集中供熱工程緊急情況及危險(xiǎn)預(yù)案的分析

集中供熱工程緊急情況及危險(xiǎn)預(yù)案的分析一.工程緊急情況根據(jù)本工程的特點(diǎn)及地域性特征,可能發(fā)生的意外緊急情況有:(1)暴雨、持續(xù)高溫。(2)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)。(4)發(fā)生重大治安事件，造成的秩序混亂。(5)發(fā)生重大環(huán)境污染事件。二、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的管理1.做好施工計(jì)劃，確保本工程正常施工的措施(1)加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一組織和管理，做好項(xiàng)目總部與各專業(yè)項(xiàng)目部的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保工程有序施工施工計(jì)劃是確保施工正常進(jìn)行的先決條件。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，以本施工組織設(shè)計(jì)作為組織施工的綱領(lǐng)性文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況編制分階段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的人、財(cái)、物、機(jī)械使用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字，除特殊情況和發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更，不得調(diào)整施工計(jì)劃。根據(jù)我單位的施工管理制度，具體施工過(guò)程中我們將編制年度、季度、月度、周施工計(jì)劃。(3)在分階段計(jì)劃確定之后，人、財(cái)、物、機(jī)的供應(yīng)計(jì)劃與之相匹配，確保施工資源及時(shí)供應(yīng)，使施工順利進(jìn)行。(4)加強(qiáng)施工材料樣品申報(bào)、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管工作的組織管理，及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，保證供應(yīng)。2.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通，確保本工程正常施工(1)在項(xiàng)目總經(jīng)理的主持下不定期召開(kāi)項(xiàng)目總部、各專業(yè)分部有關(guān)人員參加的會(huì)議，研究和領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的最新要求，以便做好業(yè)主的配合工作，滿足業(yè)主的最新要求。(2)在項(xiàng)目總工程師的主持下及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部有關(guān)人員參加的會(huì)議，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，認(rèn)真研究和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙，組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，主動(dòng)提出會(huì)審意見(jiàn)和建議，報(bào)告設(shè)計(jì)部門修改和完善設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)院部門的各項(xiàng)工作。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的溝通，接受和支持監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求及時(shí)予以整改，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.加強(qiáng)同地方有關(guān)部門的溝通和了解，及時(shí)了解有關(guān)信息。主動(dòng)與朝陽(yáng)市質(zhì)檢站、安檢站、消防局、檔案、檢測(cè)單位等相關(guān)部門取得聯(lián)系，接受相關(guān)地方政府部門