企業(yè)推進業(yè)財融合存在問題及對策

企業(yè)推進業(yè)財融合存在問題及對策一、企業(yè)業(yè)財融合的意文（一）有助于企業(yè)經(jīng)營決策及時高效傳統(tǒng)的財務(wù)主要在事后對業(yè)務(wù)進行核算和分析。推行業(yè)財融合，有利于財務(wù)走人業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)訂單獲取及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時了解業(yè)務(wù)信息，防止因溝通不到位、數(shù)據(jù)計算口徑不一致、業(yè)務(wù)規(guī)則不固定等導(dǎo)致業(yè)財信息差異。財務(wù)可依據(jù)獲取的信息對企業(yè)的成本效益提前預(yù)測，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。（二）有助于企業(yè)合理配置資源一方面，財務(wù)人員通過深人了解企業(yè)運營情況，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準確地把握市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，并根據(jù)這些信息做出科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，向有利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進行資源傾斜。另一方面，業(yè)財融合后，企業(yè)通過整合各項資金、人力等資源，并對其進行優(yōu)化配置，提升利用效率，從而最大程度地提高生產(chǎn)效益和降低成本。（三）有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)更重視風(fēng)險防控。業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在對現(xiàn)有政策掌握不足的情況。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生潛在風(fēng)險。業(yè)財融合后，財務(wù)人員聯(lián)人至業(yè)務(wù)管理流程中，打破慣性思維，從財務(wù)角度看業(yè)務(wù)的生產(chǎn)流程，對資金、稅務(wù)等相關(guān)風(fēng)險提前分析識別。有助于企業(yè)及時制定風(fēng)險防控措施，降低經(jīng)營風(fēng)險。（四）有助于提高企業(yè)人員素質(zhì)業(yè)財融合要求員工具有跨專業(yè)的知識技能，能同時處理業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)事務(wù)，財務(wù)人員不僅要提升本專業(yè)技能，還要了解其他專業(yè)相關(guān)知識。企業(yè)實施業(yè)財融合后，財務(wù)人員能更好地深人業(yè)務(wù)一線，對企業(yè)的業(yè)務(wù)有更深刻的了解，在工作中能針對業(yè)務(wù)實際需求提供更有針對性的管理建議；業(yè)務(wù)人員通過與財務(wù)人員的工作交流，可對財知識有更進一步的理解。企業(yè)通過業(yè)財融合，提高了人員整體素養(yǎng)，培養(yǎng)了更多的復(fù)合型人才。二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）企業(yè)員工對業(yè)財融合的認識不足目前，業(yè)財融合在大多企業(yè)開始實施，但是受傳統(tǒng)管理模式及觀念的影響，部分企業(yè)員工仍然缺乏相關(guān)意識。業(yè)務(wù)部門人員與財務(wù)部門人員未能有效溝通，仍然單獨進行工作，業(yè)財融合并未落到實處。部分企業(yè)僅注重規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)人員忙于訂單獲取及生產(chǎn)，未能與財務(wù)部門進行及時有效的溝通。財務(wù)部門也只關(guān)注事后核算，未能及時走人業(yè)務(wù)前端與業(yè)務(wù)人員交流并獲取業(yè)務(wù)真實信息，風(fēng)險識別、成本測算等工作無法有效開展。業(yè)財融合無法得到有效實施，一定程度上影響企業(yè)長遠發(fā)展。（二）信息化系統(tǒng)缺失企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間需要及時進行溝通和數(shù)據(jù)交流。目前，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能進行有效銜接，數(shù)據(jù)無法及時推送、實時更新，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。致使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息不對稱。業(yè)務(wù)部門無法提供財務(wù)部門需要的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門無法及時作出有效合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，兩部門多次反復(fù)溝通核實，致使財務(wù)數(shù)據(jù)提交滯后，企業(yè)數(shù)據(jù)信息利用效率較低。（三）財務(wù)人員能力不足業(yè)財融合對財務(wù)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。業(yè)財融合后，財務(wù)人員需要隨時掌握最新財會政策，注重企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、資本運營、稅務(wù)管理、風(fēng)險識別等，對企業(yè)營運情況進行分析，提前預(yù)判風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。我國現(xiàn)階段財務(wù)人員準人門檻相對較低，有的財務(wù)人員未進行系統(tǒng)的財務(wù)知識學(xué)習(xí)即進人工作崗位，只會進行簡單的記賬、報賬；有的財務(wù)人員僅依靠經(jīng)驗工作，未能及時更新財會知識，無法運用財務(wù)知識對業(yè)務(wù)分析，導(dǎo)致業(yè)財融合無法有效開展。（四）企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整不及時業(yè)財融合需要財務(wù)人員嵌人業(yè)務(wù)前端，對業(yè)務(wù)實質(zhì)進行了解。多數(shù)企業(yè)在推行業(yè)財融合時未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及需求調(diào)整組織架構(gòu)，仍然采用業(yè)務(wù)與財務(wù)互相獨立的組織架構(gòu)，未對財務(wù)人員進行調(diào)整。財務(wù)人員仍處于業(yè)務(wù)后端，受限于自身職責(zé)范圍與管理權(quán)限，無法及時了解業(yè)務(wù)信息，使業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員難以實現(xiàn)有效的跨部門銜接。（五）缺乏合理的考核約束機制部分企業(yè)對于績效考核工作的重視程度較低，缺乏合理的考核約束機制?？己酥笜?biāo)在設(shè)置時存在范圍窄、指標(biāo)單一的情況，未能將各部門的考核目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、財務(wù)管理連接起來，導(dǎo)致各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中僅圍繞自身的業(yè)務(wù)開展工作，無法將部門之間的協(xié)同性體現(xiàn)出來，業(yè)財融合作用難以發(fā)揮。三、加強企業(yè)業(yè)財融合的對策（一）提高企業(yè)人員對業(yè)財融合的認知水平第一，企業(yè)管理人員需認識到推進業(yè)財融合不僅可以優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，還可以提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)運營效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)管理層應(yīng)牽頭做好業(yè)財融合工作，主動加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間工作的融合。帶動員工對業(yè)財融合工作的積極性。第二，企業(yè)需要通過多種方式提高員工對業(yè)財融合的認知，可通過培訓(xùn)、宜傳、知識手冊發(fā)放等形式向員工傳達業(yè)財融合理念，普及業(yè)財融合相關(guān)知識，提高員工對業(yè)財融合的思想認識。（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才第一，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)人員進行培訓(xùn)，聘請專業(yè)老師為財務(wù)人員講授最新財會政策、人工智能應(yīng)用等課程，提高財務(wù)人員的財會理論知識水平，并掌握一定的計算機應(yīng)用知識。第二，定期派遣財務(wù)人員深人一線學(xué)習(xí)調(diào)研，了解業(yè)務(wù)工作，通過實踐豐富財務(wù)人員認知。第三，加大招聘選拔力度，吸引優(yōu)秀人才加人企業(yè)財務(wù)隊伍，及時淘汰不符合要求的財務(wù)人員，保證財務(wù)人才隊伍的素質(zhì)。第四，出臺激勵政策，鼓勵財務(wù)人員加強自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。（三）調(diào)整組織架構(gòu)，推進業(yè)財融合業(yè)財融合的落地，還需企業(yè)內(nèi)部建立跨部門的融合機制，對組織架構(gòu)進行調(diào)整。企業(yè)可實施事業(yè)部制，將財務(wù)人員派遭至各事業(yè)部等分支機構(gòu)，了解市場形勢，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所學(xué)知識進行財務(wù)分析，為企業(yè)提供有效的決策支持。業(yè)務(wù)人員通過與財務(wù)人員的日常交流，了解更多財務(wù)知識，從前端識別化解風(fēng)險，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的跨部門融合，拓寬業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通渠道。有利于企業(yè)業(yè)財融合的進一步深化。（四）建立一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)集成的一體化信息系統(tǒng)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)信息有效銜接，使業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員能更好地進行信息的雙向獲取，打破業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的壁壘。一是整合資源，建立財務(wù)共享系統(tǒng)，將財務(wù)報銷、資金管理、資產(chǎn)管理、報表管理、預(yù)算管理等模塊加人財務(wù)共享系統(tǒng)中，對財務(wù)資源信息進行整合。并與企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、績效考評系統(tǒng)等進行銜接，確保各系統(tǒng)之間信息傳輸和共享的及時性。二是優(yōu)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)庫中信息資源的準確性和實時性，為企業(yè)業(yè)財融合模式的構(gòu)建提供數(shù)據(jù)支持。三是做好信息管理系統(tǒng)的安全管理，企業(yè)信息管理系統(tǒng)中包含了大量內(nèi)部信息，系統(tǒng)運維人員需不斷進行安全維護，以免企業(yè)信息泄露造成損失。（五）完善企業(yè)考核機制企業(yè)要發(fā)展壯大，必須將各部門的積極性調(diào)動起來。因此，企業(yè)在制訂考核目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮業(yè)財融合的需求，注重系統(tǒng)性和全面性?？冃Э己藭r應(yīng)該將全