南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程某泵站監(jiān)理大綱

PAGEPAGE161河南胡北水監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理項(xiàng)目與合同控制目標(biāo) 141工程項(xiàng)目概況 141.1工程位置 141.2工程任務(wù)、規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 141.3主要建筑物 151.4機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu) 181.5消防 201.6施工臨時(shí)建筑物 202工程項(xiàng)目組成 213合同控制目標(biāo) 214監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 224.1設(shè)計(jì)方面 224.2用于本工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備方面 234.3施工方面 234.4金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面 284.5工程驗(yàn)收及違約處理方面 294.6咨詢方面 304.7監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件目錄 30第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理 321監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 322監(jiān)理質(zhì)量控制體系 342.1總要求 342.2文件要求 343監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 413.1組織機(jī)構(gòu)形式 413.2管理層次 413.3各級(jí)人員職責(zé)描述 423.4總監(jiān) 433.5總監(jiān)理工程師代表 443.6副總監(jiān) 443.7監(jiān)理工程師 443.8測量監(jiān)理工程師 453.9地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 463.10機(jī)電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 463.11安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師 473.12現(xiàn)場監(jiān)理員 473.13部門職責(zé)描述 483.14人員配置 524中心總部與現(xiàn)場管理間的關(guān)系說明 535監(jiān)理人員計(jì)劃 536監(jiān)理的工作設(shè)備與設(shè)施 55第三章合同目標(biāo)控制程序與措施(含金屬結(jié)構(gòu)的監(jiān)造) 561進(jìn)度控制的目標(biāo) 561.1進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 561.2進(jìn)度控制程序 561.3進(jìn)度控制措施 581.4利用P3進(jìn)行進(jìn)度投資控制專題 591.5審查施工進(jìn)度計(jì)劃 632質(zhì)量目標(biāo)控制（含需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置） 652.1質(zhì)量控制目標(biāo) 652.2工程質(zhì)量控制的原則 652.3本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn) 662.4旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置 662.5質(zhì)量控制基本方法 662.6質(zhì)量控制措施 672.7工程質(zhì)量的事前控制 672.8施工過程中質(zhì)量控制 692.9工程總體質(zhì)量控制階段（終控） 702.10保修期的質(zhì)量控制工作 712.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 712.12工程物料管理 712.13具體質(zhì)量控制措施 732.14水閘及交叉建筑物工程質(zhì)量控制措施 742.15金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)造及安裝質(zhì)量控制 772.16房屋建筑及其他建筑質(zhì)量控制措施 812.17質(zhì)量控制要點(diǎn) 823投資目標(biāo)控制 833.1工程投資控制目標(biāo) 833.2投資控制的主要任務(wù) 833.3投資控制的重點(diǎn) 843.4投資控制的依據(jù) 853.5投資控制的原則 863.6工程投資控制的措施 863.7投資控制的內(nèi)容 873.8設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制 884安全與環(huán)境保護(hù) 914.1安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理原則 914.2安全文明施工的基本要求 924.3安全生產(chǎn)及文明施工控制內(nèi)容 924.4安全生產(chǎn)監(jiān)督措 934.5文明施工監(jiān)督措施 954.6施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督措施 964.7環(huán)境保護(hù)控制 975合同支付與合同商務(wù)管理 985.1合同支付 985.2合同商務(wù)管理 1006工程信息管理 1066.1信息管理內(nèi)容和方法 1076.2信息管理主要措施 1076.3收文處理程序 1076.4文件和資料編寫與審核管理程序 1086.5文件和資料的歸檔管理 1096.6監(jiān)理記錄管理 1106.7對(duì)承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序 1116.8會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序 1117施工協(xié)調(diào)管理 1127.1協(xié)調(diào)方法 1127.2協(xié)調(diào)措施 1128移交與驗(yàn)收管理 1138.1.完工驗(yàn)收與移交證書的簽發(fā) 1138.2簽發(fā)工程移交證書的程序 1148.3立卷歸檔階段的監(jiān)理 1168.4保修期階段的監(jiān)理 1189監(jiān)理工作程序規(guī)劃 1209.1監(jiān)理工作主程序和實(shí)施要點(diǎn) 1209.2監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1219.2監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1229.3監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1299.4監(jiān)理工作目標(biāo)程序 1359.5文明、安全施工監(jiān)理工作程序 1439.6工程量計(jì)量監(jiān)理工作程序 1449.7金屬結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn) 1449.8起重設(shè)備監(jiān)理要點(diǎn) 1459.9機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理重點(diǎn) 1469.10機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制 1469.11電氣安裝工作中的質(zhì)量控制要點(diǎn) 1479.12啟動(dòng)條件 1509.13泵組啟動(dòng) 1509.14泵組停機(jī) 1509.15聯(lián)合試運(yùn)行 1519.16質(zhì)量事故的處理 151第四章對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和建議 1541我們中心承接該工程的優(yōu)勢 1542對(duì)控制點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及采取的監(jiān)理措施 1552.1施工交叉作業(yè)的影響 1552.2安全問題 1562.3進(jìn)度控制問題 1562.4工程重點(diǎn)難點(diǎn)部分 1563對(duì)工程建設(shè)的建議 1583.1質(zhì)量控制方面的建議 1583.2進(jìn)度控制方面建議 1583.3投資控制方面建議 1583.4關(guān)于環(huán)境保護(hù)及整治的建議 1593.5關(guān)于承包人選擇方面的建議 1593.6工程管理建議 160

第一章監(jiān)理項(xiàng)目與合同控制目標(biāo)1工程項(xiàng)目概況1.1工程位置xxx泵站位于北京市房山區(qū)大石窩鎮(zhèn)xxx村東，與河北省涿州市相鄰。工程所在地距北京市區(qū)約60km，距總干渠終點(diǎn)—頤和園團(tuán)城湖約73km。xxx泵站工程：起點(diǎn)樁號(hào)H0+000.000，坐標(biāo)X＝261943.640，Y＝452454.233；終點(diǎn)樁號(hào)H0+477.790，坐標(biāo)X＝262421.430，Y＝452454.233。本工程高程系統(tǒng)均為北京地方高程基準(zhǔn)。坐標(biāo)系統(tǒng)為北京地方坐標(biāo)系統(tǒng)。1.2工程任務(wù)、規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.2.1工程任務(wù)京石段應(yīng)急供水工程是先期建設(shè)xxxxxxxxx石家莊至北京段。實(shí)現(xiàn)2007～2010年向北京市應(yīng)急供水，待2010年xxxxxxxxx全線竣工后，承擔(dān)向北京市輸送來自丹江口水庫漢江水的任務(wù)。工程的主要任務(wù)是修筑輸水線路及配套建筑物，實(shí)現(xiàn)向北京安全可靠、持續(xù)穩(wěn)定、清潔衛(wèi)生的供水目標(biāo)。xxx泵站是南水北調(diào)中線干線一期工程的關(guān)鍵工程，是總干渠北京段實(shí)現(xiàn)管涵加壓，小流量自流，大流量加壓、揚(yáng)水的控制性綜合工程，是南水北調(diào)中線工程的標(biāo)志性建筑物。1.2.2建設(shè)規(guī)模xxx泵站的設(shè)計(jì)輸水能力為總干渠北京段渠首加大流量60m3/s，加壓泵站規(guī)模按流量為60m3/s設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)揚(yáng)程泵站段輸水工程總長度477.79m，建筑面積24139㎡，占地面積156093㎡。1.2.3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)xxx泵站為大（1）型，其主要建筑物為1級(jí)，次要建筑物為3級(jí)，臨時(shí)性建筑物為4級(jí)。防洪標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇洪水設(shè)計(jì)，300年一遇洪水校核。工程區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.15g，相當(dāng)于地震基本烈度7度。1.3主要建筑物1.3.1進(jìn)水建筑物進(jìn)水建筑物包括進(jìn)口閘、前池、進(jìn)水閘和進(jìn)水管。樁號(hào)H0+000～0+035.0m段為進(jìn)口閘。樁號(hào)H0+000～0+022.5m為進(jìn)口閘閘室與北拒馬河暗渠的漸變連接段，長22.5m。樁號(hào)0+022.5～H0+035m為進(jìn)口閘閘室，進(jìn)口閘為平底板整體式結(jié)構(gòu)，共4孔，每孔寬4m，長12.5m，閘室內(nèi)設(shè)有攔污柵及平板鋼閘門，閘室上部采用局部二層框架結(jié)構(gòu)房屋封閉，一層為閘門門庫和清污工作間，二層為啟樁號(hào)H0+035～H0+200m為前池段，全長165m，起點(diǎn)底高程56.720m，終點(diǎn)底高程49.980m。前池中隔墻從中分為相互獨(dú)立，大小相同二格。前池分為擴(kuò)散段、順直段和陡坡段。前池結(jié)構(gòu)由底板、頂板、中隔墻、導(dǎo)流墻形成箱型結(jié)構(gòu)，主要有并排二孔聯(lián)體、并排一孔和單排二孔聯(lián)體等結(jié)構(gòu)形式。頂板上設(shè)有通氣管以及檢修進(jìn)人孔。泵站進(jìn)水池總長度為29m（包括2m端墻），樁號(hào)H0+200～0+229m。泵站進(jìn)水池由8個(gè)獨(dú)立進(jìn)水間組成，每一進(jìn)水間寬10.5m，東、西側(cè)小流量管分別從1＃，8＃進(jìn)水間側(cè)壁進(jìn)水，小流量管管徑為3m。進(jìn)水管管徑為2.6m，管中心高程為55.200m。每2個(gè)進(jìn)水間構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，進(jìn)水間頂部封閉。抽水泵房在8＃進(jìn)水間東側(cè)修建前池抽水泵房。泵站進(jìn)水管采用單管單泵式供水，8臺(tái)機(jī)組共設(shè)8條進(jìn)水管，每條進(jìn)水管前分別設(shè)單獨(dú)的進(jìn)水間，泵站進(jìn)水管道為DN2600鋼管，全斷面鋼筋混凝土包封。吸水喇叭口直徑DN3400。1.3.2主、副廠房主廠房布置在進(jìn)水池北測，距進(jìn)水池17.25m，定位軸線距30m。廠房內(nèi)布置8臺(tái)機(jī)組，雙列交錯(cuò)布置。主廠房凈跨28.50m，凈長100.5m，水泵安裝高程57.05m，進(jìn)水管中心高程55.20m，出水管中心高程55.40m，主廠房地板頂高程53.30m，吊車軌頂高程81.30m，屋面梁底高程85.30m。廠房基礎(chǔ)底部設(shè)抗拔樁，保證主廠房的抗浮穩(wěn)定安全。主廠房地下部分為筏板式底板，懸臂式擋土側(cè)墻，上部結(jié)構(gòu)為排架結(jié)構(gòu)，輕鋼屋頂。副廠房布置在主廠房下游（北）側(cè)，副廠房上游側(cè)墻軸線樁號(hào)H0+280.10m，下游側(cè)墻軸線樁號(hào)H0+295.10m，軸線距15m。副廠房根據(jù)水機(jī)、電氣設(shè)備使用安裝和管理運(yùn)行要求布置為7層，其中地下3層，地上4層。副廠房地下部分總長度102.50m，總寬15.5m，地上部分總長度114.5m，總寬基本不變。副廠房為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1.3.3出水管道及建筑物副廠房下游接泵站出水建筑物，由出水管道及配套井室等構(gòu)成。由副廠房下游墻外側(cè)（樁號(hào)H0+295.35m）至泵站終點(diǎn)（樁號(hào)H0+477.79m），全長182.44m。機(jī)組出水管管徑均為DN2200，經(jīng)副廠房地下3層穿出。樁號(hào)H0+295.35～H0+333.603m為出水支管段，長度為38.25m。各支管以四泵一管形式，分別與兩條主管連接，其中4支管出副廠房后漸變?yōu)镈N4000。樁號(hào)H0+033.603～H0+477.79m段為出水主管段，為2條DN4000管道，長度為144.19m。小流量自流輸水管于樁號(hào)H0+359.700m處匯入主管。本段管道上設(shè)有流量計(jì)及蝶閥。蝶閥前、后設(shè)變徑管連接DN4000主管。流量計(jì)和蝶閥設(shè)于鋼筋混凝土地下井室，流量計(jì)上部設(shè)測流站房屋。兩條主管間距較小，故兩條主管的流量計(jì)和蝶閥均設(shè)置在同一井室中。樁號(hào)H0+427.79m上游為鋼制管道，中心距6.5m。由于管頂覆土厚度大于10.55m，出水鋼管全部外包鋼筋混凝土，包封和鋼管之間設(shè)軟墊層。樁號(hào)H0+427.79m下游出了泵站廠區(qū)，地面高程降低為66.30m，管頂覆土厚約9m故采用二排DN4000PCCP，管中心距6.1m，PCCP管段長50m。1.3.4小流量自流輸水管泵站內(nèi)小流量自流管共二條，均為DN3000管，每條管道設(shè)計(jì)輸水流量10m3/s。二條小流量管進(jìn)口分別設(shè)在進(jìn)水間1＃、8＃進(jìn)水間的西、東側(cè)墻上，側(cè)向進(jìn)水。每條管道自流輸水10m3/s時(shí)，分別從主、副廠房兩端繞過，匯入出水DN4000主管。二條小流量管的長度均為212.5m。小流量自流管采用鋼管外包鋼筋混凝土每條小流量管道上設(shè)有2座蝶閥井，進(jìn)口蝶閥井設(shè)在進(jìn)水間側(cè)墻后，工作蝶閥井設(shè)在下游和主管匯合處鎮(zhèn)墩以上5m處。進(jìn)口蝶閥井安裝1臺(tái)DN3000蝶閥。工作蝶閥井安裝2臺(tái)DN3000蝶閥。1.3.5前池排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)包括排水泵站及引水管和出水管，布置在前池、進(jìn)水池的東側(cè)。引水管為二條，分別對(duì)應(yīng)西測、東側(cè)前池，并與兩臺(tái)水泵相連。排水泵站設(shè)在前池東側(cè)，小流量自流管南側(cè)，距前池西側(cè)墻7.1m，與小流量自流管進(jìn)口蝶閥井距離為5.5m。排水泵站為地下濕室泵站，安裝2臺(tái)潛水泵。泵站地下結(jié)構(gòu)為雙井室型式，上游側(cè)為進(jìn)口閥門井，長2.0m，寬6.0m，井深18.22m，井室上部為框架結(jié)構(gòu)泵房，放置機(jī)電控制設(shè)備。水泵出口閥門后出水管并為一條DN500鋼管，沿前池東側(cè)向南鋪設(shè)，出水鋼管為直埋，管頂覆土厚度為1.65m。1.3.6生產(chǎn)輔助建筑物（1）變電站變電站在主副廠房的東邊，分為進(jìn)線場地、GIS室、主變場地三部分。進(jìn)線場地長10m，GIS室長12m，主變場地長10m，寬度均為24m。GIS室為1層框架結(jié)構(gòu)房屋，建筑面積為288㎡，層高8.65m。房間內(nèi)放置GIS設(shè)備，并配5t電動(dòng)單梁起重機(jī)。主變場地部有兩臺(tái)主變器，進(jìn)線場地有架設(shè)電纜的網(wǎng)架。變電站四周用圍欄與外界隔離。電纜溝分別從2臺(tái)變壓器下引出，合并圍一條，進(jìn)入副廠房高壓室。由于地下水位較高，電纜溝為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。（2）絕緣油庫及柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房絕緣油庫為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高9.6m。建筑面積為175.75㎡。分為絕緣油庫和油處理室兩個(gè)房間，油處理室房間內(nèi)設(shè)一個(gè)烘干室。柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高5.4m。建筑面積為168㎡，放置一臺(tái)660kw的柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)，屋內(nèi)配橋式起重機(jī)。（3）加氯間加氯間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，屋內(nèi)設(shè)2t電動(dòng)瑯梁起重機(jī)。加氯間總建筑面積612㎡，層高8.4m。（4）機(jī)修間及倉庫機(jī)修間為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積450㎡，層高5.0m。倉庫為地上一層框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積450㎡，層高5.0m。1.3.7辦公生活建筑物xxx泵站辦公生活建筑物根據(jù)泵站及xxx管理所的管理、生活要求設(shè)置。主要包括辦公綜合樓、食堂、鍋爐房、供水泵房以及車庫、門衛(wèi)室等。辦公綜合樓為地上三層框架建筑，主要有辦公室、會(huì)議室、接待室、水情調(diào)度監(jiān)控室、檔案室及宿舍等用房，主要用于廠內(nèi)工作人員的辦公、會(huì)議、參觀人員的接待，以及職工休息的宿舍。食堂、鍋爐房、車庫，生活供水泵房都是一層地上框架建筑。1.3.8工程安全監(jiān)測工程安全監(jiān)測也包括泵站進(jìn)水閘、前池、進(jìn)水池、主廠房、副廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)力、裂縫，基礎(chǔ)揚(yáng)壓力及沉降、位移；泵站主廠房樁基受力情況；廠區(qū)地下水為監(jiān)測；廠外洪水位等。主要監(jiān)測內(nèi)容：廠外洪水位監(jiān)測，廠內(nèi)地下水位監(jiān)測，基底揚(yáng)壓力監(jiān)測，水平、沉降位移監(jiān)測，結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變觀測，變形縫觀測，鋼管與包封間壓力監(jiān)測。1.4機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)1.4.1水力機(jī)械xxx泵站安裝機(jī)組8臺(tái)套（6工2備），水泵單機(jī)設(shè)計(jì)流量10m3/s，設(shè)計(jì)揚(yáng)程58.2m，流量調(diào)節(jié)范圍20m3/s～60m3/s。水泵型式為單級(jí)臥式雙吸離心泵方案，水泵轉(zhuǎn)速為375r/min，電動(dòng)機(jī)配套功率7000kw主廠房布置8臺(tái)機(jī)組，采用雙列式布置，安裝間位于主廠房右側(cè)。泵站進(jìn)水池最低運(yùn)行水位59.50m，水泵安裝高程為57.05m。水泵進(jìn)水采用吸水喇叭彎管流通，平直管式出水流道，采用液控緩閉蝶閥斷流方式。泵站起重設(shè)備選用電動(dòng)雙梁吊鉤橋式起重機(jī)，起重量75/20t。1.4.2電氣一次泵站采用雙回110KV線路供電，每回線路保證在一回線路故障時(shí)，另一回線路可滿足泵站正常用電負(fù)荷的要求。泵站設(shè)專用變電站，設(shè)2臺(tái)40MVA變壓器，按“站變合一”原則設(shè)計(jì)。高壓側(cè)為內(nèi)橋型接線，高壓開關(guān)設(shè)備采用全封閉組合電器。低壓側(cè)為單母線分段接線，每段分別為4臺(tái)泵組供電。站用電源取自10kv母線的不同分段，廠用電備用電源就近引接10kv電源。1.4.3電氣二次泵站設(shè)有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，由現(xiàn)地控制級(jí)、泵站控制級(jí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。每臺(tái)機(jī)組設(shè)有一組LCU；全站公用設(shè)備及變電站各設(shè)一組LCU。在泵站中控室，通過計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)在操作員站上可對(duì)8臺(tái)變速機(jī)組、變電站以及泵站輔助設(shè)備實(shí)現(xiàn)中控室集中控制。在北京控制分中心及南水北調(diào)調(diào)度中心經(jīng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控。110kv線路、土變壓器、電動(dòng)機(jī)及廠用變都設(shè)有相應(yīng)的保護(hù)系統(tǒng)。泵站設(shè)有工業(yè)電視系統(tǒng)，配合泵站遠(yuǎn)程控制以及對(duì)周圍情況進(jìn)行觀察。1.4.4金屬結(jié)構(gòu)泵站前池進(jìn)口閘位于拒馬河暗渠末端泵站前池進(jìn)口處，距暗涵出口20m，共設(shè)4孔，閘室單孔凈寬4m，閘門最大擋水高度4.46m，本閘為工作閘門，動(dòng)水啟閉操作，正向單側(cè)擋水。閘門設(shè)計(jì)型式為露頂式平板鋼閘門，設(shè)計(jì)規(guī)格為4.0m×4.8m－4.46m，采用QP－1×160型固定式平板閘門卷揚(yáng)啟閉機(jī)4臺(tái)，單臺(tái)啟閉機(jī)容量為160KN，啟升揚(yáng)程為13.5m。泵站前池進(jìn)口閘前設(shè)細(xì)格攔污柵一道，采用不銹鋼柵條，配備全自動(dòng)清污機(jī)及輸送污物設(shè)備。1.5消防綜合主要生產(chǎn)場所火災(zāi)危險(xiǎn)性類別及耐火等級(jí)要求，確定本泵站建筑物、構(gòu)筑物的耐火等級(jí)為二級(jí)。本泵站所采用的建筑構(gòu)件耐火等級(jí)均達(dá)到一級(jí)，完全滿足規(guī)范要求。根據(jù)整個(gè)廠區(qū)的總體平面布置，將整個(gè)廠區(qū)分為五大防火分區(qū)（一級(jí)防火分區(qū)）：(1)主廠房與副廠房；(2)進(jìn)門閘房和測流房；(3)變電站、絕緣油庫、柴油發(fā)電動(dòng)機(jī)房等供電服務(wù)用房；(4)加氯間、機(jī)修房、倉庫及抽水泵房等生產(chǎn)服務(wù)用房；(5)辦公綜合樓、食堂、鍋爐房等生活用房。泵站消防給水水源取自泵站前池，設(shè)置兩套消防供水設(shè)備，分別供水噴霧系統(tǒng)和消火栓系統(tǒng)。在xxx泵站配置一套集中火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)置在副廠房一層的消防控制室內(nèi)。在副廠房重要設(shè)備室設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)采用七氟丙烷全淹沒滅火系統(tǒng)。同時(shí)主、副廠房內(nèi)設(shè)有水消防系統(tǒng)，并配置消防器材和滅火裝置。泵站兩臺(tái)40MVA、110kv的油浸式電力變壓器，設(shè)置水噴霧滅火裝置，在兩臺(tái)主變壓器中間設(shè)置防火墻。通風(fēng)系統(tǒng)中分別采取了不同的防火措施，并設(shè)置了事故排煙系統(tǒng)。1.6施工臨時(shí)建筑物1.6.1施工導(dǎo)流xxx泵站屬于大（1）型泵站，為一等工程，主要建筑物為Ⅰ級(jí)，其導(dǎo)流建筑物的級(jí)別為Ⅳ級(jí)，xxx泵站南部約540m處為北拒馬河北支河道，該河道10年一遇水位為66.44m。目前，該泵站地面高程為65.00～67.00m1.6.2施工交通泵站北部現(xiàn)有房易公路，房易公路為經(jīng)xxx泵站至北拒馬河砂石料場的簡易道路，征用后須進(jìn)行改造，改造道路長度3.5km，采用碎石路面，路面寬7m，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)廠內(nèi)臨時(shí)道路。1.6.3施工工廠根據(jù)北京市的有關(guān)規(guī)定，本工程所需砂石料均外購，故不考慮設(shè)置砂石料加工系統(tǒng)。混凝土拌和系統(tǒng)布置于泵站南部北拒馬河北支附近，綜合加工廠包括鋼筋加工廠與水材加工廠可布置在泵站廠區(qū)內(nèi)，施工用水、用電分兩處設(shè)置。1.6.4施工工區(qū)xxx泵站設(shè)有兩處施工區(qū)，泵站廠區(qū)內(nèi)東側(cè)為一處施工區(qū)，北拒馬河北支地勢較平坦、便于運(yùn)輸車輛通行的位置可作為另一處施工區(qū)。1.6.5施工工期和占地xxx泵站工程計(jì)劃2005年5月開工，2008年6月竣工，施工總工期為38個(gè)月。泵站施工臨時(shí)占地43208㎡，其中：綜合加工廠、倉庫和生活用房在廠區(qū)永久占地范圍內(nèi)進(jìn)行布置，占地19448㎡，混凝土拌和系統(tǒng)臨時(shí)占地2760㎡，施工臨時(shí)道路占地21000㎡。2工程項(xiàng)目組成工程項(xiàng)目分為4個(gè)標(biāo)段。(1)土建工程標(biāo)：包括土建、裝修、暖通、空調(diào)、給排水工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝。(2)機(jī)電設(shè)備采購標(biāo)：包括水泵、電動(dòng)機(jī)、變頻器等機(jī)電設(shè)備的采購。(3)機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)：包括機(jī)電設(shè)備安裝及消防工程的采購和安裝。(4)金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)：包括金屬結(jié)構(gòu)及壓力鋼管的制造及運(yùn)輸3合同控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同的總工期要求，確保2008年6月竣工；安全控制目標(biāo)：因工重傷率不超過0.3‰，死亡率不超過0.2‰；造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)按施工承包合同總價(jià)進(jìn)行控制。4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容4.1設(shè)計(jì)方面(1)協(xié)助發(fā)包人與勘察設(shè)計(jì)人簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、科學(xué)試驗(yàn)合同和施工圖供圖協(xié)議。(2)督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件，如發(fā)生問題及時(shí)向發(fā)包人反映，對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付清單簽署監(jiān)理意見。(3)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬定施工圖供圖計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計(jì)人按勘察設(shè)計(jì)合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出供圖計(jì)劃的調(diào)整意見。(4)熟悉工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，核審設(shè)計(jì)圖紙及文件（包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或原審批文件，是否符合勘察設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)書面報(bào)告發(fā)包人。經(jīng)確認(rèn)后按施工承包合同規(guī)定期限及時(shí)向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件。(5)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)復(fù)核設(shè)計(jì)變更，并提出意見和優(yōu)化建議。協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計(jì)單位、承包人等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。(7)審查承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)。(8)保存、管理所收到的設(shè)計(jì)圖紙和文件及相關(guān)資料。(9)組織設(shè)計(jì)交樁工作。(10)積極做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(11)復(fù)核設(shè)計(jì)單位提交的勘察成果、各階段的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、試驗(yàn)成果、并簽署監(jiān)理意見，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題應(yīng)向發(fā)包人提交質(zhì)量問題報(bào)告。(12)審核工程量和主要設(shè)備材料清單。(13)參加復(fù)核現(xiàn)場勘測工作。4.2用于本工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備方面(1)依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計(jì)劃（年、季、月）。(2)參加承包人擬為本工程項(xiàng)目的實(shí)施而需新增采購的大型施工機(jī)械或設(shè)備的采購招標(biāo)及合同談判。(3)代表發(fā)包人組織進(jìn)場永久設(shè)備的質(zhì)量檢測及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。(4)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。(5)審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。(6)審查工程施工、安裝和采購等分包合同和分包人（如果有）的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。(7)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。4.3施工方面(1)編制施工工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則。(2)主持召開例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。(3)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：1）參加施工、安裝招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作；2）參與招標(biāo)文件的編制及審查工作；3）參與對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作；4）協(xié)助發(fā)包人組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作;5）參加評(píng)標(biāo)和合同談判工作；6）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(4)全面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。(5)檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人提交的單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為。(6)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，答復(fù)承包人提出的建議和意見。(7)依據(jù)施工承包合同檢查承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與標(biāo)書一致，并對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)與管理能力做出評(píng)價(jià)；核查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)書一致，能否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力進(jìn)場情況及物資資料進(jìn)場情況等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合合同要求，不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時(shí)要求承包人采取措施限期解決。(8)工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。主要內(nèi)容及要求如下：1)編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。a依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各種合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。b依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制各年度、季度的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包人提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出調(diào)整進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。5）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6）當(dāng)因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。8）建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。9）定期（月、周）向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(9)施工質(zhì)量控制工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單位工程、分部工程、單元工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審批承包人擬實(shí)施本工程的施工工藝方案及主要方法；審核簽發(fā)施工圖紙。3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。4）組織向承包人移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行的復(fù)測。5）審查批準(zhǔn)承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6）審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的實(shí)驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測實(shí)驗(yàn)。7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理人也應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測實(shí)驗(yàn)。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。8）檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境）。9）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（24h值班制度），對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。10）建立監(jiān)理人的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的使用和檢測工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗(yàn)收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄像。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行的重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。14）審查承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。15）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量控制體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。16）工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)發(fā)包人。(10)工程造價(jià)控制對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃。2）通過對(duì)工程計(jì)量的審核，以及必要的抽查等控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)申請(qǐng)支付憑證。4）受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見，報(bào)發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。6）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯(cuò)、漏、碰、缺，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺(tái)帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結(jié)論。對(duì)于由于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)處理，記錄定性、定量、計(jì)量、記價(jià)等的處理情況，并登錄臺(tái)帳。所有變更與索賠的處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。上述所有臺(tái)帳及支付除書面報(bào)告發(fā)包人處，應(yīng)及時(shí)用電子文件報(bào)送發(fā)包人。7）對(duì)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。8）編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。(11)做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性的意見，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出予控措施，用以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。(12)安全施工監(jiān)督1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2）審查批準(zhǔn)承包人對(duì)工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。4）按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。5）檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。8）定期（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。(13)進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(14)定期的和不定期的及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況。按期編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的專題報(bào)告。監(jiān)理周報(bào)在每周五、月報(bào)在每月最末一天、季報(bào)在該季度最末一個(gè)月最末一天、年報(bào)在12月25日前報(bào)送發(fā)包人。季報(bào)可與該季度最末一個(gè)月的月報(bào)合并上報(bào)，年報(bào)可與12月份的月報(bào)合并上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）工程進(jìn)度情況（已完成工程形象及工程量；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；進(jìn)度分析及措施；下月計(jì)劃要點(diǎn)等）。2）施工質(zhì)量情況（分專業(yè)分項(xiàng)目的質(zhì)量檢測及試驗(yàn)成果匯總；質(zhì)量檢查簽證匯總；質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)，改進(jìn)措施）。3）進(jìn)場施工材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；施工組織情況及問題。4）合同變更和工程變更情況；索賠事項(xiàng)。5）工程支付情況及合同費(fèi)用分析。6）施工安全及其他。(15)編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報(bào)告”。(16)監(jiān)理人定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應(yīng)及時(shí)提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報(bào)告及音像制品等，由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。4.4金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面(1)對(duì)制造圖紙進(jìn)行復(fù)核、報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。(2)對(duì)制造廠進(jìn)行考察，提出設(shè)備生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力評(píng)估報(bào)告。(3)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃審核，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查。(4)對(duì)制造廠的采購質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)影響質(zhì)量的原材料等物資提出處理意見。(5)檢查制造過程的質(zhì)量控制體系。(6)對(duì)用于制造的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。(7)檢查工作人員持證上崗情況。(8)參與制造工藝總體方案與工藝質(zhì)量控制方案的制訂。(9)對(duì)生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。(10)對(duì)重要生產(chǎn)過程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量進(jìn)行見證、檢查、審核。(11)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)組裝及試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。(12)對(duì)產(chǎn)品的出廠進(jìn)行驗(yàn)收。(13)對(duì)儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督。(14)做好有關(guān)各種信息的收集、整理和歸檔，并保存現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好《監(jiān)理日志》。(15)按計(jì)劃分階段或定期向發(fā)包人提交監(jiān)理報(bào)告，遇到特殊問題及時(shí)提交專題報(bào)告，重大情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)產(chǎn)品制造進(jìn)展情況；2)產(chǎn)品制造質(zhì)量情況；3)存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)。4.5工程驗(yàn)收及違約處理方面(1)簽發(fā)中間移交證書。(2)對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。(3)簽發(fā)中期支付憑證。（4）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。（5）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。（6）對(duì)承包人的移交申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬移交工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收。（7）簽發(fā)移交證書。（8）督促、檢查承包人按國家有關(guān)部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。（9）編制監(jiān)理方面的竣工文件。（10）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。（11）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（12）簽發(fā)最終支付證書。4.6咨詢方面（1）進(jìn)行與發(fā)包人聘請(qǐng)的咨詢專家相對(duì)應(yīng)的工作。（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料和文件。（3）接受并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報(bào)告。4.7監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件目錄（1）定期信息文件1）根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，必要時(shí)報(bào)送日快報(bào)；2）工程質(zhì)量分析專題報(bào)告（季、半年、年度）；3）工程進(jìn)度分析專題報(bào)告（季、半年、年度）；4）施工安全專題報(bào)告；5）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度）；6）施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度）；7）設(shè)計(jì)、變更與索賠處理的計(jì)量和處理結(jié)論、支付等臺(tái)帳。（2）根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；2）資金、資源投入及合理配置的建議；3）工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告；4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的）；5）發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告。（3）監(jiān)理過程文件1）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；2）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（4）上述監(jiān)理人向發(fā)包人報(bào)送的文件和資料，應(yīng)按發(fā)包人的審查批準(zhǔn)的格式和使用軟件，分別提供書面10份，電子文件2份，電子文件按發(fā)包人規(guī)定的方式提供。監(jiān)理人審批下達(dá)的文件，也應(yīng)采用統(tǒng)一格式的電子文件發(fā)送承包人和發(fā)包人。（5）依據(jù)發(fā)包人的要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，為發(fā)包人計(jì)算機(jī)信息管理提供必須的服務(wù)。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理服務(wù)是一項(xiàng)“高智能”工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。為保證xxx泵站建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量，河南華北水電工程監(jiān)理中心（以下簡稱中心）根據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合我中心在水利水電工程建設(shè)方面的多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行了分解、分類和歸納。我中心系統(tǒng)分析了xxx泵站的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件、各標(biāo)方案和可能采用的施工方法等基本資料，初步設(shè)置了直線職能式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員的配置時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的合理性、部門和人員的崗位職責(zé)的明確性、人力資源和技術(shù)保障措施的可靠性等諸多方面進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，設(shè)置了xxx泵站監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，即：河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站項(xiàng)目監(jiān)理部(簡稱：xxx監(jiān)理部)，組織機(jī)構(gòu)圖參見下圖。我中心在實(shí)施過程中，將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為發(fā)包人提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。咨詢專家組總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師機(jī)電部工程技術(shù)部合同部綜合辦公室測量監(jiān)理工程師通訊、計(jì)算機(jī)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水機(jī)監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全、環(huán)境監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師造價(jià)工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站項(xiàng)目監(jiān)理部咨詢專家組總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師機(jī)電部工程技術(shù)部合同部綜合辦公室測量監(jiān)理工程師通訊、計(jì)算機(jī)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師水機(jī)監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全、環(huán)境監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師造價(jià)工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員2監(jiān)理質(zhì)量控制體系2.1總要求我中心結(jié)合發(fā)包人的具體要求，將嚴(yán)格按ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系—要求標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。（1）中心的質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理職責(zé)、資源管理、監(jiān)理咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)四大過程。（2）中心的質(zhì)量管理體系確定了這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；規(guī)定了實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。中心所承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)絕不分包、轉(zhuǎn)包。中心按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述四大過程實(shí)施控制。2.2文件要求2.2.1中心制定并保持《文件控制程序》以確保質(zhì)量管理體系文件的控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《文件控制程序》進(jìn)行如下控制：（1）文件發(fā)布前得到總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人的批準(zhǔn)，按照合同必須得到發(fā)包人批準(zhǔn)的文件，應(yīng)事先獲得發(fā)包人的批準(zhǔn)授權(quán)；（2）必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審、更新，并再次批準(zhǔn)；（3）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；（4）確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；（5）確保文件保持清晰，易于識(shí)別；（6）確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；（7）防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。（8）具體質(zhì)量文件：1）工程質(zhì)量控制措施（金結(jié)監(jiān)造、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試）2）工程質(zhì)量分析專題報(bào)告（季、半年、年度）；3）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度）；4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的）；2.1.2記錄的控制我xxx監(jiān)理部制定并保持《記錄控制程序》以確保對(duì)記錄的控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)按要求制定并保持記錄，以提供和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)按規(guī)定實(shí)施對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。2.1.3質(zhì)量方針我xxx監(jiān)理部制定了具體的質(zhì)量方針，其內(nèi)容為：合法規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信公正（1）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針的框架，制定了質(zhì)量目標(biāo)，即：1)監(jiān)理工程提交驗(yàn)收合格率為100％。2)確保對(duì)質(zhì)量、工期、投資各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制，讓發(fā)包人滿意。3)合同履約率100％。（2）質(zhì)量管理體系策劃總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照質(zhì)量管理原則和質(zhì)量管理體系要求對(duì)本監(jiān)理部質(zhì)量管理體系進(jìn)行了策劃，將質(zhì)量管理體系四大過程充分展開、分解，形成以監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)為主過程，以管理活動(dòng)、資源提供、測量、分析和改進(jìn)為支持性過程的具體過程。制定了具體的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了相關(guān)資源以滿足質(zhì)量方針目標(biāo)和要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系在運(yùn)行的實(shí)踐中將會(huì)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，使其更具適宜性、全面性、有效性，但在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，新的文件未生效之前，原文件繼續(xù)執(zhí)行，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。2.1.4資源管理(1)資源的提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定并提供：實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所需的資源；提供滿足發(fā)包人要求，增強(qiáng)發(fā)包人滿意所需的資源。(2)人力資源確定從事影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量工作的人員所必要的能力要求；提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；定期評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；實(shí)施愛崗敬業(yè)教育，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；保持并提供人力資源教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的各種記錄。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施包括：1）辦公室、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；2）過程設(shè)備，包括硬件和軟件；3）支持性服務(wù)，如運(yùn)輸或通訊等。2.1.5監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)(1)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃制定并實(shí)施《監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序》以確保特定監(jiān)理服務(wù)（項(xiàng)目、合同）實(shí)現(xiàn)的策劃和監(jiān)理規(guī)劃的編制符合規(guī)定要求。并與質(zhì)量管理體系其它過程的要求相一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，具體指導(dǎo)、檢查監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃過程的實(shí)施。監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的輸出為《監(jiān)理規(guī)劃》，在對(duì)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，需確定以下方面的內(nèi)容：1）工程概況、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置及該工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和要求；2）該工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理工作流程、文件和資源的需求；3）監(jiān)理服務(wù)所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視；檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)以及監(jiān)理服務(wù)接收準(zhǔn)則；(2)與發(fā)包人有關(guān)的過程1）與監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的要求確定。制定并保持《與發(fā)包人有關(guān)過程控制程序》來確保與發(fā)包人有效溝通、充分了解發(fā)包人要求，為其提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與發(fā)包人有關(guān)的過程實(shí)施歸口管理，應(yīng)確定：a發(fā)包人規(guī)定了哪些要求，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的過程控制要求、工序監(jiān)理服務(wù)（包括分部工程）、最終監(jiān)理服務(wù)驗(yàn)收條件、工程款支付條件、工程竣工驗(yàn)收及交付后服務(wù)的要求；對(duì)監(jiān)理、咨詢服務(wù)的具體要求；b發(fā)包人雖然沒有明確規(guī)定，但監(jiān)理服務(wù)規(guī)定的目的或已知的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期用途所必需的要求；c與建筑監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)要求，包括經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、監(jiān)理法規(guī)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）設(shè)計(jì)圖紙a協(xié)助發(fā)包人與勘察設(shè)計(jì)人簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、科學(xué)試驗(yàn)合同和施工圖供圖協(xié)議。b督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件，如發(fā)生問題及時(shí)向發(fā)包人反映，對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付清單簽署監(jiān)理意見。c依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬定施工圖供圖計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計(jì)人按勘察設(shè)計(jì)合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出供圖計(jì)劃的調(diào)整意見。3）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：a參加施工、安裝招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作；b參與招標(biāo)文件的編制及審查工作；c參與對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作；d協(xié)助發(fā)包人組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作;e參加評(píng)標(biāo)和合同談判工作；f其他相關(guān)業(yè)務(wù)。4）全面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。5）安全施工監(jiān)督a檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。b定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。c定期（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。6）金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面a對(duì)制造圖紙進(jìn)行復(fù)核、編寫《監(jiān)造規(guī)劃》和《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。b按計(jì)劃分階段或定期向發(fā)包人提交金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造報(bào)告，遇到特殊問題及時(shí)提交專題報(bào)告，重大情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人。監(jiān)造報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①產(chǎn)品制造進(jìn)展情況；②產(chǎn)品制造質(zhì)量情況；③存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)。7）依據(jù)發(fā)包人的要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，為發(fā)包人計(jì)算機(jī)信息管理提供必須的服務(wù)。若發(fā)包人提供的要求沒有形成文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接收發(fā)包人要求前要對(duì)發(fā)包人要求進(jìn)行確認(rèn)。若發(fā)包人要求發(fā)生變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要確保相關(guān)文件得到修改，并對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、傳遞，以確保相關(guān)人員知道已變更的要求內(nèi)容。8）發(fā)包人溝通項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程與發(fā)包人方的溝通。合同部主持并實(shí)施與發(fā)包人溝通，應(yīng)對(duì)以下活動(dòng)予以安排：a監(jiān)理服務(wù)信息與發(fā)包人的溝通；b監(jiān)理服務(wù)提供過程中，合同實(shí)施；合同的變更；合同的處理；與發(fā)包人的溝通；c發(fā)包人反饋，包括對(duì)發(fā)包人投訴及異議的處理與發(fā)包人溝通。(3)監(jiān)理服務(wù)提供按照發(fā)包人在監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理范圍全過程進(jìn)行控制，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資符合規(guī)定要求，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。1）監(jiān)理服務(wù)提供的控制a按工程建設(shè)監(jiān)理的要求，配置適宜的資源（人員、設(shè)備、資料），組成相適應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備勝任監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員。b監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備好監(jiān)理服務(wù)過程控制的依據(jù)，包括建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及其他相關(guān)文件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并指導(dǎo)和審簽專責(zé)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)符合《監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃程序》的要求；c工程建設(shè)監(jiān)理過程按項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則實(shí)施控制；d對(duì)用于證實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，不論是發(fā)包人提供的、我中心自備的、還是被我中心使用的，均按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定要求進(jìn)行控制，以確保其測量精度和準(zhǔn)確性滿足使用要求，保證所用的設(shè)備的測量能力滿足工程質(zhì)量要求；e執(zhí)行中心制定的《過程監(jiān)視和測量控制程序》對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理過程中的監(jiān)理、咨詢服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并實(shí)施全過程監(jiān)控以滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)每月監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門進(jìn)行檢查，檢查其《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況；監(jiān)理人員是否按要求填寫了《監(jiān)理日志》，各種工程檢查簽證及記錄的簽署是否符合規(guī)定要求；對(duì)應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查、檢驗(yàn)的項(xiàng)目是否均進(jìn)行了檢查、檢驗(yàn)；監(jiān)理人員有無違反《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》和監(jiān)理工程師職業(yè)道德的行為。2）標(biāo)識(shí)和可追溯性在監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程中，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)策劃，并標(biāo)識(shí)，確保在有可追溯性要求的場合的標(biāo)識(shí)的唯一性。工程建設(shè)監(jiān)理、咨詢服務(wù)有可追溯性要求。監(jiān)理過程產(chǎn)生的檢查驗(yàn)收記錄、報(bào)告是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)可追溯性的唯一性標(biāo)識(shí)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查、標(biāo)識(shí)按監(jiān)理服務(wù)檢查作業(yè)文件規(guī)定實(shí)施。3）發(fā)包人財(cái)產(chǎn)監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理機(jī)構(gòu)要愛護(hù)使用的發(fā)包人財(cái)產(chǎn)，包括生活、工作物資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)發(fā)包人財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告發(fā)包人，并保持記錄。4）監(jiān)理服務(wù)防護(hù)監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)文件、資料、相關(guān)記錄在內(nèi)部處理和交付到發(fā)包人、相關(guān)方、預(yù)定的地點(diǎn)期間，應(yīng)針對(duì)監(jiān)理服務(wù)的符合性提供防護(hù)，防護(hù)工作內(nèi)容包括對(duì)監(jiān)理服務(wù)的文件、資料、相關(guān)記錄的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)。防護(hù)也適用于監(jiān)理服務(wù)的全過程，以確保交付給發(fā)包人符合合同規(guī)定和工程驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量要求的工程和完整的竣工資料。2.1.6數(shù)據(jù)分析監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定需收集和分析的數(shù)據(jù)，包括來自外部的，如政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、市場預(yù)測、發(fā)包人、相關(guān)方；供方、分包方反饋，來自內(nèi)部的，如對(duì)監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)測信息、內(nèi)審與管理評(píng)審報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)檢查、質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、員工改進(jìn)建議等，并對(duì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、交流、分析處理和利用作出規(guī)定。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這包括來自監(jiān)視和測量的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析要提供以下方面的信息：(1)發(fā)包人滿意程度的信息，發(fā)包人的投訴或市場預(yù)測的信息；(2)監(jiān)理服務(wù)符合性情況的信息；(3)監(jiān)理服務(wù)過程的工作質(zhì)量趨勢，以及采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；(4)供方提供監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量信息。2.1.7改進(jìn)(1)持續(xù)改進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)過程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各具體過程的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。增強(qiáng)滿足發(fā)包人要求的能力。持續(xù)改進(jìn)是我監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：通過質(zhì)量方針和目標(biāo)的建立，營造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的機(jī)制和環(huán)境，通過監(jiān)視、測量、數(shù)據(jù)分析找出發(fā)包人的不滿意，監(jiān)理服務(wù)未滿足要求、過程的效果、效率不穩(wěn)定事項(xiàng)；不斷發(fā)現(xiàn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，積極尋求體系各具體過程的效果、效率、具體過程間接口管理的連貫性所需的改進(jìn)；通過糾正和預(yù)防措施的實(shí)施避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生；通過管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體系充分性、適宜性、有效性的全面評(píng)價(jià)尋找對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。(2)糾正措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施，消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施的采用要與所針對(duì)的不合格的影響程度相適應(yīng)。糾正措施的實(shí)施要按以下步驟要求：1)確定不合格的原因；2)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；3)確定和實(shí)施所需的措施；4)記錄所采取措施的結(jié)果；5)評(píng)審所采取糾正措施的有效性。(3)預(yù)防措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生，預(yù)防措施的實(shí)施要與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。預(yù)防措施的實(shí)施要按以下步驟要求：確定潛在不合格及其原因；評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；確定并實(shí)施所需的措施；記錄所采取措施的結(jié)果；評(píng)審所采取的預(yù)防措施。3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)形式針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，我中心調(diào)集精英組成“河南華北水電工程監(jiān)理中心xxx泵站工程監(jiān)理部”（以下簡稱監(jiān)理部）。監(jiān)理部將以專業(yè)化的管理和現(xiàn)場綜合管理相結(jié)合，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在綜合考慮了xxx泵站的基本情況后，根據(jù)合同工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件規(guī)定監(jiān)理服務(wù)要求，結(jié)合我們?cè)诙鄠€(gè)不同類型的泵站監(jiān)理服務(wù)的實(shí)踐，為避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對(duì)正常監(jiān)理工作的影響，確立明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系，決定在本工程采用扁平的職能式組織機(jī)構(gòu)的管理方式。3.2管理層次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理機(jī)制。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性及快速反應(yīng)能力，通過配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，以及輔助系統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)保障，縮短決策時(shí)間，盡量減少管理層次，計(jì)劃在整個(gè)機(jī)構(gòu)中設(shè)置三個(gè)管理層次，即決策層(總監(jiān)、總監(jiān)代表、副總監(jiān))，執(zhí)行層(技術(shù)部、機(jī)電部、合同部、土建部、綜合辦公室)和操作層(監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目配備的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均從事過類似工程項(xiàng)目并具有與本工程項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和決策能力。專業(yè)工程師具有多年豐富的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理各專業(yè)具體問題。此外，我中心針對(duì)本工程設(shè)置了專家技術(shù)咨詢組，作為現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要和發(fā)包人要求，定期、不定期來現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員解決重大工程技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及發(fā)包人的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3.3各級(jí)人員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級(jí)人員的大致分工如下：總監(jiān)……負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；總監(jiān)代表……協(xié)助總監(jiān)的工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進(jìn)行工作；副總監(jiān)……協(xié)助總監(jiān)和總監(jiān)代表的工作，并負(fù)責(zé)土建專業(yè)的監(jiān)理工作，并按照總監(jiān)的授權(quán)進(jìn)行工作；綜合辦主任…負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的所有信息、文檔管理及后勤服務(wù)；合同部代表…負(fù)責(zé)本工程合同管理、計(jì)量支付及處理變更索賠等相關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師…負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)場監(jiān)理工程師…負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、認(rèn)可、指令、簽證等監(jiān)理工作，并指導(dǎo)監(jiān)理員工作；現(xiàn)場監(jiān)理員……負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，關(guān)鍵工序旁站工作；咨詢專家組……負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo)和咨詢工作。3.4總監(jiān)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核；調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審查勘測設(shè)計(jì)文件，審查并簽發(fā)勘測設(shè)計(jì)支付憑證。（5）主持?jǐn)M定、修改施工圖供圖計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。（7）組織重大設(shè)計(jì)技術(shù)問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。（8）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（9）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。（10）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（11）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（12）組織審核施工付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。（13）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。

（14）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。（15）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（16）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。（17）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（18）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（19）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（20）對(duì)各部門代表的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.5總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并具體分管和全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的機(jī)電專業(yè)工作。總監(jiān)理工程師短時(shí)離開工地時(shí)，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。3.6副總監(jiān)副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表工作，并具體分管和全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的土建和水工專業(yè)工作。在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表暫離現(xiàn)場期間，經(jīng)授權(quán)后行使總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表部分職責(zé)和權(quán)力。3.7監(jiān)理工程師(1)監(jiān)理工程師是總監(jiān)授權(quán)的各專業(yè)范圍內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的專業(yè)和機(jī)構(gòu)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標(biāo)劃分、執(zhí)行和檢查的職能；(2)組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實(shí)施；(3)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；(4)監(jiān)理目標(biāo)控制系統(tǒng)中落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(5)檢查和控制所負(fù)責(zé)工程部位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)行合格簽證，組織單項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，參加有關(guān)的分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；(6)審查材料和工藝試驗(yàn)成果，進(jìn)行合格簽證；(7)審查有關(guān)承包人提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告；(8)起草該工程部位的現(xiàn)場通知和違規(guī)通知；(9)組織對(duì)承包人各種申請(qǐng)的調(diào)查并提出處理意見；(10)編寫施工值班日?qǐng)?bào)，作好分析匯總工作，編寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程周報(bào)，監(jiān)理月報(bào)。負(fù)責(zé)收集并保管該工程的各項(xiàng)記錄資料并進(jìn)行整編和歸檔；(11)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；(12)熟悉分管工程部位的設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)。(13)掌握分管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)詳細(xì)情況并對(duì)此作出盡可能詳細(xì)記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。負(fù)責(zé)編寫有關(guān)施工情況的說明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證。對(duì)承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評(píng)定意見；(14)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題和違規(guī)現(xiàn)象，并報(bào)告總監(jiān)理工程師，以便研究對(duì)策，解決問題；(15)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(16)提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防御索賠當(dāng)做本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠管理、工程變更、計(jì)量支付等工作；(17)正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系；(18)作好分管專業(yè)工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)編寫；(19)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。3.8測量監(jiān)理工程師(1)了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的各種有關(guān)資料，并組織聯(lián)合測量，并根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。(2)掌握測量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉合同文件中有關(guān)測量工作的具體要求，并負(fù)責(zé)向承包人解釋。(3)負(fù)責(zé)審查承包人報(bào)送的測量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時(shí)組織復(fù)測。(4)監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準(zhǔn)其他成果。(5)審查測量竣工報(bào)告和竣工資料，編寫工程施工測量監(jiān)理報(bào)告。(6)參與協(xié)助其他專業(yè)工程師的工作。(7)起草本職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件。(8)承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。3.9地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)組織地勘、設(shè)計(jì)、施工地質(zhì)及承包人進(jìn)行工程地質(zhì)技術(shù)交底和工程地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。(2)審查承包人地質(zhì)機(jī)構(gòu)及地質(zhì)工程師資質(zhì)、施工過程中的地質(zhì)工作計(jì)劃，并依據(jù)合同文件規(guī)定對(duì)承包人地質(zhì)工程師的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(3)審批承包人報(bào)送的在各種地質(zhì)條件下的施工程序、方法、施工安全和施工技術(shù)措施。(4)督促承包人全面履行工程承建合同，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件與設(shè)計(jì)文件施工。(5)負(fù)責(zé)參與組織對(duì)水工建筑物地下開挖、巖石地基基礎(chǔ)開挖以及建筑物高邊坡開挖工程施工質(zhì)量、安全作業(yè)、地基基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)定與基礎(chǔ)驗(yàn)收等項(xiàng)工作。(6)對(duì)因地質(zhì)原因引起的超挖支付工程量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)證。(7)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)地勘單位、施工地質(zhì)單位與承包人對(duì)工程地質(zhì)有關(guān)的爭議。(8)搜集信息與反饋信息，地質(zhì)編錄、整理地質(zhì)技術(shù)檔案與竣工資料，及時(shí)向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人報(bào)告工程施工中關(guān)于工程地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種情況。(9)起草本職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件。(10)參與協(xié)助其他專業(yè)工程師的工作。(11)承擔(dān)發(fā)包人委托的其他應(yīng)由監(jiān)理地質(zhì)監(jiān)理工程師進(jìn)行的工作及總監(jiān)理工程師委托的其他工作。3.10機(jī)電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行審核。(2)審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝程序及工藝流程。(3)參加設(shè)備及結(jié)構(gòu)件的進(jìn)場驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。(4)對(duì)在施工現(xiàn)場進(jìn)行的拼裝進(jìn)行監(jiān)造，確認(rèn)其拼裝質(zhì)量。(5)對(duì)設(shè)備的安裝過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)安裝質(zhì)量。(6)記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助業(yè)主與供貨單位談判交涉。(7)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，報(bào)安檢部門批準(zhǔn)后進(jìn)行試運(yùn)行。(8)參加設(shè)備運(yùn)行的移交驗(yàn)收。(9)按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求準(zhǔn)備所需的監(jiān)理資料，組織初步驗(yàn)收。(10)協(xié)助總監(jiān)代表進(jìn)行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。3.11安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師(1)結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的具體措施；(2)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保工作情況；(3)建立安全、文明施工監(jiān)理日記；(4)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。3.12現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責(zé)有：(1)施工過程的巡視檢查，了解施工進(jìn)展情況，口頭糾正承包人的違章行為；對(duì)一般工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；檢查承包人的人力、材料、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；對(duì)重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行旁站跟蹤檢查，向值班工程師匯報(bào)檢查情況；檢查承包人是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照批準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正，不能處理的及時(shí)上報(bào)。做好填報(bào)工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。3.13部門職責(zé)描述3.13.1綜合辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：合同部、土建部、技術(shù)部和機(jī)電部工作范圍：負(fù)責(zé)為監(jiān)理部對(duì)外（需獲得總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)）及監(jiān)理部內(nèi)部各部門之間的信息傳遞，以及監(jiān)理部的所有文件、文函和檔案的接收、發(fā)送、分類、整理、保管和提供查閱服務(wù)，行政后勤等的管理工作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部的工程檔案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需要項(xiàng)目部配合的接待工作。其主要承擔(dān)下述工作任務(wù)，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理；綜合辦是監(jiān)理與相關(guān)建設(shè)各方正式信息溝通和交換的唯一渠道。負(fù)責(zé)監(jiān)理與建設(shè)各方來往文件，圖紙、資料、工程有關(guān)的照片、報(bào)告及音像制品、實(shí)物檔案的分發(fā)、收集、分類、組卷、保存等，整理后向發(fā)包人提交；每個(gè)單項(xiàng)合同工程完工后，將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行整理并移交給發(fā)包人；及時(shí)收集施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息管理工作；保證規(guī)定信息傳遞的實(shí)效性、保密性及完整性；負(fù)責(zé)匯總、整理或編寫監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件，包括：定期信息文件：監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)；不定期報(bào)告：關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議，資金、資源投入及合理配置的建議，工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告，發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告；監(jiān)理過程文件：施工措施計(jì)劃批復(fù)文件，施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件，監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件，其他監(jiān)理業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)監(jiān)理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，以及行政、考勤、后勤、車輛等管理工作，為監(jiān)理部所有機(jī)構(gòu)和人員提供行政和后勤保障；負(fù)責(zé)監(jiān)理竣工資料的收集、分類、組卷、保存、查閱、移交；（9）負(fù)責(zé)組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、來往函件及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢。（10）督促和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改和查漏補(bǔ)缺。（11）負(fù)責(zé)按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。3.13.2合同部主管領(lǐng)導(dǎo)：總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：綜合辦公室、土建部、技術(shù)部和機(jī)電部工作范圍：負(fù)責(zé)本工程的合同管理及造價(jià)控制、圖紙工程量的復(fù)核、計(jì)量支付等工作以及總監(jiān)交辦的其他工作。造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制、單價(jià)分析、計(jì)量支付等工作；總監(jiān)交辦的其他工作。工作職責(zé)：（1）受總監(jiān)委托協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。（2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。（3）熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見供總監(jiān)參考。（4）負(fù)責(zé)圖紙工程量的計(jì)算，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師計(jì)算的工程進(jìn)行復(fù)核。（6）負(fù)責(zé)組織合同爭議、違約、索賠事件、工程風(fēng)險(xiǎn)等的調(diào)查分析并報(bào)總監(jiān)理工程師。（7）審查承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)承包人實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、資源配備等情況提出修改意見。（8）根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提出修改意見，并向總監(jiān)匯報(bào)。（9對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)工程計(jì)量單，申報(bào)單或合格工程量以及發(fā)包人認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，提交總監(jiān)簽署。（10）整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。（11）工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。（12)承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。3.13.3技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)：副總監(jiān)理工程師協(xié)作部門：綜合辦、合同部、土建部和機(jī)電部工作范圍：xxx泵站項(xiàng)目中土建、機(jī)電、金結(jié)等及其相關(guān)的輔助工程。工作職責(zé)：對(duì)發(fā)包人提供的技術(shù)施工圖紙進(jìn)行審核并對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)方案審查、審批，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：根據(jù)總監(jiān)的安排，起草監(jiān)理工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則；編制和審查施工