鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程項目管理實施規(guī)劃

**項目鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程項目管理實施規(guī)劃版本：1/0編制：審核：批準(zhǔn)：2007年10月23日發(fā)布007年10月23日實施目錄1、目的和適用范圍2、職責(zé)和權(quán)限3、管理方針和目標(biāo)4、管理策劃與資源配置5、產(chǎn)品實現(xiàn)過程6、測量、分析和改進(jìn)7、文件和記錄管理8、附錄:附錄1項目組織機(jī)構(gòu)附錄2項目管理體系職責(zé)分配表附錄3勞動力計劃表附錄4施工機(jī)械設(shè)備計劃表附錄5平面圖附錄6施工進(jìn)度計劃表附錄7本工程適用的強(qiáng)制性條文附錄8工程項目關(guān)鍵過程和特殊過程附錄9檢驗和測量裝置計劃表附錄10質(zhì)檢大綱附錄11分階段控制要點表附錄12分部分項及檢驗批劃分1、目的和適用范圍1.1目的：加強(qiáng)對施工管理的控制，確保項目施工的有序進(jìn)行。1.2工程概況1.2.1工程業(yè)主：****************1.2.2工程地點：***************1.2.3工程特點：本項目工程量大、難度高、高空作業(yè)多。凡參與施工的全體人員，應(yīng)做好周密籌劃，各個分項工程緊密銜接，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)，保證按規(guī)定工期竣工。1.2.4工程造價:****萬元。1.2.5施工工期:計劃開工日期:2007年11月1日;計劃竣工日期:2008年4月30日;1.2.6質(zhì)量要求：合格。1.2.7項目組織機(jī)構(gòu)（附錄1）2、職責(zé)和權(quán)限2.1項目管理層2.1.1項目經(jīng)理a.項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目部管理體系的建立及實施工作，對項目的各項指標(biāo)及負(fù)總責(zé)。b.項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面的控制和部署，負(fù)責(zé)各類施工資源的取得和協(xié)調(diào)，同業(yè)主及時溝通交流，確保工程項目合同的履約，并滿足一體化管理體系要求。c.組織項目相關(guān)人員對工程項目的危險源、環(huán)境因素識別、風(fēng)險評價和重大環(huán)境因素評價及控制措施的策劃，制定和實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。d.項目經(jīng)理應(yīng)通過技術(shù)交底，班組會，宣傳標(biāo)語等形式向施工人員傳達(dá)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范要求及業(yè)主要求，提高項目部所有施工人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、顧客滿意的意識。e．對工程項目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核批準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)啟動工程項目應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。2.1.2項目副經(jīng)理a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工承擔(dān)組織、指揮和管理責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡施工資源，保證工程項目順利施工，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和工期目標(biāo)。b.主動收集業(yè)主需求及時反饋，經(jīng)市場經(jīng)營部確定后予以滿足。2.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)業(yè)務(wù)工作的組織管理，落實公司《技術(shù)管理制度》規(guī)定的技術(shù)管理基本制度的各項要求，充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程項目各項技術(shù)活動過程的良好秩序。b.組織本項目的質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中的技術(shù)難題。c.主持隱蔽工程驗收和分部、分項工程質(zhì)量驗收評定工作。d.負(fù)責(zé)組織處理施工中出現(xiàn)的不合格品并進(jìn)行原因分析，對一些質(zhì)量通病組織人員進(jìn)行糾正、預(yù)防并提出整改措施。2.1.4施工技術(shù)員a.編制施工方案，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案，工藝措施，執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、標(biāo)識，督促施工（生產(chǎn)）人員嚴(yán)格按圖紙和施工方案施工。b.參加隱蔽工程驗收和分部工程驗收，編制技術(shù)文件，進(jìn)行能力預(yù)先鑒定和全過程監(jiān)控。c.處理日常施工中技術(shù)問題。進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制搬運、包裝和交付的方案、措施；收集、整理、保管技術(shù)資料等并填寫質(zhì)量記錄。d.組織中小型工程質(zhì)量驗評，交工驗收。e.在施工中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并在質(zhì)量記錄中實現(xiàn)可追溯性；對工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析，預(yù)見隱患和不正常因素，并采取預(yù)防措施。2.1.5安全員a.在公司安全生產(chǎn)管理部和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部施工追蹤曲線認(rèn)真貫徹國家頒布的安全、環(huán)境的有關(guān)法規(guī)及公司制定的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。b.參加工程項目安全技術(shù)措施、環(huán)境措施制定及向班級逐項進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查落實。c.負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)場前安全生產(chǎn)、環(huán)境保防的教育工作。d.及時辨識危險源、環(huán)境因素，并參加評價，深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全、環(huán)境重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則秉公辦事。e.參加公司、項目部組織的定期安全檢查。查出問題要督促其限期內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危險及危害職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的相關(guān)措施，組織職工撤離危險區(qū)域。f.發(fā)生工傷事故要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。2.1.6質(zhì)檢員a.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，落實“三檢”，編寫施工工序交驗卡，質(zhì)檢大綱，實現(xiàn)好工程項目的過程控制。b.掌握本項目質(zhì)量情況，不定期召開質(zhì)量分析會；監(jiān)督材料、產(chǎn)品標(biāo)識及復(fù)驗工作；主持停點、控制點的檢查工作，并對施工過程進(jìn)行質(zhì)量記錄。c.協(xié)助合同評審及參與工程質(zhì)量驗評、質(zhì)量事故處理等。負(fù)責(zé)不合格品的控制，監(jiān)督檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。2.1.7材料員a.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的領(lǐng)發(fā)工作，并將其分類堆放、保管，執(zhí)行現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)發(fā)原則。b.按工程實物量編寫材料計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對工程變更所需增加材料要盡快編寫出補(bǔ)充材料計劃，并報材料物資供應(yīng)站或甲方（甲供材料），做到不影響工程施工。c.建立材料領(lǐng)用臺帳，認(rèn)真記好材料臺帳及相關(guān)表格《物資入庫驗收原始記錄表》《材料消耗明細(xì)表》，做到帳目清晰，不重、不漏、不錯。d.對項目材料、設(shè)備（包括供方提供）進(jìn)行標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識,并進(jìn)行管理、維護(hù)。e.項目材料員在項目完工后，及時填寫核算表，并報材料供應(yīng)公司核對。f.負(fù)責(zé)收集各材料、設(shè)備、管件的材質(zhì)證書、合格證、甲供材料單；并填寫《進(jìn)度物資材質(zhì)證書登記表》、《甲供領(lǐng)料單匯總表》；《分包領(lǐng)用材料明細(xì)表》；做好材料檢驗記錄。2.1.8設(shè)備計量員a.認(rèn)真執(zhí)行和理解公司對機(jī)械和計量管理的程序文件、管理制度等，并對項目工程上的計量器具加強(qiáng)管理和檢查。并建立規(guī)范的計量器具領(lǐng)用、借用、停用臺帳。b.經(jīng)常監(jiān)督、檢查本項目人員是否按規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備和計量儀器，使再用的計量器具都在檢定周期內(nèi)，并按計量室送檢通知單按時組織送檢。c.提供機(jī)械設(shè)備以及檢驗、測量和試驗設(shè)備需用計劃及辦理相關(guān)租賃手續(xù)。2.1.9勞資員a.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動工資的政策和規(guī)定，解釋和解決項目勞動工資等問題。配合公司對工程施工和技術(shù)人員的調(diào)動協(xié)調(diào)。b.掌握各班組考勤及勞動紀(jì)律情況，辦理施工人員請假（事、?。┦掷m(xù)，協(xié)助項目經(jīng)理對違反勞動紀(jì)律的施工人員做思想教育工作。c.按期編制職工工資發(fā)放考勤表，編制勞動工資統(tǒng)計報表，建立健全勞動工資的統(tǒng)計臺帳。2.1.10計劃統(tǒng)計員a.根據(jù)施工生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行實物工程量驗收，并做好記錄。b.對于設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證增加按實際完成量分列報表。c.實物驗收工作量應(yīng)與分部分項預(yù)處量相符合，不能超出和隱瞞。2.1.11合同預(yù)算員a.編制項目施工圖預(yù)算、工料分析、主材計劃、加工件計劃、項目輔材計劃等。b.與項目經(jīng)理積極配合，審核分包單位的預(yù)結(jié)算工作，搞好分包工程施工與管理。c.負(fù)責(zé)項目承包的核算工作和收集相關(guān)信息，并對本項目工程做好服務(wù)及產(chǎn)品服務(wù)驗證工作，并做好各項記錄。d.建立合同臺帳，在合同執(zhí)行工程中及時收集和傳遞有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，保證合同的管理和修改處于受控狀態(tài)，確保合同順利履行。2.1.12資料員a、貫徹執(zhí)行國家的政策、法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級部門及公司下發(fā)的各項制度，按照一體化管理體系要求做好相關(guān)工作。b、對工程項目文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)臺帳，按照公司各項相關(guān)制度的規(guī)定做好項目文件的收集、整理、登記、收發(fā)、更改、保管、歸檔等日?？刂乒芾砉ぷ鳌、協(xié)助項目管理人員做好項目資料管理工作。負(fù)責(zé)本工程一體化管理體系運行記錄、工程（產(chǎn)品）記錄和來自供方等有關(guān)記錄的收集、整理、組卷、歸檔等日?？刂乒芾砉ぷ鳌、妥善保管本工程項目文件資料，保持清晰，整潔、不損壞、不丟失、不隨意涂改，嚴(yán)禁將項目有關(guān)技術(shù)情報外泄，確保工作場所文件資料的有效版本。2.1.13項目成本會計a.正確計算并控制成本費用,并按時上繳管理費。b.按照施工合同，及時回收工程款。c.設(shè)立費用輔助臺帳，并及時登記。2.2項目施工作業(yè)層2.2.1班組長a.遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。b.組織帶領(lǐng)所屬人員，積極完成項目部安排的施工任務(wù)。c.每日上班前，召集所屬人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好記錄。d.對預(yù)知有危險且又無安全防護(hù)措施的任務(wù)，可拒絕接受。e.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場管理人員提出，嚴(yán)禁無視問題的存在或故意隱瞞。2.2.2班組技師a.遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。b.積極配合班組長，完成項目部安排的施工任務(wù)。c.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場管理人員提出，嚴(yán)禁無視問題的存在或故意隱瞞。積極參與問題的解決。d.對預(yù)知有危險且又無安全防護(hù)措施的任務(wù)，可拒絕接受。2.2.3操作工人a.遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。b.積極配合班組長，完成項目部安排的施工任務(wù)。c.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長提出，嚴(yán)禁無視問題的存在或故意隱瞞。d.對預(yù)知有危險且又無安全防護(hù)措施的任務(wù)，可拒絕接受。2.3公司相關(guān)部門2.3.1分公司施工技術(shù)科職責(zé)a.準(zhǔn)確及時的將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為施工用圖。b.為項目部提供各項技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，檢查、督導(dǎo)項目部對規(guī)范和圖紙要求的落實情況。2.3.2分公司安全管理職責(zé)a.檢查、督導(dǎo)項目部對各項安全技術(shù)措施的落實情況，指出糾正項目部在施工過程中存在的不安全行為。b.為項目部提供經(jīng)濟(jì)、周全的安全防護(hù)措施及安全技術(shù)指導(dǎo)。2.3.3市場經(jīng)營管理部在合同中為項目部提供翔實、準(zhǔn)確的工作量范圍。及時準(zhǔn)確的向項目部反饋顧客相關(guān)信息。2.3.4華通公司為項目部提供充足合格的人力資源。2.3.5設(shè)備租賃公司為項目部提供合格的機(jī)具設(shè)備。2.4其他相關(guān)方要求（如對特種設(shè)備的國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)檢規(guī)定等）。無2.5信息溝通2.5.1項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人每周參加分公司的周前會就項目的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，會后向項目部所屬人員傳達(dá)公司會議的有關(guān)內(nèi)容。2.5.2項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人主持召開周前會。會議著重就質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、存在問題等方面展開。對上一周的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合總的施工要求提出本周的要求和注意事項，形成會議紀(jì)錄。2.5.3班組長組織每天碰頭會，總結(jié)前一天的工作，布置當(dāng)天工作，解決施工問題，在施工日志中記錄。2.5.4針對特殊、關(guān)鍵工序需要進(jìn)行安全技術(shù)交底的，安全員或技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并記錄。2.5.5項目管理體系職責(zé)分配表(見附錄2)3、管理方針和目標(biāo)3.1管理方針公司管理方針：精心施工、保護(hù)環(huán)境、以人為本、遵章守法、管理務(wù)實、持續(xù)改進(jìn)。3.2管理目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，一次合格率達(dá)95％以上；不違反、不錯用一項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范覆蓋率達(dá)100％；3.2.2環(huán)境目標(biāo)生活污水達(dá)標(biāo)排放，生活環(huán)境干凈整潔，食堂衛(wèi)生清潔；施工規(guī)范，施工場地整齊，減少環(huán)境污染。3.2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕死亡，避免重傷，一般輕傷事故頻率控制在10‰以內(nèi)；預(yù)防、控制和減少職業(yè)病危害。4、管理策劃與資源配置4.1施工部署成立建工物流廠房圍護(hù)工程項目部，選派從事多年鋼結(jié)構(gòu)安裝、具有豐富的施工管理經(jīng)驗的安裝公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，鋼結(jié)構(gòu)高級技師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。組建高素質(zhì)的項目部，代表公司實施項目的施工和管理。彩板壓制及次構(gòu)件的制作，經(jīng)項目部質(zhì)檢員、分公司質(zhì)檢員、公司質(zhì)技部檢驗合格后出廠，出廠拉運至建工物流安裝現(xiàn)場進(jìn)行安裝。4.2施工程序：見-鋼結(jié)構(gòu)制作工藝流程圖見-鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程圖4.3工程項目環(huán)境因素、危險源和《管理方案》4.3.1環(huán)境因素 4.3.1.1本工程識別出以下的環(huán)境因素。環(huán)境因素識別與評價結(jié)果一覽表序號活動、產(chǎn)品或服務(wù)序號環(huán)境因素排放去向頻率環(huán)境影響時態(tài)狀態(tài)環(huán)境影響評價記錄是否重要環(huán)境因素abcdeM1一、施工準(zhǔn)備1環(huán)境因素辨識不充分、評價不準(zhǔn)確施工管理偶爾環(huán)境破壞將來異常111249否22未編制環(huán)境管理方案、或措施不到位施工管理偶爾環(huán)境破壞將來異常111249否33無環(huán)境保護(hù)交底、或交底不全面施工管理偶爾環(huán)境破壞將來異常111249否4二、下料1氧氣、乙炔使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否52無齒鋸片、砂輪片的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否63焦碳的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否74低值易耗品使用使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常112否85生產(chǎn)用電消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否96鋼板、型鋼材料消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常55是107鉆孔、切割余料丟棄土地間斷污染土地現(xiàn)在正常311139否118機(jī)械漏油周圍空間偶爾污染土地將來異常1222411否129切割氧化物排放大地連續(xù)污染土地現(xiàn)在正常511119否1310氧氣、乙炔、丙烷泄漏空氣偶爾污染空氣將來緊急1222512否1411切割機(jī)噪音排放周圍空間連續(xù)影響工人健康現(xiàn)在正常339否1613廢切割砂輪片丟棄大地偶爾污染土地現(xiàn)在正常411129否1714廢舊手套、油棉絲排放大地偶爾污染土地現(xiàn)在正常4111411否18三、組裝1氧氣、乙炔使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否192無齒鋸片、砂輪片的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否203焦碳的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否214低值易耗品使用使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常112否225生產(chǎn)用電消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否236鋼板、型鋼材料消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常55是247鉆孔、切割余料丟棄土地間斷污染土地現(xiàn)在正常311139否258機(jī)械漏油周圍空間偶爾污染土地將來異常1222411否269切割氧化物排放大地連續(xù)污染土地現(xiàn)在正常511119否2710氧氣、乙炔、丙烷泄漏空氣偶爾污染空氣將來緊急1222512否2811切割機(jī)噪音排放周圍空間連續(xù)影響工人健康現(xiàn)在正常339否2913廢切割砂輪片丟棄大地偶爾污染土地現(xiàn)在正常411129否3014廢舊手套、油棉絲排放大地偶爾污染土地現(xiàn)在正常4111411否31四、除銹、刷漆1砂輪片鋼絲刷、除銹輪、砂紙的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否322機(jī)械用油料的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否333用電消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否344低值易耗品使用使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常112否355油漆稀料的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否366廢手套、油棉絲廢棄土地偶爾污染土地現(xiàn)在異常3112411否377粉塵排放周圍空間連續(xù)污染空氣將來正常3112411否388切割機(jī)漏油土地偶爾污染土地將來正常2112410否399切割機(jī)、砂輪機(jī)噪音排放周圍空間連續(xù)影響工人健康現(xiàn)在正常4312否4010廢舊鋼絲刷、砂紙、砂輪片廢棄土地偶爾污染土地將來異常411129否4111油漆桶等涂裝廢棄空氣偶爾污染土地將來異常3122513否42五、鋼結(jié)構(gòu)安裝1施工用電的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否432焊條的消耗使用間斷能源減少現(xiàn)在正常55是443機(jī)械油料的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否454氧氣、乙炔消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否465低值易耗品使用使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常112否476鋼材的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常55是487施工機(jī)械漏油土地偶爾污染土地現(xiàn)在異常211239否498吊車、汽車尾氣的排放空氣連續(xù)污染大氣現(xiàn)在正常5112312否509焊接煙塵的排放周圍空間連續(xù)污染大氣現(xiàn)在正常5112413否5110各種機(jī)械噪音排放周圍空間連續(xù)影響居民休息現(xiàn)在正常339否5211油漆、稀料泄漏空氣間斷污染大氣將來緊急2323515否5312涂裝廢棄物排放土地偶爾污染土地現(xiàn)在正常2112410否5413氧氣、乙炔泄漏空氣偶爾污染大氣將來緊急1222512否55六、墻體屋面安裝1彩板的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否562防水材料的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否573電的消耗使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常336否584低值易耗品使用使用連續(xù)能源減少現(xiàn)在正常112否595運輸車輛噪音排放大氣連續(xù)影響居民休息現(xiàn)在正常4312否606運輸車輛尾氣排放大氣連續(xù)污染大氣現(xiàn)在正常3112310否617邊角料的廢棄土地間斷污染土地現(xiàn)在正常211239否628廢料的廢棄土地偶爾污染土地現(xiàn)在正常211239否639機(jī)械、工機(jī)具噪音排放周圍空間間斷影響工人健康現(xiàn)在正常4312否6410設(shè)備機(jī)體漏油土地偶爾污染土地將來異常211239否6511切割粉塵排放周圍空間間斷污染大氣現(xiàn)在正常5112312否6612廢舊手套、油棉絲廢棄土地偶爾污染土地現(xiàn)在正常3112411否67施工現(xiàn)場生活區(qū)生活（食堂、廁所）污水的排放市政污水管每天污染水體現(xiàn)在正常55是68生活垃圾運輸遺灑路面偶爾污染路面現(xiàn)在異常211116否69生活垃圾的排放垃圾場每天污染土地現(xiàn)在正常511119否70職工食堂油煙的排放周圍空間每天污染大氣現(xiàn)在正常5111210否71食堂液化氣泄漏周圍空間偶爾火災(zāi)、爆炸將來緊急1323413否72煤堆放揚(yáng)塵大氣風(fēng)天污染大氣現(xiàn)在正常211116否73煤燃燒煙塵/SO2的排放大氣每天污染大氣現(xiàn)在正常5211110否74煤爐渣的廢棄垃圾場每天污染土地現(xiàn)在正常511119否75煤消耗使用每天能源浪費現(xiàn)在正常336否76水消耗使用每天資源浪費現(xiàn)在正常336否77電消耗使用每天能源浪費現(xiàn)在正常336否4.3.1.2對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行評價，本項目無重要環(huán)境因素4.3.2危險源4.3.2.1本工程識別出以下危險源。危險源識別與評價表序號作業(yè)活動序號危險源可能導(dǎo)致的事故、事件作業(yè)條件危險件風(fēng)險評價備注LECD1廠房制作安裝一、施工準(zhǔn)備1未編制安全技術(shù)措施或措施落實不到位物體打擊、高處墜、機(jī)械傷害等1640240222設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗收就使用觸電、機(jī)械傷害161590333無安全技術(shù)交底或安全交底無針對性物體打擊、高處墜、機(jī)械傷害等1640240244未按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查物體打擊、觸電、高處墜、機(jī)械傷害等0.561545455特殊工種作業(yè)無證人員上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機(jī)械傷害、起重傷害0.56154546廠房制作安裝二、下料1施工人員沒有經(jīng)過安全教育上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機(jī)械傷害等161590372物件支撐不穩(wěn)物體打擊367126383機(jī)械設(shè)備違章操作機(jī)械傷害0.561545494配電設(shè)施未按三級配電，兩極保護(hù)設(shè)置觸電1615903105切割火星飛濺火災(zāi)、燙傷1616511廠房制作安裝三、組裝1施工人員沒有經(jīng)過安全教育上崗操作物體打擊、觸電、高處墜、機(jī)械傷害等1615903122物件支撐不穩(wěn)物體打擊3671263133機(jī)械設(shè)備違章操作機(jī)械傷害0.5615454144配電設(shè)施未按三級配電，兩極保護(hù)設(shè)置觸電1615903155切割火星飛濺火災(zāi)、燙傷1616516廠房制作安裝四、除銹、刷油1用電設(shè)備、工機(jī)具外殼漏電觸電0.5615454172砂輪片爆裂物體打擊163185183除銹設(shè)備操作不當(dāng)機(jī)械傷害167424194勞保用品佩帶不全或未正確佩帶機(jī)械傷害、物體打擊、觸電0.5615454205施工現(xiàn)場用火或吸煙火災(zāi)、爆炸167424216油漆、稀料等易燃易爆品存放點通風(fēng)不良、未設(shè)消防器具火災(zāi)、爆炸1615903227無完善的消防措施且照明設(shè)施不符合防火防爆規(guī)定火災(zāi)、爆炸1615903238在油漆庫房調(diào)配稀料火災(zāi)、爆炸0.5615454249油工在配料間吸煙或明火作業(yè)火災(zāi)、爆炸0.56154542510涂裝作業(yè)離作業(yè)火源過近火災(zāi)、爆炸16159032611配電設(shè)施未按三級配電，兩極保護(hù)設(shè)置觸電16159032712易燃易爆等化學(xué)危險品混放火災(zāi)、爆炸16159032813易燃易爆等化學(xué)危險品未設(shè)專庫存放或未安排專人保管火災(zāi)、爆炸161590329廠房制作安裝五、吊裝、運輸、裝卸1司機(jī)違章駕駛交通事故1615903302封車不牢物體打擊363544313裝卸車時違章作業(yè)物體打擊167424324吊裝捆扎不牢物體打擊1615903335鋼絲繩斷裂物體打擊1615903346行車工、起重工未持證上崗物體打擊、機(jī)械傷害0.5615454357易燃、易爆品混合運輸火災(zāi)、爆炸0.5615454368吊物超重、吊具超限物體打擊0.5615454379吊臂下站人物體打擊0.26151853810吊裝工具使用不當(dāng)物體打擊16159033911釣鉤沒有防護(hù)裝置物體打擊16159034012吊車限位器、控制器失靈物體打擊0.56154544113吊裝時脫鉤物體打擊、機(jī)械傷害161590342廠房制作安裝六、安裝1腳手架基礎(chǔ)未平整夯實，無硬地坪及排水措施。倒塌、高處墜落1615903432腳手架底部未按規(guī)定墊木和加綁掃地桿倒塌、高處墜落1615903443未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)或安全網(wǎng)搭設(shè)不符合要求高處墜落、物體打擊1615903454操作面未滿鋪跳板，有探頭板，飛跳板，作業(yè)面下一步架未做二次防護(hù)高處墜落36152702465拆除腳手架時，沒設(shè)警戒線、無人看管物體打擊、高處墜落1615903476高空拋、扔材料、工具物體打擊1615903487酒后高處作業(yè)高處墜落0.2615454498安裝過程與其他施工隊伍交叉作業(yè)防護(hù)措施不當(dāng)物體打擊、高處墜落36152702509勞保用品穿戴不齊物體打擊、機(jī)械傷害、觸電16159035110倒鏈斷裂物體打擊16159035211鋼絲繩斷裂物體打擊16159035312用電設(shè)備外殼漏電觸電16159035413電纜敷設(shè)不符合規(guī)定觸電16159035514中小型設(shè)備無防護(hù)裝置或防護(hù)裝置有缺陷觸電、物體打擊0.56154545615構(gòu)件吊裝綁扎不牢物體打擊16159035716電工違章作業(yè)或非電工作業(yè)觸電、0.56154545817砂輪片爆裂物體打擊1631855918切割火星、四濺火災(zāi)、燙傷161656019存儲、使用區(qū)未設(shè)消防設(shè)施火災(zāi)、爆炸16159036120吊索具不合格或不正確使用吊索具物體打擊16159036221吊裝起重機(jī)下站人物體打擊0.26151856322吊裝超重物體打擊0.56154546423金屬框架內(nèi)或潮濕場所照明電壓超過36V觸電16159036524配電箱無門、無鎖、無防雨措施，且里面有雜物觸電1674246625配電箱內(nèi)的電器，電線有帶電體明露現(xiàn)象觸電1674246726施工用電未達(dá)到“三級配電二級保護(hù)”觸電16154546827用電設(shè)備接零接地不規(guī)范觸電16159036928未執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定觸電16159037029鋼絲繩、卡不符合規(guī)定無過路保護(hù)物體打擊16159037130安裝時吊點選擇不當(dāng)，起重設(shè)備限位裝置設(shè)置不當(dāng)或失靈物體打擊16159037231設(shè)備無人操作時未切斷電源機(jī)械傷害16159037332設(shè)備發(fā)生故障時，未切斷電源，就檢修機(jī)械傷害1674247433屋面作業(yè)防滑措施不當(dāng)高空墜落16159037534勞保用品使用不當(dāng)高空墜落、物體打擊16159037635工機(jī)具違章操作機(jī)械傷害161590377施工現(xiàn)場生活區(qū)1地面油污、雜物、水滑倒、摔傷361185782使用高壓鍋不當(dāng)爆炸、灼傷16165793購買被污染的食物食物中毒、死亡0.567214804誤食被污染、變質(zhì)的飯菜食物中毒、死亡0.557214815餐具消毒不干凈傳染病327424826食堂人員無健康證傳染病167424837使用煤氣不當(dāng)火災(zāi)、傷亡1615903848廚房內(nèi)外不衛(wèi)生、未使用消毒柜，蔬菜未洗凈食物中毒傳染病3671263859基地鍋爐使用不當(dāng)火災(zāi)，灼傷2678438610開水、飲水器具無人管理，沒有定期消毒規(guī)定傳染病161658711宿舍衛(wèi)生不及時打掃、開窗通風(fēng)不好傳染病3611858812生活垃圾未及時清理,到處亂扔亂倒傳染病3611858913用電設(shè)備無保護(hù)接地或接地不良觸電16159039014用電線路老化或設(shè)備年久失修觸電、火災(zāi)16159034.3.2.1對評價出的重大危險源建立項目《重大危險源清單》。重大危險源清單序號作業(yè)活動危險源可能導(dǎo)致的事故、事件危險級別現(xiàn)有控制措施（1-6）備注1施工作業(yè)（全過程）未編制安全技術(shù)措施或措施落實不到位物體打擊、高處墜、機(jī)械傷害等21、2、62無安全技術(shù)交底或安全交底無針對性物體打擊、高處墜、機(jī)械傷害等21、2、63吊裝作業(yè)安裝時未按規(guī)定設(shè)置攬風(fēng)繩物體打擊、起重傷害21、4、5、64操作面未滿鋪跳板，有探頭板，飛跳板，作業(yè)面下一步架未做二次防護(hù)高處墜落21、4、5、65安裝過程交叉作業(yè)防護(hù)措施不當(dāng)物體打擊、高處墜落21、4、5、64.3.3管理方案根據(jù)本工程評價出的重大危險源、采取相應(yīng)的防范措施，消除和除低危險程度，并能夠得到有效控制，詳見《職業(yè)健康安全管理方案》。4.4資源供應(yīng)計劃項目經(jīng)理負(fù)責(zé)取得按合同要求完成本項目所需的各類資源，并依據(jù)項目情況組織調(diào)配，努力做到降低成本、提高效益。4.4.1人力資源控制a.本工程在開工前一周內(nèi)，由項目部會同分公司勞資人員，對項目施工人員進(jìn)行資格審查，以不同崗位對員工的能力要求，確認(rèn)是否持有相應(yīng)證件，以實現(xiàn)對人力資源的有效控制。b.項目部在工程開工前一周內(nèi)，將確認(rèn)的施工人員名單《勞動力計劃表》，報分公司勞資審核，確認(rèn)后按計劃配備相應(yīng)的人力資源。c.項目部在開工前，對施工人員須進(jìn)行一體化管理體系教育，并形成記錄。e.項目部在工程開工至竣工期間，對施工人員《勞動力計劃表》形成記錄留存，報分公司勞資備案。f.本項目勞動力資源具體見勞動力計劃表。（附錄3）4.4.2主要材料計劃由項目預(yù)算員根據(jù)施工圖編制材料計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，材料員按照材料計劃進(jìn)行采購。4.4.3機(jī)械設(shè)備需求計劃（附錄4）4.4.4加工件、配件訂貨和需求計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)項目材料員落實實施。4.4.5大型工具、器具需求計劃（附錄4）4.5基礎(chǔ)設(shè)施的控制4.5.1項目設(shè)備員負(fù)責(zé)按公司《設(shè)備租賃管理制度》辦理施工機(jī)械設(shè)備的租賃。本項目施工機(jī)械設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備計劃。(見附錄4)4.5.2本項目預(yù)制階段工作在公司施工現(xiàn)場完成，安裝階段安排施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。4.5.3基礎(chǔ)設(shè)施的管理：a.貫徹“管養(yǎng)修”結(jié)合，人機(jī)固定原則，流動性大的設(shè)備實行班組長負(fù)責(zé)制；b.正確使用設(shè)備，不得超負(fù)荷運行；c.愛護(hù)設(shè)備，安全操作規(guī)程，不得隨便拆裝。d.現(xiàn)場設(shè)施做好防風(fēng)沙、防雨等措施。4.6工作環(huán)境的控制4.6.1施工項目部根據(jù)公司的《文明施工管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》，結(jié)合實際情況制定本項目部的環(huán)境管理措施，有專人負(fù)責(zé)工作環(huán)境的日常管理，并做好記錄。4.6.2施工區(qū)根據(jù)項目的實際情況對作業(yè)場所進(jìn)行策劃，布置合理，設(shè)備、材料擺放整齊，道路暢通，保證施工場所環(huán)境整潔。4.6.3施工區(qū)的廢棄物要集中分類堆放，按要求定期處理。4.6.4施工區(qū)人為活動應(yīng)最大限度的保護(hù)自然植被。5、產(chǎn)品實現(xiàn)過程5.1與顧客有關(guān)的過程控制與業(yè)主隨時溝通，并形成記錄，對合同要求的信息，合同的修改及對工期、質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全有抱怨的顧客投訴的信息記錄及時上報分公司并報市場經(jīng)營管理部備案。5.1.1通過合同熟悉業(yè)主要求，通過工程列會了解業(yè)主要求。5.1.2隨時收集業(yè)主反饋信息，包括投訴和抱怨。5.1.3由于業(yè)主原因致使工期延誤，需有業(yè)主書面同意工期延期的報告。由于其他原因造成工期延誤，必須有工期延誤的分析報告且經(jīng)分公司確認(rèn)。5.2采購管理5.2.1物資采購a.項目材料員、質(zhì)檢員應(yīng)對采購的物資認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查，并核對三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書）是否標(biāo)識正確，內(nèi)容齊全，時間有效，數(shù)量一致。b.采購物資經(jīng)驗收合格后，應(yīng)按《材料物資管理辦法》有關(guān)規(guī)定，做好日常的貯存和維護(hù)，并建立相關(guān)臺帳。5.2.2顧客提供財產(chǎn)的控制a.項目材料員和質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)預(yù)算部門提供的材料計劃，對物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，認(rèn)真核對三證，并做好相應(yīng)的檢驗記錄和登記臺賬。b.設(shè)備在開箱驗收時，項目材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和顧客代表應(yīng)三方同時在場，依據(jù)裝箱單進(jìn)行清點驗收，并做好開箱驗收記錄，三方簽字認(rèn)可。c.進(jìn)場物資經(jīng)驗收合格后，項目材料員應(yīng)按《材料物資管理辦法》中有關(guān)規(guī)定及時分類、堆碼、標(biāo)識、合理貯存和維護(hù)。e.項目材料員對顧客提供的影響環(huán)境和安全健康的物資，應(yīng)分類存放，并設(shè)置警示標(biāo)志。在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置包裝廢棄物存放處，統(tǒng)一回收處理，做好明顯標(biāo)識。5.3施工（生產(chǎn)）過程控制5.3.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作a.項目部接到分公司下發(fā)的《任務(wù)通知單》后搭建項目班子，作好施工前的準(zhǔn)備工作。b.項目經(jīng)理組織人員編制項目組織機(jī)構(gòu)上報分公司，經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后再上報企業(yè)管理辦公室行文下發(fā)至各相關(guān)職能部門。c.項目部組織施工技術(shù)人員編制《項目實施項目管理實施規(guī)劃》/《管理方案》/《施工方案》/《安全專項方案》/《施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃》/《勞動力需用計劃》/《物資材料需求計劃》/《施工機(jī)具設(shè)備需求計劃》等技術(shù)文件。d.工程項目開工前應(yīng)向分公司和質(zhì)量技術(shù)管理部提交《開工申請報告》，經(jīng)分公司和質(zhì)量技術(shù)管理部批準(zhǔn)后方可開工。e.項目部組織人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并將施工圖紙下發(fā)到各班組。5.3.2施工生產(chǎn)過程控制a.項目部的施工機(jī)具、檢驗測量試驗裝置按《項目實施項目管理實施規(guī)劃》/《檢驗和測量裝置控制程序》實施控制。b.項目部的人力資源配備按《項目實施項目管理實施規(guī)劃》/《人力資源控制程序》實施控制。c.項目部編制工程施工總進(jìn)度計劃(見附錄6)，根據(jù)總進(jìn)度計劃再編制周進(jìn)度計劃，根據(jù)周進(jìn)度計劃再安排日完成工程量，施工過程嚴(yán)格按計劃實施，就能最終完成工程項目的總體計劃安排。d.施工作業(yè)人員按確認(rèn)的圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范、《項目管理實施規(guī)劃》進(jìn)行施工。技術(shù)員監(jiān)督檢查施工技術(shù)文件的落實，會同班組長、質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程的檢驗，匯總及核查檢驗過程的簽證和記錄。e.關(guān)鍵過程的控制詳見《施工過程技術(shù)控制程序》。f.施工平面圖（附錄5）g.項目部對分包外協(xié)單位進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)及交底，從分包工程的質(zhì)量、安全、工期及環(huán)境四方面加強(qiáng)工程施工過程中的管理工作。5.3.3施工生產(chǎn)完工后的控制a.按工程施工合同內(nèi)容完成后，應(yīng)進(jìn)行工程預(yù)檢或自檢，符合要求后向建設(shè)單位提交《工程驗收報告》和完整的竣工資料，同時辦理好交接手續(xù)。b.工程竣工后1個月內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等應(yīng)將《項目管理工作總結(jié)報告》報分公司和質(zhì)量技術(shù)管理部存檔備案。5.4施工過程技術(shù)控制

5.4.1項目技術(shù)管理的控制要點

5.4.1.1施工準(zhǔn)備階段

（1）本工程由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對設(shè)計中存在的問題以書面形式提交設(shè)計單位。

（2）項目經(jīng)理組織項目管理人員編制本工程的《項目管理實施規(guī)劃》，報企業(yè)管理辦公室，由公司各負(fù)責(zé)部門會審，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部技術(shù)人員編制專業(yè)《施工方案》、《專項安全施工方案》，并根據(jù)公司《技術(shù)管理制度》關(guān)于分級審核的要求報送相關(guān)部門審核。（3）項目質(zhì)量檢查員編制工程《質(zhì)檢大綱》，連同《開工報告》、《施工方案》等一同報送質(zhì)量技術(shù)部備案，報送時，一同報送各文件的電子版。（4）施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)人員對項目施工技術(shù)重點、難點以及操作細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的專業(yè)技術(shù)交底和安全交底，并填寫相關(guān)記錄。5.4.1.2施工過程階段

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及國家有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)進(jìn)行施工；圖紙的變更、材料的代用必須經(jīng)設(shè)計部門批準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)格按本工程的關(guān)鍵過程的施工方案/施工工藝進(jìn)行施工，并由項目專業(yè)技術(shù)人員對重要環(huán)節(jié)或全過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)作出記錄，采取有效措施，及時糾正。（3）施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝文件、生產(chǎn)工藝規(guī)程、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境及安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，控制上道工序不合格不轉(zhuǎn)下道工序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按本“管理規(guī)劃”第6.2條的有關(guān)規(guī)定，采取切實有效的措施及時整改。（4）工程技術(shù)人員應(yīng)按《記錄控制程序》的規(guī)定，及時收集、整理施工（生產(chǎn)）中形成的質(zhì)量記錄；并按規(guī)定的要求記好施工日志，工程竣工后后歸檔。（5）本工程為鋼結(jié)構(gòu)分部工程，質(zhì)量驗收的一般程序為：檢驗批質(zhì)量驗收→分項工程質(zhì)量驗收→子分部工程質(zhì)量驗收→分部工程質(zhì)量驗收，具體按本“管理規(guī)劃”第6.1.4的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4.1.3工程交工階段的技術(shù)控制（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員擬定本項目交工資料清單，并對交工資料（包括竣工圖）進(jìn)行自審，保證交工資料的完整性和準(zhǔn)確性，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見后報上一級主管部門審核。（2）工程竣工檔案應(yīng)包括兩部分：文字資料和電子資料。（3）工程項目部技術(shù)人員按《技術(shù)管理制度》的要求寫出施工（生產(chǎn)）技術(shù)總結(jié)；作為檔案資料一同報送審核。5..5服務(wù)過程的管理項目部設(shè)立專職服務(wù)人員－－技術(shù)負(fù)責(zé)人，隨時與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，辦妥各項修改要求，并形成記錄。5.6生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)5.6.1項目部負(fù)責(zé)收集工程項目合同、合同評審、補(bǔ)充協(xié)議、工程例會紀(jì)要等文件資料，明確業(yè)主的需求，必要時與市場經(jīng)營部確認(rèn)需求。5.6.2對從事此過程的人員資格作出鑒定確認(rèn)（特種作業(yè)人員：電工、起重工和電焊工執(zhí)業(yè)資格審核），對所選的生產(chǎn)設(shè)備及過程能力進(jìn)行確認(rèn)和認(rèn)可，保證過程控制能力。5.6.3按技術(shù)工藝要求，制定施工工藝，形成文件化控制。5.6.4保留和記錄過程控制的質(zhì)量記錄5.6.5當(dāng)此過程控制中的人員、設(shè)備能力發(fā)生變化或其施工工藝的有關(guān)技術(shù)要求和參數(shù)發(fā)生變化時，需對這些過程控制的結(jié)果進(jìn)行再確認(rèn)，以保證其結(jié)果能力得到證實。5.7環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的運行控制 5.7.1本項目對危險源、環(huán)境因素辨識和評價的結(jié)果，要建立《重大危險源清單》、《重大環(huán)境因素清單》，并對重大環(huán)境因素和重大危險源采取防范措施（管理方案）。5.7.2建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，崗位責(zé)任制，各項管理制度及操作規(guī)程，并嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。5.7.3施工過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境運行控制需重點控制的作業(yè)點，必須實施嚴(yán)密的監(jiān)測和有效控制。如：對評價的重大危險源和重大環(huán)境因素存在的地方，要派專人監(jiān)視測量。5.7.4對一般危險源及風(fēng)險因素通過法律、法規(guī)及其他要求和日常檢查進(jìn)行控制。5.7.5工程完工后將對職業(yè)健康安全、環(huán)境運行控制的實施情況進(jìn)行部結(jié)，尋找可以改進(jìn)的機(jī)會，確定有效的改進(jìn)措施。5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.8.1應(yīng)急準(zhǔn)備對識別評價出本工程項目可預(yù)見的或潛在緊急情況下可能發(fā)生的事故的危險源，物體打擊、火災(zāi)、高空墜落、觸電事故、起重機(jī)械傷害事故、中暑。5.8.2應(yīng)急預(yù)案對已識別的潛在事故和緊急情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容如下：a、明確發(fā)生潛在事故的物質(zhì)和場所。b、分析可能發(fā)生潛在事故的原因，制定相應(yīng)的預(yù)案措施。c、建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人。d、可能發(fā)生事故的場所應(yīng)配備的器材。e、事故發(fā)生時的應(yīng)急對策及信息傳遞。f、相關(guān)的信息。5.8.3應(yīng)急響應(yīng)5.8.3.1預(yù)警應(yīng)急由工程項目應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人作出決定。5.8.3.2應(yīng)急救援行動優(yōu)先原則，員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先，防止事故擴(kuò)展優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。5.8.4應(yīng)急處理原則預(yù)防為主，防御與救助相結(jié)合控制災(zāi)害險情惡化，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)事故級別，實施相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。5.9標(biāo)識和可追溯性5.9.1施工材料經(jīng)檢驗和試驗后，由項目材料員采用標(biāo)簽、卡片、印章、著色和記錄等方式進(jìn)行標(biāo)識，并負(fù)責(zé)保管、實施、回收、記錄。5.9.2根據(jù)設(shè)計圖紙，對材料進(jìn)行加工、制作和安裝過程進(jìn)行標(biāo)識。由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗和試驗，用檢驗和試驗卡片進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，并分區(qū)存放。5.9.3最終檢驗和試驗，采用整體外觀檢查，幾何尺寸檢查、測量記錄和竣工驗收記錄的方式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。由分部或子分部工程的質(zhì)量驗收記錄和資料作為狀態(tài)標(biāo)識的依據(jù)。5.9.4對本工程重大危險源、重要環(huán)境因素及危險化學(xué)品采用醒目的標(biāo)識，并進(jìn)行必要的防護(hù)，防止發(fā)生意外事故。5.9.5本工程規(guī)定以下產(chǎn)品應(yīng)具備可追溯性要求：鋼材、焊材、高強(qiáng)螺栓；并采用進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的施工記錄、交驗證明書等表明產(chǎn)品的來源、形成過程、分布位置、實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。5.10工程（產(chǎn)品）防護(hù)5.10.1根據(jù)合同要求，對產(chǎn)品、半成品、材料及零部件進(jìn)行適宜的防護(hù)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和借用現(xiàn)象。5.10.2露天的材料和拉運到安裝現(xiàn)場的半成品構(gòu)件必須定期檢查，可用篷布遮蓋等方法進(jìn)行防護(hù)。5.10.3所有適宜放入室內(nèi)保管的材料、零部件、半成品、誠品和設(shè)備必須做好記錄和標(biāo)識，進(jìn)行室內(nèi)防護(hù)。同時，要保證環(huán)境符合產(chǎn)品的特性及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5.10.4未交付前的所有工程產(chǎn)品項目部派專人保管，做好標(biāo)識和記錄。5.11監(jiān)視和測量裝置的控制5.11.1項目部計量員應(yīng)根據(jù)需求填寫《檢驗和測量裝置計劃表》報部門計量員，領(lǐng)取適用的、合格的檢驗和測量裝置，并建立臺帳。見附錄9。5.11.2負(fù)責(zé)該項目的檢驗和測量裝置使用期間的日常維護(hù)和管理工作。5.11.3確保測量裝置在適宜的工作環(huán)境下工作，發(fā)現(xiàn)測量裝置失準(zhǔn)后，應(yīng)立即停止使用，重新校準(zhǔn)，合格后方可使用，并保持記錄。6、測量、分析和改進(jìn)6.1監(jiān)測和測量6.1.1顧客及相關(guān)方滿意6.1.1.1施工生產(chǎn)期間顧客滿意的監(jiān)視與測量實施方法：a.通過業(yè)主工程例會，了解業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的意見。b.通過工程驗收了解業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見。6.1.1.2項目部匯總在施工過程不同階段的測量結(jié)果，得出顧客滿意度，同時征得業(yè)主對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的滿意度，報分公司經(jīng)營科。6.1.2內(nèi)部審核本工程在施工階段，若實施內(nèi)部質(zhì)量審核，改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高履約質(zhì)量。項目部全力配合。a.按審核計劃通知本項目人員，指定專人配合審核工作。b.項目部提供保證審核過程順利進(jìn)行所需資源。c.項目部在不合格報告上簽字認(rèn)可，并及時制定和實施糾正、預(yù)防措施。6.1.3過程的監(jiān)視和測量a．通過參加和召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、質(zhì)量安全例會、周前會、班前會開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全過程監(jiān)視和測量的評價活動，并形成記錄；b．質(zhì)檢人員和安全人員的抽檢/項目每日現(xiàn)場巡檢、施工方案/管理方案的審批、不合格、不符合原因分析等方式對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中和安全環(huán)境管理中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的能力進(jìn)行監(jiān)視，以證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。c．各職能部門通過日常的監(jiān)督職能、組織體系運行情況調(diào)查活動、參與重大不合格原因調(diào)查等方法對體系運行的過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。d．分公司施工技術(shù)科負(fù)責(zé)對項目施工過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量、安全和環(huán)境管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。e．工程項目部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對施工工序（檢驗批）的質(zhì)量驗收和各工序停點、檢查點的質(zhì)量檢查。f．當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程不合格時，應(yīng)及時分析原因，采取必要的糾正和預(yù)防措施。6.1.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量6.1.4.1工程在開工前由項目部組織編制質(zhì)量檢驗大綱，明確對工程（產(chǎn)品）項目的檢驗測量的方法，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實施人、確定人等，以實現(xiàn)全過程的有效控制；具體內(nèi)容見（附錄12“質(zhì)檢大綱”）。6.1.4.2依據(jù)本工程特點，結(jié)合GB-50300、GB-50205及相關(guān)要求對工程項目的分部（子分部）、分項、檢驗批工序進(jìn)行劃分。具體內(nèi)容見附錄13“工程項目的分部（子分部）、分項、檢驗批劃分清單”。6.1.4.3項目部依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解情況，對工序之間的檢驗批、分部、分項工程進(jìn)行逐項質(zhì)量驗收，并形成記錄。6.1.4.4結(jié)合本工程特點，依據(jù)公司《程序文件》要求，對工程項目分階段控制要點進(jìn)行劃分。具體內(nèi)容見附錄11“分階段控制要點表”。6.1.4.5項目部在計劃開工時間確定后一周內(nèi)，編制出本項目工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)督檢查申報表，報分公司質(zhì)量管理部門審核存檔后，交公司質(zhì)量技術(shù)管理部備案。6.1.4.6結(jié)合本工程適用的“強(qiáng)制性條文”，編制出相關(guān)檢查記錄，工程完工后一并列入工程交工資料中，適用的“強(qiáng)制性條文”具體內(nèi)容見附錄7。6.1.4.7對業(yè)主采購及項目采購的產(chǎn)品，材料使用前應(yīng)由項目材料責(zé)任人員進(jìn)行檢測，達(dá)到規(guī)定要求填寫“材料進(jìn)場檢查驗收記錄”后，方可使用。6.1.4.8工程項目專（兼）職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序間、檢驗批質(zhì)量檢驗和驗收工作，施工班（組）予以配合。6.1.4.9本工程鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制出廠前的首件產(chǎn)品，項目部會同分公司專職質(zhì)檢人員，對施工方法、工藝、外觀質(zhì)量等逐一檢查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定要求后方可進(jìn)行下一道工序的施工，必要時上報公司質(zhì)量技術(shù)管理部到場。6.1.4.10工程項目的隱蔽工程，如鋼柱底腳板的預(yù)埋等，在隱蔽前應(yīng)由業(yè)主（監(jiān)理）及項目責(zé)任人員共同參加，合格后形成記錄并確認(rèn)。6.1.4.11工程項目總體制安完畢，項目部起草工程交工驗收報告，將項目施工記錄及相關(guān)技術(shù)文件提交公司質(zhì)量技術(shù)管理部審核，合格后送建設(shè)單位，準(zhǔn)備工程最終竣工驗收。6.1.5環(huán)境、職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量6.1.5.1項目依據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行監(jiān)測和測量。6.1.5.2測量和監(jiān)測采用定期和不定期抽查的方式進(jìn)行。6.1.5.3環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查公司安全生產(chǎn)管理部每季度對項目進(jìn)行抽查一次，項目部每月檢查一次，項目安全員每天例行監(jiān)督。6.2.2事故、事件、不符合的控制6.2.2.1如在施工中發(fā)生死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其它損失等意外情況，應(yīng)立即組織搶救，向項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）報告，并向公司安全生產(chǎn)管理部、人力資源部報告；烏魯木齊內(nèi)的工地應(yīng)在2小時內(nèi)報告，烏魯木齊市以外工地應(yīng)在12小時內(nèi)報告，并填寫《職工傷亡事故登記表》交安全生產(chǎn)管理部。6.2.2.2輕傷事故由施工（生產(chǎn)）單位組織項目部進(jìn)行調(diào)查，兩日內(nèi)將調(diào)查報告報公司安全生產(chǎn)管理部。6.2.2.3重傷事故由公司安全生產(chǎn)管理部組織黨政綜合部（工會）、人力資源部、安全技術(shù)等有關(guān)人員參加調(diào)查。6.2.2.4死亡事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)管理部、黨政綜合部（工會）、人力資源部會同當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、公安監(jiān)察部門和工會進(jìn)行調(diào)查。6.2.2.5事故處理堅持“四不放過”的原則和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3數(shù)據(jù)分析本項目數(shù)據(jù)分析有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施，由項目經(jīng)理匯總后，反饋給相關(guān)部門（質(zhì)量部分反饋給分公司技術(shù)科，安全及環(huán)境數(shù)據(jù)反饋給分公司安全管理科，顧客投訴、意見及滿意程度反饋給分公司經(jīng)營科，再由相關(guān)科室反饋給公司相關(guān)部門。）。6.3.1對于項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須作相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，并制定預(yù)防措施，滿足工程質(zhì)量的要求。6.3.2對于項目施工中出現(xiàn)的安全及環(huán)境因素應(yīng)積極收集數(shù)據(jù)，作出安全及環(huán)境因素影響的數(shù)據(jù)分析（此條針對大型工程項目，其他工程項目需收集數(shù)據(jù)，可不作分析。）。6.3.3對于項目施工中出現(xiàn)的顧客投訴、意見及滿意程度應(yīng)及時收集數(shù)據(jù)并反饋。6.4改進(jìn)6.4.1持續(xù)改進(jìn)a.本程序主控人員為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)控人員為各專業(yè)技術(shù)員和項目專職質(zhì)檢員和安全員。b.根據(jù)公司召開的質(zhì)量安全例會,分析本項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理狀況及進(jìn)度情況，對存在的問題，做出相應(yīng)的改進(jìn)。c.本工程將減少焊接中的通?。ㄈ纾罕砻嫒毕荨饪?、未熔合、未焊透、夾渣等）和提高焊縫質(zhì)量作為質(zhì)量改進(jìn)的項目，對其進(jìn)行改進(jìn)計劃（P），實施（D），檢查（C），處理（A）的PDCA質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)過程，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。d.本程序主控人員為技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)控人員為焊接技術(shù)員。項目焊接技術(shù)員分析、制定具體措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，達(dá)到焊接工藝要求時，形成記錄；未能達(dá)到工藝要求，由項目焊接技術(shù)員重新分析，制定措施，直至達(dá)到工藝要求。e.熟悉公司管理制度和管理程序，改進(jìn)項目管理人員的工作方法。6.4.2糾正措施和預(yù)防措施a施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，對過去的或其他類似工程中已出現(xiàn)不合格的分部、分項工程；易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部、分項工程；已識別的環(huán)境因素和危險源等因素，結(jié)合本工程特點進(jìn)行分析研究，制定和實施預(yù)防措施，及時有效地消除實際或潛在的不合格因素，以確保不合格品不再發(fā)生。b施工技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)所遇到的不合格（品）、不符合、事故、事件的發(fā)生的原因制定糾正措施，采取的糾正措施應(yīng)與遇到的不合格（品）、不符合、事故、事件的影響程度、問題的嚴(yán)重性相適應(yīng)。c項目施工技術(shù)員負(fù)責(zé)輕微不合格品、一般不合格品、一般不符合的原因分析，制定相應(yīng)措施，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控和驗證。d嚴(yán)重不合格、嚴(yán)重不符合由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對其原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，報上一級質(zhì)量技術(shù)管理部門審批，質(zhì)量技術(shù)管理部和安全生產(chǎn)管理部在各自的管轄范圍內(nèi)對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行驗證。7、文件和記錄管理7.1文件的控制7.1.1項目部設(shè)專職資料員對工程文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立《文件控制清單》、《發(fā)文登記本》等相關(guān)臺帳，按照公司《文件控制程序》、《工程項目文件資料管理辦法》、《檔案管理制度》等相關(guān)制度的規(guī)定做好項目文件的收集、整理、登記、收發(fā)、更改、保管、歸檔等控制管理工作。7.1.2按公司《項目管理實施規(guī)劃》編制指南、《技術(shù)管理制度》的規(guī)定，本工程《項目管理實施規(guī)劃》由項目經(jīng)理組織編制，公司各職能部門審核（企管辦確認(rèn)），項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施；項目施工組織設(shè)計／施工方案由分公司施工技術(shù)科組織有關(guān)（項目）技術(shù)人員編制，分公司技術(shù)部門審核后由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。7.1.2項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計／施工方案、技術(shù)交底等應(yīng)根據(jù)公司《文件編碼規(guī)則》進(jìn)行統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一發(fā)放。7.1.3文件和資料應(yīng)妥善保管，保持清晰，不可隨意涂改，確保工作場所文件資料的有效版本。7.2記錄的控制7.2.1記錄的控制由項目資料員承擔(dān)，按照公司《記錄控制程序》、《記錄》、《檔案管理制度》等相關(guān)制度規(guī)定，建立本工程《記錄控制清單》等相關(guān)臺帳，負(fù)責(zé)本工程一體化管理體系運行記錄、工程（產(chǎn)品）記錄和來自供方等有關(guān)記錄的收集、整理、組卷、歸檔等控制管理工作。7.2.2項目資料員根據(jù)所收集、整理的本項目一體化管理體系運行記錄，列出一體化管理體系運行記錄清單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對清單進(jìn)行審批后，將一體化管理體系運行記錄歸入項目存檔竣工資料中。7.2.3工程（產(chǎn)品）記錄的表格形式和目錄需經(jīng)業(yè)主同意后方可使用；本工程（產(chǎn)品）記錄清單：（1）項目管理實施規(guī)劃、施工方案、質(zhì)檢大綱等（2）技術(shù)交底（3）安全交底（4）開工報告（5）工程聯(lián)絡(luò)單／設(shè)計通知單（6）材料質(zhì)量證明書（7）工序檢查記錄（8）下料工藝卡（9）排版圖（10）結(jié)構(gòu)件幾何尺寸及焊縫檢查記錄（11）鋼結(jié)構(gòu)、彩板安裝記錄（12）隱蔽工程檢查記錄（13）檢測報告（14）油漆防腐施工檢查記錄（15）質(zhì)量評定（16）竣工報告（17）交工驗收證書（18）施工日志等7.2.3記錄應(yīng)字跡工整、清晰，內(nèi)容真實完整，與工程進(jìn)度同步，并有責(zé)任人員簽字確認(rèn)。7.1.4記錄應(yīng)妥善保管，防止損壞或遺失。7..3法律、法規(guī)及其它要求7.3.1由項目資料員／法律、法規(guī)及其他要求要素主控人員負(fù)責(zé)識別并收集、更新適用于本工程項目的法律、法規(guī)及其他要求，按照公司《法律法規(guī)及其他要求管理程序》、《文件控制程序》等相關(guān)制度的規(guī)定，建立本項目管理實施的相關(guān)文件和引用文件的篇目及使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，確保法律、法規(guī)的有效性、適宜性，并將其要求的相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。7.3.2本工程項目管理實施的相關(guān)文件和引用文件的篇目及使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：（1）《管理手冊》（試運行版）（新Q/XAN-SC-2005）（2）《一體化管理體系控制程序》（試運行版）（新Q/XAN-CX01~28-2005）（3）公司各項《管理制度》（4）建設(shè)工程施工合同（5）主要施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件a、施工圖紙b、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001c、《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98d、《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YB9254-95e、《鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝工程技術(shù)規(guī)范》YB9256-96f、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-91g、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002h、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001i、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82-91j、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91k、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005l、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99m、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（自2002年11月1日起施行）n、《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）o、《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）p、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》1989.12.26q、《大氣污染防治法》2000.4.29r、《中華人民共和國環(huán)境噪聲防治法》1996.10.29s、《中華人民共和國固體廢物環(huán)境防治法》2005.3.23t、《中華人民共和國水污染防治法》1996.5.15u、《中華人民共和國節(jié)約能源法》1997.1.1v、《中華人民共和國水法》1998.7.1w、《中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則》2000.7.1x、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-96y、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-1996z、《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90······8．附錄附錄1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：合同預(yù)算員：項目質(zhì)量員：項目安全員：設(shè)備計量員：項目材料員：項目資料員：項目勞資員：項目統(tǒng)計員：附錄2項目管理體系職責(zé)分配表標(biāo)準(zhǔn)號項目主控人員協(xié)控人員備注4.0管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2管理手冊4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.0管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3管理方針5.4管理體系策劃5.4.1管理目標(biāo)5.4.2管理體系策劃5.4.3環(huán)境因素的辨識與評價5.4.4危險源辨識、風(fēng)險評價和控制5.4.5法律法規(guī)與其他要求5.4.6環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案5.5職責(zé)權(quán)限與溝通5.6管理評審6.0資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施a設(shè)備b建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施，運輸?shù)萩網(wǎng)絡(luò)d通訊6.4工作環(huán)境6.5財務(wù)資源7.0產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃標(biāo)準(zhǔn)號項目主控人員協(xié)控人員備注7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1／2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定及評審7.2.3顧客溝通、信息交流7.4采購a物資采購b工程供方c勞務(wù)采購7.5施工過程7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供a生產(chǎn)過程b生產(chǎn)過程技術(shù)控制c服務(wù)提供7.5.2環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的運行控制7.5.3應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)7.5.4標(biāo)識和可追溯性7.5.4顧客財產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8.0測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.3.2事故、事件、不符合8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施附錄3勞動力計劃表工種人數(shù)備注鉚工30起重工6電焊工15電工2防腐8普工10合計=SUM(ABOVE)71附錄4施工機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注一起重運輸設(shè)備1汽車吊25噸臺12汽車吊16噸臺13拖車10－40t臺44倒鏈10t個105倒鏈5t個106千斤頂16t臺6二安裝設(shè)備機(jī)具1交