣除。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責(zé)任；并把分包項(xiàng)目的施工方案及時(shí)報(bào)予總包單位，經(jīng)總包單位審批合格后方可施工。各分包單位要有自己的組織機(jī)構(gòu)，在管理上服從總包單位的管理。分包單位分包的施工項(xiàng)目要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)?？偘鼏挝槐M量為分包單位創(chuàng)造施工條件，在質(zhì)量、總體進(jìn)度計(jì)劃及安全方面，對(duì)分包單位嚴(yán)格控制與管理。⑶對(duì)分包隊(duì)伍的施工管理①組織施工隊(duì)伍我們按照施工內(nèi)容和工程進(jìn)展，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一在總包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。專業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的調(diào)動(dòng)，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度直接負(fù)責(zé)。具體勞動(dòng)力數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況增減，保證施工中的人、材、物發(fā)揮最佳效能，使工程更加合理有序的進(jìn)行。②合同管理：項(xiàng)目部與專業(yè)分包隊(duì)：合同階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部與公司各業(yè)務(wù)部室：項(xiàng)目部分別與公司有關(guān)部室就對(duì)外分包管理簽訂獎(jiǎng)罰條款，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司經(jīng)理在該項(xiàng)目法定委托人，與總經(jīng)理應(yīng)簽訂項(xiàng)目法施工的管理模式組建項(xiàng)目部，在遵守國(guó)家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對(duì)本項(xiàng)目的管理權(quán)，以保證合同的實(shí)現(xiàn)。在公司經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理無力履行合同或確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為后，公司有權(quán)立即終止合同。⑷施工部署強(qiáng)化計(jì)劃管理：按本工程施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。組織流水施工：該工程工期緊，勞動(dòng)力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動(dòng)力出入場(chǎng)的頻率。強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器的管理，準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理：每個(gè)分包項(xiàng)目施工前均組織一次圖紙會(huì)審，做到項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員人人明確設(shè)計(jì)要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并做好土建與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)工作。所有資料、報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)，不出現(xiàn)事后補(bǔ)報(bào)的現(xiàn)象。各專業(yè)隊(duì)由組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干成立中心技術(shù)小組，不定期的開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的施工競(jìng)賽，并針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面難題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。⑸質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格在滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范的條件下，質(zhì)量檢查控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員兩名，各勞務(wù)隊(duì)各兩名專職質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程設(shè)兼職質(zhì)檢員一名。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢三級(jí)質(zhì)量檢查，再報(bào)項(xiàng)目部由質(zhì)檢員、技術(shù)主管進(jìn)行檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理。建立、健全施工責(zé)任制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計(jì)劃地進(jìn)行，應(yīng)制定各崗位質(zhì)量責(zé)任制和實(shí)施辦法。⑹合