電廠2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

PAGEPAGE4電廠2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作2013年，電廠按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真貫徹淄礦集團(tuán)公司審字（2008）2號(hào)文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》；以及淄礦集團(tuán)公司審字（2008）203號(hào)文,《關(guān)于推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，并結(jié)合電廠實(shí)際情況繼續(xù)深化完善。2013年電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，圍繞集團(tuán)公司“審字（2008）203號(hào)文”的總體工作方針，進(jìn)一步推進(jìn)電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，突出抓好運(yùn)行安全和經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)加強(qiáng)電廠風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，全面發(fā)揮職能作用，為電廠順利實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)營目標(biāo)和更好更快發(fā)展提供有力保障。電廠2013年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路：1、有兩個(gè)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)而言，就要實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、節(jié)能、高效；對(duì)大修工程而言，就要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期可控。要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬；2、切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保電廠安全發(fā)展。2013年，外部經(jīng)營環(huán)境不能得到根本扭轉(zhuǎn)，因此，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力必須作為一項(xiàng)常態(tài)工作抓緊抓好。一是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)電廠的影響，善于識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營管理中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要繼續(xù)補(bǔ)充完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完善重大事項(xiàng)管控制度，提高重大事項(xiàng)的管控能力。三是要繼續(xù)加強(qiáng)各職能部門職責(zé)，從完善制度入手確保電廠的依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，為防范各種風(fēng)險(xiǎn)提供有力保證。（一）、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。1、建立了完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，成立了由廠長鄭汝琳任組長，總支書記李廣新、副廠長張玉亮任副組長，各車間部室主任為成員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組；建立“安全生產(chǎn)部”具體履行職責(zé)，各職能部門協(xié)同配合，全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)管理格局；各車間職能部門根據(jù)職責(zé)要求，密切協(xié)作，努力形成風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”。2、制定完善了《埠村煤礦矸石熱電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核管理辦法》，十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)一些具體風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、外委工程風(fēng)險(xiǎn)等，采取了積極有效的措施，形成了一套比較完整的管理制度和程序，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，取得良好效果。在電廠各車間部室開展了工作流程的優(yōu)化工作和核對(duì)工作，開展了識(shí)別各流程的控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與控制活動(dòng)，并完成風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的全部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。優(yōu)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定成績。（二）、加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)力度，搞好系統(tǒng)運(yùn)行和推廣運(yùn)用工作。指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)車間，壓力層層分解，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。對(duì)于外部合作供氣供暖企業(yè)，采用預(yù)交抵押金或預(yù)付款的形式，對(duì)于外部供電，全部采用預(yù)付費(fèi)電表，以此來規(guī)避外部合作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（四）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。2013年，是電廠全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作的重要一年，客觀地講，當(dāng)前電廠安全生產(chǎn)工作，面臨著諸多挑戰(zhàn)，其突出表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大、技術(shù)管理難題急需解決、節(jié)能減排任務(wù)責(zé)無旁貸等諸多方面。我們既要思考一些長期存在的影響安全生產(chǎn)的突出問題，也要充分認(rèn)識(shí)到新情況、新變化給抓好安全生產(chǎn)帶來的緊迫性和艱巨性。年初，電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理組要求各部門所有人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中來，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，完成了電廠層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查，下一步準(zhǔn)備建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，一一梳理風(fēng)險(xiǎn)，查漏補(bǔ)缺。(五)、健全電廠內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。電廠將根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)展，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化企業(yè)辦事流程，不斷探索，改革創(chuàng)新，全面風(fēng)險(xiǎn)管理組將參與全面風(fēng)險(xiǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)迎接上級(jí)單位對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效的推動(dòng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控工作。（六）、存在問題：參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)