市政道路排水工程監(jiān)理服務范圍、依據、內容

市政道路排水工程監(jiān)理服務范圍、依據、內容一、監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務的工程范圍:項目監(jiān)理機構所轄xx西路（xx道—xx）道路、排水工程內承包人承擔的全部工程項目，包括招標文件和設計圖紙規(guī)定范圍內的道路、排水工程涉及的全部工程項目以及業(yè)主與承包人簽約新增的其它涉及本工程的項目。監(jiān)理服務的工作范圍:在業(yè)主及其派出機構的指導下,對所轄施工標段的全部工程進行質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調；同時對缺陷責任期的工作承擔責任。監(jiān)理目標監(jiān)理要始終堅持"守法、誠信、公正、科學"的原則,樹立全局觀念,通過科學的管理、策劃和部署,對工程進行有效的組織、協(xié)調和控制,根據建設單位和施工承包單位簽定的《施工合同》的約定,我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾,為實現(xiàn)各項《施工合同》的預定目標,為業(yè)主提供優(yōu)質服務。監(jiān)理工作目標分解為質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務與協(xié)作目標。質量控制目標本工程監(jiān)理質量目標為合格工程,監(jiān)理單位將根據設計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質量目標的分解與控制，以工序工程質量保部位工程質量，從而保證工程質量目標的實現(xiàn)。投資控制目標以建設單位招標文件及同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據,建立本項目的造價控制程序與控制要點,合理確定工程造價,為建設單位營造最佳的工程建設效益,實現(xiàn)合同投資目標。進行項目風險管理,依據《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、現(xiàn)場現(xiàn)有管線、其他地下設施、道路和實際水文、地質條件進行分析、預測、管理、對風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計,找出風險管理重點,建立相應的防范對策,并落實風險管理責任,設立風險因素識別一覽表,避免合同外價款的增加。具體目標---不超過本工程經批準的工程概算。進度控制目標按本工程工期計劃總目標,對施工總進度計劃進行分解各施工路段分解為交工分目標:按月、周、日計劃分解為時間分目標）,尤其是對關鍵線路上施工單位的施工控制點、專業(yè)管線工程控制點、材料供貨控制點的管理,使它們有機地結合并保證施工總進度計劃的有序進行,以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。具體目標---控制在施工合同工期之內。項目風險管理目標進行項目管理,依據《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》國家及地方的有關法律、法規(guī)、現(xiàn)場地下管線、管路、建(構)筑物、實際水文、地質條件進行分析、預測、管理,對工程質量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計,找出風險管理重點,建立相應的防范對策,并落實風險管理責任,設立風險因素識別一覽表。具體目標---避免或減少承包方工程索賠及合同外價款的增加,確保工程質量、進度、投資目標的實現(xiàn)。安全與文明施工控制目標(l)全面履行《建設工程安全生產管理條例》及國家、天津市有關安全文明施工的法律、法規(guī)所賦予的監(jiān)理責任。(2)通過對施工單位監(jiān)督、指導、檢查使其全面執(zhí)行國家、天津市的有關安全文明施工的法律、法規(guī)，從而使本工程項目，達到市建委及業(yè)主規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求,力爭文明施工樣板工地。服務與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動,保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求,提供一流的服務。具體目標---贏得業(yè)主信任,取得有關各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理服務的依據一、編制依據及采用技術規(guī)范1.《xx西路（xx道—xx）道路、排水工程招標文件》2.《xx西路（xx道—xx）道路、排水工程》施工圖設計及變更。3.《天津市市政工程施工技術規(guī)范（道路工程部分）》DB29-74-20044.《天津市市政工程施工技術規(guī)范（排水工程部分）》DB29-76-20045.《天津市城市道路工程質量檢驗標準》DB29-50-20036.《天津市城市排水工程質量檢驗標準》DB29-52-20037.《城市橋梁施工技術規(guī)范》(CJJ11-93)8.《公路路基施工技術規(guī)范》JTJ033-959.《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ034-200010.《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTG40-200411.《天津市市政工程現(xiàn)場安全管理標準》DB29-89-200412.《城市橋梁設計荷載標準》(CJJ77-98)13.《工程測量規(guī)范》GB50026-9314.《公路土工試驗規(guī)程》JTJ051-9315.《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》JTJ052-200016.《公路橋涵施工技術規(guī)范》(JTJ041-2000)17.國家標準《預應力混凝土用鋼絞線》（JTGB01-2003）18.《天津市城市排水管理條例》（1998年10月）19.《天津市環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》（1996年1月）20.《天津市建筑垃圾工程渣土管理規(guī)定》21.《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-8722.《混凝土結構試驗方法標準》GBJ50152-9223.《公路改性瀝青路面施工技術規(guī)范》JTJ036-9824.《公路工程施工安全技術規(guī)程》JTJ076-9525.《公路混凝土路面施工技術規(guī)范》JTG30-200326.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005二、編制原則1.施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。2.施工環(huán)境保護工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復”的原則。3.遵循《合同文件》的原則，嚴格按招標文件中的工期、質量、安全目標等要求審核施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。4.遵循《施工設計圖紙》的原則，在審核施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的設計文件資料，理解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則審核施工組織設計。5.遵循國家及地方市政工程施工技術規(guī)范和驗收標準原則，在審核施工組織設計和專項施工方案時，嚴格按施工技術規(guī)范要求督促施工單位優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。6.遵循實事求是的原則，在審核施工組織設計時，根據工程特點，從實際出發(fā)，科學組織，均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質、高效。7.遵循“安全第一、預防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。8.遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配施工資源，以達到整體優(yōu)化的目的。四、監(jiān)理工作內容項目監(jiān)理機構在開展監(jiān)理工作中，將按照國家、行業(yè)和天津市有關建設監(jiān)理的要求完成相應工作。嚴格執(zhí)行天津市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》和業(yè)主在中標后對監(jiān)理工作提出的要求及辦法。監(jiān)理工作主要內容可歸納為:質量控制、進度控制、費用控制、合同其他事項的管理、信息管理和工作協(xié)調等。根據監(jiān)理規(guī)程及招標文件要求,監(jiān)理的主要具體工作如下：(l)按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計劃,經業(yè)主批準后全面落實。(2)熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場,在認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法并在圖紙會審的基礎上,由項目監(jiān)理機構負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位,進行監(jiān)理工作交底,認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。(3)參與交樁和設計交底工作,審核承包人提交的復測成果和施工圖設計,按時批復承包人報送的文件。(4)審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質,以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質,督促承包人建立質量保證體系,工程中核查承包人的質量保證體系,以確保其質量保證體系切實可行并落實到實處。(5)主持召開第一次工地會議,按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議,認真作好會議記錄,按時下發(fā)會議紀要。(6)在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明材料合規(guī)、齊備的前提下,發(fā)布開(復)工令,批準單項工程開工報告。(7)驗收承包人的工地實驗室,審核其人員資質。(8)建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻率,獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。(9)審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗,對各種材料進行確認。(10)審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量,對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄。(11)審查承包人的施工方案。(12)審查分包合同和分包人的資質,控制重要外購成品件或半成品件的質量。(13)審核承包人提交的總體進度計劃,組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃,并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃,按時填報周、月進度統(tǒng)計表,當進度嚴重滯后于計劃時,要及時反饋或處理。(14)要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。(15)按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率,對工程質量進行實測實量的驗收。重點部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄。(16)開展監(jiān)理預控工作,總結以往同類工程的施工監(jiān)理經驗,通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段,明確規(guī)定出監(jiān)理工作中應重點控制的質量環(huán)節(jié),并規(guī)定監(jiān)理這些重點環(huán)節(jié)的控制方法、檢驗手段,并在監(jiān)理交底過程中向各級監(jiān)理人員進行技術交底,真正實現(xiàn)以正確的工藝和方法監(jiān)理承包人的施工,減少或避免不合格品及質量事故的出現(xiàn),對業(yè)主明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理,同時做好旁站記錄。(l7)調查、處理工程質量缺陷和事故,對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷,要及時填寫質量事故(缺陷)報告單報業(yè)主,出現(xiàn)重大質量事故時,督促承包人按規(guī)定上報有關部門,還要按照業(yè)主要求參與事件的處理。(18)發(fā)布監(jiān)理指令:根據合同文件和業(yè)主授權,對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為,要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、制止或處理。(l9)在承包人自保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時,經請示業(yè)主后發(fā)布停工令,并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復工申請并經監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復工令。(20)簽發(fā)中間交工證書。(21)清單核算:按照工程量清單及其說明,按分項工程對工程量清單進行分解和核算,及時、準確完成清單核算成果表。(22)計量與支付:依據合同文件和程序要求,對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核,及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表,簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批,配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認工作。(23)受理承包人、設計單位（須經業(yè)主）提出的工程變更意向,駁回不能成立的工程變更申請,審核、處理符合要求的變更申請,編制變更令并報業(yè)主審批后發(fā)布。(24)對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況,如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄,受理索賠、分包等合同事宜,根據合同規(guī)定進行評估和處理后報業(yè)主批準。(25)根據合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調爭端,在仲裁過程中作證。(26)按照業(yè)主規(guī)定的格式、內容、要求和期限,編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表,經總監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主。(27)建立上墻圖表和工作臺帳,并實施動態(tài)管理:監(jiān)理單位將在進場后20天內建立組織機構框圖監(jiān)理機構各崗位職責工程平面圖關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付"S"曲線圖,工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資料,要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析,并建立控制性臺帳。(28)對承包人的交工申請、結算申請進行評估,組織對擬交工工程的檢查和初驗,審核竣工結算。(29)負責日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生產指示，指導和監(jiān)督承包