房地產(chǎn)建設(shè)項目組織管理基礎(chǔ)知識講解

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

02三月2024學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。02三月202402三月2024第2章項目組織管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境2.1項目組織的概述2.2項目組織設(shè)計2.3項目的組織結(jié)構(gòu)2.4項目經(jīng)理2.5項目團(tuán)隊2.6項目管理辦公室應(yīng)對策略：如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議02三月2024教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第2章

項目組織管理理解并掌握項目組織概念及特點了解項目組織的制度及文化掌握項目組織設(shè)計的過程理解并掌握項目組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)缺點熟悉項目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素了解項目經(jīng)理的角色、職能及其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力掌握項目團(tuán)隊的特點及其發(fā)展的五個階段了解影響項目團(tuán)隊績效的因素了解項目管理辦公室的職責(zé)44SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境項目故事“體壇周報特派記者張力比勒陀利亞報道每場世界杯比賽結(jié)束后，在混合區(qū)等待德國隊球員的記者都不會在意從他們身邊走過的心理教練赫爾曼。這位老人手里拿著一卷長長的紙，上面究竟寫了些什么？南非世界杯開始前，赫爾曼曾在一次球隊會議上指出，球隊如想第4次成為世界冠軍，就必須遵守10條準(zhǔn)則。之后赫爾曼就把這10條準(zhǔn)則寫了下來，而在德國隊下榻的VelmoreGrande酒店會議室里，也有一張寫了這10條準(zhǔn)則的紙。前鋒波多爾斯基透露，這10條準(zhǔn)則是赫爾曼和球隊一起制定的，每場比賽前會貼在更衣室里，“這更像是球隊的護(hù)身符?！?/p>

赫爾曼每次只會在10條準(zhǔn)則上面加上一個具體的目標(biāo)，比如和阿根廷比賽前，他就寫上“今天我們會擊敗阿根廷”。上周三出版的《體育圖片》雜志披露了10條準(zhǔn)則的具體內(nèi)容。1、學(xué)會尊重。勒夫不希望看到隊里有公開批評隊友的情況，或者在訓(xùn)練場上發(fā)生沖突。巴拉克和弗林斯過去總在訓(xùn)練中大聲斥責(zé)年輕隊友，如今這樣的情況不再出現(xiàn)。甚至連公認(rèn)的“刺頭”維澤，也接受了替補門將的角色。塔什徹是土耳其后裔，他的宗教信仰也得到大家的尊重，他這一次甚至還帶了一條用于早上6點起床祈禱的毯子。2、團(tuán)隊精神。比賽開始前，隊長拉姆都會在場上簡短地和大家說幾句話。而賽前在更衣室里，美國體能教練福賽特則負(fù)責(zé)激勵球員斗志。揚森稱贊福賽特甚至可以說流利的德語，而且他的口號總能被大家很好地接受。德國球員走出更衣室時，總是顯得非常自信。02三月2024項目故事3、強大的頭腦。這是赫爾曼的優(yōu)勢，每當(dāng)球員覺得有些心理問題，就會找赫爾曼幫忙?？季褪呛諣柭某？停拔覀兘徽劦牟粌H是足球，也包括文化、心理和其他東西，這會讓球隊更加團(tuán)結(jié)，也讓我更有動力?！?/p>

4、紀(jì)律性。勒夫強調(diào)的不僅是戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，還要求有良好的賽前準(zhǔn)備。例如波多爾斯基在世界杯每場比賽前，都會在酒店里觀看有關(guān)對方右后衛(wèi)和右前衛(wèi)的比賽集錦，找出對手的弱點，并堅決執(zhí)行教練賽前制定的戰(zhàn)術(shù)部署。

5、激情。盡管德國隊在小組賽次輪輸給塞爾維亞，但下半時以少打多的時候，還是讓人們看到了球隊的激情。至于4比1大破英格蘭與4比0橫掃阿根廷的比賽，則是最佳的證明。

6至9為體能、力量、控制權(quán)與能量。本屆世界杯上，德國隊展現(xiàn)出良好的身體狀態(tài)。從南蒂羅爾集訓(xùn)結(jié)束回到德國，到踏上飛機前往南非的短短3天里，德國隊球員也堅持每天至少半個小時的耐力訓(xùn)練以及短跑練習(xí)。訓(xùn)練前后，球員必須通過短信給福賽特教練匯報情況。

10、公平競賽。勒夫最討厭的就是禁區(qū)前毫無必要的犯規(guī)，這會給對手定位球機會。和阿根廷的比賽，德國隊后防完美地執(zhí)行了這一指令?！?2三月2024案例引導(dǎo)SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境每一項工作的成功都離不開組織團(tuán)隊的有效協(xié)作。為保障“SDFT管理提升”項目的有效展開，合理的項目組織是不可或缺的。在一次項目組的內(nèi)部例會上，規(guī)章制度負(fù)責(zé)人對人力資源模塊經(jīng)理說：“其他部門的規(guī)章都已制定好了，只有人力資源績效薪酬方面，遲遲拿不到你們的新的薪酬方案，規(guī)章制度總是完成不了！“人力資源經(jīng)理說：“我們也是沒辦法，對公司績效薪酬的診斷早就已經(jīng)完成了，但是遲遲得不到新設(shè)計的組織架構(gòu)，沒辦法對各個崗位進(jìn)行工作分析，我們的薪酬績效優(yōu)化無法再進(jìn)行下去了，組織架構(gòu)經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，不要拖項目的后腿！”流程模塊經(jīng)理也開始抱怨：“公司現(xiàn)有的流程我們也已經(jīng)完成，但是新的組織架構(gòu)一直沒有拿到手，流程優(yōu)化也無法進(jìn)行！”02三月2024案例引導(dǎo)這時，組織架構(gòu)模塊經(jīng)理很氣憤地說：“組織架構(gòu)是那么容易就設(shè)計出來的嗎！我們組織結(jié)構(gòu)組成員對公司的概況都要去一一落實調(diào)查，必須清楚了原來所有的崗位信息才能進(jìn)行，而公司方的推進(jìn)組卻不參與協(xié)助，使得調(diào)研工作展開得十分困難，每次下車間都遇不到被訪談的人員！現(xiàn)在不是公司組織架構(gòu)的問題了，而是我們整個項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，到底整個項目的組織結(jié)構(gòu)是什么？顧問組與推進(jìn)組究竟是什么關(guān)系？推進(jìn)組的職能到底是什么？”

幾位模塊經(jīng)理此時才恍然大悟，一同將目光投向項目經(jīng)理，希望能從項目經(jīng)理那里得到想要的答案……

那么，作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何對整個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建呢？如何讓推進(jìn)組發(fā)揮最大的作用呢？02三月2024內(nèi)容要點2.1項目組織的概述2.1.1組織的涵義組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作制度，通常所說的組織是指組織結(jié)構(gòu)。2.1.2項目組織的涵義及特點項目管理作為一種新型的管理方式，其組織與傳統(tǒng)的組織的最大區(qū)別在于項目組織具有臨時性，更強調(diào)負(fù)責(zé)人的作用，更強調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。02三月2024內(nèi)容要點2.1.2.1項目組織的含義項目組織是為完成項目而建立的組織，是為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。2.1.2.2項目組織的特點具有生命周期具有柔性具有目標(biāo)單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點具有一次性的特點講求專業(yè)化注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮02三月2024內(nèi)容要點2.1.3項目組織的制度及文化2.1.3.1項目組織制度以項目為主業(yè)的組織，其業(yè)務(wù)主要由項目構(gòu)成。這些組織分為下列兩類：①收入主要來自根據(jù)合同為其他組織實施項目的組織，如本書涉及案例中的NEU工商管理學(xué)院項目顧問組。②采取了按照項目進(jìn)行管理的組織。這些組織往往都已有現(xiàn)成的管理制度，便于實施項目管理。不以項目為主業(yè)的企業(yè)往往缺少為有效與高效率支持項目的需要而設(shè)計的管理制度。02三月2024內(nèi)容要點2.1.3.2項目組織文化大多數(shù)組織都已形成了獨特的、可以言表的文化。這些文化反映在眾多因素之中包括但不限于下列方面：①共同的價值現(xiàn)、規(guī)范、信念和期望②方針和辦事程序③對權(quán)力關(guān)系的看法④工作道德與工作時間02三月2024內(nèi)容要點2.1.4項目組織的作用2.1.4.2項目組織是社會資源有效配置的手段2.1.4.2項目的全過程管理需要有效的組織2.1.4.3項目實施過程要求系統(tǒng)全面的組織2.1.4.4項目管理參與各方必須建立各自的項目組織機構(gòu)2.1.4.5合理的組織結(jié)構(gòu)是項目組織完成使命的基本保障02三月2024內(nèi)容要點2.2項目組織設(shè)計2.2.1項目組織設(shè)計過程2.2.1.1誰來設(shè)計2.2.1.2設(shè)計什么2.2.1.3組織設(shè)計的成果2.2.1.4組織設(shè)計的程序2.2.1.5組織設(shè)計的原則2.2.1.6組織設(shè)計無法回避的問題02三月2024內(nèi)容要點2.2.2項目組織設(shè)計依據(jù)2.2.2.1項目的目標(biāo)02三月2024內(nèi)容要點2.2.2.2項目分解結(jié)構(gòu)2.2.2.3項目的環(huán)境02三月2024內(nèi)容要點2.2.3項目組織設(shè)計內(nèi)容2.2.3.1系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)2.2.3.2組織規(guī)劃設(shè)計2.2.3.3系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計02三月2024內(nèi)容要點2.3項目的組織結(jié)構(gòu)2.3.1職能型組織結(jié)構(gòu)2.3.1.1職能型組織結(jié)構(gòu)的形式02三月2024內(nèi)容要點2.3.1.2職能型組織結(jié)構(gòu)的特點02三月2024對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)項目在組織的基本職能結(jié)構(gòu)中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日常生活，也不需要調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)(2)促進(jìn)知識深度與智力資產(chǎn)的開發(fā)(3)為員工考慮到常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路。項目團(tuán)隊成員僅需完成要求的工作，同時與他們的職能部門保持最大的聯(lián)系(1)職能孤立使得實現(xiàn)跨部門的合作比較困難(2)缺乏對客戶的關(guān)注(3)由于結(jié)構(gòu)問題、溝通緩慢、項目直接所有權(quán)的缺乏以及職能部門間優(yōu)先權(quán)的競爭，導(dǎo)致項目常常要花更長的時間來完成(4)由于各職能部門的利益與履行義務(wù)的不同，導(dǎo)致項目局部優(yōu)化內(nèi)容要點2.3.2項目型組織結(jié)構(gòu)2.3.2.1項目型組織結(jié)構(gòu)的形式02三月2024內(nèi)容要點2.3.2.2項目型組織結(jié)構(gòu)的特點02三月2024對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)將權(quán)力僅授予項目經(jīng)理(2)促進(jìn)組織內(nèi)與職能部門間的溝通(3)促進(jìn)有效、快速的決策(4)有利于培養(yǎng)項目管理骨干人員(5)鼓勵對市場機遇的快速響應(yīng)(1)建立與維持項目團(tuán)隊的成本較大(2)項目團(tuán)隊成員可能只是對項目而不是整個組織忠誠(3)維持知識資產(chǎn)的供給比較困難(4)項目團(tuán)隊成員為其在項目完成后的去向擔(dān)心內(nèi)容要點2.3.3矩陣型組織結(jié)構(gòu)2.3.3.1矩陣型組織結(jié)構(gòu)概述2.3.3.2矩陣型組織的形式(1)弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)02三月2024內(nèi)容要點(2)強矩陣型組織結(jié)構(gòu)02三月2024內(nèi)容要點(3)平衡矩陣型組織形式02三月2024內(nèi)容要點2.3.3.3矩陣型項目組織特點02三月2024對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)適合動態(tài)環(huán)境(2)同時強調(diào)項目管理和部門效率的重要性(3)促進(jìn)各部門間的協(xié)作(4)通過項目和部門職責(zé)間的競爭實現(xiàn)了稀缺資源的最大利用(1)雙重層次意味著有兩個老板(2)需要大量的時間來協(xié)調(diào)項目和部門之間對關(guān)鍵資源的共享(3)會對同時擔(dān)任項目和部門職責(zé)的人員造成挫敗感內(nèi)容要點2.3.4復(fù)合型組織形式02三月2024內(nèi)容要點2.3.5虛擬組織形式山地車虛擬項目02三月2024內(nèi)容要點2.3.6項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇2.3.6.1項目組織結(jié)構(gòu)形式的變化02三月2024項目協(xié)調(diào)員兼職專職項目協(xié)調(diào)員專職項目經(jīng)理項目辦公室獨立的項目組0%100%100%0%職能型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)項目型結(jié)構(gòu)項目組的工作人員弱矩陣型強矩陣型職能部門工作人員平衡矩陣型內(nèi)容要點2.3.6.3影響項目組織選擇的因素02三月2024組織形式有限因素職能型矩陣型項目型不確定性低高高所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長規(guī)模小中等大重要性低中等高客戶類型各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性弱中等強對外部依賴性強中等弱時間限制性弱中等強內(nèi)容要點2.4項目經(jīng)理2.4.1項目經(jīng)理的角色(1)領(lǐng)導(dǎo)者/決策者(2)計劃者/分析師(3)組織者/合作者(4)溝通者/利益協(xié)調(diào)者(5)監(jiān)督者/控制者(6)創(chuàng)新者/企業(yè)家02三月2024內(nèi)容要點2.4.2項目經(jīng)理的職責(zé)2.4.2.1項目經(jīng)理的對外職責(zé)2.4.2.2項目經(jīng)理的對內(nèi)職責(zé)2.4.3項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2.4.3.1人際交往能力2.4.3.2領(lǐng)導(dǎo)能力2.4.3.3人員開發(fā)能力2.4.3.4決策能力2.4.3.5處理壓力和解決問題的能力02三月2024內(nèi)容要點2.4.4項目經(jīng)理的權(quán)限(1)獨立的決策權(quán)(2)有效的用人權(quán)(3)足夠的財務(wù)權(quán)02三月2024內(nèi)容要點2.5項目團(tuán)隊2.5.1項目團(tuán)隊的定義

項目團(tuán)隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍。項目團(tuán)隊的根本使命是實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)并完成具體項目所確定的各項任務(wù)。項目團(tuán)隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或者中止，項目團(tuán)隊的使命即告完成或終止，項目團(tuán)隊隨之即告解散。2.5.2項目團(tuán)隊的特征①目的性②臨時性02三月2024內(nèi)容要點③團(tuán)隊性④開放性⑤雙重領(lǐng)導(dǎo)特性2.6項目管理辦公室2.6.1項目管理辦公室的內(nèi)涵項目管理辦公室就是為創(chuàng)造和監(jiān)管整個企業(yè)或組織的全部項目的管理體系，這個管理體系是為項目和項目管理更為有效和為最大程度地達(dá)到組織目標(biāo)而存在的。02三月2024內(nèi)容要點2.6.2項目管理辦公室的職責(zé)(1)配置項目的資源和工作(2)建立項目管理信息系統(tǒng)(3)組織項目管理方面的培訓(xùn)(4)制定項目管理的規(guī)范(5)開發(fā)項目管理的工具(6)總結(jié)和推廣項目經(jīng)驗(7)對具體項目提供支持和指導(dǎo)(8)為組織開展多項目管理(9)項目管理辦公室的其他功能02三月2024案例點評如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)作為項目組的項目經(jīng)理，孫教授接手這個項目后，馬上著手開展一系列工作，意識到“組織是任何事情成功的保障”，一個好的項目組織是確保整個項目取得成功的基礎(chǔ)。教授最先開始組建適合該項目的項目組織形式，并開始界定團(tuán)隊每位成員的職能。由于此項目涉及轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、績效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊，剖析了項目特點后，教授進(jìn)行了項目分解結(jié)構(gòu)，然后聯(lián)系了工商管理學(xué)院研究所涉及此項目領(lǐng)域的其他專家教授，雖然每位教授在自己的研究所都有自己的事業(yè)要做，但是還是欣然的接受了成為此項目團(tuán)隊中的一員，全力協(xié)助項目的工作開展。02三月2024案例點評孫教授還為每個模塊設(shè)立了兩到三個專職人員并同時配備了助手，同時整個項目擁有專職的行政助理。另外由于此項目具有根據(jù)合同為SDFT公司實施的特點，因此在公司方需要設(shè)立推進(jìn)組，以全力支撐項目的進(jìn)行。推進(jìn)組的職責(zé)為協(xié)助顧問組所有工作的展開，例如發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行訪談前對各個部門進(jìn)行通知，如有必要是還需要參與各項工作。最終，設(shè)計出了項目組織的基本框架，為之后的項目管理工作做好了鋪墊。02三月2024案例點評02三月2024習(xí)題作業(yè)一、單項選擇題1.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是

（

）A.項目型B.職能型C.矩陣型D.復(fù)合型2.以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是

（

）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.復(fù)合型3.下面哪個決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組織人員的需求的基本特征

（

）A.項目的目標(biāo)和任務(wù)B.人員分配情況C.人員管理計劃D.項目的特征4.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用

（

）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)5.項目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。（）A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜02三月2024習(xí)題作業(yè)6.項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色

（

）A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項目承約商7.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤的是（）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)8.項目經(jīng)理在什么中權(quán)力最大（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)9.以下哪一個不是項目團(tuán)隊的特征（）A.目的性B.臨時性C.封閉性D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性10.以下為項目管理辦公室的職能除了（）A.配置項目資源B.選擇建立項目團(tuán)隊C.制定項目管理規(guī)范D.組織開展多項目管理02三月2024習(xí)題作業(yè)二、多項選擇題1.項目組織的特點有（

）A.生命周期性B.臨時性C.專業(yè)化D.重復(fù)性2.項目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（

）A.項目型B.公司型C.職能型D.矩陣型3.職能型組織的優(yōu)點有（）A.技術(shù)專家可以同時被不同的項目使用B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.有效利用資源D.每個項目成員都有明確的責(zé)任4.項目型組織的缺點有（）A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.每個項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計02三月2024習(xí)題作業(yè)5.項目團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（）A.項目團(tuán)隊具有一定的目的B.項目團(tuán)隊是臨時組織C.單獨解決問題D.項目團(tuán)隊成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（）A.任何一個成員都對每個項目直接負(fù)責(zé)B.項目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項目的目的C.對客戶需求的反應(yīng)遲緩D.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門7.項目經(jīng)理有哪些權(quán)力（）A.挑選項目團(tuán)隊成員B.制定項目有關(guān)的決策C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D.決定項目的預(yù)算8.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模02三月2024習(xí)題作業(yè)三、是非判斷題1.項目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（）2.項目組織一旦確定了就不能更改。（）3.當(dāng)項目結(jié)束后項目組織就會解散。（）4.在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。（）5.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。（）6.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。（）7.項目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大8.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進(jìn)行設(shè)置。（）9.項目經(jīng)理是項目的核心人物。（）10.選擇項目經(jīng)理的時候，不能僅僅考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（）02三月2024習(xí)題作業(yè)四、簡答題1.什么是項目組織？項目組織對于普通組織有什么特點？2.簡單的敘述項目組織設(shè)計的程序？3.項目組織的不同組織形式分別適應(yīng)什么樣的項目和項目管理過程？4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)相對于項目型組織結(jié)構(gòu)是否能夠更充分的利用項目團(tuán)隊成員？5.對下面的一些項目，你將采用哪種組織結(jié)構(gòu)，簡單說明理由。(1)某家銀行投資部的風(fēng)險投資項目；(2)某公司的研發(fā)實驗室的研究項目；(3)客戶需求較多上網(wǎng)一個標(biāo)準(zhǔn)軟件項目。6.你認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？各自有何用途？7.你認(rèn)為在項目經(jīng)理應(yīng)該擁有的所有技能中，哪一種技能是最為重要的