建材賣場終端推廣小組職責(zé)與管理制度范文

第頁共頁建材賣場終端推廣小組職責(zé)與管理制度范文建材賣場終端推廣小組是賣場中一個重要的團(tuán)隊，他們的目標(biāo)是通過各種推廣手段為賣場帶來更多的顧客和銷售業(yè)績。為了確保小組成員的工作能夠高效地進(jìn)行，需要制定一套職責(zé)和管理制度，以下是一個參考范文：一、小組職責(zé)分工：1.推廣策劃：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和制定推廣方案，包括活動策劃、推廣渠道選擇等。2.市場調(diào)研：負(fù)責(zé)對目標(biāo)顧客群體進(jìn)行市場調(diào)研，分析市場需求和競爭對手情況。3.推廣設(shè)計：負(fù)責(zé)設(shè)計和制作推廣物料，包括廣告海報、宣傳冊等。4.推廣執(zhí)行：負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行各種推廣活動，包括展會、促銷活動等。5.數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)對推廣活動的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評估，為后續(xù)推廣提供參考意見。6.協(xié)調(diào)管理：負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理工作，統(tǒng)籌資源和任務(wù)分配。二、管理制度：1.目標(biāo)設(shè)定：在每個季度初，制定推廣小組的年度和季度目標(biāo)，并將其落實到每個小組成員的工作計劃中。2.工作計劃：每個小組成員每個季度初，提交詳細(xì)的工作計劃，包括具體工作任務(wù)和時間安排。3.工作報告：每個小組成員每周提交工作報告，報告工作進(jìn)展和完成情況。4.團(tuán)隊會議：每個月舉行一次團(tuán)隊會議，交流工作經(jīng)驗和問題，并討論解決方案。5.績效考核：根據(jù)季度目標(biāo)完成情況和工作報告評估小組成員的績效，并給予相應(yīng)獎勵或懲罰。6.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高小組成員的專業(yè)能力和知識水平。三、管理流程：1.目標(biāo)設(shè)定流程：（1）小組經(jīng)理負(fù)責(zé)與賣場管理層協(xié)商確定小組的年度和季度目標(biāo)，并將目標(biāo)傳達(dá)給小組成員。（2）小組成員根據(jù)目標(biāo)設(shè)定自己的工作計劃，并與小組經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整。（3）小組經(jīng)理將目標(biāo)和工作計劃整理成統(tǒng)一的文件，并將其傳達(dá)給全體小組成員。2.工作計劃流程：（1）每個季度初，小組成員提交詳細(xì)的工作計劃，包括具體工作任務(wù)和時間安排。（2）小組經(jīng)理對工作計劃進(jìn)行審核和調(diào)整，并與小組成員進(jìn)行討論和確認(rèn)。（3）小組經(jīng)理將最終確定的工作計劃整理成統(tǒng)一的文件，并將其傳達(dá)給全體小組成員。3.工作報告流程：（1）每個小組成員每周提交工作報告，報告工作進(jìn)展和完成情況。（2）小組經(jīng)理審核工作報告，給予意見和建議，并將工作報告整理成統(tǒng)一的文件。（3）每個月舉行一次團(tuán)隊會議，交流工作經(jīng)驗和問題，并討論解決方案。4.績效考核流程：（1）根據(jù)季度目標(biāo)完成情況和工作報告評估小組成員的績效，并給予相應(yīng)獎勵或懲罰。（2）績效考核結(jié)果反饋給小組成員，并與其進(jìn)行績效考核面談，討論績效和發(fā)展計劃。5.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)流程：（1）定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高小組成員的專業(yè)能力和知識水平。（2）小組成員可以根據(jù)自己的需求和興趣選擇參加培