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大區(qū)人事經(jīng)理工作匯報共3篇(區(qū)域經(jīng)理年終匯報模板)2023年工作總結(jié)

人力資源

目錄

一、2023年度工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工構(gòu)造

（二）聘請與配置

1.人員聘請狀況分析…………..2.內(nèi)部聘請狀況………………

（三）考勤與績效

1.考勤治理…………………2.績效治理……………………….

（四）社保狀況

（五）員工關(guān)系與勞動爭議…………

二、本年度工作存在的缺乏……

三、2023度的工作規(guī)劃及建議………….

2023年12月我來到公司，在這一個多月的時間里，我感受到公司對人力資源部的信任，公司正在逐步標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理的分工，從專業(yè)人力資源治理的角度動身，努力將人力資源部部門打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效的部門。在這一個多月的時間里，我感受到公司人力資源治理工作必需專業(yè)化，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，工作豐富化，建立多元化的人力資源治理是根本。

由于公司當(dāng)前處于高速進展的態(tài)勢下，我們還有許多的東西要學(xué)習(xí)，還有許多問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、2023年度工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工構(gòu)造

在信息化的時代，精確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而精確的人力資源資料是進展人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。

（二）聘請與配備

1、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請時加速血液流淌的動力。人力資源在聘請上的主要任務(wù)為：

1）開拓及維護聘請渠道（獵頭、人才市場、網(wǎng)站、勞務(wù)派遣、校園、專業(yè)市場）；

2）編制全年聘請費用預(yù)算，并嚴(yán)格做好費用掌握；3）保障人才供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量；4）特別人才定向獵挖；

5）組織并實施聘請活動：現(xiàn)場聘請、聘請網(wǎng)站維護（公布、刷新、篩選），面試程序安排；6）組織并實施人才測評、面試進度跟進、薪酬談判、錄用及入職治理；

7）新進員工試用期轉(zhuǎn)正治理；8）統(tǒng)籌組織并實施校園聘請工作；

由于電商公司上線，現(xiàn)階段急需圖書運營，我們通過幾大運營圖書的相關(guān)網(wǎng)站，在搜尋人才，現(xiàn)階段效果并不是很明顯，緣由為：行業(yè)限制；還有年底換工作人員削減。我們還在努力開拓其他聘請渠道，例如參加一些相關(guān)群，搜尋特定的聘請會，本人在脈脈上也公布了聘請信息?？傊覀儠头щy努力完成任務(wù)。

2.內(nèi)部聘請狀況

現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)鼓舞公司內(nèi)部聘請，首先對人員有比擬足夠的了解，選擇精確性相對高，企業(yè)得以削減肯定量的培訓(xùn)、培育本錢；其次為內(nèi)部員工供應(yīng)較為寬闊的進展時機，提高企業(yè)的分散力；而且內(nèi)部員工對企業(yè)有肯定的了解和熟識，能夠快速進入角色，為企業(yè)制造財寶；在費用和時間上表達出聘請時間短、費用低，降低企業(yè)的治理本錢；內(nèi)部聘請員工有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，促進企業(yè)進展能夠制造積極的條件。

（三）考勤

加強考勤治理，新員工準(zhǔn)時錄入指紋，標(biāo)準(zhǔn)化了公司治理制度，嚴(yán)格根據(jù)公司制度審核加班狀況，具體核員工考勤，做到每月考勤有本人簽字認(rèn)可，加班申請有本人申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）社保狀況

人力資源處根據(jù)國家及公司規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳并上報各項資料，并為電商公司社保開戶，能準(zhǔn)時的將電商公司人員保險上齊。

（五）員工關(guān)系與勞動爭議

來到公司以后發(fā)覺公司是以真誠、公正的態(tài)度對待員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，這也是是員工勞動關(guān)系的本質(zhì)特點。公司對于員工的治理還需加強，首先對于員工思想上，假如此員工在工作或日常溝通中有些問題消失，需要其部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時反映給人力資源部，我們會加大觀看并提前制定應(yīng)對方案。其次對于人力檔案內(nèi)部治理肯定要嚴(yán)格把控，對于員工勞動合同的續(xù)簽及終止肯定要做到萬無一失。更重要的是對于員工的培訓(xùn)也很重要，不管入職多久的員工肯定要做到定期培訓(xùn)，讓其了解公司了解制度，了解其本質(zhì)工作。避開此類大事發(fā)生。

二、本年度工作存在的缺乏

在入職一個多月時間里，人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源局部治理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的效勞工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達員工心目中里想的期望，還有許多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：

（一）人力資源治理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠進展供應(yīng)專業(yè)的支持和詢問以及指導(dǎo)。

（三）人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作信息更新速度和精確性還需要提高。

（四）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要各個部門供應(yīng)專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

（五）員工關(guān)系建立需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律詢問效勞水平需要進一步提高。

三、2023年人力資源工作規(guī)劃及建議

（一）完善人力資源治理根底，從崗位分析做起，確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要治理人員的崗位職責(zé)，幫助部門完善各崗位的崗位職責(zé)，簡歷認(rèn)知資格體系，崗位價值體系；

（二）編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批；

（三）宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實；

（四）加強人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司進展供應(yīng)支持；

（五）仔細做好各項人力資源效勞工作；

（六）大力加強人力資源部內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升內(nèi)部治理及人才建立，提升人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高部門工作質(zhì)量要求，將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

（七）員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作質(zhì)量都進一步加強，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力，因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，為公司的進展添磚加瓦。

大區(qū)人事經(jīng)理工作匯報共2

行政人事經(jīng)理工作總結(jié)本年度工作重點：

1、公司辦公用品及勞保用品的治理；

4、檔案及合同的治理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理；

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理；

7、與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)；

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

勞碌而充實2023年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，2023年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2023年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

2023年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司2023年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了2023年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理2023年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2023年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，2023年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、2023年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2023年本崗位工作的思路及詳細措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；

2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；

4、加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)；

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

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作為一名人事經(jīng)理，其工作內(nèi)容包括哪些？以下是一則人事經(jīng)理工作內(nèi)容，敬請各位參考。

·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、規(guī)劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作;

·負責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;

·負責(zé)組織公司人事、勞