電大成本會(huì)計(jì)試題及答案

電大成本會(huì)計(jì)試題及答案一、選擇題成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是什么？A.進(jìn)行成本測(cè)算B.分析成本差異C.評(píng)估產(chǎn)品成本D.追蹤和記錄企業(yè)的成本流動(dòng)成本分析是指什么？A.確定產(chǎn)品成本的方法B.分析企業(yè)成本構(gòu)成的方法C.評(píng)估企業(yè)成本水平的方法D.追蹤產(chǎn)品生命周期成本的方法下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的可變成本？A.原材料成本B.人工工資C.經(jīng)營(yíng)租金D.銷售廣告費(fèi)用下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的固定成本？A.折舊費(fèi)用B.管理人員工資C.原材料成本D.辦公場(chǎng)地租金成本差異是指什么？A.實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異B.變動(dòng)成本與固定成本之間的差異C.實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額之間的差異D.實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量之間的差異二、簡(jiǎn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本概念和作用。成本會(huì)計(jì)是指記錄、追蹤和分析企業(yè)的成本信息，以支持管理決策和控制企業(yè)成本的一種會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)對(duì)成本的分類和計(jì)量，提供有關(guān)企業(yè)成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況以及成本控制的信息。其主要作用包括：為管理層提供有關(guān)產(chǎn)品成本和企業(yè)成本的詳細(xì)信息，支持決策和規(guī)劃；協(xié)助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品成本，確定合理的定價(jià)策略；分析成本差異，找出成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施改進(jìn)管理效果；追蹤和記錄企業(yè)的成本流動(dòng)，促進(jìn)成本控制和利潤(rùn)最大化。請(qǐng)列舉幾種常見(jiàn)的成本分類方法。按產(chǎn)品性質(zhì)劃分：如原材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等；按行業(yè)特點(diǎn)劃分：如研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等；按成本行為劃分：如可變成本、固定成本等；按成本功能劃分：如產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。什么是成本對(duì)象？成本對(duì)象有哪些類型？成本對(duì)象是指在成本會(huì)計(jì)中被統(tǒng)一計(jì)算和追蹤成本的對(duì)象，可以是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)工作崗位等。常見(jiàn)的成本對(duì)象類型包括：產(chǎn)品成本對(duì)象：即把成本追溯到特定的產(chǎn)品上，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品所消耗的成本，以便制定合理的定價(jià)策略和利潤(rùn)分析；部門成本對(duì)象：即把成本追溯到特定的部門上，計(jì)算每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)成本，用于績(jī)效評(píng)估、成本控制和管理決策；項(xiàng)目成本對(duì)象：即把成本追溯到特定的項(xiàng)目上，計(jì)算項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，幫助管理層決策、評(píng)估項(xiàng)目效益和控制項(xiàng)目成本。三、計(jì)算題ABC公司的直接材料成本為5,000美元，直接人工成本為3,000美元，間接材料成本為2,000美元，間接人工成本為1,000美元，制造費(fèi)用為4,000美元。計(jì)算ABC公司的總成本和制造成本?？偝杀?直接材料成本+直接人工成本+間接材料成本+間接人工成本=5,000+3,000+2,000+1,000=11,000美元制造成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=5,000+3,000+4,000=12,000美元XYZ公司計(jì)劃生產(chǎn)1,000個(gè)產(chǎn)品，預(yù)算總成本為10,000美元。實(shí)際生產(chǎn)了900個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際總成本為8,500美元。計(jì)算XYZ公司的成本差異和單位成本差異。成本差異=預(yù)算總成本-實(shí)際總成本=10,000-8,500=1,500美元單位成本差異=成本差異/實(shí)際產(chǎn)量=1,500/900=1.67美元/單位四、應(yīng)用題某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1,000個(gè)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的直接材料成本為5美元/單位，直接人工成本為3美元/單位，制造費(fèi)用為2,000美元。實(shí)際生產(chǎn)了900個(gè)A產(chǎn)品，直接材料成本為4,800美元，直接人工成本為2,700美元，制造費(fèi)用為1,800美元。請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)，計(jì)算：1.實(shí)際產(chǎn)量的成本2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的成本3.成本差異實(shí)際產(chǎn)量的成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=4,800+2,700+1,800=9,300美元標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的成本=直接材料成本*1,000+直接人工成本*1,000+制造費(fèi)用=5*1,000+3*1,000+2,000=10,000美元成本差異=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的成本-實(shí)際產(chǎn)量的成本=10,000-9,300