執(zhí)行規(guī)范模版

無錫檢修分部發(fā)布2012年0月0日實(shí)施2012年0月0日無錫檢修分部發(fā)布2012年0月0日實(shí)施2012年0月0日發(fā)布班組管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編寫：班組管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一章總那么為標(biāo)準(zhǔn)分部班組建設(shè)管理的職責(zé)、班組管理內(nèi)容、班組的定級、和諧班組創(chuàng)立工作等要求本細(xì)那么適用于無錫檢修分部。第二章職責(zé)分工分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)具體實(shí)施工作及班組建設(shè)信息系統(tǒng)的管理指導(dǎo)和檢查考核工作。。分管專職：負(fù)責(zé)對分管班組的班組建設(shè)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；指導(dǎo)和催促班組正確運(yùn)用班組信息系統(tǒng)。班長〔根據(jù)實(shí)際，可為專職等〕：負(fù)責(zé)本班組班組建設(shè)工作，是班組建設(shè)第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制訂《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》和班組建設(shè)創(chuàng)立目標(biāo)和工作方案；負(fù)責(zé)按方案要求落實(shí)班組建設(shè)工作，安排班組人員實(shí)施各項(xiàng)具體內(nèi)容；催促網(wǎng)絡(luò)員正確運(yùn)用班組信息系統(tǒng)，并及時(shí)錄入相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，嚴(yán)把審核關(guān)，確保信息數(shù)據(jù)正確無誤；對本班組班組建設(shè)管理工作過程實(shí)施績效考核。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)班組管理工作；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、方案、方案并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)研究、決策班組建設(shè)中的重大問題，定期召開工作例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；組織對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。班組建設(shè)工作小組：負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)工作方案、方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理細(xì)那么的編寫、修訂；負(fù)責(zé)建立分部班組建設(shè)信息系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)分部層面班組建設(shè)各類信息、數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查班組層面班組建設(shè)各類信息、數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對班組建設(shè)開展情況進(jìn)行分析、交流、評估和總結(jié)。第三章分部班組建設(shè)管理分部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由分部經(jīng)理擔(dān)任，黨總支書記、副經(jīng)理、班組建設(shè)管理專職、各辦公室負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記為組員。工作組組長由指定領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由班組建設(shè)管理專職擔(dān)任，各辦公室負(fù)責(zé)人、管理專職、班長為組員。人員發(fā)生變動時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。分部每年年初制訂班組建設(shè)年度工作方案，明確工作目標(biāo)、工作方案和工作措施。班組每年年初根據(jù)分部班組建設(shè)年度工作方案，制訂本班組年度創(chuàng)立目標(biāo)和方案報(bào)分部備案。分部按方案組織召開班組建設(shè)工作例會、班組建設(shè)推進(jìn)會。每年年底各班組應(yīng)對照班組建設(shè)創(chuàng)立目標(biāo)及工作方案，總結(jié)本班組班組建設(shè)情況，并將總結(jié)材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)管理專職負(fù)責(zé)編制分部班組建設(shè)工作總結(jié)，經(jīng)分部班組建設(shè)工作組組長審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意后上報(bào)公司。第四章《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》管理班組應(yīng)根據(jù)上級要求結(jié)合班組實(shí)際編制《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》。以弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，緊扣公司和員工共同開展的目標(biāo)，圍繞班組工作實(shí)際，結(jié)合員工自身狀況，提煉具有合理性和可操作的班組和個人愿景，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。班組及個人愿景應(yīng)其納入《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》中。班組應(yīng)分解分部各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定本班組平安目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效勞目標(biāo)和綜合管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保證措施，經(jīng)班組分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后納入《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》中。目標(biāo)應(yīng)符合工作實(shí)際，可以量化考核。班組應(yīng)按照“《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》是分部制度在班組的延伸和補(bǔ)充，應(yīng)注重上級標(biāo)準(zhǔn)在本班組的具體貫徹與落實(shí)”的定位原那么編制班組平安建設(shè)、班組根底建設(shè)和創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)和文化建設(shè)、班組人力資源建設(shè)、班組優(yōu)質(zhì)效勞建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)將以下內(nèi)容納入其中：本班組5S管理實(shí)施方法、本班組績效管理方法、本班組自行制定的其他規(guī)定。《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》由班長組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分部經(jīng)理批準(zhǔn)?！栋嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》應(yīng)及時(shí)修訂，持續(xù)改良，不斷完善。第五章平安活動、班務(wù)活動管理平安活動，按分部《平安活動及運(yùn)行分析管理細(xì)那么》執(zhí)行。班務(wù)活動包含：班組民主管理會、政治學(xué)習(xí)、班務(wù)會、創(chuàng)新活動〔QC活動〕、月度工作方案及月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)〔集中培訓(xùn)〕。班務(wù)活動內(nèi)容由分局部工會指定專人于每月10日前結(jié)合公司每月員工政治學(xué)習(xí)材料、臨時(shí)性學(xué)習(xí)內(nèi)容以及班務(wù)活動所涵蓋其他活動內(nèi)容，編制分部每月《班務(wù)活動方案》〔見附錄一〕并掛分部網(wǎng)頁供班組學(xué)習(xí)記錄。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班組長、工會組長或三分之一以上員工提議，隨時(shí)召開。班組民主管理會要有三分之二以上員工出席方能召開。班組民主管理會由工會小組長主持。內(nèi)容包括：班長履職情況、征求班員意見和建議、班組績效和個人績效評定情況、班組獎金分配、扣獎情況、班組文明職工評選情況、民主選舉、推薦先進(jìn)。班組民主管理會討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體員工過半數(shù)同意方能生效。做出的決定，如與班組長意見不一致，要協(xié)商解決；協(xié)商無效，報(bào)告分部行政和工會進(jìn)行調(diào)解。班組政治學(xué)習(xí)每月二次，采用集中學(xué)習(xí)方式，由班組工會小組長主持。班組建設(shè)管理專職應(yīng)根據(jù)《班務(wù)活動方案》，提前編發(fā)學(xué)習(xí)材料。班組應(yīng)根據(jù)《班務(wù)活動方案》開展政治學(xué)習(xí)。班務(wù)會每月召開一次，班務(wù)會由班長主持。班務(wù)會主要內(nèi)容：月度工作方案及月度工作總結(jié)；5S評價(jià)及階段性小結(jié)；問題管理分析〔每季一次〕。創(chuàng)新活動〔QC活動〕，按分部《科技管理及QC活動管理制度》執(zhí)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)〔集中培訓(xùn)〕每月組織一次，由班長或班組其他成員主持。學(xué)習(xí)培訓(xùn)〔集中培訓(xùn)〕應(yīng)結(jié)合運(yùn)行專業(yè)和業(yè)務(wù)知識組織班組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)。第六章班組“創(chuàng)爭”活動管理分部制訂“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭做知識型員工”活動方案并組織實(shí)施。班組應(yīng)結(jié)合本班組工作實(shí)際制訂本班組“創(chuàng)爭”實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，形成互動共進(jìn)、共謀開展的學(xué)習(xí)環(huán)境。引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)有機(jī)融合、互相促進(jìn)。第八章附那么本標(biāo)準(zhǔn)由無錫檢修分部工程平安處負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄一：班務(wù)活動方案編號：20XX—XX批準(zhǔn)XX月XX日政治