財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用

前言財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中有著中心地位。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和現(xiàn)金流的一種評價，企業(yè)管理者可以通過對財務(wù)管理的有效利用，從而達到對企業(yè)內(nèi)部行為的經(jīng)營。同時財務(wù)管理也可以作為企業(yè)的各項工作內(nèi)容預(yù)測、決策的依據(jù)，通過財務(wù)管理各方面的內(nèi)容，可以全方位的反映企業(yè)在各種時期的經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況。隨著當今市場環(huán)境的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境管理方式的不斷提高，財務(wù)管理的地位也不斷上升，它是企業(yè)管理的重要組成，更是不可缺少的組成。一、確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位（一）合理利用財務(wù)管理達到降低成本的作用企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和中心環(huán)節(jié)都是財務(wù)管理。雖然說造成企業(yè)管理不善的因素有很多，但是財務(wù)管理不善影響最大。對企業(yè)管理現(xiàn)狀認知的差距，還有對企業(yè)財務(wù)管理重視不夠，不能參與其中，審計人員不能跳出審計圈，信息反饋能力不夠強，另外金融約束機制不完善，資本投資、工資、獎金等分配約束缺乏；最后就是金融監(jiān)管力度不夠，使企業(yè)管理機制不健全，沒能夠全部發(fā)揮必要的組織作用。企業(yè)可以加強對銷售部門的管理，對于企業(yè)資源自己合理分配使用，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)路線，還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理，降低成本，對于企業(yè)日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題，減少不必要的損失。財務(wù)管理是一項重要的職能系統(tǒng)，主導(dǎo)著企業(yè)的管理，可以提高企業(yè)管理效率，它還能夠主導(dǎo)其他部門的管理。財務(wù)管理能幫我們從最基礎(chǔ)上解決問題，如資金使用效率不高、管理者力量不夠、人力資源開發(fā)深化不足等，努力解決了這些問題，再加上進一步加強企業(yè)管理，改善企業(yè)機制，就可以為企業(yè)創(chuàng)新升級，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）重視財務(wù)管理的地位有利于提高工作效率企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營機構(gòu)，企業(yè)生存的根本目的是提升企業(yè)盈利性，追求利潤的提升。一個企業(yè)在社會存在的價值，是追求經(jīng)濟財富的最大值。公司經(jīng)營要合理、合法、合規(guī)，依照稅法和國家法律規(guī)定依法繳納稅收，依照法律進行工作，創(chuàng)造公司利潤的最大化，企業(yè)對國家、對人民的貢獻也會越大。企業(yè)有義務(wù)將事情提交給財務(wù)進行預(yù)測，在做出投資決策時，我們不能輕易根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)得出結(jié)論，需要事先通過頂部測試，分析和比較投入、產(chǎn)出的資本重定向，并在分析財務(wù)可行性后做出決策。因此，應(yīng)將財務(wù)管理置于管理的中心位置，以便財務(wù)賬戶和相應(yīng)實體可以單獨發(fā)揮作用。月度財務(wù)報表、資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)設(shè)備購置和水電成本等，可通過年度財務(wù)報表等財務(wù)管理數(shù)據(jù)反映出公司的損失和效益改善情況，以此為基礎(chǔ)得出公司是否盈利，以及產(chǎn)品是否具備上市的條件。利益是生命，金融是核心，如果一個企業(yè)重視財務(wù)管理，就等于夯實了發(fā)展的地基。（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管企業(yè)財務(wù)目標能夠得以實現(xiàn)，也取決于企業(yè)的經(jīng)營、銷售管理，和企業(yè)對于項目、產(chǎn)品質(zhì)量的把控。公司的內(nèi)部管理和企業(yè)財務(wù)管理之間不是獨立存在的，而是相輔相成，相互滲透的關(guān)系。財務(wù)管理是企業(yè)多種管理方式之一。由于社會可持續(xù)發(fā)展的需要，財務(wù)管理其自身可以利用其對于價值的觸角，核心觀念，以及管理理念對企業(yè)的管理工作進行深入貫徹的引導(dǎo)、追蹤，對于企業(yè)的管理職能和經(jīng)營過程進行全方位的深入貫徹，即決定在整個管理工作中處于有利于實現(xiàn)項目管理目標的中心位置。要想加強企業(yè)的管理經(jīng)營，企業(yè)的管理者可通過重點關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理，把其作為公司管理的核心內(nèi)容，建立合理、有規(guī)劃的財務(wù)管理機制、培養(yǎng)和引進財務(wù)管理人才，財務(wù)控制實現(xiàn)到位、橫向、邊緣化、層次化、端到端，才能進行健全的管理，才可達到促進財務(wù)控制手段的現(xiàn)代化實施和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的發(fā)展建立，提高金融監(jiān)管的穩(wěn)定和高效。企業(yè)的經(jīng)營者必須明確企業(yè)的權(quán)利和責任，這樣才能加強企業(yè)財政方面的管理，管理必須遵守經(jīng)濟法，遵循市場交易準則和規(guī)則。企業(yè)之間的交易合理合法，不鉆法律的空子，業(yè)務(wù)處理全責明確，不模凌兩可。唯有守住法律的安全線，企業(yè)才能健康的發(fā)展。二、企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須以財務(wù)管理為中心企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟活動也日益復(fù)雜。社會在不斷進步，社會對企業(yè)財務(wù)的把控也隨之越來越嚴苛，風險也在日益增加，加強財務(wù)管理勢在必行。財務(wù)管理在資源配置、績效評價等方面同樣起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)管理不僅能夠平衡決策過程中的諸多相關(guān)因素，而且在提高增值支付能力方面起著主導(dǎo)作用。（一）企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題奠定了財務(wù)管理的中心地位企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展目標，就需要在各個方面發(fā)展財務(wù)管理的職能，需要在企業(yè)銷售計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷和財務(wù)管理等各個方面發(fā)揮管理作用，合理的對企業(yè)各項人力、物力資源進行合理整合。企業(yè)里的各個職能崗位之間是相互滲透，彼此相依的關(guān)系，企業(yè)重視銷售市場管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，但是受很多因素影響不能對其進行完全把控，多數(shù)只能控制到企業(yè)內(nèi)部的部分，并不全面，這種管理方式無法滲透到企業(yè)的核心當中，這種方式在企業(yè)管理中只能制衡部分員工，并不能對整體員工進行把控。無論是生產(chǎn)管理還是市場需求都是在不斷地變化過程中，無法從根本上解決企業(yè)各項效率低下的問題，公司管理者對財務(wù)認知不夠，需提升對財務(wù)管理的重視，明確認知到財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.全面性企業(yè)的財務(wù)活動是貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀可以用企業(yè)財務(wù)貨幣資金狀況進行映射展示出來。財務(wù)活動具有全局性，用財務(wù)數(shù)據(jù)去分析和解決問題，財務(wù)管理的規(guī)范和合理性對企業(yè)經(jīng)營影響較大，部分企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的重視，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)存在問題不利于企業(yè)效益最大化，通過制度的合理性可以約束管理行為，企業(yè)也可以通過財務(wù)報表等多維度的分析，協(xié)助企業(yè)管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范化進行監(jiān)督。2.滲透性企業(yè)財務(wù)管理活動是指涉及企業(yè)各部門、各單位甚至每一位員工的財務(wù)管理活動。企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)費用化的支出等把觸角滲透到企業(yè)的核心當中，可以將每個人的行蹤具象化，更能輔助人事工作，方便評估每個部門，甚至于每個員工。合理控制企業(yè)不必要支出，開源節(jié)流，從財政角度看，這是對資金流動的限制，從企業(yè)發(fā)展角度看，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，企業(yè)財務(wù)管理活動不僅是財務(wù)部門的活動，而且是企業(yè)內(nèi)部管理各方面的滲透。3.綜合性對于財務(wù)經(jīng)營資金活動的管理，是每個企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)是營利組織，要加強成本費用的管理認知，用財務(wù)理論知識對企業(yè)業(yè)務(wù)情況進行評估，利用完整的財務(wù)制度，績效考核指標對企業(yè)業(yè)績進行跟蹤，同時規(guī)劃財務(wù)管理的可操作性，實行動態(tài)管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展。（二）財務(wù)管理的職能每個企業(yè)都非常重視財務(wù)管理，不同的企業(yè)組織，不同的企業(yè)性質(zhì)，不同的金融機構(gòu)的設(shè)立，不同的員工，不同的內(nèi)部職能的設(shè)置，都是不同的，不同的企業(yè)有不同的財務(wù)管理方式，表現(xiàn)出不同的管理能力和力量，但完善健全的財務(wù)管理機制是金融機構(gòu)必須具備的功能。1.會計核算會計核算是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，首先應(yīng)該提供分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣有利于審計的工作，會計核算首先也是要規(guī)范化，對于特定主體經(jīng)濟活動的真實性以及合法性都要進行審查，合理地進行審查是會計監(jiān)督的職能，會計核算與會計監(jiān)督是兩個基本職能，會計核算有七種方法，第一種設(shè)置賬戶，設(shè)置賬戶是對會計核算的具體內(nèi)容進行分類核算和監(jiān)督的一種專門方法。由于會計對象的具體內(nèi)容是復(fù)雜多樣的，要對其進行系統(tǒng)地核算和經(jīng)常性監(jiān)督，就必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行科學(xué)的分類，以便分門別類地、連續(xù)地記錄，據(jù)以取得多種不同性質(zhì)、符合經(jīng)營管理所需要的信息和指標。第二種復(fù)式記賬，復(fù)式記賬是指對所發(fā)生的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以相等的金額，同時在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記的一種記賬方法。采用復(fù)式記賬方法，可以全面反映每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈，而且可以防止差錯和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學(xué)的記賬方法。第三種填制和審核憑證，會計憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟責任，作為記賬依據(jù)的書面證明。正確填制和審核會計憑證，是核算和監(jiān)督經(jīng)濟活動財務(wù)收支的基礎(chǔ)，是做好會計工作的前提。第四種登記會計賬簿，登記會計賬簿簡稱記賬，是以審核無誤的會計憑證為依據(jù)在賬簿中分類，連續(xù)地、完整地記錄各項經(jīng)濟件業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統(tǒng)的記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統(tǒng)的會計核算資料。賬簿記錄是重要的會計資料，是進行會計分析、會計檢查的重要依據(jù)。第五種成本計算，成本計算是按照一定對象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要指標。正確地進行成本計算，可以考核生產(chǎn)經(jīng)營過程的費用支出水平，同時又是確定企業(yè)盈虧和制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。并為企業(yè)進行經(jīng)營決策，提供重要數(shù)據(jù)。第六種財產(chǎn)清查，財產(chǎn)清查是指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產(chǎn)物資實有數(shù)額的一種專門方法。通過財產(chǎn)清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。同時，還可以查明各項財產(chǎn)物資的保管和使用情況以及各種結(jié)算款項的執(zhí)行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時采取措施，進行清理和加強對財產(chǎn)物資的管理。第七種編制會計報表，編制會計報表是以特定表格的形式，定期并總括地反映企業(yè)、行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動情況和結(jié)果的一種專門方法。會計報表主要以賬簿中的記錄為依據(jù)，經(jīng)過一定形式的加工整理而產(chǎn)生一套完整的核算指標，用來考核、分析財務(wù)計劃和預(yù)算執(zhí)行情況以及編制下期財務(wù)和預(yù)算的重要依據(jù)。以上七種方法用來進行會計核算，可以對企業(yè)的財務(wù)情況進行記錄、分析和評估，掌握企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈，而且可以防止企業(yè)資金出現(xiàn)差錯和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學(xué)的記賬方法。2.會計監(jiān)督會計監(jiān)督有單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督，指對特定主體經(jīng)濟活動和相關(guān)會計活動的真實性，合理合法地進行監(jiān)督，不能做假賬，如實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性。簡單來說如果你是公司的大股東，為了監(jiān)督你手下的職業(yè)經(jīng)理人，最有效的方法就是找第三方專業(yè)機構(gòu)對財報進行審計；如果你是稅務(wù)機關(guān)，為了讓公司依法納稅進行監(jiān)督工作，這就屬于政府監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督對于第三方審計和政府監(jiān)督來說會起到輔助的作用。會計核算是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，若會計核算不能提供各種信息，監(jiān)督就無法進行，沒有會計監(jiān)督，企業(yè)是需要負法律責任的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在明確了任務(wù)型員工在企業(yè)營銷過程中的作用后，以產(chǎn)品理念為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)招聘、晉升、調(diào)職、解聘的目標。人力資源會計、薪酬管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制），還需要挑選一些有經(jīng)驗的人員來做這項工作，并找專人對此些活動進行合理、合法地會計監(jiān)督。3.信用管理企業(yè)信用管理非常重要也非常復(fù)雜，他可以讓企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其重要的作用，財務(wù)管理已不是一個單獨的財務(wù)職能，企業(yè)信用越來越好，有利于企業(yè)的銷售，企業(yè)信用越高生存能力越高。市場管理和財務(wù)管理可以更全面的控制采購量，及時支付采購款項，提升企業(yè)信用。企業(yè)加強信用管理有助于加強企業(yè)之間的信任度，提升企業(yè)自身的可信度，和企業(yè)在社會的公信力。4.決策管理會計需要從管理方向考慮進行，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對已經(jīng)發(fā)生過的財務(wù)相關(guān)事件進行重組分解，為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供數(shù)據(jù)。管理會計的結(jié)論中帶有一定的假設(shè)，管理會計和財務(wù)會計相輔相成，密不可分，共同構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)管理。5.績效考核衡量和比較不同的財務(wù)指標對于評估績效至關(guān)重要。當然，這些計算和比較對于賬面價值的計量至關(guān)重要，其中大部分是價值。在衡量各方面的價值方面，財務(wù)部門才是公司里最專業(yè)的部門、他更能全方位進行體現(xiàn)，因此一般企業(yè)財務(wù)部門都會參與績效考核的制定。對每個部門進行分解和計算是財務(wù)部門需要做的?？傊?，無論公司規(guī)模大小，企業(yè)財務(wù)都離不開上述五大功能。這些職能更多地委托給了少數(shù)人，比如財務(wù)經(jīng)理，但無論分工如何，有七件事是必不可少的。三、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟活動都是圍繞貨幣資金行為進行，財務(wù)管理可以監(jiān)測到企業(yè)員工的行為，企業(yè)的發(fā)展方向?？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供依據(jù)。企業(yè)作為一種以利潤為目的的經(jīng)濟組織而存在，企業(yè)的基本目的是盈利。盈利能力取決于健康的財務(wù)狀況。財務(wù)管理要求企業(yè)不僅關(guān)注資本的盈利能力,也有利于資本的流動性,維持最佳的基本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)使用效率,確保及時得到償還的債務(wù),避免破產(chǎn)。造成盈利但無法按時償還債務(wù)的企業(yè)勢必不會長遠，擁有好的財務(wù)管理能力的企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中才可無后顧之憂，全面投身與資本的角力之中。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場機制發(fā)揮其作用和正常運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然條件，是高空建筑的基石。企業(yè)管理是包括對企業(yè)員工的管理、企業(yè)生產(chǎn)的管理、企業(yè)財務(wù)的管理等，是對企業(yè)總體進程和具體事物的統(tǒng)籌安排，其中財務(wù)管理是根據(jù)國家財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理安排。為了讓市場機制發(fā)揮作用,企業(yè)必須對市場信號作出反應(yīng)，敏感并適時地調(diào)整他們的商業(yè)行為,市場經(jīng)濟是競爭平等的,產(chǎn)生的結(jié)果是整個社會經(jīng)濟資源分配優(yōu)化。如果企業(yè)不關(guān)注財務(wù)管理，而是只關(guān)注生產(chǎn)、規(guī)?；蚱渌麩o價值目標，其結(jié)果必然是市場機制的失敗和資本配置的扭曲，這樣的企業(yè)不會長久存在。財務(wù)管理是各種企業(yè)管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)者”，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有目標都是根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的水平和能力做出相應(yīng)的匹配。企業(yè)的運作和管理存在諸多矛盾,財務(wù)管理可視為最重要和最具決定性的矛盾。其他部門的生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品需求管理、技術(shù)支持和設(shè)備運用,必須圍繞金融財務(wù)目標的工作?？梢哉f，財務(wù)目標是任何其他工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整個公司都必須努力實現(xiàn)財務(wù)目標。財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系在于財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理是對企業(yè)管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等要素所進行的全面管理。（二）財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理，可以為企業(yè)管理者提供多維度的幫助，不光是財務(wù)方向，對于人力成本用人，人員管理，銷售市場等方面。幫助企業(yè)管理者更好的管理公司。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點有超前性，人們在持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟、科學(xué)和技術(shù)進步中積累的先進管理經(jīng)驗,正在西方現(xiàn)代金融行業(yè)積極引進和消化,財務(wù)管理的職能從注重思維過程控制的后果,轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)事先預(yù)謀和決策科學(xué),特別是職能分工的財務(wù)管理和會計核算,體現(xiàn)了進步的金融功能,這樣的決策方法廣泛應(yīng)用于現(xiàn)金流中的投資項目。動態(tài)性，市場經(jīng)濟最重要的特征是根據(jù)時代而不斷變化,不受人們所左右，所有國家都在發(fā)展和完善市場經(jīng)濟，想從中得到市場經(jīng)濟的特點和趨勢，加以利用轉(zhuǎn)變成有利于國家、企業(yè)的發(fā)展點。假設(shè)適用于企業(yè)的會計準則應(yīng)遵守當?shù)胤珊蛧医?jīng)濟和金融、財務(wù)信息的規(guī)章,確保企業(yè)能建立真實、及時、持續(xù)、穩(wěn)定、靈活的體制和財務(wù)管理,提高會計核算、與企業(yè)溝通成本信息的渠道和控制系統(tǒng)，以遏制緊張局勢變化帶來的影響，隨時把握主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，實現(xiàn)管理目標。全面性所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動和一個企業(yè)的投資活動是企業(yè)內(nèi)部資本、管理，任何企業(yè)的管理都包括人的管理、錢和東西的管理。很多集團公司間和跨領(lǐng)域制訂了一個方案,即會計信息產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的主線和資本管理的核心，此方案可以提高公司的控制和可操作性。可以看出，整個企業(yè)管理都是一種變相的資本管理，即屬于財務(wù)管理的范疇，而現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是一種全球性的過程系統(tǒng)管理。四、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財務(wù)會計的建議（一）建立健全獎懲分明的管理制度，提高企業(yè)工作效率一個公司要想發(fā)展，其自身就要有一套符合自己的管理體系。因此，財務(wù)管理制度需要在經(jīng)營中和實踐中不斷完善，全面完善財務(wù)會計制度，提高公司財務(wù)部門工作能力，提高工作效率。具體來說，我們可以參考未來，定期培訓(xùn)公司的會計人員，加強他們的知識和問責制，明確會計科目的劃分，提高他們向公司提供財務(wù)建議的能力，實施嚴格的薪酬和處罰制度，獎勵高效、有貢獻的會計人員。失業(yè)會計人員將受到一定程度的處罰。這種薪酬和懲罰制度的實施有利于調(diào)動工人積極性，提高企業(yè)的工作效率。（二）為財務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境企業(yè)的會計是非常重要的崗位。它需要對大量數(shù)據(jù)進行比較分析。只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準，才能有準確的依據(jù)。因此，需要為公司的會計人員提供先進的工作設(shè)備。準確的數(shù)據(jù)可以為公司帶來更準確的分析和判斷，因此，為了最大限度地提高賬戶員工的耐心，每天在大數(shù)據(jù)之前都需要進行仔細的監(jiān)控和比較。只有良好的辦公環(huán)境才能讓公司員工更好工作，所以給公司員工一個舒適的工作環(huán)境是有意義的。（三）對預(yù)算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展企業(yè)財務(wù)中心所做的