版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):德州市****飾業(yè)有限公司各級(jí)人員崗位職責(zé)DCSY-ZY-5.5.1編制人:審核人:批準(zhǔn)人:版本/修訂:A/0二00五年三月二十日一、辦公室(一)主任職責(zé)1、依據(jù)質(zhì)量管理體系的需要,負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;2、負(fù)責(zé)人力資源的配置、控制、管理;3、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)離工作;4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的具體策劃和組織管理工作,負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審;5、在總經(jīng)理的組織下,協(xié)調(diào)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解工作,并監(jiān)督、檢查各分目標(biāo)的落實(shí)情況;6、對(duì)管理評(píng)審和內(nèi)部審核出現(xiàn)不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施組織跟蹤驗(yàn)證。(二)職員職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種文件的發(fā)放、回收、存檔,并做好記錄,對(duì)受控文件實(shí)施管理;2、負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、保存;3、負(fù)責(zé)辦公用品的采購和管理;4、協(xié)助主任日常工作。二、生產(chǎn)技術(shù)部(一)部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的技術(shù)管理工作;2、負(fù)責(zé)確定并組織評(píng)審顧客的要求;3、對(duì)公司各項(xiàng)目部開展的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及技術(shù)措施的審核。(二)部員職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織技術(shù)性作業(yè)文件的編寫;2、負(fù)責(zé)公司的工程進(jìn)度計(jì)劃、完成量、月報(bào)表的編制;3、組織編制工程投標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。三、材設(shè)部(一)部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)控制公司的采購計(jì)劃,審批項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃單;2、負(fù)責(zé)合格供方的選擇和評(píng)價(jià),簽訂采購合同;3、負(fù)責(zé)施工機(jī)具的采購,調(diào)配工作。(二)部員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程機(jī)具、原材料、顧客財(cái)產(chǎn)和安全防護(hù)品的采購供應(yīng)和管理工作;2、對(duì)施工機(jī)具的完好狀況實(shí)施檢查,并做好維護(hù)保養(yǎng)檢查工作。四、質(zhì)安部(一)部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全及獎(jiǎng)罰管理,負(fù)責(zé)公司年度、安全目標(biāo)的制定、考核;2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及各類安全隱患的檢查、管理工作;3、對(duì)全公司的各類標(biāo)識(shí)和可追溯性要求進(jìn)行管理;4、判定不合格品,并對(duì)不合格品的處置提出建議;5、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理工作,組織竣工工程的檢查和驗(yàn)收工作。(二)部員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工中材料、機(jī)具、工序,最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)檢查工作;2、對(duì)工程施工中制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;3、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)器具的管理工作;4、負(fù)責(zé)實(shí)施與顧客溝通,收集、分析顧客滿意度信息;5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的收集、整理、編目和歸檔管理工作。五、財(cái)務(wù)部(一)部長(zhǎng)職責(zé)1、為質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行提供財(cái)務(wù)保障;2、確保質(zhì)量管理體系資源的需求得到滿足。(二)部員職責(zé)1、確保質(zhì)量管理體系需求得到滿足;2、確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。六、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求;2、建立、健全施工組織機(jī)構(gòu),明確各崗位工作職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)各職能崗位人員從事質(zhì)量活動(dòng),行使質(zhì)量職權(quán),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);3、組織編制實(shí)施工程項(xiàng)目策劃文件,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn);4、執(zhí)行合同條款,負(fù)責(zé)組織施工,合理配置資源,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,全面完成各項(xiàng)指標(biāo),搞好文明施工并做好為顧客的服務(wù)工作;5、按計(jì)劃具體實(shí)施材料的采購及管理事宜。七、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施和組織主持技術(shù)交底工作。主持召開項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議,解決施工中的技術(shù)疑難問題。三、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等文件,并組織嚴(yán)格實(shí)施。四、組織制定保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施;主持分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量、安全檢查和分析會(huì)議,制定糾正和預(yù)防措施。五、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃,提報(bào)勞力、材料機(jī)具、施工機(jī)械等的需用計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)復(fù)核等工作進(jìn)行監(jiān)督,確保計(jì)劃落實(shí)。六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料工作,做好施工日志記錄及竣工圖的編制工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的標(biāo)識(shí)工作。七、積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,組織編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施。八、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作,并組織制定預(yù)防事故再次發(fā)生的措施。八、施工員一、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施的編制,負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底。二、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。三、提出審核圖紙意見,參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。四、參加施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃,勞力、材料、機(jī)械需用計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)安排周進(jìn)度計(jì)劃并組織貫徹落實(shí)。五、組織施工定位放線,負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核。六、參加施工現(xiàn)場(chǎng)各隱蔽工程及分項(xiàng)工程等的檢查驗(yàn)收工作。七、參加解決施工技術(shù)問題,及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的簽證和工程技術(shù)資料的收集、轉(zhuǎn)交工作。八、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收工作。九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,不違章指揮。認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。九、質(zhì)檢員一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,組織建立各級(jí)質(zhì)量管理體系。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的劃分檢查評(píng)定工作,制定項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃,做好自檢和專檢記錄。四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督操作工人按規(guī)程操作,對(duì)不符合質(zhì)量要求的,應(yīng)提出返工要求。五、組織工程項(xiàng)目周質(zhì)量檢查,參加公司月質(zhì)量大檢查和單位工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作。六、深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),消除隱患,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。制定工程質(zhì)量通病的防治措施,制定采用新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施和建議。七、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,監(jiān)督檢查落實(shí)整改情況。八、行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。十、安全員一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對(duì)工程項(xiàng)目安全管理負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施安全知識(shí)教育,負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗情況。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,督促施工人員貫徹執(zhí)行。四、參加施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、臨電設(shè)施及用具的檢查驗(yàn)收,隨時(shí)對(duì)臨建設(shè)施、文明施工等進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄。五、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,督促有關(guān)單位按規(guī)定發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。六、負(fù)責(zé)收集安全技術(shù)資料,并整理轉(zhuǎn)交。正確填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表,按規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記,定期提出安全生產(chǎn)情況分析報(bào)告和建議。七、按“四不放過”的原則,參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析處理,參加制定防止事故再次發(fā)生的措施,并監(jiān)督實(shí)施。八、行使安全否決權(quán),對(duì)違章指揮不服從管理的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。十一、預(yù)算員一、負(fù)責(zé)單位工程的預(yù)算、結(jié)算資料的編制工作。二、編制材料需用總計(jì)劃。三、根據(jù)工程合同、工程變更情況,及時(shí)辦理工程預(yù)算增減。四、督促有關(guān)人員及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)歸口匯總,收齊各種簽證,以備結(jié)算依據(jù)。五、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的各種報(bào)表、臺(tái)帳、按時(shí)上報(bào)。六、參加工程結(jié)算審計(jì)及成本核算工作。七、負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的整理、歸檔、移交工作。十二、材料員一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的采購、驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)工作。二、根據(jù)施工進(jìn)度及材料總計(jì)劃編制材料月度計(jì)劃。三、根據(jù)材料計(jì)劃選擇合適的分供方,編制材料采購計(jì)劃,組織材料進(jìn)場(chǎng)。四、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料證件查驗(yàn)和材質(zhì)外觀檢查,形成記錄。按規(guī)定見證取樣進(jìn)行復(fù)試,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。五、做好材料進(jìn)場(chǎng)登記,建立材料臺(tái)帳,收集整理有關(guān)證件辦理移交手續(xù),保證原材料證件齊全、有效。六、嚴(yán)格按施工平面布置圖合理堆放材料,做好材料防護(hù),保證材料質(zhì)量。七、負(fù)責(zé)不合格材料的處置,按規(guī)定對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。八、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,保證財(cái)經(jīng)結(jié)算所需單據(jù)帳目真實(shí)、清楚。十三、資料員一、做好工程項(xiàng)目各種外部文件和內(nèi)部文件的管理工作。二、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料。三、負(fù)責(zé)對(duì)形成的施工技術(shù)資料的內(nèi)容,符合施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。四、對(duì)文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、檢索方便,安全防護(hù)。五、負(fù)責(zé)形成的文件資料達(dá)到符合歸檔的要求。六、負(fù)責(zé)文件材料的收發(fā)、登記、傳閱、借閱工作。七、負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的整理移交工作,做到手續(xù)完備。十四、倉庫管理員一、負(fù)責(zé)按公司材料管理制度及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉庫管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)入庫物資的核驗(yàn)、登記、標(biāo)識(shí)工作。三、根據(jù)材料特點(diǎn)進(jìn)行分別貯存保管,并配有防火防盜設(shè)施。四、對(duì)庫存物資堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn),對(duì)超過貯存期限和發(fā)生質(zhì)量問題的,及時(shí)報(bào)告,進(jìn)行報(bào)廢或降級(jí)使用處理。五、建立物資登記、發(fā)放臺(tái)帳,堅(jiān)持做到驗(yàn)單、備料、復(fù)核、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年拍賣師資格考試題庫大全(含答案)
- 2024年企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))考前沖刺備考速記速練300題(含答案)
- 2025年度個(gè)人科技產(chǎn)品代理傭金協(xié)議
- 2025年度鋼材貿(mào)易結(jié)算與融資服務(wù)合同
- 2025年度個(gè)人債務(wù)轉(zhuǎn)讓與債務(wù)清理執(zhí)行協(xié)議4篇
- 網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)教育與小學(xué)生信息保護(hù)
- 二零二五年度新型建筑材料OEM研發(fā)與市場(chǎng)推廣協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)人地皮使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與土地增值收益分配協(xié)議2篇
- 二零二五年度金融科技產(chǎn)品安全審查合同3篇
- 科技驅(qū)動(dòng)的綠色家居裝飾材料
- 七年級(jí)下冊(cè)-備戰(zhàn)2024年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)核心考點(diǎn)與重難點(diǎn)練習(xí)(統(tǒng)部編版)
- 2024年佛山市勞動(dòng)合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 采購管理制度及流程采購管理制度及流程
- 新修訂藥品GMP中藥飲片附錄解讀課件
- 五年級(jí)美術(shù)下冊(cè)第9課《寫意蔬果》-優(yōu)秀課件4人教版
- 節(jié)能降耗課件
- 尼爾森數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 氧氣霧化吸入法
- 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表(模板)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論