全面項目管理高級研修班

全面項目管理高級研修班課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇： 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 制造周期長，反應(yīng)速度慢 交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多……這個時候，您需要考慮引入科學(xué)的項目管理方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……培訓(xùn)收益： 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系； 學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．． 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理； 全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。培訓(xùn)風(fēng)格：PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流課程特點：內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用課程內(nèi)容：第一部分項目管理基礎(chǔ)（3H第一天：9:00-12:00） 項目管理的起源及其發(fā)展 項目管理的概念及定義 項目管理的重要性分析 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo) 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析第二部分項目經(jīng)理必備的基本能力（3.5H第一天：13:30-17:00） 如何做好項目的組織策劃 項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點 如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算 項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法 項目資源計劃、費用估算及成本控制 開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制 開發(fā)項目團隊的管理要點 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊 開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣 提高項目經(jīng)理團隊管理能力的方法 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求 項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 通向成功溝通的6項基本要素 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 如何有效的組織項目會議：會議溝通 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則第三部分項目開發(fā)過程管理（3H第二天：9:00-12:00） 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT） 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT） 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧第四部分項目量產(chǎn)階段管理（3.5H第二天：13:30-17:00） 項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo) 各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系 市場分析與銷售計劃預(yù)測 項目計劃管理與監(jiān)控技巧 影響交付的三大原因及對策 項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL） 客戶滿意及客戶投訴處理 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法 與成功有約的客戶溝通技巧 項目收尾階段的管理 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧 項目收尾階段資源管理及再分配 項目合同風(fēng)險防范與控制 Q&A學(xué)員提問與問題解答講師簡介：羅忠源老師：JamesLuo,深圳清華大學(xué)研究院特聘講師，機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家：羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅（中國）有限公司，東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……工作經(jīng)歷： 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理 著名港資EMS企業(yè)NAMTAIGROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。輔導(dǎo)案例： 在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本； 2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%； 2006年8月帶領(lǐng)團隊進(jìn)駐阿波羅實施精益生產(chǎn)及項目制改善項目,揭開阿波羅AllForResults這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上； 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的:美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器；美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務(wù)商?！浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴九嘤?xùn)時間】：全年循環(huán)開課，更多培訓(xùn)時間請聯(lián)系！2012年6月2-3日深圳【培訓(xùn)時長】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【適合對象】工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員【報名咨詢】敖先生【報名熱線】(0755)86222415移動電話線ＱＱ：476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓(xùn)【培訓(xùn)費用】2800元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)認(rèn)證費用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級項目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員?！緢竺鞒獭咳缧鑸竺麉⒓?，收到報名表后我會將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖，課程費用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費，外地學(xué)員酒店統(tǒng)一預(yù)訂！【報名回執(zhí)】我報名參加以下課程Pleaseregisterforme課程名稱SeminarName:課程日期Date:2011年月日~日報名學(xué)員信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性別Gender部門Dept.職務(wù)Title電話Tel電子郵件E-mail公司名稱Organization:公司電話OfficeTel:公司傳真Fax:公司地址Address:公司郵編Zip:付款方式Payment:□電匯Transfer□現(xiàn)金Cash□支票Cheque□其他Other發(fā)票抬頭InvoiceTitle:培訓(xùn)聯(lián)系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性別Gender部門Dept.職務(wù)Ti