高層辦公樓施工工期及工期保證措施

TOC\o"1-4"\h\z\u9施工工期及保證措施 5401工期風(fēng)險(xiǎn)因素分析 5401.1工程規(guī)模 5401.2場地條件 5401.3氣候影響 5411.4政策因素 5411.5分包的影響 5412施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路 5422.1工期目標(biāo) 5422.2總體進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 5432.3施工關(guān)鍵線路及控制 5432.4關(guān)鍵線路確定 5432.5關(guān)鍵線路的說明 5432.5.1前期準(zhǔn)備完成并按計(jì)劃開工 5432.5.2地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工 5432.5.3二次結(jié)構(gòu)、粗裝修施工與外檐幕墻施工 5432.5.4機(jī)電安裝施工 5432.5.5精裝修施工 5442.5.6室外工程 5442.5.7系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試及各專項(xiàng)驗(yàn)收 5442.5.8竣工驗(yàn)收與移交 5443施工進(jìn)度計(jì)劃管理 5443.1進(jìn)度計(jì)劃管理原則 5443.2進(jìn)度計(jì)劃管理方法 5453.2.1項(xiàng)目法施工 5453.2.3進(jìn)度控制 5453.2.4進(jìn)度考核 5463.2.5開展工期競賽 5463.2.6流水施工技術(shù) 5463.2.7交叉施工管理 5463.2.8工序質(zhì)量 5463.2.9提前確定樣板 5463.2.10設(shè)備進(jìn)場 5473.2.11協(xié)調(diào)管理 5473.2.12總平面管理 5473.2.13后勤服務(wù) 5474工期保證措施 5474.1確保工期的組織保障措施： 5484.1.1工期管理組織機(jī)構(gòu) 5484.1.2分包模式 5484.1.3合同管理 5484.1.4專題例會(huì)制度 5494.2確保工期的管理措施 5494.2.1進(jìn)度計(jì)劃編制 5494.2.2進(jìn)度計(jì)劃審批 5494.2.3分級計(jì)劃控制 5494.2.4施工進(jìn)度監(jiān)測 5504.2.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 5504.2.6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理 5504.2.7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 5514.2.8結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收 5514.3確保工期的技術(shù)措施 5514.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 5524.4.1預(yù)算管理 5524.4.2支出管理 5524.5勞動(dòng)力投入保障措施 5524.6主要材料設(shè)備投入措施 5544.6.1.主要材料 5544.7夜間施工保障措施 5544.7.1監(jiān)督管理 5544.7.2擾民安撫 5544.7.3施工照明 5544.7.4安全防護(hù) 5554.7.5后勤保障 5554.7.6驗(yàn)收計(jì)劃 5554.7.7分包管理 5554.7.8周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 5554.8農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 5554.8.1合同約束 5554.8.2超前計(jì)劃 5564.8.3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5565保證工期的應(yīng)急和糾正措施 5565.1計(jì)劃對比及糾偏流程 5565.2計(jì)劃應(yīng)急和糾偏措施 558

施工工期及保證措施認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件后我們能夠感覺到業(yè)主對工期的高度關(guān)注，一旦我司有幸中標(biāo)，將積極響應(yīng)工期要求，把本工程的工期保證作為頭等大事來抓，從組織建立、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、技術(shù)支持、資金保證、材料供應(yīng)、后勤保障及應(yīng)急糾偏等方面采取有效措施來保證工期進(jìn)度。按照招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工時(shí)間只有396個(gè)日歷天。我司在認(rèn)真分析研讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對本工程的主要工程量、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、資源配置、氣候條件、政策因素、施工場地、周邊道路交通等對工期的不利影響進(jìn)行了分析研究，并結(jié)合我司大量的類似工程施工經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在如此短的時(shí)間里完成7萬余平米的工作量難度很大，但是“顧客就是上第”，業(yè)主的需求就是我們義不容辭的責(zé)任，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對可能造成工期延誤的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測，并據(jù)此提出我司的施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及各項(xiàng)工期保證措施等。1工期風(fēng)險(xiǎn)因素分析我司通過認(rèn)真分析和研究，認(rèn)為工期保證將成為本工程的最大難點(diǎn)，唯有未雨綢繆，充分了解和掌握對工期進(jìn)度產(chǎn)生制約的各種影響因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估，根據(jù)影響因素的輕重緩急提前制定應(yīng)對措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以落實(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接受制于各階段工作的完成情況，任何環(huán)節(jié)的延誤滯后，均會(huì)影響工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在對本工程的主要工程量、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、資源配置、氣候條件、政策因素、施工場地、周邊道路交通等對工期的不利影響進(jìn)行了分析評估后，我司認(rèn)為以下幾點(diǎn)將成為工期保障的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)予特別關(guān)注。1.1工程規(guī)模本工程為多高層建筑，檐高80米，地上18層，地下4層，建筑面積76000平米，具有樓層多、單層面積小的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工作業(yè)面較小，不利于展開大面積搶工。另外從已有招標(biāo)圖紙和其投資規(guī)模來看，本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)電設(shè)備安裝復(fù)雜程度都很高，工作量很大，因此工程規(guī)模直接決定了工期保證成為本工程的最大難點(diǎn)。如果有幸中標(biāo)，我司將打破常規(guī)施工組織模式，采取及時(shí)插入、時(shí)間空間占滿、多專業(yè)并進(jìn)的施工組織方法。1.2場地條件本工程處于XXX高科技園區(qū)的核心位置——XXX西區(qū)19-2地塊，是XXX西區(qū)僅剩的建設(shè)用地，周邊高樓林立，交通運(yùn)輸繁忙，安全文明施工要求極高，施工場地非常狹小，基坑護(hù)坡樁位置幾乎與用地紅線重合，根本沒有施工場地。工人生活區(qū)甚至鋼筋、模板等的材料加工和存放場地都要在施工現(xiàn)場以外建立，每天由班車接送工人上下班，所有施工材料也是隨用隨運(yùn)。這些約束條件將不可避免的造成施工降效。我司計(jì)劃在組織好現(xiàn)場施工的同時(shí)，充分考慮場外運(yùn)輸對工程進(jìn)度的制約，從車輛準(zhǔn)備、行車路線、通訊聯(lián)絡(luò)以及應(yīng)急保障等方面確保材料和人員運(yùn)輸不對施工造成任何不利影響。1.3氣候影響按照招標(biāo)文件要求，土建施工將從2009年初開始，2010年初完成，這期間將要經(jīng)歷兩個(gè)冬季施工和一個(gè)雨季施工，將要經(jīng)歷中國北方特有的夏收和秋收，還有除兩個(gè)春節(jié)之外的多個(gè)法定節(jié)假日，考慮冬雨施影響，生產(chǎn)效率大為降低，實(shí)際施工時(shí)間不足一年。如果有幸中標(biāo)，我司將考慮在所有氣候下的工作進(jìn)度安排，采取節(jié)假日不休息、增加勞動(dòng)力等方法，現(xiàn)場施工進(jìn)度將按照1周7天/1天24小時(shí)執(zhí)行，在工程施工期間不考慮提供休息時(shí)間。把上述不利影響降至最低。1.4政策因素由于眾所周知的“奧運(yùn)會(huì)”影響，本項(xiàng)目的啟動(dòng)比原計(jì)劃已經(jīng)滯后半年有余，待護(hù)坡降水、土方開挖工程完成我方進(jìn)場施工只剩下不多的時(shí)間，但是2009年10月恰逢建國60周年，是一個(gè)值得慶祝的重大節(jié)日，北京將會(huì)舉行一系列慶?；顒?dòng)，包括盛大的閱兵式，可以預(yù)見屆時(shí)政府將出臺(tái)類似奧運(yùn)會(huì)期間的交通和人員管理措施，比如車輛分單雙號出行、黃標(biāo)車不得進(jìn)京等，這些措施對在施工程的直接影響就是無法進(jìn)行施工材料的采購和運(yùn)輸，無法組織足夠的勞動(dòng)力，對人員和物資準(zhǔn)備等生產(chǎn)要素的可控性產(chǎn)生直接干擾。其最終結(jié)果就是施工進(jìn)度滯后。屆時(shí)工程已結(jié)構(gòu)封頂，我們可在現(xiàn)場提前儲(chǔ)備足量的裝修及機(jī)電設(shè)備材料，在政策實(shí)施期間采取場內(nèi)封閉施工的方法，盡可能不浪費(fèi)每一天。1.5分包的影響本工程工作內(nèi)容繁雜，在總承包范圍以外尚有許多分部分項(xiàng)工程由業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包完成，比如幕墻、精裝修、電梯、消防、綜合布線、智能安防、樓宇自控、家具供應(yīng)等，由于這些分包通常是與業(yè)主直接簽訂合同，即使納入總包管理體系，通常也會(huì)由于合同關(guān)系的制約導(dǎo)致總包缺乏有效的管理措施和手段，使得總包管理效果大打折扣，最終導(dǎo)致現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)各種問題，進(jìn)度計(jì)劃受到干擾而滯后，對于本工程如此緊迫的工期要求，這種情況是絕對不允許出現(xiàn)的，我司將總結(jié)和吸取以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求業(yè)主的幫助和支持，以合同管理為紐帶，利用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對這些分包的管理力度，真正做到“現(xiàn)場一盤棋”。綜上所述，我司經(jīng)過認(rèn)真研究討論，并結(jié)合我司大量類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為確保如期完工成為本工程第一要?jiǎng)?wù)。所有工作將圍繞這一目標(biāo)開展，如果我司中標(biāo)，將采取各項(xiàng)工期保證措施，通過高水平的組織與管理，保證按期完成建設(shè)任務(wù)。2施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及保障體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃包含了各專業(yè)或階段的進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，各專業(yè)或階段計(jì)劃按照總進(jìn)度計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，首先將總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各專業(yè)進(jìn)度，形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，并實(shí)現(xiàn)對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。制定日、周、旬、月、年計(jì)劃報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，采取日保周、周保月、月保階段、階段?？偣て谀繕?biāo)的控制手段。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路的實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.1工期目標(biāo)我司的投標(biāo)工期為20001.01開工，2010.01.31完工，共396個(gè)日歷天。里程碑計(jì)劃如表2.1-1里程碑計(jì)劃表表2.1-1序號工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1地下室結(jié)構(gòu)施工2009年01月02009年04月2主體結(jié)構(gòu)施工2009年04月2009年3二次結(jié)構(gòu)施工2009年0204電梯安裝調(diào)試施工2009年11月01日2009年12月15日5幕墻工程施工2009年07月2009年12月31日6室外景觀工程施工2009年09月20日2010年01月10日7精裝修工程施工2009年07月2010年01月20日8機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試2009年02010年01月9竣工清理驗(yàn)收2010年01月22010年0210業(yè)主入住2010年02月02010年02月02.2總體進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖詳見下頁總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。2.3施工關(guān)鍵線路及控制根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司通過認(rèn)真研究、綜合考慮，編制了總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并設(shè)置了關(guān)鍵線路，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我司將牢牢抓住關(guān)鍵線路這一工作主線，認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，確保工程進(jìn)度整體受控。2.4關(guān)鍵線路確定前期準(zhǔn)備完成并按計(jì)劃開工→地下室結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)與粗裝修施工→外檐幕墻施工→機(jī)電安裝施工→精裝修施工→室外工程施工→系統(tǒng)調(diào)試→聯(lián)動(dòng)及專項(xiàng)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收與移交2.5關(guān)鍵線路的說明2.5.1以開工日期為控制點(diǎn)，引導(dǎo)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，在開工前，人、機(jī)、料等全部到位，場外加工基地和生活區(qū)具備使用條件。2.5.21號樓工程地下結(jié)構(gòu)共計(jì)五層（含設(shè)備層），單層建筑面積約5600平米，施工又恰逢冬季，只有盡早完成，才可以開始上部主體結(jié)構(gòu)施工，并盡早插入二次結(jié)構(gòu)、裝修施工以及機(jī)電設(shè)備安裝，另外由于地上結(jié)構(gòu)單層面積縮小為3200平米，地下結(jié)構(gòu)完成后就可以提供部分施工場地，為地上結(jié)構(gòu)施工提供了極大便利。為確保工期進(jìn)度，地上主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃分五次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，每次驗(yàn)收通過后立刻插入二次結(jié)構(gòu)和機(jī)電工程，地上結(jié)構(gòu)的進(jìn)度還直接關(guān)系著幕墻工程的進(jìn)度。2.5.3二次結(jié)構(gòu)施工和外檐幕墻施工是機(jī)電安裝與精裝修施工的重要前提，二次結(jié)構(gòu)施工的完成將為精裝修提供工作面，為機(jī)電設(shè)備安裝提供空間，因屋面工程量較小，外檐幕墻施工的完成將標(biāo)志著工程整體封閉，為精裝修和機(jī)電安裝提供必要的空間，同時(shí)確保精裝修和機(jī)電安裝工程免受雨季和冬季的不利影響。2.5.4本工程集研發(fā)、辦公為一體，建筑面積和投資規(guī)模都很大，其機(jī)電系統(tǒng)較多，功能復(fù)雜，機(jī)電安裝調(diào)試工作量很大，機(jī)電安裝與裝飾裝修平行施工，立體交叉繁多，其施工進(jìn)度對總工期影響極大。2.5.5本工程精裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工作量大，具有材料品種多、交圈做法復(fù)雜、交叉作業(yè)多、過程協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)，占用工期較長。2.5.6本項(xiàng)目的室外景觀工程包含了回填土、市政管井、道路、停車場、景觀造型等，工作量較大，在施工組織過程中，采取“見縫插針”、“化整為零”的原則，按照先地下、后地上的施工順序，早插入、早施工，并做好與其它工程的協(xié)調(diào)工作。室外市政管線施工要在樓內(nèi)機(jī)電管線之前完成，確保樓內(nèi)機(jī)電各系統(tǒng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收等工作的順利開展。2.5.7因工程特點(diǎn)，各機(jī)電系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試和各專項(xiàng)驗(yàn)收工作較為復(fù)雜，為保證工程功能達(dá)到要求，確保工程質(zhì)量，須占用較長時(shí)間。該項(xiàng)工作的完成將為竣工驗(yàn)收和順利移交給業(yè)主奠定基礎(chǔ)。2.5.8在竣工驗(yàn)收和移交的過程中，可能存在不受我司控制的因素，因此需留有相對充足的時(shí)間。3施工進(jìn)度計(jì)劃管理3.1進(jìn)度計(jì)劃管理原則3.1.13.1.23.1.33.1.4為確保計(jì)劃落實(shí)，在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3.2進(jìn)度計(jì)劃管理方法3.2.1項(xiàng)目法施工（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。（2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.2（1）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；（2）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；（3）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（4）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。（5）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。（6）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.2.3進(jìn)度控制（1）使用計(jì)算機(jī)技術(shù)推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）認(rèn)真做到施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3.2.4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。3.2.5開展工期競賽（1）拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，為保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。3.2.6流水施工技術(shù)（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。3.2.7交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容；（1）主體施工階段土建專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的交叉；（2）主體施工階段土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與精裝修、幕墻的交叉；（3）裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；（4）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，現(xiàn)場預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。3.2.8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路和施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。3.2.9提前確定樣板（1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。（2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工，提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。3.2.10設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工部署和各專業(yè)要求提前制訂設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，對于重要設(shè)備提前加工訂貨，及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。3.2.11協(xié)調(diào)管理（1）強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)場，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度影響。（4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。3.2.12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。根據(jù)本工程施工場地狹小的實(shí)際情況，我司將根據(jù)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)主體、裝修及設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?.2.13后勤服務(wù)在施工現(xiàn)場和外租生活區(qū)成立專門機(jī)構(gòu)，組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除工人后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。4工期保證措施按照進(jìn)度控制方法，我方在施工組織安排上，主要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)（圖4-1）。施工準(zhǔn)備工程成品施工準(zhǔn)備工程成品工期目標(biāo)施工過程材料和設(shè)備工程環(huán)境人力施工機(jī)械和方法圖4-1工期保證措施示意圖4.1確保工期的組織保障措施：4.1.1（1）為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。（2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)其間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4.1.2（1）選擇合理的分包模式。 （2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。（3）我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及機(jī)電安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。4.1.3（1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加專款專用制度,以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障，按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4.1.4專題例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須安排符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。（5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。4.2確保工期的管理措施4.2.1在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備、設(shè)備招投標(biāo)及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。4.2.2為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意后付諸實(shí)施。通過對施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4.2.3在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.2.4總包商各專業(yè)工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。圖4.2－1執(zhí)行施工進(jìn)度檢查及落實(shí)制度進(jìn)度監(jiān)測依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程量亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。4.2.5在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2.6每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排?？偘虒⒏魇┕り?duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。4.2.7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未被計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對保質(zhì)保量提前完成計(jì)劃的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.8為確保進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)施工階段從地下到地上分五次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，每次驗(yàn)收通過后立刻安排進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)和機(jī)電工程施工，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工，多專業(yè)齊頭并進(jìn)，達(dá)到時(shí)間和空間占滿。4.3確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程擬用的施工技術(shù)措施：4.4.4.3.3泵送混凝土技術(shù)：砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4.3.4季節(jié)性施工措施：保障冬雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。4.3.5鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)，與土建結(jié)構(gòu)施工緊密配合，充分利用資源，優(yōu)化施工工序等。4.3.6信息化施工技術(shù)：利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。由于機(jī)電安裝工程量大，復(fù)雜程度高，持續(xù)時(shí)間長，對工期影響很大，因此在機(jī)電設(shè)備安裝施工時(shí)，還將采取以下技術(shù)措施：4.3.7樣板先行制：在施工以前，先安裝樣板4.34.3.9齊頭并進(jìn)、專業(yè)間流水施工技術(shù)：根據(jù)土建結(jié)構(gòu)五層一驗(yàn)收的施工安排，機(jī)電設(shè)備安裝可以在各層同時(shí)開展施工，但同一時(shí)間每層只有一個(gè)專業(yè)，一個(gè)專業(yè)施工完成后再跟進(jìn)另一個(gè)專業(yè)。通過科學(xué)的計(jì)劃安排，可達(dá)到提高施工效率、保護(hù)成品4.34.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施4.4.1執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。4.4.2（1）提前編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配；（2）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；（3）及時(shí)兌現(xiàn)工人工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。（4）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，優(yōu)先考慮同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。（5）獎(jiǎng)罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.5勞動(dòng)力投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。如果中標(biāo)本工程，我司除了組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)還要選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)，確保工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目情況，我們擬采取以下保障措施：4.5.1按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的崗前培訓(xùn)。做到“召之即來，來之能干，干之能勝4.5.2從集團(tuán)“合格勞務(wù)分供方4.54.4.圖4.5－1與班組和個(gè)人簽訂工期責(zé)任書4.4.4.5.8施工中要根據(jù)業(yè)主的工期要求進(jìn)行勞動(dòng)力4.4.5.14.4.5.12為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將指派專4.4.6主要材料設(shè)備投入措施4.6.1（1)項(xiàng)目自購材料1）建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商名錄；2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃3）在保證質(zhì)量的前提下，按照“LEED”要求，本著“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；4）嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。（2）業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1）協(xié)助業(yè)主、分包商提前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2）及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，辦理完善的交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4.7夜間施工保障措施限于本工程的工期要求以及場地條件，我司將申請夜間施工許可，施工每天24小時(shí)連續(xù)進(jìn)行，夜間施工勢在必行，由于該地區(qū)混凝土等材料運(yùn)輸只能在夜間進(jìn)行，故夜間施工主要是混凝土澆筑以及材料進(jìn)場等，夜間施工組織是否高效有序，直接關(guān)系著總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此我司對夜間施工制定了全面的保障措施。4.7.1現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)絡(luò)。4.7.2提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；4.7.3（1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電線路分別敷設(shè)，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載跳閘導(dǎo)致現(xiàn)場施工照明不足。（2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。（3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。（4）準(zhǔn)備50架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。（5）現(xiàn)場必須有足夠照明能力，生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。（6）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)計(jì)的完整性、有效性。（7）配備足夠的現(xiàn)場暫電電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種電路故障。4.7.4夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全的設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4.7.5做好后勤保障工作，滿足夜間施工的要求。除了在現(xiàn)場設(shè)置加班工人休息棚之外，在外租生活區(qū)要建立嚴(yán)格的作息管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使全體人員保持良好的夜間施工能力。4.7.6針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便做出相應(yīng)的工作安排。4.7.7但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我司都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。4.7.8積極與XXX地區(qū)的交警、城管及環(huán)保部門協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取得到最大限度的理解和支持，為夜間施工及材料運(yùn)輸創(chuàng)造條件。4.8農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程從2009年1月1日開始施工，至2010年1月31日結(jié)束，跨越春節(jié)、五一、4.8.1（1）勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。（2）材料供貨合同：約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。4.8.2(1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品砼等供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20天的用料；(3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。(4）提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.8.3(1）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.4.8.5施工人員平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同時(shí)進(jìn)行“5保證工期的應(yīng)急和糾正措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其素影響了計(jì)劃工期、采取糾偏措施