工程項(xiàng)目管理卷自考復(fù)習(xí)題(改)

《工程項(xiàng)目管理》自考復(fù)習(xí)題P252：4題解：（1）實(shí)際勞動(dòng)效率：1010/1200=0.84h/m2計(jì)劃人工費(fèi)：1000×0.82×15=12300元實(shí)際人工費(fèi)：1200×0.84×17=17136元模板工程的成本差異：17136-12300=4836元（2）由于工程量增加造成的成本差異：（1200-1000）×0.82×15=2460元（3）由于勞動(dòng)效率引起的成本差異1200×（0.84－0.82）×15=360元（4）由于單價(jià)引起的成本差異1200×0.84×(17－15)=2016元 一、單選題1．項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國際慣例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招標(biāo)投標(biāo)C．推行FIDIC合同條件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？A．美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B．中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C．國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D．國際工程師聯(lián)合會(huì)3．以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是A．臨時(shí)性B．柔性C．彈性D．穩(wěn)定性4．2001年我國頒布了哪項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A．工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程C．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則D．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范75．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？A．責(zé)權(quán)利平衡B．適用性和靈活性原則C．減少管理層次，組織扁平化 D．職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化7．2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8）A．10000萬元B．11157萬元179C．8741萬元D．13400萬元8．對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說法，正確的是哪一項(xiàng)？A．為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。B．控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)D．控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量9．下面可以用來趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？A．增加資源投入B．重新分配資源C．修整資源分配圖D．減少必要的環(huán)節(jié)10．哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。A．招標(biāo)公告B．現(xiàn)場(chǎng)踏勘C．資格預(yù)審D．出售標(biāo)書11．在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于A．單價(jià)合同B．總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．目標(biāo)合同12．對(duì)WBS的說法，不正確的是哪一項(xiàng)？A．項(xiàng)目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示D．WBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別13．決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？A．項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式B．項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C．項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平14．對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？A．從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)B．從組織類型看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C．從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D．從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃11315．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖16．掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS17．工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？A．柔性控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)控制B．現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制C．信息控制和技術(shù)控制D．變更控制和質(zhì)量控制18．屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？A．運(yùn)輸合同B．租憑合同C．勞務(wù)合同D．供應(yīng)合同19．施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？A．材料B．機(jī)械C．實(shí)施者D．項(xiàng)目復(fù)雜程度20．工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過程為哪一項(xiàng)？A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B．工作流、物流、資金流、信息流C．材料流、機(jī)械流、人員流、管理流D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21．哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？A．項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B．項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C．項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通D．項(xiàng)目分包商與分包商的溝通22．工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于A．系統(tǒng)目標(biāo)B．子目標(biāo)C．可操作目標(biāo)D．期望目標(biāo)23．一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用A．直接購買方式B．直接委托供應(yīng)方式C．招標(biāo)方式 D．自己生產(chǎn)方式24．業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層25．設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層26．土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。A．目標(biāo)系統(tǒng)B．技術(shù)系統(tǒng)C．行為系統(tǒng) D．組織系統(tǒng)27.下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？A．PPPB．PFIC．TOTD．CM28．EPC總承包方式又稱為A．設(shè)計(jì)-施工總包方式B．設(shè)計(jì)-管理總包方式C．設(shè)計(jì)-采購-施工總包方式 D．項(xiàng)目管理總包方式29．在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的A．全面性要求B．系統(tǒng)性要求C．技術(shù)性要求D．經(jīng)濟(jì)性要求30．混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是A．FTSB．FTFC．STSD．STF31．項(xiàng)目的成本模型又稱為A．項(xiàng)目的成本計(jì)劃值B．成本的掙得值模型C．累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線 D．成本分解結(jié)構(gòu)32．項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括A．項(xiàng)目手冊(cè)B．協(xié)調(diào)會(huì)議C．工作檢查D．小道消息33．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。簡(jiǎn)稱HSE代表A．家庭-社會(huì)-環(huán)境B．健康-安全-環(huán)境C．進(jìn)度-質(zhì)量-投資D．設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理34．關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突B．HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實(shí)施C．HSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任D．將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。三、名詞解釋題1．工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)：是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和,他們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件.2．工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià):是對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)還包括對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作過程的評(píng)價(jià)3．EPC：即由一個(gè)承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、各專業(yè)工程的施工以及項(xiàng)目管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期的籌劃、方案選擇和可行性研究等。P974．選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)：即是邀請(qǐng)招標(biāo)，業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇邀請(qǐng)3個(gè)以上（含3個(gè)）投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)工作。5．工程項(xiàng)目環(huán)境管理：是指在工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以及按照法律法規(guī)、合同和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，控制和減少現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、固體廢棄物、噪音、震動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。6．項(xiàng)目管理：是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機(jī)整體。7．職能式項(xiàng)目組織形式：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況。8．項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)：是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的。9．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：按照程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)書要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。10．搭接時(shí)距：兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時(shí)又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時(shí)間稱為搭接時(shí)距。11．項(xiàng)目相關(guān)者：他們是在項(xiàng)目全過程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。12.項(xiàng)目范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有的工作的組合，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。13.工程項(xiàng)目組織：是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的一次性組織。14.BOT方式：“建造—運(yùn)營(yíng)—移交”融資方式，它是最常見的融資方式。15.項(xiàng)目工作質(zhì)量：是為項(xiàng)目的用戶和其他項(xiàng)目相關(guān)者提供質(zhì)量的工程和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使客戶滿意。16．質(zhì)量：指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總和。17.質(zhì)量驗(yàn)收：是對(duì)項(xiàng)目的工作和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。18．項(xiàng)目管理系統(tǒng)：是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機(jī)整體。19.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)，在國外的項(xiàng)目管理中，人們將這個(gè)稱為wbs20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：指對(duì)已完工的，并已經(jīng)投入使用的工程的目標(biāo)、實(shí)施過程、運(yùn)營(yíng)效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)，分析和評(píng)價(jià)，找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來的新項(xiàng)目投資決策和管理水平的提高提出建議從而達(dá)到提高投資效益。四、簡(jiǎn)答題1．什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過程中具有哪些特征？答：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目工作的一部分，他的目標(biāo)反映工程全壽命的總目標(biāo)。三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，相互影響，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中由總體到具體，有概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過程。2．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？答：1、應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，2、一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。3、由一個(gè)上層單元分解到幾個(gè)下層單元，應(yīng)有相同的性質(zhì)。4、項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。5、由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施的控制服務(wù)的，是計(jì)劃和控制的對(duì)象。6、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性。7、要求適當(dāng)?shù)脑敿?xì)的程度。3．工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？答：1、在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期，2、在實(shí)施階段，出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。3、工程正常進(jìn)行，由于市場(chǎng)變化，或業(yè)主和上層組織的變化，要求提前完工，則必須采取措施壓縮工期。會(huì)引起索賠的！4．什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？答：對(duì)項(xiàng)目定義必須進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查，主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)，以及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程的審查，而具體的方案論證和評(píng)價(jià)在可行性研究中進(jìn)行。1、問題的定義、目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價(jià)值評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、環(huán)境和問題的調(diào)查和分析，目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程和結(jié)果的審查、項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)。5．簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過程。答：1、確定各活動(dòng)的工作量和勞動(dòng)效率。2、確定勞動(dòng)力需求量。3、確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量。4、確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。5、制定現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃。6．工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：1、工程的竣工驗(yàn)收工作。2、竣工決算。3、竣工資料的整理、總結(jié)和移交和存檔等工作。工程移交工作由業(yè)主移交工程的運(yùn)營(yíng)單位，或工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，標(biāo)志著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束。工程正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。

六、論述題1．你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？p256答：1、項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同的工程。2、要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。3、不同種類的項(xiàng)目，不同的工程部分，質(zhì)量的控制的深度不同，4、質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)管理過程外還需一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境，5、質(zhì)量問題大多是設(shè)計(jì)性的。6、質(zhì)量管理的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本，7、工程項(xiàng)目的質(zhì)量是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。五、計(jì)算題1．某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示。(見附件)工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時(shí)間422678611緊后工作CEGDFFH—H—（1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。（2）并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？2．某工程包含如下活動(dòng)，其活動(dòng)之間的關(guān)系如下：(見附件)工作名稱ABCDEFGHI緊前工作——AABCBCDEDEFG持續(xù)時(shí)間4387912256（1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計(jì)算各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。3．有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000m3，計(jì)劃每天可挖400m3，計(jì)劃單價(jià)45元/m3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200m3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；p247（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。解：該工程的預(yù)算總費(fèi)用（1）BAC=10000×45=45萬元（2）費(fèi)用偏差分析：費(fèi)用偏差值：CV=Bcwp－AcwpBcwp＝已完工程量×預(yù)算定額＝2200×45=99000元Acwp=120000元CV=99000－120000=－21000元CV為負(fù)值，表示執(zhí)行效果不好，即實(shí)際費(fèi)用超過“掙得值”，即費(fèi)用超支進(jìn)度偏差分析：進(jìn)度偏差值：SV=Bcwp－BcwsBcwp＝=99000元Bcws=計(jì)劃工程量×預(yù)算定額=6×400×45=108000元SV=99000×108000=－9000元SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤4．有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000m2模板，工時(shí)消耗0.7工時(shí)/m2，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際工時(shí)消耗0.75工時(shí)/m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；p243（2）由于工程量增加造成的成本差異；（3）由于單價(jià)引起的成本差異；（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。解：（1）計(jì)劃人工費(fèi)=15×2000×0.7=21000元實(shí)際人工費(fèi)=18×2200×0.75=29700元模板工程的成本差異=29700-21000=8700元（2）由于工程量增加造成的成本差異：（2200-2000）×15×0.7=2100元（3）由于單價(jià)引起的成本差異2200×(18－15)×0.7=4620元 （4）由于勞動(dòng)效率引起的成本差異2200×18×（0.75－0.7）=1980元七、案例分析題1．某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少量超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元／m3，而如果超過清單工程量10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，B承包商實(shí)際完成的土方量為2300m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？解：（1）A承包商的工程價(jià)款由于（1100－1000）/1100=9.09%<10%則工程價(jià)款=1000×16=16000(元)(2)B承包商的工程價(jià)款由于（2300－2000）/2000=15%>10%則工程價(jià)款=2000×16+300×10=35000(元)2．某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1直接費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2）4利潤(rùn)率6%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報(bào)價(jià)1+2+3+4工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸