2021發(fā)電廠年終工作總結(jié)范文

22發(fā)電廠年終工作總結(jié)緊張忙碌的2xx年即將過去，充滿希望的2xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱巷極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展幵各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?！?xx年工作成果。（一）狠抓安全、環(huán)保工作。能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所増強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動*作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。對現(xiàn)場隱患的排直能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)彎是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北組破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北組破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了1幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是''可以用〃的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)迸行了統(tǒng)一的登記，最后繽印成冊《乙怏工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組迸行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的''埋番〃形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（二）班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教矢于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先迸經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們迸行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)''管冢婆〃，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的矢系，管理一定要走制度化的路子，不能帯有隨意性，更不能講人情，搞矢系。因此,本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙怏工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻矢注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了杲一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要拿握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教苗他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公幵化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度幵展各項(xiàng)工作，在''利〃與''弊〃的權(quán)衡F大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移.在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱迸，不斷幵拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè)，都是以乙^no.2xx-x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用''利"與''弊〃的原則迸行權(quán)衡，如果是''利〃大于''弊〃，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)出較成功的例子,站在一班的利益上是有''弊〃的，但是站在工段的利益上有''利〃的，顯而易見，''利"是大于、'弊〃的。（三）各類臺帳已趨于完善。1.對于臺賬的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了'、應(yīng)付檢查〃而現(xiàn)在卻是為了'、查找方便r這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多