街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)2篇

街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)(2)街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)(2)精選2篇（一）街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)本次街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作是在黨中央和國(guó)務(wù)院的指導(dǎo)下，按照市委、市政府的部署要求，以街道事業(yè)單位為主要對(duì)象，深化人事制度改革的一次重要探索。一、工作成果：1.實(shí)行聘用制，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)選拔等方式招聘新員工，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人事管理中的作用；2.建立公正、公平、公開的招聘體系，制定了招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了招聘工作的透明度和公信力；3.實(shí)行聘期制度，對(duì)聘用的人員進(jìn)行一定期限的試用，通過考核評(píng)價(jià)確定是否繼續(xù)聘用，提高了用人單位對(duì)人才管理的靈活性和精細(xì)化；4.建立了完善的績(jī)效考核體系，將聘用人員的工作表現(xiàn)與待遇掛鉤，激發(fā)了人員積極性和工作動(dòng)力；5.加強(qiáng)了聘用人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提升了聘用人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造性。二、存在問題：1.部分聘用崗位的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)仍不夠規(guī)范，公正性和公平性有待進(jìn)一步提高；2.績(jī)效考核體系還需進(jìn)一步完善，確保考核評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性；3.聘用人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持還需要加大力度，提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)；4.對(duì)聘用人員的管理和激勵(lì)措施還需進(jìn)一步改進(jìn)，提高他們的工作積極性和滿意度。三、下一步工作計(jì)劃：1.進(jìn)一步規(guī)范招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)招聘過程的監(jiān)督和評(píng)估；2.完善績(jī)效考核體系，建立科學(xué)公正的考核評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系；3.加大聘用人員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和能力水平；4.改進(jìn)聘用人員的管理和激勵(lì)措施，提高他們的工作積極性和滿意度。通過本次改革試點(diǎn)工作，街道事業(yè)單位成功實(shí)施了聘用制改革，在人事管理領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要持續(xù)關(guān)注和努力解決。下一步，我們將繼續(xù)深化改革，完善制度，提高管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家做出積極的貢獻(xiàn)。街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)(2)精選2篇（二）街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)一、工作背景在改革開放以來，我國(guó)事業(yè)單位人員聘用制度長(zhǎng)期存在著一些問題，如人事管理不夠靈活、激勵(lì)機(jī)制不完善等。為了推動(dòng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理，提高人員素質(zhì)和能力，我單位決定試行聘用制改革。本次工作總結(jié)旨在總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)和問題，為今后的改革提供參考。二、工作內(nèi)容1.確定改革目標(biāo)：經(jīng)過研究和分析，確定改革目標(biāo)為建立起聘用制度，推行合同方式，激勵(lì)人員積極性和創(chuàng)造力。2.制定改革方案：成立改革小組，組織制定改革方案。方案中包括改革的基本原則、具體工作進(jìn)程、職務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.宣傳和培訓(xùn)：為了使全體員工了解改革的意義和目標(biāo)，我們組織了宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)班。通過宣傳和培訓(xùn)，員工對(duì)改革有了更深入的了解，增強(qiáng)了對(duì)改革的支持和積極性。4.試行過程及結(jié)果評(píng)估：我們選擇了幾個(gè)事業(yè)單位作為試點(diǎn)，進(jìn)行試行工作。在試行過程中，我們及時(shí)收集員工的反饋意見和問題，并進(jìn)行整理和分析。試行結(jié)束后，我們對(duì)改革的效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)改革取得了一定的成效，但也存在一些問題。三、工作成果1.系統(tǒng)化的聘用制度：通過改革，我們建立了一套完善的聘用制度，明確了聘用的標(biāo)準(zhǔn)、程序和權(quán)限，使人事管理更加規(guī)范和靈活。2.合同化工作機(jī)制：引入合同制度，與聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確職責(zé)和權(quán)益，激勵(lì)人員更加積極主動(dòng)地工作。3.增強(qiáng)員工積極性和創(chuàng)造力：試行聘用制改革后，員工的積極性和創(chuàng)造力有了明顯提高。員工們更加關(guān)注工作質(zhì)量和效果，在工作中提出了許多新的創(chuàng)意和建議。四、存在問題和對(duì)策1.落實(shí)力度不夠：在試行過程中，有的部門對(duì)改革的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)改革工作的落實(shí)力度不夠。對(duì)于這一問題，我們計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)各部門的宣傳和培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識(shí)和理解。2.職務(wù)評(píng)審不準(zhǔn)確：部分職務(wù)評(píng)審的依據(jù)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果有偏差。為了解決這個(gè)問題，我們打算改進(jìn)職務(wù)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保評(píng)審的公正和準(zhǔn)確。3.激勵(lì)機(jī)制不完善：改革后，我們發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒有有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，我們打算研究