6 工程項目質(zhì)量管理課件

建筑工程質(zhì)量管理6工程項目質(zhì)量管理警示標(biāo)語“建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家昌盛、人民幸?！?；“百年大計，質(zhì)量第一”；“工程質(zhì)量，人命關(guān)天”；“質(zhì)量責(zé)任，重如泰山，必須終身追究”；6工程項目質(zhì)量管理2007年山西河津某小學(xué)發(fā)生建筑安全事故，13名建筑工人被埋、3人死亡6工程項目質(zhì)量管理6工程項目質(zhì)量管理

2009年3月19日13時35分，西寧市南商業(yè)巷佳豪國際廣場施工工地發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡。6工程項目質(zhì)量管理6工程項目質(zhì)量管理珠海市塔吊倒塌事故，死亡

2人6工程項目質(zhì)量管理上海市13層在建住宅樓6月27日“連根拔起”整體倒掉

6工程項目質(zhì)量管理讓你想想施工中安全質(zhì)量是多重要的相關(guān)圖片6工程項目質(zhì)量管理柱子鋼筋綁扎差，而且不注意成品保護(hù)，造成較多破壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量6工程項目質(zhì)量管理梁混凝土留茬錯誤，鋼筋少放3根，而且未綁扎，存在重大質(zhì)量隱患.6工程項目質(zhì)量管理板梁的支撐排架整體失穩(wěn)傾覆，拉倒塔吊。造成嚴(yán)重的質(zhì)量與多人死亡安全事故6工程項目質(zhì)量管理嚴(yán)重質(zhì)量事故和多人死亡6工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)工程質(zhì)量管理概述第二節(jié)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第三節(jié)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理第四節(jié)施工單位的工程質(zhì)量管理6工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量管理的概念和指導(dǎo)思想質(zhì)量管理的發(fā)展我國工程質(zhì)量管理的演變6工程項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的概念和指導(dǎo)思想概念指導(dǎo)思想6工程項目質(zhì)量管理概念1.質(zhì)量狹義質(zhì)量：指產(chǎn)品、工程滿足人們的需要的基本屬性。也就是他們的使用價值的具體體現(xiàn)，如可靠、耐久、美觀等。廣義質(zhì)量：包括滿足人們需要的基本屬性以外，還包括有關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量工序質(zhì)量工作質(zhì)量廣義質(zhì)量6工程項目質(zhì)量管理根據(jù)ISO9000:2000的定義:質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。由上述定義可知:質(zhì)量可存在于各個領(lǐng)域或任何事物中；質(zhì)量由一組固有特性組成；滿足要求是指應(yīng)滿足明確,隱含或必須履行的需要和期望。6工程項目質(zhì)量管理

2．工程質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量）工程質(zhì)量---國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能的綜合要求.

工程質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的.6工程項目質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面：

(1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。

(2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。由于建筑物本身結(jié)構(gòu)類型不同、質(zhì)量要求不同、施工方法不同、使用性能不同的個性特點，目前國家對建設(shè)工程的合理使用壽命周期還缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，僅在少數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，提出了明確要求。6工程項目質(zhì)量管理

(3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。建設(shè)工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否達(dá)到特定的要求，都是安全性的重要標(biāo)志。

(4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。工程不僅要求在交工驗收時要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用時期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能。

6工程項目質(zhì)量管理(5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。工程經(jīng)濟(jì)性具體表現(xiàn)為設(shè)計成本、施工成本、使用成本三者之和。(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。6工程項目質(zhì)量管理

上述六個方面的質(zhì)量特性彼此之間是相互依存的，總體而言，上述六個方面都是必須達(dá)到的基本要求。但是對于不同門類不同專業(yè)的工程，如工業(yè)建筑、民用建筑、公共建筑、住宅建筑、道路建筑，可根據(jù)其所處的特定地域環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的差異，有不同的側(cè)重面。6工程項目質(zhì)量管理

影響工程質(zhì)量的因素影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱為4M1E因素。

1．人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者。人員的素質(zhì)，將直接或間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。6工程項目質(zhì)量管理

2．工程材料工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3．機(jī)械設(shè)備

機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。6工程項目質(zhì)量管理

4．方法

方法是指工藝方法、操作方法、施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

5．環(huán)境條件

環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等，環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。6工程項目質(zhì)量管理最優(yōu)工程質(zhì)量---在一定技術(shù)條件下,以最經(jīng)濟(jì)、最合理的技術(shù)方案,將建筑物的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性及外觀質(zhì)量、環(huán)境等有機(jī)地統(tǒng)一起來.6工程項目質(zhì)量管理3．工作質(zhì)量工作質(zhì)量是指建筑企業(yè)的經(jīng)營工作、技術(shù)工作、組織工作、服務(wù)工作等對工程質(zhì)量的保證的程度。現(xiàn)場工作質(zhì)量包括政治思想工作、管理工作、技術(shù)工作和后勤工作質(zhì)量等。社會工作質(zhì)量包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、決策質(zhì)量、售后服務(wù)等；6工程項目質(zhì)量管理4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理就是達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量的所有職能和活動的管理.既有微觀的也有宏觀的通常包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。6工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量方針質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。建筑企業(yè)：遵紀(jì)守法，交優(yōu)良工程；信守合同，讓業(yè)主滿意；堅持改進(jìn)，達(dá)行業(yè)先進(jìn)。6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方面所追求的目的。基本要求：與質(zhì)量方針一致在各個層次建立可測量某建筑公司：工程合格率100％，結(jié)構(gòu)優(yōu)良率90％，安裝優(yōu)良率80％，裝飾優(yōu)良率95％以上6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量策劃制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量控制

致力于滿足質(zhì)量要求,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足要求.

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果，判定是否達(dá)到了預(yù)期要求，對質(zhì)量問題采取措施進(jìn)行補(bǔ)救并防止再發(fā)生的過程。

在生產(chǎn)前對生產(chǎn)過程進(jìn)行評審和評價.

6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量保證為提供足夠的信任表明企業(yè)能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。

（1）質(zhì)量保證有內(nèi)部和外部兩種目的a)內(nèi)部質(zhì)量保證：質(zhì)量保證向管理者提供信任。b)外部質(zhì)量保證：質(zhì)量保證向顧客或他方提供信任。（2）質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的某些活動是相互關(guān)聯(lián)的。（3）只有質(zhì)量要求全面反映了用戶的要求，質(zhì)量保證才能提供足夠的信任。6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力?；蚪忉尀椋簽橄虮酒髽I(yè)及其顧客提供更多的實惠，在整個組織內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各種措施。注：質(zhì)量改進(jìn)涉及企業(yè)的質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品，可能會涉及企業(yè)的方方面面。6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想預(yù)防為主以顧客為關(guān)注焦點持續(xù)改進(jìn)6工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段現(xiàn)代質(zhì)量管理階段6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量管理工作僅限于對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗6工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計質(zhì)量管理階段質(zhì)量管理從單純的事后檢驗向檢驗加預(yù)防轉(zhuǎn)變6工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)代質(zhì)量管理階段第一個標(biāo)志:全面質(zhì)量管理思想的提出第二個標(biāo)志:質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）InternationalStandardOrganized(ISO)6工程項目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理概念全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl簡稱TQC）定義為：“一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑”?，F(xiàn)在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織把全面質(zhì)量管理統(tǒng)一稱為TQM，即TotalQualityManagement。6工程項目質(zhì)量管理1．工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量2．全過程的質(zhì)量管理：包括設(shè)計、制造、使用過程3．全員的質(zhì)量管理4．以預(yù)防為主，防檢結(jié)合5．把數(shù)理統(tǒng)計方法作為重要手段（用數(shù)字說話）全面質(zhì)量管理的特點6工程項目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的基本思想（1）為用戶服務(wù)的思想企業(yè)要千方百計地滿足用戶的需求，“質(zhì)量第一，用戶至上”應(yīng)作為企業(yè)的座右銘。

（4）全員參與的思想（2）預(yù)防為主的思想把產(chǎn)品質(zhì)量管理的重點，從事后檢驗轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，把不合格品消滅在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中。

（3）一切用數(shù)據(jù)說話的思想用數(shù)理統(tǒng)計方法收集和整理數(shù)據(jù)，在制定措施計劃時，用數(shù)據(jù)說話，做到定量管理。

廣泛開展群眾性的QC小組活動和各種形式的質(zhì)量管理活動，使質(zhì)量第一的思想深入人心，人人都關(guān)心和參加質(zhì)量管理工作。

全面質(zhì)量管理的基本思想6工程項目質(zhì)量管理1．確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)2．制定企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃3．建立和健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)6工程項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量保證體系（QualityAssuranceSystem）指企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，把質(zhì)量管理的各個過程、各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的質(zhì)量管理活動合理地組織起來，形成責(zé)權(quán)利明確、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建立和健全質(zhì)量保證體系6工程項目質(zhì)量管理休哈特重要的著作是《產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制》，1931年出版后被成為公認(rèn)為質(zhì)量基本原理的起源。1939年休哈特完成《質(zhì)量控制中的統(tǒng)計方法》。休哈特的PDCA（策劃-實施-檢查-處置）循環(huán)觀點被戴明和其他人廣泛應(yīng)用。全面質(zhì)量管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式（四個階段）6工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量大師：休哈特歷史地位：統(tǒng)計質(zhì)量控制之父著作：《產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制》，1931年出版后被成為公認(rèn)為質(zhì)量基本原理的起源。1939年休哈特完成《質(zhì)量控制中的統(tǒng)計方法》。休哈特的PDCA（策劃-實施-檢查-處置）循環(huán)觀點被戴明和其他人廣泛應(yīng)用。閃光智慧：控制圖6工程項目質(zhì)量管理Plan:計劃Do:實施Check:檢查Action:行動(改進(jìn))6工程項目質(zhì)量管理1.計劃（Plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)、方針，制定質(zhì)量活動計劃和管理項目等。2.實施（Do）：根據(jù)第一階段的計劃，組織大家付諸行動。3.檢查（Check）：對實施的情況進(jìn)行檢查，總結(jié)，肯定成績和經(jīng)驗，找出存在的問題和原因。4.處理（Action）：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。成功的經(jīng)驗，制訂成標(biāo)準(zhǔn)；不成功的問題，采取措施解決；不能解決的問題，找出原因，為下一期計劃提供資料。6工程項目質(zhì)量管理一、ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特點1.構(gòu)成2000后的ISO9000族僅有5項標(biāo)準(zhǔn)，原有的或并入新的標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)的形式發(fā)布，或以小冊子的形式出版發(fā)行，或轉(zhuǎn)入其他技術(shù)委員會（TC）。5項標(biāo)準(zhǔn)是：

ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)6工程項目質(zhì)量管理2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001ISO9001質(zhì)量管理體系—要求GB/T19004ISO9004質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進(jìn)指南GB/T19011ISO19011質(zhì)量和環(huán)境審核指南GB/T19000ISO9000質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語6工程項目質(zhì)量管理2000版標(biāo)準(zhǔn)突出體現(xiàn)了管理的八大原則，并作為主線貫穿始終它們是：原則1：顧客為中心組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織宗旨、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來并創(chuàng)造使員工能夠參與實現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)作用，即最高管理具有決策領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。2、ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)的特點6工程項目質(zhì)量管理原則3：全員參與只有的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。原則4：過程方法在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個過程。此模式把管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)作為體系的4大主要過程，描述其相互關(guān)系，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品輸出，通過信息反饋來測定顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。6工程項目質(zhì)量管理原則5：管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的，識別、理解并管理一個由相互的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效和效率。原則6：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織一個永恒的目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)包括：了解現(xiàn)狀，建立，尋找、評價和解決辦法，測量驗正和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。6工程項目質(zhì)量管理原則7：基于事實決策方法以事實為依據(jù)做決策，可防止失誤原則8：互利的供方通過到互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。6工程項目質(zhì)量管理

我國工程質(zhì)量管理的演變1997年11月<<建筑法>>的頒布2000年1月<<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>>的頒布實施6工程項目質(zhì)量管理建筑法1997.11.01發(fā)布，自1998.03.01起施行6工程項目質(zhì)量管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度1、注冊建筑師2、注冊結(jié)構(gòu)工程師3、注冊造價工程師4、注冊土木（巖土）工程師5、注冊房地產(chǎn)估價師6、注冊監(jiān)理工程師7、注冊建造師6工程項目質(zhì)量管理共同點1、均需要參加統(tǒng)一考試2、均需要注冊3、均有各自的執(zhí)業(yè)范圍4、均須接受繼續(xù)教育（不得同時受聘于兩家不同的單位）6工程項目質(zhì)量管理建造師執(zhí)業(yè)資格考試制度分一級建造師和二級建造師兩個級別（四川省分建造員、一級建造師和二級建造師）考試實行由國家“統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織”，一級建造師實行“三加一”即三門綜合科目：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識；一門專業(yè)管理與實務(wù)。二級建造師實行“二加一”即兩門綜合科目：建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識；一門專業(yè)管理與實務(wù)。6工程項目質(zhì)量管理注冊制度通過考核或考試合格的需經(jīng)過注冊，取得執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項目經(jīng)理及從事施工管理相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。分為初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和增項注冊。有效期為三年。6工程項目質(zhì)量管理執(zhí)業(yè)管理二級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)擔(dān)任二級施工企業(yè)的項目經(jīng)理；一級注冊建造師可在全國范圍內(nèi)擔(dān)任本專業(yè)任何級別的施工企業(yè)的項目經(jīng)理。6工程項目質(zhì)量管理施工許可制度建筑法第七條規(guī)定：建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。確立了我國工程建設(shè)的施工許可制度6工程項目質(zhì)量管理申請施工許可證的條件（八條）1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證3、需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求4、已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)5、有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施7、建設(shè)資金已經(jīng)落實（工期不足一年的，到位資金不少于合同價的50%，超過一年的不少于30%）8、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件6工程項目質(zhì)量管理不需要申請施工許可證的工程類型1、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程2、作為文物保護(hù)的建筑工程3、搶險救災(zāi)工程4、臨時性建筑5、軍用房屋建筑6、按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程6工程項目質(zhì)量管理未取得施工許可證擅自開工的后果1、都將被責(zé)令改正，也就是要去申請施工許可證2、對于不符合開工條件的，都要停工（《建筑工程施工許可管理辦法》則作出了強(qiáng)制性規(guī)定：對建設(shè)和施工單位分別處以罰款。）3、對于符合開工條件的，可不停工，需及時申請辦理施工許可證6工程項目質(zhì)量管理施工許可證的管理施工許可證廢止的條件——自領(lǐng)證之日起3個月內(nèi)開工，否則需申請延期，以兩次延期為限，每次不超過3個月，否則自行廢止重新核驗施工許可證的條件——在建工程中止施工，一個月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)報告；中止一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗施工許可證重新辦理開工報告的條件——因故不能按期開工超過六個月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù)6工程項目質(zhì)量管理第二節(jié)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)6工程項目質(zhì)量管理

建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位應(yīng)做好以下5方面的工作:

選擇好承建單位工程發(fā)包權(quán)是建設(shè)單位最重要的權(quán)力之一,選擇好承包隊伍是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提.

將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位搞好工程招標(biāo)活動6工程項目質(zhì)量管理提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料<<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>>第九條規(guī)定建設(shè)單位作為建設(shè)活動的負(fù)責(zé)方,應(yīng)向有關(guān)的勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位提供有關(guān)原始資料,作為其開展工作的基礎(chǔ)資料.

提供應(yīng)有的原始資料提出切實可行的質(zhì)量要求6工程項目質(zhì)量管理執(zhí)行建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)

開工前必須領(lǐng)取施工許可證和辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位不得將工程肢解分包建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得迫使承包方以低于成本價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期不得明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件的審查制度委托工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理6工程項目質(zhì)量管理做好建設(shè)工程的質(zhì)量管理和竣工驗收工作建設(shè)單位是工程質(zhì)量的首要責(zé)任主體，從工程承包單位的選擇，建筑設(shè)計文件的審查，建筑材料、設(shè)備的采購驗收，都要進(jìn)行參與，監(jiān)督把關(guān)。工程竣工檢查和驗收是建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)。建設(shè)單位在收到施工單位工程竣工報告后，應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理并會同有關(guān)單位，進(jìn)行竣工驗收。6工程項目質(zhì)量管理做好竣工驗收備案工作建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。6工程項目質(zhì)量管理勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)勘察單位應(yīng)對勘察成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)

工程勘察成果必須真實準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠。6工程項目質(zhì)量管理

設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)可以說工程合理使用年限也就是勘察設(shè)計單位的責(zé)任年限。工程合理使用年限是指從工程竣工驗收合格之日起，工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)能保證在正常情況下安全使用的年限。6工程項目質(zhì)量管理根據(jù)《民用建筑設(shè)計通則（試行）》，按民用建筑的主體結(jié)構(gòu)確定的建筑耐久年限分為四級：一級耐久年限為100年以上，適用于重要的建筑和高層建筑；二級耐久年限為50-100年，適用于一般建筑；三級耐久年限為25-50年，適用于次要建筑；四級耐久年限為15年以下，適用于臨時建筑。民用建筑：供人們居住和進(jìn)行公共活動用的居住建筑和公共建筑的總稱。6工程項目質(zhì)量管理

設(shè)計單位應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定（1）設(shè)計單位在設(shè)計中選用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備時只注明技術(shù)指標(biāo)，不得指定廠家；（2）做好設(shè)計技術(shù)交底；（3）參與事故分析，提供技術(shù)處理方案。事故發(fā)生后，工程的設(shè)計單位有義務(wù)參與質(zhì)量事故分析。6工程項目質(zhì)量管理

施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位應(yīng)在資質(zhì)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)施工單位的資質(zhì)等級，是施工單位業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等綜合能力的體現(xiàn)；施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程；實行總包與分包有4個方面的要求：分包單位具有相應(yīng)資質(zhì)分包應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行分包不得進(jìn)行二次分包6工程項目質(zhì)量管理

施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，指定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工管理；總承包單位應(yīng)對全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)。6工程項目質(zhì)量管理施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工按圖施工是施工單位保證工程質(zhì)量最基本的要求6工程項目質(zhì)量管理施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度

施工單位必須嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6工程項目質(zhì)量管理（1）建立健全工序管理制度，不僅是單一的加強(qiáng)工序管理，而是要對整個過程進(jìn)行全面管理（2）施工過程中，多數(shù)情況是后一工序?qū)⑶耙还ば蚋采w。隱蔽驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，并做好記錄。重要部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督部門到場檢查。（3）施工質(zhì)量的施工監(jiān)測試驗，是由工序開始，貫穿于從原材料進(jìn)場到竣工驗收整個施工過程。（4）配合做好見證檢測。6工程項目質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立完善的保修服務(wù)制度

在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6工程項目質(zhì)量管理（1）保修期限和范圍保修的最低期限，在正常使用條件下，從竣工驗收之日起計算：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。6工程項目質(zhì)量管理（2）保修責(zé)任和義務(wù)在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，施工單位有保修義務(wù)，并承擔(dān)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。如果是非施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位也應(yīng)進(jìn)行保修，經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)城但。6工程項目質(zhì)量管理工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（1）承接業(yè)務(wù)的范圍6工程項目質(zhì)量管理（2）主要工作：對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制工程所需的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。（出廠合格證、技術(shù)鑒定文件、實地考察確定）分項、分部工程的質(zhì)量驗收旁站-指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。巡視-監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢查-監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照一定的比例，對工程項目進(jìn)行獨立檢查和驗收。6工程項目質(zhì)量管理（3）質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個方面。6工程項目質(zhì)量管理第三節(jié)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理形式工程建設(shè)質(zhì)量檢測制度工程質(zhì)量保修制度質(zhì)量認(rèn)證制度6工程項目質(zhì)量管理

政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理形式監(jiān)督管理部門國務(wù)院建設(shè)行政主管部門---全國縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門---本行政區(qū)域內(nèi)6工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查內(nèi)容對法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理（國務(wù)院、縣級以上地方）對國家出資的重大建設(shè)項目、重大技術(shù)改造項目實施的監(jiān)督檢查

6工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過考核6工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督管理措施縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。6工程項目質(zhì)量管理建設(shè)工程竣工驗收備案要求建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。6工程項目質(zhì)量管理

對供水、供電、供氣、公安消防等要求

對事故報告的要求（建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。）

對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷訴求6工程項目質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量檢測制度檢測項目分類：地基基礎(chǔ)工程檢測、建筑節(jié)能檢測、主體結(jié)構(gòu)工程檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、建筑幕墻工程檢測、設(shè)備安裝工程檢測、鋼結(jié)構(gòu)工程檢測、建筑智能化工程檢測、預(yù)拌商品混凝土檢測（以上專項檢測）見證取樣檢測6工程項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)是對工程和建筑構(gòu)件、制品以及建筑現(xiàn)場所用的有關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測的法定單位，所出具的報告具有法定效力。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任糾紛時，國家級檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，在國內(nèi)是最終裁定，在國外具有代表國家的性質(zhì)。6工程項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量保修制度

工程質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。

缺陷責(zé)任期---？？？？6工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量認(rèn)證制度所謂質(zhì)量認(rèn)證，是由具有一定權(quán)威，并為社會所公認(rèn)的，獨立于第一方（供方）和第二方（需方）的第三方機(jī)構(gòu)（認(rèn)證機(jī)構(gòu)），通過科學(xué)、客觀的鑒定，用合格證書或合格標(biāo)志的方式，來表明某一產(chǎn)品或服務(wù)，某一組織的質(zhì)量保證的能力符合特定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。6工程項目質(zhì)量管理按照質(zhì)量認(rèn)證的對象不同，分為產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證兩種。質(zhì)量認(rèn)證不實行終身制，質(zhì)量認(rèn)證書的有效期一般為三年。6工程項目質(zhì)量管理建筑業(yè)--質(zhì)量體系認(rèn)證《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量認(rèn)證制度。

重要的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備--產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度6工程項目質(zhì)量管理第四節(jié)施工單位的工程質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制施工階段施工質(zhì)量控制竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制6工程項目質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.編制施工組織設(shè)計3.組織技術(shù)交底4.控制物資采購5.嚴(yán)格選擇分包6工程項目質(zhì)量管理1.圖紙學(xué)習(xí)與會審--了解工程特點--發(fā)現(xiàn)問題圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，設(shè)計單位、施工單位參加。6工程項目質(zhì)量管理

2.編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計階段和編制對象的不同，大致可分為施工組織總設(shè)計、

單位工程組織設(shè)計、

難度較大、技術(shù)復(fù)雜或新技術(shù)項目的分部分項工程施工設(shè)計三大類6工程項目質(zhì)量管理施工組織設(shè)計中，對質(zhì)量控制起主要作用的是施工方案。主要包括施工程序的安排、流水段的劃分、主要項目的施工方法、施工機(jī)械的選擇，以及保證質(zhì)量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面的預(yù)控方法和針對性的技術(shù)組織措施。6工程項目質(zhì)量管理3.組織技術(shù)交底技術(shù)交底是指單位工程、分部、分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行不同重點和技術(shù)深度的技術(shù)性交代和說明。分級分階段進(jìn)行----企業(yè)或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度，分階段向工長及技術(shù)人員交底；工長在每項任務(wù)施工前，向操作班組交底。6工程項目質(zhì)量管理4.控制物資采購

先評價、后選擇6工程項目質(zhì)量管理5.嚴(yán)格選擇分包6工程項目質(zhì)量管理

施工階段施工質(zhì)量控制1．嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗和施工試驗2．實施工序質(zhì)量監(jiān)控3．組織過程質(zhì)量檢驗4．重視設(shè)計變更管理5．加強(qiáng)成品保護(hù)6．積累工程施工技術(shù)資料6工程項目質(zhì)量管理1．嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗和施工試驗抽樣檢查或全數(shù)檢查檢驗和試驗的方法有：書面資料檢驗—對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進(jìn)行審核，予以認(rèn)可；外觀檢驗—對品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題；理化檢驗—借助試驗設(shè)備和儀器對樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行測試和鑒定；無損檢驗—在不破壞樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。6工程項目質(zhì)量管理

2．實施工序質(zhì)量監(jiān)控

工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6工程項目質(zhì)量管理3．組織過程質(zhì)量檢驗主要指工序施工中或上道共工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗。具體形式有質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查、工程預(yù)檢、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等工作6工程項目質(zhì)量管理自檢—指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進(jìn)行的檢查?；z---指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督---具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。工序交接檢查---指上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查。隱蔽工程驗收---指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗收。工程預(yù)檢---也稱技術(shù)復(fù)核，指該分項工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。（一般預(yù)檢項目由工長主持，請質(zhì)量檢測員、有關(guān)班組長參加）基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收---6工程項目質(zhì)量管理4.重視設(shè)計變更管理設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方同意，共同簽署設(shè)計變更洽商記錄，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知。6工程項目質(zhì)量管理5.加強(qiáng)成品的保護(hù)6工程項目質(zhì)量管理6.積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，也是工程檔案的主要組成部分。6工程項目質(zhì)量管理

竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制1．堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)2．做好竣工預(yù)檢3．整理工程竣工驗收資料6工程項目質(zhì)量管理2.做好竣工預(yù)檢竣工預(yù)檢是承包單位內(nèi)部的自我檢驗6工程項目質(zhì)量管理3.整理工程竣工驗收資料資料主要有：工程項目開工報告和竣工報告圖紙會審和設(shè)計交底記錄設(shè)計變更通知單和技術(shù)變更核定單工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料試驗、檢驗報告隱蔽驗收記錄及施工日記竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料工程竣工驗收資料其他材料6工程項目質(zhì)量管理

回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制1．回訪的方式（季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前回訪）2．保修的實施6工程項目質(zhì)量管理第十章建筑工程安全管理6工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)建筑安全管理概述第二節(jié)建筑安全管理第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制第四節(jié)建筑安全生產(chǎn)事故6工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)建筑安全管理概述建筑安全生產(chǎn)的基本概念建筑安全管理特點6工程項目質(zhì)量管理建筑安全生產(chǎn)的基本概念安全人----平安無事穩(wěn)----安穩(wěn)可靠環(huán)境----安定良好安全包括人身安全、財產(chǎn)安全、環(huán)境安全6工程項目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)

指勞動過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動在保護(hù)勞動者的安全和健康及國家人民財產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。建筑安全管理----宏觀的（間接的）

----微觀的（直接的）6工程項目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)的內(nèi)容從廣義上講，包括：安全法規(guī)---又叫勞動保護(hù)法規(guī)，用立法手段制定出來的一套保護(hù)職工安全地進(jìn)行生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度、規(guī)范等總稱；安全技術(shù)---生產(chǎn)過程中，為防止和消除傷亡事故所采取的措施；工業(yè)衛(wèi)生---又叫生產(chǎn)衛(wèi)生，指生產(chǎn)過程中，為防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、振動、噪聲、毒氣、污染等對勞動者身體健康的危害，所采取的一系列防護(hù)或醫(yī)療措施。6工程項目質(zhì)量管理建筑安全管理特點安全管理的定義指以國家法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)的安全狀況，實施有效制約的一切活動。6工程項目質(zhì)量管理建筑安全生產(chǎn)的特點高處作業(yè)、交叉作業(yè)多作業(yè)強(qiáng)度大作業(yè)環(huán)境條件差施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化6工程項目質(zhì)量管理建筑施工管理方式特點施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平往往通過工程項目管理水平加以體現(xiàn)和落實；多層次分包制度，增加了安全管理的難度；安全管理是過程中的管理；6工程項目質(zhì)量管理建筑安全管理特點流動性復(fù)雜性法規(guī)性漸進(jìn)性6工程項目質(zhì)量管理第二節(jié)建筑安全管理建筑行業(yè)安全管理模式建筑安全管理思想建筑安全管理目標(biāo)6工程項目質(zhì)量管理建筑行業(yè)安全管理模式我國實行企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體制。6工程項目質(zhì)量管理目前，我國建筑安全生產(chǎn)行業(yè)管理的模式為：統(tǒng)一管理-----即國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國建筑安全生產(chǎn)的管理分級負(fù)責(zé)-----縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門分級負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的建筑安全生產(chǎn)管理。6工程項目質(zhì)量管理建筑安全管理思想政府安全管理思想“安全第一，預(yù)防為主”的方針以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建社會主義和諧社會的和諧觀

6工程項目質(zhì)量管理企業(yè)安全管理思想建設(shè)單位的安全管理思想建設(shè)單位只關(guān)心施工單位履行合同的結(jié)果；

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》將建設(shè)單位和監(jiān)理單位納入到工程建設(shè)安全責(zé)任主體中來，這對提高建設(shè)單位安全管理意識十分重要。6工程項目質(zhì)量管理施工單位的安全管理思想施工單位的安全管理思想，大致可以分為3類：一是“僥幸心理”，片面追求經(jīng)濟(jì)利益的思想二是心有余而力不足；三是安全就是效益。6工程項目質(zhì)量管理設(shè)計單位安全管理思想目前我們所說的設(shè)計安全指的是結(jié)構(gòu)的安全；設(shè)計單位的安全管理思想是處于自身責(zé)任考慮的安全思想，是殘缺的安全管理思想；

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對設(shè)計單位提出“對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)應(yīng)注明，并提出防范意見”、“對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝或特殊結(jié)構(gòu)工程應(yīng)提出保障安全的措施”。6工程項目質(zhì)量管理個人安全思想不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。6工程項目質(zhì)量管理建筑安全管理目標(biāo)建立新的建筑安全管理目標(biāo)：政府建筑安全管理目標(biāo)最高目標(biāo)----保護(hù)每一個人的安全與健康