《企業(yè)安全管理》考試

《企業(yè)安全管理》考試《企業(yè)平安管理》考試參考資料第1章緒論

熟識(shí)管理的概念：就是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，實(shí)行有效的手段和方法，對(duì)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。

管理的基本要素：人力、物力、財(cái)力，還有時(shí)間、空間、信息

管理的五大職能：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握職能。

平安管理的基本觀(guān)點(diǎn)：①全面系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)；②預(yù)防的觀(guān)點(diǎn)；③強(qiáng)制的觀(guān)點(diǎn)；④科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)；⑤進(jìn)展的觀(guān)點(diǎn)。

管理工作的核心：人與人的行為

管理的目標(biāo)：物質(zhì)性和社會(huì)性的目標(biāo)。

管理的對(duì)象：人、事、物、時(shí)間、信息—五個(gè)對(duì)象。

管理的本質(zhì)屬性；自然屬性：管理是由很多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；管理作為一種獨(dú)立的社會(huì)職能，首先是生產(chǎn)力進(jìn)展和社會(huì)分工的結(jié)果。

社會(huì)屬性：管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料全部者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此，它又有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

了解現(xiàn)代平安管理方法及特點(diǎn)。現(xiàn)代化的管理思想、系統(tǒng)化的管理組織、現(xiàn)代化的管理人才、現(xiàn)代化的管理方法和管理手段。

第2章企業(yè)平安生產(chǎn)管理概述

一、平安管理的作用：事故發(fā)生的緣由中有85%左右是與管理緊密相關(guān)；“平安第一”是全世界的口號(hào)；從掌握事故的效果講，平安管理也是舉足輕重的。

二、熟識(shí)平安生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容：

1、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，依據(jù)有關(guān)職業(yè)平安健康的國(guó)際公約、條約，建立健全企業(yè)平安和生產(chǎn)的保障體系；

2、落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度；

3、實(shí)行各種措施，完善平安條件；

4、組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練和平安技術(shù)技能訓(xùn)練，開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查；

5、尤其是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安掌握，完善勞動(dòng)防護(hù)用品管理，做好事故預(yù)防和事故處理，并不斷持續(xù)改進(jìn)，逐步完善企業(yè)的職業(yè)平安健康管理體系，提升企業(yè)職業(yè)平安健康管理的業(yè)績(jī)。

三、平安訓(xùn)練的基本內(nèi)容；

1、三級(jí)（廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間和班組）平安訓(xùn)練

2、特種作業(yè)人員的特地訓(xùn)練

3、員工平安訓(xùn)練

4、常常性的平安訓(xùn)練

5、典型事故案例宣揚(yáng)訓(xùn)練

6、平安例會(huì)

7、平安文藝宣揚(yáng)

8、平安漫畫(huà)

9、平安板報(bào)

10、平安生產(chǎn)演講

11、平安生產(chǎn)月（周）

12、特地宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。

目的：提高員工的整體平安意識(shí)，變“要我平安”為“我要平安”進(jìn)一步進(jìn)展到“我會(huì)平安”。

四、了解現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的方法；

1、搞好設(shè)備是養(yǎng)護(hù)修理與使用；

2、做好班組平安管理、危急點(diǎn)掌握管理、危急作業(yè)掌握管理

第3章平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

一、熟識(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定的依據(jù)，

1、國(guó)家政府有關(guān)法律法規(guī)及平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、國(guó)家政府及行業(yè)部門(mén)下達(dá)的平安考核指標(biāo)，塵毒達(dá)標(biāo)等的要求；

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中、長(zhǎng)期平安規(guī)劃、同類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安狀況，行業(yè)平安水公平；

5、工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上一年度平安目標(biāo)的實(shí)施狀況；

6、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。

二、設(shè)定的原則-5；

1、符合性

2、可行性

3、明確性

4、科學(xué)性

5、系統(tǒng)性

三、了解平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施、管理、激勵(lì)、檢查和考評(píng)

1、平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

目標(biāo)分解和制定目標(biāo)的措施，目標(biāo)的綻開(kāi)在指導(dǎo)思想上要以能充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性，保證明現(xiàn)總目標(biāo)為前提；要縱向究竟，橫向到邊；要貫徹責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一；結(jié)合落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。簽定平安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理

目標(biāo)責(zé)任者的自主管理，與經(jīng)濟(jì)掛鉤；上級(jí)的組織、協(xié)調(diào)和掌握。信息溝通。

目標(biāo)管理的三個(gè)階段：目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評(píng)價(jià)。

3、平安生產(chǎn)目標(biāo)的激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)：物質(zhì)層面和精神層面。

4、平安生產(chǎn)目標(biāo)的檢查

目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度狀況，目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量狀況，均衡狀況，落實(shí)狀況，對(duì)策（措施）落實(shí)狀況，根據(jù)目標(biāo)管理方案要求，需要檢查的其他問(wèn)題。

5、平安生產(chǎn)目標(biāo)的考評(píng)

檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績(jī)效、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作和促進(jìn)下級(jí)向更高的目標(biāo)奮斗。

目標(biāo)考核制度。目標(biāo)成果考評(píng)要實(shí)行自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)定相結(jié)合。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法：評(píng)價(jià)尺度明確詳細(xì)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面精確?????，并與目標(biāo)體系相全都，時(shí)限要求與目標(biāo)方案期全都，獎(jiǎng)罰規(guī)定體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

留意問(wèn)題：正確制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好日?？荚u(píng)記錄，加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，綜合采納多種考評(píng)方法，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第4章平安生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

一、把握戰(zhàn)略管理的主要特征，

戰(zhàn)略管理：如何管理這種指導(dǎo)性或打算性策略的方法和步驟。

戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)：確定平安生產(chǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。

特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、層次性、穩(wěn)定性以及影響的巨大性。

長(zhǎng)期性：將來(lái)平安管理的規(guī)劃，實(shí)施對(duì)今后的長(zhǎng)期影響。

三個(gè)階段：以猜測(cè)為基礎(chǔ)的短期規(guī)劃；以分析內(nèi)、外部環(huán)境為道導(dǎo)向的平安生產(chǎn)管理中長(zhǎng)期戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；以戰(zhàn)略管理思想為主導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估與掌握。

內(nèi)部的觸發(fā)大事和外部的觸發(fā)大事。

二、平安生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的用途，

1、作為平安生產(chǎn)的方案使用；

2、用作平安生產(chǎn)的計(jì)謀、定位和觀(guān)念。

三、平安生產(chǎn)管理決策的特征；

四、熟識(shí)戰(zhàn)略管理的類(lèi)型，

1、工商企業(yè)類(lèi)型戰(zhàn)略管理

2、政府部門(mén)戰(zhàn)略管理

五、平安生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略管理過(guò)程，

戰(zhàn)略管理包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的評(píng)估與掌握共四個(gè)模塊。

六、外界環(huán)境分析；

1、環(huán)境分析是從外部與內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提取信息，它是平安生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素。

2、進(jìn)行外界環(huán)境分析是為了發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)和威逼。

3、SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威逼的分析結(jié)合在一起，制定戰(zhàn)略管理方案。

七、了解平安生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與掌握的層次。

1、平安生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的制定是綜合考慮平安生產(chǎn)管理部門(mén)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效地把握機(jī)會(huì)，消退或回避危急，而開(kāi)展制定的中長(zhǎng)期平安生產(chǎn)規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃主要包括平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策等。

2、戰(zhàn)略管理的層次：國(guó)際平安生產(chǎn)管理層次、國(guó)家平安生產(chǎn)管理層次和地方平安生產(chǎn)管理層次?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是國(guó)家平安生產(chǎn)管理層次。

3、平安生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施是通過(guò)平安生產(chǎn)的一系列行動(dòng)和檢查，將平安生產(chǎn)的戰(zhàn)略和政策推向行動(dòng)之中。

需要一個(gè)完整的平安生產(chǎn)行動(dòng)方案。還包括各種形式的平安檢查。

4、平安生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的評(píng)估與掌握實(shí)際上就是將平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況一期望的平安狀況進(jìn)行比較，其實(shí)這就是一個(gè)反饋與學(xué)習(xí)的過(guò)程。

5、平安生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的基本工具：方案工具、環(huán)境掃描、平安生產(chǎn)工作的猜測(cè)和預(yù)算。

第5章平安生產(chǎn)法治理論討論

一、熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的特征與任務(wù)；

1、平安生產(chǎn)法律法規(guī)的特征

法律，即人類(lèi)在社會(huì)層次的規(guī)章，社會(huì)上人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范。它

以正義為其存在的基礎(chǔ)，以國(guó)家的強(qiáng)制力保證明施為手段。法治和法律要漸漸變得適當(dāng)寬容以利于社會(huì)和諧。法一般限于憲法、法律。法屬于上層建筑范疇，打算于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。

狹義的法律：專(zhuān)指擁有立法權(quán)的國(guó)家機(jī)關(guān)依照立法程序制定的規(guī)范性文件。

法律體系可以分成大陸法系和英美法系兩種。

法律法規(guī)的特征：

（1）法律是一種概括、普遍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范

法律首先是指一種行為規(guī)范，所以規(guī)范性就是它的首要特性。

（2）法律是國(guó)家制定和認(rèn)可的行為規(guī)范

這是法律來(lái)源上的一個(gè)重要特征。

（3）法律是國(guó)家確認(rèn)權(quán)利和義務(wù)的行為規(guī)范

法律所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，不同于其他社會(huì)規(guī)范的權(quán)利和義務(wù)，它是由國(guó)家確認(rèn)或認(rèn)可和保障的一種關(guān)系，這是法律的一個(gè)重要特征。

（4）。法律是以國(guó)家強(qiáng)制為保障實(shí)施的行為規(guī)范

由于法律是一種國(guó)家意志，它的實(shí)施就由國(guó)家來(lái)保障。

（5）法律是一面盾牌

平安生產(chǎn)法律法規(guī)的特征：目的明確、強(qiáng)制特征，涉及自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)，不僅具有政策性，更具有科學(xué)技術(shù)特點(diǎn)。

平安生產(chǎn)法律法規(guī)的任務(wù)：確保生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下運(yùn)行。

二、平安生產(chǎn)法制的、法治的概念與區(qū)分；

1、平安生產(chǎn)的法制：國(guó)家為了達(dá)到平安生產(chǎn)的目的而制定的各種法律法規(guī)及其相關(guān)制度的總稱(chēng)。

2、平安生產(chǎn)法制法治：指依照法律開(kāi)展平安生產(chǎn)工作的方略、原則、模式和精神。

3、平安生產(chǎn)法制的、法治的區(qū)分；

（1）平安生產(chǎn)的法制概念所涉及的現(xiàn)象主要指平安生產(chǎn)規(guī)章意義上的法，或者說(shuō)主要指靜態(tài)的平安生產(chǎn)法律的規(guī)章系統(tǒng)。

平安生產(chǎn)的法治概念所涉及的現(xiàn)象不僅包括靜態(tài)的平安生產(chǎn)法律的規(guī)章系統(tǒng)，還包括動(dòng)態(tài)的平安生產(chǎn)立法、執(zhí)法、司法和守法等與發(fā)的規(guī)章有關(guān)的活動(dòng)或現(xiàn)象。平安生產(chǎn)的法治概念更為突出的是要求一般地遵守平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，以便使法的規(guī)章系統(tǒng)通過(guò)

企業(yè)、法人、公民或其他組織的行動(dòng)而得到詳細(xì)的落實(shí)和體現(xiàn)。

（2）平安生產(chǎn)法制既有可能用來(lái)指平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)來(lái)約束一切人、包括約束把握最高權(quán)力者，也可以指在法律制度之上存在一個(gè)最高的平安生產(chǎn)權(quán)力者或者機(jī)構(gòu)組織，而這個(gè)平安生產(chǎn)的最高權(quán)利者機(jī)構(gòu)組織本身是不受法律約束的，或者說(shuō)，平安生產(chǎn)法律法規(guī)只是最高權(quán)力者的統(tǒng)治工具。

平安生產(chǎn)的法治是把平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)處于最高的地位，平安生產(chǎn)的一切權(quán)力以及平安生產(chǎn)職能部門(mén)的工作都要受到有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范約束，除法律之外不存在至高無(wú)上的權(quán)威。

（3）平安生產(chǎn)的法制概念并不蘊(yùn)含著要求有體現(xiàn)著特定原則的平安生產(chǎn)權(quán)力結(jié)構(gòu)形式的意思，換言之，平安生產(chǎn)體制、結(jié)構(gòu)形式等問(wèn)題主要依據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)狀況，甚至是有關(guān)負(fù)責(zé)人的意愿來(lái)進(jìn)行。

平安生產(chǎn)法治必定是指平安生產(chǎn)工作是以權(quán)力分工、相互監(jiān)督和制約為原則，開(kāi)展平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作。

平安生產(chǎn)法治最大特點(diǎn)是在平安生產(chǎn)工作中，不存在一個(gè)肯定至上的權(quán)力機(jī)關(guān)或權(quán)力執(zhí)掌者。

三、了解平安生產(chǎn)法治的基本原則與目標(biāo)。

基本原則：依法性、以法性、公開(kāi)、公正、參加和效率。

目標(biāo)：通過(guò)不懈的努力，逐步建立起一個(gè)以法律作為最高準(zhǔn)則的思想觀(guān)念和行為習(xí)慣。

第6章平安生產(chǎn)規(guī)章制度

一、熟識(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的作用及分類(lèi)，

作用：明確平安生產(chǎn)職責(zé)；規(guī)范平安生產(chǎn)行為；建立和維護(hù)平安生產(chǎn)秩序。

分類(lèi)：（1）平安生產(chǎn)管理制度：綜合平安生產(chǎn)管理制度，平安技術(shù)管理制度，職業(yè)健康管理制度。

（2）平安操作規(guī)程：各種生產(chǎn)設(shè)備的平安操作規(guī)程；各崗位的平安操作規(guī)程。

二、規(guī)章制度的制定程序

1、組織編寫(xiě)組；

2、收集標(biāo)準(zhǔn)；

3、調(diào)查本單位的狀況；

4、進(jìn)行危急危害的辯識(shí)；

5、擬定規(guī)章制度條文；

6、征求修改意見(jiàn)。

三、平安生產(chǎn)規(guī)章制度制定的基本要求；

1、依法制定、結(jié)合實(shí)際；

2、有章可循，連接配套；

3、科學(xué)合理、切實(shí)可行；

4、簡(jiǎn)明扼要、清楚詳細(xì)；

5、總結(jié)閱歷、不斷完善。

四、把握企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任制的涵義、詳細(xì)要求遵循原則。

1、企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的涵義：是依據(jù)我國(guó)的平安生產(chǎn)方針“平安第一，預(yù)防為主”和平安生產(chǎn)法規(guī)建立的，是對(duì)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)（包括生產(chǎn)、管理與后勤保障）、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位工人在平安生產(chǎn)方面，應(yīng)做的事和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種分工負(fù)責(zé)的制度，是崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部門(mén)，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。

2．平安生產(chǎn)責(zé)任制的詳細(xì)要求

1）要明確企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門(mén)、各級(jí)管理人員、各工作崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，做到“縱向到頂、縱向究竟、橫向到邊、人人有責(zé)”。

2）建立平安生產(chǎn)管理組織體系要遵循“分線(xiàn)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)管理；分級(jí)管理，下管一級(jí)；責(zé)權(quán)全都”的原則。

3）要把為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)應(yīng)干的全部工作安排到有關(guān)的崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)中，做到“事事有人干”。

3．平安生產(chǎn)責(zé)任制制定原則

平安生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)各部門(mén)和人員職責(zé)來(lái)確定，在制定時(shí)應(yīng)遵循以下原則：1）“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。平安問(wèn)題發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，因此平安工作要滲透到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)工作的重要組成部門(mén)，無(wú)論是從事生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)操作，都應(yīng)將平安納入其職責(zé)范圍。

2）充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職責(zé)、權(quán)利和利益應(yīng)是統(tǒng)一的，只有職責(zé)而沒(méi)有權(quán)力，職責(zé)就很難被執(zhí)行，沒(méi)有職責(zé)的權(quán)限將被泛用。所以在制定平安生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)要充分體現(xiàn)責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一這個(gè)原則。例如職工有做好本職平安工作、遵守平安操作規(guī)程的責(zé)任，同時(shí)也有拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。

3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、崗位及其在平安生產(chǎn)中的作用，制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門(mén)、各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)；平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)實(shí)行“一崗一責(zé)制”，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，體現(xiàn)分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，并力求做到定量化、程序化，具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清晰，落實(shí)到人。

4）突出重點(diǎn)的原則。平安涉及生產(chǎn)的各個(gè)方面，平安生產(chǎn)責(zé)任制也是全方位的，但必需突出重點(diǎn)，假如事無(wú)巨細(xì)地排列責(zé)任條文，這些條文也很難得到真正的落實(shí)。因此在界定企業(yè)和各部門(mén)、層次、個(gè)人的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系時(shí)，應(yīng)抓住重點(diǎn)，圍繞安

五、把握平安生產(chǎn)檢查的形式和內(nèi)容

形式：1、崗位日常平安檢查制度；生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對(duì)自己崗位進(jìn)行自檢，

確認(rèn)平安才操作，以檢查物的狀況是否平安為主，主要有：（1）設(shè)備狀態(tài)是否完好、平安，平安防護(hù)裝置是否有效。（2）工具是否符合平安規(guī)定，個(gè)人防護(hù)用品是否齊備、牢靠。（3）作業(yè)場(chǎng)所和物品放置；（4）操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

2、平安生產(chǎn)管理人員日常巡查制度

；3、定期綜合性平安生產(chǎn)檢查制度；4、專(zhuān)項(xiàng)平安檢查制度；5、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查制度；6、隱患整改跟蹤檢查制度。

六、平安檢查表，

七、企業(yè)平安生產(chǎn)傷亡事故管理制度等。

第7章平安生產(chǎn)管理決策討