房地產(chǎn)工程管理策劃書

萬科〔重慶〕房地產(chǎn)H29地塊工程管理籌劃書H29工程經(jīng)理部二OO九年十二月二十日目錄1工程概況 11.1編制依據(jù) 11.2原始地貌 11.3建成后狀況 21.4市政配套情況 21.5技術經(jīng)濟指標 31.6建筑分期概況 32工程特點、重點、難點及應對措施 42.1工程特點及應對措施 42.2工程重點及應對措施 52.3工程難點及應對措施 83工程部架構及人力資源方案 103.1組織架構 113.2質量保證體系 123.3工程經(jīng)理部責任矩陣 123.4辦公場所布置 144工程建設方案、場地綜合利用規(guī)劃 154.1工程建設方案 154.2施工進度方案 174.3工程建設總平面規(guī)劃 175工程管理目標 225.1進度管理目標 225.2質量管理目標 225.3技術管理目標 235.4平安文明施工管理目標 235.5本錢管理目標 235.6設計管理目標 246總包管理籌劃 246.1《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進行約束 246.2樹立“總包管理意識”及“總包效勞意識” 246.3總包管理原那么 246.4總包管理組織體系 246.5總包管理程序 266.6總包管理措施 267工程進度管理籌劃 277.1采購方案 287.2腳手架、模板體系 287.3保障措施 288工程質量管理籌劃 328.1審查總承包單位質量保證體系 328.2貫徹管理制度 328.3執(zhí)行新技術應用管理方法 348.4設置工程質量控制要點 348.5設置工程質量停止點 348.6設置業(yè)主敏感點及應對措施 358.7監(jiān)督監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理 368.8材料、設備質量控制 368.9實測實量實施細那么 368.10工程質量通病防治措施 388.11質量缺陷與質量問題處理方法 388.12精裝飾質量控制要點 388.13防裂縫控制要點 398.14防滲漏控制要點 398.15成品保護實施細那么 418.16質量風險分析表 418.17質量保障措施 439工程平安文明施工管理籌劃 459.1組織架構 459.2管理依據(jù) 469.3管理工作要求 479.4施工組織、專項方案審批 479.5施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)管理 489.6健康、平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理 489.7管理制度和本錢關系 489.8平安管理處分 489.9保障措施 4910本錢管理籌劃 5310.1采用甲方分包工程、實行招標采購 5310.2動態(tài)本錢控制 5410.3本錢控制要點 5411采購管理籌劃 5511.1采購方案動態(tài)反響表 5511.2別墅、洋房總、分包施工范圍界定表 5511.3高層總、分包施工范圍界定表 5512銷售配合 5612.1銷售展示要求寫入施工合同 5612.2銷售展示的工程配合 5612.3展示區(qū)保護措施 5712.4展示期間的協(xié)調 5812.5展示區(qū)域的完工移交 5913總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理 6013.1總承包單位管理 6013.2監(jiān)理單位管理 6313.3分包單位管理 6514溝通管理籌劃 6814.1干系人分析、管理 6814.2施工配合 6914.3檔案管理 6915風險管理規(guī)劃 6915.1進度管理風險與對策 6915.2質量管理風險與對策 7115.3設計變更風險與對策 7215.4銷售風險與對策 7215.5交付風險與對策 73H29地塊工程管理籌劃書1工程概況1.1編制依據(jù)序號編制依據(jù)備注1H29招標文件2H29勘察報告3公司的管理制度、作業(yè)指導書、技術標準、管理表格SKIPIF1<04國家和重慶市標準、標準SKIPIF1<01.2原始地貌本工程原地貌呈正方形，屬剝蝕殘丘斜坡沖溝地貌，場地現(xiàn)狀地勢較平坦，西北角為一“山包”，地勢最高；場地中部有一“陡坎”，高約2～5m，長260m，“陡坎”以東地勢較高，以西地勢較低；場內高程293～304m，高差約11m。附圖1-1原始地貌圖1.3建成后集別墅、洋房、高層為一體的高檔社區(qū)附圖1-2建成后的效果圖1.4地塊內外的道路、給排水、供電、燃氣、通訊等市政配套情況序號配套名稱配套情況備注1道路〔正式〕本工程南北兩側為城市次干道路，其中北側已建成通車，南側待建；東西側為已建成通車的城市干道，其中東側為胡楊路，西側為雪松路。2給水〔正式〕雪松路、胡楊路人行道下有DN300的市政給水管網(wǎng)，本工程擬從東側胡楊路人行道接入DN200給水管，沿小區(qū)形成環(huán)狀管網(wǎng)供水。3排水〔正式〕雪松路、胡楊路人行道下各有DN600雨水管網(wǎng)和DN600污水管網(wǎng)，在東北、西南側人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。小區(qū)排水為雨污分流制，污水處理設施按高層和別墅組團分散設置，以免小區(qū)道路上排水管線交叉太多，且便于滿足污水處理設施的占地面積要求，高層區(qū)污水經(jīng)小區(qū)管網(wǎng)收集后，經(jīng)污水處理設施處理達標后接入東北市政排水管；低層住宅區(qū)地上局部和地下局部分別經(jīng)管網(wǎng)收集和提排后，經(jīng)污水處理設施處理達標后接入西南市政排水管。小區(qū)內場地雨水，依道路及坡度，由雨水口，排水溝收集接入雨水管網(wǎng)；車庫及車庫以上雨水靠覆土層設的明溝和盲溝對雨水進行收集，再排入雨水管網(wǎng)，車庫內雨水經(jīng)泵房提排至雨水管網(wǎng)。4供電〔正式〕本工程用電從東側胡楊路人行道10KV樞場線6-6A桿進入小區(qū)。本工程內設置自備柴油發(fā)電機房，在外電源發(fā)生故障的情況下對重要負荷設備供電；在本工程高層區(qū)、多層區(qū)分別設置變配電所〔10/0.4千伏〕，上下壓配電均采用戶內式配電裝置。5燃氣〔正式〕本工程天燃氣總小時用氣量為509Nm3/h，總日用氣量為2928Nm3/日，東邊胡楊路人行道有一根D108天然氣中壓管，其供給壓力為0.3MPa，接入管管徑為D108。6通訊〔正式〕本工程東側胡楊路人行道下有電信DX銅光/400*400〔13孔〕，從DX30接入小區(qū)。本工程總容量為2500對局線，電信電纜采用交接配線的方式。本工程內設市話電纜交接箱四個,交接箱的容量為600對局線，原那么上安裝于室內。本工程采用多模光纖接入寬帶網(wǎng)系統(tǒng)，系統(tǒng)布線采用超5類UTP電纜，在住宅局部設寬帶網(wǎng)系統(tǒng)。1.5技術經(jīng)濟指標詳以下附件《H29地塊技術經(jīng)濟指標》SKIPIF1<01.6建筑分期概況序號分期組成概況備注1一期工程1＃、2＃、5＃樓地上建筑面積：72760m2，其中7層洋房53985m2，共369戶；9層洋房17064m2，共119戶；2層洋房1710m本工程共一個標段2二期工程3＃、4＃樓地上建筑面積：17092m2，其中7層洋房9266m2，共63戶；9層洋房7313m2，共51戶；2層別墅514m3三期工程6＃樓地上建筑面積：55262m2，其中高層51806m2，共894戶，商業(yè)1-4分區(qū)及各期所處位置圖2工程特點、重點、難點及應對措施2.1工程特點及應對措施序號特點應對措施備注1蘭渝鐵路、襄渝鐵路穿過本工程，襄渝鐵路已建成，蘭渝鐵路待建，正在進行設計階段。蘭渝鐵路穿過本工程約275m，寬約25m，鐵路隧道頂距根底持力層約19m左右。〔1〕公司及工程經(jīng)理部應引起高度重視，通過多方渠道調閱相關資料，取得準確數(shù)據(jù)?！?〕請中煤設計研究院、蘭渝鐵路設計單位中鐵二院進行平安評估，并形成平安評估報告和通過專家組論證，可行?！?〕局部采用毛石砼換填，預計增加工程本錢約60萬元?！?〕在地勘報告中必須反映這一情況，并對該范圍的建筑物根底的影響程度要有明確的說明。〔5〕施工過程中嚴格按圖紙施工，嚴禁超挖。如出現(xiàn)異常地質情況時應及時請設計、地勘部門到場解決，并完善書面的手續(xù)。〔6〕銷售時告之業(yè)主，地下有隧道。2別墅下沉式庭院是增送面積，但庭院內有一個雨水管井和一個污水管井，對以后的物業(yè)維護帶來困難〔1〕優(yōu)化設計方案，盡量移到業(yè)主的住宅外?！?〕假設無法進行優(yōu)化外，在進行銷售時，必須向業(yè)主進行詳細說明，并寫入合同條款。2.2工程重點及應對措施序號重點應對措施備注1由于本工程樓間間距均按最低規(guī)劃標準設置，樓棟定位精度要求較高，且高層的軸線控制、標高傳遞及沉降觀測一直是工程管控的重點〔1〕施工單位編制專項測量方案，并報監(jiān)理單位、建設單位審批認可后嚴格按方案實施。〔2〕配備完善的測量儀器，測量儀器應經(jīng)過相關部門的校核或年檢，并報監(jiān)理單位審查確認前方可使用?！?〕責任制落實到位，施工單位、監(jiān)理單位派駐專業(yè)的測量工程師，并持證上崗。監(jiān)理單位審查施工單位測量工程師的資格和檢查責任制落實情況，建設單位審查監(jiān)理單位測量工程師的資格和檢查責任制落實情況?！?〕設置停止點，每棟的定位測量放線，每層的主體結構軸線、標高，每層的砌體軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師、建設單位代表驗收合格簽字認可后才允許進入下一道工序施工。〔5〕設置內外控制點，時刻進行監(jiān)測軸線、標高；設置沉降觀測點，定期進行監(jiān)測。〔6〕施工中保持人員、設備的穩(wěn)定，加強測點閉合差的處理2洋房外立面復雜，是外裝飾施工控制重點〔1〕施工單位繪制作業(yè)圖，尤其是節(jié)點詳圖，報送監(jiān)理單位、建設單位審批認可?！?〕實行工藝樣板帶路制度。在建設單位生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來，工藝樣板完成后，由工程經(jīng)理部組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行驗收，并進行講評?！?〕采取講圖、交底會和民工夜校等方式對施工單位的管理人員、班組長和工人進行施工技術交底，并對照工藝樣板進行實物學習，經(jīng)考核合格后才允許進行外墻施工?！?〕建設單位、監(jiān)理單位、施工單位在外墻裝飾施工過程中，加強日常巡視檢查和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題立即處理?！?〕外墻裝飾涉及欄桿、門窗等分包單位施工，嚴格實行工作界面交接制度，建設單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共同檢查驗收簽字認可后才允許進入下一道工序施工，上不清下不接。〔6〕充分發(fā)揮總包管理作用，對分包單位的施工進度、質量、平安文明施工、協(xié)調等進行全面管理。3甲供材料、設備和甲指定材料、設備多，局部材料、設備加工周期長，因此甲供材料、設備和甲指定材料、設備方案是進度管理的重點〔1〕嚴格執(zhí)行公司的現(xiàn)場材料管理制度?！?〕總包單位的總進度方案確定后，應根據(jù)相應的節(jié)點提出甲供材料、設備和甲指定材料、設備的到場方案?！?〕工程與采購部應按時采購?！?〕現(xiàn)場應每月進行清理，將可能出現(xiàn)的問題及時反響建設單位。4高層一期的精裝修面積56468m〔1〕做好事前控制：優(yōu)選施工單位和工程經(jīng)理；繪制作業(yè)圖，對施工圖進行講圖，進行施工技術交底；實行施工方案先行、戰(zhàn)前培訓制度；嚴格執(zhí)行工序和工藝樣板引路及講評制度；認真進行工作界面交接等?！?〕加強事中控制：嚴把材料、設備、構配件質量關；實行施工許可制度，堅持隱蔽工程驗收；對質量控制要點、見證點、停止點、旁站點嚴格控制；認真貫徹執(zhí)行精裝修工程質量技術標準等各項管理制度、做法、作業(yè)指引等?！?〕做好成品保護。5防滲漏的重點是車庫的伸縮縫，外墻保溫窗邊，洋房的露臺〔1〕優(yōu)化設計，車庫女兒墻設置鋼筋砼，窗子設置企口，陽臺設置反坎等，做好方案和細部節(jié)點大樣圖?！?〕認真執(zhí)行公司的技術構造做法和與防滲漏相關的結構處理和防水節(jié)點等做法、作業(yè)指引?！?〕成立實測實量小組，認真落實實測實量工作?！?〕做好工作界面交接和樣板引路?！?〕加強過程的質量監(jiān)督控制，嚴格實行施工許可:施工過程中進行旁站監(jiān)理、施工許可，并進行關水試驗和淋水試驗?！?〕保溫翻進窗邊的細部構造；保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內窗臺高于外窗臺；窗的型材選料的控制，減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口填塞時注意墊木的取出；窗型材的拼縫膠、外框膠的施工質量，注意打膠時的清潔衛(wèi)生、基層枯燥程度以及密實度等?！?〕防水在側墻的上翻高度應高于室內地坪250mm；露臺的地漏口安置在結構層面；露臺的剛性層靠墻體側面留分割縫。6本工程的節(jié)能施工是重點〔1〕前期須核對節(jié)能報告與節(jié)能施工圖紙的內容，保證節(jié)能材料的性能指標滿足要求，確定節(jié)能的細部節(jié)點處理大樣?！?〕選用成熟的保溫體系和管理強的分包單位。〔3〕首先涉及節(jié)能的工序必須核對節(jié)能審查報告與節(jié)能施工圖紙，確保一致，施工單位對于外墻和門窗的節(jié)能必須做二次設計，完善的主要內容是施工范圍、細部節(jié)點大樣、構造的處理，經(jīng)討論同意后完善相關的設計手續(xù)?！?〕在節(jié)能工程施工前應與當?shù)氐慕ㄎ|檢站了解節(jié)能能效測評、節(jié)能驗收、備案的程序及需要的資料。并組織各單位進行交底?！?〕大面積施工前樣板先行，嚴格按圖紙、方案、質監(jiān)站的要求實施，及時完善材料的復檢、功能性試驗、資料的工作。7洋房的平面功能變化較大，露臺的排水、空調排水、空調洞口、衛(wèi)生間排氣口的功能完善、合理是重點〔1〕總包單位在審圖和編制實施方案時不但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功能上來考慮?！?〕加強樣板的點評。8天燃氣、給水的安裝往往與現(xiàn)場的進度不一至。該部門的提早介入便于現(xiàn)場的后期配合是重點〔1〕前期提前考慮預留的位置；〔2〕提早與相關部門協(xié)調，在裝飾后期提前入場施工。9實測實量、分戶檢驗的要求高、單位多、工作量大。因此早方案、早組織、加強預控是重點〔1〕工程開工階段成立實測實量、分戶檢驗小組?！?〕加強施工的預控措施，特別是結構階段的質量控制?！?〕及時完成各分項的檢測工作，形成資料?！?〕各參建單位的重視與參與。10消防驗收是工程驗收的重點。參與單位多、工作量大、協(xié)調難度大，在方案、組織上應詳細考慮〔1〕工程后期的驗收應以消防驗收為主線，所有配合、參與單位應全力配合?！?〕清理與消防驗收相關的工作進度情況，形成表格。每天檢查，每天開碰頭會。〔3〕各單位的負責人均作為消防驗收的第一責任人。11車庫面積大，車庫的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點〔1〕從方案方面考慮，要求后澆帶的模板支撐體系單獨設置，防止其局部拆模的時候撤除后澆帶局部的結構?！?〕對該局部的檢查要單獨報驗；〔3〕加強施工前的交底。12本工程塔吊數(shù)量多，在車庫上塔吊的定位點確實定是重點〔1〕必須參照車庫的結構圖，盡量布置在板內，防止塔吊穿越主梁?！?〕塔吊布置時須將車庫結構圖與塔吊定位圖進行重合復核?！?〕塔吊設置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾，塔吊根底頂標高必須考慮園林景觀種植土的厚度?！?〕塔吊布置應考慮撤除方便，并優(yōu)先考慮是否影響示范區(qū)展示。2.3工程難點及應對措施序號難點應對措施備注1施工規(guī)模大，相鄰院落開工時間間隔短，施工管理難度及勞動力組織難度、施工場地管理組織規(guī)劃、短期施工材料集中進場、施工頂峰期的施工臨時用電量大是本工程的最大難點〔1〕化解管理難度：建設單位土建工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師實行片區(qū)負責制管理，施工單位實行棟號負責制管理，統(tǒng)一協(xié)調指揮?！?〕化解勞動力組織難度：施工單位實行單項分包，多班組作業(yè)，化整為零，有效組織勞動力隊伍?！?〕化解施工場地難度：生活區(qū)臨時設施布置在東側人行道上，辦公區(qū)臨時設施布置在南側道路上;預留別墅作為前期洋房結構施工場地；北側圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場地；各院落單獨向場外公路開口，解決車庫施工期間施工道路不能互通問題?！?〕化解材料組織難度：提前聯(lián)系多家供給商，通過采購合同保證材料供給；采用公司統(tǒng)一供給物資模式，并建立網(wǎng)上大庫房，確保物資及時供給；先算后做，加強前期工程量預算及方案管理工作；加強溝通，及時采取措施，確保生產(chǎn)正常進行?！?〕化解資金風險：建設單位按合同支付工程進度款、材料和設備款和監(jiān)理費、設計費等各項費用，施工單位根據(jù)業(yè)主進度要求結合工程實體做好資金方案，以資金方案控制勞務分包及材料采購合同，以合同化解短期資金需求風險；同時儲藏抗意外風險備用金，?？顚Ｓ?，確保工程順利進行?！?〕化解短期能耗需求風險：根據(jù)建設單位進度節(jié)點要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進行施工，錯開施工能耗頂峰，根底階段空壓機聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采用柴油泵。2由于施工現(xiàn)場處于高檔社區(qū)旁，夜間施工擾民問題協(xié)調難度大〔1〕成立協(xié)調小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長，小組成員由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員組成，主要職責是對擾民工作進行有效協(xié)調，控制施工噪音，辦理夜間施工手續(xù)等。〔2〕協(xié)調小組向當?shù)匦姓鞴懿块T求助，與附近居民委員會溝通協(xié)調，得到行政主管部門和居民委員會的大力支持。〔3〕協(xié)調小組深入居民區(qū)與居民座談溝通，取得居民的諒解?！?〕盡量防止夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴格控制施工噪音?！?〕協(xié)調小組組織好材料車輛進場時間，并控制車速及禁止鳴笛。3車庫梁底距地面只有2.8m,車庫內設有通風、噴淋、給水、強弱電橋架等，要保證凈空2.2m，布置管線是難點〔1〕車庫安裝施工前必須綜合各專業(yè)的平面圖，形成綜合疊加圖，經(jīng)充分討論后在實施。注意不要漏項?！?〕合理組織現(xiàn)場施工的先后順序，加強樣板的實施、點評?！?〕充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強協(xié)調工作。4本工程為重點工程、樣板工程，而每隔二年〔大約在9月〕建設部將進行全國執(zhí)法大檢查，有可能是檢查工程。由于前期的手續(xù)與現(xiàn)場進度不一至，資料的時間邏輯不符合要求是工程的難點〔1〕平安文明生產(chǎn)長抓不懈，預防為主，加強過程管理，每天巡視，每月二次平安文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派專人負責限期整改，直到隱患消除后才能施工?！?〕平安文明資料與施工進度同步完成。5因示范展示區(qū)的范圍大，時間緊。示范區(qū)環(huán)境施工期間的土方回填、水、氣、總包、消防、園林等配合及插入時間是控制的難點?！?〕環(huán)境施工前必須詳細安排各工序的施工時間和順序，保證合理有序?！?〕加強各單位的成品保護意識?！?〕總包移交環(huán)境的時間節(jié)點作為重要節(jié)點控制。6因高層與洋房不同時完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系統(tǒng)及整個小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨立，功能如何完善是施工前控制的難點?！?〕設計時應充分綜合考慮，制訂解決方案?！?〕需兩邊配合的局部提前實施，確實有困難的采取臨時實施方案處理。7高層在施工期間示范展示區(qū)已開放，平安施工是該階段的難點〔1〕高層1-5層外架全部撤除，5層以上采用挑架整體封閉施工。1#、2#、5#樓洋房區(qū)外架全撤除；施工區(qū)與展示區(qū)用2.5m高彩鋼板全封閉。施工路線和看房路線全分開，施工人員禁止進入展示區(qū)。此部位的平安作為該階段的檢查重點。3工程部架構及人力資源方案3.1組織架構工程經(jīng)理部組織架構工程監(jiān)理部組織架構總承包單位工程組織機構3.2質量保證體系工程經(jīng)理部實行質量負責制工程經(jīng)理為質量第一責任人，全面負責質量管理；設立品質工程師1人，全面檢查工程的工程質量，組織實施實測實量和分戶驗收，審查質量保證資料等工作，對整個工程質量負責；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共7人，分別檢查所管工程的工程質量，參與實測實量和分戶驗收，審查質量保證資料等工作，對所管工程的質量負責；工程秘書1人，收集整理質量保證資料。成立質量技術小組建設單位的片區(qū)經(jīng)理任組長，建設單位的工程經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的工程經(jīng)理任副組長，成員由建設單位的品質工程師、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位的執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、質檢員，分包單位的工程經(jīng)理組成，解決工程日常質量和技術問題。3.3H29工程經(jīng)理部責任矩陣序號分項管理工作內容工程經(jīng)理質量工程師土建工程師安裝工程師工程秘書備注1工程前期組織工程部臨時辦公室修建ZFFF2組織工程管理大綱編制ZFFF3工程施工管理總平布置編制ZFFF4組織工程施工總進度方案編制ZFFF5地質詳勘Z6土石方平基及驗收、移交FZF7施工道路實施、移交ZF8施工用水及排放實施、移交ZF9施工用電實施、移交ZF10建筑單體規(guī)劃放線及驗線FZF11工程文檔管理體系建立FFFFZ12設計協(xié)調及技術管理施工圖設計任務書編制FFZZ13組織施工圖內審FZFF14組織施工圖交底、會審ZFFF15催促設計建筑細部大樣補充完善FFZ16催促設計安裝細部大樣補充完善FFZ17核對售房合同附圖及配置標準ZZ18設計變更、技術洽商管理FFZZF19技術經(jīng)濟比擬方案提出FFZZ20監(jiān)理大綱審查ZFF21專業(yè)監(jiān)理實施細那么審查FZZF22施工組織總設計審查FZFFF23專題施工方案審查FZZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料ZZF25工程竣工圖審查FZZF26生產(chǎn)方案管理工程質量管理及驗收月度施工進度方案審查ZFFFF27月度材料、設備供給方案審查FFZZF28施工周進度方案審查ZZF29零星材料供給方案審查FFZZF30組織土建分項工程檢驗批劃分ZFF31組織安裝分項工程檢驗批劃分ZFF32參加土建分項工程檢驗批驗收ZF33參加安裝分項工程檢驗批驗收ZF34參加土建工程材料進場檢驗ZF35參加安裝工程材料、設備進場檢驗ZF36參加土建分項工程驗收FZF37參加安裝分項工程驗收FZF38參加土建分部工程驗收FFZF39參加安裝分部工程驗收FFZF40合同管理及本錢控制熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ43熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ44審核現(xiàn)場經(jīng)濟簽證FFZZF45審核施工單位月度完成形象進度報表FFZZ46組織協(xié)調管理政府質檢部門協(xié)調FFZZ47政府部門〔水、電、氣〕協(xié)調FFZ48政府防雷部門協(xié)調FZ49政府規(guī)劃部門協(xié)調ZFF50政府環(huán)保部門協(xié)調FZ51政府城建檔案部門協(xié)調ZFFFF52政府消防部門協(xié)調ZFFF53公司部門間協(xié)調ZFFF54工程部內部協(xié)調ZFFFF55施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調ZFFFF56組織工程竣工驗收電梯驗收FZ57環(huán)保驗收FZF58防雷驗收FZF59工程檔案驗收FZFFF60工程消防驗收ZFFFF61工程規(guī)劃驗收ZFFFF62工程竣工驗收ZFFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF64工程移交工程移交方案、方案編制ZFFFF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FFFF66房屋移交附圖〔建筑、結構、給排水、電氣〕繪制FZZF67工程移交前專題培訓FFZZ68工程實物移交及完善移交手續(xù)FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ備注："F"表示參與，"Z"表示負責3.4工程部辦公場所布置本工程南側有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，工程建設完成后再修建南側道路，因此，工程部辦公場所建設在南側道路左半幅的西南側，寬6m，總建筑面積497.8m2?！苍斠韵赂郊禜29工程部辦公室平面布置圖》〕4工程建設方案、場地綜合利用規(guī)劃4.1工程建設方案SKIPIF1<04.2工程建設總平面規(guī)劃施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設置，充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設，具體將辦公區(qū)設置在場地南側規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設置在場地南側規(guī)劃道路東面100米段及場地東側4#樓端側80米段上；生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間用2.2米高鋼質彩鋼板圍擋分隔，銷售區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2.5第一階段：臨設及場地硬化階段平面布置圖第二階段：1＃樓、2＃樓、5＃樓、6＃樓根底與主體階段平面布置圖第三階段：3＃樓和4＃樓根底與主體平面布置圖第四階段：展示區(qū)施工平面布置圖施工現(xiàn)場排水平面布置圖及做法施工用水平面布置圖1＃、2＃、5＃、6＃樓和銷售部及樣板房施工階段電氣布置圖3＃樓、4＃樓插入施工階段臨電圖建筑內施工用電系統(tǒng)圖5工程管理目標5.1進度方案管理目標總進度方案、分期方案、標段方案的偏差控制在10%以內。根底、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制在8％以內。5.2質量管理目標序號類型目標備注1工程實體質量在集團每季度的實測實量評比中，在X區(qū)域排名進入前30%【〔工程排名/季度檢查總工程數(shù)〕*100%＞30%〕】。墻體開裂投訴率<0.1條／每戶的投訴率。電氣投訴率<

0.2條／每戶的投訴率。給排水投訴率<0.3條／每戶的投訴率。滲漏投訴率<0.02條／每戶的投訴率?？偼对V率<2條／每戶的投訴率。2客戶滿意度客戶滿意度為80％3質量獎取得重慶市優(yōu)質結構工程獎。5.3技術管理目標新材料、新技術、新工藝應用2－3項，如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采用企口工藝防滲漏等。5.4平安文明施工管理目標序號類型目標備注1平安文明施工獎取得重慶市平安文明工地稱號。5.5本錢管理目標5.5.1目標本錢：分解到合同序號本錢工程總本錢(萬元)高層33層(精裝)多層洋房洋房前TOWN沿街商業(yè)車庫合計一土地獲得價款4937244990732030167二開發(fā)前期準備費24693906966506535三主體建筑工程費977416992627419459032402四主體安裝工程費1297233455506954432五社區(qū)管網(wǎng)工程費602298908903680六園林環(huán)境費1567730230952七配套設施費8641367332302288八開發(fā)間接費272443081057107209開發(fā)本錢22823571689171472528587665九期間費用1213841892011594225工程總投資2403658009100516725445918905.5.2本錢管理目標：降低工程開發(fā)本錢的0.5%。5.5.3返工、簽證控制目標：高層及沿街商業(yè)控制在20元/m2內，洋房及別墅控制在30元/m2內。5.6設計管理目標5.6.1防止重大設計變更，變更本錢嚴格控制在2％以下。5.6.2滿足集團設計控制指標中對地下車位停車面積、地下室層高、地下室含鋼量、標準層砼含量、窗地比指標的要求。5.6.3墻體保溫滿足重慶市住宅節(jié)能設計標準的要求。6總包管理籌劃6.1為了進一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責任落實到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進行約束。6.2樹立“總包管理意識”及“總包效勞意識”建設工程的創(chuàng)優(yōu)目標是否得以實現(xiàn)，建筑產(chǎn)品的品質優(yōu)劣都必須由參與建設工程施工各方共同決定；且建設工程從開工至竣工交付使用以及到后期保修效勞全過程都必須由總包和分包共同完成。故總包單位應將分包商看成自身的一局部，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進行嚴格管理，更重要的是要用“效勞”的理念協(xié)助分包單位開展工作。6.3總包管理原那么堅持“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調”的原那么，重點加強溝通與效勞。6.4總包管理組織體系建立健全總包管理組織體系建立以建設單位工程經(jīng)理為指揮長、總包單位工程經(jīng)理和監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師為副指揮長的總包管理體系。由建設單位統(tǒng)一向總包單位下達指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調完成任務。建設單位建設單位分包方工程經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術負責人分包方作業(yè)班組建設單位總包方工程經(jīng)理總包方施工員總包方技術負責人總包方作業(yè)班組進行科學的職責分工〔1〕總包單位統(tǒng)一管理分包單位的生產(chǎn)協(xié)調〔進度、質量、平安〕、日常管理、內外關系協(xié)調等，向建設單位匯報。〔2〕建設單位負責解決分包單位的技術經(jīng)濟〔設計圖紙、設計變更、工程量申報及工程款支付〕問題。〔3〕分包單位向監(jiān)理單位進行工序質量〔工序驗收〕報驗，監(jiān)理單位向建設單位匯報。分包單位分包單位建設單位技術經(jīng)濟監(jiān)理單位程序報驗總包單位生產(chǎn)協(xié)調內外關系協(xié)調日常管理6.5總包管理程序序號程序工作內容備注1三方簽訂總包協(xié)議〔1〕建設單位對分包考察、洽談、形成協(xié)議；〔2〕協(xié)議中明確總、分包各自范圍、責任、義務；〔3〕約定管理相關要求。2建設單位交底〔1〕總分包認識；〔2〕工作界面劃分；〔3〕總分包管理內容；〔4〕工程目標要求。3總包單位交底〔1〕管理人員介紹，下發(fā)通訊錄，明確管理線；〔2〕指定臨設位置；〔3〕管理制度交底，管理協(xié)議簽訂；〔4〕工程目標交底。4分包單位進場(1)在總包指定的位置搭建臨設；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設備按時進場；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。5總分包單位日常管理(1)貫徹落實各項管理制度，進行日常的檢查、整改、落實;(2)加強信息溝通、對矛盾進行有效協(xié)調、解決問題;(3)進行方案研討、調整;(4)處理經(jīng)濟關系。6分包單位維保(1)成品交付(2)維保跟蹤6.6總包管理措施序號措施內容備注1事前溝通(1)總包向分包交底：明確總包管理制度、質量要求、平安、文明施工標準、工期要求?！?〕分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉儲場地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時消防設置、垂直運輸、腳手架、工程預留預埋、所需標高及點線等；總包根據(jù)分包需求提供相應設施及工作條件。〔3〕簽訂總分包現(xiàn)場管理補充協(xié)議，明確各方的責任及義務。2事中效勞〔1〕根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時解決分包提出配合事宜，及時協(xié)調分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境?！?〕總包組織審定、協(xié)調各分包專業(yè)施工方案及進度方案，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工工序，解決交叉作業(yè)難點。〔3〕總包協(xié)調、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料管理工作。3過程控制〔1〕強化“樣板帶路”、做好“技術交底”、嚴把“材料質量關”?！?〕定期組織分包進行質量、平安檢查，對存在的問題、潛在的隱患進行處理。〔3〕定期召開分包施工生產(chǎn)協(xié)調會，對進度、質量、平安文明施工進行糾偏?！?〕強化質量停止點、強化工序移交、強化成品保護。7工程進度管理籌劃7.1采購方案7.2腳手架、模板體系本工程采用鋼管腳手架大木模板支持體系，一次準備4層樓模板，模板周轉四次；外架采用工字鋼和鋼管腳手架外挑方式。7.3保障措施序號措施內容備注1管理信息措施〔1〕建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、反響信息系統(tǒng)和信息管理工作制度?！?〕隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。2組織措施〔1〕建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)?！?〕訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、人員等。〔3〕落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責?！?〕確定施工工程進度目標，建立施工工程進度控制目標體系。3技術措施〔1〕盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)?！?〕落實施工方案?！?〕在發(fā)生問題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。4合同措施〔1〕將本工程的關鍵節(jié)點寫入合同，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。〔2〕保持總進度控制目標與合同總工期相一致。〔3〕分包合同的工期與總包合同的工期相一致。〔4〕供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供效勞時間與有關的進度控制目標一致。5經(jīng)濟措施〔1〕落實實現(xiàn)進度目標的保證資金?！?〕建立并實施工期和進度的獎懲制度?！?〕催促總包單位與管理人員、班組長簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制。6進行進度目標分解根據(jù)總進度方案、一期工程進度方案、二期工程進度方案、三期工程進度方案目標，分解到每棟進度方案，再分解到年度、季度、月度方案，最后分解到周方案、日方案，并分解落實到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。7統(tǒng)一方案管理編制方法為了有效進行方案管理，對工程進度方案編制的原那么、內容、編寫格式、表達方式、進度方案提交、更新的時間及工程進度方案編制使用的軟件等作出規(guī)定，要求供方遵照執(zhí)行。8審查施工單位勞動力及材料機械設備方案〔1〕施工單位應在合同簽訂且收到施工圖紙后的60天內，根據(jù)本合同的規(guī)定，就建設單位限定價格的設備材料和供貨事宜，向建設單位和監(jiān)理單位提交一份甲限材料確實認方案，在整個施工期內于每個月的25日，將經(jīng)過修改的、最新的、準確的建設單位限價設備材料的方案書面提交給建設單位和監(jiān)理單位審核后備案。該方案應包括建設單位限價設備材料的進場、施工和到貨時間以及品名、數(shù)量、規(guī)格、型號以及其他需要明確的技術參數(shù)和供貨要求等；施工單位進場后，根據(jù)工程預算和不同施工階段的要求，及時提出周轉材料的總體需用方案及月度需用方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位審查認可后，按方案及時組織材料陸續(xù)進場。〔2〕為了確保本工程施工總進度方案目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備。不同的施工階段應根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充足的勞動力資源，確保主導施工工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入各相應工序的配合施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度方案情況合理地投入與搭配，在具體實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和需要及時的進行現(xiàn)場勞動力的動態(tài)調整，確保勞動力的配置始終處于最正確狀態(tài)。為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段、投入充足的勞動力，勞動力的投入頂峰時到達990人，平均812人?！?〕根據(jù)總平面布置圖，共設塔吊8臺，其它施工機械按照施工機械配備表按工程進度及時間及時組織進場。9嚴格審查施工進度方案嚴格審查施工單位編制的施工總進度方案、分期進度方案、分棟進度方案、年度進度方案、月度進度方案、工程施工周報、勞動力方案周報表，提出審查意見，從而到達施工進度與施工方案的協(xié)調性、合理性、可行性，特別是關鍵工序與主導進度線路的統(tǒng)一性和科學性；還要分析隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路施工上的工程也要分析進度的合理性，防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。并催促承包單位嚴格執(zhí)行審批的進度方案。10對工程進度進行動態(tài)控制根據(jù)工程施工總進度方案、年度、月、周施工進度方案，檢查施工方的勞動力組織，施工機具的配備和使用及工程工程現(xiàn)場工作面狀況，施工方法的安排〔如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等〕，以此來控制實際進度與方案進度的相統(tǒng)一。實際進度與方案進度發(fā)生差異時，認真分析偏差產(chǎn)生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除對進度干擾的因素，并催促施工單位采取補救措施，以確保實際進度與方案進度同步。當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離方案時，組織施工單位、監(jiān)理單位、工程部、本錢部召開專題會，進行原因分析、研究對策、解決問題、制定措施，并要求承包單位調整總進度方案，并報監(jiān)理單位、工程部審批后嚴格執(zhí)行，以確保工程建設總工期目標的實現(xiàn)。11確定關鍵節(jié)點，抓好重點工作組織施工單位、監(jiān)理單位、工程部相關人員共同確定工程的關鍵節(jié)點，共同簽署《工程關鍵節(jié)點進度確認表》，作為工程進度的重點工作，必須確保關鍵節(jié)點按時完成。12總包施工協(xié)調管理對于建設單位分包工程和建設單位供貨材料，總包方按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤豆こ炭偸┕みM度方案》時，應充分考慮建設單位分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織建設單位分包工程和建設單位供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。建設單位負責協(xié)調和監(jiān)督總包和建設單位分包工程、甲供材料供給商的關系。13建設單位分包工程施工進度方案實行三級審核、三級監(jiān)管各分包單位在進場前，建設單位、監(jiān)理單位、總包單位分別對其施工周期要求進行交底，各分包單位按照要求編制《施工進度方案》，并上交《施工組織設計》，先經(jīng)總包單位審查簽字認可后報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核簽字認可后報送建設單位審批，經(jīng)建設單位審批認可后才能實施。實施過程中形成總包單位、監(jiān)理單位、建設單位三級管理，確保按進度方案完工。14工程經(jīng)理部與公司各部門的方案協(xié)調工程經(jīng)理部應與工程與采購管理部、本錢管理部、設計管理部、銷售管理部、客戶中心溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標方案、設計方案、營銷方案的根底上，根據(jù)公司下達的重點工作、任務書、KPI指標，編制切實可行出圖方案、招標考察方案、總施工進度方案、分包隊伍進場方案、甲供材料進場方案、樣板確認方案等相關工作方案。當某一項發(fā)生變化時，工程經(jīng)理部組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司關鍵目標的前提下，調整各有關方案，報公司備案，對影響公司關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層審批。工程經(jīng)理部將調整后的工作方案下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應調整施工方案，重新報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。15準時提出需求方案，主動、積極地跟進根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，向工程開展部提出外部協(xié)調需求方案，向工程與采購部提出合同、材料需求方案，向設計管理部提出設計需求方案，向其它職能部門提出相關的需求方案，并保證方案的及時性、有效性、準確性。在職能部門解決過程中，安排專人主動、積極地跟進方案的落實情況，每周進行檢查，直到得到解決為止。16實行月、周進度方案考核制度每月最后一次監(jiān)理例會為月工作方案的考核時間，每周的監(jiān)理例會為周方案的考核時間，檢查施工進度方案執(zhí)行情況，未完成的工作方案應認真分析原因，制定切實可行的措施進行糾偏，并且對未完成月、周工作方案的施工單位進行相應的處分。為了鼓勵施工單位，對月進度方案還實行考核排序，并形成月方案考核表，傳送各施工單位公司及建設單位相關部門備案。8工程質量管理籌劃8.1審查總承包單位質量保證體系根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質量目標，建設單位和監(jiān)理單位應在開工前，審核施工單位的質量體系，重點審核管理職責、質量方案、文件和資料的控制、供給商的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行，經(jīng)審核合格才允許開工?？偘鼏挝毁|量保證體系詳以下附件。8.2貫徹管理制度序號管理制度內容備注1圖紙審查制度SKIPIF1<02技術方案先行制度SKIPIF1<03戰(zhàn)前培訓制度SKIPIF1<04工藝樣板、工序樣板引路制度SKIPIF1<05施工交底管理制度SKIPIF1<06“三檢”制度施工單位必須堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并做好書面記錄，通過“三檢”，控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，效勞下工序，直到合格的最終成品。7質量否決制度嚴格執(zhí)行質量“一票”否決制，對不合格的分部、分項工程必須進行返工至合格，執(zhí)行質量否決制度，對不合格工序流入下道工序造成的損失應追究相關責任者行政及經(jīng)濟責任。8隱蔽工程報驗制度〔1〕隱蔽工程的報驗范圍按檢驗批的劃分為準；〔2〕隱蔽工程的報驗的時間必須提前4個小時通知，報驗時工程資料必須送達監(jiān)理部文員，現(xiàn)場必須完成三檢制后填寫三檢表，三檢表由質檢員負責交與監(jiān)理工程師〔到達現(xiàn)場時〕，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查中核實三檢制的落實情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將拒絕檢查，并按合同進行處分?！?〕主體結構階段的隱蔽工程報驗實行雙簽制〔安裝、土建〕。〔4〕未經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位檢查驗收或驗收不合格的隱蔽工程不得擅自封閉。9工程質量檢查制度SKIPIF1<010工程驗收制度SKIPIF1<08.3執(zhí)行新技術應用管理方法SKIPIF1<08.4設置工程質量控制要點序號類別質量控制要點備注1工程部質量管理工作SKIPIF1<02檢查勘察設計質量管理工作SKIPIF1<03檢查監(jiān)理質量管理工作SKIPIF1<04檢查施工單位質量管理工作SKIPIF1<05分部工程和重要分項工程SKIPIF1<08.5設置工程質量停止點8.5.1停止點的設置原那么：序號設置原那么備注1政府職能部門要求的階段性質量驗收停止點2需隱蔽驗收的分項、分部工程3重要和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位4采用新技術、新工藝、新材料施工的部位8.5.2設置工程質量停止點：序號類別停止點備注1政府職能部門要求SKIPIF1<02隱蔽驗收、重要部位和關鍵工序〔1〕根底階段：基槽坑驗收、承臺地梁鋼筋隱蔽驗收、根底轉序〔主體結構上升〕驗收、根底結構驗收；〔2〕主體框架結構階段：首層墻柱及首層梁板鋼筋隱蔽驗收、轉換層鋼筋隱蔽驗收、標準層首層鋼筋隱蔽驗收、中間層〔具體層數(shù)由政府監(jiān)督部門確認〕鋼筋隱蔽驗收、屋面鋼筋隱蔽驗收；〔3〕主體砌體結構階段：20層以下主體結構轉序〔砌體工程界入〕驗收、20層以上主體結構轉序驗收、20層以下中間結構驗收〔抹灰介入〕、結構驗收；〔4〕裝飾裝修階段：內抹灰樓地面樣板驗收、外墻保溫樣板驗收、其他特殊要求的驗收；〔5〕驗收階段：各項專項驗收、竣工預驗收、竣工綜合驗收及備案。3分局部項工程SKIPIF1<08.6設置業(yè)主敏感點及應對措施詳以下附件SKIPIF1<08.7監(jiān)督監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理對于重要部位、關鍵節(jié)點設置旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員和施工單位的質檢員必須全過程進行監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄經(jīng)監(jiān)理人員和施工單位的質檢員簽字后才允許進入下一道工序施工。旁站監(jiān)理點設置詳以下附件：SKIPIF1<08.8材料、設備質量控制8.8.1嚴格執(zhí)行公司工程與采購管理部的《甲供材料管理作業(yè)指引》等相關制度和作業(yè)指引。8.8.2材料采購前，材料樣品經(jīng)監(jiān)理公司、工程經(jīng)理部、設計管理部、工程與采購部認可后進行封樣。8.8.3材料、設備到場，必須報請監(jiān)理單位、建設單位審查質保資料和現(xiàn)場實物驗收，合格后才允許進場，對有復試工程的材料、構配件必須由監(jiān)理人員見證取樣送檢試驗合格后才允許使用。本工程見證取樣送檢工程詳見以下附件：SKIPIF1<08.8.4監(jiān)理工程師、建設單位代表每天對材料、設備進行巡視，確保施工過程中的材料質量。8.8.5時刻掌握《重慶市建設領域限制、禁止使用落后技術通告》，限制、禁止使用落后的材料、設備、技術決不能進場，更不允許使用于工程中?！吨貞c市建設領域限制、禁止使用落后技術通告》詳見以下附件：SKIPIF1<08.9實測實量實施細那么實測實量與一戶一檔，建立“一戶一驗”實測實量表，監(jiān)理工程師在房間具備整體驗收條件后逐戶逐項測量記錄。將“一戶一驗”實測實量表與過程控制記錄表結合起來，即形成“實測實量分戶檔案”。定期分析“實測實量分戶檔案”的記錄數(shù)據(jù)，工程人員能夠更加清楚工程是否存在質量隱患等，從而有效的控制任何一個施工階段的實測實量結果。工程總包單位100%監(jiān)理單位30%甲方15%具體要求〔以層劃分〕房間方正劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游海〔1〕同一面墻作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)?！?〕所選2套房中方正度極差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。墻面垂直平整劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游?！?〕剪力墻：任取長邊墻的一面作為1個實測區(qū)。累計實測實量20個實測區(qū)。〔2〕當墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角30CM和墻中間位置，分別按以下原那么實測3次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度，三是在墻長度中間位置靠尺根本在高度方向居中時測1次垂直度。這3個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的3頂板標高劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游海〔1〕同一功能房間砼頂板作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。〔2〕同一實測區(qū)距頂板天花線30CM處位置選取4個角點，以及板跨幾何中心位〔假設板單側跨度較大可在中心部位增加1個測點〕，分別測量砼頂板與水平基準線之間的5個垂直距離。選取5個實測值之間的極差值作為判斷該實測指標合格率的1個計算點?！?〕所選2套房中頂板水平度極差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。電線盒位置劉彬、茍剛田浩易坤、李善坤〔1〕每一個功能房間作為1個實測區(qū)，累計實測實量6個實測區(qū)。〔2〕所選2套房中同一室內底盒標高差的實測區(qū)不滿足6個時，需增加實測套房數(shù)。預留管路開洞劉彬、茍剛田浩易坤、李善坤〔1〕每一個座便預留排水管孔作為一個實測區(qū)，累計實測實量6個實測區(qū)?！?〕每1個座便器預留排水管孔距的實測值，作為判斷該實測指標合格率的1個計算點?！?〕所選2套房中座便預留排水管孔距偏差的實測區(qū)不滿足6個時，需增加實測套房數(shù)。門窗洞口劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游?！?〕對于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口均可作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。測量時不包括抹灰收口厚度，以砌體邊對邊，各測量2次門洞口寬度及高度凈尺寸〔對于落地外門窗，在未做水泥砂漿地面時，高度可不測〕，取高度或寬度的2個實測值與設計值間的偏差最大值，作為判斷高度或寬度實測指標合格率的1個計算點。〔2〕所選2套房中的外門窗洞口尺寸偏差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。地面水平劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游海〔1〕每一個功能房間地面都可以作為1個實測區(qū)，累計實測實量6個實測區(qū)?！?〕同一功能房間地面的4個角部區(qū)域，按與墻面夾角45度平放靠尺，共測量3次。較大房間地面的中部區(qū)域需加測1次〔3〕所選2套房地面外表平整度的不滿足6個實測區(qū)時，需增加實測套房數(shù)。樓板厚度劉彬、王明倫田浩易坤、張品學、游?！?〕同一跨板作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。每個實測區(qū)取1個樣本點，取點位置為該跨板的中央部位?！?〕所選2套房中頂板水平度極差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。8.10工程質量通病防治措施詳《建筑工程質量通病防治》8.11質量缺陷與質量問題〔一般質量事故〕處理詳《質量缺陷與質量問題處理方法》8.12精裝飾質量控制要點8.12.1采取集中加工方式；8.12.2采取大總包管理，擬土建總承包單位用為精裝飾總包；8.12.3實行可視化管理，對裝修進度進行跟進，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題粘貼上墻，隨時跟進，直到復查合格為至。8.12.4水電安裝樣板先行。8.12.5所有甲供材料、盡可能提前確定。8.13防裂縫控制要點8.13.1煙道管井及隔板墻裂縫主控工程；保證隔板墻養(yǎng)護齡期，板縫之間用鋼筋卡具焊接固定板底縫內用C20細石混凝土填塞密實，板縫處粘貼50㎜寬玻纖網(wǎng)格布，待板縫砂漿枯燥后，再抹一層水泥砂漿，同時粘貼100㎜寬玻纖網(wǎng)格布增強抗裂，轉角附加層用200㎜寬玻纖網(wǎng)格布；在粉刷作業(yè)時，在隔墻板板面上滿鋪一層玻纖網(wǎng)格布增強抗裂性能。8.13.2管控措施，作為二次結構階段的關鍵工序驗收，要求監(jiān)理及總包做好過程監(jiān)控和成品保護監(jiān)督，工程部人員進行抽檢。同時嚴控由于水電改造剔鑿補洞造成的隔墻裂縫。8.13.3施工洞后砌墻裂縫控制，建筑外圍填充墻防裂縫控制作為本工程控制管理的重點，加強砌筑材料控制，合理進行施工部署，后砌墻接近梁、板底時留一定空隙，待砌完至少7天后用蒸、壓灰砂磚將其斜砌擠緊。砌筑階段：控制墻體的灰縫厚度和飽滿度；按照設計或標準要求設置圈梁、構造柱或墻體拉結筋；控制上墻砌塊的含水率。抹灰階段：將結構與砌體墻交接部位剔鑿成坡形，抹灰時加釘鋼板網(wǎng)，外墻外側滿釘鋼板網(wǎng)，分層抹灰，控制抹灰厚度并加強養(yǎng)護。8.13.4根據(jù)外墻填充墻圖紙，對于容易產(chǎn)生滲漏的填充墻，改為砼外墻一起與外部框架柱澆筑成形。8.13.5鋼板網(wǎng)的預埋作為防開裂的一項重要措施，是一戶一驗工作中要求100%檢查的重點工序。故對鋼板網(wǎng)的埋設要求如下：凡在結構施工時未預埋鋼板網(wǎng)或未在梁上預留企口的部位均需剔鑿出寬大于等于100mm、深20mm的范圍，采取“射釘+鐵片”固定，射釘間距根據(jù)實際情況確定，砌筑墻體上采用“普通水泥釘+鐵片”固定。鋼板網(wǎng)埋設完成后按照隱蔽工程重點工序報驗流程驗收，合格前方可進行下道工序。8.13.6填充墻抹灰裂縫控制，對于填充墻基層的充分濕潤是保證抹灰質量的關鍵因素，除上述保證措施，對基層灑水濕潤，抹灰層厚度，均作為關鍵控制點要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。8.13.7對于后期墻由于水電管路改造進行的開槽處理，要求開槽標準封堵掛網(wǎng)作為關鍵部位進行100%驗收。8.14防滲漏控制要點8.14.1防水工程作為影響工程正常使用功能的最大隱患，必須強調“預控節(jié)點做法，監(jiān)控施工過程，最終試水檢查”為原那么的三步控制法，對此進行100%檢測驗收。8.14.2結構自防水，通過對最終圖紙的研究分析主體外墻及地下室外墻節(jié)點做法，必須滿足公司發(fā)布的《防滲漏體系文件》要求，地下室及結構自防水部位主控穿墻螺栓、墻體開洞、管路穿墻、施工縫的節(jié)點做法，對以上部位設置防水附加層，結構階段主控防水砼的振搗密實及后續(xù)養(yǎng)護。8.14.3室內衛(wèi)生間防水，鋼筋砼結構板的構造設計和頂板預留洞的設置是室內防水質量的重要控制點，在結構階段結合精裝工程衛(wèi)生間地面的節(jié)點做法，充分預留砼頂板標高位置，滿足衛(wèi)生間構造下沉要求，同時對穿板留洞要求位置作為實測實量主要控制點并引入新的做法，保證留洞位置準確防止后期剔鑿。8.14.4外墻結構墻穿墻螺栓防滲漏作為結構外墻主控點，節(jié)點構造處理采用集團推薦做法。對孔洞封堵作為100%隱蔽驗收。8.14.5外窗防滲漏做法要求安裝鋼副框塞縫：用干硬性水泥砂漿塞縫為滿足室內窗臺板石材鑲貼需要鋼副框下框尺寸加大10mm〔30X40〕〔在四周塞縫砂漿的外外表作1.0mm厚JS防水，附框中到過陰角３0mm；在下口作自粘性防水卷材，附框中到過陽角不小于5cm，窗口兩側上泛15cm〕；立門窗框，固定；發(fā)泡膠：在主框和副框間打發(fā)泡膠密封膠；外墻門窗框與外墻連接處凹槽采用中性硅酮耐候膠密封；玻璃與框扇連接處采用指定玻璃膠密封；配件：門窗框料如有水平拼縫，上框要有滴水線條。門窗下口框料要有排水槽。8.14.6后砌填充墻防滲漏控制要點，重點關注砌筑結構的灰縫飽滿度、墻外側增加一道抹灰層是外墻防滲漏的保證，而墻體預留洞口的封堵和外保溫層的防滲漏那么是一個關鍵。對設計過程中出現(xiàn)的比擬復雜的節(jié)點，標準節(jié)點庫沒有表示的，組織設計部、工程部、工程部研討解決。對二次設計過程中的防水節(jié)點，監(jiān)控二次設計單位按標準節(jié)點選用，并通知設計院將選用的節(jié)點圖以施工圖或洽商的形式下發(fā)總包單位。8.14.7施工單位在正式進駐現(xiàn)場接到甲方移交圖紙15天內完善《防滲漏專項施工方案》。施工單位必須在正式防水工程施工前完善技術交底制度。8.14.8室內地埋管路滲漏，過程控制為主防止出現(xiàn)系統(tǒng)性滲漏發(fā)生，同時加強后期檢查試驗，在裝修階段進行管路帶壓施工保證交付前完全消除存在的滲漏。8.15成品保護實施細那么SKIPIF1<0SKIPIF1<08.16質量風險分析表風險分類后果風險系數(shù)解決方案關鍵詞摘要結構工程回填土下沉造成室外管路斷裂;堵塞后造成業(yè)主室內被泡;單元入口石材斷裂；首層小院圍墻開裂下沉★★★★監(jiān)理100%旁站監(jiān)督；設定標準工期；現(xiàn)場取樣監(jiān)測結構尺寸偏差房間不方正室內交付時凈空不夠房間不方正，無法按準確位置排磚房間凈空尺寸不夠★★分戶設置十字控制線；模板報驗實測檢查不低于50%；增設頂板厚度基準標尺；頂板標高、凈高隔墻位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸表觀質量差砼外表不光滑影響評優(yōu)、影響裝修影響裝修影響結構驗收★★方案預控；控制模板周轉次數(shù)；現(xiàn)場關注模板拼縫模板交界處上下差過大砼根部交接處漏漿外墻滲漏外墻穿墻孔滲漏入住后維修難度大★★★采用集團推薦成熟做法；控制外圍隔墻留洞；對容易造成滲漏部位加強防滲漏措施；嚴格依照防滲漏體系，制定施工方案；外墻填充墻滲漏外墻石材幕墻龍骨埋件滲漏外窗滲漏屋面滲漏防水層破壞造成防水滲維修困難★★★二次閉水試驗；泛水部位100%驗收；嚴控防水基層隱蔽驗收排水管穿頂板處后塞口處防水滲漏衛(wèi)生間滲漏防水破壞造成滲漏維修困難，損失大★★★防水閉水移交；二次閉水試驗；泛水滲漏外墻石材脫落石材安裝不牢固外墻石材脫落傷人；石材外墻滲漏，修復困難；★★★★★對石材安裝節(jié)點工藝進行專項方案討論，嚴格按標準要求施工，外墻石材全部采用機械式連接石材外墻滲漏裂縫控制隔板墻精裝房，裂縫維修周期長，對客戶正常生活影響大★★★控制關鍵點，鋼板網(wǎng)；墻拉筋；重點節(jié)點制定專項措施；新工藝、新做法，構造優(yōu)化減少裂縫隱患施工洞后砌墻二次結構抹灰裂縫二次結構電水管路預埋裂縫精裝成品破損木地板造成交付觀感質量差系統(tǒng)性成品保護損壞造成質量群訴?！铩铩锖贤鞔_成品保護義務；合理安排工序；覆蓋、保護、簽訂保護協(xié)議、嚴格按照集團成品保護指引操作；陰陽角皮質軟包壁紙鋁窗、玻璃木質家具、木門墻磚、石材空鼓脫落維修困難給客戶正常生活影響較大墻磚、石材脫落造成平安隱患★★基層質量控制；材料驗收控制；交付前100%檢查；一戶一驗重點控制；石材返堿容易形成系統(tǒng)性通病★★★防堿處理；低堿水泥；抗堿外加劑；復合石材；壁紙發(fā)霉維修周期長★★★基層枯燥度；施工順序；工期控制；木地板維修損失大★★★基層清理；基層交接驗收；成品保護設備安裝管路滲漏地埋管路滲漏管路滲漏滲漏，造成損失巨大★★★★管路帶壓施工；精裝前對隱蔽管路進行精裝交底；排水管路沖水試驗；一戶一驗重點驗收；排水管路滲漏五金管件滲漏電管、電盒高度不一致管路不通★★管路進行清通穿線，對管路接口管件及接口施工制定專項方案，制定專項驗收方案。8.17質量保障措施序號措施內容備注1技術管理措施〔1〕夏季高溫天氣施工混凝土樓蓋，需針對性采取的措施：1〕降低混凝土入模溫度。2〕減水緩凝。3〕避開最高氣溫時刻澆搗樓改混凝土，如采取夜間施工的方法。4〕增加人工碾壓防開裂工序。5〕采取保濕效果好的養(yǎng)護方法。〔2〕本地區(qū)夏季施工樓面混凝土，除了防太陽暴曬外，還必須采取防雨施工措施?！?〕地下室外墻有防水層時，可采用逆向施工的方法?！?〕嚴格執(zhí)行圖紙會審與各級技術交底制度；〔5〕要求各施工單位編制質量方案，明確質量各要素的控制流程、方法，工程部審批后監(jiān)督實施；〔6〕對于所有分部及專項工程，編制專項施工方案，明確工序流程、技術措施、質量標準等；〔7〕嚴格執(zhí)行“樣板先行”制度；〔8〕貫徹執(zhí)行質量檢查“三檢制”，嚴把材料設備和工序質量驗收關，嚴防不合格品進入下道工序。2經(jīng)濟管理措施〔1〕使用商品混凝土，可提高混凝土施工性能，減小混凝土強度波動，從而提高整體質量和加快施工期?！?〕嚴格執(zhí)行“設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理方法”?！?〕簽訂的采購、施工合同價款既滿足公司本錢制度，又符合當前建筑行業(yè)情況，保證工程正常施工需求。事實證明，低于本錢的合同價款很可能催長偷工減料、以次充好之風，加大管理難度；〔4〕結合工程實際，對非常規(guī)要求加快進度、加大投入的，視情況適當給以補貼，從經(jīng)濟角度保證質量達標所需的根本投入；〔5〕供貨商或施工單位質量管理行為不符合本工程要求，工程部將按照合同及工程管理手冊等依據(jù)對其進行處分。3組織措施〔1〕組織、協(xié)調監(jiān)理和施工單位加大檢查力度，擴大檢查范圍，特別是在圍護結構施工前，保證銷售尺寸和銷售面積的前導檢查?！?〕組織本工程內部各單位間進行相互交流；組織本工程施工、監(jiān)理單位到其他工程現(xiàn)場參觀學習，進行經(jīng)驗交流。〔3〕及時組織公司內部相關部門〔如營銷、研發(fā)、物業(yè)部門〕對工程樣板及完工效果、觀感等進行確認和檢查，減少集中交房返修率?！?〕及時與工程周邊單位溝通協(xié)調，掃清障礙，減少誤會增強信任?！?〕在工程建設的各個層次各個專業(yè)(工程部、總承包、專業(yè)承包單位),建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任和負責人,工程部監(jiān)督落實各方質量管理機構職能的實現(xiàn)。4合同措施〔1〕利用支付手段，控制工程質量和工程工期始終處于受控狀態(tài)?！?〕客戶重點關注工程質量控制措施1〕精裝修施工前，工程部組織實測實量、分戶驗收土建、安裝工程質量，合格后再移交后續(xù)裝修單位/班組，為精裝修施工奠定良好根底。驗收工程主要為凈空尺寸、戶內外標高、抹灰、土建防水、窗框、門洞預留、欄桿、安裝各工程預埋等。2〕嚴格執(zhí)行樣板先行制度，對于隱蔽的施工樣板工程保存影像資料以備查對。3〕提升室內裝修物料質量，確保環(huán)保達標，外購潔具電器產(chǎn)品等平安耐用，減少客戶投訴，降低返修率。4〕對于需要多遍成活的工序如膩子、面漆、防水等實行逐遍監(jiān)管，下層枯燥時間足夠且問題整改合格前方可開始后一步施工，保證成品質量。5〕加強各部位防水施工與滲漏水治理，在中間驗收最遲在竣工驗收前必須保證地下室、屋面、廚衛(wèi)、陽臺、外窗、水池、泳池等部位無滲漏水現(xiàn)象。6〕注重室外工程施工質量，尤其是回填、管線、鋪裝、通道路面，杜絕出現(xiàn)地面下沉、管道破斷。9工程平安文明施工管理籌劃9.1組織架構工程組織架構總包單位平安保證體系9.2平安文明施工管理依據(jù)序號依據(jù)備注1集團公司制定的《平安健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準》2公司制定的《平安文明施工處分條例》3公司制定的《施工用電的管理方法》4本工程合同約定的相關條款5《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕6《建筑施工高空作業(yè)平安檢查標準》〔JGJ80-91〕7《建筑安裝工程施工工藝操作規(guī)程》〔DB50/T32.5–91〕8《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準》〔JGJ130-2001〕9《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46-2005〕10《重慶市建筑工地文明施工標準》〔渝建發(fā)〔2000〕39號〕11經(jīng)審批的平安文明施工組織設計、專項施工方案〔應急預案〕12其它相關的標準、標準、政策文件9.3平安文明施工管理工作要求序號要求內容1一個預防以預防為主、懲辦為輔2四個健全健全法規(guī)、健全標準、健全組織、健全制度3四個確定確定崗位、確定工作、確定要求、確定責任4四個控制控制指標、控制手段、控制措施、控制要點5四個認真認真貫徹、認真檢查、認真整改、認真總結6四個防止防止以包代管，防止追求形式、不重實效，防止工作漂浮、敷衍塞責，防止限制和影響技術開展。9.4平安文明施工組織、專項方案審批主要審查以下方案。序號類別方案名稱備注1平安文明施工組織設計2平安專項方案平安防護專項方案3支撐體系專項方案4平安用電專項方案5深坑作業(yè)專項方案6邊坡作業(yè)專項方案7吊裝專項方案8爆破專項方案9高大模板專項方案10垂直運輸專項方案11裝卸平臺專項方案12文明施工專項方案現(xiàn)場管理專項方案13門衛(wèi)管理專項方案14食堂管理專項方案15宿舍管理專項方案16揚塵噪音專項方案17材料堆放專項方案18平安通道專項方案19其它方案平安用品投入使用方案20應急預案、事故救援方案9.5施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)管理符合《平安健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準》相關要求，施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)在總包合同中注明，并由工程經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。9.6健康、平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理嚴格貫徹執(zhí)行《平安健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準》。9.7平安文明現(xiàn)場管理制度和本錢相關SKIPIF1<09.8甲方平安管理人員有權對違反平安管理規(guī)定的行為進行處分具體處分方法如下表：工程第一次第二次第三次第四次平安帽口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場通道/圍欄口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場高空墜物口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場防火措施口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場易燃、易爆品保管口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場施工機械口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場施工用電口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責令供方去除工人出場說明：1、口頭警告可以向供方違反平安管理的當事人發(fā)出，但必須向供方發(fā)出該工人違反平安管理的書面意見，并有相關的記錄。2、書面警告、罰款及責令供方去除違反平安管理的當事人均是向供方發(fā)出的。3、罰款不是直接針對違反平安管理的當事人，是處分供方的。4、供方處分違反平安管理的當事人的額度不能超過甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處分當事人的班長、管理人員。5.表中“工程”欄的具體要求見《平安管理規(guī)定》。9.9平安文明生產(chǎn)保障措施序號措施內容備注1審查參建各方的平安資質〔1〕審查總承包單位平安生產(chǎn)許可證、平安管理體系、平安管理投入、平安管理人員的資質。〔2〕審查監(jiān)理單位的平安監(jiān)理工程師的平安保證體系，審查平安文明監(jiān)理實施細那么?！?〕審查設計單位和地勘單位要有相應的設計和地勘資質，不能超資質進行設計或勘查?！?〕審查分包各單位的平安資質：分包單位的平安許可證要滿足本分包工作的要求，平安管理體系要建全，平安管理人員要到位、方案要切實可行。2審查參建各方的平安人員的資格〔1〕平安管理人員和專職平安員必須有相關部門發(fā)給的資質證書?！?〕2萬平方米以上的建筑工程，平安專職人員不能少于3人?！?〕專職平安員不能兼職其他工作?！?〕分包單位在現(xiàn)場有50人以上的要設置專職平安員、低于50人的要設置兼職平安員。〔5〕勞務隊伍要設置專職平安員?！?〕平安員必須有施工單位的任命書。3實行三級平安文明交底制度〔1〕平安負責人向工長、施工員交底，工長、施工員向班組長交底，班組長向工人交底，建設單位、監(jiān)理單位參加?！?〕主要進行交底的部位或工序：土石方工程、深坑作業(yè)、高切坡作業(yè)、主體柜架施工、平安通道、平安防護體系〔垂直和水平防護〕、裝卸料平臺、提升系統(tǒng)〔物料提升和人員提升〕、施工用電、消防系統(tǒng)、救援方案?！?〕作書面記錄，簽字完善，4平安文明培訓制度〔1〕通過民工夜校，施工單位應組織管理人員、班組長、工人進行平安培訓。建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的平安培訓工作進行全面的檢查和催促，對施工單位的平安培訓制度、方法、時間、內容、人數(shù)進行全面的核查，到達平安培訓的效果；同時建設單位、監(jiān)理單位派人協(xié)助施工單位進行平安培訓；審查施工單位的平安培訓方案；檢查施工單位《三級教育》工作是否真正落實。〔2〕監(jiān)理單位應組織監(jiān)理人員、施工單位進行平安培訓，建設單位進行檢查?！?〕培訓的方式：講演方式、開會的方式、座談的方式、PPT稿的方式、現(xiàn)場會議的方式、考試的方式等〔4〕培訓的主要內容：及時地將有關政策、文件、通知等傳達給有關部門和人員，并進行培訓和實施；對施工組織設計、施工方案進行宣貫；對一些新工藝新技術帶來的一些平安隱患進行技術培訓；將公司的平安方面相關要求及時傳到達每個監(jiān)理人員、施工管理人員；結合現(xiàn)場情況進行案例分析；對現(xiàn)場發(fā)生的事件進行專題討論和分析；可能發(fā)生的事件作預防性的討論。5平安工作檢查制度〔1〕建立以時間為主體的檢查制度1〕每月進行一次定期的平安聯(lián)合大檢查：主持人：總監(jiān)；參加人員：施工單位工程經(jīng)理、平安負責人、平安員等，建設單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場代表，監(jiān)理專業(yè)工程師、監(jiān)理平安工程師；會議記錄：由監(jiān)理部進行作會議記錄；復查工作：施工單位按要求進行整改后，用書面資料報監(jiān)理復查，合格后由監(jiān)理簽署復查意見；資料歸檔：會議記錄、整改回復報告、整改復查意見。2〕每周由總監(jiān)代表組織建設單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位相關人員對工程進行平安文明檢查，檢查結果書面通知施工單位，并記錄在監(jiān)理平安檢查表存檔，抄送建設單位。3〕每天由建設單位代表、監(jiān)理員或監(jiān)理工程師對分管范圍進行平安巡查，檢查結果記錄在平安監(jiān)理日志中。4〕節(jié)日、假日和重大活動由總監(jiān)組織檢查。5〕但凡檢查發(fā)現(xiàn)的不平安行為和不平安的狀況必須立即進行整改，整改后都要進行復查，直到到達合格為止。6〕對于檢查工作不認真、不負責的人和事都要進行批評教育，真正到達檢查的效果?！?〕建立以單位為主體的檢查制度：對參建所有單位都要進行平安檢查和平安管理、特別是對專業(yè)性比擬強的單位要進行專項的平安檢查和平安管理。對那些人數(shù)不多、工作量不大、沒有設置專職平安員的分包要進行專門的平安檢查。由監(jiān)理部進行作會議記錄；復查工作：施工單位按要求進行整改后，用書面資料報監(jiān)理復查，合格后由監(jiān)理簽署復查意見；資料歸檔：會議記錄、整改回復報告、整改復查意見?！?〕建立以工序為主體的檢查制度：對鋼筋、模板、支撐體系等各工序作業(yè)要進行專項的檢查、針對不同工序的特點進行專門的平安檢查。比方對鋼筋制安作業(yè)中可能出現(xiàn)的平安隱患一一列表進行對照檢查，形成書面檢查記錄和整改、復查記錄?！?〕建立以分局部項為主體的檢查制度：土石方、根底、主體等各分局部項工程，開始時要進行平安交底，完成后要進行平安檢查和平安總結，形成書面檢查記錄?！?