制造行業(yè)基礎(chǔ)化工數(shù)字化解決方案V2.6

智慧化工數(shù)字化升級用友網(wǎng)絡(luò)股份有限公司基礎(chǔ)化工數(shù)字化方案CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍圖及價值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實踐分享新常態(tài)下的基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)觀察基礎(chǔ)化工行業(yè)運行情況及展望行業(yè)盈利能力持續(xù)改善，產(chǎn)品價格維持高位環(huán)保督查常態(tài)化，供給端持續(xù)改善需求增速出現(xiàn)放緩，但仍具韌性落后產(chǎn)能退出，行業(yè)景氣度持續(xù)性強基礎(chǔ)化工行業(yè)分類與生產(chǎn)特點常見的化工原料一般都是屬于基礎(chǔ)化工。比方說三酸（硫酸、鹽酸硝酸）兩堿（純堿、液堿），各類鹽（碳酸鹽、氯化鹽、硫酸鹽、硝酸鹽等等），以上均為無機化工（還有基礎(chǔ)有機化工，在這里就不一一舉例了），也都是與人們生產(chǎn)生活聯(lián)系比較緊密的基礎(chǔ)化工原料。二、生產(chǎn)技術(shù)上所具有的共同特點是：連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)、大進大出，生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)能力和大概市場需求預測原料成本比例高；大宗原料和產(chǎn)品過磅或流量計計量設(shè)備密集型，除正常大修外不能停車，設(shè)備主要通過DCS自動化控制產(chǎn)品大批量、品種少，一般幾種到十幾種產(chǎn)品形態(tài)：固體袋裝和液體罐裝和氣體，區(qū)分等級成本核算采用分類法+分步法基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化訴求實現(xiàn)價值數(shù)字化方案關(guān)鍵訴求集團管控：多基地、礦產(chǎn)板塊-化工板塊-精細化工產(chǎn)業(yè)鏈有機融合管理互聯(lián)網(wǎng)營銷：氯堿銷售管理智能工廠建設(shè)：煉化智能工廠改造，與軟硬一體化智能工廠升級技改與新建工程管理母集團+子版塊集團發(fā)展轉(zhuǎn)型，母集團強化財務(wù)、人力、法務(wù)、投資服務(wù)；子版塊集團強化業(yè)務(wù)管控營銷端：向數(shù)字化營銷中臺升級；生產(chǎn)端：兩化深度融合；數(shù)據(jù)驅(qū)動裝置平衡，智能工廠建設(shè)升級；采購端：由集團集采，向社會化采購平臺升級；物流端：幫助集團自建社會化物流平臺升級；工業(yè)大數(shù)據(jù)AI輔助決策、工藝優(yōu)化；業(yè)主方工程項目管理；集團根據(jù)業(yè)務(wù)運營變化，動態(tài)調(diào)整，快速資源調(diào)配。提升集團、園區(qū)、基地數(shù)字化管理能力；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代營銷管理實現(xiàn)軟硬一體化智能工廠，優(yōu)化原料配比、加強裝置平衡、優(yōu)化工藝、提升設(shè)備管理水平；項目建設(shè)透明可控；CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍圖及價值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實踐分享L5--集團管理

戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財、物)L3--工廠管理(生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制決策ERP企業(yè)資源計劃ME生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PCS過程控制系統(tǒng)設(shè)備、儀表整體方案：內(nèi)通-外聯(lián)-上平臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺…..營銷中臺設(shè)計云設(shè)備云友云采…...物聯(lián)服務(wù)數(shù)字化車間內(nèi)通ERP+MES外聯(lián)精智云服務(wù)平臺客戶需求基礎(chǔ)化工數(shù)字化藍圖后臺戰(zhàn)略績效商業(yè)分析風險內(nèi)控資金管理財務(wù)管理人力資本資產(chǎn)管理投資項目企業(yè)協(xié)同集團供應(yīng)鏈電子商務(wù)智能分析業(yè)務(wù)優(yōu)化新商業(yè)模型構(gòu)建流程優(yōu)化工藝優(yōu)化配方優(yōu)化指標體系應(yīng)用模型邏輯模型算法模型數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)處理質(zhì)量優(yōu)化…….大數(shù)據(jù)平臺外部數(shù)據(jù)運行診斷網(wǎng)絡(luò)資源計算（服務(wù)器）資源存儲資源支撐軟件信息安全運行支撐平臺主數(shù)據(jù)管理集成平臺智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC裝置設(shè)備AGV機器人立體倉計量…….檢測傳感器銷產(chǎn)協(xié)同、項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、采購管理、倉儲管理…..預算管理合并報表L5—決策管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷、人、財、物)L3--工廠管理生產(chǎn)管理/控制L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制EMSERPCRMSRM數(shù)據(jù)采集IOTOA數(shù)據(jù)采集：IOT3D制造過程仿真優(yōu)化3D仿真監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)自動調(diào)度異常管理能源管理安環(huán)管理技經(jīng)指標MESPLMAPSLIMSEAMAGV調(diào)度WMS轉(zhuǎn)型路徑：積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)踐行智能制造內(nèi)通一體化管理深化智能工廠外聯(lián)平臺運營基礎(chǔ)化工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路徑1.02.03.0橫向協(xié)同：銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)財一體化縱向管控：財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運營垂直管理智能工廠設(shè)備云友云采營銷中臺追溯云數(shù)據(jù)中臺…..數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍圖及價值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實踐分享智能MES無人值守條碼傳感RFID營銷云協(xié)同社會化物流采購云協(xié)同客戶導向社會化協(xié)同透明服務(wù)營銷拉動智慧互聯(lián)智慧管控智慧現(xiàn)場ERP大數(shù)據(jù)分析平臺銷產(chǎn)協(xié)同精細管理實時運行數(shù)據(jù)驅(qū)動物聯(lián)網(wǎng)自動化集成阿米巴-寶舜金嶺集團管理會計、日成本:天瑞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化工特性供應(yīng)鏈管理:遼寧華錦、金嶺集團、旭陽集團融匯行業(yè)最佳實踐應(yīng)用營銷-東明采購云-信發(fā)NCCloud為客戶提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型多級集團管控多元化經(jīng)營全球化應(yīng)用架構(gòu)人財物客全面一體化最佳實踐行業(yè)解決方案社會化商業(yè)連接動態(tài)建模隨需應(yīng)變

全新用戶體驗輕量化角色化場景化智能化與自動化數(shù)據(jù)驅(qū)動實時運營混合云架構(gòu)全面數(shù)字化NC

Cloud幫助企業(yè)實現(xiàn)

人、財、物、客全面數(shù)字化供應(yīng)商物流商外協(xié)工廠銀行金融工商/稅務(wù)等政府監(jiān)管合作伙伴客戶消費者、會員電商平臺經(jīng)銷商/分銷商生意平臺工作平臺核心人力人才管理企業(yè)社交運營平臺智能制造敏捷供應(yīng)鏈集約采購全面預算財資管理多級管控共享服務(wù)管理會計企業(yè)績效數(shù)據(jù)服務(wù)工程項目資產(chǎn)管理管理平臺全渠道營銷智慧新零售會員管理客戶關(guān)系管理精準營銷員工服務(wù)人力共享智慧協(xié)同多數(shù)據(jù)中心iUAP虛擬化實時精細智能資源池化應(yīng)用平臺開發(fā)平臺數(shù)據(jù)平臺社交平臺移動平臺云管理平臺集成平臺開放、互聯(lián)、融合、智能NCCloud：厚積薄發(fā)，十八大產(chǎn)品解決方案NCCloud智慧稅務(wù)與電子發(fā)票解決方案EAM設(shè)備維修維護，集團資產(chǎn)管理解決方案國際化、本地化企業(yè)全球化經(jīng)營解決方案從尋源到采購。從訂單到合同，集團企業(yè)全球?qū)ぴ?、供?yīng)商管理解決方案全面計劃預算體系解決方案用友工程項目管理解決方案數(shù)字化工廠與智能制造解決方案賦能組織，激活員工，全面人才管理解決方案企業(yè)社交智慧協(xié)同解決方案多級集團管控多元化經(jīng)營解決方案大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)解決方案客戶關(guān)系管理解決方案面向價值創(chuàng)造的集團企業(yè)財資管理解決方案企業(yè)數(shù)字化云平臺全面混合云架構(gòu)動態(tài)建模，隨需而變數(shù)字中臺，全渠道營銷與電子商務(wù)解決方案全程數(shù)字化，敏捷供應(yīng)鏈集團企業(yè)績效管理解決方案用友新零售解決方案NCCloud與用友云一體化混合云架構(gòu)，支持大型企業(yè)數(shù)字化人力服務(wù)員工服務(wù)+假勤、績效等金融服務(wù)銀企聯(lián)、暢捷支付、供應(yīng)鏈金融IUAP云平臺、diwork數(shù)字中臺組織、人員、物料、供應(yīng)商、客戶、科目、賬戶協(xié)同服務(wù)友空間，全員入口+協(xié)同辦公webIM/移動輕應(yīng)用經(jīng)營管理數(shù)據(jù)服務(wù)、分析云社會化商業(yè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化企業(yè)稅務(wù)服務(wù)電子發(fā)票增值稅報稅、企稅接口財務(wù)服務(wù)友報賬：全員報銷核算服務(wù)：財務(wù)中臺事項庫精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IOT大數(shù)據(jù)采集、工業(yè)app供應(yīng)鏈財資管理人力資源智能制造資產(chǎn)項目數(shù)字營銷NCcloud企業(yè)績效共享財務(wù)友企連，混合云云注冊友戶通AI小友機器人智能助理VPA數(shù)字員工RPAAPIAPIAPIAPIAPIAPI采購服務(wù)友云采：電商采購+SaasSRM營銷服務(wù)U訂貨、U會員商城、友零售友贏客CRM、渠道云、電商通NCCloud開放互聯(lián)融合智能服務(wù)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型極致體驗多端應(yīng)用云化端化場景化角色化可插拔可組裝銀行微信企業(yè)號融合混合云共享服務(wù)數(shù)字營銷智能制造人力協(xié)同產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、公有云行業(yè)應(yīng)用伙伴系統(tǒng)個性化客開公有云私有云混合云政府、公共、銀行、稅務(wù)……政府、稅局………開放互聯(lián)標準API/OpenAPI接口服務(wù)

財務(wù)會計資金管理供應(yīng)鏈報表與合并資產(chǎn)管理人力資源管理…人工智能智能識別、助理、推薦、預測物聯(lián)網(wǎng)平臺傳感器、智能卡、條形碼/RFID物流跟蹤輕量化云化總賬會計工作臺應(yīng)付會計工作臺材料會計工作臺庫管員工作臺采購業(yè)務(wù)員工作臺采購計劃員工作臺……大宗原材料采購備品備件采購……辦公用品采購一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇2、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷3、數(shù)字化大物流4、新建與技改工程管理電商運營平臺電商物流平臺大宗商品交易平臺產(chǎn)品的配送產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品的交易門戶基礎(chǔ)化工電商平臺發(fā)展規(guī)劃狀態(tài)跟蹤訂單審核訂單執(zhí)行門戶商城UAP平臺基礎(chǔ)平臺日志記錄數(shù)據(jù)交換支付系統(tǒng)會員管理會員中心商品展示商品購買交易管理后臺管理網(wǎng)銀支付訂單提交客戶詢價信用控制電子商務(wù)系統(tǒng)EC購物車網(wǎng)上支付新聞公告訂單管理商品管理價格管理用戶管理訂單處理支付管理信用控制權(quán)限控制交易查詢訂單查詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步資金流信息流傳遞對外數(shù)據(jù)接口中間件會員網(wǎng)上商城付款管理會員網(wǎng)上商城訂單管理員商城后臺數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)NC瀏覽器PC………數(shù)字銷售整體架構(gòu)購物車控制規(guī)則訂單信息完善訂單詢價訂單執(zhí)行發(fā)貨安排發(fā)貨信息回傳會員自助查詢預付款支付網(wǎng)銀在線支付信用額度查詢訂單審核生成ERP收款單生成ERP銷售訂單客戶信用額度控制訂單提交訂單支付訂單受理訂單執(zhí)行訂單交易流程–訂單支付購物車控制規(guī)則訂單信息完善訂單詢價訂單執(zhí)行發(fā)貨安排發(fā)貨信息回傳會員自助查詢預付款支付網(wǎng)銀在線支付信用額度查詢訂單審核生成ERP收款單生成ERP銷售訂單客戶信用額度控制訂單提交訂單支付訂單受理訂單執(zhí)行訂單交易流程–訂單受理購物車控制規(guī)則訂單信息完善訂單詢價訂單執(zhí)行發(fā)貨安排發(fā)貨信息回傳會員自助查詢預付款支付網(wǎng)銀在線支付信用額度查詢訂單審核生成ERP收款單生成ERP銷售訂單客戶信用額度控制訂單提交訂單支付訂單受理訂單執(zhí)行訂單交易流程–訂單執(zhí)行實現(xiàn)了前端電商、物流門戶與后端ERP的一體化應(yīng)用官網(wǎng)平臺宣傳門戶商品瀏覽自主下單在線支付電商訂單中心同步ERP銷售價格銷售價格訂單管理銷售日計劃后臺訂單執(zhí)行情況管理按日控制客戶發(fā)貨量檢查客戶余額是否足夠信用檢查模式自主裝車自主結(jié)算自主下單下單支付下單瀏覽電商一卡通主流程ERP客戶管理銷售價格銷售信用銷售發(fā)票銷售收款總賬憑證銷售報表銷售訂單銷售出庫商品管理計量管理數(shù)據(jù)對比門禁管理自主刷卡鶴位管理車號識別排隊叫號短信提醒一卡通發(fā)貨裝車稱重發(fā)貨審核復核取卡進場過程控制

1.計量數(shù)據(jù)禁止修改，保證計量數(shù)據(jù)的準確性。

2.系統(tǒng)采用IC卡與車號識別系統(tǒng)進行雙卡認證，控制車輛不能換牌。3.車輛在叫到后未能按時進場，延后位數(shù)，多次未能進場車輛加入黑名單。

4.各環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，上一步驟沒執(zhí)行，下一環(huán)節(jié)不能進行。（二）銷售管理卡券政策組織機構(gòu)定義價格政策信用政策返利政策兌付管理分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務(wù)組織費用核算公式崗位角色定義基本檔案客商檔案申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算訂單發(fā)貨開票收款物流執(zhí)行商業(yè)驅(qū)動辦事處辦事處分公司集團銷售部發(fā)貨通知在途管理發(fā)貨簽收業(yè)務(wù)對賬經(jīng)銷商門戶進銷存管理在線訂單計劃任務(wù)動態(tài)庫存促銷申請活動申請情報采集工廠結(jié)算中心物流中心電商門店門店銷售管理全景輕量化、場景化、侵入式的用戶體驗銷售價格體系定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價通過調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定義價目表基準折扣表定義基準折扣表基價體系促銷價格條件定價批量分級定價價格政策體系定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎調(diào)價申請價格管控：1、內(nèi)銷價格、外銷價格分離，滿足利潤中心核算要求

2、調(diào)價幅度可進行幅度控制，滿足多組織管控的要求3、調(diào)整價格必須通過調(diào)價單處理，滿足促銷業(yè)務(wù)的要求4、超幅度范圍調(diào)特價進行限時、限量、限地區(qū)、限客戶控制銷售價格功能統(tǒng)一價格表，不同價格項，用于不同客戶群銷售價格-制定基價_價格項檔案價格項指所銷售物料的價格分類：如零售價、批發(fā)價、區(qū)域價、出廠價等。銷售價格-制定基價_價目表定義用于設(shè)置價目表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷售價格-制定基價_價目表維護根據(jù)價目表定義來展示，維護相關(guān)價格信息。銷售價格-制定基價_基準折扣表定義用于設(shè)置基準折扣表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷售價格-制定基價_基準折扣表維護根據(jù)基準折扣定義來展示，維護相關(guān)折扣信息。集中銷售-集中接單、集中收款、分散生產(chǎn)、分散出貨分廠分廠銷售訂單產(chǎn)銷協(xié)同協(xié)同生產(chǎn)營銷中心承擔接單和發(fā)貨安排職責安排從哪個分廠或總部工廠發(fā)貨總部與工廠內(nèi)部交易結(jié)算發(fā)貨客戶總部營銷中心付款結(jié)算內(nèi)部往來內(nèi)部往來財務(wù)中心營銷中心多組織銷售.一票到底，高效協(xié)同工廠結(jié)算中心發(fā)貨銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票應(yīng)收單銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單內(nèi)部結(jié)算清單應(yīng)收單（收公司）應(yīng)付單（付工廠）調(diào)撥入庫單調(diào)撥出庫單協(xié)同生產(chǎn)客戶生產(chǎn)營銷中心訂單付款內(nèi)部結(jié)算銷售訂單………銷售訂單采購訂單……….客戶對客戶的銷售信用/賬期管控要求賒銷金額風險回款期限風險信用控制賬期控制銷售發(fā)票應(yīng)收單銷售出庫銷售發(fā)貨銷售訂單客戶集團統(tǒng)一信用管控客戶集團統(tǒng)一賬期控制集團統(tǒng)一信用管控銷售部門信用管控分產(chǎn)品線信用管控外幣信用控制蒙牛集團北京公司天津公司授信集團信用額度控制—產(chǎn)品實現(xiàn)銷售訂單保存，信用檢查多維度綜合分析助力精準營銷區(qū)域客戶業(yè)務(wù)員一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇2、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷3、數(shù)字化大物流4、新建與技改工程管理采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺

供應(yīng)鏈績效采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同友云采尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同IUAP協(xié)同采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預警權(quán)限管理計劃管理核心采購計劃動態(tài)會計平臺自助服務(wù)采購管理生產(chǎn)計劃庫存計劃庫存管理總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨核算請購管理合同管理采購訂單到貨管理入庫管理采購暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析價格管理供貨管理供貨商評估供貨商凍結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量體系質(zhì)檢過程質(zhì)量管理銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理友云采招投標采購需求管理數(shù)字化供應(yīng)平臺采購流程數(shù)字化無人值守大宗原材料類物資采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：計劃安全：產(chǎn)供協(xié)同，計劃采購付款安全：資金控制，按付款協(xié)議安排付款收料安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同，過磅計量質(zhì)量安全：二次加密，入庫時的質(zhì)量確認結(jié)算安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算，如實記錄數(shù)量、價格調(diào)整過程，業(yè)務(wù)特征：一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購通常需要計量；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成大宗原材料類物資采購流程財務(wù)部應(yīng)付成本會計質(zhì)檢計量部門質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應(yīng)部計劃員合同價格協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目過磅計量質(zhì)檢采購入庫/結(jié)算結(jié)算采購應(yīng)付付款點價軟硬結(jié)合，無人值守備品備件類物資采購-降低庫存供應(yīng)部計劃員采購部

采購員倉庫庫管理員財務(wù)部應(yīng)付會計用料部門

材料員備品備件類物資采購流程物資需求申請庫存計劃（匯總平衡）出庫申請材料出庫詢報價價格審批結(jié)算請購單采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗采購入庫采購入庫成本采購應(yīng)付付款倉庫業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：庫存方面，強調(diào)請購/領(lǐng)用控制，請購方在物資采購回來后應(yīng)按需按時領(lǐng)用詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批解決方案：采購業(yè)務(wù)中最常見最普通的流程，計劃員提出請購需求，采購員根據(jù)請購需求下采購訂單，或詢比價后下采購訂單，后續(xù)根據(jù)采購訂單辦理收貨，入庫，收票。備件類物資采購應(yīng)用場景應(yīng)用場景1：請購請購單維護：根據(jù)采購尋源算法，確定“采購組織”和“建議供應(yīng)商”請購單01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單的來源01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單價格來源（請購可進行預算控制）01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景1：請購請購單的單據(jù)函數(shù)01請購單02采購訂單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單請購生成采購訂單02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單配額分配根據(jù)物料檔案采購頁簽維護的采購策略進行分配：根據(jù)供貨配額采購根據(jù)材料領(lǐng)用量采購根據(jù)批量能力采購單供應(yīng)商采購確定供應(yīng)商對當前界面上供應(yīng)商為空的請購單行，自動匹配供應(yīng)商價目表，各供應(yīng)商最新有效價格記錄，并將優(yōu)先級最高的供應(yīng)商帶入到請購單行的供應(yīng)商。應(yīng)用場景2：采購訂單采購詢價，詢價順序：采購合同價、參數(shù)PO06采購訂單默認價格(自動、手動)02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單請購生成訂單，涉及到相關(guān)參數(shù)02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景2：采購訂單采購訂單交易類型屬性請購單生成訂單限制方式存在有效供應(yīng)商價格才能生成只有存在供應(yīng)商有效價格的請購單才可以被查詢出來生成訂單經(jīng)過價格審批才能生成存在價格審批單的請購單才可以查詢出來生成采購訂單不限制（默認）不進行限制如果用戶配置要檢查該屬性，在采購訂單保存時和查詢請購單是相同的校驗：表體物料存在供應(yīng)商有效價格或來源請購單行存在價格審批單，訂單才能保存成功02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單控制自制的采購訂單，如果定義了采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系，必須按委托關(guān)系走，避免擅自采購勾選后，訂單可維護到貨計劃；否則，不可維護應(yīng)用場景2：采購訂單普通采購的業(yè)務(wù)流定義（重量端）02采購訂單01請購單03到貨單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景3：到貨根據(jù)采購訂單生成到貨單03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景3：到貨參數(shù)INI01選：是時，在到貨單上支持按行或按單進行檢驗，生成報檢單；在到貨單檢驗支持批量報檢，生成報檢單；到貨單檢驗不支持反檢；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單序號參數(shù)編碼參數(shù)名稱參數(shù)類型默認值取值范圍參數(shù)可切換級別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫存組織應(yīng)用場景3：到貨參數(shù)INI01選：否時，不支持在到貨單報檢；支持在到貨單檢驗報檢，根據(jù)檢驗結(jié)果錄入本次報檢數(shù)量和合格數(shù)量，并可以通過錄入本次檢驗數(shù)量完成分次檢驗；對未入庫的到貨單行支持反檢，并且只支持一次全部取消；03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單序號參數(shù)編碼參數(shù)名稱參數(shù)類型默認值取值范圍參數(shù)可切換級別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫存組織應(yīng)用場景3：到貨物料是否需要檢驗的參數(shù)設(shè)置根據(jù)檢驗結(jié)果入庫物料必須有檢驗結(jié)果后才可入庫，無檢驗結(jié)果時，可通過緊急放行入庫。免檢可直接根據(jù)到貨入庫，也可報檢，但檢驗結(jié)果不影響入庫；在“到貨單”維護節(jié)點，免檢物料不可以檢驗；如需要檢驗，在“到貨單檢驗”節(jié)點，可查詢出免檢物料，生成報檢單。非根據(jù)檢驗結(jié)果入庫非免檢可直接根據(jù)到貨入庫，也可報檢，但檢驗結(jié)果不影響入庫；在“到貨單”維護節(jié)點，生成報檢單；也可以在“到貨單檢驗”節(jié)點，查詢出待檢驗的到貨單，生成報檢單。03到貨單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景4：采購入庫生成采購入庫單04采購入庫單01請購單03到貨單02采購訂單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票支持多來源一起收票05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票生成采購發(fā)票05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票采購發(fā)票的價格來源（訂單價、訂單最新價、參考成本、供應(yīng)商價目表、入庫單價）05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票交易類型對傳應(yīng)付的影響【不控制】：采購發(fā)票審核后就可以傳應(yīng)付，與是否結(jié)算無關(guān)；

【入庫匹配】：采購發(fā)票所有行必須先全部結(jié)算完畢之后，才可以傳應(yīng)付。傳應(yīng)付控制必須“傳應(yīng)付=入庫匹配”才可以勾選?！臼恰浚簜鲬?yīng)付時，要檢查采購發(fā)票所有行是否滿足“與之結(jié)算的采購入庫單行對應(yīng)的非免檢且批次號管理的物料質(zhì)量等級必須為合格狀態(tài)”；

【否】：不檢查物料質(zhì)量等級。質(zhì)量合格檢查是否消耗性采購：與傳應(yīng)付控制-入庫匹配、是否質(zhì)量檢查、結(jié)算完畢自動傳應(yīng)付互斥.

【是】：此種發(fā)票不參與采購結(jié)算，審批后，可以直接傳應(yīng)付。

【否】：受其他影響決定是否傳應(yīng)付。消耗性采購【是】：必須是采購發(fā)票所有行全部結(jié)算完畢后，自動傳應(yīng)付。

【否】：即使采購發(fā)票所有行已經(jīng)全部結(jié)算完畢，也不會自動傳應(yīng)付。結(jié)算完畢自動傳應(yīng)付05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景5：采購發(fā)票費用發(fā)票處理自制費用發(fā)票：單獨錄入費用發(fā)票參照采購訂單錄入費用發(fā)票：采購訂單上已維護費用物料采購發(fā)票關(guān)聯(lián)錄入費用發(fā)票：采購發(fā)票與費用發(fā)票同時到05采購發(fā)票01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單06采購結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場景6：采購結(jié)算發(fā)票與入庫單結(jié)算生成結(jié)算單06采購結(jié)算單01請購單03到貨單04采購入庫單02采購訂單05采購發(fā)票07應(yīng)付單應(yīng)用場景7：形成應(yīng)付發(fā)票傳應(yīng)付配置07應(yīng)付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場景7：形成應(yīng)付生成應(yīng)付單07應(yīng)付單01請購單02采購訂單04采購入庫單05采購發(fā)票06采購結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場景7：采購流程追溯一般采購的流程單據(jù)設(shè)備\資產(chǎn)采購應(yīng)用場景：設(shè)備\資產(chǎn)采購1、設(shè)置物料的“實物物料管理模式”（設(shè)備、空）應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購2、設(shè)置物料的“實物物料價值管理模式”（存貨核算、固定資產(chǎn)）應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購采購到貨時，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單應(yīng)用場景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購采購入庫時，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單庫存管理解決方案庫存調(diào)整現(xiàn)存量/ATP入庫業(yè)務(wù)入庫事務(wù)類型采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫出庫業(yè)務(wù)出庫事務(wù)類型銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫借出其他出庫出庫申請盤點報廢轉(zhuǎn)庫廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差預留存量管理凍結(jié)庫存組織集團管理組織自由輔助屬性生產(chǎn)廠商供應(yīng)商項目物料庫存狀態(tài)序列號批次號輔助計量版本號物料物料SKU描述實物存儲貨位倉庫外部供應(yīng)商客戶庫存管理產(chǎn)品概覽倉庫盤點調(diào)撥出入庫其他出入庫銷售出庫采購入庫產(chǎn)品上架材料出庫轉(zhuǎn)庫、貨位調(diào)整采購收貨采購訂單生產(chǎn)訂單備料計劃生產(chǎn)領(lǐng)料車間報工生產(chǎn)報工倉儲管理生產(chǎn)管理條碼規(guī)則條碼標簽發(fā)送規(guī)則條碼打印存量查詢質(zhì)量追溯NC條碼平臺從原材料、生產(chǎn)、到銷售出庫物流全程條碼管理

庫存信息綜合查詢與展示采購入庫查詢生產(chǎn)入庫統(tǒng)計查詢在庫分析成品庫存情況查詢庫齡查詢分析庫存布局/周轉(zhuǎn)率/呆滯綜合分析現(xiàn)存量可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）可用量查詢（庫存展望量）安全庫存\最高庫存\最低庫存-存量預警在【預警條目配置】節(jié)點，可以配置相應(yīng)的預警條件，實現(xiàn)對存量的預警。單據(jù)存量查詢通過入出庫單據(jù)的〖存量查揀〗按鈕，可以實時查詢物料的存量。庫齡分析批次管理-現(xiàn)存量批次是庫存的存量維度之一，可以在現(xiàn)存量中按批次進行存量的查詢。一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇2、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷3、數(shù)字化大物流4、新建與技改工程管理大物流數(shù)字化平臺平臺核心物流大數(shù)據(jù)多維協(xié)同

移動互聯(lián)網(wǎng)將貨運環(huán)節(jié)中的制造商、承運商、司機和收貨方鏈接在同一平臺，輕松管理您的運輸?？赏ㄟ^瀏覽器、移動APP、微信多種渠道登錄，并由API與各個系統(tǒng)（ERP、OA、WMS）打通，真正鏈接您的運輸通過大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路貨物流量與特性，配置適量運力（如70-80%），建立專線運輸、零擔運輸、循環(huán)運輸，實現(xiàn)物流中心的閉環(huán)運輸發(fā)貨方，收貨方以及司機都可以通過微信，或者手機應(yīng)用同步查看訂單信息。發(fā)貨方也可以接收鄰近卡車到達通知并查看實時位置。管理流程的可視化管理；運輸過程的可視化監(jiān)控；通過線路優(yōu)化幫助司機縮短總行程距離，提高裝載率，從而降低運輸成本，提高執(zhí)行效率?？梢暬悄芄芾砥脚_核心功能貨源方下單、對賬結(jié)算、貨物跟蹤收貨方到貨簽單；在線跟蹤查詢；評價倉儲倉儲收承運貨物安排儲存和分撥，進行干線運輸。二維碼/條碼貨物溯源碼或條形碼，追溯貨物源頭和廠家GPS/北斗監(jiān)控對車輛進行GPS定位和追蹤，全程監(jiān)控車輛狀態(tài)SaaS版物流軟件提供PC端和手機端軟件，提高物流企業(yè)內(nèi)部管理平臺核心功能建設(shè)承運方承運人在線接單、運輸、貨物跟蹤接單、總調(diào)度、貨物跟蹤核心業(yè)務(wù)單證(自運/托運)訂單建立訂單監(jiān)控回單管理調(diào)度室(干線/市內(nèi))調(diào)度規(guī)則智能化調(diào)度運單交接WMS節(jié)點波次計劃(WMS)揀貨/裝箱(WMS)裝車發(fā)運(WMS)庫房交接運輸跟蹤GPS跟蹤人工跟蹤運輸監(jiān)控客戶簽收物流節(jié)點車輛到達卸貨在調(diào)度單證(自運/托運)訂單建立訂單監(jiān)控回單管理調(diào)度室(干線/市內(nèi))調(diào)度規(guī)則智能化調(diào)度運單交接WMS節(jié)點波次計劃(WMS)揀貨/裝箱(WMS)裝車發(fā)運(WMS)庫房交接運輸跟蹤GPS跟蹤人工跟蹤運輸監(jiān)控客戶簽收物流節(jié)點車輛到達卸貨在調(diào)度數(shù)據(jù)分析貨運量分析單車成本分析收益分析運費趨勢分析通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對車輛的精準控制，提前實現(xiàn)對車輛未來執(zhí)行運輸能力的預判，來提升貨運執(zhí)行效率。同時也可以為精細化管理與承運商增值服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇2、數(shù)字化采購1、數(shù)字化營銷3、數(shù)字化大物流4、新建與技改工程管理新建與技改項目管理信息化建設(shè)要點全周期：構(gòu)建一個涵蓋項目前期、方案設(shè)計、策劃立項、招標采購、實施建設(shè)、運行調(diào)試、竣工投產(chǎn)的項目全生命周期管理的整體解決方案。四大管控：“以進度計劃為主線、以投資控制為核心、以合同管理為載體，以質(zhì)量和安全管理控制為保障”的信息化建設(shè)系統(tǒng)。投資體系：對投資目標、設(shè)計估算、工程概算、項目預算、合同清單、進度結(jié)算、工程決算等投資體系進行科學管理和控制。知識管理：實現(xiàn)項目建設(shè)過程的知識管理，實現(xiàn)項目管理模式復制，并且為后續(xù)運營階段提供相關(guān)保障。協(xié)作共享：構(gòu)建一個高效率的協(xié)同工作和信息共享平臺，及時準確的項目信息統(tǒng)計，項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控。決策支持：精準、快速、全面的統(tǒng)計信息為決策者提供良好的決策能力，實現(xiàn)對集團型企業(yè)多公司多項目建設(shè)情況的直觀、多角度、多手段的分析，提高決策的及時性和科學性。新建與技改項目管理協(xié)同應(yīng)用業(yè)務(wù)執(zhí)行層財務(wù)核算層設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位業(yè)主方圖紙上傳質(zhì)量檢查進度填報業(yè)主查看招標管理前期管理立項管理投資計劃項目看板預算管理物資管理合同管理進度管理現(xiàn)場管理質(zhì)量管理文檔管理工程款支付成本確認項目收款收入確認成本歸集成本分攤成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析工程云移動應(yīng)用項目管理供應(yīng)鏈管理收付管理存貨核算項目成本高級決策層投資計劃分析收入成本分析全面預算調(diào)整企業(yè)目標制定報表平臺分析平臺資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)app端計劃管理：實時查看，了解項目進展情況4.查看對應(yīng)計劃任務(wù)的詳細信息，以及項目執(zhí)行是否超期5.針對計劃任務(wù)查看其填報記錄，填報日期以及每次的填報內(nèi)容6.形象展示項目是否正常進展項目資產(chǎn)一體化，建設(shè)期資產(chǎn)無縫轉(zhuǎn)為設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析模型，準確掌握項目各項關(guān)鍵指標，實時預警，防范風險1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理iuap平臺多端展示原物料容器具工裝CNC/DNC機器人DCS/PLC感知儀表儀器檢驗檢測工人SCADA邊緣層生產(chǎn)指揮平臺個性化設(shè)計協(xié)同計劃生產(chǎn)調(diào)度異常管理巡檢管理智能監(jiān)視輔助決策設(shè)備運行配料管理質(zhì)檢管理工廠建模能源管理安環(huán)管理業(yè)務(wù)建模瀏覽器移動終端工業(yè)終端車間看板大屏展示工具管理用戶層質(zhì)檢人員集團用戶……中控室調(diào)度人員廠領(lǐng)導車間主任現(xiàn)場作業(yè)冶金能源建材造紙線纜制藥汽配儲運管理作業(yè)管理IoT平臺AI支持框架供應(yīng)商客戶外部人員勞務(wù)服務(wù)公司物流服務(wù)公司政策及市場監(jiān)管設(shè)計服務(wù)公司能源服務(wù)公司設(shè)備維修公司備件服務(wù)公司數(shù)據(jù)服務(wù)公司金融服務(wù)公司第三方專家化工機加裝備電子用友智能工廠框架編制分解下達變更執(zhí)行反饋生產(chǎn)計劃一體化計劃中心：需求與供應(yīng)更通暢信息收集內(nèi)容編輯營銷策劃…產(chǎn)品信息工廠補貨樣品、圖片、營銷政策等美工，文案下單匯總核實、下單包裝、出庫配送入庫退換貨咨退詢貨上架信息訂單處理電商平臺市場中心、銷售中心、異地工廠財務(wù)對賬產(chǎn)品推薦咨詢服務(wù)運輸調(diào)度配送經(jīng)銷商、終端特通工廠物流計劃部內(nèi)容編輯市場中心財務(wù)客服訂單銷售計劃補貨建議庫存/銷售數(shù)據(jù)上報區(qū)域營銷分公司銷售預測強化交易協(xié)同與信息共享；可視化訂單執(zhí)行過程，全程透明敏捷；提升銷售管理與服務(wù)能力MRP計劃1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理生產(chǎn)制造過程透明化、智能化生產(chǎn)計劃MPS/MRP計劃客戶訂單即時成本庫存數(shù)據(jù)產(chǎn)品配方工藝路線庫存入庫新材料選礦作業(yè)過程備料冶煉硫酸電解鉛、金銀硫酸動力計控…...設(shè)備、模具物料質(zhì)檢、安環(huán)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控可視化排程能源物流運輸DCSPLC能源計量儀表質(zhì)檢儀器電子秤生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，精準實時車間作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理精細化、自動化將班組的小時生產(chǎn)情況、投料情況、設(shè)備運行參數(shù)、過程質(zhì)檢情況等精細整合顯示，一目了然，為現(xiàn)場操作提供便利。能源消耗1期間投入2期間產(chǎn)出3工藝參數(shù)4檢驗結(jié)果5過程質(zhì)檢管理，建設(shè)全面質(zhì)量管理平臺將質(zhì)檢設(shè)備檢驗的結(jié)果自動傳輸，減少人為錯誤。質(zhì)檢信息實時共享，保證生產(chǎn)過程質(zhì)量均衡、穩(wěn)定

質(zhì)檢管理檢驗業(yè)務(wù)層質(zhì)量決策層基礎(chǔ)支持層在線檢測設(shè)備數(shù)據(jù)在線工藝數(shù)據(jù)人工質(zhì)檢數(shù)據(jù)檢驗資源管理（人員、材料藥劑、儀器、標準樣/溶液、留樣）信息系統(tǒng)支持（平臺、流程、模板、消息）檢驗質(zhì)量管理（任務(wù)計劃、內(nèi)控檢驗、結(jié)果分析、異常預警）知識、體系、文件管理質(zhì)量追溯質(zhì)量決策分析報表控制圖預警自助分析監(jiān)控看板化驗室質(zhì)檢設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)保證書打印移動檢測內(nèi)控檢驗管理過程檢驗管理環(huán)保檢驗管理原料檢驗管理產(chǎn)品檢驗管理樣品過程管理原料取樣加密質(zhì)檢標準管理生產(chǎn)作業(yè)過程-移動應(yīng)用實時查看1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理采用手工制圖，繪制各裝置整體工藝流程圖，導入點號28630個，其中包括生產(chǎn)的投入產(chǎn)出看板、庫存看板、電量數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。生產(chǎn)運行監(jiān)視生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)監(jiān)控114運行參數(shù)定時監(jiān)視記錄，當天的生產(chǎn)運行情況了如指掌，標識異常數(shù)據(jù)，推送到測量記錄；采用設(shè)備監(jiān)視，可以監(jiān)控設(shè)備實時運行狀態(tài)和歷史運行情況，將設(shè)備的運行時長和停機時長統(tǒng)計后傳到資產(chǎn)管理的設(shè)備卡片中，實現(xiàn)設(shè)備累計運行時長和累計累計停機時長的統(tǒng)計。設(shè)備狀態(tài)啟停信號監(jiān)控運行監(jiān)視畫面-與資產(chǎn)卡片集成實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)實時反應(yīng)運行參數(shù)快速聯(lián)查設(shè)備卡片

歷史畫面回放1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理原材料缺料分析化工行業(yè)核心需求-物料平衡罐區(qū)/罐檔案罐計算公式罐區(qū)管理罐容表工廠建模罐區(qū)業(yè)務(wù)罐量計算罐收付管理罐存管理罐監(jiān)控按班申報按月盤點投入產(chǎn)出管理按周盤點申報方式管理粒度裝置級生產(chǎn)單元級手工申報公式計算自動采集數(shù)據(jù)采集方式班組班報平衡月度全廠物料平衡物料平衡裝置月度平衡平衡內(nèi)容平衡方式現(xiàn)在：手工平衡將來：自動平衡月度裝置產(chǎn)耗表月度廠級物料平衡表報表加強企業(yè)生產(chǎn)管理精細化水平，滿足生產(chǎn)計劃優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度與優(yōu)化、KPI考核和ERP對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的要求全程物料跟蹤，追溯物料的加工變化過程-120-?

通過物料跟蹤號及物料事件，準確記錄物料在整個生產(chǎn)組織過程中發(fā)生的所有事件，完成對物料的整個生產(chǎn)加工、形態(tài)變化全過程的跟蹤與追溯，實現(xiàn)精細化的全程物料跟蹤和集中管控。1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理能源管理231主要生產(chǎn)能源1、原水2、無離子水3、循環(huán)水1、交流電2、直流電3、動力電1、蒸汽2、壓縮空氣3、氮氣水電氣差異分攤數(shù)據(jù)采集能源結(jié)算數(shù)量計算能源統(tǒng)計能源網(wǎng)平衡無結(jié)存網(wǎng)狀有差異流入流出能源網(wǎng)絡(luò)能源管理系統(tǒng)總體架構(gòu)能源管理功能關(guān)系圖基礎(chǔ)檔案能流網(wǎng)配置能源計算平衡能流結(jié)算能源報表通過企業(yè)間、同類裝置及自身歷史對比，發(fā)現(xiàn)不足與差距，從而明確企業(yè)的能源產(chǎn)耗狀況，分析找出能源產(chǎn)耗存在的問題和可優(yōu)化的空間，并支持總部相關(guān)應(yīng)用。企業(yè)數(shù)據(jù)收集企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用重油廠熱電水務(wù)新材料1#高爐2#高爐3#高爐…鍋爐裝置污水處理裝置汽機裝置…1#電爐2#電爐3#電爐…裂解車間新材板塊一公司二公司……能源產(chǎn)耗分析能源計量分析能源差異分析能源指標評價能源報表展示能源成本分析1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理智能物流，實現(xiàn)物流自動化、無人化新一代智能工廠系統(tǒng)將與軌道車、AGV、RGV、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)集成互聯(lián)，實現(xiàn)了基于工序作業(yè)拉動的、全過程物料配送精益化、智能化、無人化。廠內(nèi)物流自動、無人化廠外物流一卡通，無人值守智能物流，實現(xiàn)物流自動化、無人化APP預約自助發(fā)卡車輛排隊自助進廠一次計量收發(fā)貨二次計量交卡出廠四崗合一提高效率杜絕錯誤防止作弊提升滿意度整合開單、門崗、地磅、包裝棧臺，設(shè)立物流監(jiān)控崗，優(yōu)化50%人員。整體效率：一次計量降至3-5s，二次計量降至10-15s；車輛進廠零等待和減少無提貨單而等待時間；車輛出廠可無需等待和下車。

自動身份識別、計量自助化和過程可視化、集中監(jiān)督管理，最大限度杜絕了業(yè)務(wù)處理的人為差錯和舞弊。App下單、語音提醒、短信提醒、自助打印、遠程協(xié)助等客戶體驗和滿意度。1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理1通過智能監(jiān)視及安全環(huán)保檢查等手段預防事故發(fā)生

2通過對危險源及環(huán)境因素的管控確保安環(huán)要素受控3與設(shè)備、生產(chǎn)、庫存、人力資源等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機融合實現(xiàn)安全預防、降低事故發(fā)生率安環(huán)管理總體目標安環(huán)管理-安全生產(chǎn)責任制123456建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括789安全生產(chǎn)責任制——誰干什么各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程各工種、各崗位的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)獎懲制度違章處罰制度事故調(diào)查報告制度事故處理和責任追究制度安環(huán)管理-安全生產(chǎn)檢查定期安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查季節(jié)性及節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查專業(yè)（項）安全生檢查綜合性安全生產(chǎn)檢查不定期的職工代表巡視安全生產(chǎn)檢查易造成重大損失的易燃易爆危險物品劇毒品鍋爐壓力容器起重設(shè)備運輸設(shè)備冶煉設(shè)備電氣設(shè)備沖壓機械高處作業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場所及作業(yè)人員造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點及其作業(yè)人員直接管理重要危險點和有害點的部門及其負責人常規(guī)檢查安全檢查表儀器檢查法安環(huán)管理-事故應(yīng)急救援安環(huán)管理-職業(yè)病危害與管理職業(yè)病在生產(chǎn)過程中、作業(yè)環(huán)境中存在的危害從業(yè)人員健康的因素，稱為職業(yè)性危害因素，由職業(yè)性危害因素所引起的疾病稱為職業(yè)病國家衛(wèi)生計生委、人力資源社會保障部、安全監(jiān)管總局、全國總工會于2013年頒布《職業(yè)病分類和目錄》，共分10類132種。有害因素的性質(zhì)有害因素作用于人體的量人體的健康狀況職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓職業(yè)健康檢查建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案從業(yè)人員健康監(jiān)護信息管理分類發(fā)生條件監(jiān)護地圖條件篩選企業(yè)單位所屬板塊監(jiān)測點監(jiān)測時間監(jiān)測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)當前數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)監(jiān)測點編碼、監(jiān)測點名稱、監(jiān)測類型、單位部門、控制級別、排放點位置、主要污染物、監(jiān)測因子。監(jiān)測因子：PH、石油類、氮氧化物、氨氮、COD、SO2、CO、總磷、總氮、VOCs、…指標值：當前值監(jiān)測因子：PH、石油類、氮氧化物、氨氮、COD、SO2、CO、總磷、總氮、VOCs、...指標值：當前值監(jiān)測時間：開始、結(jié)束時間自定義范圍歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)煉化催化2號尾氣排放口二氧化硫氮氧化物煙塵濃度污染物排放單位：毫克/升（mg/l）正常超標24小時數(shù)據(jù)月數(shù)據(jù)年數(shù)據(jù)2017–09-12標準：34mg/l二氧化:32.5mg/l站點狀態(tài):正常2017年9月日均值歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)煉化催化2號尾氣排放口二氧化硫氮氧化物煙塵濃度污染物排放正常超標24小時數(shù)據(jù)月數(shù)據(jù)年數(shù)據(jù)單位：毫克/升（mg/l）2017-9-1220:00標準：34mg/l二氧化硫:33.5mg/l站點狀態(tài):正常上限值：34XX罐區(qū)2XX罐區(qū)3XX罐區(qū)XX催化裝置XX催化裂化裝置XX裂化裝置XX罐區(qū)XX固廢排放點XX裝置冶金尾氣排放口—【污染物】

監(jiān)測指標監(jiān)測值標準超標倍數(shù)二氧化硫51.77100--

氮氧化物73.2200--煙塵濃度4.0230--污染物排放量223004----

單位：排氣量m3/h，其他：mg/m3監(jiān)測狀態(tài)：正常監(jiān)測時間：2017-09-159:16×歷史數(shù)據(jù)廢水排放VOCs監(jiān)測空氣質(zhì)量污染物排放監(jiān)測類型03-1203-1403-1603-1803-20指標上限：100監(jiān)測時間(2017-03-12至2017-03-22）平均值：80超標預警1#催化煙氣(mg/L)利用二維地理信息在地圖上采用不同風格標注廢水、污染物等監(jiān)測點及污染源信息，實現(xiàn)監(jiān)測點的各類監(jiān)測指標的綜合分析與跟蹤監(jiān)控。采用柱狀圖、折線圖等多種方式綜合顯示歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)以及監(jiān)測指標上限值、平均值等分析參數(shù)，標注預警監(jiān)測時間及預警信息。環(huán)保管控安環(huán)管理-構(gòu)建環(huán)保地圖，環(huán)境監(jiān)測在線顯示安環(huán)管理-特殊作業(yè)作業(yè)申請風險評估安全措施現(xiàn)場核查批準作業(yè)安全交底書面審查作業(yè)結(jié)束作業(yè)核實恢復現(xiàn)場關(guān)閉作業(yè)實施作業(yè)作業(yè)許可管理流程作業(yè)申請作業(yè)批準作業(yè)實施作業(yè)關(guān)閉延期變化終止不合格不合格作業(yè)前準備作業(yè)中管理作業(yè)后清理1、生產(chǎn)計劃解決方案三、智能工廠篇2、生產(chǎn)作業(yè)過程管理6、智能物流解決方案7、安環(huán)管理解決方案3、生產(chǎn)運行監(jiān)控管理5、能源管理8、生產(chǎn)指標展示4、物料管理生產(chǎn)指標精細化生產(chǎn)報表計劃類物料類設(shè)備類能源類質(zhì)量類效率類計劃完成率訂單合格率訂單兌現(xiàn)率計劃延遲率材料消耗率工序產(chǎn)量物料收得率產(chǎn)量損失率時間差旅設(shè)備效率一次通過率關(guān)鍵設(shè)備OEE綜合能耗工序綜合能耗工序能源單耗設(shè)備綜合單耗設(shè)備能源單耗產(chǎn)品合格率一次通過率產(chǎn)品返工率有效投訴次數(shù)停機時間分析停機原因分析備件庫齡分析巡檢執(zhí)行率維修及時率成本類投入產(chǎn)出比單位成本成本差異率執(zhí)行力巡檢執(zhí)行率巡檢及時率質(zhì)檢及時率質(zhì)檢執(zhí)行率安環(huán)類百萬工時傷害率環(huán)境污染案件數(shù)回收利用率檢修計劃執(zhí)行率SPC分析產(chǎn)銷率產(chǎn)能利用率工藝類工藝合格率工藝指標值工藝超限次數(shù)在制品天元單工廠日成本對比-產(chǎn)量/礦比/焦比/指標/成本/毛利/凈利根據(jù)報表欄目拼接、堆疊、交叉以實現(xiàn)最復雜報表；自定義報表欄目，無需在數(shù)據(jù)層過多整理數(shù)據(jù)，保證快速實施；多邏輯區(qū)域并行取數(shù)，完全利用數(shù)據(jù)庫性能實現(xiàn)報表快速執(zhí)行；數(shù)據(jù)結(jié)果可以導出.xlsx和.pdf文件復雜表頭、列頭預警分頁多區(qū)域拼接跨行、列組運算固定行列多數(shù)據(jù)源數(shù)學函數(shù)強大的報表設(shè)計器，完美支持復雜報表的展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析哪些產(chǎn)品在生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃進度如何？設(shè)備的負荷如何?設(shè)備超負荷運行了多久？超負荷運行是否已經(jīng)導致了設(shè)備的性能下降？如成材率降低，使產(chǎn)品精度降低等。每條生產(chǎn)線的工作飽和度如何？如果不飽和，是什么原因？有多少訂單進度低于計劃？原因是什么？管理駕駛艙1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、采購云應(yīng)用解決方案設(shè)備云端接入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視智能數(shù)據(jù)分析外部系統(tǒng)集成核心應(yīng)用應(yīng)用場景：為化工企業(yè)提供設(shè)備運行服務(wù)遠端設(shè)備工業(yè)網(wǎng)關(guān)用友云設(shè)備運行服務(wù)數(shù)據(jù)采集設(shè)備建模實時監(jiān)控故障預警遠程診斷標桿對比統(tǒng)計分析健康評估控制指令服務(wù)策略設(shè)備數(shù)據(jù)LAN,3G,4G…MQTT,Modbus,RS485…塔設(shè)備、鍋爐、反應(yīng)釜、儲槽、催化爐、裂解爐價值點1.減少計劃停機2.提升設(shè)備利用率3.與資產(chǎn)管理聯(lián)動，工單報修應(yīng)用場景：掌控全部設(shè)備狀態(tài)應(yīng)用場景：智能監(jiān)視實現(xiàn)各種形態(tài)監(jiān)控的集成，如視頻、GIS、3D建模、生產(chǎn)運行、設(shè)備運行、生產(chǎn)指令、工藝參數(shù)、能流圖、安環(huán)指標；提供PC、手機、大屏等多種展現(xiàn)方式運行參數(shù)生產(chǎn)運行監(jiān)視趨勢圖設(shè)備運行能源運行能源運行生產(chǎn)監(jiān)視趨勢圖設(shè)備監(jiān)視生產(chǎn)運行監(jiān)視趨勢圖能源監(jiān)視安環(huán)監(jiān)視（GIS地圖）應(yīng)用場景：及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)用場景：變被動維修為主動運維，提前預測設(shè)備異常依托設(shè)備運行基理模型，主動預知設(shè)備故障人工經(jīng)驗故障示例集歷史數(shù)據(jù)實時分析增量歸納學習形成故障規(guī)則輔助故障判斷及維修決策故障知識庫故障報警與專家診斷幫助設(shè)備業(yè)主提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，提高判斷故障原因的效率，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省人力物力成本。依托專家經(jīng)驗和專業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建的故障知識庫，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識，高效指導運維。構(gòu)建故障知識庫，實現(xiàn)故障智能診斷信息系統(tǒng)人工統(tǒng)計專項檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)采、人工點檢、判定效能指標運維指標狀態(tài)指標設(shè)備健康狀態(tài)評價方法評價結(jié)果發(fā)布維修決策現(xiàn)場改善對標分析建立設(shè)備健康評價指標庫和評價方法，對設(shè)備健康狀態(tài)進行評價，評價結(jié)果發(fā)布給設(shè)備業(yè)主，提供專業(yè)化的維保建議，增強客戶粘性。設(shè)備制造商分析評分結(jié)果，進行對標分析，改進生產(chǎn)和工藝。設(shè)備健康狀態(tài)評價，增加客戶粘性，改進生產(chǎn)和工藝1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、采購云應(yīng)用解決方案驅(qū)動自匹配數(shù)據(jù)自采集設(shè)備自發(fā)現(xiàn)AGV數(shù)控機床打標設(shè)備機器人工廠物聯(lián)服務(wù)工廠工廠電能表流量計PLCDCS工廠知識自學習知識湖吊鉤秤質(zhì)檢設(shè)備PLC地磅噴碼機機器人PLC注塑機實例自生成物聯(lián)服務(wù)---智造始于物聯(lián)降低成本大幅降低應(yīng)用成本，總體建設(shè)費用降低30%-50%。簡化設(shè)備連接過程，實施周期縮減50%-80%。知識沉淀沉淀設(shè)備、工藝等工業(yè)知識物聯(lián)服務(wù)是用友在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)布的基礎(chǔ)能力平臺，是連接工業(yè)設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁，是基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合行業(yè)生態(tài)，沉淀工業(yè)知識，具有泛在設(shè)備連接能力的IoT云平臺。簡化實施實現(xiàn)物物互聯(lián)打通物理模型與數(shù)字應(yīng)用的鏈路物聯(lián)服務(wù)資產(chǎn)管理智能工廠設(shè)備云能源管理數(shù)控機床工業(yè)機器人PLC控制器AGV設(shè)備計量儀表1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、采購云應(yīng)用解決方案基礎(chǔ)技術(shù)平臺IoTl大數(shù)據(jù)l移動互聯(lián)網(wǎng)

l云計算lVRlAI

l區(qū)塊鏈……數(shù)字化對象建模平臺物料、商品、設(shè)備、BOM、供應(yīng)商、客戶、價格、支付、物聯(lián)標識、電子合同……需方中臺供方中臺目錄中心購物車/訂單/支付需求中心設(shè)計/需求/任務(wù)尋源中心流程定義/統(tǒng)談/分談供應(yīng)中心合同/訂單/到貨結(jié)算中心對賬單/發(fā)票/付款決策中心成本/效率/監(jiān)督供方中心供應(yīng)商畫像/準入/評估商品中心商品/允銷目錄

商務(wù)中心投標/談判/報價/競拍合約中心合同/協(xié)議/訂單配送中心發(fā)貨計劃/發(fā)貨/退貨結(jié)算中心對賬/開票/收款決策中心客戶/商品/動銷客戶中心客戶畫像/開發(fā)運營中臺

2B平臺慧聰網(wǎng)環(huán)球資源..商城史泰博蘇寧易購西域…..服務(wù)電子合同電子發(fā)票供應(yīng)鏈金融物流CA……..外部服務(wù)店鋪資源標簽/企業(yè)畫像資質(zhì)中心/產(chǎn)品中心服務(wù)合同撮合社區(qū)ERP采購計劃請購單合同管理訂單協(xié)同物流協(xié)同發(fā)票付款財務(wù)信息物資提報平衡利庫應(yīng)用中臺供應(yīng)商采購專員招標專家需求人員運營人員社會化網(wǎng)絡(luò)交易企業(yè)店鋪供求信息撮合交易行業(yè)市場區(qū)域市場社區(qū)服務(wù)場景社區(qū)用戶P2P采購協(xié)同閉環(huán)訂單/發(fā)貨/簽收/對賬/開票法定全流程招標委托/招投標/中標/簽訂合同云采超市瀏覽/選購/下單/付款采購尋源供應(yīng)商注冊/尋源/電子合同/支出分析全新的采購中臺支撐社會級商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場需求

面向采購提供五大核心云服務(wù)產(chǎn)品根據(jù)3年多的市場檢驗，采購云目前五大核心產(chǎn)品是企業(yè)（采購商）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中迫切需要的：采購尋源方案StrategicSourcing（尋源、招投標、合同管理、供應(yīng)商管理）采購協(xié)同方案Procure-to-Pay（訂單、發(fā)貨、收貨、對賬、開票）--計劃、庫存、質(zhì)量、付款法定招投標方案E-bidding（國企招標系統(tǒng)星級認證）電子超市方案E-marketplae（企業(yè)自建的內(nèi)部采購商城）與NCC和其他云產(chǎn)品：預算（Budgetmanagement）、商旅管理（T&Emanagement）、庫存管理（Inventorymanagement）Tosupportthefullsource-to-settle(S2S)

process，滿足企業(yè)共享服務(wù)中心需求。采購融合方案P-fusion-業(yè)財稅協(xié)同-多工廠聯(lián)采聯(lián)儲-財務(wù)共享服務(wù)中心集成-DiworkCONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍圖及價值關(guān)鍵應(yīng)用場景及方案行業(yè)最佳實踐分享金嶺集團概況1992年創(chuàng)立，總部位于山東東營市廣饒縣五大業(yè)務(wù)板塊：化工材料、熱電能源、地產(chǎn)開發(fā)、餐飲服務(wù)、金融服務(wù)四大生產(chǎn)基地：廣饒開發(fā)區(qū)、東營、大王、江蘇淮安2016年產(chǎn)值：369億行業(yè)地位：中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國化工企業(yè)500強、中國石油和化工民營企業(yè)百強、山東省企業(yè)100強金嶺集團信息化建設(shè)總體目標助推管理制度落地異地辦公，集團管控集中銷售、集中采購固化業(yè)務(wù)流程提高多組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率跨部門協(xié)同、相互監(jiān)督