



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
民警不作為不擔當自查報告范本(2)民警不作為不擔當自查報告范本(2)精選2篇(一)自查報告范本報告提出單位:×××公安局報告時間:×××年××月××日報告主題:民警不作為不擔當問題自查報告一、問題概述近期,我局接到多起投訴舉報,反映局部民警在履職過程中存在不作為不擔當的問題,嚴重影響了警務形象和群眾滿意度。根據上級部署,本次自查報告針對該問題進展全面自查自糾,并提出整改措施,以確保民警履行職責、效勞群眾的才能和意識。二、自查情況1.自查范圍:本次自查范圍涵蓋××個派出所和××個警務辦事處,共××個民警。2.自查方法:通過查閱案卷資料、聽取群眾意見、開展民警問責等途徑,全面理解民警工作情況。3.自查內容:對每個民警在履職過程中存在的不作為不擔當問題逐一進展分析、歸類和總結。4.自查結果:〔1〕存在不及時處理群眾報案問題:×名民警在處理群眾報案時反響緩慢,導致案件進展受阻。〔2〕存在不積極主動解決矛盾糾紛問題:×名民警在處理矛盾糾紛時態(tài)度消極,未能積極化解矛盾,導致問題進一步惡化?!?〕存在阻礙群眾正當權益問題:×名民警在執(zhí)行職務時未能尊重群眾權益,阻礙群眾的正當申訴和____。三、整改措施1.加強民警培訓:組織警務培訓,加強民警職業(yè)道德和效勞意識教育,進步處理不作為不擔當問題的才能。2.完善考核機制:制定嚴格的民警考核制度,加大對不作為不擔當問題的問責力度,營造良好的工作氣氛。3.推行任職責任制:對每個民警明確責任范圍和工作目的,建立責任倒查機制,防止不作為不擔當問題的發(fā)生。4.加強輿情管理:加強對民警形象的宣傳和維護,做好與社會各界的溝通,進步公眾對警務工作的認可度。四、整改落實情況我們將于××年××月××日前制定詳細的整改方案,并安排相應的整改工作。屆時,將把整改落實情況報告給上級部門,并對反響問題進展持續(xù)監(jiān)視。特此報告。報告單位:×××公安局單位負責人簽字:________________報告人簽字:__________________報告日期:×××年××月××日民警不作為不擔當自查報告范本(2)精選2篇(二)[自查報告范本]尊敬的XXX領導:您好!我們XXXX派出所作為基層公安機關,堅持以人民為中心的效勞理念,始終把群眾需求放在首位,提供優(yōu)質高效的警務效勞。在近期的工作中,我們對民警不作為、不擔當的問題進展了自查,并就此問題提交如下報告:一、問題概述:在民警不作為、不擔當的問題中,主要反映了以下方面的情況:1.巡邏不及時、不到位:局部民警在巡邏中工作不認真,漫不經心,導致巡邏區(qū)域平安隱患增加。2.處理案件不積極:局部民警對接收到的案件處理不及時、推諉、敷衍,給群眾帶來了很大的困擾。3.不按規(guī)定履行職責:有的民警不按程序辦案,不向上級匯報工作情況,導致工作難以協(xié)調、落實。二、問題原因分析:1.工作壓力大:當前社會矛盾復雜多樣化,警務工作任務繁重,加之人員缺乏、資有限,民警面臨宏大的工作壓力,導致局部民警出現不作為、不擔當的情況。2.管理不到位:對民警工作情況的監(jiān)管和催促不夠,導致問題得不到及時發(fā)現和解決。3.業(yè)務不精:局部民警在處理案件和處理突發(fā)事件時,存在技能不夠、經歷缺乏的問題,導致工作不順利。三、解決措施:在充分認識到問題的嚴重性和緊迫性的根底上,我們制定了以下解決措施:1.加強隊伍建立:加大人員培訓力度,不斷提升民警的業(yè)務技能和工作素質,進步快速反響才能。2.完善工作機制:建立健全完備的巡邏工作機制,加強領導與民警之間的溝通協(xié)調,定期開展工作總結及情況匯報。3.加強督導監(jiān)管:對民警的工作績效進展定期評估和考核,對工作不到位的民警進展催促教育和獎懲,并及時落實反響意見和建議。四、工作效果評估:我們將持續(xù)跟蹤整改措施的施行情況,定期進展效果評估,確保民警不作為、不擔當問題得到有效解決。同時,我們也歡送領導對本次自查報告提出珍貴意見
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年河湖整治戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 2025年綜合商業(yè)廣場策劃與管理服務協(xié)議
- 2025年購地建廠協(xié)議示范文本
- 2025年河道疏浚工程合作協(xié)議書樣本
- 事業(yè)單位房屋管理風險防控體系構建
- 跨境電商的跨文化溝通與國際團隊管理
- 精準消費數據與資金籌集的互動關系
- 引導資本流向消費領域的有效路徑
- 商業(yè)空間節(jié)假日旅游市場策略規(guī)劃基礎知識點歸納
- 深化文化體制機制改革的面臨的問題、機遇與挑戰(zhàn)
- 健康生活方式指導員培訓
- 銷售團隊管理課件
- 燃氣用不銹鋼集成管道技術規(guī)程
- 臨床路徑持續(xù)改進QCC品管圈PDCA案例4例
- JGJT350-2015 保溫防火復合板應用技術規(guī)程
- 基于SPWM變頻調速系統(tǒng)的畢業(yè)設計(帶仿真圖)
- 幼兒園大班數學活動《20以內的數及加減法》
- 國家開放大學《理工英語4》機考參考答案(第1-3套)
- 項目延期申請表
- 體系文件編號規(guī)則
- 患者突發(fā)昏迷應急預案演練腳本-
評論
0/150
提交評論