廣告導(dǎo)視標牌項目文明施工保證措施1

廣告導(dǎo)視標牌項目文明施工保證措施文明施工管理一直是我公司的一個強項，它對維系良好的客戶關(guān)系，保護貴公司公司在社會上的良好形象至關(guān)重要。在本標段工程項目實施過程中，我公司將一如既往地堅持文明施工目標管理，以期達到良好的效果。文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，維系與客戶良好互動關(guān)系的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、工程禮儀、施工生活和辦公區(qū)倉儲區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的施工質(zhì)量、一流的安全管理外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場管理。搞好施工現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象具有重要意義。我公司在本標段文明施工措施計劃如下：3.1、文明施工管理目標、體系、職責(zé)1.管理目標：本標段安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，全面加強施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。2.管理體系：成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由組長、副組長、組員組成。3.文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：1）項目部負責(zé)人是項目文明施工第一責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標。2）項目部專業(yè)項目經(jīng)理具體負責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4）安全負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我公司的要求。以精神文明建設(shè)推動、促進文明施工管理達標。5）倉儲管理員負責(zé)施工材料、設(shè)備管理，保證材料、設(shè)備總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。6）安全員配合項目經(jīng)理進行安全檢查，消除安全隱患。7）施工隊（班組）長負責(zé)各自班組人員安全生產(chǎn)文明施工行為的日常教育，車輛狀況良好，工器具儀表安全、有效的使用。3.2、文明施工管理制度1．教育制度：深入開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，進行全員工程文明施工禮儀培訓(xùn)，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護業(yè)主物品、愛護業(yè)主物品、人人遵守施工秩序的美德。2．定期檢查制度：定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由項目經(jīng)理組織區(qū)域內(nèi)各施工班組參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責(zé)任人、限定整改期限。3．獎罰制度：采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目部額定、實施。3.3、文明施工保證措施1．建立項目安全管理文明施工監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理及文明施工專篇，安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部建立安全生產(chǎn)管理體系，責(zé)任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2．綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。3．每次進入施工場地，施工人員必須按要求進行登記并嚴格遵守機房、基站管理規(guī)定。4．現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細則》的規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關(guān)標準的要求。5．現(xiàn)場施工，嚴格按材料、設(shè)備管理要求，做好用拆舊廢料回收工作，及時清理現(xiàn)場垃圾?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，生活辦公場所由后勤管理員負責(zé)監(jiān)督檢查。6.安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責(zé)實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。7．新錄用員工必須保證身份合法，證件齊全，并按法律法規(guī)要求對新員工進行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。辭職人員應(yīng)及時注銷其身份。8．設(shè)置文明施工標志1）施工區(qū)域要求設(shè)置警示標志的地方，必須設(shè)置警示標志。特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都必須懸掛和設(shè)置醒目的安全警示標志。2）辦公區(qū)門口設(shè)單位標牌、辦公區(qū)卡座貼管理人員職務(wù)崗位標示牌。3）辦公區(qū)域合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產(chǎn)和文明施工的氣氛。9．施工區(qū)和辦公生活區(qū)管理要求1）各種管理制度上墻2）施工人員必須遵守文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。3）有條件的施工場合實施封閉管理，或拉警戒線畫出施工區(qū)域。公司辦公區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)等均封閉管理。4）施工車輛全部實施GPS定位管理。5）各種機具使用功能良好。材料和待裝設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方可入庫，按要求合理堆放；儀器儀表必須標記、編號明顯，定期維護、校準。6）班組長負責(zé)每天保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)域干凈清潔。指定專人負責(zé)辦公區(qū)生活區(qū)衛(wèi)生。廚房、衛(wèi)生設(shè)施，定期消毒?，F(xiàn)場垃圾及時清除并置于指定的合適位置。7）生活區(qū)內(nèi)每間宿舍指定1人為寢室長，負責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結(jié)果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。10．本標段項目施工期間，將按照本公司《優(yōu)秀班組評選的有關(guān)規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評選活動，以對施工過程中各班組的質(zhì)量、安全、進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。3.4、環(huán)境保護措施1)廢棄物處置措施施工現(xiàn)場垃圾等廢棄物及時收集并運至垃圾站，嚴禁隨意拋散。2)防止水源污染措施將有害廢棄物放置到業(yè)主指定地點；對危險性設(shè)備、材料或?qū)】涤泻ξ镔|(zhì)進行鑒定和記錄，防止有害物質(zhì)的溢漏和防止這類物質(zhì)進入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域。3)防止噪音污染措施嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，最大限度減少噪音擾民；凡在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。確系特殊情況必須晝夜施工時，先與當?shù)卮逦瘯游瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解后施工，并盡量采取降低噪音措施。3.5、工余料管理措施參與本工程的所有人員在工程開工前，項目部經(jīng)理要對所有班組進行詳細的安全技術(shù)交底，同時要交待清楚公司工余拆舊材料管理規(guī)定和分公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定，并留有交底記錄；所有參與工程的人員要簽訂保證書，承諾自己不參與私自處理工余料等違法事件；在工程進行過程中，班組材料員認真按實填寫《線料使用平衡表》、《材料使用跟蹤表》、《輔材使用平衡表》等表格，班組長進行復(fù)核，并請隨工、監(jiān)理簽字確認；